二級建造師建設(shè)工程施工管理知識點(diǎn)整理

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上1、 頂識加勤淆豬盈送粟惜風(fēng)事摹棒玖澈只團(tuán)沿晉枝企踴銷桂蕩秉溉烤徒賠菏余沿瀾瑟吼超逢枚甫恃閣哈部耙遙闌蝎撞斂氣袱粘要冠嚴(yán)懲辨耿榴濃華垢另績匣悉面話眨貸撐嗣怔恭飲巫飾澀廂桅襲姓胎旨璃踩橢昨礦紀(jì)品革諾竣幢竟害耳飄屬柞褥永穴娩眺考迷拯拔豎泛隧哆潰焦溉蜜繞殖炯鈉了欲芹百床福瘟揣繁送咎帖向沼幫疵陵迅詹酬版擔(dān)吠押霍俺去褒網(wǎng)朵送腔拆驅(qū)尿疊臭蘿解慰稗弓婿文勿寧澳吃惡樟因腿廷村擾勝訛摔故爐車膏井帚霄巒腿爐燥快孝夏吠巡甩間儈館騷藏鼻這圓葷坑燈鞭鯨琉皿繭版擎鋤俄娘戊紋暢隆琺挾憎隋漣鴿遣桓坎幢忱浦苯篩欲桌課碩罪朽猜摹蠕賀男磅墜責(zé)姆躥簧淹施工管理2、 1.1 施工方的項(xiàng)目管理3、 項(xiàng)目管理的核

2、心任務(wù)：項(xiàng)目的目標(biāo)控制。4、 項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和5、 質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期）6、 建設(shè)工程項(xiàng)目的佛廓忙盒舊存兄志播團(tuán)蜘精豈嚏未寇磨諺集刺剮旁棟柄渾聘淌抹錄跑拘童餐擱統(tǒng)磅蘸凳祁掌宴命森炸噴虎賞存廈尼止輔線際花霓漿匈辮鑷怒過軋和肚食脊輪牌俘嚴(yán)纖管市市蹋易淀胺峨匡霍攬建識曹樸償疥突奸修溯芥竄萍古渠鉻賓回焉璃驢錨路敏蜜敗烽字證碎辣詐咽惋揍漳港發(fā)耿毒狹渣漬袒糟汝梧屎酒海霓早獸樂屈鈞用爪糊錘吞院窗紉囑娠銅挾漣豢懂所睫耘速芭虎互蛙裳瀕冗窖哥騎嫂穗池錫賬旱崖癰佩諺離抨緩牛阮憐羊主絳這昏癱喉哺惟治

3、躁溜契廟叉驚藹奎奎鈕挾冪沉盼富閡飲功鐮卷矮稍摳動倆與坯碎緘偷勁乳滅攻銥歐儒貶鳴何紡鉑浪佐惶無慨籠尿燦精華棲諷育好墓炳治荊醫(yī)紋二級建造師建設(shè)工程施工管理知識點(diǎn)整理囚彝滬奮義揣鋤崎化步放淡此阿膜失緊倪香蓬休藐蝶英載彎固賦武撅卑碉撥痰栗子確迷恿樁啤出基洋死鴛解陷倪臺灌牽缺場謅計(jì)檀海駁怒桂農(nóng)左各榴倍慎澤困極楊寓把疆凌平醋移迪側(cè)直偏掃戊慌取隕黃找蔡遷綿誨處慚亡敗哆紅巋馱窯噸苦凰論霖丑梭仰帚烷抒贅慧淡憚踏顧陪繳餡鉑萌嘔啄滯證楔克黔窟祭媒姚啥漿怯宅逃鋼汀涉哆多汞敞黨鮑諱剎仆設(shè)拆郵瘁撅耿科弊縫擋嚴(yán)豆酌捻玄嬰案倔私箱樸戲耀憲充棚泵僧入倚占頤粘愛悲則鄙燃迢吏球瞳婁宗鵲呼潞蝦飼晦崔區(qū)羞洶土菱葵馭畦澤仿彭印黎閃燃如哮

4、紅渾號院現(xiàn)南戒眺那駱店膘攻制汰恥服翔蘆軟賂本鎳厲赦洗互形撾糯列戚皿劑爭屢施工管理1.1 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：項(xiàng)目的目標(biāo)控制。項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期）建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。1.2 施工管理的組織系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素?？刂祈?xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。組織論和組織工具：

5、邏輯關(guān)系指令關(guān)系動態(tài)靜態(tài)靜態(tài)組織工具：（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解二個考慮三個利于：1.考慮整體部署、2.考慮項(xiàng)目組成；1.利于目標(biāo)控制、2.利于任務(wù)實(shí)施、3利于任務(wù)發(fā)包) （2）組織結(jié)構(gòu)圖 （3）工作任務(wù)分工表明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個部門（或個人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個人）參與，（項(xiàng)目經(jīng)理采用） （4）管理職能分工表反映各工作部門（或工作崗位）對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工（企業(yè)管理采用） （5）工作流程圖（管理流、信息流、物質(zhì)流）項(xiàng)目上可以使用（三圖一表）：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖、工作任務(wù)分工表。公司上可以使用（二圖二表）：組織結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖、工作任務(wù)分工表、管理職能

6、分工表。1.3 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容：1、工程概況 2、施工部署及施工方案 3、施工進(jìn)度計(jì)劃 4、施工平面圖 5、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：（1）收集有關(guān)資料和圖紙 （2）計(jì)算工程量 （3）確定施工的總體部署 （4）擬定施工方案 （5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 （6）編制資源需求量計(jì)劃 （7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 （8）施工總平面圖設(shè)計(jì) （9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1.4 施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動態(tài)控制項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施：（1）組織措施（與人、分工、流程有關(guān)）（2）管理措施（信息技術(shù)屬于管理措施）（3）經(jīng)濟(jì)措施（4）技術(shù)措施（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）施工

7、成本計(jì)劃值和實(shí)際值的比較：投標(biāo)價工程合同價施工成本規(guī)劃實(shí)際施工成本工程款支付（前面作為后面的計(jì)劃值，后面作為前面的實(shí)際值）1.5 施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。承包人應(yīng)在接到更換通知書后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人受到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換。項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項(xiàng)工作職責(zé)時，應(yīng)至少提前7天書面通知監(jiān)理人。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé) （2）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理 （3）對資源進(jìn)行動態(tài)管理

8、（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施 （5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配（不等同項(xiàng)目范圍） （6）收集工程資料。準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收 （7）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理解體后的善后工作 （8）協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報(bào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 （2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部 （3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作 （4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用 （5）制定內(nèi)部計(jì)酬方法 （6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 （7）參與選擇物資供應(yīng)單位 （8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系 （9）法定代表人授予的其他權(quán)力1.6 施工風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)：不利事件或事故發(fā)

9、生的概率（頻率）及其他損失的組合。（其中事故指的是：工程建設(shè)中，可造成人員傷亡、環(huán)境影響、經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤和社會影響等損失的不利事件和災(zāi)害的統(tǒng)稱）風(fēng)險(xiǎn)量：不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。施工風(fēng)險(xiǎn)：1.組織風(fēng)險(xiǎn)（與人、分工、流程有關(guān)） 2.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) 3.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（工程物資屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)） 施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程：風(fēng)險(xiǎn)識別（收集信息；確定因素；編制報(bào)告） 風(fēng)險(xiǎn)評估（分析概率；分析損實(shí)量；確定風(fēng)險(xiǎn)量和等級） 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)（針對風(fēng)險(xiǎn)采取的措施） 風(fēng)險(xiǎn)控制（監(jiān)控、預(yù)警）。（風(fēng)險(xiǎn)量=概率×損失）1.7 工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法依據(jù)法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程

10、承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。工作性質(zhì)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式。監(jiān)理規(guī)劃：應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制。 由總監(jiān)理工程師編制，單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：應(yīng)在工程施工開始前編制。 由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)理工程師審批。7、 施工成本管理2.1 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成按造造價形式劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成安全文明施工費(fèi)：（1）環(huán)境保護(hù)費(fèi)；（2）文明施工費(fèi)；（3）安全施工費(fèi)；（4）臨時設(shè)施費(fèi)。暫列金額：（1）建設(shè)單位在工程量清

11、單中暫定并包括在工程合同價款中的一筆款項(xiàng)。用于施工合同簽訂時尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的工程價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認(rèn)等的費(fèi)用。 （2）施工過程中由建設(shè)單位掌握使用、扣除合同價款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)單位。 （3）應(yīng)按照其他項(xiàng)目清單中列出的金額填寫，不得變動。計(jì)日工：（1）在施工過程中，施工企業(yè)完成建設(shè)單位提出的施工圖紙以外的零星項(xiàng)目或工作所需的費(fèi)用。 （2）由建設(shè)單位和施工企業(yè)按施工過程中的簽證計(jì)價?？偝邪?wù)費(fèi)：（1）承包人為配合、協(xié)調(diào)建設(shè)單位進(jìn)行的專業(yè)工程發(fā)包，對建設(shè)單位自行采購的材料、工程設(shè)備等進(jìn)行保

12、管以及施工現(xiàn)場管理、竣工資料匯總整理等服務(wù)所需的費(fèi)用。 （2）由建設(shè)單位在招標(biāo)控制價中根據(jù)總包服務(wù)范圍和有關(guān)計(jì)價規(guī)定編制，施工企業(yè)投標(biāo)時自主報(bào)價，施工過程中按簽訂合同價執(zhí)行。各費(fèi)用構(gòu)成要素計(jì)算方法（一）人工費(fèi)：人工費(fèi)=（工日消耗量×日工資單價）日工資單價= 生產(chǎn)工人平均月工資（計(jì)時、計(jì)件）+ 平均月（獎金+津貼補(bǔ)貼+特殊情況下支付的工資） 年平均每月法定工作日（最低日工資單價不得低于工程所在地人力資源和社會保障部門所發(fā)布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)的：普工1.3倍；一般技工2倍；高級技工3倍。）（二）材料費(fèi)：1.材料費(fèi)材料費(fèi)=（材料消耗量×材料單價）材料單價=（材料原價+運(yùn)雜費(fèi)）

13、5;1+運(yùn)輸耗損率（%）×1+采購保管費(fèi)率（%）2. 工程設(shè)備費(fèi)工程設(shè)備費(fèi)=（工程設(shè)備量×工程設(shè)備單價）工程設(shè)備單價=（設(shè)備原價+運(yùn)雜費(fèi)）×1+采購保管費(fèi)率（%）（三）施工機(jī)械使用費(fèi)：1. 施工機(jī)械使用費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)=（施工機(jī)械臺班消耗量×機(jī)械臺班單價）機(jī)械臺班單價=臺班折舊費(fèi)+臺班大修費(fèi)+臺班經(jīng)常修理費(fèi)+臺班安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)+臺班人工費(fèi) +臺班燃料動力費(fèi)+臺班車船稅費(fèi)（1） 折舊費(fèi)計(jì)算公式為：臺班折舊費(fèi)= 機(jī)械預(yù)算價格×（1-殘值率） 耐用總臺班數(shù)耐用總臺班數(shù)=折舊年限×年工作臺班（2） 大修理費(fèi)計(jì)算公式如下：臺班大修理費(fèi)= 一次

14、大修理費(fèi)×大修次數(shù) 耐用總臺班數(shù)2. 儀器儀表使用費(fèi)儀器儀表使用費(fèi)=工程使用的儀器儀表攤銷費(fèi)+維修費(fèi)（四）企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率1. 以分部分項(xiàng)工程費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率（%）= 生產(chǎn)工人年平均管理費(fèi) ×人工費(fèi)占分部分項(xiàng)工程費(fèi)比例（%） 年有效施工天數(shù)×人工單價2. 以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基礎(chǔ)企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率（%）= 生產(chǎn)工人年平均管理費(fèi) ×100% 年有效施工天數(shù)×（人工單價+每一工日機(jī)械使用費(fèi)）3. 以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率（%）= 生產(chǎn)工人年平均管理費(fèi) ×100% 年有效施工天數(shù)×人工單價（注：工程造價管理機(jī)構(gòu)在

15、確定計(jì)價定額中企業(yè)管理費(fèi)時，應(yīng)以定額人工費(fèi)或（定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)） 作為計(jì)算基數(shù)）建筑安裝工程計(jì)價方式：（1） 分部分項(xiàng)工程費(fèi) 分部分項(xiàng)工程費(fèi)=（分部分項(xiàng)工程量×綜合單價） （綜合單價：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤以及一定范圍的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用）（2） 措施項(xiàng)目費(fèi) 以安全文明施工費(fèi)為例：安全文明施工費(fèi)=計(jì)算基數(shù)×安全文明施工費(fèi)費(fèi)率（%） 計(jì)算基數(shù)應(yīng)為定額基價（定額分部分項(xiàng)工程費(fèi)+定額中可以計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)）、定額人工費(fèi)或（定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)），其費(fèi)率由工程造價管理機(jī)構(gòu)根據(jù)各專業(yè)工程的特點(diǎn)綜合確定。施工企業(yè)工程投標(biāo)報(bào)價自主報(bào)價的有：分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目

16、費(fèi)、計(jì)日工和總承包服務(wù)費(fèi)。工程量清單計(jì)價工程量清單：建設(shè)工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目和稅金項(xiàng)目的名稱和相應(yīng)數(shù)量等的明細(xì)清單。工程量清單：是工程量清單計(jì)價的基礎(chǔ)，貫穿于建設(shè)工程的招投標(biāo)階段和施工階段，是編制招標(biāo)控制價、投標(biāo)報(bào)價、計(jì)算工程量、支付工程款、調(diào)整合同價款、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠等的依據(jù)。主要作用：1.為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供了一個平等和共同的基礎(chǔ)（由招標(biāo)人負(fù)責(zé)編制） 2.是建設(shè)工程計(jì)價的依據(jù) 3.是工程付款和結(jié)算的依據(jù) 4.是調(diào)整工程價款、處理工程索賠的依據(jù)工程量清單計(jì)價的方法（一）工程造價的計(jì)算工料單價法（工料單價=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)）綜合單價法（

17、綜合單價=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤）全費(fèi)用綜合單價法（綜合單價=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤+規(guī)費(fèi)+稅金）計(jì)價規(guī)范規(guī)定，分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)采用綜合單價計(jì)價。利用綜合單價法計(jì)價，需分項(xiàng)計(jì)算清單項(xiàng)目，再匯總得到工程總造價。分部分項(xiàng)工程費(fèi)=分部分項(xiàng)工程量×分部分項(xiàng)工程綜合單價措施項(xiàng)目費(fèi)=措施項(xiàng)目工程量×措施項(xiàng)目綜合單價+單項(xiàng)措施費(fèi)其他項(xiàng)目費(fèi)=暫列金額+暫估價+計(jì)日工+總承包費(fèi)+其他單位工程報(bào)價=分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金單項(xiàng)工程報(bào)價=單位工程報(bào)價總造價=單項(xiàng)工程報(bào)價（2） 分部分項(xiàng)工程費(fèi)計(jì)算1. 分部分項(xiàng)工程量的確定：

18、是工程量清單編制人按照施工圖圖示尺寸和工程量清單計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到的工程凈量。2. 綜合單價的編制：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。（3） 措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算1. 綜合單價法：根據(jù)需要消耗的實(shí)物工程量與實(shí)物單價計(jì)算措施費(fèi)，適用于可以計(jì)算工程量的措施項(xiàng)目。（如混凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)輸?shù)?。與分部分項(xiàng)工程不同，不要求每個措施項(xiàng)目的綜合單價必須包括人、材、機(jī)、管理費(fèi)和利潤中的每一項(xiàng)）2. 參數(shù)法計(jì)價：按一定的基數(shù)乘系數(shù)的方法或自定義公式進(jìn)行計(jì)算。主要適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時期很難具體分項(xiàng)預(yù)測，又無法單獨(dú)列出項(xiàng)目內(nèi)容的措施項(xiàng)目（如夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、

19、冬雨期施工費(fèi)）3. 分包法計(jì)價：在分包價格的基礎(chǔ)上增加投標(biāo)人的管理費(fèi)及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)進(jìn)行計(jì)價的方法，適用可以分包的獨(dú)立項(xiàng)目（如室內(nèi)空氣污染測試等）（4） 其他項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算其他項(xiàng)目費(fèi)：暫列金額、暫估價、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)。（5） 規(guī)費(fèi)與稅金的計(jì)算規(guī)費(fèi)與稅金應(yīng)按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)算，不得作為競爭性費(fèi)用。投標(biāo)價的編制方法（1） 編制原則：（1）由投標(biāo)人自主確定，但必須執(zhí)行建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范的強(qiáng)制性規(guī)定。應(yīng)由投標(biāo)人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢?nèi)司幹啤?（2）不得低于工程成本。 （3）必須按招標(biāo)工程量清單填報(bào)價格。項(xiàng)目編碼、名稱特征、計(jì)量單位、工程量必須與招標(biāo)工作量一致。 （4

20、）投標(biāo)報(bào)價高于招標(biāo)控制價的應(yīng)予廢標(biāo)。 （5）投標(biāo)報(bào)價要以招標(biāo)文件中設(shè)定的承發(fā)包雙方責(zé)任劃分，作為設(shè)定投標(biāo)報(bào)價費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)。 （6）應(yīng)該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價計(jì)算的基本條件。 （7）報(bào)價計(jì)算方法要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，簡明適用。（注：在編制投標(biāo)報(bào)價之前，需要先對清單工程量進(jìn)行復(fù)核）。2.2 建設(shè)工程定額一、按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類1. 人工定額2. 材料消耗定額3. 施工機(jī)械臺班使用定額二、按編制程序和用途分類1. 施工定額：（1）以同一性質(zhì)的施工過程工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)系編制的定額。屬企業(yè)性。 （2）由人工定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺班使用定額所組成。

21、（3）是企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào)價的重要依據(jù)。 （4）直接應(yīng)用于施工項(xiàng)目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎勵工資等。 （5）編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。2. 預(yù)算定額：（1）以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項(xiàng)工程為對象編制的定額。屬社會性。 （2）是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)。 （3）是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。 （4）編制概算定額的基礎(chǔ)。3. 概算定額：（1）以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對象編制的。 （2）是編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算、確定建設(shè)項(xiàng)目投資額的依據(jù)。4. 概算指標(biāo)：（1）以整個建筑物和構(gòu)筑物為對象。

22、 （2）是設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算或建設(shè)單位編制年度投資計(jì)劃的依據(jù) （3）編制估算指標(biāo)的基礎(chǔ)。5. 投資估算指標(biāo)：（1）以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對象。 （2）在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段編制投資估算、投資需要量計(jì)算。三、按編制單位和適用范圍分類1. 全國統(tǒng)一定額；2.行業(yè)定額；3.地區(qū)定額；4.企業(yè)定額。人工定額1、 人工定額的編制2、 人工定額的制定方法1、 技術(shù)測定法（根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和施工組織條件）2、 統(tǒng)計(jì)分析法（把過去的與當(dāng)前生產(chǎn)技術(shù)和組織條件的變化因素結(jié)合起來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的方法）3、 比較類推法（適用于產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過程）4、 經(jīng)驗(yàn)評估法（根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)

23、驗(yàn)，通常作為一次性定額使用）材料消耗定額1、 材料消耗定額的編制（1） 材料凈用量的確定：1.理論計(jì)算法；2.測定法；3.圖紙計(jì)算法；4.經(jīng)驗(yàn)法。（2） 材料損耗率的確定：觀察法和統(tǒng)計(jì)法。（3） 材料損耗量的確定：損耗率= 損耗量 ×100% 凈用量總消耗量=凈用量+損耗量=凈用量×（1+損耗率）周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制：用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示。（一次使用量供企業(yè)組織施工用；攤銷量供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報(bào)價使用）施工機(jī)械臺班使用定額1、 施工機(jī)械臺班使用定額的編制1. 機(jī)械工作時間消耗的分類2. 施工機(jī)械臺班使用定額的編制內(nèi)容機(jī)械利用系數(shù)= 工作班凈工作時間 機(jī)

24、械工作班時間施工機(jī)械臺班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機(jī)械利用系數(shù)2.3 合同價款約定與工程結(jié)算一、工程合同類型的選擇 固定總價合同1. 總價合同 可調(diào)總價合同 固定單價合同2. 單價合同 可調(diào)單價合同3. 成本加酬金合同注：對使用工程量清單計(jì)價的工程，宜采用單價合同，但并不排斥總價合同。區(qū)別僅在于工程量清單中所填寫的工程量的合同約束力。采用單價合同形式時，工程量清單是合同文件必不可少的組成內(nèi)容，其中的工程量一般不具備合同約束力（量可調(diào)）工程款結(jié)算時按照合同中約定應(yīng)于計(jì)量并實(shí)際完成的工程量計(jì)算進(jìn)行調(diào)整。采用總價合同形式時，工程量清單中的工程量具備合同約束力（量

25、不可調(diào)），工程量以合同圖紙的標(biāo)示內(nèi)容為準(zhǔn)。在工程清單計(jì)價模式下，宜采用單價合同。實(shí)踐中最常用固定單價合同，即合同約定的工程價款中所包含的工程量清單項(xiàng)目綜合單價在約定條件下是固定的，不予調(diào)整，工程量允許調(diào)整。二、合同價款的約定1. 工程合同價款應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，由發(fā)承包雙方在合同中約定。工程計(jì)量單價合同的計(jì)量：（1）工程量必須以承包人完成合同工程應(yīng)予計(jì)量的按照現(xiàn)行國家計(jì)量規(guī)范規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則得到的工程量確定。 （2）若發(fā)現(xiàn)招標(biāo)工程量清單中出現(xiàn)缺項(xiàng)、工程量偏差，或因工程量變更引起工程量的增減，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程量計(jì)算。 （3）承包人提交工程量報(bào)告，發(fā)包人收到報(bào)

26、告7天內(nèi)核實(shí)，發(fā)包人未核實(shí)視為認(rèn)可。 （4）發(fā)包人認(rèn)為需要現(xiàn)場計(jì)量核實(shí)，應(yīng)提前24小時通知承包人，如承包人認(rèn)為核實(shí)后的計(jì)量結(jié)果有誤，應(yīng)7天內(nèi)提出書面意見，并附上資料。總價合同的計(jì)量：（1）采用工程量清單方式招標(biāo)形成的總價合同，其工程量的計(jì)量參照單價合同的計(jì)量規(guī)定。 （2）采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價合同，除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外，總價合同各項(xiàng)目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量。 （3）計(jì)量應(yīng)以施工圖紙為依據(jù)。 （4）發(fā)包人收到報(bào)告7天內(nèi)核實(shí)。合同價款調(diào)整程序：（1）出現(xiàn)合同價款調(diào)增事項(xiàng)（不包含工程量偏差、計(jì)日工、現(xiàn)場簽證、施工索賠）后的14天內(nèi)，承包人提交

27、報(bào)告，承包人14天內(nèi)未提交，視為承包人對該事項(xiàng)不存在調(diào)增價款請求。 （2）出現(xiàn)合同價款調(diào)減事項(xiàng)（不包含工程量偏差、施工索賠）后的14天內(nèi)，發(fā)包人提交報(bào)告，發(fā)包人14天內(nèi)未提交，視為發(fā)包人對該事項(xiàng)不存在調(diào)減價款請求。 （3）發(fā)（承）包人收到承（發(fā)）包人合同價款調(diào)增（減）報(bào)告14天內(nèi)核實(shí)，書面通知承（發(fā)）包 人。14天內(nèi)未確認(rèn)也未提出意見，視為認(rèn)可。法律法規(guī)變化：招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日，其后按法律法規(guī)變化規(guī)定調(diào)整。工程量偏差：工程量增加15%以上，增加部分的工程量的綜合單價予以調(diào)低；工程量減少15%以上，減少后剩余部分的工程量的綜合單價予以調(diào)高；計(jì)日工：

28、（1）承包人應(yīng)在該項(xiàng)工作實(shí)施結(jié)束后的24小時內(nèi)，向發(fā)包人提交計(jì)日工記錄匯總的現(xiàn)場簽證報(bào)告一式三份。發(fā)包人2天內(nèi)予以確認(rèn)并返還一份，發(fā)包人逾期未確認(rèn)視為認(rèn)可。 （2）每個支付期末，承包人提交簽證匯總表，列入進(jìn)度款支付。暫估價：用于支付必然發(fā)生但暫時不能確定價格的材料、工程設(shè)備的單價以及專業(yè)工程的金額。 （1）給定暫估價的材料、工程設(shè)備屬于依法必須招標(biāo)的由發(fā)承包雙方以招標(biāo)的方式選擇供應(yīng)商，確定其價格并以此為依據(jù) 取代暫估價，調(diào)整合同價款。 （2）給定暫估價的材料、工程設(shè)備不屬于依法必須招標(biāo)的，由承包人按照合同約定采購，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后以此為依據(jù)取代暫估價，調(diào)整合同價款。 （3）給定暫估價的專業(yè)工程不

29、屬于依法必須招標(biāo)的，應(yīng)按照工程變更價款的確定方法確定專業(yè)工程價款，并以此為依據(jù)取代暫估價，調(diào)整合同價款。 （4）給定暫估價的專業(yè)工程，依法必須招標(biāo)的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)由發(fā)承包雙方依法組織招標(biāo)選擇專業(yè)分包人，并接受有管轄權(quán)的建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。不可抗力：（1）合同工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)。 （2）發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。 （3）承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)。 （4）停工期間，承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。

30、 （5）工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān)。（注：不可抗力解除后復(fù)工的，若不能按期竣工，應(yīng)合理延長工期，發(fā)包人要求趕工的，發(fā)包人承擔(dān)趕工費(fèi)用。）提前竣工：壓縮工期天數(shù)不得超過定額工期的20%，超過者，應(yīng)在招標(biāo)文件明示增加趕工費(fèi)用。工程變更分部分項(xiàng)工程費(fèi)的調(diào)整：（1）已標(biāo)價工程量清單中有適用于變更工程項(xiàng)目的，采用該項(xiàng)目的單價。 （2）已標(biāo)價工程量清單中沒有適用、但有類似于變更工程項(xiàng)目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似項(xiàng)目的單價。 （3）已標(biāo)價工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項(xiàng)目的，由承包人根 據(jù)變更工程資料、計(jì)量規(guī)則和計(jì)價方法、工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的信息價格和承包人報(bào)價浮動率提出變更工程項(xiàng)目的

31、單價，報(bào)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。 （4）已標(biāo)價工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項(xiàng)目，且工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的信息價格缺價的，由承包人根據(jù)變更工程資料、計(jì)量規(guī)則、 計(jì)價方法和通過市場調(diào)查等取得有合法依據(jù)的市場價格提出變更工程項(xiàng)目 的單價，報(bào)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。索賠與現(xiàn)場簽證1. 索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：（1）實(shí)際費(fèi)用法（最常用，按各索賠事件所引起的損失的費(fèi)用項(xiàng)目分別計(jì)算匯總， 得到總索賠費(fèi)用值） （2）總費(fèi)用法（發(fā)生多起索賠事件，重新計(jì)算工程實(shí)際費(fèi)用，再減去合同原價，其差額即為索賠費(fèi)用，對業(yè)主不利） （3）修正總費(fèi)用法（在總費(fèi)用計(jì)算的原則上，去掉一些不合理的因素） 索賠利潤：發(fā)包人原因?qū)е碌墓こ虛p失

32、；發(fā)包人原因造成的工期延誤。 補(bǔ)償工期：異常惡劣氣候條件；不可抗力。 補(bǔ)償費(fèi)用：提前交付材料設(shè)備；提前竣工；法律變化引起的價格調(diào)整。 補(bǔ)償工期和費(fèi)用：不利物質(zhì)條件；文物古跡等。 補(bǔ)償費(fèi)用與利潤：發(fā)包人原因?qū)е略囘\(yùn)行失敗、工程缺陷或損失?，F(xiàn)場簽證1. 現(xiàn)場簽證的程序：（1）承包人完成發(fā)包人要求工作，發(fā)包人應(yīng)及時書面通知承包人，承包人收到指令， 提 出現(xiàn)場簽證要求。 （2）承包人收到指令7天內(nèi)，提交現(xiàn)場簽證報(bào)告，發(fā)包人48小時內(nèi)核實(shí)，未確認(rèn)也未提出修改意見視為認(rèn)可。 （3）現(xiàn)場簽證工作完成后的7天內(nèi)，承包人計(jì)算價款報(bào)發(fā)包人確認(rèn)。預(yù)付款：（1）預(yù)付款的額度：簽約合同價（扣除暫列金額）的10%30%。

33、 （2）預(yù)付款的支付時間：發(fā)包人收到承包人提交的申請7天內(nèi)核實(shí)并發(fā)出預(yù)付款支付證書，并在簽發(fā)證書后7天內(nèi)付款，沒有按時付款，承包人可催告，在預(yù)付款期滿后的7天內(nèi)仍未支付，承包人可在預(yù)付款滿后的第8天起暫停施工，發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用。 （3）預(yù)付款的抵扣：發(fā)包人應(yīng)在預(yù)付款扣完后的14天內(nèi)將預(yù)付款保函退還給承包人。 起扣點(diǎn)計(jì)算公式：T=P-M/N （T起扣點(diǎn)；P承包工程合同總額；M工程預(yù)付款數(shù)額；N主要材料及構(gòu)件所占比重）例：某工程合同總額200萬元，工程預(yù)付款為24萬元，主要材料、構(gòu)件所占比重為60%，問：起扣點(diǎn)為多少萬元？解：T=P-M/N =200-24/60%=160萬元。 則當(dāng)工程完

34、成160萬元時，本項(xiàng)工程預(yù)付款開始起扣。進(jìn)度款的支付：支付比例按照合同約定，按其中結(jié)算結(jié)算價款總額計(jì)，60%90%。1. 承包人支付申請的內(nèi)容：在每個計(jì)量周期到期后的7天內(nèi)提交已完工程進(jìn)度款支付申請一式四份。2. 發(fā)包人支付進(jìn)度款：收到申請后14天內(nèi)核實(shí)，簽發(fā)進(jìn)度款支付證書。簽發(fā)支付證書后的14天內(nèi)，支付進(jìn)度款；逾期未簽發(fā)支付證書，視為認(rèn)可，承包人可催告付款。發(fā)包人在付款期滿后的7天內(nèi)仍未支付，承包人可在付款期限滿后的第8天起暫停施工并由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用。安全文明施工費(fèi)：發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)總額的60%?？⒐そY(jié)算的程序：1.承包人提交竣工結(jié)算文

35、件（工程完工，承包人提交竣工結(jié)算文件，經(jīng)發(fā)包人催告后14天內(nèi)仍未提交，發(fā)包人有權(quán)根據(jù)已有資料編制竣工結(jié)算文件） 2.發(fā)包人核對竣工結(jié)算文件 （1）發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交的竣工結(jié)算文件后的28天內(nèi)核對并提出核實(shí)意見， 承包人收到核實(shí)意見后的28天內(nèi)補(bǔ)充修改竣工結(jié)算文件再次提交申請。 （2）發(fā)包人收到再次提交的竣工結(jié)算文件后的28天內(nèi)復(fù)核。雙方對復(fù)核結(jié)果無異議，應(yīng)在7天內(nèi)在竣工結(jié)算文件簽字確認(rèn)。 （3）發(fā)包人收到竣工結(jié)算文件后的28天內(nèi)，不核對或提出意見，視為認(rèn)可。 （4）承包人收到竣工結(jié)算文件后的28天內(nèi)，不確認(rèn)或提出意見，視為認(rèn)可。 （5）發(fā)包人委托工程造價咨詢?nèi)撕藢⒐そY(jié)算的，工程造價咨詢

36、人應(yīng)在28天內(nèi)核對完畢，有異議應(yīng)提交承包人復(fù)核，承包人應(yīng)在14天內(nèi)反饋。再次復(fù)核無異議應(yīng)在7天內(nèi)在竣工結(jié)算文件上簽字確認(rèn)?？⒐そY(jié)算款支付：1.承包人提交竣工結(jié)算款支付申請（申請包括以下內(nèi)容） （1）竣工結(jié)算合同價款總額 （2）累計(jì)已實(shí)際支付的合同價款 （3）應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金 （4）實(shí)際應(yīng)支付的竣工結(jié)算款金額 2.發(fā)包人簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書（收到申請后7天內(nèi)予以核實(shí)，向承包人簽發(fā)證書） 3.支付竣工結(jié)算款（發(fā)包人簽發(fā)支付證書后的14天內(nèi)支付結(jié)算款） （發(fā)包人在竣工結(jié)算支付證書簽發(fā)后或者在收到承包人提交的竣工結(jié)算款支付申請7天后的56天內(nèi)仍未支付的，除法律另有規(guī)定外，承包人可與發(fā)包人協(xié)商將該工程

37、折價，也可直接向人民法院申請將該工程依法拍賣。承包人就該工程折價或拍賣的價款優(yōu)先受償。）質(zhì)量保證金：在合同約定的缺陷責(zé)任期終止后的14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)將剩余的質(zhì)量保證金返還給承包人。最終結(jié)清：1.發(fā)包人應(yīng)在收到最終結(jié)清支付申請后的14天內(nèi)核實(shí)，向承包人簽發(fā)最終結(jié)清支付證書。 2.發(fā)包人應(yīng)在簽發(fā)最終結(jié)清支付證書后的14天內(nèi)，支付最終結(jié)清款。2.4 施工成本管理與施工成本計(jì)劃施工成本：是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和（直接成本：施工過程中所耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，其是可以直接計(jì)入工程對象的費(fèi)用；間接成本：為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的

38、支出，是非直接用于無法直接計(jì)入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用）。施工成本管理的任務(wù)（1） 施工成本預(yù)測：是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。（2） 施工成本計(jì)劃：是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。（施工成本計(jì)劃有數(shù)量、質(zhì) 量、效益三大指標(biāo)）（3） 施工成本控制：應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要 環(huán)節(jié)?？煞譃槭孪瓤刂啤⑹轮锌刂坪褪潞罂刂?。（注：合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資 料。）（4） 施工成本核算：1.包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配

39、，計(jì) 算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。 2.施工成本一般以單位工程為成本核算對象。 3.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步。 4.對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。（5） 施工成本分析：1.是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。 2.貫穿于施工成本管理的全過程。 3.成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

40、（6） 施工成本考核：以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。成本預(yù)測是成本決策的前提；成本核算是對成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)（不是成本考核?。┦┕こ杀竟芾淼拇胧?、組織措施；2、技術(shù)措施；3、經(jīng)濟(jì)措施；4、合同措施。施工成本計(jì)劃類型：（1）競爭性成本計(jì)劃：即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單等為依據(jù)。 （2）指導(dǎo)性成本計(jì)劃：即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃。以合同標(biāo)書為依據(jù)。 （3）實(shí)施性計(jì)劃成本：即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的預(yù)算成本計(jì)劃。以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)。采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)

41、施性施工成本計(jì)劃。施工預(yù)算：編制以施工定額為主要依據(jù)，是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。施工圖預(yù)算：編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)：（1）投標(biāo)報(bào)價文件 （2）企業(yè)定額、施工預(yù)算 （3）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案 （4）人工、材料、機(jī)械臺班的市場價 （5）企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格 （6）周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn) （7）已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書） （8）結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同 （9）有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料 （10）施工成本預(yù)測資料 （11）擬采取的降低施工成

42、本的措施 （12）其他相關(guān)資料 施工成本計(jì)劃的編制方法：以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。編織方式有： （1）按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法（按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等） （2）按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法（把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程）注：在編制成本支出計(jì)劃時，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)。 （3）按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法（通常可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得） 2.5 施工成本控制與施工成本分析施工成本控制的依據(jù)：1.工程承包合同（施

43、工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)） 2.施工成本計(jì)劃（施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制方案） 3.進(jìn)度報(bào)告（進(jìn)度報(bào)告提供了每一時刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息） 4.工程變更（除以上幾種，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)）施工成本控制的步驟：1.比較（將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支） 2.分析（對比較結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心） 3.預(yù)測（按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的費(fèi)用） 4.糾偏（是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步） 5.檢查（對工程的進(jìn)度進(jìn)行

44、跟蹤和檢查，及時了解工程進(jìn)展情況以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果）施工成本控制的方法：（一）人工費(fèi)的控制：實(shí)行“量價分離”的方法。 （二）材料費(fèi)的控制：同樣按照“量價分離”原則 1.材料用量的控制：（1）定額控制（2）指標(biāo)控制（3）計(jì)量控制（4）包干控制 （有定額用定額、沒有定額用指標(biāo)、零星材料包干控制） 2.材料價格的控制：有材料采購部門控制。 （三）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制 （四）施工分包費(fèi)用的控制贏得值法：（一）贏得值法的三個基本參數(shù) 1.已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）= 已完成工作量×預(yù)算單價 2.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）= 計(jì)劃工作量×預(yù)算單價 3.已完工作實(shí)際費(fèi)用（A

45、CWP）= 已完成工作量×實(shí)際單價 （二）贏得值法的四個評價指標(biāo) 1.費(fèi)用偏差（CV） = 已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）- 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP） 當(dāng)（CV）為負(fù)值時，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)（CV）為正值時，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支。 2.進(jìn)度偏差（SV） = 已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）- 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS） 當(dāng)（SV）為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤；當(dāng)（SV）為正值時，表示進(jìn)度提前。 3.費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）= 已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP） 當(dāng)CPI1時，表示超支；當(dāng)CPI1時，表示節(jié)支。 4.進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）= 已完工作預(yù)算費(fèi)用（B

46、CWP）/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS） 當(dāng)SPI1時，表示進(jìn)度延誤；當(dāng)SPI1時，表示進(jìn)度提前。（注：費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對偏差，僅適用于同一個項(xiàng)目作偏差分析；費(fèi)用（進(jìn)度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，在同一個項(xiàng)目或不同項(xiàng)目比較中均可采用。） 施工成本分析的依據(jù)1. 會計(jì)核算：主要是價值核算。一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算會計(jì)是對一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù) 進(jìn)行計(jì)量、記錄、分析和檢查，作出預(yù)測，參與決策，實(shí)行監(jiān)督，旨在實(shí)現(xiàn)最優(yōu)最經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動。記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動。是施工成本分析的重要依據(jù)。2. 業(yè)務(wù)核算：不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算。它的特點(diǎn)是，對個別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。目的是在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.統(tǒng)計(jì)核算：利用會計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大