生料車間工作總結(jié)精選

1、生料車間工作總結(jié)時間如白駒過隙，一簇而過，轉(zhuǎn)眼間一年的工作又要結(jié)束。2012年在車間全體員工的齊心努力、團(tuán)結(jié)協(xié)作下，總體安全、平穩(wěn)運(yùn)行，在大量煅燒低堿熟料的情況下，熟料產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)定保持，生料、煤粉生產(chǎn)滿足熟料生產(chǎn)需要。全年車間立足自身實(shí)際，以安全、質(zhì)量為中心，以產(chǎn)量為目標(biāo)，使整個車間的各項工作扎實(shí)有序地推進(jìn)，提前78天完成全年34.1萬噸熟料生產(chǎn)任務(wù)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況良好，職工收入穩(wěn)定保持?，F(xiàn)就全年的工作作如下總結(jié)，以改善和提升車間的工作能力，優(yōu)化和強(qiáng)化車間的各項管理。一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況1、窯磨系統(tǒng)產(chǎn)量：截止11月結(jié)束，窯系統(tǒng)累計生產(chǎn)水泥熟料 萬噸，其中包括低堿水泥熟料 萬噸，超計劃任

2、務(wù)量 萬噸；相應(yīng)生產(chǎn)生料 萬噸，磨制煤粉 萬噸。依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀，預(yù)計12月份生產(chǎn)水泥熟料 萬噸，全年水泥熟料生產(chǎn)量應(yīng)該不低于 萬噸，完成年計劃任務(wù)的 %。2、各系統(tǒng)質(zhì)量控制指標(biāo)：本年度普通熟料3天強(qiáng)度平均達(dá)到 MPa，28天強(qiáng)度平均達(dá)到 MPa，f-Ca合格率達(dá)到 %，立升重合格率達(dá)到 %；低堿熟料3天強(qiáng)度平均達(dá)到 MPa，28天強(qiáng)度平均達(dá)到 MPa，f-Ca合格率達(dá)到 %，立升重合格率達(dá)到 %。從中可以看出，各種熟料各項質(zhì)量指標(biāo)均穩(wěn)定保持。生料細(xì)度合格率達(dá)到 %，煤粉細(xì)度合格率達(dá)到 %，水份合格率達(dá)到 %，均能達(dá)到窯系統(tǒng)熟料煅燒的要求。二、 車間管理奉行“認(rèn)真把事情做對、用心把事情做好”的思想

3、， 抓住重點(diǎn)，安全為先，節(jié)約為本，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，追求高標(biāo)準(zhǔn)的工作效果，嚴(yán)格管理，狠抓落實(shí)，小事不馬虎，大事有靜氣，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助和全體干部職工的努力下，車間各項工作有條不紊地展開。1、安全生產(chǎn)關(guān)系到每個職工的生命和企業(yè)的財產(chǎn)不受損害，這是一件實(shí)打?qū)嵉氖拢覀兘z毫不敢懈怠。職工上崗前，車間除了嚴(yán)格進(jìn)行車間和班組的兩級安全教育外，我們主要是把員工安全管理的重心放在日常生產(chǎn)中，抓好三個關(guān)鍵點(diǎn)。第一、經(jīng)常性進(jìn)行觀念引導(dǎo)：通過安全知識的宣講和安全案例的警示教育，從認(rèn)識的層面來分析影響安全意識的重要因素，倡導(dǎo)關(guān)愛生命，關(guān)注家庭幸福，參加安全月、三百天安全無事故、安全無小事、安康杯等活動，

4、使每位職工知道安全對家庭、個人、企業(yè)的意義，讓他們真正變“要我安全”為“我要安全”，進(jìn)一步的增強(qiáng)安全意識，筑起安全思想防線。第二、嚴(yán)格安全規(guī)章制度落實(shí)，大力規(guī)范職工行為：通過加大違章查處力度，運(yùn)用紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)等方式和手段，堅決查處和杜絕違章事件，通過懲治手段來增強(qiáng)制度的約束力，促使每位職工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程與安全規(guī)程，提高職工的日常安全工作行為，有效地避免各類事故的發(fā)生。第三、以各類活動為契機(jī)，廣泛開展安全檢查，全員進(jìn)行視頻教育，大力整改隱患，完善各類防護(hù)設(shè)施，堵塞安全漏洞，把事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。就這樣，依靠嚴(yán)格的制度、依靠強(qiáng)有力的監(jiān)管，將防事故轉(zhuǎn)化為防事件，是“安全第一”的理念完完全全深入

5、人心，以班組為核心，通過評比創(chuàng)建“零事故”班組，在全車間形成一個“我想安全、我要安全、我能安全”的良好氛圍和“不能違章、不敢違章、不想違章”的自我管理和自我約束機(jī)制，全年除谷天輝違章操作輕微燙外，再沒出現(xiàn)任何人身傷害和設(shè)備責(zé)任型事故。2、強(qiáng)化培訓(xùn)工作，大力提升職工技術(shù)素質(zhì)。為了讓新老員工能夠盡快的適應(yīng)和更好的服務(wù)于車間的生產(chǎn)和管理要求，掌握和提高崗位勞動技能和企業(yè)安全生產(chǎn)防護(hù)技能，車間在培訓(xùn)工作方面同樣想了好多辦法。第一、加強(qiáng)職業(yè)道德教育，強(qiáng)調(diào)我車間生產(chǎn)到目前的這種程度，用心>能力,是車間職工的工作更有耐心。第二、了解職工的性格能力，因材施教，循序漸進(jìn)，反復(fù)培訓(xùn)。第三、充分利用班前班后會

6、的時間進(jìn)行提問性培訓(xùn)和現(xiàn)身說法，同一問題有可能出現(xiàn)不同的情況做多方面的分析，以期舉一反三的效果。第四、對于調(diào)崗人員的培訓(xùn)主要是進(jìn)行班組培訓(xùn)，對他們限時間，壓擔(dān)子，很快就能獨(dú)立上崗。同時對休假人員進(jìn)行合理安排，讓原崗位人員在本職工作空閑時間對這部分人進(jìn)行一段時間的監(jiān)護(hù)性巡檢，起到了良好的培訓(xùn)效果。第五、對于主操的培訓(xùn)車間車間任然實(shí)行窯磨同操的思路，積極儲備操作人員，在新老職工中挑選培訓(xùn)窯主操兩名，對新員工中挑選培訓(xùn)的磨主操四名繼續(xù)進(jìn)行全面系統(tǒng)培訓(xùn)。第六、對于維修維護(hù)人員和班長的培訓(xùn)，采取的措施主要是放手讓干，相信他們能干會干，并且干得好。同時為了進(jìn)一步強(qiáng)化車間新老員工的安全意識、責(zé)任心和崗位技能

7、，車間在七、八兩個月利用班前班后會時間，全面進(jìn)行各崗位各種規(guī)章制度的系統(tǒng)培訓(xùn)和考試，是新老員工相互學(xué)習(xí)，互助提高。藺志祥、張德天、吳進(jìn)賢、張瑞、葛彩美等崗位的調(diào)整，黑志剛公司青工比武取得了第一的成績，都說明了車間培訓(xùn)工作的成功。3、繼續(xù)堅持TPM設(shè)備管理模式，力保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。車間在廠部一如既往的指導(dǎo)和支持下，充分運(yùn)用TPM設(shè)備管理模式，嚴(yán)格設(shè)備管理“五定”方針，變巡檢為點(diǎn)檢，并且要求主操人員密切注意每臺設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，車間組織技術(shù)力量認(rèn)真梳理缺陷，準(zhǔn)備備品備件，積極開展預(yù)防性維修。繼續(xù)堅持運(yùn)行班鉗工包片的做法，要求在當(dāng)班期間對片內(nèi)設(shè)備一一排查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題要合理處置。這樣就形成了主操監(jiān)管、

8、崗位人員點(diǎn)檢、鉗工排查、車間巡查的四級設(shè)備管理辦法，有效遏制了突發(fā)性故障的發(fā)生。同時對更換下來的設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的維修備用，當(dāng)該在用設(shè)備出現(xiàn)較大故障時，直接進(jìn)行更換，為搶修贏得了時間。繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)月計劃檢修和逢停必檢制度，對輔機(jī)設(shè)備進(jìn)行定期梳理消缺，力保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。4、重視現(xiàn)場環(huán)境管理，杜絕“漏點(diǎn)油、跑點(diǎn)氣、冒點(diǎn)灰”無關(guān)緊要的不良思想，將“7S+CH”工作進(jìn)行到底。我們不容忽視，好的現(xiàn)場環(huán)境會給職工帶來愉快地心情，這有助于激發(fā)他們的工作熱情，提高工作積極性；好的現(xiàn)場環(huán)境使危險源和危險因素一目了然，有助于我們防范安全事故的發(fā)生。7S+CH管理法正使我們在改善環(huán)境的同時提升自身素質(zhì)，達(dá)到人與物的和諧，

9、做到清潔、文明、安全生產(chǎn)。為此，我車間將此工作定為一項系統(tǒng)工程，要求干部黨員帶頭做表率，并且堅持將此項工作常抓不懈、進(jìn)行到底。車間持之以恒地堅持周二自查、周四協(xié)查、日常工作中抽查的形式查找問題，全車間職工在各崗位想方設(shè)法處理漏、跑、冒的問題，鉗工通過設(shè)備精修和收塵器維護(hù)、主操嚴(yán)格控制各項參數(shù)，群策群力清潔化和規(guī)范化生產(chǎn)現(xiàn)場。功夫不負(fù)有心人，我車間生料磨現(xiàn)場全年幾乎沒有各級檢查的整改項，清潔化常年保持；廢氣、煤磨崗位多次被廠評為清潔文明生產(chǎn)明星崗；就連全車間清潔工作最難做的崗位-篦冷機(jī)系統(tǒng)也被廠評定過清潔文明生產(chǎn)明星崗。5、優(yōu)化精神文明建設(shè)結(jié)構(gòu)，積極緩解職工思想壓力，取得可喜成果。一方面通過宣讀

10、各類文件精神，經(jīng)常性進(jìn)行思想政治工作的宣傳和教育，實(shí)時宣講公司、我廠的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，使每個人始終保持著積極地心態(tài)；另一方面積極組織參加公司、廠部舉行的各種活動，有的參加各類型活動的訓(xùn)練，有的加班加點(diǎn)為別人替班，這不僅充實(shí)了自己，強(qiáng)健了體魄，也因取得了驕人的成績而感到自豪。廠級慶元旦男跳繩第一，男女跳繩第一，丙班走平衡木第一，公司級慶新春跳繩第一等等的好成績，極大地鼓舞了職工的士氣，整體的向心力和凝聚力進(jìn)一步提升。在一方面，全年多次為災(zāi)區(qū)、困難職工、定點(diǎn)扶持地區(qū)捐款捐物，受到了好評。在自己生產(chǎn)人員緊張的情況下，公司抽人、為兄弟車間幫忙等工作都無怨無悔，盡心完成。車間職工及其家屬有病或者別的困難，

11、車間都積極想辦法協(xié)調(diào)，安排好他們的休假，有的用加班來換取休息，有的車間協(xié)調(diào)別人的休假讓他們?nèi)マk自己的事，都收到了好的效果，使全車間職工都互相幫助、互相包容、互相支持，心平氣和地處理各類型問題和難處，盡顯一片和諧氛圍。特別需要指出的是：李雄基因病需要多次手術(shù)，自己的休假不夠用又為了不使自己受到制度的影響，向車間提出雙休日上班換取休假并借用車間職工包文中的休假，車間了解情況后及時做了安排并為其調(diào)了崗，以方便李雄基治病；職工董開鵬同樣因病手術(shù)，車間為方備其調(diào)養(yǎng)同樣為其調(diào)了崗，而且職工盧春壽將自己的休假也毫不猶豫地借給了他；魏生斌、趙永耀、王彥明、蘇會見等都給自己的同事借了休假，不僅溫暖了人心，同時也

12、調(diào)動了車間職工的積極性，使他們在工作中更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。6、考慮到今年生產(chǎn)形勢的緊迫性，在3月11日、8月4日、9月20日三次紅窯檢修中充分把握工藝、電氣、機(jī)械等各方面的因素，精心嚴(yán)密的制定計劃，在吸取往年計劃檢修的經(jīng)驗和不足的基礎(chǔ)上，采用更科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩〞r、定量、定人的做法，按計劃要求及早進(jìn)行了各方面的準(zhǔn)備工作，工具的配備，物品物件的進(jìn)現(xiàn)場等都提前做的比較充分。因此，在每次檢修時我們不慌不忙，按計劃穩(wěn)妥的展開檢修工作。年休的人來了，各車間部室的志愿者來了，他（她）們都以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度全身心地投入到檢修工作中，是各組的工作都進(jìn)行的緊張有序。而且每次檢修工作車間堅決杜絕人員長時間的加班，是每個組的人員

13、每天都以飽滿的精神投入工作，他（她）們聽從指揮、你追我趕，安全圓滿地完成了每一項工作任務(wù)，順利地按期恢復(fù)了生產(chǎn)，且各系統(tǒng)都快速達(dá)到了高產(chǎn)。三、嚴(yán)格成本控制，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤。1、日常性維護(hù)保養(yǎng)成本的控制：本年度通過查驗、總結(jié)成本會計提供的材料票據(jù)，車間首先規(guī)范了材料領(lǐng)用方式，即任何物品的領(lǐng)用值班主任都必須嚴(yán)格把關(guān)，明確其用途、使用地點(diǎn)后方可領(lǐng)用，杜絕材料的濫領(lǐng)濫用。其次對消耗嚴(yán)重的材料物品進(jìn)行分析，查找高消耗的原因，通過維修或改造減少其部件的損耗率來降低運(yùn)行成本。比如，6月份熟料庫頂收塵器袋子破損嚴(yán)重，車間通過觀察主要原因是熟料溫度偏高造成的，便立即制定和嚴(yán)格了熟料溫度控制管理辦法，實(shí)行后再

14、未出現(xiàn)過破損問題。設(shè)備潤滑保養(yǎng)上更是精益求精，既不讓它缺油，也不讓它過量漏油。對于更換下來的廢料都精心挑選，將還能用的修正后用于其它能用的地方。2、能耗的控制：能量消耗在生產(chǎn)成本中占大頭戲，車間大力優(yōu)化各系統(tǒng)參數(shù)，對兩臺磨機(jī)定期進(jìn)行研磨體補(bǔ)裝，以期穩(wěn)定窯、磨系統(tǒng)高產(chǎn)，嚴(yán)格管理設(shè)備空載運(yùn)行，降低煤耗和電耗。尤其在煅燒低堿水泥熟料期間，車間想方設(shè)法改善質(zhì)量、提高產(chǎn)量，對成本的控制具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。全年噸熟料電耗 KWH，噸熟料煤耗 KG，均低于年初預(yù)定目標(biāo)。3、加強(qiáng)主機(jī)設(shè)備維護(hù)，嚴(yán)格精心操作延長窯磚等材料的使用壽命，節(jié)省了大量成本并為生產(chǎn)贏得了時間。四、車間綜合管理過程中依然存在諸多問題需要我們

15、不斷的提高和改善。1、日常管理時緊時松，工作連續(xù)性不好，工作態(tài)度、工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，而且對于職工冷暖關(guān)心不夠，需要我們?nèi)ヒ唤z不茍的做好。2、成本管理理念不夠先進(jìn)，仭停留在狹隘成本管理上，沒有相應(yīng)的成本競爭機(jī)制。3、安全管理工作任然不夠扎實(shí)細(xì)致，某些環(huán)節(jié)上存在較大漏洞，沒有量化標(biāo)準(zhǔn)，雖然全年沒有出現(xiàn)大的事故，但個別職工還是受到了輕微傷害，這需要我們認(rèn)真思考，在往后的工作中堅決做好。4、干部職工的工作能力、技術(shù)水平等基本素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，尤其是個別人員工作不主動，等靠思想比較嚴(yán)重，需要集體去積極督促。5、設(shè)備管理工作相對滯后，全年出現(xiàn)了多次重復(fù)維修的問題，而且存在維修不計后果的現(xiàn)象，造成了

16、較大的設(shè)備故障，這需要我們下功夫來杜絕。五、2013年的工作打算就是“安全、高產(chǎn)”，車間的目標(biāo)就是“為廠里創(chuàng)造價值”。車間的措施就是“落實(shí)”，各項工作都要落到實(shí)處；車間的辦法就是“創(chuàng)新”，創(chuàng)新就是突破，創(chuàng)新就能解決一切困難，從創(chuàng)新中出效益。主要做好以下幾個方面的工作：1、以“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、誠信、創(chuàng)新”的金泥精神為依托，打造車間“眾志成城的同心文化、勇于突破發(fā)展的創(chuàng)新文化、講求信譽(yù)的誠信文化、忠誠敬業(yè)的職業(yè)文化、健康和諧的人際文化”。2、認(rèn)真分析研究目前車間各系統(tǒng)生產(chǎn)的具體情況，反復(fù)論證各系統(tǒng)關(guān)鍵工藝點(diǎn)上的瓶頸，轉(zhuǎn)變思想，科學(xué)統(tǒng)籌，充分運(yùn)用目標(biāo)管理方法，力爭產(chǎn)量、質(zhì)量有新的突破。3、將7S+CH工作和設(shè)備管理工作有機(jī)結(jié)合，全面貫徹“清掃即點(diǎn)檢”的思想，并全力落實(shí)之。復(fù)雜環(huán)境下的設(shè)備故障多，這說明一個問題，即灰塵、臟污、異物是引起設(shè)備運(yùn)行狀況惡化，造成設(shè)備故障的主要原因。通過對設(shè)備表面和內(nèi)部的徹底清掃，就有機(jī)會及時地發(fā)現(xiàn)漏油、振動、異音、裂紋、溫高、螺絲松動、焊點(diǎn)脫落等隱患，及時處理隱患是避免故障發(fā)生，保持設(shè)備良好運(yùn)行狀態(tài)的先決條件。4、繼續(xù)做好黨建工作，進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)工作，進(jìn)一步完善