項目管理一建造師知識點

1、一級注冊建造師知識點（建設(shè)工程項目管理）1：安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)。2：三控三管一協(xié)調(diào)：成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理、與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。3：項目全壽命管理： 1）決策階段的開發(fā)管理 2 ）施工階段的項目管理 3 ）使用階段的設(shè)施管理4：項目管理的發(fā)展：第一代：傳統(tǒng)的項目管理；第二代：Program Management ；第三代：組合管理；第四代：變更管理5：項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。6：組織論包括：組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織。組織結(jié)構(gòu)模式包括：職能組織結(jié)構(gòu)（有多個指令源）、線性組織結(jié)構(gòu)（有唯一的指令源）和矩陣組織結(jié)構(gòu)（有兩個指

2、令源）。組織分工包括：工作流程分工和管理職能分工。工作流程組織包括：管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。7：組織論三個重要的組織工具：項目結(jié)構(gòu)圖（直線）、組織結(jié)構(gòu)圖（單向箭線）和合同結(jié)構(gòu)圖（雙向箭線）。8：施工總承包與施工總承包管理相比較其建設(shè)周期更長，因為前者要等到施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才能進行招標(biāo)； 而后者可以邊設(shè)計邊招標(biāo)。9：一般情況下施工總承包管理單位不參與具體工程的施工。進行施工總承包管理單位的招標(biāo)，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險。10：項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目施工前，由法人代表或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。11：編

3、制項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)：1）項目合同文件2 ）組織的管理制度3 ）項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。12：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，屬于業(yè)主方項目管理的范疇。13：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。14：項目管理最基本的方法論：項目目標(biāo)的動態(tài)控制。15：項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是：定期的進行項目目標(biāo)計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。16：建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。17：項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系。項目經(jīng)理組織項目管理班子，有權(quán)調(diào)整項目技術(shù)負責(zé)人。18：在國際上，項目經(jīng)理多數(shù)不是

4、企業(yè)法人代表在工程項目上的代表人，因為其法律賦予的權(quán)限范圍太大。19：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，應(yīng)在簽訂監(jiān)理合同和收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。應(yīng)由總監(jiān)工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。20：工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)工程師批準(zhǔn)。21：旁站監(jiān)理需要對施工階段中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。施工單位應(yīng)在施工前24 小時通知監(jiān)理機構(gòu)派遣旁站監(jiān)理對關(guān)鍵部位和工序?qū)嵤┍O(jiān)督。22：凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序。23：當(dāng)旁站監(jiān)理

5、發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或可能危機工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)工程師報告，由總監(jiān)工程師下達局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。24：施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：成本預(yù)測成本計劃成本控制成本核算成本分析成本考核。25：施工成本計劃一般情況下有三類指標(biāo)：數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)。26：施工成本預(yù)測是施工成本決策與計劃的依據(jù)。27：施工成本計劃是建立施工項目成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。成本計劃應(yīng)在項目實施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進行編制，成本計劃的編制是施工成本預(yù)控的重要手段。施工成本計劃是項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。28：施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段

6、開始直至竣工驗收的全過程。29：施工成本一般以單位工程為成本核算對象。30：竣工工程現(xiàn)場成本核算的目的是考核項目管理績效 （項目經(jīng)理部核算） ；竣工工程 完全成本核算 的目的是 考核企業(yè)的經(jīng)營效益 （企業(yè)財務(wù)部核算） 。31：成本偏差的控制：分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。32：成本控制的依據(jù)：1）合同文件2 ）成本計劃33：成本控制中的動態(tài)資料：1）進度報告2 ）工程變更 3 ）索賠資料34：項目管理的運行機制為：施工成本核算制和項目經(jīng)理責(zé)任制。35：施工預(yù)算的編制應(yīng)以施工定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制應(yīng)以預(yù)算定額為依據(jù)。施工圖預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。施工預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無

7、直接關(guān)系，施工圖預(yù)算適用于施工單位，又適用于建設(shè)單位。36：關(guān)于成本計劃：競爭性成本計劃：即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃，以招標(biāo)文件為依據(jù)。指導(dǎo)性成本計劃：即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，以合同標(biāo)書為依據(jù)，采用企業(yè)的預(yù)算定額制定。實施性成本計劃：即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任制為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額制定。37：在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同事，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。38：工程師確認增加的工程變更價款作為追加合同價款，應(yīng)與工程進度款同期支付。39：成本控制的步驟：比

8、較分析預(yù)測糾偏檢查40：成本分析的方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。41：偏差分析的方法：橫道圖法、表格法、曲線法。其中表格法用得最多。42：成本考核是指將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核。成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。43： FIDIC 合同條件下的暫付費用包括：動員預(yù)付款、材料預(yù)付款和保留金。44：贏得值法：進度偏差（ SV）:SV=BCWP-BCWS已完工作預(yù)算費用 - 計劃工作預(yù)算費用費用偏差（ CV）:CV=BCWP-ACWP已完工作預(yù)算費用 - 已完工作實際費用45: 為施工成本分析提供依據(jù)的各種核算包括：會計核算、業(yè)務(wù)核算和

9、統(tǒng)計核算。其中業(yè)務(wù)核算的范圍是最廣的。46：組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。47：項目工作編碼應(yīng)考慮的因素：1）對不同計劃層的標(biāo)識2 ）對不同計劃對象的標(biāo)識3 ）對不同工作的標(biāo)識48：項目實施階段總進度：設(shè)計前準(zhǔn)備設(shè)計工作招標(biāo)工作施工前準(zhǔn)備項目施工和設(shè)備安裝物資采購項目動用前準(zhǔn)備49：自控主體不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。50：施工質(zhì)量計劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進行編制。施工總承包方有責(zé)任對各分包施工質(zhì)量計劃的編制進行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任。51：質(zhì)量目標(biāo)的決策者是建設(shè)單位。52：質(zhì)量方針是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀的反映。

10、53：施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容，其中包括確定施工工藝和操作方法的技術(shù)方案和施工任務(wù)的流程組織方案。54：施工質(zhì)量計劃的范圍，從工程項目質(zhì)量控制的要求，應(yīng)與建筑安裝工程施工任務(wù)的實施范圍相一致。55：施工質(zhì)量計劃有三種方式：1）工程項目施工質(zhì)量計劃2 ）工程項目施工組織設(shè)計（含施工質(zhì)量計劃）3 ）施工項目管理實施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計劃）56：決定建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)是：1）業(yè)主的要求2 ）法律法規(guī)的要求57：在制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度的過程中，將形成建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件和手冊，作為承擔(dān)建設(shè)工程項目實施任務(wù)各方主體共同遵循的管理依據(jù)。58：工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立過程的工作環(huán)節(jié)：

11、1）確立控制網(wǎng)絡(luò)2 ）制定控制制度3 ）分析控制界面4 ）編制控制計劃59: 動力機制是建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制，它來源于公正、公開、公平的競爭機制和利益機制的制度設(shè)計和安排。其持續(xù)改進機制是應(yīng)用 PDCA循環(huán)原理展開質(zhì)量控制。60：應(yīng)該以監(jiān)理工程師為核心進行竣工驗收的組織協(xié)調(diào)。建設(shè)單位應(yīng)該在竣工驗收前 7 個工作日通知質(zhì)監(jiān)站?？⒐を炇蘸细?，建設(shè)單位應(yīng)及時提出工程竣工驗收報告。61：施工質(zhì)量控制點的實施主要是通過控制點的動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理來實現(xiàn)。62：施工質(zhì)量的事前預(yù)控途徑是以施工準(zhǔn)備工作為核心，包括開工前的施工準(zhǔn)備，作業(yè)活動前的施工準(zhǔn)備和特殊施工準(zhǔn)備等工作。63：施工組織設(shè)

12、計文件是直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)技術(shù)活動和管理工作的綱領(lǐng)性文件。工程項目施工組織設(shè)計是以施工技術(shù)方案為核心。64：施工成品形成后可采取防護、覆蓋、封閉、包裹等相應(yīng)措施進行保護。65：施工質(zhì)量驗收分為：檢驗批分項工程分部（子分部）工程單位（子單位）工程單項工程。檢驗批和分項工程由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人）組織驗收，分部工程由總監(jiān)工程師（建設(shè)單位項目負責(zé)人）組織驗收。66：施工階段的質(zhì)量自控主體：施工承包方和供應(yīng)方。67：見證取樣送檢：見證人員由建設(shè)單位及工程監(jiān)理機構(gòu)中有相關(guān)專業(yè)知識的人員擔(dān)任；送檢的實驗室應(yīng)具備國家或地方工程檢驗檢測主管部門批準(zhǔn)的相關(guān)資質(zhì)。68：在檢驗批驗收時，一般的缺陷通

13、過翻修和更換器具、設(shè)備予以解決后重新進行驗收。69：施工過程的質(zhì)量驗收是以檢驗批的施工質(zhì)量為基礎(chǔ)驗收單元。70：質(zhì)量手冊是規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件，是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件。71：質(zhì)量管理體系的八項原則中，體現(xiàn)組織進行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點與歸宿點的原則是：以顧客為關(guān)注焦點；領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)的質(zhì)量管理中起著決定的作用；有效的決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上；持續(xù)改進總體業(yè)績是組織一個永恒的目標(biāo)，其作用在于增強企業(yè)滿足質(zhì)量要求的能力。72：質(zhì)量統(tǒng)計方法：分層法：分門別類地進行因果分析圖法（質(zhì)量特性要因分析法）：對每一個質(zhì)量特性或問題，采用逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要的原因排

14、列圖法：按照質(zhì)量特性不合格點數(shù)（頻數(shù)）從大到小的順序，計算出累計頻數(shù)和累計頻率直方圖法：中間高兩邊低73：環(huán)保部門應(yīng)在收到申請環(huán)保設(shè)施竣工驗收之日起30 日內(nèi)完成驗收。74：對于需試生產(chǎn)的建設(shè)工程項目，建設(shè)單位應(yīng)在項目投入試生產(chǎn)之日起3 個月內(nèi)向環(huán)保部門申請對其配套環(huán)保設(shè)施進行竣工驗收。75：企業(yè)的質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認證有效期為3 年。76：質(zhì)量管理體系認證機構(gòu)對獲證企業(yè)質(zhì)量體系發(fā)生不符合認證要求情況時采取的警告措施是認證暫停。當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴重不符合規(guī)定，或在認證暫停的規(guī)定期限未予整改的，認證機構(gòu)將做出撤銷認證的決定。撤銷認證的企業(yè)一年后可以重新提出認證申請。認證注銷是企業(yè)的自

15、愿行為，不是警告或處罰手段。77：建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起 15 日內(nèi)，將保證安全施工措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案。78：施工單位與政府部門直接打交道的兩種情況：1）報送噪聲污染防止措施2 ）安全事故上報79：危險源辨識方法：1）專家調(diào)查法2 ）安全檢查表（ SCL）法80：專家調(diào)查法包括：頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法81：安全檢查表（ SCL）的內(nèi)容一般包括：分類項目、檢查內(nèi)容及要求、檢查以后處理意見等。安全檢查表法的缺點是只能做出定性評價。82：風(fēng)險等級評估表：輕損中損重大損傷（可能性）很大3 4 5中等 234很小 1231：可忽略風(fēng)險：稍有

16、危險，可以接受。2：可容許風(fēng)險：比較危險，需要注意。3：中度風(fēng)險：顯著危險，需要改進。4：重大風(fēng)險：高度危險，需要立即改進。5：不容許風(fēng)險：極度危險，不能繼續(xù)作業(yè)。83：對于采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，設(shè)計單位應(yīng)在設(shè)計中提出保障施工人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議。84：安全控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。85：建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃是進行工程項目安全控制的指導(dǎo)性文件。86：死亡事故：死亡1 2 人重大傷亡事故：死亡310 人特大傷亡事故：死亡1050 人特別重大傷亡事故：死亡50 人以上87：建設(shè)工程項目中的防止

17、污染的設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用（沒有“同時驗收”）。防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護行政主管部門驗收合格后方可投入生產(chǎn)或使用。88：安全事故處理四不放過原則：1）堅持事故原因未查清楚不放過2 ）責(zé)任人員未處理不放過3 ）整改措施未落實不放過4 ）有關(guān)人員未受到教育不放過89：傷亡事故處理工作應(yīng)當(dāng)在90 日內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過180 日。90：事故調(diào)查組在查明事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，勞動部門有權(quán)提出結(jié)論性意見。91：工程試車：單機無負荷：承包人組織試車，提前48 小時書面通知工程師聯(lián)動無負荷：發(fā)包人組織試車

18、，提前48 小時書面通知承包人投料試車：竣工驗收后由發(fā)包人負責(zé)。92：晚上 10 點到次日早上6 點間禁止強噪聲作業(yè)。93：制定應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)計劃，旨在減少和預(yù)防可能引發(fā)的病癥和突發(fā)事件造成的傷害。94：環(huán)境管理體系的基本內(nèi)容由5 個一級要素和17 個二級要素構(gòu)成。5 個一級要素是指：環(huán)境方針、規(guī)劃、實施與運行、檢查、管理評審。95： FIDIC 合同：新紅皮書：合同計價方式屬于單價合同，但也有某些子項采用包干價格。新黃皮書：適用于承包商做絕大部分設(shè)計的工程項目，合同計價采用總價合同方式。銀皮書：適用于在“交鑰匙”的基礎(chǔ)上進行的工程項目，合同采用固定總價方式。在該合同條件下沒有業(yè)主委托的工程師

19、這一角色，由業(yè)主或業(yè)主代表管理合同和工程的具體實施。96：承包人負責(zé)編制施工組織設(shè)計。承包人應(yīng)在收到分包人工程竣工結(jié)算報告后28 天內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價款。勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)設(shè)一至二個等級，13個資質(zhì)類別。97：包商應(yīng)該為自有員工和設(shè)備購買保險，并支付保險費用。98：建設(shè)工程項目總承包與施工總承包的最大不同之處在于項目總承包需要負責(zé)全部或部分的設(shè)計，并負責(zé)物資設(shè)備的采購。99：采用成本加酬金合同，對業(yè)主的投資控制很不利。100：勘察、設(shè)計的投標(biāo)保證金為投標(biāo)價的2，最多不超過 10 萬元。101：履約保函通常為合同金額的10；履約擔(dān)保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或

20、者保修期滿之日。102 ：預(yù)付款通常為合同金額的10，但需由承包人的開戶銀行向發(fā)包人出具預(yù)付款擔(dān)保。103 ：共同延誤是一種特殊的交叉延誤。104 ：工程款（進度款）結(jié)算可以采用按月結(jié)算、按形象進度分段結(jié)算和竣工后一次性結(jié)算等方式。105 ：承包人在工程變更確定后 14 天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告。106 ：工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后 28 天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后 28 天內(nèi)進行審核。107 ：保修期滿，承包人履行了保修義務(wù)，發(fā)包人應(yīng)在質(zhì)量保證期滿后14 天內(nèi)結(jié)算。108 ：窩工費的計算：如系租

21、賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算。如系承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算。109：工程招標(biāo)代理機構(gòu)資格可分為甲、乙兩級，其中乙級工程招標(biāo)代理機構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額3000 萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。工程招標(biāo)代理機構(gòu)可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。110：采用單價合同， 業(yè)主需要安排專門力量來核實已完成的工程量，且對業(yè)主的投資控制不利。單價合同在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先。單價合同分為固定單價合同和變動單價合同，固定單價合同適用于工期較短、工程量變化不太大的項目。111：在工程施工承包招標(biāo)時， 施工期限為一年左右的項目一般實行固定總價合同，通常不考慮價

22、格調(diào)整問題，對建設(shè)周期一年半以上的工程項目，則應(yīng)考慮價格變化的問題。112 ：索賠費用的計算方法分為：實際費用法、總費用法和修正的總費用法。實際費用法是最常用，也是最準(zhǔn)確的一種方法。113 ：項目管理信息系統(tǒng)（ PMIS）：主要用于項目的目標(biāo)控制管理信息系統(tǒng)（MIS）：主要用于企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理項目信息門戶 (PIP) ：服務(wù)于一個項目的所有參與單位114 ：項目的投資項編碼應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價和工程款的支付等因素。項目實施的工作項編碼應(yīng)覆蓋項目實施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容。項目管理的組織結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進行編碼。項目的進度項編碼

23、應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼。115 ：投資計劃值和實際值比較分為：設(shè)計過程的比較和施工過程的比較。比較的內(nèi)容包括：投資規(guī)劃、概算、預(yù)算、合同價、工程款支付、決算。116：施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容：1）工程概況 2 ）施工部署及施工方案 3 ）施工進度計劃 4 ）施工平面圖 5 ）主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)117：建安工程費的動態(tài)結(jié)算辦法：1）按實際價格結(jié)算法 2 ）按主材計算價差 3 ）竣工調(diào)價系數(shù)法 4 ）調(diào)值公式法（動態(tài)結(jié)算公式法）118 ：可按月預(yù)支工程款的結(jié)算方式：竣工后一次結(jié)算：建設(shè)期在12 個月內(nèi)或合同價在100 萬以下的，可實行工程價款每月月

24、中預(yù)支。分段結(jié)算：可按月預(yù)支工程款119 ：大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是：通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。120 ：項目實施階段總進度： 設(shè)計前準(zhǔn)備設(shè)計工作招標(biāo)工作施工前準(zhǔn)備工程施工和設(shè)備安裝物資采購項目動用前準(zhǔn)備工作121 ：網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容包括：1）調(diào)整關(guān)鍵線路的長度2 ）調(diào)整非關(guān)鍵工作時差3 ）增、減工作項目4 ）調(diào)整邏輯關(guān)系5 ）重新估計某些工作的持續(xù)時間6 ）對資源的投入作相應(yīng)的調(diào)整調(diào)整邏輯關(guān)系：只有當(dāng)實際情況要求改變施工方法和組織方法時才可進行。122 ：竣工工程質(zhì)量驗收要求中包括：1）涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測。2

25、）對涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的重要分部工程應(yīng)進行抽樣檢測。123 ：工程質(zhì)量驗收程序：驗收準(zhǔn)備初步驗收正式驗收124 ：竣工工程質(zhì)量驗收的依據(jù)有：1）工程施工承包合同2 ）工程施工圖紙3 ）工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)4 ）專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 5 ）建設(shè)法律、法規(guī)、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。125 ：設(shè)計文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當(dāng)注明規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。126 ：建筑工程設(shè)計圖紙必須按規(guī)定具有國家批準(zhǔn)的出圖印章及建筑師、結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章，并按規(guī)定經(jīng)過有效的審圖程序進行審查。127 ：事故調(diào)查組的職責(zé)包括：1）查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡、經(jīng)濟損

26、失情況和防范措施的建議4 ）寫出事故調(diào)查報告2 ）確定事故責(zé)任者3 ）提出事故處理意見128 ：廢水處理技術(shù)：物理法：篩濾、沉淀、氣浮化學(xué)法：利用化學(xué)反應(yīng)來分離、分解污染物物理化學(xué)法：吸附法、反滲透法、電滲透法生物法：利用微生物新陳代謝功能降解有機污染物129 ：合同跟蹤的對象包括：承包人的任務(wù)、工程小組或分包人的工程和工作、業(yè)主和其委托的工程師的工作。130 ：支付擔(dān)保通常采用的形式為：履約保函、銀行保函和擔(dān)保公司擔(dān)保（沒有“現(xiàn)金”）131 ：合同分析的目的和作用：1）分析合同中的漏洞、解釋有爭議的內(nèi)容2 ）分析合同風(fēng)險、制定風(fēng)險策略3 ）合同任務(wù)分解、落實132 ：建設(shè)工程竣工驗收應(yīng)具備下

27、列條件：1） 完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容2） 有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料3） 有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告4） 有工程勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。5） 由施工單位簽署的質(zhì)量保修書133 ：業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準(zhǔn)備工作、134 ：業(yè)主是項目目標(biāo)的決策者。設(shè)計階段、施工階段、 動用前的準(zhǔn)備階段和保修期。135 ：項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性， 在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制， 以實現(xiàn)項目目標(biāo)。136 ：分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責(zé)。137 ：建設(shè)工

28、程項目的技術(shù)風(fēng)險包括： 1）工程勘測資料和有關(guān)文件 2 ）工程設(shè)計文件 3 ）工程施工方案 4 ）工程物資 5 ）工程機械等138 ：組織措施是其他各類措施的前提和保障。139 ：FIDIC 施工合同條件約定對有關(guān)工作內(nèi)容采用新費率或價格的三種情況：1 ） 工程量變動大于 10%2 ） 合同單價變動大于 1%3 ） 合同總價變動大于 0.01%140 ：分部分項工程成本分析采用的“三算”對比分析法指的是：進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的三算對比。141 ：大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄。142 ：在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，由于

29、搭接關(guān)系的存在，關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間總和不一定等于該網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期。143 ：工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體，而不是某一個建筑企業(yè)。144 ：建設(shè)單位在施工階段， 通過對施工全過程、 全面的質(zhì)量監(jiān)督管理、 協(xié)調(diào)和決策， 保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。145 ：事中控制首先是對質(zhì)量活動的行為約束，包括自我控制和他人監(jiān)控。146 ：事中控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。事后質(zhì)量控制的任務(wù)就是對質(zhì)量活動結(jié)果進行評價、認定；對工序質(zhì)量偏差進行糾正，對不合格產(chǎn)品進行整改和處理。147 ：在檢驗批驗收時，對嚴重的缺陷應(yīng)該推倒重來，一般的缺陷通過翻

30、修或更換器具、設(shè)備予以解決后重新進行驗收。加固處理后能滿足安全使用要求的，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收。148 ：政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括：建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為和工程實體的施工質(zhì)量兩方面。149 ：落實企業(yè)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序、開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，其主要目的是：1） 評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況和適用性2） 揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進提供依據(jù)3） 建立質(zhì)量管理體系運行的信息4） 向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)150 ：環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南中的二級要素“環(huán)境管理體系審核”中所講的“審核”是指環(huán)境管理內(nèi)部審核。151 ：工程索賠中，用實際費用法計算時，在直接費的額外費用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費和利潤，即是承包商應(yīng)得的索賠金額。152 ：總費用法計算索賠金額，索賠金額實際總費用投標(biāo)報價估算總費用153 ：招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后 5 個工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)