執(zhí)行力培訓(xùn)1210

1、執(zhí) 行 力培訓(xùn)人：執(zhí)行力的研究背景在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的世界里，有的人很成功，有的人庸庸碌碌，一個(gè)重要的原因就是優(yōu)秀者更有實(shí)現(xiàn)構(gòu)想的能力，這就是一個(gè)人的執(zhí)行力。企業(yè)亦是如此，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)做同樣的事情，但是卻比別人做得更好，落實(shí)更到位、更迅速，能夠從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，靠的就是企業(yè)的執(zhí)行力。執(zhí) 行目標(biāo)結(jié)果 執(zhí)行力就是連接目標(biāo)和結(jié)果的“那一環(huán)”，是將企業(yè)的長期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力；如何理解執(zhí)行力執(zhí)行力就是“行動(dòng)力”，就是每個(gè)員工在每個(gè)階段都做到一絲不茍，從而最終不折不扣地完成任務(wù)。 我們從個(gè)人和組織的兩個(gè)角度，將對(duì)執(zhí)行與執(zhí)行力的理解總結(jié)如下：執(zhí)行力的重要性強(qiáng)大的執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的必要條件再好的戰(zhàn)

2、略，如果不執(zhí)行，也只是空談對(duì)個(gè)人而言，沒有執(zhí)行力（或稱行動(dòng)力），一切夢(mèng)想、設(shè)想、構(gòu)想、理想，統(tǒng)統(tǒng)都只能是幻想和空想！沒有執(zhí)行力，將一事無成。 員工執(zhí)行力強(qiáng)，一般是指： 員工能快速行動(dòng)，并能在既定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成任務(wù)我們可以想象一下自己和身邊 的同事，哪些是執(zhí)行力強(qiáng)的，哪些是執(zhí)行力弱的，然后對(duì)執(zhí)行力缺失的原因總結(jié)：執(zhí)行力缺失？執(zhí)行力缺失原因沒有形成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化 領(lǐng)導(dǎo)者缺乏表率缺乏監(jiān)督和考核 沒有獎(jiǎng)懲.沒有上進(jìn)心，自我要求標(biāo)準(zhǔn)低。做事淺嘗輒止，遇到困難就掉頭。拖延磨唧，缺乏行動(dòng)。拖延不會(huì)讓事情憑空消失，只會(huì)使普通的事情變成緊急的事情優(yōu)柔寡斷、不敢決策.案例：一群老鼠，深為一只兇狠無比、善于

3、捕鼠的貓所苦。于是，老鼠們齊聚一堂，商討如何解決這只討厭的貓。有只聰明老鼠的提議立刻引來滿場(chǎng)的叫好聲，它建議在貓的身上掛個(gè)鈴鐺。這樣，貓行走的時(shí)候，鈴鐺就會(huì)響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時(shí)跑掉了嗎？在一片叫好聲中，有只老鼠突然問道：1、？2、？點(diǎn)評(píng)：故事叫“誰來給老鼠掛鈴鐺”科學(xué)合理的戰(zhàn)略部署是執(zhí)行的前提！戰(zhàn)略如果脫離實(shí)際，就根本談不上執(zhí)行！1、誰來掛鈴鐺？”2、怎樣才能掛得上呢？” 這些問題一提出，老鼠都啞口無言了。 一個(gè)儲(chǔ)滿水的木桶，抽掉一塊木條，木桶里會(huì)怎么樣？ 假如木桶的頂端參差不齊，那么水在什么位置？木桶效應(yīng)答案： 執(zhí)行的結(jié)果取決于執(zhí)行力最差的員工，因此必須要不斷增強(qiáng)員工的素質(zhì)。一個(gè)儲(chǔ)

4、滿水的木桶，只要抽掉一塊木條，木桶里就沒水了;假如木桶的頂端參差不齊，那么水只能在頂端的最低部分。點(diǎn)評(píng)： 此種現(xiàn)象在管理學(xué)中通常被稱為“木桶效應(yīng)”。一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，或全部木板的平均長度，而是取決于其中最短的那塊木板。因?yàn)椋囊好媸桥c最短的木板平齊的。要想提高木桶的整體效應(yīng)，不是繼續(xù)增加那些較長的木板的長度，而是要下功夫補(bǔ)齊最短的那塊木板的長度。若要使此木桶盛水量增加，只有換掉短板或?qū)⒍贪寮娱L才成。如何提升執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)者做好表率：身教勝于言教 監(jiān)督和檢查不是信任不信任的問題，而是游戲規(guī)則！對(duì)于執(zhí)行層來說，傳授工具和方法遠(yuǎn)比傳遞思想更重要，解決問題更多是靠方法而

5、非熱情；任何一個(gè)方法總有不足之處，執(zhí)行中的反饋有助于使其進(jìn)一步完善。后續(xù)追蹤是計(jì)劃得以成功執(zhí)行的不可或缺的要素。目標(biāo)明確、方法可行、良好溝通、流程合理、激勵(lì)到位、考核有效。 執(zhí)行力=制度+監(jiān)督+獎(jiǎng)罰磨練意志，培養(yǎng)毅力因此，遇到困難或挫折，要有“啃下硬骨頭”的勇氣和決心，絕不要輕易放棄！絕不拖延，立即行動(dòng) 行動(dòng)未必帶來好的結(jié)果，但不行動(dòng)就永遠(yuǎn)不會(huì)有結(jié)果。執(zhí)行的方向錯(cuò)了，后果只有一個(gè)：你不是在計(jì)劃怎么成功，而是計(jì)劃怎么失敗?？己擞行б龅饺c(diǎn)：一是考核要真正發(fā)揮導(dǎo)向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴(yán)格執(zhí)行不能估息u早做遲做都要做，不如早做；u今天不做，明天也許沒的做，活在當(dāng)下，把握目前：

6、先完成任務(wù)。u我們不做，誰來做？現(xiàn)在不做，何時(shí)做？【做的格言】執(zhí)行力理念、原則 執(zhí)行開始前：決心第一，成敗第二 執(zhí)行過程中：速度第一，完美第二 執(zhí)行結(jié)束后：結(jié)果第一，理由第二現(xiàn)在不是大魚吃小魚的時(shí)代，而是快魚吃慢魚的時(shí)代。不管白貓黑貓，會(huì)抓老鼠的就是好貓想完成一件事，總能想到 辦法；不想完成一件事，總能找到借口先完成，再完美u早做遲做都要做，不如早做；u今天不做，明天也許沒的做，活在當(dāng)下，把握目前。u我們不做，誰來做？現(xiàn)在不做，何時(shí)做？【做的格言】 有位退伍軍人，他在戰(zhàn)場(chǎng)上負(fù)了傷，當(dāng)他回到地方的時(shí)候，年齡也比較大，再加上負(fù)傷，成了一個(gè)殘疾的退伍軍人。所以找工作變得非常不容易，很多單位都拒絕了他

7、，而每一次他都邁著堅(jiān)定的步伐，繼續(xù)尋找可能的機(jī)會(huì)。 這一天，他來到了美國最大的一家木材公司去求職，他被招聘人員擋在了門外，一口回絕不會(huì)聘用他。 這個(gè)時(shí)候，他通過幾道關(guān)卡，終于找到了這個(gè)公司的副總裁，他非常堅(jiān)定地對(duì)這位副總裁說：“副總裁，我作為一名退伍軍人，鄭重地向您承諾，我會(huì)完成您交給我的任何任務(wù)，請(qǐng)您給我一次機(jī)會(huì)?！?副總裁一看他的年齡，一看他這個(gè)樣子，像開玩笑似的，真的就給了他一份工作。那是一份什么樣的工作呢？那是在美國中部的一個(gè)爛攤子。 在此之前，公司派了很多優(yōu)秀的經(jīng)理人，都沒有把這個(gè)工作做好，因?yàn)樵谶@里有惡劣的客戶關(guān)系，公司的欠款長期不能收回，公司在那里的形象受到了損壞。副總裁想：比你

8、優(yōu)秀的經(jīng)理人去都不能完成這個(gè)任務(wù)，我不如賣一個(gè)人情，也讓你自己證明你不是那塊料。那個(gè)退伍軍人說：“我保證完成任務(wù)?！钡诙?，他就奔赴那個(gè)市場(chǎng)，幾個(gè)月之后，他從美國中部挽回了公司在那里的形象，捋順了客戶的關(guān)系，并且清欠了幾乎所有的欠款。 一個(gè)退伍軍人的故事告訴你什么叫執(zhí)行力？u早做遲做都要做，不如早做；u今天不做，明天也許沒的做，活在當(dāng)下，把握目前。u我們不做，誰來做？現(xiàn)在不做，何時(shí)做？【做的格言】 在一個(gè)周末的下午，總裁把這個(gè)退伍軍人叫到自己的辦公室。跟他說：“我這個(gè)周末要出去辦一點(diǎn)事情，我的妹妹在猶他州結(jié)婚，我要去參加她的婚禮。麻煩你幫我買一件禮物。 這個(gè)禮物是在一個(gè)禮品店里，非常漂亮的櫥窗

9、里面有一只藍(lán)色的花瓶?！彼枋隽酥?，就把那個(gè)寫有地址的卡片交給了那位退伍軍人。那個(gè)退伍軍人接到任務(wù)后，鄭重地向他的老板承諾：“我保證完成任務(wù)！” 這位退伍軍人看到卡片的后邊，有老板所乘坐的火車車廂和座位，因?yàn)槔习甯f，把這個(gè)花瓶買到之后，送到他所在的車廂就可以了。 于是這個(gè)退伍軍人立即行動(dòng)，他走了很長時(shí)間才找到那個(gè)地址，當(dāng)找到地址的時(shí)候，他的大腦一片空白。因?yàn)檫@個(gè)地址上面根本沒有老板描述的那家商店，也沒有那個(gè)漂亮的櫥窗，更沒有那只藍(lán)色的花瓶。 各位，如果是你，你會(huì)怎么做呢？也許會(huì)向老板這樣說：“對(duì)不起，你給我的那個(gè)地址是錯(cuò)的。所以我沒有辦法拿到那只藍(lán)色的花瓶。 u早做遲做都要做，不如早做；

10、u今天不做，明天也許沒的做，活在當(dāng)下，把握目前。u我們不做，誰來做？現(xiàn)在不做，何時(shí)做？【做的格言】 但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因?yàn)樗蚶习宄兄Z過：保證完成任務(wù)。 所以第一時(shí)間想到給老板打電話確認(rèn)，但是老板的電話已經(jīng)打不通了。因?yàn)樵诒泵乐苣┑臅r(shí)候，老板是不允許別人打擾他的，通常老板的手機(jī)是不接電話的。 怎么辦？時(shí)間一分一秒地過去，這位退伍軍人結(jié)合地圖然后通過掃街的方法，在距離這個(gè)地址五條街的地方，終于看到了老板所描述的那家店，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地望去，就是那個(gè)漂亮的櫥窗，他已經(jīng)看到了那只藍(lán)色的花瓶。他非常欣喜，但他飛奔過去，一看門已經(jīng)上鎖，這家商店已經(jīng)提前關(guān)門。 如果是你，你會(huì)怎么辦？ 也許你會(huì)說：對(duì)不

11、起老板，因你給我的地址是錯(cuò)的，我好不容易找到，但人家已經(jīng)關(guān)門。 但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因?yàn)樗蚶习宄兄Z過：保證完成任務(wù)。 這位軍人結(jié)合黃頁和地址，終于找到這家店經(jīng)理的電話。當(dāng)他打過去電話之后說要買那只藍(lán)色的花瓶。對(duì)方說：我在度假，不營業(yè)?！比缓缶桶央娫捔滔铝?。 如果是你，也許你會(huì)說，對(duì)不起老板，人家不營業(yè)，我買不到。你會(huì)找出一大堆的理由說明自己沒有完成這個(gè)任務(wù)。 u早做遲做都要做，不如早做；u今天不做，明天也許沒的做，活在當(dāng)下，把握目前。u我們不做，誰來做？現(xiàn)在不做，何時(shí)做？【做的格言】 但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因?yàn)樗蚶习宄兄Z過：保證完成任務(wù)。 他在想，即使我付出慘重的代價(jià)

12、，我也要拿到那只藍(lán)色的花瓶。他想砸破櫥窗拿到那只藍(lán)色的花瓶，于是這位退伍軍人轉(zhuǎn)身去尋找工具。等他好不容易找到工具回來的時(shí)候，正好從遠(yuǎn)方來了一位警察，全副武裝，那個(gè)警察來到了櫥窗面前，站在那里居然一動(dòng)不動(dòng)。然后這個(gè)退伍軍人靜心地等待，等了好久，那個(gè)警察絲毫沒有走的意思。 這個(gè)時(shí)候，這位退伍軍人意識(shí)到什么，他再一次撥通該店經(jīng)理的電話，他第一句話說，我以自己的性命和一個(gè)軍人的名譽(yù)擔(dān)保，我一定要拿到那只藍(lán)色的花瓶，因?yàn)槲页兄Z過，這關(guān)系到一個(gè)軍人的榮譽(yù)和生命，請(qǐng)您幫幫我。 那個(gè)人不再掛他的電話，一直聽他講。他講述在戰(zhàn)場(chǎng)上負(fù)傷的故事，因?yàn)樵趹?zhàn)場(chǎng)上承諾戰(zhàn)友，一定挽救戰(zhàn)友的生命，一定要把戰(zhàn)友背出戰(zhàn)場(chǎng)，為此他身

13、負(fù)重傷，留下殘疾。 那個(gè)經(jīng)理被他感動(dòng)了，終于決定愿意派一個(gè)人，給他打開商店的門，把這個(gè)藍(lán)色的花瓶賣給了他。退伍軍人拿到了藍(lán)色的花瓶，他非常開心。但是一看時(shí)間，老板的火車已經(jīng)開了。u早做遲做都要做，不如早做；u今天不做，明天也許沒的做，活在當(dāng)下，把握目前。u我們不做，誰來做？現(xiàn)在不做，何時(shí)做？【做的格言】 如果是你，你會(huì)怎么辦？ 也許你會(huì)找出一堆的理由向老板解釋：你給我的地址是錯(cuò)的，我好不容易找到，人家已經(jīng)關(guān)門。我遭遇挫折、經(jīng)歷磨難，終于拿到了這只藍(lán)色的花瓶，但你的火車已經(jīng)開了。 但是，這位退伍軍人沒有這么想，因?yàn)樗蚶习宄兄Z過：保證完成任務(wù)。 于是這位退伍軍人給他過去的戰(zhàn)友打電話，他想租用一架

14、私人飛機(jī)，因?yàn)樵诒泵烙泻芏嗳藫碛兴饺孙w機(jī)，他終于找到了一位愿意把私人飛機(jī)租借給他的人，然后他乘駕飛機(jī)追趕老板乘坐的火車的下一站，當(dāng)他氣喘吁吁跑進(jìn)站臺(tái)的時(shí)候，老板的火車正好緩緩地駛進(jìn)站臺(tái)。 他按照老板告訴他的。車廂號(hào)，走到老板的車廂，看到老板正安靜地坐在那里。他把藍(lán)色的花瓶小心翼翼地放到桌子上，然后跟老板說： “總裁，這就是你要的藍(lán)色的花瓶，給您妹妹帶好，祝您旅途愉快?！比缓筠D(zhuǎn)身就下車了。u早做遲做都要做，不如早做；u今天不做，明天也許沒的做，活在當(dāng)下，把握目前。u我們不做，誰來做？現(xiàn)在不做，何時(shí)做？【做的格言】 新的一周開始，上班的第一天，老板把這個(gè)退伍軍人叫到自己的辦公室。跟他說：“謝謝你幫我買的禮物，我妹妹非常喜歡。你完成了任務(wù)，我向你表示感謝。其實(shí)，公司這幾年，一直在選一位經(jīng)理人，想把他選派到遠(yuǎn)東地區(qū)擔(dān)任總裁，這是公司最重要的一個(gè)部門，但之前我們?cè)谔暨x經(jīng)理人的過程當(dāng)中，始終不能夠如愿以償。 后來，顧問公司給我們出了一個(gè)藍(lán)色花瓶測(cè)試選擇經(jīng)理人的辦法。在選擇經(jīng)理人的過程當(dāng)中，大多數(shù)人都沒有完成任務(wù)，因?yàn)槲覀兘o的地址是假的，我們讓店經(jīng)理提前關(guān)門，我們讓他只能夠接兩次電話，在過去的測(cè)試中只有一個(gè)人完成了任務(wù)，是因?yàn)樗?/p>