項目施工管控方案

1、深圳市坐標建筑裝飾工程有限公司Shengzhen Coordinator Decoration Engineering Co.,Ltd.項目施工管控方案 材料管控一資金管理二技術(shù)支持三施工控制四團隊建設(shè)五目錄 n 預(yù)排版 ，目的是優(yōu)化圖紙、減少損耗、確定方案。 n 確定材料用量，以采購單位計量，詳細計算出每單位部分的用量，即每單元、每層、每戶的用量，然后匯總；方法是排版圖點數(shù)和測量。此技術(shù)方式便于過程中對材料的清點、統(tǒng)計、缺漏補遺，便于庫房入庫登記，便于材料總控及成本跟蹤控制。n 提交總計劃，由采購部尋找供應(yīng)商報價。項目部進行比價，并對供應(yīng)商進行綜合考核。n 確定供應(yīng)商，制定材料資金計劃。 項

2、目前期由項目部自行組織人力實施一 材料管控 連續(xù)三年，榮獲 “中國建筑裝飾行業(yè)百強企業(yè)”稱號；是廣東省“守合同重信用”及煤炭行業(yè)AAA級信用企業(yè)，并且先后擔(dān)任中國建筑裝飾協(xié)會常務(wù)理事單位、深圳裝飾行業(yè)協(xié)會常務(wù)理事單位、深圳工業(yè)總會理事單位、深圳汕尾商會副會長單位、廣東省建筑業(yè)協(xié)會會員單位。坐標裝飾集結(jié)各路精英，廣納賢才，匯集了一支從設(shè)計到施工的專業(yè)的高素質(zhì)技術(shù)隊伍，其中一級注冊建造師11名，一級注冊結(jié)構(gòu)工程1名，一級注冊造價工程師2名，高級工程師8名，工程師28名，助理工程師25名；積累了各種高強度、高難度施工管理經(jīng)驗，確保工程質(zhì)量和工程進度。項目中后期l 技術(shù)負責(zé)人精確排版，并根據(jù)排版圖提供

3、分批次、分品類的材料計劃，排版圖、材料表齊全。分部位材料表與排版圖配套匹配。l 生產(chǎn)經(jīng)理提交材料月計劃，材料到場計劃，由采購部做材料資金月計劃。l 庫管員（施工員）對到場材料進行檢查，對不符合送貨要求的進場材料打回供應(yīng)商，并進行罰款。對確認收貨材料要求工班下貨，并按部位、品種、規(guī)格分類堆放，查明破損缺漏，通知供應(yīng)商補單。l 施工班組按施工員要求領(lǐng)取材料，核對部位、品種、規(guī)格、數(shù)量，材料一經(jīng)出庫，破損及丟失由班組負責(zé)，加工錯誤或運輸碰缺等殘次品需收集回倉庫更換并登記補單，通知材料供應(yīng)商現(xiàn)場查看并承擔(dān)所有損失。l 項目經(jīng)理落實材料資金準備情況。l 成本員核實材料計劃排版圖、計劃表，對材料實際使用量

4、進行橫向分析。核查送貨單與申購單，按送貨單填寫月度付款申請，按實際申購數(shù)量及現(xiàn)場變更、缺漏補單等記錄進行結(jié)算，收集相關(guān)經(jīng)手人簽字資料。l 資金支付以項目部付款申請為準。項目部組織勞務(wù)共同實施一 材料管控 連續(xù)三年，榮獲 “中國建筑裝飾行業(yè)百強企業(yè)”稱號；是廣東省“守合同重信用”及煤炭行業(yè)AAA級信用企業(yè)，并且先后擔(dān)任中國建筑裝飾協(xié)會常務(wù)理事單位、深圳裝飾行業(yè)協(xié)會常務(wù)理事單位、深圳工業(yè)總會理事單位、深圳汕尾商會副會長單位、廣東省建筑業(yè)協(xié)會會員單位。坐標裝飾集結(jié)各路精英，廣納賢才，匯集了一支從設(shè)計到施工的專業(yè)的高素質(zhì)技術(shù)隊伍，其中一級注冊建造師11名，一級注冊結(jié)構(gòu)工程1名，一級注冊造價工程師2名，

5、高級工程師8名，工程師28名，助理工程師25名；積累了各種高強度、高難度施工管理經(jīng)驗，確保工程質(zhì)量和工程進度。材料供應(yīng)商p 提供材料樣品，及新材料技術(shù)方案。p 報價。p 提供詳細加工生產(chǎn)及運輸周期和供貨方案，保證材料分批到場、品類齊全。p 提供材料采購計劃或備貨數(shù)量、加工機具、貨架和人員安排，外加工材料提供詳細資料，所有合格證、檢驗報告等報審資料準備情況。p （合同條款敲定，簽合同）p 雙方技術(shù)員對接，確保尺寸精確、收邊收口合理、加工造型理解透徹。部分造型材加工成型樣品，報送項目部審核、修改，定樣。p 分批下單，約定批量到貨時間，分批加工生產(chǎn)，分批配送。工廠按要求排版打標，殘次品揀出，打包，裝

6、運過程半成品保護，工作時間送貨，現(xiàn)場三方清點。p （外地材料提供加工訂貨單、貨運單、箱號等）p 檢查殘次品實物，核實殘次品登記，填寫補貨單，限期供貨。一 材料管控 連續(xù)三年，榮獲 “中國建筑裝飾行業(yè)百強企業(yè)”稱號；是廣東省“守合同重信用”及煤炭行業(yè)AAA級信用企業(yè)，并且先后擔(dān)任中國建筑裝飾協(xié)會常務(wù)理事單位、深圳裝飾行業(yè)協(xié)會常務(wù)理事單位、深圳工業(yè)總會理事單位、深圳汕尾商會副會長單位、廣東省建筑業(yè)協(xié)會會員單位。坐標裝飾集結(jié)各路精英，廣納賢才，匯集了一支從設(shè)計到施工的專業(yè)的高素質(zhì)技術(shù)隊伍，其中一級注冊建造師11名，一級注冊結(jié)構(gòu)工程1名，一級注冊造價工程師2名，高級工程師8名，工程師28名，助理工程師

7、25名；積累了各種高強度、高難度施工管理經(jīng)驗，確保工程質(zhì)量和工程進度。石材 瓷磚p 瓷磚瓷磚加工后打包前需進行沖洗，洗凈加工泥漿及灰塵，不然會影響粘接性，形成空鼓。瓷磚膠粘劑（膠泥）質(zhì)量要好。瓷磚打包需要在包裝上材料的規(guī)格數(shù)量及使用的部位，特殊情況（比如對色、對縫要求嚴格時）要在瓷磚上編號打標。 p 石材 項目確定使用的石材要從水頭拿回各種價位的樣品，收貨時比對樣品確定材料是否以次充好。 合同中明確排版編號打標成本，所有材料必須有標簽，標簽必須明確詳細或按項目部提供樣式。送貨要及時，對項目部擬定的送貨計劃要認真執(zhí)行，否則予以處罰。送貨要完整，要按照施工區(qū)域配貨，以戶（單元、層）為單位，一個單位

8、的材料需足額到位，不足或者混亂達到一定數(shù)額則將整車貨打回，不予收貨。發(fā)現(xiàn)殘次品整車打回，并開具罰單。一 材料問題及對策 連續(xù)三年，榮獲 “中國建筑裝飾行業(yè)百強企業(yè)”稱號；是廣東省“守合同重信用”及煤炭行業(yè)AAA級信用企業(yè)，并且先后擔(dān)任中國建筑裝飾協(xié)會常務(wù)理事單位、深圳裝飾行業(yè)協(xié)會常務(wù)理事單位、深圳工業(yè)總會理事單位、深圳汕尾商會副會長單位、廣東省建筑業(yè)協(xié)會會員單位。坐標裝飾集結(jié)各路精英，廣納賢才，匯集了一支從設(shè)計到施工的專業(yè)的高素質(zhì)技術(shù)隊伍，其中一級注冊建造師11名，一級注冊結(jié)構(gòu)工程1名，一級注冊造價工程師2名，高級工程師8名，工程師28名，助理工程師25名；積累了各種高強度、高難度施工管理經(jīng)驗

9、，確保工程質(zhì)量和工程進度。石膏線 p 石膏線石膏線安裝時工人量少，始終加不上人，造成此項工程嚴重滯后，并影響后續(xù)施工，工程趕工時問題尤其明顯。合同需明確施工進度緩慢的處罰措施。石膏線安裝存在收邊收口問題，會因其他工序影響導(dǎo)致多次施工。此項內(nèi)容必須在單價上明確，并寫入施工合同。一 材料問題及對策 1、工程進度款 生產(chǎn)經(jīng)理提供當(dāng)月生產(chǎn)形象進度，商務(wù)審核并編制工程進度月報表、工程付款申請表等相關(guān)文件報監(jiān)理簽字、甲方審核并跟蹤審核完成。 2、勞務(wù)進度款 每月20日由生產(chǎn)經(jīng)理填寫工種和工序的形象進度，商務(wù)編制勞務(wù)付款申請表，項目經(jīng)理審核。 3、零星用工 現(xiàn)場施工員提供項目零星用工表，商務(wù)編制零星用工付款

10、申請書，要求證件等相關(guān)資料齊全。 4、月度資金計劃 根據(jù)勞務(wù)和零星用工付款申請書，加上項目管理計劃費用，編制月度資金計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審核，上交工程部。 5、材料資金計劃 采購部根據(jù)材料月計劃編制月度資金計劃，交工程部統(tǒng)籌。 6、資金過程跟蹤 項目經(jīng)理跟蹤落實甲方進度款、項目計劃資金到位情況。 7、備用金 零星采購由采購經(jīng)理申請備用金。 8、過程成本核算 核算項目進度產(chǎn)值和實際成本支出，以施工合同、成本預(yù)算、應(yīng)發(fā)生金額、實際支出成本為基礎(chǔ)進行四算對比，找出偏差，分析原因，制定應(yīng)對措施。 二 資金管理 連續(xù)三年，榮獲 “中國建筑裝飾行業(yè)百強企業(yè)”稱號；是廣東省“守合同重信用”及煤炭行業(yè)AAA級信用

11、企業(yè)，并且先后擔(dān)任中國建筑裝飾協(xié)會常務(wù)理事單位、深圳裝飾行業(yè)協(xié)會常務(wù)理事單位、深圳工業(yè)總會理事單位、深圳汕尾商會副會長單位、廣東省建筑業(yè)協(xié)會會員單位。坐標裝飾集結(jié)各路精英，廣納賢才，匯集了一支從設(shè)計到施工的專業(yè)的高素質(zhì)技術(shù)隊伍，其中一級注冊建造師11名，一級注冊結(jié)構(gòu)工程1名，一級注冊造價工程師2名，高級工程師8名，工程師28名，助理工程師25名；積累了各種高強度、高難度施工管理經(jīng)驗，確保工程質(zhì)量和工程進度。工程前期 項目管理人員審讀圖紙，填寫讀圖筆記，記錄圖紙不全、平立剖相互沖突、尺寸不明、標注不明、大樣不明、交口不明、做法不明及其他明顯錯誤。召開專題審圖會議，對問題分析匯總，并由技術(shù)負責(zé)人（

12、或其他）圖紙交底、質(zhì)量說明、材料介紹。形成會議紀要，形成書面文件提交甲方，并要求回復(fù)。相關(guān)人員參加甲方設(shè)計交底，保存會議記錄和正式的會議紀要（若有）。收集整理施工圖設(shè)計變更文件。若甲方未出具設(shè)計變更文件，技術(shù)負責(zé)人編制實際變更的資料，交甲方出具正式文件。技術(shù)負責(zé)人負責(zé)召開專題會，整理實際發(fā)生變更的內(nèi)容和相應(yīng)的圖紙在會上宣貫，并將相應(yīng)的資料交商務(wù)建立臺賬，交其他管理人員。預(yù)排版，項目部自行組織測量樣板間尺寸，進行排版，目的是計算出材料的最小損耗率，調(diào)整排版尺寸，明確廠家加工和現(xiàn)場切割方式；提交甲方協(xié)商、審核，確定排版方案；計算材料實際用量，提交采購計劃。三 技術(shù)支持 連續(xù)三年，榮獲 “中國建筑裝

13、飾行業(yè)百強企業(yè)”稱號；是廣東省“守合同重信用”及煤炭行業(yè)AAA級信用企業(yè)，并且先后擔(dān)任中國建筑裝飾協(xié)會常務(wù)理事單位、深圳裝飾行業(yè)協(xié)會常務(wù)理事單位、深圳工業(yè)總會理事單位、深圳汕尾商會副會長單位、廣東省建筑業(yè)協(xié)會會員單位。坐標裝飾集結(jié)各路精英，廣納賢才，匯集了一支從設(shè)計到施工的專業(yè)的高素質(zhì)技術(shù)隊伍，其中一級注冊建造師11名，一級注冊結(jié)構(gòu)工程1名，一級注冊造價工程師2名，高級工程師8名，工程師28名，助理工程師25名；積累了各種高強度、高難度施工管理經(jīng)驗，確保工程質(zhì)量和工程進度。施工打樣召集供應(yīng)商進行技術(shù)研究交底，提供打樣圖紙列出打樣清單，要求供應(yīng)商打樣?，F(xiàn)場指導(dǎo)工班實測實量，獲取測量數(shù)據(jù)，進行精確

14、排版，提供排版圖、下單圖、下單表（包含編號、名稱、規(guī)格、加工要求、圖例、單位、數(shù)量、詳細部位等數(shù)據(jù)及相關(guān)人員簽名），項目部會審?fù)ㄟ^以上數(shù)據(jù)，保存為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，供后續(xù)使用。指導(dǎo)樣板施工。 要求工人按標準彈完成面線，并在現(xiàn)場標注空間尺寸，核實無誤后安排施工，及時發(fā)現(xiàn)施工中暴露的問題，調(diào)整圖紙及技術(shù)方案。 特殊材料和特殊部位要先進行工法打樣，了解其特性、工藝、技術(shù)指標、施工要點。 根據(jù)各施工面主次關(guān)系，確定各項施工作業(yè)起始點及延展方向，確保主要看面尺寸符合要求。施工面轉(zhuǎn)換點、各造型節(jié)點要出具詳細節(jié)點圖、剖面圖，對基層施工作明確要求，必要時將施工圖畫在現(xiàn)場。三 技術(shù)支持 連續(xù)三年，榮獲 “中國建筑裝

15、飾行業(yè)百強企業(yè)”稱號；是廣東省“守合同重信用”及煤炭行業(yè)AAA級信用企業(yè)，并且先后擔(dān)任中國建筑裝飾協(xié)會常務(wù)理事單位、深圳裝飾行業(yè)協(xié)會常務(wù)理事單位、深圳工業(yè)總會理事單位、深圳汕尾商會副會長單位、廣東省建筑業(yè)協(xié)會會員單位。坐標裝飾集結(jié)各路精英，廣納賢才，匯集了一支從設(shè)計到施工的專業(yè)的高素質(zhì)技術(shù)隊伍，其中一級注冊建造師11名，一級注冊結(jié)構(gòu)工程1名，一級注冊造價工程師2名，高級工程師8名，工程師28名，助理工程師25名；積累了各種高強度、高難度施工管理經(jīng)驗，確保工程質(zhì)量和工程進度。技術(shù)交底根據(jù)樣板打樣情況編制技術(shù)交底方案，文本文本、影像影像、圖紙圖紙文件齊全。 文本文件要明確技術(shù)規(guī)范、尺寸參數(shù)、質(zhì)量檢

16、驗標準、施工工藝、物料機具準備、施工順序、主次關(guān)系、成品養(yǎng)護及保護等內(nèi)容。 影像資料要求說明施工起始點，各節(jié)點的層次，收邊收口轉(zhuǎn)換交接處的搭接和造型，樣板中發(fā)現(xiàn)的問題及改進措施。通過影像播放進行說明交底，技術(shù)員和主要施工人員要參與交底，保證其對交底意圖理解透層。 將圖紙資料交到現(xiàn)場施工人員手中，必要時將施工圖釘在現(xiàn)場，參與領(lǐng)班對現(xiàn)場工人的交底。技術(shù)負責(zé)人和施工班組負責(zé)人在施工交底圖上簽字，保留原件。 特殊材料的施工要在現(xiàn)場指導(dǎo)，特殊部位的施工要跟蹤在現(xiàn)場。 技術(shù)資料交底技術(shù)資料交底、圖紙交底圖紙交底、現(xiàn)場交底現(xiàn)場交底缺一不可。缺一不可。三 技術(shù)支持 連續(xù)三年，榮獲 “中國建筑裝飾行業(yè)百強企業(yè)”

17、稱號；是廣東省“守合同重信用”及煤炭行業(yè)AAA級信用企業(yè)，并且先后擔(dān)任中國建筑裝飾協(xié)會常務(wù)理事單位、深圳裝飾行業(yè)協(xié)會常務(wù)理事單位、深圳工業(yè)總會理事單位、深圳汕尾商會副會長單位、廣東省建筑業(yè)協(xié)會會員單位。坐標裝飾集結(jié)各路精英，廣納賢才，匯集了一支從設(shè)計到施工的專業(yè)的高素質(zhì)技術(shù)隊伍，其中一級注冊建造師11名，一級注冊結(jié)構(gòu)工程1名，一級注冊造價工程師2名，高級工程師8名，工程師28名，助理工程師25名；積累了各種高強度、高難度施工管理經(jīng)驗，確保工程質(zhì)量和工程進度。過程資料本著降低成本的原則，結(jié)合實際情況，對原設(shè)計和甲方要求的設(shè)計變更向甲方提出合理訴求，使設(shè)計變更有利于控制成本，節(jié)約支出，有利于材料采

18、購加工，有利于現(xiàn)場施工管理，有利于工序銜接，有利于施工進度。說白了就是增加收入，減少支出，簡化施工。 列出所有設(shè)計變更，記錄其內(nèi)容、日期、原因、圖紙及清單對應(yīng)、有利不利的因素（如材料工藝的變化對前期準備工作的影響）、涉及到的現(xiàn)場簽證。以上內(nèi)容要及時形成文字影像資料，建立臺賬，及時完善手續(xù)。涉及經(jīng)濟簽證的部分由商務(wù)補充后續(xù)資料，技術(shù)上予以協(xié)助。 及時總結(jié)因技術(shù)交底不足或失誤造成的施工問題，研究可行的解決辦法并組織實施。對技術(shù)資料進行固化。 技術(shù)支持各步驟要過會，經(jīng)項目部集體討論通過，并形成會議記錄。未經(jīng)討論的技術(shù)方案、排版圖、材料計劃表相關(guān)人員不予簽字。通過的文件需要所有管理人員留底。三 技術(shù)支

19、持 連續(xù)三年，榮獲 “中國建筑裝飾行業(yè)百強企業(yè)”稱號；是廣東省“守合同重信用”及煤炭行業(yè)AAA級信用企業(yè)，并且先后擔(dān)任中國建筑裝飾協(xié)會常務(wù)理事單位、深圳裝飾行業(yè)協(xié)會常務(wù)理事單位、深圳工業(yè)總會理事單位、深圳汕尾商會副會長單位、廣東省建筑業(yè)協(xié)會會員單位。坐標裝飾集結(jié)各路精英，廣納賢才，匯集了一支從設(shè)計到施工的專業(yè)的高素質(zhì)技術(shù)隊伍，其中一級注冊建造師11名，一級注冊結(jié)構(gòu)工程1名，一級注冊造價工程師2名，高級工程師8名，工程師28名，助理工程師25名；積累了各種高強度、高難度施工管理經(jīng)驗，確保工程質(zhì)量和工程進度。工程前期項目經(jīng)理按照工期要求及其中節(jié)點計劃制定施工總進度計劃。項目經(jīng)理組織項目管理人員學(xué)習(xí)

20、圖紙、清單、合同等文件。技術(shù)負責(zé)人組織班組負責(zé)人學(xué)習(xí)圖紙，對班組提出的問題一一回復(fù)，形成資料。將施工圖及變更項說明下發(fā)工班組。技術(shù)負責(zé)人組織樣板測量放線，繪制排版圖，確定排版方案，材料加工方案，制定材料采購計劃（數(shù)量）。組織樣板精確放線，排版下單，有序施工?，F(xiàn)場施工員組織工班核實建筑一米線，與相關(guān)單位協(xié)調(diào)確定裝修一米線，放一米線并打標，完善一米線移交資料。組織工班對現(xiàn)場實測實量，發(fā)現(xiàn)并提交總包界面存在的問題，交項目部整理成整改文件，交總包、監(jiān)理、物業(yè)、甲方簽字存檔。督促總包整改，制定整改時間表，對符合精裝要求的界面辦理移交。四 施工控制 連續(xù)三年，榮獲 “中國建筑裝飾行業(yè)百強企業(yè)”稱號；是廣東

21、省“守合同重信用”及煤炭行業(yè)AAA級信用企業(yè)，并且先后擔(dān)任中國建筑裝飾協(xié)會常務(wù)理事單位、深圳裝飾行業(yè)協(xié)會常務(wù)理事單位、深圳工業(yè)總會理事單位、深圳汕尾商會副會長單位、廣東省建筑業(yè)協(xié)會會員單位。坐標裝飾集結(jié)各路精英，廣納賢才，匯集了一支從設(shè)計到施工的專業(yè)的高素質(zhì)技術(shù)隊伍，其中一級注冊建造師11名，一級注冊結(jié)構(gòu)工程1名，一級注冊造價工程師2名，高級工程師8名，工程師28名，助理工程師25名；積累了各種高強度、高難度施工管理經(jīng)驗，確保工程質(zhì)量和工程進度。工程前期 劃分是施工標段，制定詳細的分標段施工計劃（生產(chǎn)經(jīng)理），編制各種動態(tài)跟蹤表，每天跟蹤移交整改、材料采購、現(xiàn)場施工、機具輔料準備、人員進場等相關(guān)

22、動態(tài)，與班組負責(zé)人協(xié)調(diào)當(dāng)前施工任務(wù)及進度安排。 調(diào)整材料采購加工配送方案，勞動力安排，確保材料按時送貨、品類齊全，勞動力滿員進場。避免人為因素引起的誤工窩工。 搶節(jié)點工程加強材料和人員的組織調(diào)配，指導(dǎo)交叉作業(yè)、加班加點，組織后勤保障，進行思想動員。 定期召開工程例會，對施工中存在的問題進行協(xié)調(diào)，拿出解決方案，指定人員限期處理。通報質(zhì)量和安全文明施工通病。說明各節(jié)點完成計劃、材料準備情況，對每周工作統(tǒng)一部署。四 施工控制 連續(xù)三年，榮獲 “中國建筑裝飾行業(yè)百強企業(yè)”稱號；是廣東省“守合同重信用”及煤炭行業(yè)AAA級信用企業(yè)，并且先后擔(dān)任中國建筑裝飾協(xié)會常務(wù)理事單位、深圳裝飾行業(yè)協(xié)會常務(wù)理事單位、深

23、圳工業(yè)總會理事單位、深圳汕尾商會副會長單位、廣東省建筑業(yè)協(xié)會會員單位。坐標裝飾集結(jié)各路精英，廣納賢才，匯集了一支從設(shè)計到施工的專業(yè)的高素質(zhì)技術(shù)隊伍，其中一級注冊建造師11名，一級注冊結(jié)構(gòu)工程1名，一級注冊造價工程師2名，高級工程師8名，工程師28名，助理工程師25名；積累了各種高強度、高難度施工管理經(jīng)驗，確保工程質(zhì)量和工程進度。工程質(zhì)量質(zhì)量控制 隱蔽工程嚴禁偷工減料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即令整改，并通過播放影像資料給予通報，貫徹正確的施工方法。 表面工程按技術(shù)交底要求和合同約定的質(zhì)量標準進行檢查。禁止使用加工錯誤的材料，除部分材料可以二次修補外，禁止使用殘次品。 輔材按照項目部要求的品牌規(guī)格型號購買，不允

24、許以次充好，不允許使用不合格產(chǎn)品。 嚴格執(zhí)行自檢、復(fù)檢、交接檢制度，上道工序檢驗合格后進入下道工序施工，要求總包對遺留問題清理干凈，對易出問題的關(guān)系重點把控，確保不出較大質(zhì)量事故，避免返工。 完善工程質(zhì)量控制相關(guān)文件，建立質(zhì)量周報通報機制。四 施工控制 連續(xù)三年，榮獲 “中國建筑裝飾行業(yè)百強企業(yè)”稱號；是廣東省“守合同重信用”及煤炭行業(yè)AAA級信用企業(yè)，并且先后擔(dān)任中國建筑裝飾協(xié)會常務(wù)理事單位、深圳裝飾行業(yè)協(xié)會常務(wù)理事單位、深圳工業(yè)總會理事單位、深圳汕尾商會副會長單位、廣東省建筑業(yè)協(xié)會會員單位。坐標裝飾集結(jié)各路精英，廣納賢才，匯集了一支從設(shè)計到施工的專業(yè)的高素質(zhì)技術(shù)隊伍，其中一級注冊建造師11

25、名，一級注冊結(jié)構(gòu)工程1名，一級注冊造價工程師2名，高級工程師8名，工程師28名，助理工程師25名；積累了各種高強度、高難度施工管理經(jīng)驗，確保工程質(zhì)量和工程進度。進度管控進度控制 編制月進度計劃，周進度計劃，材料到場計劃。重點管控材料排版下單，申請采購，加工配送，確保材料滿足施工要求。 編制勞動力進場計劃，對各施工部位勞動力進行部署，督促工班組在需要的時候把人上齊。 協(xié)調(diào)督促相關(guān)單位施工進度，必要時發(fā)函給甲方，請求甲方協(xié)調(diào)，保證總包及時移交并使移交的施工面具備精裝修施工要求。協(xié)調(diào)材料堆放、運輸、二次搬運相關(guān)各方，確保運送通暢。 實時跟進，對勞動力不足、材料不齊，現(xiàn)場遺留問題，外單位配合問題召開專

26、題討論會，分析原因，找出對策，指定專人跟蹤，定期通報進度。 編制項目周報、月報，詳細明了的動態(tài)控制圖表，對施工進度全面把控、統(tǒng)一安排。四 施工控制 連續(xù)三年，榮獲 “中國建筑裝飾行業(yè)百強企業(yè)”稱號；是廣東省“守合同重信用”及煤炭行業(yè)AAA級信用企業(yè)，并且先后擔(dān)任中國建筑裝飾協(xié)會常務(wù)理事單位、深圳裝飾行業(yè)協(xié)會常務(wù)理事單位、深圳工業(yè)總會理事單位、深圳汕尾商會副會長單位、廣東省建筑業(yè)協(xié)會會員單位。坐標裝飾集結(jié)各路精英，廣納賢才，匯集了一支從設(shè)計到施工的專業(yè)的高素質(zhì)技術(shù)隊伍，其中一級注冊建造師11名，一級注冊結(jié)構(gòu)工程1名，一級注冊造價工程師2名，高級工程師8名，工程師28名，助理工程師25名；積累了各

27、種高強度、高難度施工管理經(jīng)驗，確保工程質(zhì)量和工程進度。 目 標完成項目目標完成項目目標提高員工技能提高員工技能培養(yǎng)團隊精神培養(yǎng)團隊精神增強整體戰(zhàn)力增強整體戰(zhàn)力五 團隊建設(shè) 連續(xù)三年，榮獲 “中國建筑裝飾行業(yè)百強企業(yè)”稱號；是廣東省“守合同重信用”及煤炭行業(yè)AAA級信用企業(yè)，并且先后擔(dān)任中國建筑裝飾協(xié)會常務(wù)理事單位、深圳裝飾行業(yè)協(xié)會常務(wù)理事單位、深圳工業(yè)總會理事單位、深圳汕尾商會副會長單位、廣東省建筑業(yè)協(xié)會會員單位。坐標裝飾集結(jié)各路精英，廣納賢才，匯集了一支從設(shè)計到施工的專業(yè)的高素質(zhì)技術(shù)隊伍，其中一級注冊建造師11名，一級注冊結(jié)構(gòu)工程1名，一級注冊造價工程師2名，高級工程師8名，工程師28名，助

28、理工程師25名；積累了各種高強度、高難度施工管理經(jīng)驗，確保工程質(zhì)量和工程進度。 項目目標工期目標：公區(qū)8月底完工，戶內(nèi)濕作業(yè)年內(nèi)完成，整體6月底完成。質(zhì)量目標：施工質(zhì)量高標準（國標）、嚴要求。成本目標：形象目標：提升團隊的信譽度和知名度，與甲方建立良好的公共關(guān)系。工作標準： 目標一致，口徑統(tǒng)一。 職責(zé)明確，思路清晰，分工協(xié)作。 階段工作任務(wù)清楚，每天工作內(nèi)容明晰，按時足額完成。 步調(diào)一致，高度協(xié)同，整體推進。 自主學(xué)習(xí)，相互幫助，共同提高。五 團隊建設(shè) 連續(xù)三年，榮獲 “中國建筑裝飾行業(yè)百強企業(yè)”稱號；是廣東省“守合同重信用”及煤炭行業(yè)AAA級信用企業(yè)，并且先后擔(dān)任中國建筑裝飾協(xié)會常務(wù)理事單位

29、、深圳裝飾行業(yè)協(xié)會常務(wù)理事單位、深圳工業(yè)總會理事單位、深圳汕尾商會副會長單位、廣東省建筑業(yè)協(xié)會會員單位。坐標裝飾集結(jié)各路精英，廣納賢才，匯集了一支從設(shè)計到施工的專業(yè)的高素質(zhì)技術(shù)隊伍，其中一級注冊建造師11名，一級注冊結(jié)構(gòu)工程1名，一級注冊造價工程師2名，高級工程師8名，工程師28名，助理工程師25名；積累了各種高強度、高難度施工管理經(jīng)驗，確保工程質(zhì)量和工程進度。明確工作職責(zé)，明確自身職責(zé)范圍內(nèi)每一項工作的具體內(nèi)容、操作流程、工作標準、完成時間、前因后果的關(guān)系。明確自己作為主要責(zé)任人需要負責(zé)推動的工作范圍，和作為次要責(zé)任人需要給予的配合，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。明確階段性的工作任務(wù)和內(nèi)容，按階段規(guī)劃當(dāng)前

30、每天完成的工作內(nèi)容和需要達到的標準，尋求相關(guān)人員和部門幫助。每天的例會上對當(dāng)天工作做簡要說明，提要求，說想法。項目例會一日一次，每次半小時，目的是理順關(guān)系，統(tǒng)一思路，分派任務(wù)，確定標準，建立高度一致的工作習(xí)慣，和協(xié)同作戰(zhàn)的工作氛圍。不定期召開專題會，包含圖紙會審，排版圖會商及說明，設(shè)計變更通報，合同清單細讀，材料跟蹤說明，質(zhì)量播報，進度播報及進度計劃調(diào)整等。 現(xiàn)場施工員的工作比較雜亂，突發(fā)事件和不可控因素較多，需要將其納入計劃之列，按期調(diào)整計劃?，F(xiàn)場事件按照常規(guī)辦法處理，按約定的標準執(zhí)行，力求簡單、快捷。五 團隊建設(shè) 連續(xù)三年，榮獲 “中國建筑裝飾行業(yè)百強企業(yè)”稱號；是廣東省“守合同重信用”及

31、煤炭行業(yè)AAA級信用企業(yè)，并且先后擔(dān)任中國建筑裝飾協(xié)會常務(wù)理事單位、深圳裝飾行業(yè)協(xié)會常務(wù)理事單位、深圳工業(yè)總會理事單位、深圳汕尾商會副會長單位、廣東省建筑業(yè)協(xié)會會員單位。坐標裝飾集結(jié)各路精英，廣納賢才，匯集了一支從設(shè)計到施工的專業(yè)的高素質(zhì)技術(shù)隊伍，其中一級注冊建造師11名，一級注冊結(jié)構(gòu)工程1名，一級注冊造價工程師2名，高級工程師8名，工程師28名，助理工程師25名；積累了各種高強度、高難度施工管理經(jīng)驗，確保工程質(zhì)量和工程進度。五 團隊建設(shè)統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一模式、統(tǒng)一流程u思想：有責(zé)任心，上進心，主動性，協(xié)作意識，危機意識，道德操守（不損人利己） 責(zé)任心：分內(nèi)的事情不折不扣完成，協(xié)作的任務(wù)

32、全力配合，有大局觀念、團隊意識、為他人著想，對自己負責(zé)。不負責(zé)的表現(xiàn)為：拖拖：不及時完成任務(wù)；賴賴：不為他人解決問題；懶懶：遇事不想辦法解決；亂亂：思路不清，辦法不多，計劃不周，執(zhí)行力差，總是被推動。 上進心：多跑、多看、多想、多問、多動手。不思進取的表現(xiàn)； 驕傲自滿，總認為自己是對的； 不愿跑路，不到現(xiàn)場看事情、想問題、找辦法； 不把自己的工作與他人互動，不解釋、不溝通、不協(xié)商。 主動性：每個人在團隊中都是重要的一環(huán)，要看清自己的位置，明確自己的責(zé)任，自己的事情要主動立即去做，參與的事情要全力配合，分派的任務(wù)認真執(zhí)行，否則就會影響整個團隊。不主動的幾個表現(xiàn)： 工作不按時完成，不反饋，不解釋； 不主導(dǎo)推動，或不用心配合； 發(fā)現(xiàn)問題不想發(fā)解決，或解決不了就放任不管； 開會無記錄，會后無執(zhí)行，使會議流于形式； 上班時間玩，坐等別人來幫忙，平時不學(xué)習(xí)請教、不歸納總結(jié)， 素質(zhì)培養(yǎng) 連續(xù)三年，榮獲 “中國建筑裝飾行業(yè)百強企業(yè)”稱號；是廣東省“守合同重信用”及煤炭行業(yè)AAA級信用企業(yè)，并且先后擔(dān)任中國建筑裝