生產(chǎn)廠長(zhǎng)績(jī)效考核方案

1、大連可寧吉龍音木制品有限公司發(fā)2016 號(hào) LY1600811-2 簽發(fā)：生產(chǎn)廠長(zhǎng)薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整及績(jī)效考核試行方案的通知為建立統(tǒng)一的薪酬平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)按價(jià)值分配，按勞分配的原則，促進(jìn)內(nèi)部公平，起到激勵(lì)·吸引·留住人才的作用，達(dá)到吉他車間行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)效率1-1.4的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的戰(zhàn)略。達(dá)到企業(yè)與員工的共贏，保障分配的公平公正的目的即本通知發(fā)布之日起施行三個(gè)月。附件：吉他車間薪酬績(jī)效考核管理規(guī)定試行方案2016年 8 月 13 日主題詞：生產(chǎn)廠長(zhǎng)薪酬績(jī)效考核管理規(guī)定試行方案報(bào)送：生產(chǎn)廠長(zhǎng)抄送：共印2份（存檔1份）大連可寧吉龍音木制品有限公司人力資源部 2016年8月13日印發(fā)生

2、產(chǎn)廠長(zhǎng)薪酬結(jié)構(gòu)及管理績(jī)效考核（試用版2016年4月-6月）為達(dá)到吉他車間，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)效率1-1.4的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的戰(zhàn)略。達(dá)到企業(yè)與員工的共贏，保障分配的公平公正的目的，特制定如下規(guī)定：一.工資結(jié)構(gòu)：基本工資1600+崗位工資2720+績(jī)效工資4080=工資總額8400二.績(jī)效工資原則：1.績(jī)效工資由工資基礎(chǔ)和管理考核兩部分組成。2.以產(chǎn)量考核和效率考核確定績(jī)效工資基礎(chǔ)。3.在績(jī)效工資基礎(chǔ)數(shù)額上由管理考核確定最終的績(jī)效工資數(shù)額。4.管理考核由任務(wù)考核（占比80%）和行為考核（占比20%）兩部分組成。5.管理考核表格內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)會(huì)根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況隨時(shí)調(diào)整。三標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值A(chǔ).產(chǎn)量考核：以100

3、0只數(shù)量為基礎(chǔ)，多生產(chǎn)一只獎(jiǎng)勵(lì)2元，低于1000支每只扣2元。B.效率考核：效率基數(shù)為0.80支/8小時(shí)/人,績(jī)效工資基數(shù)4080元/月為起點(diǎn),計(jì)算系數(shù)為2。C管理績(jī)效考核：管理考核得分91-100分為優(yōu)秀，管理考核系數(shù)為1.1；管理考核得分81-90分為良好，管理考核系數(shù)為1.0；管理考核得分80以下為不及格，管理考核系數(shù)為0.8四.具體工資計(jì)算方法：計(jì)算公式：工資總額=1實(shí)際基本工資+2實(shí)際崗位工資+3實(shí)際績(jī)效工資1實(shí)際基本工資=標(biāo)準(zhǔn)基本工資/240小時(shí)*實(shí)際出勤時(shí)間2實(shí)際崗位工資=標(biāo)準(zhǔn)崗位工資/240小時(shí)*實(shí)際出勤時(shí)間3實(shí)際績(jī)效工資=（產(chǎn)量績(jī)效+效率績(jī)效）*管理考核系數(shù)/240小時(shí)*實(shí)際

4、出勤時(shí)間 產(chǎn)量績(jī)效= （實(shí)際產(chǎn)量-規(guī)定產(chǎn)量）× 2.00元。效率績(jī)效 =標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資×（實(shí)際效率-標(biāo)準(zhǔn)效率）× 計(jì)算系數(shù)+標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資管理考核系數(shù)=考核分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)的考核系數(shù)實(shí)際績(jī)效工資計(jì)算流程效率考核：基數(shù)為0.80支/8小時(shí)/人；績(jī)效工資基數(shù)為4080元/月為起點(diǎn)。產(chǎn)量考核：以1000只為起點(diǎn)，多生產(chǎn)一只獎(jiǎng)勵(lì)2元績(jī)效工資基礎(chǔ)管理考核表（任務(wù)考核與行為考核）實(shí)際績(jī)效工資例1. 車間生產(chǎn)效率0.97，實(shí)際出勤260小時(shí)，產(chǎn)量1404把，管理考核系數(shù)為1.0工資總額=1實(shí)際基本工資+2實(shí)際崗位工資+3實(shí)際績(jī)效工資1實(shí)際基本工資：1600/240*260=1733元2實(shí)際

5、崗位工資：2720/240*260=2947元3實(shí)際績(jī)效工資：（產(chǎn)量績(jī)效工資+實(shí)際效率績(jī)效工資）*管理考核系數(shù) 產(chǎn)量績(jī)效工資：（1404-1000）*2=808元 實(shí)際效率績(jī)效工資：（4080+4080*（0.97-0.80）*2）/240*260=5923 管理考核系數(shù)：1實(shí)際績(jī)效工資：（808+5923）*1=6731元工資總額=1733+2947+6731=11411元例2車間生產(chǎn)效率為0.70，實(shí)際出勤200小時(shí)，產(chǎn)量800把，管理考核系數(shù)為0.81.實(shí)際基本工資：1600/240*200=1333元2.實(shí)際崗位工資：2720/240*200=2267元3.實(shí)際效率工資：（產(chǎn)量績(jī)效工資

6、+實(shí)際效率績(jī)效工資）*管理考核系數(shù)產(chǎn)量績(jī)效工資：（800-1000）*2=-400元 實(shí)際效率績(jī)效工資：（4080+4080*（0.70-0.80）*2）/240*200=2720元管理考核系數(shù)：0.8實(shí)際效率工資:(-400+2720)*0.8=1856元工資總額為：1333+2267+1856=5456元大連可寧吉龍音木制品有限公司2016年8月13日附件一 生產(chǎn)廠長(zhǎng)管理考核表（100分制） 表一：任務(wù)考核項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分得分任務(wù)績(jī)效1.訂單納期完成琴件納期和吉他納期完成琴件納期或吉他納期沒有完成吉他和琴件的納期2.客戶反品率生產(chǎn)責(zé)任，返品率低于1%生產(chǎn)責(zé)任，返品率在1%-2%生產(chǎn)責(zé)任，

7、返品率大于2%3.研發(fā)創(chuàng)新有3項(xiàng)目以上研發(fā)創(chuàng)新，并用于實(shí)際生產(chǎn)中有1-3項(xiàng)研發(fā)創(chuàng)新，并應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中沒有研發(fā)創(chuàng)新4.采購(gòu)價(jià)格管控采購(gòu)價(jià)格下降采購(gòu)價(jià)格不變采購(gòu)價(jià)格提高5.定期了解市場(chǎng)價(jià)格每月按時(shí)提交市場(chǎng)價(jià)格信息報(bào)告沒能按時(shí)提交市場(chǎng)價(jià)格信息報(bào)告6.采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)每月20日之前申報(bào)完畢每月20日之前未申報(bào)7.吉他材料損耗吉他損耗率低于3%吉他材料損耗率3%-5%吉他材料損耗率高于5%8.輔助材料損耗(待議)單把損耗低于20元/把單把吉他損耗等于20元/把單把損耗高于（20元/把）9.油漆砂紙損耗單把損耗低于標(biāo)準(zhǔn)值（40元/把）單把損耗等于標(biāo)準(zhǔn)值（40元/把）單把損耗高于標(biāo)準(zhǔn)值（40元/把）10.設(shè)備維護(hù)每月30日之前完成車間設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，并且記錄在冊(cè)每月30日之前完成車間設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)表二：行為考核行為考核行為指標(biāo)指標(biāo)說明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1.承擔(dān)責(zé)任1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級(jí)：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí)：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2.主動(dòng)性1級(jí)：等候指示2級(jí)：詢問有何工作可給分配3級(jí)：提出建議，然后再作有關(guān)行動(dòng)4級(jí)：行動(dòng)，但例外情況下征