工程現(xiàn)場處罰管理制度(甲方)

1、工程現(xiàn)場處罰管理制度為了保證本項目在施工管理與協(xié)調(diào)工期目標、工程質(zhì)量、安全文明施工等方面的各項管理規(guī)定和保證措施得以有效執(zhí)行，保證各參建單位嚴肅、認真的履行合同，特制定本處罰規(guī)定。一、未按時參加會議遲到處50 元罰款、早退處100 元罰款，無故不參加會議處1000 元罰款， 對會議紀要內(nèi)容拒不執(zhí)行的處1000 5000元罰款。二、拒收建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位等單位行文的，拒絕簽收處每次1000 元罰款。三、施工過程中的變更、簽證，必須由設(shè)計或建設(shè)單位技術(shù)部、工程管理部、成本采購部及監(jiān)理單位確認認可，施工單位私自變更的將處 5000 元罰款，同時承擔一切損失和責任。四、違反質(zhì)量方面的處罰規(guī)定

2、如下：1、要求報審的資料不及時，處300 元罰款。2、各承包單位由于不執(zhí)行圖紙、規(guī)范要求，不按操作規(guī)程及交底要求施工造成工程質(zhì)量不合格，除返工外，對其責任單位處5000元罰款，情節(jié)嚴重的加倍處罰。3、各承包單位要嚴格執(zhí)行作業(yè)面交接制度，由于作業(yè)面未交接或交接不認真，造成工程質(zhì)量不合格，由接收單位負責返工處理，根據(jù)情節(jié)輕重給交、接方各處5000 10000元罰款。4、各承包單位每完成一道工序必須向監(jiān)理單位、工程管理部進行報驗，未報驗即進入下一道工序施工，對責任單位處1000元/次罰款。5、對工程放線不認真，致使標高不準、位置偏移，根據(jù)情節(jié)輕重對責任單位處2000 5000 元罰款，出現(xiàn)重大標高不

3、準、位置偏移的處 5000 元以上罰款。同時限期整改，待驗收合格后方可繼續(xù)施工。6、工程施工中使用的組合材料必須嚴格執(zhí)行配合比要求，嚴格計量，對無計量器具或計量器具不準的責任單位處2000 5000 元罰款，同時限期整改，待驗收合格后方可繼續(xù)施工。7、在施工過程中，由于氣候變化的原因，未采取相應(yīng)的防護措施造成工程質(zhì)量不合格的，除返工外，對責任單位處2000 10000元罰款。8、承包施工單位在分項工程施工中，要做到樣板引路，經(jīng)工程管理部和監(jiān)理單位對質(zhì)量認可后，方可大面積施工，未經(jīng)許可，對責任單位處5000 元罰款，由此造成質(zhì)量不合格的返工處理。9、施工中無論什么原因出現(xiàn)質(zhì)量及安全事故，都要按規(guī)

4、定時間逐級上報，對隱瞞不報者，對責任單位處10000元罰款。10 、工程施工所用材料，按規(guī)范需抽樣復(fù)檢（監(jiān)理工程師見證取樣） ，對不經(jīng)復(fù)檢的材料進行使用的，對責任單位處5000 元罰款。11 、 承包單位擅自將工程分包給資質(zhì)不合格的施工單位造成工程質(zhì)量不合格，對責任單位處5000 1000元罰款。12 、 砼結(jié)構(gòu)、 墻體結(jié)構(gòu)要按施工規(guī)范規(guī)定制作足夠數(shù)量砼試塊和砂漿試塊，對未制作試塊的施工單位處5000 元罰款。13 、對不嚴格執(zhí)行自檢制度，將自檢不合格的分部、分項工程報驗的，只限定一次整改機會，自檢合格后書面申請復(fù)驗，第二次報驗仍不合格的對責任單位處罰款3000 元 /次，依此類推。14、工程

5、施工中使用的物品材料與圖紙設(shè)計或樣品（試樣）質(zhì)量不一致的處5000 元 10000元罰款，并堅決予以退場處理。15.有意偷工減料造成重大質(zhì)量事故的，給責任單位處5000元 50000元罰款。五、違反以下成品保護規(guī)定的處罰規(guī)定1、無成品保護方案或措施的，造成成品損壞的處責任單位1000元罰款。同時對成品進行修復(fù)。2、在施工中各施工單位在做好自我成品保護外同時也要做其它在建單位成品保護。如果在施工中施工人員破壞成品處500 元罰款，責任單位處2000 元罰款，同時對成品修復(fù)。六、違反有關(guān)工程進度的處罰規(guī)定1、 未按時報總進度計劃、年進度計劃，對責任單位處1000 元罰款。2、 未按時報月進度計劃、

6、周進度計劃，對責任單位500 元罰款。3、 周進度計劃未按時完成的對責任單位處1000 元罰款（月計劃完成可退還）。4、月進度計劃未按時完成的對責任單位處5000元罰款。5、施工單位由于自身原因造成工期拖延未完成合同規(guī)定的正負零節(jié)點、 主體框架封頂節(jié)點、工程完工節(jié)點進度計劃的，每推遲一天，扣除形象進度款500 元 /日。 （其它因素影響除外）6、主體框架封頂及竣工節(jié)點不延誤可免除進度罰款。7、影響工程進度的施工管理人員和玩忽職守、不能勝任工作的人員及隊伍必須更換，另外對責任人處1000 元罰款。七、違反以下安全文明施工管理的處罰規(guī)定1、有制度規(guī)定未真正執(zhí)行落實的處2000 元次罰款。2、未經(jīng)允

7、許亂接水、電，雖意停水、停電的責任單位處5000元罰款。3、不戴安全帽對工人處20 元罰款，對管理人員處100 元罰款。4、高空作業(yè)、臨邊作業(yè)人員不系安全帶處100 元罰款。5、責任單位未做到工完場清，垃圾未按指定地點堆放或未外運的處 2000 元次罰款，同時由建設(shè)單位組織清運所產(chǎn)生費用按所發(fā)生的費用一倍從工程款中扣除。6、發(fā)現(xiàn)隨地大小便的對責任單位處500 元罰款。7、對需要懸掛安全標識牌而未懸掛安全標識牌的，處責任單位500 元次罰款。8、對各通道、洞口、臨邊防護未做或者未到位的發(fā)現(xiàn)一處或一次處 200 元罰款。9、責任單位施工現(xiàn)場安全文明管理不到位、門前三包不到位，形成隱患的處2000 元 5000 元罰款。八、項目經(jīng)理（責任人）未在施工現(xiàn)場處理事務(wù)的處1000 元次罰款，項目經(jīng)理失職，造成施工失誤的處5000 元罰款。九、 承建方不履行職責、不接受建設(shè)單位及監(jiān)理單位管理的處責任方 2000 元罰款。十、施工單位未經(jīng)建設(shè)單位同意即更換項目管理人員的處5000元罰款。十一、施工單位未能按施工進度完成工程資料歸檔的，處2000元罰款，并暫緩撥付進度款，直至完成資料歸檔。承包單位在工程驗收前 15 日內(nèi)必須將完整的施工竣工資料備齊，若影響竣工驗收處5000 元罰款，并暫緩結(jié)算，暫緩撥付工程進度款。十二、根據(jù)工程建設(shè)實施狀況和結(jié)果，對責任方處