石油工程采油論文采油專業(yè)論文

1、石油工程采油論文采油專業(yè)論文石油工程成本精細化管理研究摘要把“精細管理”的理念和方法引入石油工程成本管理打造生產(chǎn)組織上“精耕細作”、工程技術上“精益求精”、成本管理上“精打細算”的精細化管理的理念。關鍵詞精細管理；成本；“五化”1營造全員認同和積極參與的氛圍是前提和基礎對企業(yè)的管理，管理人員的作用是制定規(guī)章制度和發(fā)現(xiàn)問題進一步完善制度，讓員工認同成本精細管理的必要性并積極參與進來形成成本節(jié)約意識是成本精細管理的前提和基礎。1.1樹立全員參與成本控制與管理的意識向員工宣傳成本精細管理的必要性，加強成本意識教育。讓員工了解成本控制與個人利益的關系，認識到為企業(yè)省錢，公司才能長久發(fā)展，自己的各種利益

2、才能得到保障，實現(xiàn)員工從“要我精細”向“我要精細”的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)精細化管理的一個根本性問題。1.2成本激勵機制相配合激勵制度可以增加員工參與成本管理的熱情，進入自覺參與成本管理的良性循環(huán)，起到了很好的激勵效果。2圍繞生產(chǎn),抓關鍵環(huán)節(jié)石油工程成本精細化管理要妥善處理好細節(jié)與整體的關系。企業(yè)精細化管理必須要從大處著眼、小處著手。公司的主要任務是鉆井工程,成本管理中心是生產(chǎn)。優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強能源管理，推廣新技術,優(yōu)化外部市場都是圍繞生產(chǎn)展開的。3“五化”精細管理模式是實現(xiàn)途徑3.1優(yōu)化市場布局，減少機會成本優(yōu)化市場布局所能降低的成本只能通過機會成本來衡量。效益較好的國內(nèi)、海外市場新增多部大型鉆機；

3、同時調(diào)整戰(zhàn)略，淘汰性能落后的鉆機，退出低效的、風險高的市場。通過市場調(diào)整、優(yōu)化和壯大，公司外部市場贏利能力、綜合競爭力增強，減少了機會成本。3.2細化成本預算指標，制定目標成本運用目標成本法實施細化的成本指標預算制度，為了科學、合理的確定單井目標成本，重新修訂、完善現(xiàn)有的河南油田鉆井工程消耗量定額。對于預算編制而言應該盡量明細化，與現(xiàn)場工序相銜接。3.3強化生產(chǎn)過程，降低成本的最直接體現(xiàn)生產(chǎn)過程中降低成本是最直接的，抓住生產(chǎn)過程環(huán)節(jié)是實現(xiàn)目標成本的關鍵。把預算投資撥給鉆井隊，讓后勤服務單位通過勞務取得收入,把成本轉(zhuǎn)移到真正的成本中心。在每個小的內(nèi)部單位，通過節(jié)約材料、修舊利廢等措施實現(xiàn)降本增效。材料費在成本中占有較大比例,從每個小的生產(chǎn)單元做起,強化節(jié)約意識，能有效地控制材料開支。3.4剛化考核,實行成本激勵機制必須剛化考核，硬性兌現(xiàn)，實行成本激勵機制，加大對成本經(jīng)營者的考核力度，從而促使各級經(jīng)營者增強成本經(jīng)營意識，強力控制成本。4要加強面向技術、設備和安全的橫向發(fā)展和向基層探底的縱深發(fā)展必須在其內(nèi)涵和外延等多方面進行挖掘和探索，使其能夠更加符合企業(yè)發(fā)展需求，更加具有可操作性和實效性。4.