精細(xì)生產(chǎn)方式與大規(guī)模定制戰(zhàn)略

1、Appendix:Agile Manufacturing & Mass-customization敏捷制造與大規(guī)模定制戰(zhàn)略Key point61生產(chǎn)方式的演變手工生產(chǎn)大量生產(chǎn)精細(xì)生產(chǎn)敏捷制造 法、德（19世紀(jì)） 奔馳公司 美國（20世紀(jì)上半葉） 福特公司 日本（20世紀(jì)下半葉） 豐田公司Key point2？ 雷諾公司2Fang Aihua Wuhan University精細(xì)生產(chǎn)方式Lean Production美麻省理工學(xué)院國際汽車項目組的研究人員給日本汽車工業(yè)的生產(chǎn)方式起的名稱。與大量生產(chǎn)方式相比，n只需一半的(人員、場地、投資)n產(chǎn)出質(zhì)量更高、品種更多的產(chǎn)品產(chǎn)品的多樣化，而非產(chǎn)

2、品定制化3Fang Aihua Wuhan University從精細(xì)生產(chǎn)走向大規(guī)模定制大規(guī)模定制（Mass Customization）就是個性化定制產(chǎn)品和服務(wù)，同時有效地組織大規(guī)模生產(chǎn)。 “僅僅是當(dāng)每個客戶需要的時候，實(shí)實(shí)僅僅是當(dāng)每個客戶需要的時候，實(shí)實(shí)在在地大規(guī)模定制他們想要的產(chǎn)品在在地大規(guī)模定制他們想要的產(chǎn)品” 4Fang Aihua Wuhan University背景背景客戶的要求越來越苛刻客戶的要求越來越苛刻客戶的要求正越來越苛刻n希望獲得真正需要的產(chǎn)品和服務(wù)全球的買方市場給消費(fèi)者更大的決策權(quán)n多數(shù)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步全球化和集中化，競爭日益激烈5Fang Aihua Wuhan Uni

3、versity“大規(guī)模定制大規(guī)模定制”的邏輯基礎(chǔ)的邏輯基礎(chǔ)這個邏輯既不限于企業(yè)，也不源于企業(yè)。w圣父、圣子、圣靈三位一體的宗教觀念、w權(quán)力制衡的政府觀念w和愛恨交織的心理學(xué)觀念都是該邏輯的不同表現(xiàn)：允許對立的兩方面共存，把矛盾視為真理范疇內(nèi)更為廣泛的標(biāo)志而予以接受。Key point36Fang Aihua Wuhan University大規(guī)模定制的特征l 分化的需求l 多元化的細(xì)分市場l 低成本、高質(zhì)量、定制化的產(chǎn)品和服務(wù)l 產(chǎn)品開發(fā)周期短l 產(chǎn)品生命周期短7Fang Aihua Wuhan University大規(guī)模定制的基本方法大規(guī)模定制的基本方法 構(gòu)建模塊化以定制最終產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)建模

4、塊化以定制最終產(chǎn)品和服務(wù)n“實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制的最好方法最低的成本、最高的個性化定制水平建立能夠配置成多種最終產(chǎn)品和服務(wù)的模塊化構(gòu)件。”n基于延遲制造的流程模式(PostponementKey point48Fang Aihua Wuhan University共享構(gòu)件模塊化(Component-Sharing Modularity)同一構(gòu)件被用于多個產(chǎn)品以實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)。9Fang Aihua Wuhan University互換構(gòu)件模塊化(Component-Swapping Modularity)不同的構(gòu)件與相同的產(chǎn)品進(jìn)行組合 10Fang Aihua Wuhan University“量體裁

5、衣”式模塊化(Cut-to-Fit Modularity)一個或多個構(gòu)件在預(yù)置或?qū)嶋H限制中是不斷變化的。例如：松下公司 自行車 11Fang Aihua Wuhan University混合模塊化(Mix Modularity)構(gòu)件混合在一起形成完全不同的產(chǎn)品。例如：油漆的混合 12Fang Aihua Wuhan University總線模塊化(Bus Modularity)采用可以附加大量不同構(gòu)件的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)。例如：1877年創(chuàng)刊的、為費(fèi)城地區(qū)農(nóng)民服務(wù)的農(nóng)場雜志(Farm Journal)，n80年代初期，出版14種期刊13Fang Aihua Wuhan University可組合模塊化(

6、Sectional Modularity)允許任何數(shù)量的不同構(gòu)件按任何方式進(jìn)行配置。例如：兒童積木Lego14Fang Aihua Wuhan University 延遲制造延遲制造(Postponement)延遲制造(Postponement): 產(chǎn)品多樣化的點(diǎn)盡量后延.物流延遲(Logistic Postponement): 為顧客定制的產(chǎn)品盡量接近用戶.拉動式延遲（Pull Postponement）: 根據(jù)訂單進(jìn)行產(chǎn)品裝配配置，拉動上游工序的加工.類型延遲（Form Postponement）: 通過標(biāo)準(zhǔn)化延遲（減少）多樣化.15Fang Aihua Wuhan University延

7、遲制造供應(yīng)鏈重構(gòu)的例子延遲制造供應(yīng)鏈重構(gòu)的例子延遲制造示意圖染色劑，著色，包裝零售 消費(fèi)者延遲制造之前 染色劑 著色，包裝，零售消費(fèi)者延遲制造之后16Fang Aihua Wuhan University一般的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)流程模式毛坯 零件工藝 產(chǎn)品多樣化裝配17Fang Aihua Wuhan University基于延遲制造的流程模式(Postponement) 制造 顧客化包裝 18Fang Aihua Wuhan University經(jīng)濟(jì)分析規(guī)模經(jīng)濟(jì)是通過構(gòu)件而不是通過產(chǎn)品獲得的；范圍經(jīng)濟(jì)是通過在不同產(chǎn)品中反復(fù)使用模塊化構(gòu)件獲得的；定制化是通過能夠被配置的眾多產(chǎn)品獲得的。Key po

8、int519Fang Aihua Wuhan University大規(guī)模定制戰(zhàn)略的成功關(guān)鍵穩(wěn)定的工藝 產(chǎn)品變化 動態(tài) 大規(guī)模定制 創(chuàng)新 穩(wěn)定 大規(guī)模生產(chǎn) 持續(xù)改進(jìn) 穩(wěn)定 動態(tài) 過程變化 產(chǎn)品產(chǎn)品-過程變化矩陣過程變化矩陣（約瑟夫派恩：大規(guī)模定制企業(yè)競爭的新前沿，P207Key point620Fang Aihua Wuhan University 大規(guī)模定制 產(chǎn)品變化 動態(tài) 創(chuàng)新 穩(wěn)定 大規(guī)模生產(chǎn) 持續(xù)改進(jìn) 穩(wěn)定 動態(tài) 過程變化 產(chǎn)品產(chǎn)品-過程變化矩陣：大規(guī)模定制軸線過程變化矩陣：大規(guī)模定制軸線（約瑟夫派恩：大規(guī)模定制企業(yè)競爭的新前沿 動態(tài)穩(wěn)定公司偶爾對全新的產(chǎn)品進(jìn)行徹底的過程重組 變革路徑：在過程變革的同時經(jīng)歷革命性的產(chǎn)品變化21Fang Aihua Wuhan University產(chǎn)品數(shù)量過程能力過程能力產(chǎn)品數(shù)量