生產(chǎn)部經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷模板

1、生產(chǎn)部經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷模板以下是關(guān)于生產(chǎn)部經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷模板，希望內(nèi)容對(duì)您有幫助，感謝您得閱讀。求職意向人才類型：普通求職應(yīng)聘職位：首席技術(shù)執(zhí)行官CTO盾席信息官CIO:廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)工作年限：17職 稱：高級(jí)求職類型：全職可到職日期：隨時(shí)月薪要求：面議希望工作地區(qū)：佛山，中山，廣州工作經(jīng)歷廣東省南海明珠影音公司起止年月：1996-01-152007-10-26公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備擔(dān)任職位：生產(chǎn)部經(jīng)理工作描述：初入職時(shí)接受的港式的管理培訓(xùn)。1997年3月任生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)公司的技術(shù)、生產(chǎn) 管理，包括精密注塑、電子、自動(dòng)化技術(shù)、物料、質(zhì)量及相關(guān) 項(xiàng)目等的管理工作。項(xiàng)目經(jīng)

2、驗(yàn)：新建廠房無(wú)塵車間及其動(dòng)力系統(tǒng)、水冷系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)等規(guī)劃與施工管理，生產(chǎn)規(guī)劃、管理。輔助設(shè)備設(shè)計(jì)及設(shè)備改造及三菱PLC編程。離職原因：梧州金宇電機(jī)有限公司起止年月：1993-07-01 1995-12-01公司性質(zhì)：國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)：機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工擔(dān)任職位：設(shè)計(jì)工作描述：在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)處從事電氣技術(shù)方面的設(shè)計(jì)，直接設(shè)計(jì)了汽車儀表總成，永磁汽車發(fā)電機(jī)電氣組件，液位 控制及安全裝置。離職原因：國(guó)企轉(zhuǎn)制教育背景畢業(yè)院校：學(xué)院學(xué)院最高學(xué)歷：本科獲得學(xué)位：畢業(yè)日期：1993-07-01專業(yè)一：工業(yè)電氣自動(dòng)化專 業(yè)二：起始年月終止年月學(xué)校 （機(jī)構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書(shū)證書(shū)編 號(hào)2002-04-012

3、003-10-01 南海北大青鳥(niǎo)軟件工程 -語(yǔ)言能力外語(yǔ)： 英語(yǔ)良好粵語(yǔ)水平：精通其它外語(yǔ)能力：國(guó)語(yǔ)水平：精通工作能力及其他專長(zhǎng)技術(shù)：自動(dòng)化控制管理：企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)個(gè)人自我評(píng)價(jià)勤奮、創(chuàng)新的精神，務(wù)實(shí)的意識(shí)及開(kāi)闊的思維， 良好的職 業(yè)道德，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益， 是本人從業(yè)的基本原則。擁有良好的專業(yè)知識(shí)是我應(yīng)有的才能。多年的不懈努力和歷練、進(jìn)修學(xué)習(xí)，使我精通管理之道。 并且有著自己獨(dú)特的見(jiàn) 解：傳統(tǒng)或現(xiàn)代的管理模式是企業(yè)行為活動(dòng)的風(fēng)向標(biāo)，而針對(duì)企業(yè)行為活動(dòng)的作業(yè)研究與工業(yè)研究、對(duì)企業(yè)的物流、資金流和信息流集中進(jìn)行高效率的管理才是企業(yè)管理活動(dòng)的精華所 在。其能夠?qū)ζ髽I(yè)最深層問(wèn)題進(jìn)行分析研究并為企

4、業(yè)活動(dòng)提供 切實(shí)可行的解決方案，使企業(yè)更富有創(chuàng)造力。追求企業(yè)總體素質(zhì)、 產(chǎn)生效率、通過(guò)產(chǎn)品和企業(yè)文化支付 企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，是我從業(yè)的準(zhǔn)則。我的個(gè)人名言：德才兼?zhèn)涞娜耸蔷?；有德無(wú)才的人是次 品;無(wú)德無(wú)才的人是廢品；而有才無(wú)德的人是?，F(xiàn)在我概要地說(shuō)一些我的管理思想：通常分為人和物料。人：現(xiàn)在很多國(guó)內(nèi)的企業(yè)， 可以說(shuō)是絕大部分把管人看得很重。把企業(yè)管理看成對(duì)人的管理，那是一種管理歧途。但是 在國(guó)內(nèi)企業(yè)這是普遍的現(xiàn)象。 無(wú)可否認(rèn)，人是企業(yè)最關(guān)鍵與最 具有不定性的因素，這種因素最根本的原因是各個(gè)人的素養(yǎng)參 差不齊。有了知識(shí)、文化，并不代表人的素質(zhì)就會(huì)高。為什么 很多有知識(shí)、文化的人素質(zhì)低下呢 ？人格

5、的升華是素養(yǎng)的提升 機(jī)。人格的升華才是一種素養(yǎng)的最終歸宿，其支配著人的行為。因此，企業(yè)的產(chǎn)生效能、良好文化等代表了企業(yè)的總體素質(zhì)， 總體素質(zhì)的具體體現(xiàn)者除了支付企業(yè)的社會(huì)責(zé)任一一產(chǎn)品之 外，就是企業(yè)員工。如何培養(yǎng)企業(yè)員工的素養(yǎng)、 打造企業(yè)團(tuán)隊(duì) 整體性、塑造企業(yè)良性的文化，那才是對(duì)人管理的一種歸宿， 這是由“人性化”到“理性化”的過(guò)程。這過(guò)程的實(shí)施就是企 業(yè)對(duì)員工職業(yè)化的培訓(xùn)。 這部分的內(nèi)容我是以以下幾個(gè)主題進(jìn) 行的：認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)、認(rèn)識(shí)企業(yè)需求與個(gè)人需求、 個(gè)人職業(yè)定位及 職業(yè)生命周期、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)、5s（有的說(shuō)是6S）及精益生產(chǎn)方式、 現(xiàn)代企業(yè)管理思想、企業(yè)文化等。計(jì)劃及物料的控制（PMC）:企業(yè)的物

6、料流動(dòng)是以信息流為 基礎(chǔ)，比喻訂單、庫(kù)存、由貨等，同時(shí)伴隨著資金的投入。這 部分對(duì)企業(yè)的資金占用率、 流轉(zhuǎn)率、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著極其 重要的作用。我以前所在的公司屬于訂單式的生產(chǎn)方式，訂單間的切換特別頻繁，我就以我之前工作的物料控制方式做一下 概述：訂單- 主生產(chǎn)計(jì)劃及質(zhì)量需求，物料清單，庫(kù)存及采購(gòu)、 物料的IQC-生產(chǎn)能力評(píng)估-APS（高級(jí)計(jì)劃與排程）- 投放物 料和生產(chǎn)車間、作業(yè)的質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)管理。這部分還包括生產(chǎn)能力關(guān)鍵中心的能力評(píng)估、規(guī)劃作業(yè)流程（IE）、人員配置等。規(guī)劃好了，能有效控制企業(yè)的流轉(zhuǎn)資金、 在制品及半成品的數(shù)量、生產(chǎn)作業(yè)的同步性等。在此暫不多述說(shuō)。對(duì)了，我簡(jiǎn)單介紹一下我自己：忠誠(chéng)！做事情喜歡系統(tǒng)性實(shí)用性去考慮問(wèn)題，思維屬于具有創(chuàng)造性的發(fā)散性思維，人際關(guān)系越簡(jiǎn)單越好，