如何做到項(xiàng)目范圍的精益管理

1、如何做到項(xiàng)目范圍的精益管理 項(xiàng)目管理是指為了成功達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目所規(guī)定要做的事項(xiàng)。項(xiàng)目精益管理的戰(zhàn)略思想是杜絕無價值活動。范圍項(xiàng)目管理的精益原則是JIT原則、系統(tǒng)化原則、無縫化原則、專注于項(xiàng)目的使命、簡化和變“成批移動”為“單件流淌”。確定范圍項(xiàng)目管理是項(xiàng)目起始階段的戰(zhàn)略工作之一。確定項(xiàng)目管理就是定義項(xiàng)目管理的工作邊界，確定項(xiàng)目的目標(biāo)和項(xiàng)目可交付成果，即為項(xiàng)目界定一個界限，劃定哪些事項(xiàng)是屬于項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)做的，而哪些事項(xiàng)是不應(yīng)當(dāng)包括在項(xiàng)目之內(nèi)的。 一、范圍項(xiàng)目管理的涵義 在項(xiàng)目中，范圍一詞的涵義有如下兩個方面：一是產(chǎn)品規(guī)范，即一個產(chǎn)品或一項(xiàng)服務(wù)應(yīng)當(dāng)包含哪些特征和功能。以及這些特征和功能詳細(xì)是怎樣

2、的。二是工作范圍，即為了交付具有所指特征和功能的產(chǎn)品所必需要做的工作;簡潔地說就是項(xiàng)目做什么，如何做，才能交付該產(chǎn)品。產(chǎn)品規(guī)范就是對產(chǎn)品要求的度量，工作范圍在一定程度上是產(chǎn)生項(xiàng)目計劃的基礎(chǔ)。項(xiàng)目的產(chǎn)品規(guī)范和工作范圍應(yīng)高度全都，以保證范圍項(xiàng)目管理最終能夠交付滿意特定要求的產(chǎn)品。工作范圍以產(chǎn)品范圍為基礎(chǔ)，工作范圍的確定是一個由一般到詳細(xì)、層層深入的過程。 產(chǎn)品本身包含一系列要素，有其各自的組成部分，每個組成部分又有其各自獨(dú)立的范圍，即使一個項(xiàng)目只是一個單一產(chǎn)品也不例外。例如，一個新的電話系統(tǒng)可能包含四個組成部分硬件、軟件、培訓(xùn)及安裝施工，其中，硬件和軟件是詳細(xì)產(chǎn)品，培訓(xùn)和安裝施工則是服務(wù)，詳細(xì)產(chǎn)品

3、和服務(wù)形成了新的電話系統(tǒng)這一產(chǎn)品的整體。假如項(xiàng)目是為顧客開發(fā)一個新的電話系統(tǒng)，要確定這個項(xiàng)目的工作范圍，首先就要確定這個新的電話系統(tǒng)應(yīng)具備哪些功能，然后詳細(xì)定義系統(tǒng)的各組成部分的功能和服務(wù)要求，然后明確項(xiàng)目需要做些什么工作才能達(dá)到這些功能和特征。確定了項(xiàng)目管理也就定義了項(xiàng)目的工作邊界，明確了項(xiàng)目的目標(biāo)和主要的項(xiàng)目可交付成果。項(xiàng)目的可交付成果往往又被劃分為較小的、更易管理的不同組成部分。 確定項(xiàng)目管理，其結(jié)果需要編寫正式的項(xiàng)目管理說明書，并以此作為將來項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)。有些項(xiàng)目管理教科書或項(xiàng)目管理手冊中，把確定項(xiàng)目目標(biāo)與確定項(xiàng)目管理結(jié)合起來形成一個文件，叫做項(xiàng)目參考條款(TermofReferen

4、ce，T·O·R)。項(xiàng)目參考條款包括項(xiàng)目目標(biāo)、定義項(xiàng)目所應(yīng)交付的產(chǎn)品(包括中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品)、項(xiàng)目的基本內(nèi)容等。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，這份文件可能需要修改或細(xì)化，以反映這些界限的變化。 范圍說明書應(yīng)當(dāng)包括三個方面的內(nèi)容：(1)項(xiàng)目的合理性說明：解釋為什么要進(jìn)行這一項(xiàng)目。(2)項(xiàng)目目標(biāo)。(3)項(xiàng)目可交付成果。 二、確定范圍項(xiàng)目管理的作用 確定項(xiàng)目管理對項(xiàng)目管理來說有三個方面的作用：一是可提高項(xiàng)目費(fèi)用、項(xiàng)目時間和項(xiàng)目資源估算的精確性，二是供應(yīng)了進(jìn)度衡量和掌握的基準(zhǔn)。三是有助于清晰地分派責(zé)任。 1、可提高項(xiàng)目費(fèi)用、時間和資源估算的精確性。項(xiàng)目的工作邊界定義清晰了，項(xiàng)目的詳細(xì)工作內(nèi)容明

5、確了，這就為精確估算項(xiàng)目所需的費(fèi)用、時間、資源打下了基礎(chǔ)。假如項(xiàng)目的詳細(xì)工作內(nèi)容不明確，項(xiàng)目的費(fèi)用、時間和所需資源就不明確，項(xiàng)目完成的不確定因素大大增加，項(xiàng)目面臨極大的風(fēng)險。 2、有助于清晰地分派責(zé)任。項(xiàng)目任務(wù)的分派需要明確項(xiàng)目包括那些詳細(xì)的內(nèi)容，詳細(xì)有哪些要求，完成的產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到什么水準(zhǔn)等內(nèi)容，也就要明確范圍項(xiàng)目管理。范圍項(xiàng)目管理的確定即確定了項(xiàng)目的詳細(xì)工作任務(wù)，這為清晰地分派任務(wù)供應(yīng)了必要的條件。 3、供應(yīng)了項(xiàng)目進(jìn)度衡量和掌握的基準(zhǔn)。項(xiàng)目計劃是項(xiàng)目組織依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的規(guī)定，對項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)行的各項(xiàng)活動的詳細(xì)支配。要做好計劃，就要明確有哪些詳細(xì)的工作，應(yīng)達(dá)到什么要求，也就是要確定范圍項(xiàng)目管理?？梢哉f范圍項(xiàng)目管理是項(xiàng)目計劃的基礎(chǔ)，范圍項(xiàng)目管理確定了，就為項(xiàng)目進(jìn)度衡量和掌握供應(yīng)了基準(zhǔn)。 正確地確定范圍項(xiàng)目管理對項(xiàng)目成功特別重要，假如項(xiàng)目的范圍確定得不好，有