行業(yè)整合優(yōu)化——大企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇和歷史使命

1、行業(yè)整合優(yōu)化大企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇和歷史使命在中國大企業(yè)高峰會(huì)上的主題演講宋志平2012年9月1日尊敬的忠禹會(huì)長，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！我今天要說的話題是大企業(yè)如何適應(yīng)變化，通過整合優(yōu)化的方式做強(qiáng)做優(yōu)？我有三個(gè)觀點(diǎn)和大家分享：第一，現(xiàn)在究竟變化了什么，最大的變化是什么？我覺得現(xiàn)在最大的變化就是我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的變化，我們國家正在從高速發(fā)展進(jìn)入中速發(fā)展?，F(xiàn)在大家都感覺到不適應(yīng)，上半年我們的GDP增速 7.8，三季度的情況還沒有出來了，速度也不會(huì)太快，在這樣的情況下究竟該怎么辦？這是現(xiàn)在我們企業(yè)面臨的問題。今天講世界變局下的大企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，我們來先說中國的變局，就是GDP增速下調(diào)，怎樣看待這

2、個(gè)問題呢？以我個(gè)人觀點(diǎn)來看，如果中國經(jīng)濟(jì)能夠以7. 5左右的GDP增速進(jìn)行發(fā)展，如果真能像林毅夫講的，能夠持續(xù)20年，我覺得能持續(xù)10年，我們的日子就會(huì)非常好過，關(guān)鍵是我們?cè)趺礃舆m應(yīng)這場變化?；疖囶^慢下來了，可是后面的車皮速度還在加快，才導(dǎo)致我們很難適應(yīng)。我國的基礎(chǔ)原材料業(yè)和各個(gè)大制造業(yè)基本上是按照高速發(fā)展制定自己的發(fā)展模式，火車頭慢下來了，我們慢不下來。但是我們現(xiàn)在寄希望于國家再來一個(gè)四萬億，我覺得也不現(xiàn)實(shí)，也不可能。作為大企業(yè)，我們的任務(wù)是怎樣使行業(yè)，怎樣使企業(yè)適應(yīng)從高速進(jìn)入中速發(fā)展的變化。    去年我在東京見到三菱的社長，他跟我說，宋先生，現(xiàn)在不

3、少年輕人很懷念高速增長的工業(yè)時(shí)代，可那個(gè)時(shí)候，東京街上要戴口罩，河溝里都是臭水溝；今天日本的經(jīng)濟(jì)增長不快，但GDP仍是一個(gè)巨大的數(shù)字，日本的經(jīng)濟(jì)不也很好嗎？我覺得這段話很重要，給了我們一個(gè)啟示，中國去年GDP是47萬億，今年如果增加七點(diǎn)幾的話，GDP總量就能超過50萬億，應(yīng)該說也是一個(gè)大數(shù)字，在這樣的情況下，我們的企業(yè)該怎么做？該怎樣去適應(yīng)呢？如果推動(dòng)政府加大投資，走過去4萬億的路，我覺得是行不通的。所以，我們的行業(yè)和企業(yè)得想辦法適應(yīng)這個(gè)速度，這是我想講的第一個(gè)觀點(diǎn)。第二個(gè)觀點(diǎn)，在這樣的情況下，我們大企業(yè)有什么作為呢？怎樣能夠在變局下做到可持續(xù)發(fā)展？我覺得4個(gè)字：整合、優(yōu)化。我們?cè)谛袠I(yè)里應(yīng)該做

4、些什么呢？就是要整合；我們企業(yè)自身怎么做呢？就是要優(yōu)化?，F(xiàn)在的企業(yè)如果不考慮行業(yè)，不管整個(gè)體系，企業(yè)自身也做不好?，F(xiàn)在水泥、鋼鐵等不少過剩行業(yè)的競爭仗打得很激烈，一方面需求下降，一方面產(chǎn)能過剩，關(guān)鍵還有一部分新增在不斷涌現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)和市場無序的競爭。在這樣的情況下，我們要解決過剩行業(yè)的多、散、亂問題，要解決“多”就是要減量；要解決“散”，就是要重組；要解決“亂”，就是要進(jìn)行行業(yè)自律和市場協(xié)同。所以對(duì)企業(yè)來講，如果沒有系統(tǒng)的配合，企業(yè)本身也搞不好。煤炭也好，鋼鐵也好，行業(yè)好企業(yè)才能好，行業(yè)不好，企業(yè)就不好。我們企業(yè)的利益孕育在行業(yè)利益之中，覆巢之下沒有完卵。所以說，推動(dòng)行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)行業(yè)的

5、聯(lián)合重組，這是我們對(duì)行業(yè)資源整合和健康發(fā)展所做的貢獻(xiàn)。企業(yè)自身要優(yōu)化，剛才忠禹主席講了，企業(yè)自身要在規(guī)范制度，要在提升管理，要在技術(shù)創(chuàng)新，要在做強(qiáng)做優(yōu)上下功夫。中國建材是快速成長的公司，在這幾年快速擴(kuò)張的過程中，中國建材實(shí)行央企市營、格子化管控，把快速成長的集團(tuán)管好，而不是集而不團(tuán)，最后轟然倒下，這一點(diǎn)也是非常重要的。我管得另一家公司國藥集團(tuán)，這幾年也是這樣做的，國藥集團(tuán)過去也是一家不大的公司，在近三年多的時(shí)間里，在國資委的領(lǐng)導(dǎo)下，國藥集團(tuán)把國資委所管的四家中央企業(yè)進(jìn)行了重組，推動(dòng)了國藥控股在香港上市，進(jìn)而在國內(nèi)進(jìn)行大規(guī)模的重組，今年銷售收入預(yù)計(jì)能達(dá)到1650億，也可以進(jìn)入到世界500強(qiáng)。在今

6、天頒布的中國500強(qiáng)企業(yè)中，中國建材排在第51位，國藥排在第86位。中國建材已經(jīng)連續(xù)兩年是世界500強(qiáng)，按今年的業(yè)績，國藥集團(tuán)明年也會(huì)進(jìn)入世界500強(qiáng)了，兩家企業(yè)都會(huì)是500強(qiáng)。國藥和建材都處于充分競爭的領(lǐng)域，在競爭慘烈的環(huán)境中，這兩家企業(yè)還能快速成長，為什么呢？原因是這兩家企業(yè)在行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中抓住了行業(yè)整合機(jī)遇，同時(shí)重視企業(yè)自身的優(yōu)化，重視自身的管控，重視自身的技術(shù)創(chuàng)新。這是我想講的第二個(gè)觀點(diǎn)。第三個(gè)觀點(diǎn)，在現(xiàn)在的情況下，大企業(yè)的意義和使命是什么呢？我想說的是中國需要大企業(yè)。實(shí)際上國際的競爭是發(fā)生在大企業(yè)之間，是大企業(yè)之間的一場競爭。我們看今天的日本和韓國，如果他們沒有那些大企業(yè)，人們

7、會(huì)怎樣看日本和韓國這兩個(gè)東方國家呢？同樣，如果今天我們中國經(jīng)濟(jì)沒有這些大企業(yè)，中國的經(jīng)濟(jì)會(huì)是什么樣呢？作為大企業(yè)，我們肩負(fù)著歷史使命。我認(rèn)為大企業(yè)的責(zé)任有這樣幾點(diǎn)：首先，大企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)的脊梁；第二，大企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的平臺(tái)，我們國家大的研究院所都在大企業(yè)里面；第三，大企業(yè)是帶動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展的引擎。大家往往把大企業(yè)和中小企業(yè)對(duì)立起來，實(shí)際上大企業(yè)和中小企業(yè)的關(guān)系是產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系，大河流水小河滿，大河無水小河干，現(xiàn)在老是希望銀行支持中小企業(yè)，其實(shí)全世界都會(huì)是銀行支持大企業(yè)，大企業(yè)把訂單給了中小企業(yè)，中小企業(yè)拿到訂單加現(xiàn)金，這樣才能安全；第四，大企業(yè)是我們“走出去”的骨干力量，大企業(yè)可以聯(lián)手中小企業(yè)，形成“中國組團(tuán)”參與國際競爭；第五，大企業(yè)是社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)者。不管是稅收、就業(yè)，還是面臨災(zāi)難和災(zāi)害時(shí)，大企業(yè)都得一馬當(dāng)先。汶川大地震的時(shí)候，央企都是率先趕過去，藥品都是通過國藥集團(tuán)迅速組織的，一架次運(yùn)到了成都。所