監(jiān)理部交底內(nèi)容--監(jiān)理工作方式

1、監(jiān)理具體工作中的方式方法施工階段的監(jiān)理工作，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是“四控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”-、四控（一）工程進(jìn)度控制1 、進(jìn)度控制工作內(nèi)容計(jì)劃管理，認(rèn)真審核節(jié)點(diǎn)時(shí)間和實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整審批工程款時(shí)要核對(duì)已簽合格工程量要會(huì)運(yùn)用網(wǎng)路圖，抓住關(guān)鍵線路及時(shí)開(kāi)會(huì)協(xié)調(diào)2 、進(jìn)度控制工作方法審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）及專項(xiàng)施工方案跟蹤工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況及時(shí)如實(shí)簽證順延期申請(qǐng)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議加人加班加快施工進(jìn)度（二）工程質(zhì)量控制1、控制重點(diǎn)材料報(bào)驗(yàn)（質(zhì)量證明文件、見(jiàn)證取樣及試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量缺陷與事故處理文件）隱蔽工程（定位放線復(fù)核、基槽開(kāi)挖驗(yàn)槽、報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表及驗(yàn)收記錄、旁站監(jiān)理記錄表）驗(yàn)收工程（檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部

2、工程、單位元工程）安全和功能抽檢（安全和功能、實(shí)體檢測(cè)）2、控制科學(xué)方法熟悉圖紙和施工方案，編制監(jiān)理細(xì)則巡視監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收、平行檢驗(yàn)、質(zhì)量通病治理措施控制3 、工程投資控制工程款支付申請(qǐng)表（到支付節(jié)點(diǎn)、有預(yù)算書，已完成工程資料符合要求）工程計(jì)量單（原始資料齊全、簽字及時(shí)有效）認(rèn)真審查工程簽證單（有依據(jù)、資料全、工程量復(fù)核記錄完整，按流程上報(bào)），竣工結(jié)算審核意見(jiàn)（資料完整、結(jié)算內(nèi)容不增不漏、計(jì)算準(zhǔn)確）索賠文件資料（有依可循、資料完整、上報(bào)流程相符、簽字有效）4 、工程安全生產(chǎn)控制檢查施工單位對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度完善情況（安全生產(chǎn)職責(zé)）審查安全生產(chǎn)方案，檢查安全技術(shù)交底記錄對(duì)工人的安全培訓(xùn)教育、

3、特種作業(yè)人員管理建立周檢制度，隱患排查治理、安全檢查驗(yàn)收、應(yīng)急救援管理二兩管（合同管理及信息管理）1 、合同管理（施工合同的概念、施工合同的特點(diǎn)、施工合同的訂立、施工合同雙方的一般權(quán)利和義務(wù)、施工合同的質(zhì)量控制條款、施工合同的進(jìn)度控制條款、施工合同有關(guān)合同價(jià)款的約定、施工中涉及的其它費(fèi)用和施工合同的監(jiān)督管理）2 、信息管理（工程特點(diǎn)的總結(jié)，對(duì)分項(xiàng)工程中工程量、勞動(dòng)量、材料量的統(tǒng)計(jì)，對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題分類總結(jié)）三、一協(xié)調(diào)（建設(shè)方、施工方及監(jiān)理方協(xié)調(diào)）（一）工程建設(shè)監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容有：1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)（1）人際關(guān)系（要量才使用、職責(zé)分明、評(píng)價(jià)客觀、調(diào)解適度）（2）組織關(guān)系（設(shè)置組織機(jī)構(gòu)、

4、明確目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限、約定相互關(guān)系、建立信息溝通制度）（3）需求關(guān)系的協(xié)調(diào)（設(shè)備、人員）2、管理方法（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)合理有效的人員配置（2）建立完善的內(nèi)部管理制度和有效的監(jiān)理業(yè)績(jī)考核制度（3）監(jiān)理工作人員應(yīng)提前熟悉項(xiàng)目特點(diǎn)，明確項(xiàng)目目標(biāo)，確定重點(diǎn)難點(diǎn)（4）做好預(yù)控和全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制（5）積極主動(dòng)從事工程管理工作（6）嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，樹立服務(wù)意識(shí)（7）提高監(jiān)理工作質(zhì)量，把好每一道（8）建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提高監(jiān)理隊(duì)伍的總體素質(zhì)（9）加強(qiáng)工程計(jì)劃管理和安全生產(chǎn)管理（10）培養(yǎng)團(tuán)體精神、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用（11）重視監(jiān)理內(nèi)部資料整理工作（12）建立嚴(yán)格的廉政守法工作制度（二）、與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)1、監(jiān)理工

5、程師要理解建設(shè)工程的總目標(biāo)、理解業(yè)主的意圖2、做好監(jiān)理宣傳工作，增進(jìn)業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的理解3、尊重業(yè)主，讓業(yè)主一起投入到建設(shè)工程的全過(guò)程（三）、與承包商的協(xié)調(diào)1、堅(jiān)持原則、實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦事2、協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問(wèn)題，更多是語(yǔ)言藝術(shù)、感情交流和用權(quán)適度3、施工階段的協(xié)調(diào)工作內(nèi)容（進(jìn)度、質(zhì)量、違約行為、合同爭(zhēng)議、分包單位的管理）（四）、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)1、真誠(chéng)尊重設(shè)計(jì)單位的意見(jiàn)2、及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以免造成大的損失3 、注意信息傳遞的及時(shí)性和程序性（五）、質(zhì)監(jiān)單位的協(xié)調(diào)1、做好與工程質(zhì)量監(jiān)督站的交流和協(xié)調(diào)2、發(fā)生重大質(zhì)量事故，敦促承包商及時(shí)向政府有關(guān)部門報(bào)告，接受檢

6、查和處理3、工程合同應(yīng)公證、并報(bào)政府建設(shè)管理部門備案，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工等一、對(duì)施工方（一）監(jiān)理工作制度通知1、協(xié)調(diào)（合同誠(chéng)信、合作、互利）（1）監(jiān)理例會(huì)：參加、簽到，并遵守紀(jì)律，違者處罰。（2）交底會(huì)議：技術(shù)、安全（3）工作程序、流程：各有職責(zé)2、質(zhì)量（質(zhì)量第一，質(zhì)量是企業(yè)根本，長(zhǎng)期性）（1）資料報(bào)審：（2）材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)，檢測(cè)合格后使用（3）工序報(bào)驗(yàn)：放線技術(shù)復(fù)核，隱蔽驗(yàn)收，（4）分項(xiàng)驗(yàn)收：鋼筋、模板、砼，預(yù)埋件，（5）3、安全（既然質(zhì)量第一，為何強(qiáng)調(diào)安全第一，本項(xiàng)目）（1）預(yù)防為主（計(jì)劃、教育、投入、檢查督促及整改）（2）方案（內(nèi)容完整、具體有針對(duì)性，）（3）實(shí)施（認(rèn)真、督促檢查，符合規(guī)范特別是嚴(yán)禁項(xiàng)，及時(shí)整改）4、進(jìn)度（效益）（1）投入5、造價(jià)（互利）（1）變更（2）簽證（3）（二）監(jiān)理程序通知1、旁站：質(zhì)檢員在場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。2、驗(yàn)收：資料上報(bào)，工序或分項(xiàng)全部完成，三方參加，整改及時(shí)3、簽證：簽證前通知，計(jì)量的配合，原始資料簽字（三）嚴(yán)禁事項(xiàng)（違反罰款，嚴(yán)重部分暫停施工）1、商砼加水2、未驗(yàn)收而隱蔽（1）先驗(yàn)收鋼筋及預(yù)埋構(gòu)件和管線后澆砼（2）先驗(yàn)收柱鋼筋后封柱模板（3）拆模后先驗(yàn)收后修補(bǔ)3、安全隱患二、監(jiān)理部管理（一）從編制工作計(jì)劃開(kāi)始，用思想武裝人，調(diào)動(dòng)各員工的積極性。1、計(jì)劃有重點(diǎn)，實(shí)施有依據(jù)，處理有方法。（二）重視考勤和檢查過(guò)程記錄，用