如何推行6S之整理篇--簡體版

1、11S 1S 整理整理2S 整頓整頓3S 清掃清掃4S 清潔清潔5S 素養(yǎng)素養(yǎng)6S 安全安全2 1. 1.整理的定義及目的整理的定義及目的 2. 2.整理的推行步驟整理的推行步驟 3 3. .整理的推行要領整理的推行要領 4.4.課后現(xiàn)場檢查課后現(xiàn)場檢查Content 3整理的定義及目的整理的定義及目的1.1.定義定義 整理整理(Seiri):(Seiri):區(qū)分要和不要區(qū)分要和不要2.2.對象：主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的對象：主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間空間”3.3.目的：清除或減少不必要東西，對于生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)不能產(chǎn)生附加價值目的：清除或減少不必要東西，對于生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)不能產(chǎn)生附加價

2、值 的物品、動作、工作均應視為不需要的東西加以刪除或改善。的物品、動作、工作均應視為不需要的東西加以刪除或改善。 使物盡用，節(jié)約浪費。（找不到的工具或物品紛紛出籠）使物盡用，節(jié)約浪費。（找不到的工具或物品紛紛出籠） 騰出寶貴的空間。騰出寶貴的空間。 創(chuàng)造出清爽、舒適、有效率的工作場所。創(chuàng)造出清爽、舒適、有效率的工作場所。4整理的推行步驟整理的推行步驟5工作場所的檢查工作場所的檢查地面上地面上（特別注意死角）（特別注意死角）推車、臺車、叉車等搬運工具各種合格品、不合格品、 半成品、材料工裝夾具、設備裝置材料箱、紙箱、容器等油桶、漆罐、油污紙屑、雜物 整理的推行步驟整理的推行步驟6 工作臺 破布、

3、手套等消耗品 螺絲刀、扳手、刀具等工具 個人物品、圖表資料 余料、樣品 辦公區(qū)域抽屜和櫥柜里的書籍、檔案桌上的各種辦公用品公告板、海報、標語風扇、時鐘等電子信息整理的推行步驟整理的推行步驟7 天花板天花板導線及配件蜘蛛網(wǎng)、塵網(wǎng)照明器具各通風口 墻上墻上標牌、指示牌掛架、意見箱吊扇、配線、配管蜘蛛網(wǎng) 整理的推行步驟整理的推行步驟8室外廢棄工裝夾具生銹的材料自行車、汽車托板推車輪胎雜草整理的推行步驟整理的推行步驟倉庫原材料、廢料儲存架柜子、箱子標識牌、標簽9整理的推行步驟整理的推行步驟項目項目內(nèi)容內(nèi)容處理方式處理方式經(jīng)常使用經(jīng)常使用*每小時都有用到的東西*每天至少用一次以上的東西*每周至少用一次以

4、上的東西放在作業(yè)區(qū)附近或身邊偶而使用偶而使用*一個月用12次的東西*二個月以上到半年大概使用12次的東西放在一個固定的區(qū)域（由專人負責）很少使用很少使用*六個月以上到一年大概只使用12次的東西*一年也使用不到一次的東西歸還原保管單位或放在較遠的地方（由專人來負責）不用不用*已經(jīng)被淘汰的舊品*已經(jīng)無法使用的東西丟棄或報廢（依公司規(guī)定來處理）10要要不要不要1 用的機器設備、電氣裝置2 工作臺、材料架、板凳3 使用的工裝夾具4 原材料、半成品、成品5 工位器具、防護用具6 辦公用品、文具7 使用中的記錄、海報8 各種清潔工具、用品9 文件資料、圖表檔案10作業(yè)標準、檢驗用樣品等 A A、地板上地板

5、上1.雜物、灰塵、紙屑、油污2.不再使用的工裝夾具3.不再使用的辦公用品4.破爛的垃圾筒 B B工作臺工作臺1.過時的報表、資料2.損壞的工具、樣品3.多余的材料C C墻上墻上1蜘蛛網(wǎng)2老舊無用的標準書3破爛的意見箱、提案箱4老舊的海報標語D D天花板上天花板上1不再使用的吊扇2不再使用的各種掛具3無用的各種管線4無效的標牌、指示牌 E E設備設備1.報廢、多年不用的設備2.無法修理好的儀器3.不用使用的配線、配管11 “要丟又不能丟，真?zhèn)X筋要丟又不能丟，真?zhèn)X筋”、“請指示這些不要物該拿到哪兒才好請指示這些不要物該拿到哪兒才好”，這是部署，這是部署經(jīng)常疑惑的問題，運用經(jīng)常疑惑的問題，運用“

6、紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)是較好解決這些問題的技巧之一。是較好解決這些問題的技巧之一。整理的推行步驟整理的推行步驟怎么處理呢？12 紅牌作戰(zhàn)實施方案紅牌作戰(zhàn)實施方案 紅牌制作與物品準備紅牌制作與物品準備 現(xiàn)場檢查，張貼紅牌現(xiàn)場檢查，張貼紅牌 進行整改進行整改 復查、評估復查、評估 總結(jié)總結(jié)事前準備事項事前準備事項事后管理要領事后管理要領 按部門處理率管理按部門處理率管理 - - 日日統(tǒng)計體制日日統(tǒng)計體制 - - 粘貼件數(shù)粘貼件數(shù)處理件數(shù)處理件數(shù) - - 綜合促進現(xiàn)況板綜合促進現(xiàn)況板 按部門現(xiàn)況板管理按部門現(xiàn)況板管理 - - 地圖上表示紅簽場所地圖上表示紅簽場所 - - 活用色彩區(qū)分法活用色彩區(qū)分法 紅簽

7、紅簽 紅簽管理對象紅簽管理對象 萬物箱：不用品的臨時保管場所萬物箱：不用品的臨時保管場所 紅牌實施的步驟紅牌實施的步驟整理的推行步驟整理的推行步驟紅牌作戰(zhàn)的對象紅牌作戰(zhàn)的對象 機器設備機器設備 庫存物品、材料庫存物品、材料 作業(yè)工具、用品作業(yè)工具、用品 紅牌張貼基準紅牌張貼基準 物品不明者物品不明者 物品變質(zhì)者物品變質(zhì)者 物品過期者物品過期者13紅牌范例紅牌范例紅牌適用范圍：不要物標識，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的各種問題紅牌適用范圍：不要物標識，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的各種問題責任區(qū)希望完成日問題描述對策 結(jié)果確認完成日驗收日備注14清理非必需品時必須把握好的是看物品現(xiàn)在有沒有使用價值清理非必需品時必須把握好的是看物品現(xiàn)在

8、有沒有使用價值15整理的推行步驟整理的推行步驟整理是一個永無止境的過程，現(xiàn)場每天都在變化，昨天的必需品，今天整理是一個永無止境的過程，現(xiàn)場每天都在變化，昨天的必需品，今天就有可能是多余的。比如你昨天拿著訂書機訂了一堆的書面材料，但今就有可能是多余的。比如你昨天拿著訂書機訂了一堆的書面材料，但今天你不訂了，這個訂書機是不是多余了，昨天必需的物品，到今天可能天你不訂了，這個訂書機是不是多余了，昨天必需的物品，到今天可能是多余的，今天的需要與明天的需求必然有所不同。是多余的，今天的需要與明天的需求必然有所不同。整理貴在日日做，時時做，如果僅是偶爾突擊一下，做做樣子，就完全整理貴在日日做，時時做，如果

9、僅是偶爾突擊一下，做做樣子，就完全失去了整理的意義。失去了整理的意義。整理，是一個循環(huán)的工作，根據(jù)需要而隨時進行，需要的留下，不需要整理，是一個循環(huán)的工作，根據(jù)需要而隨時進行，需要的留下，不需要的馬上放在另外一邊的馬上放在另外一邊。16整理的推行要領整理的推行要領 整理并不是把物品放好或排好就可以整理并不是把物品放好或排好就可以，而是要根據(jù)各部門的管理內(nèi)容先加，而是要根據(jù)各部門的管理內(nèi)容先加以列出，再根據(jù)物品的使用目的加以分門別類，如此就可以判斷出部門內(nèi)的物品何以列出，再根據(jù)物品的使用目的加以分門別類，如此就可以判斷出部門內(nèi)的物品何者為需要，何者為不需要，并進一步加以處理。者為需要，何者為不需要，并進一步加以處理。 整理不是整理不是“扔東西扔東西”，整理階段要求區(qū)分整理階段要求區(qū)分“要要”與與“不要不要”物，判斷基準是：物，判斷基準是：有無必要保留在現(xiàn)場。即便是有無必要保留在現(xiàn)場。即便是“不要不要”物，也不能簡單的物，也不能簡單的“一扔了之一扔了之”，而要按規(guī)，而要按規(guī)定的流程處理。當然，有些員工經(jīng)過整理，工具柜、辦公桌騰出了很多空間，表明定的流程處理。當然，有些員工經(jīng)過整理，工具柜、辦公桌騰出了很多空間，表明實際需要的工作物品是有限的。而并不是