健力寶案例淺析

1、一瓶魔水 廿載豪情 從來中原無敵手半腹委曲十年沉默 不向人間嘆是非健力寶產(chǎn)權(quán)之爭的案例分析 第 三 小 組 目 錄目 錄發(fā)展歷程 李經(jīng)緯作為一位白手起家的企業(yè)人，推出健力寶品牌并使之逐漸發(fā)展壯大之過程，其中李經(jīng)緯個人功不可沒。產(chǎn)權(quán)之爭 “民進國退”的大背景下，李經(jīng)緯為獲得健力寶產(chǎn)權(quán)，與三水政府之間產(chǎn)生矛盾。問題折射 分析從該案例中存在的一些問題，包括所折射出的關(guān)于商業(yè)倫理與道德問題。反思啟示 通過對案例的總結(jié)，我們從中所能獲得的一些啟示和反思。發(fā)展歷程李經(jīng)緯個人生平簡介n 李經(jīng)緯，1939年生于廣東佛山市三水區(qū)。遺腹子，父親死于戰(zhàn)亂，母親無力撫養(yǎng)，在廣州東山區(qū)孤兒院長到少年。擦過皮鞋，做過印刷

2、工人，在戲院給有錢人扇過扇子，沒進過一天學(xué)堂。n 1984年創(chuàng)辦健力寶飲料廠。n 1998年當(dāng)選為全國人大代表。n 2002年1月健力寶被浙江國投收購后，被推薦出任健力寶集團董事局主席。n 2002年10月13日被罷免全國人大代表資格。n 2011年11月2日，因貪污罪被依法判處有期徒刑15年，并處沒收個人財產(chǎn)人民幣15萬元。n 2013年4月22日13點56分在三水病故，享年74歲。發(fā)展歷程健力寶的建立n 1984年8月，李經(jīng)緯緊急設(shè)計了健力寶的著名徽標(biāo)，用僅有的一點外匯，從香港買進一批易拉罐，利用深圳一家中外合資的“百事可樂”工廠的下班時間，會同該廠的工人夜間加班，李經(jīng)緯通過體育界的關(guān)系網(wǎng)

3、絡(luò)，將健力寶送上體育人士的會桌，順勢把“健力寶”推上了奧運會飲料的競技場。其后便被指定為中國體育代表團的首選飲料。n 1986年，健力寶首次改制，成了一個獨特的外資型國企。n 1982年，一個叫歐陽孝的教授找到李經(jīng)緯，向他推薦自己研究的新型含堿電解質(zhì)飲料。李經(jīng)緯以企業(yè)家的氣魄和不怕冒風(fēng)險的開拓精神，毅然接受了這項意義重大的新型飲料的研制工作。經(jīng)過120多次反復(fù)試驗，集口感、營養(yǎng)和微量元素補充三大優(yōu)點于一身的新型飲品“健力寶”研制成功。發(fā)展歷程健力寶的輝煌n 1987年11月，在廣州舉辦的全國第六屆運動會上，健力寶得到“六運會指定飲料”的名號。n 1997年，38層高的廣州健力寶大廈落成，李經(jīng)緯

4、在未得到三水政府的同意下把健力寶總部遷到了廣州。當(dāng)時，健力寶的產(chǎn)品銷售額突破了50億元大關(guān)。n 1996年，健力寶公司出資1000萬元支持中國航天事業(yè)；1998年健力寶公司又為希望工程一次性捐款1000萬元，在全國建立了40所希望小學(xué)，援助1998年抗洪賑災(zāi)款物達(dá)1326萬元。健力寶公司在李經(jīng)緯的領(lǐng)導(dǎo)下名聲大噪，品牌形象得到大幅度提升。發(fā)展歷程健力寶的衰落 n 1999年，李經(jīng)緯提出在公司內(nèi)部實行員工股份合作制的方案，由管理層自籌資金4.5億元買下政府所持有的股份，方案被政府否決。 n 2001年，健力寶經(jīng)營業(yè)績下跌到31億元，上交政府的利稅也從1億元降到2000萬元左右。7月，三水政府召開健

5、力寶轉(zhuǎn)制工作聯(lián)席會議，九成與會官員主張賣掉健力寶，但是不能賣給李經(jīng)緯團隊。 n 2002年1月15日，三水政府向浙江國投轉(zhuǎn)讓健力寶75%的股份，作價3.38億元，28歲的張海出任集團董事長。 n 同年，健力寶在香港聯(lián)合交易所上市的方案行將通過，三水政府以“沒有香港暫居證，不得購買H股原始股票”為由，拒絕批準(zhǔn)經(jīng)營團隊購買股票，李經(jīng)緯一怒之下，放棄上市。產(chǎn)權(quán)之爭產(chǎn)權(quán)之爭產(chǎn)權(quán)之爭“國退民進”大環(huán)境下產(chǎn)權(quán)改革的探索 u 健力寶名義上是三水的地方國有企業(yè)，但其實卻是李經(jīng)緯獨力做大的事業(yè)。然而在產(chǎn)權(quán)上，這家公司卻與他沒有任何關(guān)系，李經(jīng)緯早已意識到國有體制不可能讓健力寶在激烈的市場競爭中保持持續(xù)的生命力。u

6、 在20世紀(jì)90年代的中后期，隨著一些國有企業(yè)在市場競爭中顯現(xiàn)出“體力不支”，政府開始嘗試“國退民進”的政策，國有資本將從競爭性領(lǐng)域逐漸退出，經(jīng)營者被允許以各種方式購買企業(yè)的資產(chǎn)。u 在李經(jīng)緯看來，飲料行業(yè)無疑是百分之百的競爭性領(lǐng)域，將健力寶的產(chǎn)權(quán)明晰化是完全符合中央政策的。在他設(shè)計的藍(lán)圖中，健力寶將謀求在香港的聯(lián)合證券交易所上市，在這個過程中，可以一次性地解決經(jīng)營團隊的股權(quán)問題。同時，他決定投資10億元在廣州建造健力寶大廈，然后把公司的總部從偏遠(yuǎn)而關(guān)系復(fù)雜的三水市遷出。產(chǎn)權(quán)之爭 兩次上市未果已埋下隱患 u 1993年，健力寶被廣東省列入第一批上市企業(yè)名單。但李經(jīng)緯當(dāng)時卻認(rèn)為“時機不成熟”，于

7、是便放棄了。而這一次“錯過”令他十分懊悔。u 1997年秋天，在李經(jīng)緯的精心策劃下，健力寶在香港聯(lián)合交易所上市的方案行將通過，在此方案中，包括了經(jīng)營層的股權(quán)分配。然而，三水市政府卻以李經(jīng)緯團隊“沒有香港暫居證，因而不得購買H股原始股票”為理由，拒絕批準(zhǔn)這個方案。健力寶再一次上市未果。產(chǎn)權(quán)之爭 前后三次擬股權(quán)變更，最終李經(jīng)緯飲恨 u 1） 2001年11月間，新加坡第一食品公司與三水市政府草簽了協(xié)議，雙方議定，三水市政府出售健力寶45%股權(quán)，作價3.8億人民幣，新加坡第一食品公司還支付了60萬美元的定金。但后來新加坡第一食品公司卻宣布放棄收購，因為健力寶凈負(fù)債高達(dá)16億人民幣。并且李經(jīng)緯對新加坡

8、收購健力寶也是采取抵制態(tài)度，他認(rèn)為要“保護民族品牌”。因此，新加坡方案很快就失敗。 三水政府也與健力寶已到了勢同水火、無法調(diào)和的對立局面。政府方面認(rèn)為，健力寶改制的關(guān)鍵問題不僅是資金問題，同時管理機制、人才體系也已經(jīng)到了非換血不可的地步。產(chǎn)權(quán)之爭 前后三次擬股權(quán)變更，最終李經(jīng)緯飲恨 u 2）李經(jīng)緯提出員工股份合作制方案，就是由管理層自籌資金4.5億元買下政府所持有的股份，結(jié)果被政府否決。u 3）在2002年1月15日，出人意料的是，三水政府向浙江國投轉(zhuǎn)讓健力寶75%的股份，作價3.38億元。自此，健力寶就進入代表浙江國投的“張海時代”。在簽字儀式上，李經(jīng)緯默默地坐在會場的一角，含淚仰天，不發(fā)一

9、語。問題折射問題折射 產(chǎn)權(quán)之爭 國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革方案不明確 u 從1998年起，中央開始實施“國退民進”戰(zhàn)略，大規(guī)模的企業(yè)產(chǎn)權(quán)變革由此開始。在這個過程中，一些地方政府與企業(yè)家之間發(fā)生了產(chǎn)權(quán)明晰化思路上的分歧，最終，前者因種種原因選擇了拋棄后者的策略。這種破裂直接導(dǎo)致了企業(yè)的快速衰敗。健力寶這個案例堪稱經(jīng)典，就是企業(yè)是在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家和地方政府的共同艱苦努力下成長起來的，最終卻因雙方溝通破裂而釀成悲劇。u 從事實來看，李經(jīng)緯的創(chuàng)業(yè)無疑是艱辛的。從開始創(chuàng)立健力寶，到自己設(shè)計商標(biāo)，第一批生產(chǎn)到借助運動會大放光彩，這一切都是他及他的團隊獨自完成。政府并沒有提供多大幫助。股東除了初始的投資以及部分的年利潤

10、留成外，對健力寶集團沒有任何新的投入。因此，在過去的17年中，在核心業(yè)務(wù)發(fā)展方面，健力寶集團沒有能夠獲得任何資本性質(zhì)的資金投入，健力寶集團所有的擴張完全基于銀行的信貸和部分利潤留成以及經(jīng)銷商的貨款預(yù)付。產(chǎn)權(quán)之爭 國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革方案不明確 u 作為一個經(jīng)營大眾消費的飲料公司，在其17年的經(jīng)營過程中沒有任何新的資本性資金的投入，卻期望保持強盛的發(fā)展活力，這在一個市場經(jīng)濟的環(huán)境里是難以做到的。在這樣的環(huán)境里，由于股東結(jié)構(gòu)的特殊性與健力寶集團擴張的追求形成的矛盾而導(dǎo)致的極不合理的資本結(jié)構(gòu)，成為健力寶無論是其核心業(yè)務(wù)擴張還是多元化擴張的瓶頸。u 當(dāng)企業(yè)做大后政府卻掌控著絕大多數(shù)股份，在改制之時不愿讓李

11、經(jīng)緯獲得控制權(quán)，李經(jīng)緯當(dāng)然不愿看到這種情況。自己做大的企業(yè)當(dāng)然不愿意拱手相讓。u 在中國眾多企業(yè)的產(chǎn)權(quán)構(gòu)架里，企業(yè)管理者自身的利益分配并沒有明確的制度保障和解決辦法。這些掌控著幾十億、上百億國有資產(chǎn)的“紅色資本家”很大程度上掌控著企業(yè)發(fā)展和管理的控制權(quán)，但并沒有與貢獻(xiàn)相匹配的剩余價值索取權(quán)。在市場競爭之中，人們一方面譴責(zé)不道德現(xiàn)象，一方面卻沒有得力手段加以制止，對憑真本事公平競爭的職業(yè)企業(yè)家又沒有良好的激勵機制。產(chǎn)權(quán)之爭 企業(yè)與政府的關(guān)系 u 李經(jīng)緯在擔(dān)任董事長與總經(jīng)理后，由于早期的成功使他的內(nèi)心膨脹，做事不和政府打招呼，手段強硬 據(jù)當(dāng)時的官員說李經(jīng)緯做事情從來不和政府商量，自己高興就批準(zhǔn)投資

12、項目，建造健力寶大廈也未得到政府的批準(zhǔn)，三水政府認(rèn)為其有轉(zhuǎn)移國有資產(chǎn)的嫌疑有人甚至質(zhì)疑健力寶的海外戰(zhàn)略也是一個“圈套”。因為，上千萬美元的錢被投入到美國市場，但在那里的超市并看不到健力寶的產(chǎn)品。所以官員認(rèn)為李經(jīng)緯已經(jīng)不跟三水人一條心了。從此，他的所有行動都被打上了可疑的標(biāo)志。最終由于雙方未能有效的溝通，而導(dǎo)致政府不愿將健力寶賣給李經(jīng)緯團隊。產(chǎn)權(quán)之爭 激勵與約束機制的缺失 u 在1994年健力寶如日中天之時，李經(jīng)緯就多多少少有了私有化的想法，他說，政府并沒有對他按勞分配。健力寶的盤子做到這么大，如果還不是自己的，就沒有必要再做下去了。在 1995年健力寶走下坡路的時候李經(jīng)緯就有了寧可短期內(nèi)放棄市

13、場，也要把健力寶爭回來的想法。這種把企業(yè)做虧然后謀求MBO購回，或是股權(quán)易手的做法其實看做是李經(jīng)緯團隊對于自己無法獲得相應(yīng)的補償而做出的行動，而過分分散企業(yè)資產(chǎn)政府卻無動于衷則反映出約束機制的不完善。產(chǎn)權(quán)之爭商業(yè)倫理道德方面 u 在和新加坡商人談判失敗后，市長曾許諾給李經(jīng)緯團隊一周的時間來籌資購買健力寶集團。然而張海的登場卻無比殘忍地耍弄了李經(jīng)緯，在最后關(guān)頭，政府將健力寶賣給浙江國投，這種沒有契約精神的做法也導(dǎo)致了悲劇的產(chǎn)生。而在李經(jīng)緯及其團隊自我膨脹之時，由于擔(dān)心股權(quán)太過分散而拒絕了股權(quán)計劃，同時內(nèi)部高管開始爭權(quán)奪利，這就表明他們的目標(biāo)不再是企業(yè)價值最大化，而是個人利益最大化，這種違背商業(yè)道

14、德的做法無疑也加劇了他們的悲慘命運。反思總結(jié)反思總結(jié)企業(yè)企業(yè)內(nèi)部內(nèi)部企業(yè)企業(yè)外部外部體制問題管理層問題政府角度社會角度行業(yè)競爭產(chǎn)權(quán)之爭體制問題 u 體制方面：當(dāng)產(chǎn)銷下滑之際，健力寶內(nèi)部多年累積的體制問題也日益突出。最為突出的是李經(jīng)緯的經(jīng)營團隊安插家族親信進入公司擔(dān)任要職，令健力寶在事實上演變?yōu)橐粋€盤根錯節(jié)的內(nèi)部人控制企業(yè)。健力寶集團中層干部平均學(xué)歷不到初中，且對“外地人”進入管理層有一定的排斥。 這種文化氛圍不但使健力寶集團更像一個不是家族的家族企業(yè)，而且導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部許多重大問題懸而不決。企業(yè)制度帶來的最大問題就是產(chǎn)權(quán)的問題，對中國企業(yè)來說，解決好這個問題才能解決好企業(yè)管理者的心態(tài)問題，才能建立好企業(yè)發(fā)展的根基。產(chǎn)權(quán)之爭管理層及政府角度 u 管理層方面：對于企業(yè)管理層，應(yīng)注重企業(yè)價值最大化，而不是企業(yè)利益最大化，并且應(yīng)該注重人才的培養(yǎng)。健力寶集團89%的員工是三水本地人，骨干清一色是三水人，且文化程度不高，也導(dǎo)致了許多重大問題懸而不決。u 政府角度：政府不應(yīng)干涉一個資深運作良好的經(jīng)濟體，而是應(yīng)該干涉那些不公平、不正常的事，保護共有與私有財產(chǎn)。政府應(yīng)是一個