分管后勤和安全副校長述職述廉報告

1、分管后勤和安全副校長述職述廉報告分管后勤和安全副校長述職述廉報告本學期我分管學校后勤和安全工作。 一學期以來遵照學?？傮w規(guī)劃、 辦學目標和學期工作計 劃,結合我校后勤安全工作實際在隊伍建設、制度建設、工作分工、工作督促評價和部門廉 政建設等方面扎實開展工作 ,取得較好的成績。具體工作報告如下：一、隊伍建設?？倓仗幒桶踩庁撠熑嗣恐芤缓臀逑挛?4:00 召開會議 ,在部門會議上 ,各成員 匯報前半周工作情況 ,通報下半周工作計劃 ;學習上級文件和會議精神 ;討論部門內(nèi)重大事項 開展批評和自我批評及 “我是誰 ,為了誰 ”的思想大討論 ;根據(jù)學校大事安排部門內(nèi)人員為學校 發(fā)展獻計策。 每周一下午

2、5:30 組織召開安全處全體會議 ,總結工作安排下一步工作 ;探討安全 處工作思路和策略 ;統(tǒng)一思想提高認識 ,開創(chuàng)性的進行安全處工作。 每周二上午 8:00 組織保安 人員全體會 ,完善警務室工作 ;評價保安工作 ;交流值班工作中的經(jīng)驗和問題 ;指導保安人員規(guī) 范執(zhí)法。每月第一、三周上午 10:00 組織召開物業(yè)人員會議 ,學習物業(yè)服務規(guī)范 ;指導具體服 務事項 ;評價各崗位服務質(zhì)量。不定時召開伙房、超市等經(jīng)營單位負責人會議, 提高經(jīng)營單位服務意識、規(guī)范意識和安全意識 ;對上級部門檢查、后勤人員督查、值班人員檢查和學生問 卷調(diào)查反映的問題開展剖析、提出整改意見、督促落實。二、制度建設。為有效

3、開展工作 ,本學期進一步完善了辦公用品采購發(fā)放制度,規(guī)定了學期初總務處根據(jù)需要制定采購計劃 ,報請校長批準 ,由學校采購小組貨比三家 ,最終確定采購品種、 數(shù)量、價格、供貨商家等 ,開學第一天 ,辦公衛(wèi)生勞動物品發(fā)放到位 ;各處室及年級需添置辦公 用品由部門領導寫申請 ,主管校長審批 ,金額超百元的報校長審批 ,然后采購配置 ;損壞的辦公 用品采取 “以舊換新 ”的方式更換。修訂了公物報修制度,規(guī)定公物損壞由部門負責人調(diào)查損壞原因 ,按公物賠償辦法 追繳賠償款 ,交總務處 ,總務處派人維修 ,自然損壞的報總務處負責 人,由負責人現(xiàn)場勘驗鑒定損壞原因 ,確認為自然損壞的由負責人安排物業(yè)人員維修。

4、進一步 完善了校產(chǎn)管理制度 ,所有校產(chǎn)登記造冊貼標 ,明確了責任人 ,規(guī)定了校產(chǎn)清查辦法。修訂了 食堂管理制度把食堂經(jīng)營過程中的衛(wèi)生、庫存、操作、銷售、留樣、剩飯菜處理、考核 等做出更規(guī)范的規(guī)定和要求。修訂了門衛(wèi)管理制度,從大門的開關、走讀生的登記、來客接待、家長送衣物的存放、夜間巡邏、請假學生出入驗證、校門衛(wèi)生及警務室環(huán)境、保安 著裝等作出規(guī)定 ,并制定考核辦法。 完善了 安全處工作規(guī)范 規(guī)定了安全教育、 隱患排查、 安全值班、 違紀學生處理、 保衛(wèi)監(jiān)控設備的使用和警務室管理等方面的工作內(nèi)容、 職責和工 作程序。細化了安全處值班制度,規(guī)定了各時段、各崗位工作職責和規(guī)范。制定了安全處人員考核辦

5、法 ,從考勤、工作量、工作實績等方面記分考核,考核結果作為選優(yōu)評模和績效工資發(fā)放的根本依據(jù)。三、工作分工?？倓仗幦藛T分工如下：周燕青負責教b、c 保潔督查和公物報修、宿舍區(qū)公物報修、校產(chǎn)管理后勤服務工作的考評 ;崔德成負責辦公樓、教 a 保潔督查和公物報修 ,物業(yè) 管理 ,倉庫管理 ;陳天林負責伙房、 超市經(jīng)營管理 ,醫(yī)務室、浴池服務監(jiān)督 ,后勤樓衛(wèi)生保潔督查 孫會敏負責校園卡管理室事務 ;宋習榮負責安全處全面工作 ,對安全教育、隱患排查、安全值 班、違紀學生處理、警務室管理、安全處及保安人員考核統(tǒng)籌安排,落實上級各部門和校委會文件決議精神 ,協(xié)調(diào)安全處與各處室各年級關系; 劉東福負責校園周邊

6、環(huán)境治理 ,校門口及校內(nèi)嚴重事件的調(diào)查取證 ,協(xié)調(diào)與縣公安局國保大隊、臨西分局等單位的關系;王印全負責物業(yè)公司的人員選聘、崗位培訓、工作安排、工作督查考核; 高建勛負責籌建項目的立項、督查、審計工作。四、工作督促評價。工作督導采取定人定崗的辦法,根據(jù)工作分工 ,每個負責人督導本人職責范圍內(nèi)工作進度、工作質(zhì)量 ,安全后勤部對各負責人的督導情況進行評價。安全處各崗位履職情況由安全處負責 ,總務處各崗位履職情況由總務處每學期至少兩次進行“后勤服務問卷調(diào)查 ”根,據(jù)數(shù)據(jù)和學生反映的問題對各負責人和各崗位人員誡勉談話 ,提出整改措施 ,進一步 督查落實情況。本學期對超市、醫(yī)務室超范圍經(jīng)營進行了處罰 ,一

7、樓餐廳不按時營業(yè)做出處 罰,餐廳打掃不及時、不到位做了通報批評。五、部門廉政建設。開學初召開安全后勤人員全體會議 ,剖析各崗位可能出現(xiàn)的紀律作風問 題,敲響警鐘。辦公用品采購出現(xiàn)向供貨商吃拿卡要 ;倉庫保管出現(xiàn)辦公用品流失、浪費、損 壞霉變等 ;伙房超市管理發(fā)生食品中毒事件、放任經(jīng)營單位違規(guī)經(jīng)營、向經(jīng)營單位吃拿卡要 蹭; 校產(chǎn)管理造成國有資產(chǎn)流失校外、校產(chǎn)統(tǒng)計失實;校園卡管理設備死機數(shù)據(jù)丟失、停電應急設備不能及時接通影響經(jīng)營 ,丟失發(fā)卡不能及時掛失 ,造成飯費被盜 ;其他如推諉扯皮、 空崗 脫崗、 內(nèi)部拆臺、 穿著發(fā)式動作語言不符合教師規(guī)范等。 本學期內(nèi)對發(fā)生的紀律作風方面出 現(xiàn)的苗頭及時制止 ,形成事實的責令補救 ,產(chǎn)生影響的報校委會作出處理?？傊?半年來 ,我領導安全后勤一班人明確工作內(nèi)容、工作范圍、工作要求,規(guī)避崗位風險方面讓每位員工知道 “自己干什么 ,怎么干 ,什么不能干 ”通,過各級