工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材-工程項(xiàng)目管理概論

1、工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會(huì)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會(huì)工程項(xiàng)目管理概論工程項(xiàng)目管理概論講課老師講課老師 馮紹鋐馮紹鋐（幻燈片按（幻燈片按9個(gè)學(xué)時(shí)編制）個(gè)學(xué)時(shí)編制）理解，記住理解，記住理解，記住理解，記住理解，記住理解，記住理解理解理解教 材 內(nèi) 容 和 學(xué) 習(xí) 要 求1,介紹美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)教材綱要2,介紹國(guó)際型工程公司的主要特點(diǎn)3,介紹項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材要點(diǎn)4,介紹費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制基本原理 ( 嬴得值原理基礎(chǔ) )不是項(xiàng)目！不是項(xiàng)目！項(xiàng)目不是指項(xiàng)目不是指已完成的某個(gè)目的物。已完成的某個(gè)目的物。是項(xiàng)目！是項(xiàng)目！P1項(xiàng)目是指項(xiàng)目是指完

2、成某個(gè)目的物的過(guò)程。完成某個(gè)目的物的過(guò)程。項(xiàng)目的基本特性項(xiàng)目的相對(duì)性項(xiàng)目的相對(duì)性項(xiàng)目的臨時(shí)性項(xiàng)目的臨時(shí)性項(xiàng)目的目標(biāo)性項(xiàng)目的目標(biāo)性項(xiàng)目的約束性項(xiàng)目的約束性項(xiàng)目的唯一性項(xiàng)目的唯一性項(xiàng)目的相對(duì)獨(dú)立性項(xiàng)目的相對(duì)獨(dú)立性項(xiàng)目的系統(tǒng)性和整體性項(xiàng)目的系統(tǒng)性和整體性項(xiàng)目的壽命周期性項(xiàng)目的壽命周期性項(xiàng)目的多變性項(xiàng)目的多變性項(xiàng)目的相對(duì)重要性項(xiàng)目的相對(duì)重要性P1項(xiàng)目定義項(xiàng)目定義美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（Project Management Institute-PMI） 項(xiàng)目是一種臨時(shí)性的，創(chuàng)造項(xiàng)目是一種臨時(shí)性的，創(chuàng)造一項(xiàng)唯一的產(chǎn)品和服務(wù)的任務(wù)。一項(xiàng)唯一的產(chǎn)品和服務(wù)的任務(wù)。P1國(guó)際型工程公司主要特點(diǎn)國(guó)際型工程公

3、司主要特點(diǎn)1 1、工程公司是工程公司是專(zhuān)營(yíng)專(zhuān)營(yíng)工程建設(shè)項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng) 目的組織。目的組織。P272、工程公司應(yīng)具有工程公司應(yīng)具有EPCEPC全功能全功能 的管理能力。的管理能力。3 3、工程公司應(yīng)有工程公司應(yīng)有融資融資能力。能力。設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)業(yè)主將業(yè)主將設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)委托給委托給 專(zhuān)業(yè)化組織來(lái)完成專(zhuān)業(yè)化組織來(lái)完成設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)施工施工業(yè)主將業(yè)主將設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)和和施工施工委托委托給專(zhuān)業(yè)化組織來(lái)完成給專(zhuān)業(yè)化組織來(lái)完成業(yè)主業(yè)主采購(gòu)采購(gòu)施工施工開(kāi)車(chē)開(kāi)車(chē)業(yè)主業(yè)主采購(gòu)采購(gòu)開(kāi)車(chē)開(kāi)車(chē)P5項(xiàng)目管理模式的演變項(xiàng)目管理模式的演變(一一) FIDIC設(shè)計(jì)設(shè)計(jì),采購(gòu)，采購(gòu)， 施工（施工（EPC）/交鑰交鑰 匙工程合同條件匙工程合同條件設(shè)計(jì)設(shè)

4、計(jì)施工施工業(yè)主業(yè)主采購(gòu)開(kāi)車(chē)業(yè)主業(yè)主業(yè)主代表業(yè)主代表總承包商總承包商設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 采購(gòu)采購(gòu)施工施工 開(kāi)車(chē)開(kāi)車(chē) FIDIC 施工合同條件施工合同條件 工程師工程師(業(yè)主代表業(yè)主代表)P5項(xiàng)目管理模式的演變項(xiàng)目管理模式的演變(二二)M E P C T設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)采購(gòu)采購(gòu)施工施工開(kāi)車(chē)開(kāi)車(chē)管理管理具有設(shè)計(jì)具有設(shè)計(jì),采購(gòu)采購(gòu),施工施工,開(kāi)車(chē)的管理能力開(kāi)車(chē)的管理能力具有工程項(xiàng)目的咨詢(xún)能力具有工程項(xiàng)目的咨詢(xún)能力具有工程項(xiàng)目的監(jiān)理能力具有工程項(xiàng)目的監(jiān)理能力采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序建立國(guó)際采購(gòu)網(wǎng)建立國(guó)際采購(gòu)網(wǎng)設(shè)計(jì)體制與國(guó)際接軌設(shè)計(jì)體制與國(guó)際接軌設(shè)計(jì)程序和設(shè)計(jì)深度與國(guó)際接軌設(shè)計(jì)程序和設(shè)計(jì)深度與國(guó)際接軌具有一定的工藝

5、技術(shù)和獲得工藝技術(shù)的能力具有一定的工藝技術(shù)和獲得工藝技術(shù)的能力具有先進(jìn)的工程設(shè)計(jì)技術(shù)具有先進(jìn)的工程設(shè)計(jì)技術(shù)具有施工管理的組織能力具有施工管理的組織能力具有組織招標(biāo)具有組織招標(biāo),評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo),決標(biāo)和簽訂施工分包合同的能力決標(biāo)和簽訂施工分包合同的能力具有開(kāi)車(chē)服務(wù)功能具有開(kāi)車(chē)服務(wù)功能:培訓(xùn)服務(wù)培訓(xùn)服務(wù),技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)等技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)等補(bǔ)充補(bǔ)充P27EPC全功能管理的好處1、有利于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工整體方案的優(yōu)化有利于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工整體方案的優(yōu)化.2、有利于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的合理交叉、縮短有利于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的合理交叉、縮短 建設(shè)周期建設(shè)周期.3、有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、有效地對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、有

6、效地對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程 進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量的綜合控制進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量的綜合控制.4、有利于發(fā)揮建設(shè)過(guò)程中設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用有利于發(fā)揮建設(shè)過(guò)程中設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用.5、有利于積累工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)有利于積累工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn),不斷提高項(xiàng)目管理不斷提高項(xiàng)目管理 水平水平,為業(yè)主和社會(huì)創(chuàng)造更好的效益為業(yè)主和社會(huì)創(chuàng)造更好的效益.補(bǔ)充補(bǔ)充P27融資能力融資能力1 1、工程公司為了經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，要有融資能力。、工程公司為了經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，要有融資能力。2 2、幫助業(yè)主籌措資金，也應(yīng)有融資能力。、幫助業(yè)主籌措資金，也應(yīng)有融資能力。3 3、承包、承包BOTBOT模式項(xiàng)目，要有較強(qiáng)的融資能力。模式項(xiàng)目，要有較強(qiáng)的融資能力。Build，Ope

7、rate，Transfer建設(shè)、管理、移交建設(shè)、管理、移交P27（債務(wù)融資、（債務(wù)融資、股權(quán)融資股權(quán)融資）現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)信息論信息論控制論控制論系統(tǒng)工程系統(tǒng)工程P12系統(tǒng)工程系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)采購(gòu)采購(gòu)施工施工開(kāi)車(chē)開(kāi)車(chē)補(bǔ)充補(bǔ)充P13向設(shè)計(jì)部發(fā)出向設(shè)計(jì)部發(fā)出ACFACF和和CFCF圖圖現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)充訂貨充訂貨設(shè)備和散裝材料設(shè)備和散裝材料分批請(qǐng)購(gòu)分批請(qǐng)購(gòu) 參加參加VCMVCM會(huì)議審會(huì)議審 審查審查ACF,CFACF,CF圖圖 分批發(fā)出施工圖分批發(fā)出施工圖 修改施工文件修改施工文件向開(kāi)車(chē)部提供操作原則和向開(kāi)車(chē)部提供操作原則和控制條件參加試車(chē)和考核控制條件參加

8、試車(chē)和考核向施工部分向施工部分批發(fā)送設(shè)備批發(fā)送設(shè)備和散裝材料和散裝材料系統(tǒng)工程系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)采購(gòu)采購(gòu)施工施工開(kāi)車(chē)開(kāi)車(chē)補(bǔ)定補(bǔ)定P13進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差費(fèi)用偏差費(fèi)用偏差嬴得值嬴得值 BCWP 實(shí)耗值實(shí)耗值 ACWP檢測(cè)執(zhí)行效果檢測(cè)執(zhí)行效果表現(xiàn)條件表現(xiàn)條件BCWP和和ACWP的變化的變化目標(biāo)計(jì)劃目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃資源分配資源分配建立建立BCWS管理行為管理行為分析偏差分析偏差糾正措施糾正措施控制論控制論P(yáng)14信息論信息論效績(jī)報(bào)告效績(jī)報(bào)告分配和傳遞分配和傳遞統(tǒng)一統(tǒng)一溝通策劃溝通策劃關(guān)閉關(guān)閉及時(shí)及時(shí)P14美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì) (PMA)進(jìn)進(jìn) 度度 管管 理理1, 項(xiàng)目活動(dòng)項(xiàng)目活動(dòng)定義過(guò)

9、程定義過(guò)程2, 項(xiàng)目活動(dòng)的項(xiàng)目活動(dòng)的排序過(guò)程排序過(guò)程3, 項(xiàng)目活動(dòng)項(xiàng)目活動(dòng)周期估算過(guò)程周期估算過(guò)程4, 項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程計(jì)劃編制過(guò)程5, 項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程控制過(guò)程P22項(xiàng)目活動(dòng)定義過(guò)程項(xiàng)目活動(dòng)定義過(guò)程輸入輸入方法方法輸出輸出1,1,工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)2,2,項(xiàng)目范圍說(shuō)明項(xiàng)目范圍說(shuō)明 書(shū)書(shū)3,3,歷史資料歷史資料4,4,項(xiàng)目約束條件項(xiàng)目約束條件5,5,項(xiàng)目假設(shè)條件項(xiàng)目假設(shè)條件1,1,工作分解方法工作分解方法2,2,活動(dòng)一覽表?；顒?dòng)一覽表模 板板1,項(xiàng)目活動(dòng)一覽項(xiàng)目活動(dòng)一覽 表表2,支持性文件支持性文件3,項(xiàng)目工作分解項(xiàng)目工作分解 結(jié)構(gòu)的修改結(jié)構(gòu)的修改補(bǔ)充補(bǔ)充P22項(xiàng)目活

10、動(dòng)的排序過(guò)程項(xiàng)目活動(dòng)的排序過(guò)程輸入輸入方法方法輸出輸出1,項(xiàng)目活動(dòng)一覽表項(xiàng)目活動(dòng)一覽表2,項(xiàng)目產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)3,強(qiáng)制性的依從關(guān)系強(qiáng)制性的依從關(guān)系4,選擇性的依從關(guān)系選擇性的依從關(guān)系5,項(xiàng)目外部依從關(guān)系項(xiàng)目外部依從關(guān)系6,項(xiàng)目約束條件項(xiàng)目約束條件7,項(xiàng)目假設(shè)條件項(xiàng)目假設(shè)條件1,單代號(hào)圖法單代號(hào)圖法2,雙代號(hào)圖法雙代號(hào)圖法3,網(wǎng)絡(luò)圖模板網(wǎng)絡(luò)圖模板1,項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖2,活動(dòng)一覽表的活動(dòng)一覽表的 修改修改補(bǔ)充補(bǔ)充P22項(xiàng)目活動(dòng)周期估算過(guò)程項(xiàng)目活動(dòng)周期估算過(guò)程輸入輸入方法方法輸出輸出1,項(xiàng)目活動(dòng)一覽項(xiàng)目活動(dòng)一覽 表表2,項(xiàng)目約束條件項(xiàng)目約束條件3,項(xiàng)目假設(shè)條件項(xiàng)目假設(shè)條件4,項(xiàng)目資源要求

11、項(xiàng)目資源要求5,項(xiàng)目資源能力項(xiàng)目資源能力6,歷史資料歷史資料1,類(lèi)比估算法類(lèi)比估算法2,模擬估算法模擬估算法3,專(zhuān)家評(píng)審法專(zhuān)家評(píng)審法1,項(xiàng)目動(dòng)活周期項(xiàng)目動(dòng)活周期 估算估算2,估算的基礎(chǔ)估算的基礎(chǔ)3,修改后的項(xiàng)目修改后的項(xiàng)目 活動(dòng)活動(dòng) 一覽表一覽表補(bǔ)充補(bǔ)充P22項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程編制過(guò)程輸入輸入方法方法輸出輸出1,項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖2,活動(dòng)周期估算活動(dòng)周期估算3,資源要求資源要求4,資源組合說(shuō)明資源組合說(shuō)明5,項(xiàng)目日歷項(xiàng)目日歷6,項(xiàng)目約束條條項(xiàng)目約束條條7,項(xiàng)目假設(shè)條件項(xiàng)目假設(shè)條件8,交貨期和間隔期交貨期和間隔期9,活動(dòng)關(guān)系一覽表活動(dòng)關(guān)系一覽表1,數(shù)學(xué)分析法數(shù)學(xué)分析法2,工期壓縮

12、法工期壓縮法3,模擬技術(shù)模擬技術(shù)4,資源強(qiáng)度均衡資源強(qiáng)度均衡5,項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目管理軟件1,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃2,支持性文件支持性文件3,進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃4,資源需求的修資源需求的修 正正補(bǔ)充補(bǔ)充P22項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程輸入輸入方法方法輸出輸出1,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃2,效績(jī)報(bào)告效績(jī)報(bào)告3,變更請(qǐng)求變更請(qǐng)求4,進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃1,進(jìn)度變更控制進(jìn)度變更控制 系統(tǒng)系統(tǒng)2,效績(jī)測(cè)量技術(shù)效績(jī)測(cè)量技術(shù)3,補(bǔ)充策劃補(bǔ)充策劃4,項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目管理軟件1,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 的修正的修正2,糾正措施糾正措施3,經(jīng)驗(yàn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)補(bǔ)充補(bǔ)充P22業(yè)業(yè)主主銷(xiāo)售部銷(xiāo)售部報(bào)

13、價(jià)部報(bào)價(jià)部設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部法律稅收法律稅收保險(xiǎn)財(cái)務(wù)保險(xiǎn)財(cái)務(wù)銷(xiāo)售代表銷(xiāo)售代表報(bào)價(jià)經(jīng)理報(bào)價(jià)經(jīng)理項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理部項(xiàng)目控制部項(xiàng)目控制部設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部采購(gòu)部采購(gòu)部施工部施工部商務(wù)建議書(shū)商務(wù)建議書(shū) 技術(shù)建議書(shū)技術(shù)建議書(shū) 項(xiàng)目執(zhí)行建議書(shū)項(xiàng)目執(zhí)行建議書(shū)P42工程公司報(bào)價(jià)組織管理系統(tǒng)工程公司報(bào)價(jià)組織管理系統(tǒng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序的編制項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序的編制 時(shí)間，負(fù)責(zé)人，目的？時(shí)間，負(fù)責(zé)人，目的？P571，項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序在項(xiàng)目初始階段由項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序在項(xiàng)目初始階段由項(xiàng)目經(jīng) 理組織編制。理組織編制。2，項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序是對(duì)合同條款中尚未具體項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序是對(duì)合同條款中尚未具體化的內(nèi)容作出化的內(nèi)容作出 具體規(guī)定，建立工程公司與具體規(guī)定

14、，建立工程公司與業(yè)主之間的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)的工作程序。業(yè)主之間的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)的工作程序。3，項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序經(jīng)業(yè)主審查確認(rèn)之后，成項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序經(jīng)業(yè)主審查確認(rèn)之后，成為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中工程公司與業(yè)主之間工作為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中工程公司與業(yè)主之間工作聯(lián)絡(luò)的依據(jù)。聯(lián)絡(luò)的依據(jù)。討論討論 ：在矩陣管理中設(shè)計(jì)的分工在矩陣管理中設(shè)計(jì)的分工 設(shè)計(jì)室主任兼職問(wèn)題設(shè)計(jì)室主任兼職問(wèn)題補(bǔ)充補(bǔ)充P61 考勤工作考勤工作 獎(jiǎng)金分配獎(jiǎng)金分配 工資調(diào)整工資調(diào)整 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理設(shè)計(jì)質(zhì)量管理 設(shè)計(jì)進(jìn)度管理設(shè)計(jì)進(jìn)度管理 設(shè)計(jì)費(fèi)用開(kāi)支管理設(shè)計(jì)費(fèi)用開(kāi)支管理 設(shè)計(jì)人員調(diào)配設(shè)計(jì)人員調(diào)配采購(gòu)：分工討論采購(gòu)：分工討論 采購(gòu)分工：采購(gòu)分工： 采買(mǎi)，采買(mǎi)， 催交催交 ，

15、檢驗(yàn)，檢驗(yàn) ，運(yùn)輸，運(yùn)輸 推薦廠(chǎng)商推薦廠(chǎng)商編制材料請(qǐng)購(gòu)單編制材料請(qǐng)購(gòu)單對(duì)廠(chǎng)商報(bào)價(jià)文件技術(shù)評(píng)審對(duì)廠(chǎng)商報(bào)價(jià)文件技術(shù)評(píng)審參加廠(chǎng)商協(xié)調(diào)會(huì)參加廠(chǎng)商協(xié)調(diào)會(huì)確認(rèn)廠(chǎng)商圖紙資料確認(rèn)廠(chǎng)商圖紙資料參加設(shè)備材料檢驗(yàn)參加設(shè)備材料檢驗(yàn)參加試車(chē)參加試車(chē) 編制采購(gòu)計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃審查供貨廠(chǎng)商資格審查供貨廠(chǎng)商資格編制詢(xún)價(jià)文件編制詢(xún)價(jià)文件組織廠(chǎng)商協(xié)調(diào)會(huì)組織廠(chǎng)商協(xié)調(diào)會(huì)審批合同審批合同催交，檢驗(yàn)，運(yùn)輸催交，檢驗(yàn)，運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)交接現(xiàn)場(chǎng)交接設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 采購(gòu)采購(gòu)P71施工管理在什么時(shí)間開(kāi)始工作？施工管理在什么時(shí)間開(kāi)始工作？ 在項(xiàng)目初始階段在項(xiàng)目初始階段就開(kāi)始施工管理工作就開(kāi)始施工管理工作P83 運(yùn)用贏得值原理運(yùn)用贏得值原理 贏得值原理（EVC-

16、Earned Value Concept）是一項(xiàng)有效的項(xiàng)目管理技術(shù)，美國(guó)能源部于年頒布指令“凡是投資超過(guò)五千萬(wàn)美元的能源部所建的工程項(xiàng)目，都必須全面采用EVC控制系統(tǒng)來(lái)實(shí)行項(xiàng)目管理”。隨后，EVC控制系統(tǒng)被廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目的管理。目前，國(guó)際上已普遍采用贏得值原理進(jìn)行工程項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)度綜合控制。能否采用贏得值原理進(jìn)行項(xiàng)目管理和控制 ，已經(jīng)成為衡量工程項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目控制能力的標(biāo)志之一。 對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)度進(jìn)行綜合控制對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)度進(jìn)行綜合控制P104 贏得值原理贏得值原理是指引入是指引入已完工作的預(yù)算已完工作的預(yù)算費(fèi)用費(fèi)用（BCWPBCWP），用來(lái)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)度用來(lái)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)度進(jìn)行綜合評(píng)估

17、。即在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中任一進(jìn)行綜合評(píng)估。即在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中任一時(shí)刻已完工作的預(yù)算費(fèi)用與該時(shí)刻此項(xiàng)工時(shí)刻已完工作的預(yù)算費(fèi)用與該時(shí)刻此項(xiàng)工作任務(wù)的作任務(wù)的計(jì)劃工作的預(yù)算計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用費(fèi)用( (BCWS)BCWS)進(jìn)進(jìn)行對(duì)比，以評(píng)估和預(yù)測(cè)其工作進(jìn)度，并將行對(duì)比，以評(píng)估和預(yù)測(cè)其工作進(jìn)度，并將已完工作的預(yù)算費(fèi)用與已完工作的預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際實(shí)際費(fèi)用費(fèi)用消耗消耗( (ACWP)ACWP)作對(duì)比，以評(píng)估和預(yù)測(cè)其費(fèi)用的作對(duì)比，以評(píng)估和預(yù)測(cè)其費(fèi)用的執(zhí)行效果。執(zhí)行效果。什什 么么 是是 贏贏 得得 值值 原原 理理 ? ?補(bǔ)充補(bǔ)充P1040 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月100% 90% 8

18、0% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0SVSVBCWS(plan)費(fèi)用或人工時(shí)CV檢測(cè)時(shí)間檢測(cè)時(shí)間BCWPBCWP(earn)ACWP(actual)P105計(jì)計(jì) 劃劃 工工 作作 的的 預(yù)預(yù) 算算 費(fèi)費(fèi) 用用Budgeted Cost for Work Scheduled已已 完完 工工 作作 的的 預(yù)預(yù) 算算 費(fèi)費(fèi) 用用Budgeted Cost for Work Performed已已 完完 工工 作作 的的 實(shí)實(shí) 耗耗 費(fèi)費(fèi) 用用Actual Cost for Work Performed舉舉 例例 (在某一時(shí)間內(nèi)）在某一時(shí)間內(nèi)）BCWS 計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用計(jì)

19、劃工作的預(yù)算費(fèi)用 （ 計(jì)劃值）計(jì)劃值）某工作包某工作包計(jì)劃工作圖紙計(jì)劃工作圖紙100張預(yù)算人工時(shí)張預(yù)算人工時(shí)4x100=400人工時(shí)人工時(shí)BCWP 已完工作的預(yù)算費(fèi)用已完工作的預(yù)算費(fèi)用 （ 贏得值）贏得值）某工作包某工作包 已完工作圖紙已完工作圖紙110張預(yù)算人工時(shí)張預(yù)算人工時(shí)4x110=440人工時(shí)人工時(shí)ACWP 已完工作的實(shí)耗費(fèi)用已完工作的實(shí)耗費(fèi)用 （實(shí)耗值）（實(shí)耗值）某工作包某工作包 已完工作圖紙已完工作圖紙110張，實(shí)際消耗人工時(shí)張，實(shí)際消耗人工時(shí)480人工時(shí)人工時(shí)計(jì)劃完成計(jì)劃完成400人工時(shí)（費(fèi)用）人工時(shí)（費(fèi)用）實(shí)際完成實(shí)際完成440人工時(shí)（費(fèi)用）人工時(shí)（費(fèi)用）計(jì)劃計(jì)劃100張張完成

20、完成110張張 進(jìn)度提前進(jìn)度提前完成圖紙完成圖紙110張，預(yù)算值為張，預(yù)算值為440人工時(shí)人工時(shí)完成圖紙完成圖紙110張，實(shí)耗值為張，實(shí)耗值為480人工時(shí)人工時(shí) 效率低效率低BCWPBCWSBCWPACWP補(bǔ)充補(bǔ)充P1050 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0SVSVBCWS(plan)費(fèi)用或人工時(shí)CV檢測(cè)時(shí)間BCWPBCWP(earn)ACWP(actual)SV = BCWP BCWSSV 0 進(jìn)度提前SV 0 效益好CV 0 效益差CV = 0 符合計(jì)劃P105嬴得值原理簡(jiǎn)圖嬴得值原理

21、簡(jiǎn)圖 費(fèi)用費(fèi)用/ /進(jìn)度綜合控制程序進(jìn)度綜合控制程序確定項(xiàng)目工確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)作分解結(jié)構(gòu)WBSWBS確定項(xiàng)目代碼確定項(xiàng)目代碼和編碼系統(tǒng)和編碼系統(tǒng)落實(shí)項(xiàng)目組落實(shí)項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)織分解結(jié)構(gòu) OBSOBS落實(shí)責(zé)任分工落實(shí)責(zé)任分工編制進(jìn)編制進(jìn)度計(jì)劃度計(jì)劃進(jìn)行費(fèi)進(jìn)行費(fèi)用估算用估算審查審查BCWSBCWS及及生成條生成條件件建立執(zhí)建立執(zhí)行效果行效果測(cè)量基測(cè)量基準(zhǔn)準(zhǔn) BCWSBCWS測(cè)量測(cè)量BCWPBCWP記錄記錄ACWPACWPBCWS/BCWP/BCWS/BCWP/ACWPACWP綜合分析綜合分析竣工預(yù)測(cè)竣工預(yù)測(cè)H ACVH ACV編制報(bào)告編制報(bào)告監(jiān)監(jiān)控控BCWSBCWS調(diào)整調(diào)整控制控制措施措施P1

22、06確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBSWBS工 作 包記 帳 碼組 碼裝 置工 作 包記 帳 碼組 碼裝 置工 作 包記 帳 碼組 碼裝 置項(xiàng) 目公司標(biāo)準(zhǔn)工公司標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)作分解結(jié)構(gòu)Contraction standardWork Breakdown Structure大項(xiàng)工作分解結(jié)構(gòu)大項(xiàng)工作分解結(jié)構(gòu)Project Summary Work Breakdown Structure P106107項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目項(xiàng)目裝置裝置組碼組碼記帳碼記帳碼工作包工作包按區(qū)域劃分按區(qū)域劃分例：例： H1 設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)分類(lèi)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)分類(lèi) D1 設(shè)備分類(lèi)設(shè)備分類(lèi) D2 散裝材料分類(lèi)散

23、裝材料分類(lèi) D3 費(fèi)用分類(lèi)費(fèi)用分類(lèi) S1 勞動(dòng)工種分類(lèi)勞動(dòng)工種分類(lèi)例：例： H1 設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)文件 D1 定單定單 D2 定單定單 S1 單元單元 P107 H1 公司本部設(shè)計(jì)人員工資公司本部設(shè)計(jì)人員工資 H2 公司本部設(shè)計(jì)人員非工資公司本部設(shè)計(jì)人員非工資 H3 公司本部管理人員工資公司本部管理人員工資 H4 公司本部管理人員非工資公司本部管理人員非工資 D1 設(shè)備費(fèi)設(shè)備費(fèi) D2 散裝材料費(fèi)散裝材料費(fèi) D3 設(shè)備，散裝材料相關(guān)費(fèi)設(shè)備，散裝材料相關(guān)費(fèi) D4 分包合同費(fèi)分包合同費(fèi) S1 施工勞力工資施工勞力工資 S2 施工其他費(fèi)用施工其他費(fèi)用 S3 施工管理人員工資施工管理人員工資 S4 施工管理人員非工資施工管理人員非工資 T1 開(kāi)車(chē)人員工資開(kāi)車(chē)人員工資 T2 開(kāi)車(chē)人員非工資開(kāi)車(chē)人員非工資 O1 其他其他BCWS/BCWP/ACWP 綜合分析綜合分析竣工預(yù)測(cè)竣工預(yù)測(cè) H ACVH ACVSVCVHBACEACACVBCWPACWPBCWS100%月月資源資源竣工偏差值竣工偏差值竣工預(yù)算值竣工預(yù)算值竣工預(yù)測(cè)值竣工預(yù)測(cè)值補(bǔ)充補(bǔ)充P105 FIDIC生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)-施工工程合同條件施工工程合同條件承包商承包商業(yè)主代表業(yè)主代表業(yè)主業(yè)主設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 施