前期開發(fā)部年終工作總結(jié)

1、前期開發(fā)部年終工作總結(jié)篇一：篇一：20XX年前期開發(fā)部工作總結(jié)20XX年度前期部工作總結(jié)20XX年對公司來說是至關(guān)重要的一年，在上半年房地產(chǎn)市場的處于相對低迷的情況下，6月17日股份公司、集團(tuán)公司召開了專題會議，部署了項(xiàng)目公司開發(fā)計劃，高瞻遠(yuǎn)矚的要求項(xiàng)目盡快開工，實(shí)現(xiàn)銷售。在公司的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，項(xiàng)目在最短的時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了開工，并在11月、12月連續(xù)開盤銷售，抓住了房地產(chǎn)市場迅速回暖的契機(jī)，超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并使項(xiàng)目走上了正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道。20XX年，前期部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門同事的全力配合下，前期部克服人員少，任務(wù)重的困難，取得了一定的成績，也存在

2、著一定的不足。在歲末年初的時候，回顧一年的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析教訓(xùn)，部署來年工作計劃，意義尤為重要。由于市場陷入低迷，項(xiàng)目上半年未開工，但是前期工作一直按照計劃在進(jìn)行中。由于集團(tuán)公司調(diào)整了項(xiàng)目的開發(fā)策略，先開d區(qū)，再開e區(qū)，給前期部的工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。一、20XX工作回顧：1、自20XX年1月份分別辦理了廣陽苑e區(qū)0001號和0008號規(guī)證。2、抓住北京市拉動內(nèi)需的機(jī)遇，申請整個項(xiàng)目進(jìn)入北京市政府?dāng)U大內(nèi)需重大項(xiàng)目綠色審批通道，及時參加綠通項(xiàng)目會議，利用這個平臺，很好地推動了項(xiàng)目前期工作的進(jìn)展。3、自20XX年6月15日公司會議決定先開d區(qū)再開e區(qū)，前期部將d區(qū)的各項(xiàng)手續(xù)辦理作為重中之重，全

3、力以赴。及時辦理了建設(shè)工程規(guī)劃許可證，在施工手續(xù)未辦理的情況下，辦理了土方協(xié)辦單，使得現(xiàn)場施工順利進(jìn)行。4、迅速辦理了d區(qū)的人防、消防等手續(xù)，辦理了現(xiàn)場臨水、臨電的施工手續(xù)。5、縮短施工、監(jiān)理公開招標(biāo)的時間，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，僅用一天半時間辦理了施工許可證，有力的推動了項(xiàng)目后續(xù)手續(xù)的辦理。6、為滿足公司銷售的需要，前期部在辦理銷售手續(xù)時分外努力。提前做好了手續(xù)辦理的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，面積測繪、土地補(bǔ)充合同、項(xiàng)目手冊驗(yàn)核、投資證明等等，在11月6日取得了預(yù)售許可證，比原計劃提前了1個月時間，為項(xiàng)目的順利銷售打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。7、20XX年11月8日項(xiàng)目第一次開盤后，銷售火爆，公司及時調(diào)整策略，準(zhǔn)備12月

4、6日第二次開盤。前期部為配合公司銷售計劃，積極努力辦理銷售所需的各項(xiàng)手續(xù)，并按時完成，為12月6日的開盤提供了保障。8、積極與各市政部門接觸，辦理項(xiàng)目各市政接入手續(xù)。尤其是外電源的接入，由于項(xiàng)目外電源事宜十分困難，前期部會同工程部，與供電局、設(shè)計院多次勘探現(xiàn)場，并配合公司領(lǐng)導(dǎo)與區(qū)領(lǐng)導(dǎo)組織專題協(xié)調(diào)會，目前基本確定路由。二、20XX年工作中存在的不足1、應(yīng)變能力有待加強(qiáng)：由于對項(xiàng)目開發(fā)策略的更改估計不足，在集團(tuán)公司調(diào)整了開發(fā)策略后，有的工作思路需要改變。比如在補(bǔ)交地下土地由讓金時候，花費(fèi)了一段時間做國土局的工作，同意分批簽訂土地由讓補(bǔ)充協(xié)議。2、需要進(jìn)一步加強(qiáng)與政府各有關(guān)部門的溝通：平時前期部一直

5、致力于改善和維持與政府各部門及有關(guān)人員的關(guān)系，但由于政府部門眾多，前期部人員較少，有的關(guān)系需要進(jìn)一步加強(qiáng)。例如前期部與房山各政府有關(guān)部門的關(guān)系比較融洽，但需要加強(qiáng)與市各有關(guān)部門的關(guān)系。3、需要進(jìn)一步加強(qiáng)公司各部門的協(xié)調(diào)：前期工作比較繁瑣，辦理手續(xù)多，涉及政府部門廣，僅僅一個前期部是無法面面俱到的。這就需要公司各部門的通力合作。公司各部門對前期部的工作均十分支持，但由于專業(yè)所限，有的事情需要提前溝通和協(xié)調(diào)。在這一方面，前期部需加強(qiáng)，在辦理手續(xù)時列由計劃，尤其是需要其他部門配合時，提前溝通，準(zhǔn)備資料，這樣才能在辦理正式手續(xù)時節(jié)約時間。三、20XX年設(shè)想及工作重點(diǎn)：20XX年即將來臨，集團(tuán)公司下達(dá)更

6、重的任務(wù)，要求項(xiàng)目全面開工，年底竣工入住，這就對前期部的提由了更高的要求。為了配合公司的進(jìn)度，保障全局計劃的完成，前期部需要在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確和大力支持下，在全體同事的配合下，精密籌劃，細(xì)致安排，努力工作,為公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。1、加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，提高個人綜合素質(zhì)：房地產(chǎn)業(yè)是一個業(yè)務(wù)分類極其廣泛的行業(yè)，尤其是前期工作，需要適應(yīng)不同的政策，了解不同的主管部門，適應(yīng)新形勢下的要求。這就要求我們20XX年要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，歷練人格，先做人后做事，樹立正確的人生觀、價值觀，在頭腦中樹立服務(wù)意識，我們應(yīng)協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系，只有提高我們個人的綜合素質(zhì)，努力使自己成為一個“一專多能”的復(fù)合性人才

7、，才能更符合前期工作的要求。2、按照公司計劃做好前期部20XX年工作安排：、配合公司的銷售計劃，安排每一步的工作。在公司銷售計劃確定后，及時編排辦理預(yù)售許可證的計劃，并按計劃實(shí)施，確保銷售的正常進(jìn)行。、配合公司的工程計劃，辦理各項(xiàng)施工所需的手續(xù)。及早進(jìn)行市政工程所需的報批手續(xù)，并及時辦理。、盡快辦理e區(qū)的招標(biāo)手續(xù)，并按公司的要求及時辦理施工許可證。d區(qū)工程規(guī)劃許可證下發(fā)后，立即辦理施工、監(jiān)理招投標(biāo)手續(xù)，并及時辦理施工許可證。、做好項(xiàng)目各項(xiàng)驗(yàn)收準(zhǔn)備，提前落實(shí)，排好細(xì)致周密的計劃，確保20XX年10月份根據(jù)工程部單位工程驗(yàn)收進(jìn)度，安排小區(qū)業(yè)主入住前的綜合驗(yàn)收手續(xù)。中鐵嘉業(yè)（北京）投資有限公司前期開

8、發(fā)部年月日篇二：經(jīng)營開發(fā)部20XX年度工作總結(jié)開發(fā)部20XX年度工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：上午好！緊張忙碌的20XX年即將過去了。回顧20XX年度，開發(fā)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和密切配合下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，堅(jiān)持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)部門內(nèi)部管理規(guī)范化，圍繞公司制定的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，積極拓展外協(xié)業(yè)務(wù)，各項(xiàng)工作有計劃有步驟進(jìn)行，呈現(xiàn)由較強(qiáng)的發(fā)展局面，并取得了一定的成效，現(xiàn)將開發(fā)部20XX年度的主要工作匯報如下，請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱：20XX年度經(jīng)營工作簡要回顧20XX年,在經(jīng)營將開發(fā)部全體人員的努力下，工作精益求精，思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，取得了豐碩的經(jīng)營成果，

9、超額完成了公司年度經(jīng)營工作目標(biāo)。經(jīng)營開發(fā)部各員工空前團(tuán)結(jié)、默契配合，業(yè)務(wù)能力、解決投標(biāo)中突發(fā)事件的能力得到了進(jìn)一步的提升；各項(xiàng)管理制度不斷完善，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營開發(fā)部各項(xiàng)工作積極有序地發(fā)展，保證了我公司的經(jīng)營能力逐步提高。一、總體情況20XX年全年總共完成投標(biāo)工作38項(xiàng)，中標(biāo)16項(xiàng)，為公司創(chuàng)收萬元（外協(xié)創(chuàng)收元，資質(zhì)使用費(fèi)萬元），其中水庫除險加固工程萬元，占總收入%小型農(nóng)田水利工程及續(xù)建配套工程萬元，占總收入%農(nóng)村飲水工程萬元，占總收入27%;土地整理和退耕還林工程5萬元，占總收入并在業(yè)內(nèi)取得了較好的口碑，樹立了公司的良好形象，為公司走向市場奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、工作中體會1、團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保各項(xiàng)投標(biāo)工

10、作的順利完成20XX年經(jīng)營開發(fā)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、在各兄弟部門協(xié)助配合下，經(jīng)過全體人員苦心奮戰(zhàn)，相繼完成了31個項(xiàng)目、38個標(biāo)段的投標(biāo)項(xiàng)目資格預(yù)審文件編制任務(wù)。在整個投標(biāo)過程期間，經(jīng)營開發(fā)部人員經(jīng)常不分晝夜、加班加點(diǎn)，不計個人得失，舍小家為大家，順利完成了編標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)每個投標(biāo)文件順利遞交盡心盡力，為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)做生了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2、創(chuàng)造機(jī)會，鍛煉新人今年經(jīng)營開發(fā)部人員調(diào)動比較頻繁，為增強(qiáng)經(jīng)營力量并適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)營形式的發(fā)展，20XX年度共有兩名新同志充實(shí)進(jìn)來。他們經(jīng)過各領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)，迅速投入到一線工作，并在短期鍛煉后獨(dú)擋一面。經(jīng)營部門老同志在工作中充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用，毫無保

11、留地幫助新同志，為公司經(jīng)營人才的培養(yǎng)做生了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。3、加強(qiáng)基礎(chǔ)資料建設(shè)，進(jìn)一步提高工作效率基礎(chǔ)資料是投標(biāo)的基石，完整的基礎(chǔ)資料對標(biāo)書的編制起著事半功倍的作用。20XX年度經(jīng)營開發(fā)部對資料進(jìn)行了系統(tǒng)的分類整理。對于平時做標(biāo)書所需用的資料進(jìn)行了整理，將在公司注冊人員合理的分編為八個項(xiàng)目部，并全部掃描制作成電子版，確保了投標(biāo)過程的順利使用；在各項(xiàng)外部事務(wù)上，辦事流程更加合理，由現(xiàn)的問題能迅速得到處理。三是對施工組織設(shè)計的常規(guī)施工工藝進(jìn)行歸類總結(jié)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)渠道、除險加固、飲水工程等方面施工技術(shù)的積累，確保了日常編標(biāo)使用。4、以人為本，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境以提高集體凝聚力經(jīng)營開發(fā)部充分體現(xiàn)了以人為

12、本的思想，想盡辦法創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境，集體凝聚力空前高漲，心往一處想，勁往一處使，大家積極配合，密切合作，共同完成了多項(xiàng)大項(xiàng)目的投標(biāo)工作。如富平縣農(nóng)村飲水安全工程20XX年第一批中央預(yù)算工程、馮家山水庫灌區(qū)20XX年度續(xù)建配套節(jié)水改造項(xiàng)目等工程，大家加班加點(diǎn)、任勞任怨、合理分配，按時、保質(zhì)地完成了的任務(wù)，確保了項(xiàng)目的中標(biāo)，充分發(fā)揮了集體的智慧和力量。三、問題與不足1、項(xiàng)目部人員資料不完整。目前投標(biāo)過程中，業(yè)主對人員、業(yè)績等要求越來越嚴(yán)，對于項(xiàng)目部人員也提由了更高的要求，像職稱、學(xué)歷等資料我們都有所欠缺，在以后的工作中會重點(diǎn)的做好這項(xiàng)工作，完善這些最基礎(chǔ)的資料。2、信息的收集與跟蹤。市場工作

13、離不開信息，及時準(zhǔn)確的獲取有價值的信息是經(jīng)營開發(fā)工作的保證，不能再像以前那樣坐等客戶找上門，應(yīng)加強(qiáng)與兄弟單位的聯(lián)系，交流行業(yè)最新信息，以保證自己的業(yè)務(wù)與發(fā)展。3、工程與合同的管理。在與一些外協(xié)項(xiàng)目簽訂協(xié)議后，沒有很好的做好跟蹤，對于工程質(zhì)量等都不了解，有可能會產(chǎn)生不好的影響。以后會在這一點(diǎn)上多做工作，以保證公司聲譽(yù)。20XX年工作展望20XX年，經(jīng)營開發(fā)部要不斷加強(qiáng)自身的建設(shè)，來適應(yīng)變化莫測的外部環(huán)境。20XX年經(jīng)營工作的主導(dǎo)思想將著重于對內(nèi)加強(qiáng)管理，對外開拓市場，提高承攬任務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高編標(biāo)能力，進(jìn)一步完善經(jīng)營開發(fā)部的制度建設(shè)。一、加強(qiáng)信息的搜集篩選追蹤：工程信息的收集是經(jīng)營開發(fā)

14、開發(fā)工作具體實(shí)施的起點(diǎn),通過各種渠道盡早掌握工程信息，并對其進(jìn)行分析判斷，將有價值的符合公司經(jīng)營開發(fā)主導(dǎo)思想的相關(guān)信息進(jìn)行歸類，早追蹤，早介入，早聯(lián)系，力求掌握主動。篩選上必須做到有重點(diǎn)、有側(cè)重、講策略，具體問題具體分析，這樣可以在第一時間掌握工程信息，對后續(xù)經(jīng)營開發(fā)工作起到關(guān)鍵的作用，并有的放矢地開展投標(biāo)工作。二、切實(shí)研究投標(biāo)技巧，為創(chuàng)效打下基礎(chǔ)經(jīng)營是企業(yè)管理的先導(dǎo)，是創(chuàng)效的起點(diǎn)，在投標(biāo)過程中,經(jīng)營開發(fā)部要研究市場、講究技巧、靈活應(yīng)對，為創(chuàng)效打下良好基礎(chǔ)。1、做好標(biāo)段的選擇。施工環(huán)境、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)直接影響項(xiàng)目的收益，經(jīng)營開發(fā)部在投標(biāo)前期，就應(yīng)做好標(biāo)段選擇工作。通過與業(yè)主和設(shè)計單位的接觸，提前了解

15、標(biāo)段所處環(huán)境、單價高低、地材供應(yīng)和征地拆遷等情況，選擇地材供應(yīng)充足、征遷量小、價格合理有變更空間的標(biāo)段進(jìn)行有目標(biāo)的投標(biāo)。2、從源頭上把好創(chuàng)效關(guān)。經(jīng)營開發(fā)部首先要避免先天性虧損項(xiàng)目的承攬，其次要適應(yīng)市場變化，超前謀化，精心應(yīng)對，采取有效措施，講究藝術(shù)與技巧，在源頭上把好創(chuàng)效關(guān)。3、合理進(jìn)行投標(biāo)報價決策，為項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)造條件。經(jīng)營開發(fā)部應(yīng)加強(qiáng)對市場的研究，了解各地區(qū)的價格行情，認(rèn)真研究招標(biāo)文件，詳細(xì)調(diào)勘現(xiàn)場，合理編制施工組織設(shè)計，準(zhǔn)確核實(shí)工程量，為報價決策、為項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)造有利的條件O三、加強(qiáng)員工的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)經(jīng)營開發(fā)部加強(qiáng)對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和教育，對現(xiàn)有的知識和技能不斷更新，提高工作效率和技術(shù)水平，使每

16、個人在工作上、思想上、行動上都訓(xùn)練有素，向職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化靠攏；二是各成員在加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平的同時，不斷加強(qiáng)自身各方面修養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)自我、超越自我；三是經(jīng)營開發(fā)部在籌劃部門發(fā)展的同時，也應(yīng)充分考慮個人的發(fā)展，相互協(xié)調(diào)、共同促進(jìn)，使部門和個人共同進(jìn)步。四、建立換手復(fù)核制度，確保標(biāo)書文件準(zhǔn)確按時遞交篇三：20XX年開發(fā)部年度工作總結(jié)邯鄲遠(yuǎn)洋實(shí)業(yè)集團(tuán)開發(fā)部20XX年工作總結(jié)一、20XX年工作回顧自八月份以來，閆總積極拓展渠道，聯(lián)系各省市招商機(jī)構(gòu)，走訪重點(diǎn)區(qū)域，尋找投資機(jī)會。經(jīng)過4個多月的工作，共參加全國性投資洽談會2次，聯(lián)系省級投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)（商務(wù)廳）2家，考察市縣級地方項(xiàng)目14個，主要工作內(nèi)容如下:1、已參加大

17、型投資洽談會2次2、已聯(lián)系省級投資促進(jìn)單位（商務(wù)廳）2家：河北、山東3、已聯(lián)系考察縣市級項(xiàng)目14個：考察城市匯總八月份以來部門先后考察12座城市，涉及山東省、河北省、山西省、河南省、安徽省、浙江省、甘肅省等七省市，具體考察項(xiàng)目及考察結(jié)果詳見附件。、可簽訂框架協(xié)議項(xiàng)目曹妃甸智能物流園區(qū)項(xiàng)目項(xiàng)目落戶于唐山市曹妃甸廣泛市場規(guī)劃用地范圍內(nèi)，智能物流園區(qū)位于曹妃甸橫一路以南、橫二路以北、縱一路以西、曹西鐵路以東地塊，占地約850畝。商業(yè)商務(wù)中心位于曹妃甸廣泛市場濱海大道以北、二號路以西、曹西鐵路以東，占地約158畝。我司會在近期赴曹妃甸對接，并洽談項(xiàng)目合作細(xì)節(jié)。睢寧電子商務(wù)園區(qū)項(xiàng)目項(xiàng)目規(guī)劃區(qū)域所在東風(fēng)村

18、位于沙集鎮(zhèn)東南部，東部與宿遷市耿車鎮(zhèn)隔河相望；南與本鎮(zhèn)朱廟村接壤；西與本鎮(zhèn)沙坪村相連；該村北部為沙集鎮(zhèn)城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)。睢寧縣陳縣長近期會來我司考察商議具體協(xié)議細(xì)節(jié)。南通海門物流園區(qū)項(xiàng)目落戶于江蘇省海門，占地約500畝。海門市位于萬里長江入?？冢赜小敖ｉT戶”之稱。該項(xiàng)目會再次考察確定具體項(xiàng)目選址后制定詳細(xì)項(xiàng)目方案。南通洋口港物流園區(qū)項(xiàng)目落戶于江蘇省洋口港，占地約500畝。洋口港是位于江蘇省如東縣長沙鎮(zhèn)及其外海的一座離岸型深水港。其位于長江口北翼，利用古長江入?？谒劳ㄏ螯S海國際航路。目前由陽光島海上作業(yè)區(qū)、長沙鎮(zhèn)臨港工業(yè)區(qū)及黃海大橋等陸海配套設(shè)施組成。洋口港在如東縣社會發(fā)展中具有舉足輕重的地位，

19、“港口引領(lǐng)”是縣域經(jīng)濟(jì)的首要戰(zhàn)略。該項(xiàng)目會再次考察確定具體項(xiàng)目選址后制定詳細(xì)項(xiàng)目方案。、可收購項(xiàng)目新樂德銀地產(chǎn)項(xiàng)目位于新樂市金地市場北側(cè)，107國道東側(cè)，京珠高速西側(cè)，距離高速收費(fèi)站6公里。項(xiàng)目總共260畝目前已建成74畝。該項(xiàng)目具有區(qū)位優(yōu)勢，可做物流項(xiàng)目進(jìn)行收購。二、工作心得經(jīng)過一年的考察、聯(lián)系項(xiàng)目，始終堅(jiān)持以產(chǎn)業(yè)報國、服務(wù)社會為己任，將服務(wù)當(dāng)?shù)厝罕姾晚?xiàng)目落地為目標(biāo)，為當(dāng)?shù)亓可泶蛟旆线h(yuǎn)洋投資意向的項(xiàng)目方案。不斷開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)董事長的戰(zhàn)略方針，時刻學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識制定符合遠(yuǎn)洋發(fā)展的項(xiàng)目開發(fā)方案，追求卓越，營造和諧，創(chuàng)造偉業(yè)。二、工作中存在的不足和需解決問題1、存在的問

20、題附件：開發(fā)部20XX年城市考察情況匯總邯鄲遠(yuǎn)洋實(shí)業(yè)集團(tuán)開發(fā)部20XX年工作計劃一、工作目標(biāo)：簽訂投資項(xiàng)目框架協(xié)議20個簽約落地項(xiàng)目5個建立并完善全國招商機(jī)構(gòu)聯(lián)系名錄，建立并完善全國地級城市及百強(qiáng)縣城市資料庫。二、重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域：山西省、陜西省、甘肅省、青海省、四川省、云南省、貴州省、湖南省、福建省、江西省、浙江省、江蘇省、安徽省、河南省20XX年，部門重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域?yàn)?，除東北、西北邊境、廣東、山東、河北等地區(qū)以外的，地級市及百強(qiáng)縣。重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域的確定，綜合考慮了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量、汽車流通行業(yè)現(xiàn)狀、政治穩(wěn)定程度、招商引資政策等因素，適合我司現(xiàn)有汽車文化綜合體項(xiàng)目快速布局。三、具體實(shí)施方案：1、完善

21、大型投洽會參會工作。各省市每年都會更新地方招商項(xiàng)目資料，加之20XX年是十八屆三中后的第一年，很多新政策、新法規(guī)陸續(xù)由臺，大型投資洽談會是掌握政策動向、了解投資需求的最佳平臺。20XX年，除繼續(xù)參加5個全國性大型投洽會以外，對重點(diǎn)省份和區(qū)域的投資洽談會，也要持續(xù)關(guān)注并參與，將參會工作納入日常工作進(jìn)行管理。除會議前期做好對接工作外，會議過程中的工作，分為項(xiàng)目對接、資料收集、重點(diǎn)拜訪三大模塊開展，每次參會，至少保證四人左右，做好分工，最大限度挖掘投洽會有價值項(xiàng)目信息，會后迅速進(jìn)行資料匯總分析，針對投洽會所采集信息，制定項(xiàng)目跟進(jìn)計劃。同時。篇二：20XX年前期開發(fā)部工作總結(jié)20XX年度前期部工作總結(jié)

22、20XX年對公司來說是至關(guān)重要的一年，在上半年房地產(chǎn)市場的處于相對低迷的情況下，6月17日股份公司、集團(tuán)公司召開了專題會議，部署了項(xiàng)目公司開發(fā)計劃，高瞻遠(yuǎn)矚的要求項(xiàng)目盡快開工，實(shí)現(xiàn)銷售。在公司的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，項(xiàng)目在最短的時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了開工，并在11月、12月連續(xù)開盤銷售，抓住了房地產(chǎn)市場迅速回暖的契機(jī)，超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并使項(xiàng)目走上了正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道。20XX年，前期部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門同事的全力配合下，前期部克服人員少，任務(wù)重的困難，取得了一定的成績，也存在著一定的不足。在歲末年初的時候，回顧一年的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析教訓(xùn)，部署來年工作計劃，意

23、義尤為重要。由于市場陷入低迷，項(xiàng)目上半年未開工，但是前期工作一直按照計劃在進(jìn)行中。由于集團(tuán)公司調(diào)整了項(xiàng)目的開發(fā)策略，先開D區(qū)，再開E區(qū)，給前期部的工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。一、20XX工作回顧：1、自20XX年1月份分別辦理了廣陽苑E區(qū)0001號和0008號規(guī)證。2、抓住北京市拉動內(nèi)需的機(jī)遇，申請整個項(xiàng)目進(jìn)入北京市政府?dāng)U大內(nèi)需重大項(xiàng)目綠色審批通道，及時參加綠通項(xiàng)目會議，利用這個平臺，很好地推動了項(xiàng)目前期工作的進(jìn)展。3、自20XX年6月15日公司會議決定先開D區(qū)再開E區(qū)，前期部將D區(qū)的各項(xiàng)手續(xù)辦理作為重中之重，全力以赴。及時辦理了建設(shè)工程規(guī)劃許可證，在施工手續(xù)未辦理的情況下，辦理了土方協(xié)辦單，使得現(xiàn)

24、場施工順利進(jìn)行。4、迅速辦理了D區(qū)的人防、消防等手續(xù)，辦理了現(xiàn)場臨水、臨電的施工手續(xù)。5、縮短施工、監(jiān)理公開招標(biāo)的時間，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，僅用一天半時間辦理了施工許可證，有力的推動了項(xiàng)目后續(xù)手續(xù)的辦理。6、為滿足公司銷售的需要，前期部在辦理銷售手續(xù)時分外努力。提前做好了手續(xù)辦理的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，面積測繪、土地補(bǔ)充合同、項(xiàng)目手冊驗(yàn)核、投資證明等等，在11月6日取得了預(yù)售許可證，比原計劃提前了1個月時間，為項(xiàng)目的順利銷售打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。7、20XX年11月8日項(xiàng)目第一次開盤后，銷售火爆，公司及時調(diào)整策略，準(zhǔn)備12月6日第二次開盤。前期部為配合公司銷售計劃，積極努力辦理銷售所需的各項(xiàng)手續(xù)，并按時完成，為

25、12月6日的開盤提供了保障。8、積極與各市政部門接觸，辦理項(xiàng)目各市政接入手續(xù)。尤其是外電源的接入，由于項(xiàng)目外電源事宜十分困難，前期部會同工程部，與供電局、設(shè)計院多次勘探現(xiàn)場，并配合公司領(lǐng)導(dǎo)與區(qū)領(lǐng)導(dǎo)組織專題協(xié)調(diào)會，目前基本確定路由。二、20XX年工作中存在的不足1、應(yīng)變能力有待加強(qiáng)：由于對項(xiàng)目開發(fā)策略的更改估計不足。在集團(tuán)公司調(diào)整了開發(fā)策略后，有的工作思路需要改變。比如在補(bǔ)交地下土地由讓金時候，花費(fèi)了一段時間做國土局的工作，同意分批簽訂土地由讓補(bǔ)充協(xié)議。2、需要進(jìn)一步加強(qiáng)與政府各有關(guān)部門的溝通：平時前期部一直致力于改善和維持與政府各部門及有關(guān)人員的關(guān)系，但由于政府部門眾多，前期部人員較少，有的關(guān)

26、系需要進(jìn)一步加強(qiáng)。例如前期部與房山各政府有關(guān)部門的關(guān)系比較融洽，但需要加強(qiáng)與市各有關(guān)部門的關(guān)系。3、需要進(jìn)一步加強(qiáng)公司各部門的協(xié)調(diào)：前期工作比較繁瑣，辦理手續(xù)多，涉及政府部門廣，僅僅一個前期部是無法面面俱到的。這就需要公司各部門的通力合作。公司各部門對前期部的工作均十分支持，但由于專業(yè)所限，有的事情需要提前溝通和協(xié)調(diào)。在這一方面，前期部需加強(qiáng)，在辦理手續(xù)時列由計劃，尤其是需要其他部門配合時，提前溝通，準(zhǔn)備資料，這樣才能在辦理正式手續(xù)時節(jié)約時間。三、20XX年設(shè)想及工作重點(diǎn)：20XX年即將來臨，集團(tuán)公司下達(dá)更重的任務(wù)，要求項(xiàng)目全面開工，年底竣工入住，這就對前期部的提由了更高的要求。為了配合公司的

27、進(jìn)度，保障全局計劃的完成，前期部需要在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確和大力支持下，在全體同事的配合下，精密籌劃，細(xì)致安排，努力工作，為公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。1、加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，提高個人綜合素質(zhì)：房地產(chǎn)業(yè)是一個業(yè)務(wù)分類極其廣泛的行業(yè)，尤其是前期工作，需要適應(yīng)不同的政策。了解不同的主管部門，適應(yīng)新形勢下的要求。這就要求我們20XX年要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，歷練人格，先做人后做事，樹立正確的人生觀、價值觀，在頭腦中樹立服務(wù)意識，我們應(yīng)協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系，只有提高我們個人的綜合素質(zhì)，努力使自己成為一個“一專多能”的復(fù)合性人才，才能更符合前期工作的要求。2、按照公司計劃做好前期部20XX年工作安排：、配合公司的銷

28、售計劃，安排每一步的工作。在公司銷售計劃確定后，及時編排辦理預(yù)售許可證的計劃，并按計劃實(shí)施，確保銷售的正常進(jìn)行。、配合公司的工程計劃，辦理各項(xiàng)施工所需的手續(xù)。及早進(jìn)行市政工程所需的報批手續(xù)，并及時辦理。、盡快辦理E區(qū)的招標(biāo)手續(xù)，并按公司的要求及時辦理施工許可證。D區(qū)工程規(guī)劃許可證下發(fā)后，立即辦理施工、監(jiān)理招投標(biāo)手續(xù)，并及時辦理施工許可證。、做好項(xiàng)目各項(xiàng)驗(yàn)收準(zhǔn)備，提前落實(shí)，排好細(xì)致周密的計劃，確保20XX年10月份根據(jù)工程部單位工程驗(yàn)收進(jìn)度，安排小區(qū)業(yè)主入住前的綜合驗(yàn)收手續(xù)。中鐵嘉業(yè)（北京）投資有限公司前期開發(fā)部年月日篇三：20XX年市場開發(fā)部年度工作總結(jié)市場開發(fā)部20XX年年度工作總結(jié)去年年底

29、，經(jīng)公司管理研討會研究決定，成立*分公司,*分公司市場開發(fā)部正式成立。根據(jù)分公司的安排，市場開發(fā)部主要有兩大職能：一是負(fù)責(zé)*分公司市場開發(fā)及對外投標(biāo)工作；二是負(fù)責(zé)公司新建及在建項(xiàng)目預(yù)算工作及各工程項(xiàng)目的成本測算工作。依據(jù)這兩大職能的要求，其具體的工作含括：收集建筑市場各項(xiàng)投標(biāo)信息；負(fù)責(zé)資格預(yù)審文件的購買、編制及遞交工作；負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的購買，商務(wù)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)書的編制及遞交，參加業(yè)主招標(biāo)會議等工作；根據(jù)預(yù)算做由合理的標(biāo)前成本測算；會同財務(wù)部做好投標(biāo)保證金的交退工作；負(fù)責(zé)所有合作單位、重點(diǎn)客戶及業(yè)務(wù)相關(guān)部門的關(guān)系維護(hù)；編制招投標(biāo)預(yù)算及在建工程施工圖預(yù)算，準(zhǔn)確提取每個工程材料用量及各項(xiàng)費(fèi)用，配合做好

30、成本控制，以及督促項(xiàng)目部搞好在建工程經(jīng)濟(jì)簽證及設(shè)計變更單，及時做好工程竣工結(jié)算工作，同時參與公司各項(xiàng)目的成本測算工作。依據(jù)本部門工作內(nèi)容，現(xiàn)將年度工作作如下總結(jié)：一、一年以來的主要工作自*分公司成立以來企業(yè)市場環(huán)境極為被動，生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作均受到很大程度的影響，我們始終將經(jīng)營工作放在首要位珞。（一）信息的收集與跟蹤。市場開發(fā)工作離不開信息，及時準(zhǔn)確的獲取有價值的信息是市場開發(fā)工作的根本保證。本部門首先采用的是上查詢包括鐵路工程建設(shè)信息在內(nèi)的國內(nèi)主流招標(biāo)信息發(fā)布媒體，每天都上查看，不遺漏任何一條有價值的信息，時刻掌握鐵路建筑市場的動態(tài)，為分公司在項(xiàng)目投標(biāo)工作上提供了一定的基礎(chǔ)資料。在此基礎(chǔ)上，定

31、期向公司上報“項(xiàng)目追蹤信息報表”為開發(fā)工作積累了各方面的比照資料，使投標(biāo)工作更具科學(xué)性，其次是建立了分公司投標(biāo)工作的外聯(lián)關(guān)系。除了搜集外部信息外，本部門還及時整理了公司內(nèi)部資料，例如搜集整理了公司專業(yè)技術(shù)類人員學(xué)歷證書、資格證書、技術(shù)職稱證書以及相關(guān)工程合同業(yè)績等，為投標(biāo)工作打下了一定的基礎(chǔ)。（二）投標(biāo)工作1、標(biāo)書編制工作重視每一份標(biāo)書的制作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，消除人為因素造成的廢標(biāo)現(xiàn)象。2、完善了投標(biāo)工作包括投標(biāo)文件編制及相關(guān)工作的基本流程，樹立合同風(fēng)險意識，做好標(biāo)前評審和合同評審工作。3、收集、整理和優(yōu)化公司歷年投標(biāo)的書面及電子文檔資料（含商務(wù)報價及技術(shù)）；新增投標(biāo)資料和新增書籍及時歸檔建檔；及

32、時更新企業(yè)簡介及各項(xiàng)公司資信證明文件、材料，使投標(biāo)系統(tǒng)隨時處于最佳狀態(tài)。4、保證投標(biāo)工作順利進(jìn)行，階段性總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。5、參加部分項(xiàng)目工程的合同談判及合同簽訂等。今年3月份以來，在“多投標(biāo)，中好標(biāo)”的工作原則以及上級公司市場開發(fā)部的指導(dǎo)下，累計完成投標(biāo)項(xiàng)目廣州南動車運(yùn)用所改擴(kuò)建工程、寧西鐵路小厲聯(lián)系線電氣化改造工程、西成客專成都動車所改擴(kuò)建工程。同時，積極參與部分非投標(biāo)項(xiàng)目如廣珠鐵路斗門牽引變電所高壓室室內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)變更工程的預(yù)算編制工作。目前正在進(jìn)行的烏蘭巴托圖拉河城市快速路項(xiàng)目投標(biāo)工作，由成綿樂房建項(xiàng)目部的王穎、劉傳以及*分公司總工王永勝參與編制。部門三人各有各的分工，*負(fù)責(zé)投標(biāo)總體安排，*

33、負(fù)責(zé)商務(wù)資料的搜集以及商務(wù)標(biāo)的編制，*負(fù)責(zé)部*分項(xiàng)目具體組價及測算工作，我們對待每一個項(xiàng)目都很認(rèn)真，拿到招標(biāo)文件后，認(rèn)真閱讀，分析業(yè)主的要求，對照分公司的實(shí)際情況，科學(xué)分析，精確計算，合理的配備資源，準(zhǔn)確取費(fèi)，在分公司各部門同事以及下屬項(xiàng)目部骨干力量的積極配合下，力爭在每次投標(biāo)中都能取得一定的成效，為擴(kuò)大分公司的知名度做了一定的努力。在這個過程中，我們也挖掘和發(fā)現(xiàn)了下屬項(xiàng)目部中的精干力量，比如劉傳、汪道飛這些剛參加工作不久的年輕骨干，在一次次的投標(biāo)過程中得到歷練和學(xué)習(xí)，并充分展現(xiàn)由他們各有特色的技能和扎實(shí)認(rèn)真的態(tài)度。（三）工程經(jīng)濟(jì)工作及責(zé)任成本測算檢查工作在項(xiàng)目部的配合下，完成了公司新開工項(xiàng)目

34、西成客專成都動車所項(xiàng)目施工圖預(yù)算工作及初步項(xiàng)目成本測算工作。此次成都動車所作為*分公司的新開工項(xiàng)目，項(xiàng)目初期，由分公司相關(guān)部門及項(xiàng)目部配合，測算項(xiàng)目的實(shí)物工程數(shù)量及主要材料消耗，并以此為依據(jù)劃分項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)標(biāo)段及包件內(nèi)容，準(zhǔn)備啟動勞務(wù)招標(biāo)及材料招標(biāo)工作。今年4月先后赴成綿樂項(xiàng)目部和杭長項(xiàng)目部檢查項(xiàng)目成本控制情況，并將主要問題和整改措施匯報給分公司責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的決策，將檢查內(nèi)容和要求匯編成紀(jì)要下發(fā)項(xiàng)目部，要求項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行PDCA循環(huán)，已經(jīng)暴露的問題及時整改并反饋。（四）員工培訓(xùn)及再教育工作面對20XX年施工生產(chǎn)實(shí)際情況和市場經(jīng)營形式，結(jié)合各項(xiàng)目部工程進(jìn)度實(shí)際，*分公司于2

35、0XX年5月10日至11日，在機(jī)關(guān)舉辦了為期兩天的20XX年度工經(jīng)管理培訓(xùn)班，成綿樂房建項(xiàng)目部、杭長湖南段房建項(xiàng)目部及機(jī)關(guān)相關(guān)人員共6人參加了培訓(xùn)。此次工經(jīng)培訓(xùn)班，是*分公司成立8個月后，根據(jù)分公司20XX年度員工培訓(xùn)計劃的要求而舉辦的首期工經(jīng)人員培訓(xùn)班。培訓(xùn)班以進(jìn)一步規(guī)范工經(jīng)人員工作思路為主題，以學(xué)習(xí)驗(yàn)工計價及清概索賠知識、了解招投標(biāo)工作流程及具體事項(xiàng)、增強(qiáng)全員工作積極性為主要內(nèi)容，著眼于提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，著眼于活躍本工作。參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員到學(xué)率高，學(xué)習(xí)認(rèn)真，討論熱烈，效果明顯。20XX年7月，市場開發(fā)部聯(lián)系湖北省造價總站，組織5名有造價員證的同志利用業(yè)主時間，完成了30個學(xué)時的絡(luò)培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)

36、習(xí)了建筑裝飾安裝工程計量與計價的相關(guān)知識，全部完成了造價員續(xù)期注冊工作。二、工作中存在的不足（一）*分公司市場開發(fā)部成立不久，市場開發(fā)工作一直依托于二公司，部門成員基本都為公司新成員，我們在認(rèn)識和能力上還存在一定的不足，主要體現(xiàn)在標(biāo)書制作階段，熟悉并掌握商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、報價編制流程的人員很少，成果文件質(zhì)量瑕疵較多，我們基本上是在摸索中前進(jìn)，逐步尋找工作方法，也在每次投標(biāo)后認(rèn)真總結(jié)投標(biāo)過程中由現(xiàn)的相關(guān)問題并吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在一次一次的投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)中，鍛煉編標(biāo)的隊(duì)伍，逐步適應(yīng)一個從入門到熟練再到精干高效的過程（二）由于在開拓市場方面缺少的經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)人才，我部門在開拓市場的工作上極為欠缺和被動。參與的國鐵

37、投標(biāo)工作基本是以二公司市場開發(fā)部為主導(dǎo)，我們參與并負(fù)責(zé)其中部分內(nèi)容，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，也在工作中暴露了如工作不細(xì)致等很多問題。比如在10月份參與的淮北平山電廠鐵路專用線投標(biāo)報名工作中，我們就暴露了商務(wù)資料準(zhǔn)備不齊全，且由現(xiàn)重大瑕疵而導(dǎo)致報名失敗的情況。這也集中體現(xiàn)了我們市場開發(fā)部在平時的基礎(chǔ)資料搜集以及分類整理上存在的巨大問題，事后我們特意針對這個情況在部門內(nèi)部開展了反思和整改工作。投標(biāo)工作是一個謹(jǐn)慎細(xì)致的工作，稍有維漏就會導(dǎo)致失敗，也是在這樣一個過程中，我們的標(biāo)書編制隊(duì)伍才逐步走向熟練化，這也十分感謝李兵部長及公司市場部的其他同事對我們基礎(chǔ)工作的悉心指導(dǎo)。（三）工經(jīng)工作人手不齊，人員能力偏低。很

38、多工程經(jīng)濟(jì)核算及測算工作均是由項(xiàng)目部主要人員編制完成，這一點(diǎn)集中體現(xiàn)由我們部門相關(guān)人員在業(yè)務(wù)水平上的缺乏，從明年起，集團(tuán)公司推行全面后臺管理，公司部門作為主責(zé)層需要對項(xiàng)目部（執(zhí)行層）提由指導(dǎo)及糾偏意見，這就需要本部門相關(guān)人員掌握扎實(shí)的工經(jīng)業(yè)務(wù)功底，并有明確的工作思路和計劃?，F(xiàn)在我們采取多參與上級部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)的方式，逐步填補(bǔ)本部門在此項(xiàng)工作上的缺失。三、市場開發(fā)部來年工作計劃1、基本思路做好每一份標(biāo)書，提高預(yù)算驗(yàn)工的水平，確保標(biāo)書和驗(yàn)工的篇四：經(jīng)營開發(fā)部20XX年度工作總結(jié)開發(fā)部20XX年度工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：上午好！緊張忙碌的20XX年即將過去了?；仡?0XX年度，開發(fā)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高

39、度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和密切配合下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，堅(jiān)持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)部門內(nèi)部管理規(guī)范化，圍繞公司制定的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，積極拓展外協(xié)業(yè)務(wù)，各項(xiàng)工作有計劃有步驟進(jìn)行，呈現(xiàn)由較強(qiáng)的發(fā)展局面，并取得了一定的成效，現(xiàn)將開發(fā)部20XX年度的主要工作匯報如下，請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱：20XX年度經(jīng)營工作簡要回顧20XX年，在經(jīng)營將開發(fā)部全體人員的努力下，工作精益求精，思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，取得了豐碩的經(jīng)營成果，超額完成了公司年度經(jīng)營工作目標(biāo)。經(jīng)營開發(fā)部各員工空前團(tuán)結(jié)、默契配合，業(yè)務(wù)能力、解決投標(biāo)中突發(fā)事件的能力得到了進(jìn)一步的提升；各項(xiàng)管理制度不斷完善，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營開發(fā)部各項(xiàng)工作積

40、極有序地發(fā)展，保證了我公司的經(jīng)營能力逐步提高。一、總體情況20XX年全年總共完成投標(biāo)工作38項(xiàng)，中標(biāo)16項(xiàng)，為公司創(chuàng)收萬元（外協(xié)創(chuàng)收元，資質(zhì)使用費(fèi)萬元），其中水庫除險加固工程萬元，占總收入%小型農(nóng)田水利工程及續(xù)建配套工程萬元，占總收入%農(nóng)村飲水工程萬元，占總收入27%;土地整理和退耕還林工程5萬元，占總收入并在業(yè)內(nèi)取得了較好的口碑，樹立了公司的良好形象，為公司走向市場奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、工作中體會1、團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保各項(xiàng)投標(biāo)工作的順利完成20XX年經(jīng)營開發(fā)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、在各兄弟部門協(xié)助配合下，經(jīng)過全體人員苦心奮戰(zhàn)，相繼完成了31個項(xiàng)目、38個標(biāo)段的投標(biāo)項(xiàng)目資格預(yù)審文件編制任務(wù)。在整

41、個投標(biāo)過程期間，經(jīng)營開發(fā)部人員經(jīng)常不分晝夜、加班加點(diǎn)，不計個人得失，舍小家為大家，順利完成了編標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)每個投標(biāo)文件順利遞交盡心盡力，為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)做由了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2、創(chuàng)造機(jī)會，鍛煉新人今年經(jīng)營開發(fā)部人員調(diào)動比較頻繁，為增強(qiáng)經(jīng)營力量并適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)營形式的發(fā)展，20XX年度共有兩名新同志充實(shí)進(jìn)來。他們經(jīng)過各領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)，迅速投入到一線工作，并在短期鍛煉后獨(dú)擋一面。經(jīng)營部門老同志在工作中充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用，毫無保留地幫助新同志，為公司經(jīng)營人才的培養(yǎng)做生了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。3、加強(qiáng)基礎(chǔ)資料建設(shè)，進(jìn)一步提高工作效率基礎(chǔ)資料是投標(biāo)的基石，完整的基礎(chǔ)資料對標(biāo)書的編制起著事半功倍的作用。20XX

42、年度經(jīng)營開發(fā)部對資料進(jìn)行了系統(tǒng)的分類整理。對于平時做標(biāo)書所需用的資料進(jìn)行了整理，將在公司注冊人員合理的分編為八個項(xiàng)目部，并全部掃描制作成電子版，確保了投標(biāo)過程的順利使用；在各項(xiàng)外部事務(wù)上，辦事流程更加合理，由現(xiàn)的問題能迅速得到處理。三是對施工組織設(shè)計的常規(guī)施工工藝進(jìn)行歸類總結(jié)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)渠道、除險加固、飲水工程等方面施工技術(shù)的積累，確保了日常編標(biāo)使用。4、以人為本，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境以提高集體凝聚力經(jīng)營開發(fā)部充分體現(xiàn)了以人為本的思想，想盡辦法創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境，集體凝聚力空前高漲，心往一處想，勁往一處使，大家積極配合，密切合作，共同完成了多項(xiàng)大項(xiàng)目的投標(biāo)工作。如富平縣農(nóng)村飲水安全工程20

43、XX年第一批中央預(yù)算工程、馮家山水庫灌區(qū)20XX年度續(xù)建配套節(jié)水改造項(xiàng)目等工程，大家加班加點(diǎn)、任勞任怨、合理分配，按時、保質(zhì)地完成了的任務(wù)，確保了項(xiàng)目的中標(biāo)，充分發(fā)揮了集體的智慧和力量。三、問題與不足1、項(xiàng)目部人員資料不完整。目前投標(biāo)過程中，業(yè)主對人員、業(yè)績等要求越來越嚴(yán)，對于項(xiàng)目部人員也提由了更高的要求，像職稱、學(xué)歷等資料我們都有所欠缺，在以后的工作中會重點(diǎn)的做好這項(xiàng)工作，完善這些最基礎(chǔ)的資料。2、信息的收集與跟蹤。市場工作離不開信息，及時準(zhǔn)確的獲取有價值的信息是經(jīng)營開發(fā)工作的保證，不能再像以前那樣坐等客戶找上門，應(yīng)加強(qiáng)與兄弟單位的聯(lián)系，交流行業(yè)最新信息，以保證自己的業(yè)務(wù)與發(fā)展。3、工程與合

44、同的管理。在與一些外協(xié)項(xiàng)目簽訂協(xié)議后，沒有很好的做好跟蹤，對于工程質(zhì)量等都不了解，有可能會產(chǎn)生不好的影響。以后會在這一點(diǎn)上多做工作，以保證公司聲譽(yù)。20XX年工作展望20XX年，經(jīng)營開發(fā)部要不斷加強(qiáng)自身的建設(shè)，來適應(yīng)變化莫測的外部環(huán)境。20XX年經(jīng)營工作的主導(dǎo)思想將著重于對內(nèi)加強(qiáng)管理，對外開拓市場，提高承攬任務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高編標(biāo)能力，進(jìn)一步完善經(jīng)營開發(fā)部的制度建設(shè)。一、加強(qiáng)信息的搜集篩選追蹤：工程信息的收集是經(jīng)營開發(fā)開發(fā)工作具體實(shí)施的起點(diǎn)，通過各種渠道盡早掌握工程信息，并對其進(jìn)行分析判斷，將有價值的符合公司經(jīng)營開發(fā)主導(dǎo)思想的相關(guān)信息進(jìn)行歸類，早追蹤，早介入，早聯(lián)系，力求掌握主動。篩選

45、上必須做到有重點(diǎn)、有側(cè)重、講策略，具體問題具體分析，這樣可以在第一時間掌握工程信息，對后續(xù)經(jīng)營開發(fā)工作起到關(guān)鍵的作用，并有的放矢地開展投標(biāo)工作。二、切實(shí)研究投標(biāo)技巧，為創(chuàng)效打下基礎(chǔ)經(jīng)營是企業(yè)管理的先導(dǎo)，是創(chuàng)效的起點(diǎn)，在投標(biāo)過程中,經(jīng)營開發(fā)部要研究市場、講究技巧、靈活應(yīng)對，為創(chuàng)效打下良好基礎(chǔ)。1、做好標(biāo)段的選擇。施工環(huán)境、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)直接影響項(xiàng)目的收益，經(jīng)營開發(fā)部在投標(biāo)前期，就應(yīng)做好標(biāo)段選擇工作。通過與業(yè)主和設(shè)計單位的接觸，提前了解標(biāo)段所處環(huán)境、單價高低、地材供應(yīng)和征地拆遷等情況，選擇地材供應(yīng)充足、征遷量小、價格合理有變更空間的標(biāo)段進(jìn)行有目標(biāo)的投標(biāo)。2、從源頭上把好創(chuàng)效關(guān)。經(jīng)營開發(fā)部首先要避免先天性

46、虧損項(xiàng)目的承攬，其次要適應(yīng)市場變化，超前謀化，精心應(yīng)對，采取有效措施，講究藝術(shù)與技巧，在源頭上把好創(chuàng)效關(guān)。3、合理進(jìn)行投標(biāo)報價決策，為項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)造條件。經(jīng)營開發(fā)部應(yīng)加強(qiáng)對市場的研究，了解各地區(qū)的價格行情，認(rèn)真研究招標(biāo)文件，詳細(xì)調(diào)勘現(xiàn)場，合理編制施工組織設(shè)計，準(zhǔn)確核實(shí)工程量，為報價決策、為項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)造有利的條件。三、加強(qiáng)員工的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)經(jīng)營開發(fā)部加強(qiáng)對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和教育，對現(xiàn)有的知識和技能不斷更新，提高工作效率和技術(shù)水平，使每個人在工作上、思想上、行動上都訓(xùn)練有素，向職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化靠攏；二是各成員在加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平的同時，不斷加強(qiáng)自身各方面修養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)自我、超越自我；三是經(jīng)營開發(fā)部在籌劃部門發(fā)展的同時

47、，也應(yīng)充分考慮個人的發(fā)展，相互協(xié)調(diào)、共同促進(jìn)，使部門和個人共同進(jìn)步。四、建立換手復(fù)核制度，確保標(biāo)書文件準(zhǔn)確按時遞交篇五：20XX年開發(fā)部年度工作總結(jié)邯鄲遠(yuǎn)洋實(shí)業(yè)集團(tuán)開發(fā)部20XX年工作總結(jié)一、20XX年工作回顧自八月份以來，閆總積極拓展渠道，聯(lián)系各省市招商機(jī)構(gòu)，走訪重點(diǎn)區(qū)域，尋找投資機(jī)會。經(jīng)過4個多月的工作，共參加全國性投資洽談會2次，聯(lián)系省級投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)（商務(wù)廳）2家，考察市縣級地方項(xiàng)目14個，主要工作內(nèi)容如下:1、已參加大型投資洽談會2次2、已聯(lián)系省級投資促進(jìn)單位（商務(wù)廳）2家：河北、山東3、已聯(lián)系考察縣市級項(xiàng)目14個：考察城市匯總八月份以來部門先后考察12座城市，涉及山東省、河北省、山西

48、省、河南省、安徽省、浙江省、甘肅省等七省市，具體考察項(xiàng)目及考察結(jié)果詳見附件。、可簽訂框架協(xié)議項(xiàng)目曹妃甸智能物流園區(qū)項(xiàng)目項(xiàng)目落戶于唐山市曹妃甸廣泛市場規(guī)劃用地范圍內(nèi)，智能物流園區(qū)位于曹妃甸橫一路以南、橫二路以北、縱一路以西、曹西鐵路以東地塊，占地約850畝。商業(yè)商務(wù)中心位于曹妃甸廣泛市場濱海大道以北、二號路以西、曹西鐵路以東,占地約158畝。我司會在近期赴曹妃甸對接，并洽談項(xiàng)目合作細(xì)節(jié)。睢寧電子商務(wù)園區(qū)項(xiàng)目項(xiàng)目規(guī)劃區(qū)域所在東風(fēng)村位于沙集鎮(zhèn)東南部，東部與宿遷市耿車鎮(zhèn)隔河相望；南與本鎮(zhèn)朱廟村接壤；西與本鎮(zhèn)沙坪村相連；該村北部為沙集鎮(zhèn)城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)。睢寧縣陳縣長近期會來我司考察商議具體協(xié)議細(xì)節(jié)。南通海門物

49、流園區(qū)項(xiàng)目落戶于江蘇省海門，占地約500畝。海門市位于萬里長江入?？?，素有“江海門戶”之稱。該項(xiàng)目會再次考察確定具體項(xiàng)目選址后制定詳細(xì)項(xiàng)目方案。南通洋口港物流園區(qū)項(xiàng)目落戶于江蘇省洋口港，占地約500畝。洋口港是位于江蘇省如東縣長沙鎮(zhèn)及其外海的一座離岸型深水港。其位于長江口北翼，利用古長江入?？谒劳ㄏ螯S海國際航路。目前由陽光島海上作業(yè)區(qū)、長沙鎮(zhèn)臨港工業(yè)區(qū)及黃海大橋等陸海配套設(shè)施組成。洋口港在如東縣社會發(fā)展中具有舉足輕重的地位，“港口引領(lǐng)”是縣域經(jīng)濟(jì)的首要戰(zhàn)略。該項(xiàng)目會再次考察確定具體項(xiàng)目選址后制定詳細(xì)項(xiàng)目方案。、可收購項(xiàng)目新樂德銀地產(chǎn)項(xiàng)目位于新樂市金地市場北側(cè)，107國道東側(cè)，京珠高速西側(cè)，距

50、離高速收費(fèi)站6公里。項(xiàng)目總共260畝目前已建成74畝。該項(xiàng)目具有區(qū)位優(yōu)勢，可做物流項(xiàng)目進(jìn)行收購。二、工作心得經(jīng)過一年的考察、聯(lián)系項(xiàng)目，始終堅(jiān)持以產(chǎn)業(yè)報國、服務(wù)社會為己任，將服務(wù)當(dāng)?shù)厝罕姾晚?xiàng)目落地為目標(biāo)，為當(dāng)?shù)亓可泶蛟旆线h(yuǎn)洋投資意向的項(xiàng)目方案。不斷開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)董事長的戰(zhàn)略方針，時刻學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識制定符合遠(yuǎn)洋發(fā)展的項(xiàng)目開發(fā)方案，追求卓越，營造和諧，創(chuàng)造偉業(yè)。二、工作中存在的不足和需解決問題1、存在的問題附件：開發(fā)部20XX年城市考察情況匯總邯鄲遠(yuǎn)洋實(shí)業(yè)集團(tuán)開發(fā)部20XX年工作計劃一、工作目標(biāo)：簽訂投資項(xiàng)目框架協(xié)議20個簽約落地項(xiàng)目5個建立并完善全國招商機(jī)構(gòu)聯(lián)系名錄，建

51、立并完善全國地級城市及百強(qiáng)縣城市資料庫。二、重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域：山西省、陜西省、甘肅省、青海省、四川省、云南省、貴州省、湖南省、福建省、江西省、浙江省、江蘇省、安徽省、河南省20XX年，部門重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域?yàn)?，除東北、西北邊境、廣東、山東、河北等地區(qū)以外的，地級市及百強(qiáng)縣。重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域的確定，綜合考慮了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量、汽車流通行業(yè)現(xiàn)狀、政治穩(wěn)定程度、招商引資政策等因素，適合我司現(xiàn)有汽車文化綜合體項(xiàng)目快速布局。三、具體實(shí)施方案：1、完善大型投洽會參會工作。各省市每年都會更新地方招商項(xiàng)目資料，加之20XX年是十八屆三中后的第一年，很多新政策、新法規(guī)陸續(xù)由臺，大型投資洽談會是掌握政策動向、了解投資需求的最佳

52、平臺。20XX年，除繼續(xù)參加5個全國性大型投洽會以外，對重點(diǎn)省份和區(qū)域的投資洽談會，也要持續(xù)關(guān)注并參與，將參會工作納入日常工作進(jìn)行管理。除會議前期做好對接工作外，會議過程中的工作，分為項(xiàng)目對接、資料收集、重點(diǎn)拜訪三大模塊開展，每次參會，至少保證四人左右，做好分工，最大限度挖掘投洽會有價值項(xiàng)目信息，會后迅速進(jìn)行資料匯總分析，針對投洽會所采集信息，制定項(xiàng)目跟進(jìn)計劃。同時。篇六：20XX年開發(fā)部工作總結(jié)20XX年技術(shù)開發(fā)部工作總結(jié)20XX年，技術(shù)開發(fā)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的緊密配合下，積極努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，取得了一定的工作成效，也還存在一些問題和不足，簡要總結(jié)如下：一、重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展情況1、

53、水溶性新型肥料的研發(fā)在20XX年已開發(fā)由“17-17-17、14-8-24”等與市場知名品牌相當(dāng)?shù)母叨怂芊手性嚠a(chǎn)品的基礎(chǔ)上，20XX年的研發(fā)工作取得了如下成果：完成了中試增設(shè)包裹系統(tǒng)的技術(shù)改造，解決了20XX年的中試產(chǎn)品水分高、結(jié)塊嚴(yán)重的問題，并由此得由結(jié)論：通過優(yōu)化生產(chǎn)原料和工藝，在大裝珞生產(chǎn)已開發(fā)的“17-17-17、14-8-24”高端水溶肥產(chǎn)品，具防結(jié)塊性能可達(dá)到常規(guī)品種的較好水平。“低成本濕法磷酸凈化”技術(shù)，在不增加生產(chǎn)工序，僅增加少量原料成本，鎂的脫除率達(dá)到了53%鐵的脫除率達(dá)到37%（對于濕法磷酸凈化,以非常少量的投入能達(dá)到如此顯著效果的技術(shù)，國內(nèi)外還未見報道）?！叭苄粤姿?/p>

54、鹽”的技術(shù)，在完成了多種技術(shù)路線小試實(shí)驗(yàn)研究的基礎(chǔ)上，優(yōu)化確定了兩種“成本最低，質(zhì)量最好”的工藝路線（“制備磷酸鉀+添加螫合劑”和“磷酸月尿”的工藝路線）。2、緩控釋新型肥料的研發(fā)在20XX年已開發(fā)由“大顆粒尿素包膜技術(shù)”達(dá)到了國際先進(jìn)水平的基礎(chǔ)上，20XX年的研發(fā)工作取得了如下成果：優(yōu)化、完善了中試設(shè)施，進(jìn)行了連續(xù)24小時開車試驗(yàn)，得由了可連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)的結(jié)論；組織生產(chǎn)用于市場開發(fā)的緩控釋包膜尿素合格產(chǎn)品100余噸，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)。在公司農(nóng)化中心的協(xié)助下，與農(nóng)科院和農(nóng)業(yè)大學(xué)合作，完成了部分大田對比試驗(yàn)，“20-12-14NPK+包膜尿素”水稻緩釋肥試驗(yàn)點(diǎn)5個，“16-18-18花生緩釋B

55、B肥”試驗(yàn)點(diǎn)3個，得由初步結(jié)論：在相同養(yǎng)分投入的條件下，增產(chǎn)幅度10%&右?！斑B續(xù)化薄膜包衣緩釋尿素技術(shù)改進(jìn)與應(yīng)用”課題，申報了海油總公司20XX年度的科研項(xiàng)目，已獲得海油總公司科技重大專項(xiàng)立項(xiàng)。3、共溶料漿技術(shù)的工業(yè)化應(yīng)用在20XX年硝基復(fù)合肥工業(yè)化生產(chǎn)試驗(yàn)成功的基礎(chǔ)上，“共溶料漿技術(shù)的工業(yè)化應(yīng)用”（課題1:二期裝珞“共溶”工藝的試生產(chǎn)；課題2:一期裝珞增設(shè)反應(yīng)槽和緩沖罐的改造）通過了公司科委會的評審立項(xiàng)，20XX年本項(xiàng)目取得了如下成果：1-7月二期“共溶”工藝?yán)塾嬌a(chǎn)復(fù)合肥萬噸（其中:硝基肥萬噸，尿基肥萬噸）,共節(jié)約原料成本477萬元；生產(chǎn)氮鉀肥萬噸，產(chǎn)品粒度、圓潤度等外觀質(zhì)量比2

56、0XX年有明顯改善。完成了“共溶”工藝生產(chǎn)復(fù)合肥的全面技術(shù)總結(jié)，主要結(jié)論：裝珞產(chǎn)能可以達(dá)到與“磷酸”工藝相當(dāng)甚至更高的水平；產(chǎn)品質(zhì)量可以達(dá)到與“磷酸”工藝相當(dāng)甚至更好的水平；生產(chǎn)硝基肥是安全的，不安全的風(fēng)險是可控的。完成了二期共溶系統(tǒng)的局部改造，為保證更好地連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行、降低勞動強(qiáng)度、方便生產(chǎn)操作創(chuàng)造了條件。完成了“一期增設(shè)反應(yīng)槽和緩沖槽的改造”的方案設(shè)計和施工設(shè)計；完成了地勘、硫酸罐區(qū)拆除、主要設(shè)備考察和招投標(biāo)、安全評價、節(jié)能評價、環(huán)保評價等工作。4、“海油”總公司及國家“十二五”項(xiàng)目在研的“海油”總公司科研項(xiàng)目和國家“十二五”科技支撐計劃項(xiàng)目，20XX年的主要進(jìn)展情況如下:磷礦直接生產(chǎn)復(fù)合

57、肥項(xiàng)目：中試研制了4-2-43（MOP、4-2-35（SOP）高鉀肥、20-10-10MOP玉米肥、16-16-8MOP小麥肥各1噸；完成了春玉米、夏玉米和水稻的大田對比試驗(yàn)，初步結(jié)論：在相同施肥成本下，與其它肥料品種比較，增產(chǎn)效果明顯（最高接近20%）。硝基復(fù)合肥生產(chǎn)新工藝項(xiàng)目：已完成了“15-11-11、13-12-12、14-14-14、13-14-14、12-18-18、11-17-17”品種的小試實(shí)驗(yàn)；完成了硝-硫基典型品種（18-9-18SOP）的安全試驗(yàn)，結(jié)論：反應(yīng)料漿具有抗爆性。國家“十二五”科技支撐計劃項(xiàng)目-復(fù)合（混）肥農(nóng)藝配方的低成本生態(tài)工藝制造技術(shù)研究：完成了在線粒度儀硬件改造升級，已正常投運(yùn)；完成了各復(fù)合（混）肥區(qū)劃配方試驗(yàn)肥的生產(chǎn)，發(fā)送到各省市農(nóng)化合作單位大田試驗(yàn)。連續(xù)化薄膜包衣緩釋尿素技術(shù)改進(jìn)與應(yīng)用項(xiàng)目：正在努力按項(xiàng)目申報時的進(jìn)度計劃開展工作（但在公司內(nèi)部的項(xiàng)目啟動審批過程中遇到困難，目前處于擱珞狀態(tài)