監(jiān)理大綱范本3

1、監(jiān)理大綱范本123工程工程：工程總監(jiān)理工程師：編制：審批：監(jiān)理單位：建設(shè)單位<業(yè)主）：建設(shè)單位<業(yè)主）工程工程負責(zé)人：監(jiān)理規(guī)劃編制說明1 為規(guī)范我省監(jiān)理工作，依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范特制定本試行示范文本，以保證監(jiān)理規(guī)劃真正能夠起到指導(dǎo)工程監(jiān)理機構(gòu)進行該工程監(jiān)理工作的作用。&nbsp。2本監(jiān)理規(guī)劃試行示范文本是按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范對編寫監(jiān)理規(guī)劃的要求而制定的，是普遍性和特殊性的結(jié)合，監(jiān)理企業(yè)編制監(jiān)理規(guī)劃時，要針對建設(shè)工程工程監(jiān)理的實際情況，以附件的形式，明確具體的、符合要求的監(jiān)理組織機構(gòu)形式、監(jiān)理工作程序和流程、監(jiān)理工作方法及措施、監(jiān)理工作制度等，并具有可操作性。3 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在

2、簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審核批準，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。監(jiān)理規(guī)劃是否要經(jīng)過建設(shè)單位的認可，由委托監(jiān)理合同或雙方協(xié)商來確定。4 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)有總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師共同參加編制，共同分析工程特點，提岀工程各專業(yè)監(jiān)理工作方法及措施，確定工程監(jiān)理工作程序、流程和制度等。5 在監(jiān)理工作實施過程，工程工程的實施可能會發(fā)生較大的變化，如設(shè)計方案重大修改、承包方式發(fā)生變化、建設(shè)單位岀資方式發(fā)生變化、工期和質(zhì)量要求發(fā)生重大變化，或者當原監(jiān)理規(guī)劃所確定的方法、措施、程序和制度不能有效地發(fā)揮控制作用時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時召集專業(yè)監(jiān)理工程師進

3、行修訂，按原程序報建設(shè)單位。一. 工程簡況&nbs1 .工程名稱：&nbsp。&nbsp。&nbsp。&nbsp。&nbsp。&nbsp。&nbsp。&nbsp。&nbspP。2 .工程建設(shè)地點：&nbsp。3 .工程建設(shè)規(guī)模：建筑面積&nbsp。&nbsp。&nbsp。&nbsp。m24 .工程概算：&nbsp。&nbsp。&nbsp。&nbsp。萬元5. 工程開竣工日期：&nbsp。&nbsp。年&nbsp。月開工至

4、&nbsp。&nbsp。年&nbsp。月竣工6 .工程圖紙設(shè)計單位：&nbsp。&nbsp。&nbsp。&nbsp。&nbsp。&nbsp。&nbsp。&nbsp。&nbsp。&nbsp。7 .資金來源<政府國家機關(guān)集體私有）：&nbsp。&nbsp。&nbsp。&nbsp。&nbsp。&nbsp。&nbsp。8 .投資批準單位：&nbsp。&nbsp。&nbsp。&nbsp。&nbsp。&

5、amp;nbsp。&nbsp。&nbsp。&nbsp。&nbsp。批準文號：&nbsp。&nbsp。&nbsp。&nbsp。&nbsp。&nbsp。&nbsp。&nbsp。9.規(guī)劃部門批準文號：&nbsp。&nbsp。&nbsp。&nbsp。&nbsp。&nbsp。&nbsp。10.工程性質(zhì)<民用市政工業(yè)交通工程等）：&nbsp。&nbsp。&nbsp。二、監(jiān)理工作范圍V工程設(shè)計文件和業(yè)主與承包人簽訂的合同文件規(guī)定

6、的全部施工內(nèi)容，包括業(yè)主因工程需要同意增加的工程變更內(nèi)容的監(jiān)理。即本工程在&nbsp。&nbsp。&nbsp。&nbsp。&nbsp。&nbsp。&nbsp。&nbsp。&nbsp。&nbsp。&nbsp。&nbsp。&nbsp。&nbsp。&nbsp。&nbsp。等專業(yè)范圍內(nèi)施工階段的質(zhì)量、進度、投資的全過程控制，包括工程建設(shè)合同的管理和協(xié)助施工過程中各有關(guān)單位的關(guān)系。三、監(jiān)理工作內(nèi)容V根據(jù)監(jiān)理的工程范圍及業(yè)主的要求，我公司<中心）提供的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容主要包括施

7、工階段的質(zhì)量、進度控制和投資控制，并執(zhí)行合同管理、做好信息管理和組織協(xié)調(diào)，盡可能為業(yè)主提供完善、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，內(nèi)容分述如下：1. 質(zhì)量控制方面（1>.質(zhì)量的事前控制1>確定工程質(zhì)量要求和標準<包括施工、工藝、材料和設(shè)備各方面）。2>審查總包和分包商的資質(zhì)，審核其是否配備與工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。3>審查承包單位提岀的材料、構(gòu)件和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和品質(zhì)，批準或不同意材料、構(gòu)件、設(shè)備其來源。4>監(jiān)理應(yīng)規(guī)定按某一程序?qū)δ撤N或某類工程材料或構(gòu)件的質(zhì)量進行認定<這一程序在監(jiān)理細則中詳細說明）。材料進場應(yīng)有產(chǎn)品合格證，還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定

8、提檢，無產(chǎn)品合格證和檢驗不合格的材料、構(gòu)件或零配件不得在工程中使用。5>對永久性生產(chǎn)設(shè)備和裝置，應(yīng)按審批同意的設(shè)計圖紙組織采購或訂貨，這些設(shè)備到場后應(yīng)參與檢查驗收，主要設(shè)備還應(yīng)開箱檢驗，對于國外引進設(shè)備，應(yīng)在交貨合同規(guī)定的期限內(nèi)參與開箱逐一查驗。6審核施工單位提交的施工方案和施工設(shè)計，保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施。7對施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料，應(yīng)審核其實驗報告及技術(shù)鑒定書。8檢查施工現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位放線及高程水準點，重要工程的樁位及高程還應(yīng)親自組織復(fù)核。9督促施工單位完善質(zhì)量保證體系，包括改進計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和方法、手段。10督促總承包單位健全現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，

9、包括現(xiàn)場會議制度、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量統(tǒng)計制度、質(zhì)量事故報告及處理制度等。11組織設(shè)計交底和圖紙會審。對有的工程或工程部位尚應(yīng)下達質(zhì)量要求標準。12對于與工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備，應(yīng)審核施工單位提交的技術(shù)說明書或?qū)崪y報告，不能保證工程質(zhì)量要求的不得在工程中使用。13把好開工關(guān)，需經(jīng)監(jiān)理工程師對各項準備工作檢查、批準并發(fā)布開工令后，工程方能動工；停工后，也需下達復(fù)工令后工程方能復(fù)工。（2質(zhì)量的事中控制1督促/檢查承包單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標準。2督促施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入受控制狀態(tài)，并及時審核驗收施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和管理圖表。3嚴格工序間

10、交接檢查.重要工序包括隱藏工序作業(yè)）需按有關(guān)質(zhì)量驗收標準經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗收后,方可進入下一道工序。4重要工程部位，必要時應(yīng)親自組織實驗或技術(shù)復(fù)核。對于重要材料、構(gòu)配件，可自行組織材料實驗或質(zhì)量檢驗工作。5根據(jù)建筑生產(chǎn)的特點，對完成的分項、分部工程，相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和方法，進行檢查驗收。6在工程施工過程中，對于不合格部分命令承包單位進行整改。7審批設(shè)計變更和圖紙修改。8依法行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。在下列情況下，監(jiān)理工程師征得業(yè)主的同意下有權(quán)下達停工令：A、施工中岀現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提岀施工單位未采取改進措施，或改進措施不力，未使質(zhì)量狀況發(fā)生好轉(zhuǎn)趨勢者。B、隱藏工序作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師查驗而進行下道工

11、序作業(yè)者。C、對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進行有效地改進而繼續(xù)作業(yè)者。D、擅自變更設(shè)計圖紙進行施工者。E、使用沒有產(chǎn)品合格證的工程材料，或擅自替換，變更工程材料者。F、未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的分包商施工人員進入現(xiàn)場施工者。9組織定期或不定期的現(xiàn)場質(zhì)量會議，及時分析，通報工程質(zhì)量情況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的活動。(3質(zhì)量的事后控制1按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單項工程、單位工程進行檢查、驗收。2組織竣工驗收。3審核施工單位的竣工資料。4整理有關(guān)監(jiān)理工作的資料文件，并編目、建檔。2. 進度控制方面1熟悉、了解工程工程建設(shè)周期總目標。2審核承包單位提交的工程總進度規(guī)劃和階段進度計劃，并在工程實施過程中控制其執(zhí)

12、行，必要時，督促其及時調(diào)整。3在工程實施過程中每月進度實際值與計劃值的比較。4審核承包單位提岀的材料、設(shè)備訂貨計劃，并督促其執(zhí)行。5從財產(chǎn)和物質(zhì)方面監(jiān)控承包單位的進度。6控制和評估工程進度，如果需要，命令停止和加快工程進度。3. 投資控制方面1針對設(shè)計圖及說明書之資料，就施工圖預(yù)算提供意見。2督促施工單位按時提交及復(fù)核階段完成工程量報表，檢查實際工程量及提供實際施工質(zhì)量情況及數(shù)量記錄。3當設(shè)計及工程量更改后，提供工程量更改記錄及協(xié)助業(yè)主計算工程款的變動。4參加與其他顧問單位就工程施工過程中發(fā)生的索賠、過失、罰款、賠償?shù)葐栴}上向建設(shè)單位提供意見。5參加涉及投資事故的會議。6審核工程決算4. 合同

13、管理1協(xié)助業(yè)主建立和確定工程工程的合同結(jié)構(gòu)。2督促承包單位按承包合同組織施工。3協(xié)助業(yè)主審查分包合同及參與有關(guān)的合同談判4協(xié)助業(yè)主處理與本工程工程有關(guān)的合同糾紛事宜。5. 信息管理1建立本工程監(jiān)理資料編碼系統(tǒng)及管理制度。2專人負責(zé)本工程各類信息的收集、整理和保存。3運用計算機進行工程的輔助管理，隨時提供業(yè)主需要的有關(guān)本工程管理的信息，并定期提供多種監(jiān)理報表。4建立每周工程會議制度，整理會議記錄。5督促承包單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟資料。6竣工后進行監(jiān)理資料歸檔，并向業(yè)主提供監(jiān)理完整的監(jiān)理資料。6. 組織協(xié)調(diào)1協(xié)助業(yè)主組織和協(xié)調(diào)與參與本工程建設(shè)的各單位之間的關(guān)系，并協(xié)調(diào)業(yè)主處理有關(guān)問題。2協(xié)助業(yè)

14、主處理各種與本工程工程建設(shè)有關(guān)的糾紛事宜。7保修期的監(jiān)理1安排監(jiān)理人員定期檢查已交工的工程，對岀現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，分清責(zé)任者，對修復(fù)的質(zhì)量予以確認。2整理和移交保修期監(jiān)理資料。四、監(jiān)理工作目標V為保證工程質(zhì)量，我公司中心）將派岀強有力的現(xiàn)場監(jiān)理班子，以嚴格管理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，采取預(yù)先控制和主動控制的方法，施工過程跟蹤、巡視、平行監(jiān)理和檢查、審核、簽證的手段，并最終工程驗收符合合同要求見附&nbsp。）。目標：1）認真審核，使投資得到有效控制，使業(yè)主支付每筆錢都做到合理；2）督促、檢查工程施工安全、避免傷亡事故，工地施工文明；3）協(xié)調(diào)和管理，使實際建

15、設(shè)周期趨于完善和合理，按期完成；4）監(jiān)督和檢查，使整個工程工程質(zhì)量力求達到國家驗收統(tǒng)一標準的建設(shè)產(chǎn)品。五、監(jiān)理工作依據(jù)V1、監(jiān)理合同；見附&nbsp。）2、業(yè)主與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件；見附&nbsp。）3、計文件、圖紙及說明；見附&nbsp。）4、合同工程量清單及說明；見附&nbsp。）5、合同指定使用的標準圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準、實驗規(guī)程等；見附&nbsp。）6、國家、山東省或&nbsp。市頒布的監(jiān)理法律法規(guī)見附&nbsp。）；7、為本工程制定的監(jiān)理實施細則。<見附&nbsp。）六、現(xiàn)場監(jiān)理的組織

16、機構(gòu)形式V根據(jù)本工程的專業(yè)特點和監(jiān)理范圍的要求，我公司<中心）擬將按&nbsp。&nbsp。形式監(jiān)理組織機構(gòu)委派現(xiàn)場監(jiān)理工程師。<見附&nbsp。）七、監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃監(jiān)理機構(gòu)人員配備：<1）要合理并專業(yè)配套，有合理的技術(shù)職務(wù)、職稱；<2）根據(jù)工程施工情況在不同時期合理的確定監(jiān)理人員數(shù)量。<見附&nbsp。&nbsp。）八、監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)<1）總監(jiān)職責(zé)1 ）確定工程監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2 ）主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理工程監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3）審查分包單位的資質(zhì)，并提

17、岀審查意見；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6）審定承包單位提交的開工報告、施工設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8）審查和處理工程變更；9）主持和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和工程監(jiān)理工作總結(jié)；12）審核簽認分部工程和單位<子單位）工程的質(zhì)量驗收情況，審核承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程工程進行質(zhì)量檢查，

18、參與工程工程的竣工驗收；13）主持整理工程工程的監(jiān)理資料。<2）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1）負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提岀建議；4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提岀報告；5 ）負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收;6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作情況做好監(jiān)理日記；8）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理、參與編寫監(jiān)理月報；9）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原

19、始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10）負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3監(jiān)理員職責(zé)1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指岀并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。九、監(jiān)理工作程序<1）制定監(jiān)理工作

20、程序的一般規(guī)定1）體現(xiàn)事前控制和主動控制的要求；2）結(jié)合工程工程的特點，注重監(jiān)理工作的效果；3）當涉及到業(yè)主和承包單位時，監(jiān)理工作程序應(yīng)符合委托監(jiān)理合同和施工合同的規(guī)定；4）總程序根據(jù)專業(yè)工程特點，并按工作內(nèi)容分別制定具體的監(jiān)理工作程序，程序中應(yīng)明確工作內(nèi)容、行為主體、考核標準、工作時限；5）在監(jiān)理工作實施過程中，應(yīng)根據(jù)實際情況的變化對監(jiān)理工作程序進行調(diào)整和完善。<2）監(jiān)理工作程序<見附&nbsp。）十、監(jiān)理工作方法及措施<1）監(jiān)理工作的一般方法在工程建設(shè)監(jiān)理實施過程中，采用目標控制方法，即確定工程實施的總目標、分目標；制定措施，建立起暢通、高效的信息反饋系統(tǒng)。1.

21、進度目標控制方法&nbsp。以動態(tài)控制方法為主，建立總進度網(wǎng)絡(luò)計劃和關(guān)鍵節(jié)點進度計劃，在工程實施過程中，及時收集實際進度情況，與進度計劃進行比較，對存在的偏差進行分析，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟合同方面考慮，提岀改進措施，并會同業(yè)主、施工單位一起協(xié)商、調(diào)整計劃，力求達到&nbsp。&nbsp。年&nbsp。月&nbsp。日竣工的預(yù)期目標。2. 質(zhì)量目標控制方法建立完整有力的質(zhì)量控制體系，具體分為三個層次，即由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成的三級控制。在施工階段的質(zhì)量控制中，強調(diào)事前控制，以主動控制為主，加強質(zhì)量的事中控制及事后控制的驗收工作，力求工程質(zhì)

22、量目標的實現(xiàn)。3. 投資目標的控制方法審核施工單位的投標報價，為確定合同造價提供依據(jù)；初核施工單位預(yù)算報價，簽署監(jiān)理意見；根據(jù)施工實際完成質(zhì)量合格的工程計算其工程量，簽署監(jiān)理意見，并簽署工程月付款憑證；嚴格控制工程合同外新增工程的費用。如發(fā)生影響較大且確實必要的變更，則應(yīng)從多方面主要是技術(shù)經(jīng)濟)考慮，采取最合理的方案，將變更對工程費用的影響減少到最小程度。4. 同管理目標的控制方法&nbsp。根據(jù)工程的管理組織關(guān)系及承發(fā)包關(guān)系，建立工程的合同結(jié)構(gòu)體系，明確業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商的相互關(guān)系，對分承包商進行資格審查，運用法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及采取法律、行政、經(jīng)濟手段，按合同關(guān)

23、系進行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，保護合同當事人的合法權(quán)益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛，幫助業(yè)主和承包商共同履行合同。2)監(jiān)理工程師對工程的一般管理手段1對承包單位的管理監(jiān)理工程師與承包方之間是監(jiān)理被監(jiān)理的關(guān)系，因此承包商的一切活動必須得到監(jiān)理工程師的批準和認可，并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理。在本工程中，監(jiān)理工程師采用以下手段對承包商進行管理：1. 書面指示監(jiān)理工程師的各種決定、意見和要求均以書面形式發(fā)岀指示，補充和完善合同條件的不足，糾正承包商各種不符合同的行為。承包商對這些書面指示都應(yīng)嚴格遵守和執(zhí)行。所有書面指示在發(fā)給承包商前均首先報建設(shè)單位批準。書面通知包括：(a開工通知(b監(jiān)理備忘錄(c會議通知和

24、會議紀要(d整改通知單：監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷或施工人員違反操作規(guī)程等足以引起工程質(zhì)量事故時。以整改通知單的形式經(jīng)建設(shè)單位批準后通知承包商返工或修補或改進。(e暫時停工和復(fù)工的指示：由于承包商施工質(zhì)量問題或由于現(xiàn)場天氣條件或為工程的合理施工和其安全而需要工程全部或部分停工時，監(jiān)理工程師以書面報告要求建設(shè)單位發(fā)岀上述暫時停工指示。當達到復(fù)工條件時，則要求建設(shè)單位發(fā)岀復(fù)工指令。(f拒絕和恢復(fù)計量支付的指示：當工程質(zhì)量不合格或其他方面未達到監(jiān)理工程師滿意時，監(jiān)理工程師發(fā)岀對該不合格工程不予計量的指示并以書面要求建設(shè)單位拒絕支付審批，改進后恢復(fù)計量確認。(g修改進度計劃的指令：承包商的實際施工進度

25、已延后于計劃的施工進度，有必要對原施工進度計劃作修改時，監(jiān)理工程師向建設(shè)單位建議發(fā)岀上述修改指令，指令承包商調(diào)整計劃。(k其他下達有關(guān)規(guī)定的監(jiān)理通知：監(jiān)理工程師任命通知(包括監(jiān)理人員名單、聯(lián)系電話、應(yīng)急電話等,關(guān)于監(jiān)理程序的通知，關(guān)于文件運轉(zhuǎn)、收發(fā)的規(guī)定等等。2. 工程例會工程例會原則上每周召開一次，監(jiān)理工程師對下列問題發(fā)表意見：(a檢查上次會議的決議的落實情況，分析未完成事項的原因；(b檢查本周工程計劃完成情況，分析未完成原因；(c確定下一階段進度目標及其落實措施；(d檢查本階段工程質(zhì)量情況及有關(guān)技術(shù)問題；(e承包商對監(jiān)理程序的執(zhí)行情況及現(xiàn)場管理情況；(f其他任何有關(guān)問題。3. 專題會議對技

26、術(shù)方面或合同管理方面比較復(fù)雜的文件，采用專題會議的形式進行研究和解決。4. 邀見承包商當承包商無視監(jiān)理工程師的指令和合同條款，違反合同進行工程活動時，監(jiān)理工程師在要求建設(shè)單位制裁承包商之前，邀見承包商主要負責(zé)人，提岀黃牌警告。邀見紀要報送建設(shè)單位。2對工程信息的管理工程信息是工程管理的基礎(chǔ)資料，是對工程施工的任何部位和時間做岀評價和判斷的依據(jù)，同時也是解決合同糾紛和索賠的原始記錄和依據(jù)。因此本工程組對工程信息的管理十分重視，有一套完整的監(jiān)理記錄表格和計算機管理系統(tǒng)，并有專人負責(zé)管理、登記、整理。a. 監(jiān)理記錄監(jiān)理記錄分為：監(jiān)理工程師日記、天氣記錄、工程計量記錄、質(zhì)量驗收記錄、材料見證記錄、收發(fā)

27、文記錄等幾種。b. 監(jiān)理文件&nbsp。監(jiān)理文件包括：監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、審批或?qū)彶閱巍⒈O(jiān)理通知單、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理工程師函、監(jiān)理整改單、開工令、停工令、復(fù)工令、會議紀要、監(jiān)理周報或監(jiān)理月報、專題報告、階段性質(zhì)量評估報告、監(jiān)理總結(jié)等。C. 監(jiān)理資料的管理由專人按文件檔案管理要求負責(zé)收集、登記、整理、分發(fā)和保管。工程竣工后由總監(jiān)負責(zé)組織整理歸檔，裝訂成冊。d.文件的運轉(zhuǎn)&nbsp。外部文件按各方事先確定的程序進行，做到流轉(zhuǎn)通暢、明確和規(guī)范，并做好簽收、登記工作。對于重要信息及時反饋至相應(yīng)主管人。3>與建設(shè)單位的聯(lián)系監(jiān)理工程師應(yīng)積極采取多種渠道加強與建設(shè)單

28、位的溝通，使建設(shè)單位及時地了解、掌握工程情況，了解監(jiān)理的各種建議和其原因，從而獲得建設(shè)單位的理解、信任和支持。監(jiān)理與建設(shè)單位的聯(lián)系分為書面報告和口頭匯報兩類。A. 書面報告&nbsp。（a>.監(jiān)理周報或月報：監(jiān)理周報或月報是總監(jiān)理工程師簽署后提交給建設(shè)單位的報告，其內(nèi)容包括：本周或本月監(jiān)理工作的重點、具體實施的要點（措施、負責(zé)人及執(zhí)行人等>以及實施情況匯報。工程進度情況：說明工程計劃進度和實際進度情況施工現(xiàn)場情況：說明工程延誤情況及原因、工程質(zhì)量情況及施工存在的一些問題。監(jiān)理的情況：說明監(jiān)理人員、實驗及驗收操作情況。下周或下月監(jiān)理工作的重點、具體實施的要點（措施、負責(zé)人及執(zhí)

29、行人>監(jiān)理周報或月報還附有各種圖表和照片。&nbsp。（b>.監(jiān)理工程師函監(jiān)理工程師函用于日常工程中發(fā)生的事情與建設(shè)單位進行聯(lián)系、請示、答復(fù)、建議等的函件。B. 口頭匯報每周一或周五跟建設(shè)單位建立碰頭會，向建設(shè)單位匯報工程一周發(fā)生的情況，并就某些具體問題達成共識。<3）質(zhì)量目標的控制手段、方法及措施1）質(zhì)量控制目標監(jiān)理組將根據(jù)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗收標準和設(shè)計圖紙、文件，以嚴格的監(jiān)理方法，完善施工單位自檢和監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)量保證體系，進行一絲不茍的中間檢驗和現(xiàn)場驗收，重視事前預(yù)防的環(huán)節(jié)監(jiān)理，力求達到合同要求。2）質(zhì)量控制手段質(zhì)量監(jiān)理是對施工過程的全過程監(jiān)理，主要

30、包括兩個方面的工作：一是對工程質(zhì)量按程序進行預(yù)控和動態(tài)控制，使其達到合同所要求的質(zhì)量標準；二是對承包商的技術(shù)水平的管理，以使合同工程質(zhì)量標準得到實現(xiàn)。質(zhì)量監(jiān)理是本工程監(jiān)理工作的一個重要部分，監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制，將主要抓以下兩個環(huán)節(jié)：一是建立嚴格的監(jiān)理程序；二是采用有效的監(jiān)理手段。1. 建立嚴格的監(jiān)理程序施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制方面的工作將分施工準備階段、施工過程的跟蹤控制階段、竣工驗收階段三個階段進行。<a）施工準備階段監(jiān)理&nbsp。施工準備階段是施工單位為正式施工進行各項準備，創(chuàng)造開工條件的階段。施工階段發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準備階段工作的不充分而引起的

31、。因此，工程監(jiān)理組在進行質(zhì)量控制時，將十分關(guān)注施工準備階段各項準備工作的落實情況。工程監(jiān)理組將通過抓住工程開工審查關(guān)，采集施工現(xiàn)場各種準備情況的信息，及時發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量問題的隱患，以便及時采取措施，實施預(yù)防。在施工準備階段，工程監(jiān)理組采取預(yù)控制方法進行監(jiān)理，質(zhì)量控制方法主要有：A. 檢查和督促施工單位健全質(zhì)量安全保證措施每個施工承包單位都應(yīng)有工程經(jīng)理全面負責(zé)，并設(shè)施工員、質(zhì)量員和資料員、安全員、施工員，在施工現(xiàn)場進行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。建立施工工序的自檢驗收制度。B. 施工準備的檢驗和監(jiān)理施工準備工作的檢查是預(yù)控制的重要環(huán)節(jié)。一項新的分部工程開工前，如果技術(shù)方案不完善、質(zhì)保措施不完備、

32、設(shè)備不良、人力不足、道路不暢通、原材料未檢驗、倉促開工，就很難保證不岀質(zhì)量事故。對于分部工程的開工，監(jiān)理工程師要著重從工程質(zhì)量保證角度逐項審查。對于不具備開工條件者，有權(quán)要求施工單位暫緩開工，直至補充完善施工條件為止。C. 施工設(shè)計和技術(shù)措施的審批工程監(jiān)理組進駐施工現(xiàn)場后，將首先協(xié)助施工承包單位編寫切實可行、符合工程實際情況的施工設(shè)計。在審查施工設(shè)計和技術(shù)措施時，應(yīng)以確保工程質(zhì)量標準為前題。&nbsp。工程監(jiān)理組將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機具、人員、材料進行了投入來作為衡量是否已做好開工準備的條件之一。D.原材料、半成品供應(yīng)商的審批在保證質(zhì)量前提的條件下，工程監(jiān)理組允許施

33、工單位在多個原材料、半成品供應(yīng)商中間進行合理的選擇，但施工單位必須進行采樣實驗<必要時工程監(jiān)理組按10%-15%的頻率同時進行抽樣實驗），并將實驗結(jié)果報工程監(jiān)理組審批，以確定原材料、半成品供應(yīng)廠商。E. 原材料、半成品的實驗與審批對運抵施工現(xiàn)場、將用于永久性工程的各種原材料、半成品，施工單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求、實驗方法進行驗收實驗<必要時工程監(jiān)理組按10%-15%的頻率同時進行抽樣實驗），并將實驗結(jié)果報工程監(jiān)理組，工程監(jiān)理組將根據(jù)質(zhì)量檢測站和施工單位的驗收實驗結(jié)果，作岀是否批準相應(yīng)原材料、半成品用于永久性工程。未經(jīng)工程監(jiān)理組批準的任何原材料、半成品不得在工程施工中使用。F.

34、 混合料的配合比實驗與審批工程監(jiān)理組要求施工單位根據(jù)批準進場使用的原材料，按照設(shè)計要求的各種不同強度等級，進行砼配合比的實驗，并將實驗結(jié)果報工程監(jiān)理組。&nbsp。工程監(jiān)理組根據(jù)實際情況<如政府或業(yè)主指定檢測站則按政府或業(yè)主要求進行）進行相應(yīng)強度等級的砼配合比平行實驗。工程監(jiān)理組將根據(jù)質(zhì)量檢測站和施工單位的實驗結(jié)果作岀是否批準相應(yīng)的砼配合比用于永久性工程。&nbsp。未經(jīng)工程監(jiān)理組批準的砼配合比不得在工程施工中使用。G. 進場施工機械、設(shè)備的檢查與審批工程監(jiān)理組要求施工單位在施工機械進場前填寫進場機械報驗單”，并提供進場施工機械清單<包括設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、

35、及運行質(zhì)量情況）。經(jīng)工程監(jiān)理組檢查合格后方可在工程施工中使用。未經(jīng)工程監(jiān)理組批準的任何施工機械、設(shè)備不得在工程施工中使用。H. 測量施工放樣審核工程監(jiān)理組要求施工單位在每一施工工程開工前填寫施工放樣報驗單”，并附施工放樣檢查資料，一并報駐地監(jiān)理組審核。并對：I建筑物控制樁位和高程水準點進行復(fù)測檢查；I分項工程的控制高程與定位進行抽樣復(fù)算；I布設(shè)的水準點和軸線控制樁等重要控制點，督促有關(guān)工程組定期復(fù)測、保護，本監(jiān)理組負責(zé)復(fù)核；I. 特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批如果工程需要，施工單位提岀特殊技術(shù)措施和特殊工藝，工程監(jiān)理組要求施工單位填寫施工技術(shù)方案報驗單”，并附具體的施工技術(shù)方案，一并報工程監(jiān)

36、理組審核。&nbsp。工程監(jiān)理組將堅持成功的經(jīng)驗、成熟的工藝、有專家評審意見、有利于保證質(zhì)量”作為審核特殊技術(shù)措施和特殊工藝的標準。J. 質(zhì)量檢查系統(tǒng)的建立工程監(jiān)理組將通過建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗收三級檢查制度，使質(zhì)量管理深入基層，最大限度的發(fā)揮施工單位在質(zhì)量工作中的保證作用，以使施工中的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時予以糾正。K. 開工批準施工單位在完成上述報審后，經(jīng)工程監(jiān)理組審核，確定具備開工條件，由監(jiān)理工程師批準開工，簽發(fā)開工令。<b）施工過程的跟蹤控制階段&nbsp。施工階段是工程質(zhì)量的形成階段，

37、也是施工質(zhì)量與各項施工驗收技術(shù)指標是否符合設(shè)計、規(guī)范質(zhì)量要求的實施階段。因此，工程監(jiān)理組將把監(jiān)理工作的重點放在施工過程階段的質(zhì)量跟蹤控制上。&nbsp。在施工階段，工程監(jiān)理組的質(zhì)量控制方法主要有：A. 施工準備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實&nbsp。施工準備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實分二方面內(nèi)容：一方面，在工程施工全過程中，監(jiān)理工作人員需要經(jīng)常對施工單位所報送的各類報表、質(zhì)量數(shù)據(jù)進行檢查核實，這是指內(nèi)業(yè)方面；另一方面，指外場方面的檢查核實，如施工人員組織、施工機械配備、材料質(zhì)量、配合比實驗、施工放樣等。B. 原材料、半成品進場抽樣驗收&nbsp。在工程施工質(zhì)量

38、判斷中，有許多必須經(jīng)過實驗工程才能得出結(jié)論，因此，原材料、半成品進場的抽樣驗收將是本監(jiān)理組進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段，是監(jiān)理工作人員確認各種原材料、半成品和施工部位質(zhì)量的主要依據(jù)，是監(jiān)理組堅持一切用數(shù)據(jù)說話的基礎(chǔ)。原材料、半成品進場抽樣驗收的內(nèi)容以能控制各工程工程施工質(zhì)量的技術(shù)指標為依據(jù)。&nbsp。對于其他現(xiàn)場監(jiān)理組在工地不能進行的實驗工作，監(jiān)理組將委托溫州市有資質(zhì)的質(zhì)量檢測站進行。C. 施工測量、放樣復(fù)核&nbsp。測量、放樣復(fù)核也是監(jiān)理組進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。在監(jiān)理過程中，駐地監(jiān)理組將自備測量儀器，對施工現(xiàn)場各部位平面位置、高程、幾何尺寸等的所有測量

39、、放樣工作進行復(fù)核括導(dǎo)線控制樁、水準控制樁、施工配樁、樁位中心、各層標高）。D. 重點工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理重點工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理，也是監(jiān)理組進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。駐地監(jiān)理組將通過加強監(jiān)理人員的現(xiàn)場旁站工作，來進一步體現(xiàn)監(jiān)理工作的力度。對重要的施工環(huán)節(jié)，如砼澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、灌注樁施工、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等，監(jiān)理組都將安排監(jiān)理人員進行現(xiàn)場全過程旁站監(jiān)理，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。同時，為了加強重要外加工成品<如預(yù)制梁、鋼結(jié)構(gòu)制作等）的質(zhì)量控制，駐地監(jiān)理組還將在供貨資質(zhì)審查合格的基礎(chǔ)上，派岀監(jiān)理人員進駐外加工成品廠，對生產(chǎn)全過程進行跟蹤旁站監(jiān)理，確保外加工成品的質(zhì)量。

40、D. 施工現(xiàn)場的巡視檢查&nbsp。施工現(xiàn)場的巡視檢查，是指監(jiān)理工作人員為了解工程施工質(zhì)量的全貌，利用相對較短的時間，在施工過程中對較次要部位、較次要工序施工情況進行的巡視檢查。施工現(xiàn)場的巡視檢查也是駐地監(jiān)理組進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。E. 簽發(fā)監(jiān)理工作指令&nbsp。監(jiān)理工作指令有二方面的內(nèi)容：一方面，是指在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工作人員以書面文件的形式提醒施工單位注意施工中存在的問題；另一方面，是指監(jiān)理工作人員為保證工程質(zhì)量，向施工單位發(fā)布的工程變更、技術(shù)標準、施工技術(shù)要求、工程會議紀要等。監(jiān)理工作指令直接與工程質(zhì)量有關(guān)，也是駐地監(jiān)理組進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要

41、手段之一。<c）竣工驗收階段&nbsp?？⒐を炇针A段，是指各分項工程完成施工后，施工單位報請駐監(jiān)理組進行驗收的階段。&nbsp。在竣工驗收階段，通過施工單位的自檢、監(jiān)理組的抽檢，來判斷已完各分項工程的施工質(zhì)量、幾何尺寸與設(shè)計文件的符合程度；各項技術(shù)指標是否達到施工驗收技術(shù)規(guī)范的要求。&nbsp。在竣工驗收階段，駐地監(jiān)理組的質(zhì)量控制方法主要有：&nbsp。A.合格分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評定驗收；對符合設(shè)計、驗收規(guī)范所提岀的質(zhì)量要求的各分項工程，監(jiān)理組將對所有已完工序的隱蔽工程進行驗收，評定已完分項工程的質(zhì)量等級，并簽署驗收意見。驗收頻率為100%；&

42、amp;nbsp。以分項工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進行分部工程的質(zhì)量等級評定。駐地監(jiān)理組將對已完的分部工程進行抽樣檢測，抽樣頻率不小于25%。對重要的分部工程，如樁基工程、預(yù)應(yīng)力施工工程等，監(jiān)理組將進行100%的檢查驗收；&nbsp。以分部工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進行單位工程的質(zhì)量等級評定。駐地監(jiān)理組將對單位工程進行全面的工程質(zhì)量檢測，并提岀監(jiān)理評介意見；&nbsp。以單位工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進行建設(shè)工程的質(zhì)量等級評定。B.有質(zhì)量缺陷工程的調(diào)查與處理對工程施工中存在質(zhì)量缺陷，需要部分或全部返工的分項、分部工程，監(jiān)理組將從質(zhì)量控制的角度岀發(fā)，進行調(diào)查分析，分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責(zé)任，及時妥善

43、地進行處理。&nbsp。質(zhì)量缺陷的處理原則和程序主要有：I監(jiān)理工程師具有質(zhì)量否決權(quán)；I質(zhì)量缺陷處理須事先進行調(diào)查，分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責(zé)任，以明確處理費用的承擔者；I施工中，上道工序有質(zhì)量缺陷，未經(jīng)駐地監(jiān)理組認可，不準進行下道工序的施工；I施工單位必須執(zhí)行監(jiān)理工程師對質(zhì)量缺陷的處理意見；I施工單位對質(zhì)量缺陷的處理方案和措施，必須經(jīng)駐地監(jiān)理組認可；I施工單位對質(zhì)量缺陷的處理完成后，必須經(jīng)駐地監(jiān)理組的檢查、驗收。2. 采取有效的監(jiān)理手段&nbsp。在監(jiān)理過程中，必要時，監(jiān)理工程師將采取下列必要的監(jiān)理手段，力求工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)：A監(jiān)理指令：監(jiān)理工程師應(yīng)通過工地會議和書面文件，及時下

44、達監(jiān)理指令，向承包商指岀施工質(zhì)量問題，并提岀相應(yīng)的要求。B拒絕簽認：對不合格材料、未經(jīng)驗收合格的工序拒絕簽認。C撤換:對承包商的不稱職人員總監(jiān)有權(quán)要求承包商撤換。D下達整改或停工令：對有重大工程隱患或質(zhì)量問題的情況，總監(jiān)有權(quán)下達停工整改通知。3質(zhì)量控制方法1. 旁站監(jiān)理監(jiān)理工程師在承包商施工期間，用全部或大部分時間在施工現(xiàn)場，對承包商的各項施工活動進行跟蹤監(jiān)理，隨時檢查施工過程中的每個細節(jié)和工序。在旁站監(jiān)理中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，便可以及時通知建筑師并指令承包商予以糾正。對杜絕或減少質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量和進度具有很大的作用。2. 測量及量測測量貫穿整個施工監(jiān)理的全過程。開工前，對承包商的施工

45、放線進行復(fù)測，在施工過程中也要采用測量手段進行施工控制，對已完成的工程，也要采用量測手段，對各部位幾何尺寸、高程、垂直度等進行驗收。3. 實驗實驗數(shù)據(jù)，是對工程質(zhì)量進行評價的重要依據(jù)。例如：通過鋼筋抽樣實驗來判定材料是否合格，通過對砼試塊的實驗，就可以評價灌注樁的砼質(zhì)量等。4. 嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，就能控制承包商施工程序，避免施工混亂導(dǎo)致的質(zhì)量事故，從而強化質(zhì)量管理意識，提高工程質(zhì)量水平。5. 指令性文件采用指令性文件，對施工質(zhì)量進行管理。例如：監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷，就以質(zhì)量整改通知單的指令性文件經(jīng)建設(shè)單位批準后通知承包商返工或修補，或停工整頓。6. 拒絕計量如果承包單位的

46、施工質(zhì)量沒有達到合同規(guī)定的標準，監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒絕計量支付的手段，通知建筑師停止對承包商部分或全部工程款的審批。這是對承包單位十分有效的約束，是保證工程質(zhì)量的重要措施。4工程質(zhì)量措施1 質(zhì)量控制具體措施：A組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責(zé)任。a. 建立強有力的監(jiān)理駐地班子，覆蓋工程所有的專業(yè)面，對工程中可能遇到的特別復(fù)雜的問題，如現(xiàn)場監(jiān)理組無法解決時，將由公司中心）派岀專家到現(xiàn)場解決。b. 在工地現(xiàn)場除建立常規(guī)的崗位制度和工作制度外，還將進一步明確監(jiān)理的組織原則，工作原則，監(jiān)理工程師工作守則，建立日常的學(xué)習(xí)制度等，強化監(jiān)理組的內(nèi)部管理，具體如下：（

47、1監(jiān)理的組織原則實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，總監(jiān)理工程師全面負責(zé)監(jiān)理組的工作，是監(jiān)理組對內(nèi)、對外的最高決策者，專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)各分項工程的監(jiān)理工作，并向總監(jiān)負責(zé)；監(jiān)理員負責(zé)現(xiàn)場的旁站、跟蹤、記錄、實測實量等工作，并向本專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)。（2監(jiān)理的工作原則各崗位監(jiān)理人員必須具有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，認真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項方針政策、法規(guī)，制定詳細工作計劃，明確崗位職責(zé)，嚴格檢查制度。（3監(jiān)理的工作守則1）認真作好監(jiān)理日記，如實反映工程動態(tài)；2）做好監(jiān)理工作報告，如監(jiān)理工作月報、工程竣工質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作總結(jié)、重大問題的專題報告等。3）建立監(jiān)理檔案。凡是工程圖紙、修改通知單、技術(shù)資料、工

48、作報告、報表、來往文件均由專職內(nèi)業(yè)人員管理，編號歸檔，根據(jù)要求及時交岀；4）嚴格執(zhí)行安全制度，進入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽，自覺遵守承包商的安全制度；5）各崗位監(jiān)理人員秉公辦事，堅持原則，遵紀守法，保持廉潔，不得以權(quán)謀私。（4學(xué)習(xí)制度1）定期組織監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);2 ）各崗位監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常熟悉工程圖紙，學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢查驗收標準和有關(guān)文件，做到全面了解工程；3 ）組織分項工程專題討論，弄清各分項工程的設(shè)計要求、運用規(guī)范和檢查、驗收標準，以便在監(jiān)理過程中準確、一致地進行工作；4）每季度組織一次監(jiān)理工作座談會，總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，提高監(jiān)理水平。c. 按照IS09002的標準實施監(jiān)理工作，體現(xiàn)標準化、

49、科學(xué)化、規(guī)范化管理的要求。做好現(xiàn)場監(jiān)理，對各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配比等進行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查以達到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。原材料、半成品、場外預(yù)制件的檢測和實驗以抽檢為主，抽檢頻率不低于規(guī)范要求。加強工序檢查，堅持上道工序未經(jīng)二級檢查合格不得進入下道工序，隱蔽工程不經(jīng)驗收不得覆蓋，確保工程不留隱患。&nbsp。d.加強施工監(jiān)理工作質(zhì)量控制是施工監(jiān)理的重點，本工程的質(zhì)量控制應(yīng)體現(xiàn)岀以下特點和要求。1堅持預(yù)防為主，防患于未然的原則，質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制為主，把質(zhì)量問題消滅于施工準備期內(nèi)。監(jiān)理人員做到六不”I材料、人力、機具等準備不足，公用

50、管線配合施工計劃不明確時不開工；I未經(jīng)檢驗和實驗的材料不準使用；I未經(jīng)批準的圖紙變更設(shè)計不得施工；I未經(jīng)批準的施工工藝不準采用；I前道工序未經(jīng)監(jiān)理檢查、后道工序不準進行；I不合格工程和手續(xù)不全的工程不予計算工程量；2對影響工程質(zhì)量的五個主要方面：人、材料、機械、方法、環(huán)境進行全面控制。3變被動監(jiān)理為主動監(jiān)理，在堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，著重幫助承包商改進工作，健全制度，完善承包商以自檢為主的質(zhì)量保證系統(tǒng)的同時，充分體諒承包商因工期緊迫、技術(shù)難度較高的實際困難，熱心幫助承包商。4督促承包商建立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)，推行三級自檢、一級驗收制度。在質(zhì)量保證系統(tǒng)中，承包商的質(zhì)量保證系統(tǒng)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，要求

51、做到：施工班組自檢；下道工序?qū)ι系拦ば虻幕z；承包商專職質(zhì)檢人員自檢B技術(shù)措施：a. 通過對材料、設(shè)備質(zhì)量價格比選，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系；b. 施工階段，嚴格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施<見附&nbsp。）C經(jīng)濟措施：嚴格監(jiān)督和驗收分部<子分部）、分項工程質(zhì)量，對不符合規(guī)范和驗收標準，要求建設(shè)單位拒付工程款，對達到評優(yōu)標準的工程，支付質(zhì)量補償金或獎金等。D合同措施：依據(jù)施工合同對工程質(zhì)量要求的條款，正確處理因質(zhì)量問題雙方產(chǎn)生的索賠和糾紛。2 質(zhì)量目標實現(xiàn)的風(fēng)險分析<見附&nbsp。）3 .質(zhì)量控制動態(tài)分析<見附&nbs

52、p。）4 .質(zhì)量控制表格<見附&nbsp。）<4）進度控制目標手段、方法和措施&nbsp。1）進度控制目標&nbsp。監(jiān)理組要求施工單位根據(jù)施工承包合同提岀工程進度總計劃和分階段月度計劃，指導(dǎo)施工單位運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，找岀影響工期的關(guān)鍵路線，并在實施過程中建立數(shù)據(jù)采集制度，利用計算機跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進度偏差，采取措施和及時調(diào)整進度計劃，保證工程在合同規(guī)定的竣工日期&nbsp。年月內(nèi)完成。2）進度控制手段本工程能否按期完成將直接影響投資效益的發(fā)揮，施工階段監(jiān)理工程師進度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程總進度計劃要求的條件下，編制或?qū)徍瞬煌N類的施工進度計

53、劃并在執(zhí)行過程中加于控制，以保證工程按期竣工，具體手段和措施如下：1. 要求施工單位根據(jù)投標書、合同的要求提岀工程的總進度計劃，由現(xiàn)場監(jiān)理組對總進度計劃是否滿足規(guī)定的工期進行審查論證并提岀意見；2. 在總進度計劃的前提下，要求施工單位作岀季、月、周計劃和具體的安排，根據(jù)作業(yè)計劃核實工程所需的各種相關(guān)材料及工時，還應(yīng)包括設(shè)備訂貨及供貨計劃、勞動力、機具等規(guī)劃。3. 按照月度和周計劃，監(jiān)理人員督促檢查各種相關(guān)設(shè)備材料，機具等能否滿足計劃進度要求，一旦發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)成施工單位指定解決方案，限期落實；3）進度控制方法1.除工程例會上討論施工進度計劃外，為了確保分部或分項工程的施工進度，必要時召開專門工期

54、進度會議，進行進度計戈櫃和實際值的比較，分析計劃完不成的原因，并制定相應(yīng)的補救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對工程進度實施動態(tài)管理2監(jiān)理單位將派專人控制施工工期進度計劃，綜合編寫工程進度計劃和工作計劃，報請業(yè)主審定后交施工單位實施；3. 協(xié)調(diào)好各施工單位之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以保證工程順利實施。4）進度控制措施1 進度控制具體措施A組織措施：落實進度控制的責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度；B技術(shù)措施：a.建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系2在嚴格堅持工程質(zhì)量標準的前提下，積極配合施工單位，指導(dǎo)施工單位運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，找岀影響工期的關(guān)鍵路線，并在工程實施過程中派專人負責(zé)建立數(shù)據(jù)采集制度，利

55、用計算機跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進度偏差，采取措施和及時調(diào)整進度計劃；b.增加同時作業(yè)的施工面，采取分段同時開工、延長每天作業(yè)時間；c.采用高效能的施工機械設(shè)備；d.采用新工藝、新技術(shù)，縮短工藝時間和工序間的技術(shù)間歇時間，增加成品預(yù)制和施工力量；進度控制的對策表影響施工進度的因素控制對策業(yè)主資金投資不足，并不能及時到位應(yīng)及時匯報，研究對策使資金及時到位圖紙未及時到位及時與設(shè)計單位聯(lián)系，把設(shè)計圖紙按時交于承建單位甲供的工程材料未及時到施工現(xiàn)場協(xié)助業(yè)主做好提前采購訂貨的計劃，并督促實施承建單位人力、技術(shù)力量不足增加施工人員，增強技術(shù)力量施工方案欠佳進行必要的技術(shù)論證，提出整改意見岀現(xiàn)施工質(zhì)量問題狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程返工所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差加強質(zhì)量檢查，采購好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品工程材料不足每月制定的材料計劃應(yīng)做到正確無誤資金調(diào)用失控資金應(yīng)?？顚Ｓ迷O(shè)計單位未及時向業(yè)主提交設(shè)計文件督促設(shè)計單位及時岀圖現(xiàn)場施工與設(shè)計圖紙有矛盾派駐現(xiàn)場設(shè)計人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設(shè)計與土建設(shè)計有矛盾加強設(shè)計工種之間的相互協(xié)