工程管理概況_第1頁(yè)
工程管理概況_第2頁(yè)
工程管理概況_第3頁(yè)
工程管理概況_第4頁(yè)
工程管理概況_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩75頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、http:/http:/更希望大家更希望大家在廣東火電提供的舞臺(tái)上施展個(gè)人才華在廣東火電提供的舞臺(tái)上施展個(gè)人才華公司個(gè)人同發(fā)展公司個(gè)人同發(fā)展施工管理涉及的主要方面施工管理涉及的主要方面總公司介紹總公司介紹安全安全管理管理成本成本管理管理質(zhì)量質(zhì)量管理管理環(huán)境環(huán)境管理管理技術(shù)技術(shù)管理管理健康健康管理管理進(jìn)度進(jìn)度管理管理企業(yè)形象企業(yè)形象管理管理工藝工藝控制控制文明施工文明施工管理管理物資采購(gòu)、保管物資采購(gòu)、保管中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)能建中國(guó)能建”)成立于成立于2011年年9月月29日日,是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)、由國(guó),是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)、由國(guó)務(wù)院國(guó)資委直接管理的特大型能

2、源建設(shè)集團(tuán)務(wù)院國(guó)資委直接管理的特大型能源建設(shè)集團(tuán)“世界世界500強(qiáng)強(qiáng)”榜單排名榜單排名第第465位位 注冊(cè)資本金注冊(cè)資本金260億億元,資產(chǎn)總額元,資產(chǎn)總額1875億億元元職工職工16萬(wàn)萬(wàn)余人余人2013年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1580億億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)42億億集團(tuán)公司簡(jiǎn)介集團(tuán)公司簡(jiǎn)介廣東火電工程總公司成立于廣東火電工程總公司成立于1956年年注冊(cè)資金注冊(cè)資金4.6億元,總資產(chǎn)億元,總資產(chǎn)52億元億元共承擔(dān)過(guò)共承擔(dān)過(guò)百多項(xiàng)百多項(xiàng)電力建設(shè)工程電力建設(shè)工程總裝機(jī)容量達(dá)總裝機(jī)容量達(dá)5520萬(wàn)千瓦萬(wàn)千瓦總公司簡(jiǎn)介總公司簡(jiǎn)介總公司介紹總公司介紹公司主項(xiàng)資質(zhì)公司主項(xiàng)資質(zhì)總公司主項(xiàng)資質(zhì)總公司主

3、項(xiàng)資質(zhì)總公司介紹總公司介紹管理體系管理體系總公司管理體系總公司管理體系總公司介紹總公司介紹管理體系管理體系總公司管理體系總公司管理體系另有另有計(jì)量、培訓(xùn)計(jì)量、培訓(xùn)等體系的認(rèn)證等體系的認(rèn)證職業(yè)安全健康管理體系證書(shū)職業(yè)安全健康管理體系證書(shū)環(huán)境管理體系證書(shū)環(huán)境管理體系證書(shū)總公司介紹總公司介紹公司業(yè)績(jī)公司業(yè)績(jī)總公司介紹總公司介紹公司海外業(yè)績(jī)公司海外業(yè)績(jī)總公司介紹總公司介紹公司業(yè)績(jī)公司業(yè)績(jī)總公司介紹總公司介紹總公司介紹總公司介紹總公司介紹總公司介紹9.近年公司獲獎(jiǎng)工程業(yè)績(jī)近年公司獲獎(jiǎng)工程業(yè)績(jī)總公司組織機(jī)構(gòu)總公司組織機(jī)構(gòu)總公司介紹總公司介紹項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)總公司介紹總公司介紹總公司人力資源總公

4、司人力資源人力資源人力資源總公司介紹總公司介紹總公司財(cái)務(wù)狀況總公司財(cái)務(wù)狀況財(cái)務(wù)情況財(cái)務(wù)情況總公司介紹總公司介紹總公司介紹總公司介紹總公司介紹總公司介紹總公司介紹總公司介紹 物資公司是中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)廣東火電工程總公司管轄下的全資子公物資公司是中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)廣東火電工程總公司管轄下的全資子公司,也是物資專(zhuān)業(yè)職能管理履行部門(mén)。司,也是物資專(zhuān)業(yè)職能管理履行部門(mén)。 催交催運(yùn):物資公司在三大廠(chǎng)有常駐代表,擁有多年催交催運(yùn)經(jīng)驗(yàn),可做催交催運(yùn):物資公司在三大廠(chǎng)有常駐代表,擁有多年催交催運(yùn)經(jīng)驗(yàn),可做到交貨順序與現(xiàn)場(chǎng)施工的無(wú)縫連接。到交貨順序與現(xiàn)場(chǎng)施工的無(wú)縫連接。物資代保管:熟悉電廠(chǎng)設(shè)備特點(diǎn),擁有成熟的物資管

5、理方案。物資代保管:熟悉電廠(chǎng)設(shè)備特點(diǎn),擁有成熟的物資管理方案。 成立至今,已完成超過(guò)成立至今,已完成超過(guò)300300多億元的設(shè)備材料成套采購(gòu),超過(guò)多億元的設(shè)備材料成套采購(gòu),超過(guò)200200多萬(wàn)多萬(wàn)噸的國(guó)內(nèi)設(shè)備運(yùn)輸,噸的國(guó)內(nèi)設(shè)備運(yùn)輸,2424萬(wàn)多立方噸國(guó)際物流,萬(wàn)多立方噸國(guó)際物流,140140多臺(tái)套機(jī)組的設(shè)備監(jiān)造多臺(tái)套機(jī)組的設(shè)備監(jiān)造催交(純監(jiān)造催交(純監(jiān)造3535臺(tái)套機(jī)組),臺(tái)套機(jī)組),150150多臺(tái)套機(jī)組的設(shè)備代保管業(yè)務(wù)。多臺(tái)套機(jī)組的設(shè)備代保管業(yè)務(wù)??偣窘榻B總公司介紹從事各類(lèi)型各容量發(fā)電工程和變電工程的電氣、熱控專(zhuān)業(yè)的安裝以從事各類(lèi)型各容量發(fā)電工程和變電工程的電氣、熱控專(zhuān)業(yè)的安裝以及發(fā)電工

6、程和輸變電工程的調(diào)試和試驗(yàn)、設(shè)備特殊性能試驗(yàn)。及發(fā)電工程和輸變電工程的調(diào)試和試驗(yàn)、設(shè)備特殊性能試驗(yàn)。 具備火電工程調(diào)試甲級(jí)資質(zhì)和輸變電工程調(diào)試甲級(jí)資質(zhì);具備獨(dú)立完具備火電工程調(diào)試甲級(jí)資質(zhì)和輸變電工程調(diào)試甲級(jí)資質(zhì);具備獨(dú)立完成成600MW超臨界及以下等級(jí)火電機(jī)組整組啟動(dòng)調(diào)試和各種規(guī)模的輸變超臨界及以下等級(jí)火電機(jī)組整組啟動(dòng)調(diào)試和各種規(guī)模的輸變電工程調(diào)試及其系統(tǒng)調(diào)試能力。電工程調(diào)試及其系統(tǒng)調(diào)試能力??偣窘榻B總公司介紹總公司介紹總公司介紹總公司介紹總公司介紹總公司介紹總公司介紹總公司介紹總公司介紹總公司介紹總公司介紹總公司介紹總公司介紹公司管理特色公司管理特色 完善的工程項(xiàng)目管理機(jī)制:完善的工程項(xiàng)目

7、管理機(jī)制:項(xiàng)目經(jīng)理年項(xiàng)目經(jīng)理年薪制,項(xiàng)目實(shí)行劃塊考核,班組定薪制,項(xiàng)目實(shí)行劃塊考核,班組定額結(jié)算,各層次簽訂績(jī)效合約等,能充分調(diào)動(dòng)各層次員工的積極性額結(jié)算,各層次簽訂績(jī)效合約等,能充分調(diào)動(dòng)各層次員工的積極性 先進(jìn)的工程管理軟件:先進(jìn)的工程管理軟件:軟件運(yùn)用走在同行前列,包括軟件運(yùn)用走在同行前列,包括P3e/c(P6)P3e/c(P6)、K3K3、PDMSPDMS、EASEAS、PMISPMIS等等 不斷改造業(yè)務(wù)流程,提高管理效率不斷改造業(yè)務(wù)流程,提高管理效率良好的管理人才與技術(shù)儲(chǔ)備:良好的管理人才與技術(shù)儲(chǔ)備:工程主業(yè)近二十年較連續(xù),并曾參與多個(gè)涉工程主業(yè)近二十年較連續(xù),并曾參與多個(gè)涉外工程,儲(chǔ)

8、備了大批工程管理人才與先進(jìn)的施工技術(shù)外工程,儲(chǔ)備了大批工程管理人才與先進(jìn)的施工技術(shù)良好的信譽(yù):良好的信譽(yù):我公司一直我公司一直注重項(xiàng)目管理與公司信譽(yù),對(duì)業(yè)主要求的計(jì)劃執(zhí)行注重項(xiàng)目管理與公司信譽(yù),對(duì)業(yè)主要求的計(jì)劃執(zhí)行能力強(qiáng)能力強(qiáng)總公司介紹總公司介紹北方北方* * *項(xiàng)目勞動(dòng)力計(jì)劃項(xiàng)目勞動(dòng)力計(jì)劃工程管理策劃工程管理策劃* * *項(xiàng)目工期計(jì)劃項(xiàng)目工期計(jì)劃工程管理策劃工程管理策劃工期保證措施工期保證措施 管理上高度重視,充分總結(jié)公司已完成各類(lèi)似機(jī)組的施工管理上高度重視,充分總結(jié)公司已完成各類(lèi)似機(jī)組的施工經(jīng)驗(yàn),對(duì)工程提前進(jìn)行策劃;經(jīng)驗(yàn),對(duì)工程提前進(jìn)行策劃; 保證各種資源按時(shí)投入,包括勞動(dòng)力、施工機(jī)械、設(shè)

9、備催保證各種資源按時(shí)投入,包括勞動(dòng)力、施工機(jī)械、設(shè)備催交、圖紙催交、材料采購(gòu)等;交、圖紙催交、材料采購(gòu)等; 實(shí)施科學(xué)嚴(yán)格的工程計(jì)劃管理,實(shí)現(xiàn)及早預(yù)測(cè)、科學(xué)調(diào)節(jié)、實(shí)施科學(xué)嚴(yán)格的工程計(jì)劃管理,實(shí)現(xiàn)及早預(yù)測(cè)、科學(xué)調(diào)節(jié)、合理控制;合理控制; 在吸收已完工機(jī)組經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)施工組織、優(yōu)化管在吸收已完工機(jī)組經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)施工組織、優(yōu)化管理及作業(yè)順序,確保工期的實(shí)現(xiàn);理及作業(yè)順序,確保工期的實(shí)現(xiàn); 加大與各單位的協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)力度;加大與各單位的協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)力度; 采取合理的激勵(lì)措施,確保士氣。必要時(shí),實(shí)施趕工措施;采取合理的激勵(lì)措施,確保士氣。必要時(shí),實(shí)施趕工措施;工程管理策劃工程管理策劃進(jìn)度控制進(jìn)度控

10、制 風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)處理風(fēng)險(xiǎn)處理資源投入不足資源投入不足技術(shù)策劃不充分技術(shù)策劃不充分風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)消除風(fēng)險(xiǎn)消除管理不到位管理不到位氣侯因素氣侯因素外部環(huán)境外部環(huán)境設(shè)計(jì)或設(shè)備問(wèn)題設(shè)計(jì)或設(shè)備問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制落實(shí)圖紙供應(yīng)落實(shí)圖紙供應(yīng)加大施工資源投入加大施工資源投入完善技術(shù)策劃完善技術(shù)策劃完善內(nèi)部管理、溝通和協(xié)調(diào)完善內(nèi)部管理、溝通和協(xié)調(diào)做好不利天氣的預(yù)防措施做好不利天氣的預(yù)防措施加強(qiáng)外部溝通、協(xié)調(diào)等加強(qiáng)外部溝通、協(xié)調(diào)等落實(shí)重要廠(chǎng)家設(shè)備供應(yīng)落實(shí)重要廠(chǎng)家設(shè)備供應(yīng)工程管理策劃工程管理策劃進(jìn)度控制進(jìn)度控制 開(kāi)始全面組織施工開(kāi)始全面組織施工全面組織地下工程盡早開(kāi)工全

11、面組織地下工程盡早開(kāi)工嚴(yán)格按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和嚴(yán)格按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和P6P6計(jì)劃控制確保關(guān)鍵路線(xiàn)的工作計(jì)劃控制確保關(guān)鍵路線(xiàn)的工作按按WLUWLU量化進(jìn)度進(jìn)行過(guò)程控制量化進(jìn)度進(jìn)行過(guò)程控制定期進(jìn)行定期進(jìn)行工期風(fēng)險(xiǎn)分析工期風(fēng)險(xiǎn)分析 最后逐個(gè)擊破最后逐個(gè)擊破安裝拉動(dòng)土建、調(diào)試?yán)瓌?dòng)安裝安裝拉動(dòng)土建、調(diào)試?yán)瓌?dòng)安裝按系統(tǒng)安裝移交調(diào)試按系統(tǒng)安裝移交調(diào)試一個(gè)一個(gè)系統(tǒng)完善一個(gè)一個(gè)系統(tǒng)完善工程管理策劃工程管理策劃專(zhuān)項(xiàng)施工計(jì)劃專(zhuān)項(xiàng)施工計(jì)劃汽輪發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)施工專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃汽輪發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)施工專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃汽機(jī)房封閉專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃汽機(jī)房封閉專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃鍋爐水壓試驗(yàn)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃鍋爐水壓試驗(yàn)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃廠(chǎng)用受電專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃廠(chǎng)用受電專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃汽機(jī)扣蓋專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃汽機(jī)扣蓋專(zhuān)項(xiàng)

12、計(jì)劃鍋爐酸洗專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃鍋爐酸洗專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃點(diǎn)火沖管專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃點(diǎn)火沖管專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃工程管理策劃工程管理策劃總平布置總平布置 *項(xiàng)目用地總面積約為7.37hm2 。現(xiàn)場(chǎng)施工用地規(guī)劃如下:工程管理策劃工程管理策劃總平布置總平布置1、鍋爐布鍋爐布置置1臺(tái)臺(tái)履帶吊,負(fù)履帶吊,負(fù)責(zé)鍋爐鋼架責(zé)鍋爐鋼架吊裝和鍋爐吊裝和鍋爐本體及設(shè)備本體及設(shè)備吊裝;吊裝;備吊裝;備吊裝;2、鍋爐受、鍋爐受熱面組合場(chǎng)熱面組合場(chǎng)及汽管及六及汽管及六道組合場(chǎng)內(nèi)道組合場(chǎng)內(nèi)布置布置2臺(tái)臺(tái)40t/42m龍龍門(mén)吊;門(mén)吊;3、建筑施、建筑施工區(qū)布置工區(qū)布置鋼鋼筋、木工加筋、木工加工場(chǎng);工場(chǎng);4、現(xiàn)場(chǎng)不、現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)集中混凝設(shè)集中混凝土攪拌站土攪拌站,優(yōu)先考慮

13、采優(yōu)先考慮采用工程現(xiàn)場(chǎng)用工程現(xiàn)場(chǎng)附近的商品附近的商品混凝土?;炷?。工程管理策劃工程管理策劃循環(huán)水取水口施工循環(huán)水取水口施工吊機(jī)配制吊機(jī)配制吊裝重量吊裝重量吊裝方法(吊裝方法(1 1)n單個(gè)單個(gè)300400300400噸噸nCC2800/600tCC2800/600t履帶吊履帶吊n500t500t浮吊浮吊n岸上預(yù)制后通過(guò)浮吊運(yùn)岸上預(yù)制后通過(guò)浮吊運(yùn)至取水口施工至取水口施工主要施工方案主要施工方案主要施工方案主要施工方案吊機(jī)配制吊機(jī)配制吊裝重量吊裝重量吊裝方法吊裝方法n總重量:總重量:40004000多噸多噸n150t150t、600t(600t(或或250t)250t)履帶履帶吊各一臺(tái)吊各一臺(tái)n

14、B B、C C、D D列從列從階梯吊階梯吊裝,同時(shí)存放原煤斗裝,同時(shí)存放原煤斗nA A列從列從吊裝,同時(shí)吊裝,同時(shí)吊裝機(jī)房屋頂?shù)跹b機(jī)房屋頂n兩機(jī)主廠(chǎng)房可要求同時(shí)兩機(jī)主廠(chǎng)房可要求同時(shí)進(jìn)行,也可相隔進(jìn)行,也可相隔1313個(gè)月個(gè)月吊裝開(kāi)始時(shí)間:吊裝開(kāi)始時(shí)間:2020* * *. .* * *. .* * *主廠(chǎng)房鋼結(jié)構(gòu)吊裝主廠(chǎng)房鋼結(jié)構(gòu)吊裝主要施工方案主要施工方案主廠(chǎng)房鋼結(jié)構(gòu)圖片主廠(chǎng)房鋼結(jié)構(gòu)圖片主要施工方案主要施工方案鋼架吊裝方案鋼架吊裝方案吊機(jī)配制吊機(jī)配制吊裝重量吊裝重量吊裝方法吊裝方法n共分四層共分四層n總重量:總重量:40004000噸噸nFZQ2000/80tFZQ2000/80t圓筒吊圓筒吊

15、nCC2800/600tCC2800/600t履帶吊履帶吊n分層吊裝分層吊裝n平臺(tái)樓梯同步安裝平臺(tái)樓梯同步安裝nIHICCH1500-3/150tIHICCH1500-3/150t履帶吊履帶吊吊裝開(kāi)始時(shí)間:吊裝開(kāi)始時(shí)間:2020* * *. .* * *. .* * *鍋爐鋼架吊裝方案鍋爐鋼架吊裝方案n 冷熱風(fēng)道及下降管等存放冷熱風(fēng)道及下降管等存放主要施工方案主要施工方案大板梁吊裝方案大板梁吊裝方案吊具配制吊具配制吊裝重量吊裝重量吊裝方法吊裝方法n吊裝總重量459t共有十條,最 重件達(dá)120噸(K3)nCC2800/600t履帶吊一臺(tái)nFZQ2000/80t圓筒吊一臺(tái)nn筒吊單機(jī)吊裝:筒吊單機(jī)

16、吊裝:4 4條條n筒吊與履帶吊抬吊:筒吊與履帶吊抬吊:6 6 條條吊裝順序:吊裝順序: K1右右K1左左K3下下K3上上K2下下K2上上K4右右K4左左K3.8K6.2大板梁吊裝大板梁吊裝吊裝開(kāi)始時(shí)間:吊裝開(kāi)始時(shí)間:2020* * *. .* * *. .* * *主要施工方案主要施工方案大板梁吊裝圖片大板梁吊裝圖片除氧器吊裝方案除氧器吊裝方案吊具配制吊具配制除氧器參數(shù)除氧器參數(shù)吊裝方法吊裝方法n外形尺寸為外形尺寸為 3856385631656mm31656mm,凈重,凈重99t99tnCC2800/600t CC2800/600t 履帶吊一臺(tái)履帶吊一臺(tái)n150t 150t 履帶吊一臺(tái)履帶吊一

17、臺(tái)n螺旋千斤頂螺旋千斤頂(32t) 4(32t) 4個(gè)個(gè)nn150t150t抬頭抬頭( (吊點(diǎn)離除氧器中吊點(diǎn)離除氧器中心心9.25m)9.25m),250t250t抬尾抬尾( (吊點(diǎn)吊點(diǎn)離除氧器中心離除氧器中心5.75m)5.75m)除氧器吊裝除氧器吊裝吊裝時(shí)間:吊裝時(shí)間:2020* * *. .* * *. .* * *主要施工方案主要施工方案定子吊裝方案定子吊裝方案吊具配制吊具配制發(fā)電機(jī)定子重量發(fā)電機(jī)定子重量運(yùn)輸及吊裝方法運(yùn)輸及吊裝方法n吊裝總重吊裝總重345345噸噸n四套四套200t200t液壓提升裝置液壓提升裝置n400t400t平板車(chē)運(yùn)輸平板車(chē)運(yùn)輸n專(zhuān)用定子吊裝架提升至專(zhuān)用定子吊裝

18、架提升至13.7m13.7m平臺(tái)平臺(tái)n卷?yè)P(yáng)機(jī)拖運(yùn)就位卷?yè)P(yáng)機(jī)拖運(yùn)就位n專(zhuān)用定子吊裝架專(zhuān)用定子吊裝架發(fā)電機(jī)定子運(yùn)輸?shù)跹b發(fā)電機(jī)定子運(yùn)輸?shù)跹b吊裝開(kāi)始時(shí)間:吊裝開(kāi)始時(shí)間:2020* * *. .* * *. .* * *主要施工方案主要施工方案定子吊裝圖片定子吊裝圖片 主要施工方案主要施工方案燃機(jī)吊裝方案燃機(jī)吊裝方案吊具配制吊具配制燃機(jī)重量燃機(jī)重量運(yùn)輸及吊裝方法運(yùn)輸及吊裝方法n吊裝總重吊裝總重370370噸噸n四套四套200t200t液壓提升裝置液壓提升裝置n布置提升系統(tǒng)布置提升系統(tǒng)n400t400t平板車(chē)運(yùn)輸平板車(chē)運(yùn)輸n專(zhuān)用定子吊裝架提升至專(zhuān)用定子吊裝架提升至13.7m13.7m平臺(tái)平臺(tái)n液壓頂升行走

19、裝置移動(dòng)液壓頂升行走裝置移動(dòng)n降低就位降低就位n液壓頂升行走裝置液壓頂升行走裝置燃機(jī)運(yùn)輸?shù)跹b燃機(jī)運(yùn)輸?shù)跹b吊裝開(kāi)始時(shí)間:吊裝開(kāi)始時(shí)間:2020* * *. .* * *. .* * *n專(zhuān)用定子吊裝架專(zhuān)用定子吊裝架主要施工方案主要施工方案主要施工方案主要施工方案燃機(jī)吊裝圖片燃機(jī)吊裝圖片余熱鍋爐模塊吊裝方案余熱鍋爐模塊吊裝方案吊具配制吊具配制模塊重量模塊重量運(yùn)輸及吊裝方法運(yùn)輸及吊裝方法n吊裝總重吊裝總重220220噸噸n450450噸以上吊機(jī)噸以上吊機(jī)n400t400t平板車(chē)運(yùn)輸平板車(chē)運(yùn)輸n固定在翻身架上固定在翻身架上n翻身翻身n輔助吊機(jī)固定翻身架輔助吊機(jī)固定翻身架n模塊脫離翻身架模塊脫離翻身架n

20、模塊就位模塊就位n150150噸吊機(jī)噸吊機(jī)余熱鍋爐模塊運(yùn)輸?shù)跹b余熱鍋爐模塊運(yùn)輸?shù)跹b吊裝開(kāi)始時(shí)間:吊裝開(kāi)始時(shí)間:2020* * *. .* * *. .* * *n專(zhuān)用模塊翻身架專(zhuān)用模塊翻身架主要施工方案主要施工方案余熱鍋爐模塊吊裝圖片余熱鍋爐模塊吊裝圖片主要施工方案主要施工方案技術(shù)管理工作重點(diǎn)內(nèi)容技術(shù)管理工作重點(diǎn)內(nèi)容審核圖紙、提出疑問(wèn):審核圖紙、提出疑問(wèn):技術(shù)問(wèn)題、數(shù)量問(wèn)題等技術(shù)問(wèn)題、數(shù)量問(wèn)題等學(xué)習(xí)掌握規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),行業(yè)技術(shù)規(guī)范學(xué)習(xí)掌握規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),行業(yè)技術(shù)規(guī)范審核圖紙、提出材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃和技術(shù)要求、時(shí)間要求審核圖紙、提出材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃和技術(shù)要求、時(shí)間要求填寫(xiě)領(lǐng)料計(jì)劃、并跟蹤到貨信息填寫(xiě)領(lǐng)

21、料計(jì)劃、并跟蹤到貨信息協(xié)助班組領(lǐng)料協(xié)助班組領(lǐng)料指導(dǎo)班組施工,解決圖紙中的技術(shù)問(wèn)題:指導(dǎo)班組施工,解決圖紙中的技術(shù)問(wèn)題:工人看圖、設(shè)計(jì)矛盾等工人看圖、設(shè)計(jì)矛盾等控制施工過(guò)程的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度控制施工過(guò)程的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度形成各種見(jiàn)證記錄:形成各種見(jiàn)證記錄:班組的原始記錄、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、報(bào)工記錄班組的原始記錄、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、報(bào)工記錄編制技術(shù)總結(jié)或工程總結(jié)編制技術(shù)總結(jié)或工程總結(jié)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等技術(shù)文件編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等技術(shù)文件主要施工方案主要施工方案安全與質(zhì)量安全與質(zhì)量安全目標(biāo)安全目標(biāo)n不發(fā)生一般及以上人身死亡事故;不發(fā)生一般及以上人身死亡事故;n不發(fā)生一般及以上機(jī)械、設(shè)備事故(含施不發(fā)生一般及以上機(jī)

22、械、設(shè)備事故(含施工和生產(chǎn)設(shè)備)工和生產(chǎn)設(shè)備) ;n不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故;不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故;n不發(fā)生一般及以上環(huán)境污染事故;不發(fā)生一般及以上環(huán)境污染事故;n不發(fā)生違反不發(fā)生違反勞動(dòng)合同法勞動(dòng)合同法有關(guān)規(guī)定的事有關(guān)規(guī)定的事件;件;n各年度重傷事故率各年度重傷事故率 1 ,負(fù)傷率,負(fù)傷率 3 ;n努力實(shí)現(xiàn)努力實(shí)現(xiàn)“零事故、零傷害、零污染零事故、零傷害、零污染”創(chuàng)創(chuàng)建一流安全文明施工的現(xiàn)場(chǎng);建一流安全文明施工的現(xiàn)場(chǎng);n確保至少獲得一年次廣東省級(jí)文明工地稱(chēng)確保至少獲得一年次廣東省級(jí)文明工地稱(chēng)號(hào),爭(zhēng)取每年保持省級(jí)文明工地稱(chēng)號(hào)。號(hào),爭(zhēng)取每年保持省級(jí)文明工地稱(chēng)號(hào)。電力工程重大危險(xiǎn)源表電力工程重大

23、危險(xiǎn)源表實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的基本保障實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的基本保障嚴(yán)守法規(guī),持續(xù)完善。嚴(yán)守法規(guī),持續(xù)完善。對(duì)人的行為控制對(duì)人的行為控制對(duì)物的狀態(tài)控制對(duì)物的狀態(tài)控制對(duì)環(huán)境的管理對(duì)環(huán)境的管理重獎(jiǎng)重罰重獎(jiǎng)重罰設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)基金設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)基金 安全與質(zhì)量安全與質(zhì)量安全文明施工安全文明施工責(zé)任區(qū)域模塊化標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任區(qū)域模塊化標(biāo)準(zhǔn)區(qū)內(nèi)管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)區(qū)內(nèi)管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備材料定置化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備材料定置化標(biāo)準(zhǔn)安全設(shè)施規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)安全設(shè)施規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)人的行為循章化標(biāo)準(zhǔn)人的行為循章化標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)語(yǔ)標(biāo)識(shí)統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)語(yǔ)標(biāo)識(shí)統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)檢查評(píng)比制度化標(biāo)準(zhǔn)檢查評(píng)比制度化標(biāo)準(zhǔn)重獎(jiǎng)重罰經(jīng)濟(jì)化標(biāo)準(zhǔn)重獎(jiǎng)重罰經(jīng)濟(jì)化標(biāo)準(zhǔn)文明施工現(xiàn)場(chǎng)控制文明施工現(xiàn)場(chǎng)控制施工現(xiàn)場(chǎng)文明主要標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)

24、場(chǎng)文明主要標(biāo)準(zhǔn)做到做到“工完料盡場(chǎng)地清工完料盡場(chǎng)地清”,創(chuàng)文明施工樣板工程,創(chuàng)文明施工樣板工程環(huán)境管理體系環(huán)境管理體系安全與質(zhì)量安全與質(zhì)量安全與質(zhì)量安全與質(zhì)量安全站班會(huì)安全站班會(huì)每日上班前每日上班前1010分鐘分鐘班長(zhǎng)布置當(dāng)日工作重點(diǎn)班長(zhǎng)布置當(dāng)日工作重點(diǎn)注意事項(xiàng)及檢查注意事項(xiàng)及檢查“三寶三寶” 提高工人安全意識(shí)提高工人安全意識(shí) 檢查工人精神狀態(tài)檢查工人精神狀態(tài)安全與質(zhì)量安全與質(zhì)量每日每日安全活安全活動(dòng)循環(huán)動(dòng)循環(huán)安全安全早會(huì)早會(huì)作業(yè)前作業(yè)前安全技安全技術(shù)交底術(shù)交底作業(yè)前安作業(yè)前安全檢查全檢查安全安全巡視巡視作業(yè)結(jié)作業(yè)結(jié)束前安束前安全檢查全檢查作業(yè)結(jié)作業(yè)結(jié)束前安束前安全確認(rèn)全確認(rèn)次日安次日安全對(duì)策

25、全對(duì)策策劃策劃安全安全教育教育員工再教育員工再教育新員工入場(chǎng)新員工入場(chǎng)的三級(jí)教育的三級(jí)教育管理人員早會(huì)、管理人員早會(huì)、班前站班會(huì)班前站班會(huì)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人組織安全技組織安全技術(shù)交底,班術(shù)交底,班長(zhǎng)分組交底長(zhǎng)分組交底施工環(huán)境、設(shè)施和施工環(huán)境、設(shè)施和使用的工、機(jī)具進(jìn)使用的工、機(jī)具進(jìn)行安全檢查行安全檢查安全標(biāo)語(yǔ)、安全警安全標(biāo)語(yǔ)、安全警示、安全問(wèn)題整改示、安全問(wèn)題整改通知單、下崗安全通知單、下崗安全教育教育誰(shuí)施工誰(shuí)施工誰(shuí)檢查誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)負(fù)責(zé)區(qū)域安全員每區(qū)域安全員每日作業(yè)結(jié)束對(duì)日作業(yè)結(jié)束對(duì)安全確認(rèn)安全確認(rèn)根據(jù)作業(yè)環(huán)境的根據(jù)作業(yè)環(huán)境的特殊性和危險(xiǎn)性,特殊性和危險(xiǎn)性,制定安全注意事制定安全注意事項(xiàng)和措

26、施項(xiàng)和措施n宣布進(jìn)入防臺(tái)風(fēng)狀態(tài):宣布進(jìn)入防臺(tái)風(fēng)狀態(tài): 吊機(jī)停止作業(yè)吊機(jī)停止作業(yè) 現(xiàn)場(chǎng)檢查、加固等現(xiàn)場(chǎng)檢查、加固等 n指揮中心值班指揮中心值班n發(fā)布防臺(tái)風(fēng)解除指令發(fā)布防臺(tái)風(fēng)解除指令n改善報(bào)告改善報(bào)告防臺(tái)風(fēng)管理:防臺(tái)風(fēng)管理:在氣象部門(mén)發(fā)布懸掛三號(hào)風(fēng)球信號(hào)后在氣象部門(mén)發(fā)布懸掛三號(hào)風(fēng)球信號(hào)后環(huán)境管理體系環(huán)境管理體系防臺(tái)風(fēng)管理防臺(tái)風(fēng)管理安全與質(zhì)量安全與質(zhì)量質(zhì)量策劃質(zhì)量策劃質(zhì)量管理總思路質(zhì)量管理總思路達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃質(zhì)量策劃質(zhì)量策劃安全與質(zhì)量安全與質(zhì)量質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)n建筑工程:檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程合格率 100%,建筑工程觀(guān)感質(zhì)量達(dá)到95分以上 ;n安裝工程單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程及

27、檢驗(yàn)批工程驗(yàn)收合格率100%;受監(jiān)焊口一次合格率 98%;n 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)年度質(zhì)量考核得分率不低于90%,機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)質(zhì)量考核得分率不低于85%;n試運(yùn)結(jié)束后,未完工程、基建痕跡、投產(chǎn)缺陷為零,杜絕機(jī)組移交時(shí)存在未完項(xiàng)目;n全面消除質(zhì)量通病。鍋爐水壓試驗(yàn)鍋爐水壓試驗(yàn) 一次成功一次成功廠(chǎng)用受電廠(chǎng)用受電 一次成功一次成功汽機(jī)扣蓋汽機(jī)扣蓋 一次成功一次成功鍋爐酸洗鍋爐酸洗 一次成功一次成功電除塵升壓電除塵升壓 一次成功一次成功給水泵啟動(dòng)給水泵啟動(dòng) 一次成功一次成功鍋爐點(diǎn)火鍋爐點(diǎn)火 一次成功一次成功汽機(jī)沖轉(zhuǎn)汽機(jī)沖轉(zhuǎn) 一次成功一次成功機(jī)組并網(wǎng)機(jī)組并網(wǎng) 一次成功一次成功168168小時(shí)試運(yùn)小時(shí)試運(yùn) 一次成功一

28、次成功 具體指標(biāo):具體指標(biāo):安全與質(zhì)量安全與質(zhì)量質(zhì)量方針質(zhì)量方針建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系,運(yùn)用過(guò)程方法模式建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系,運(yùn)用過(guò)程方法模式始終貫徹始終貫徹“質(zhì)量第一、以顧客為中心質(zhì)量第一、以顧客為中心”的質(zhì)量意的質(zhì)量意識(shí)識(shí)考核、挑選和培訓(xùn)有關(guān)人員考核、挑選和培訓(xùn)有關(guān)人員及時(shí)制定施工技術(shù)文件,編制現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)制定施工技術(shù)文件,編制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃,確,確定質(zhì)量控制點(diǎn)定質(zhì)量控制點(diǎn)配備足夠的資源配備足夠的資源維護(hù)保養(yǎng)施工機(jī)具、機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)施工機(jī)具、機(jī)械設(shè)備設(shè)立施工工藝質(zhì)量獎(jiǎng)、焊接質(zhì)量獎(jiǎng)、施工質(zhì)量管設(shè)立施工工藝質(zhì)量獎(jiǎng)、焊接質(zhì)量獎(jiǎng)、施工質(zhì)量管理獎(jiǎng)和工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)獎(jiǎng)對(duì)為工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)作出貢理獎(jiǎng)和工程

29、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)獎(jiǎng)對(duì)為工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)作出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)用戶(hù)至上,信守合同;用戶(hù)至上,信守合同;質(zhì)量為本,持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量為本,持續(xù)改進(jìn)。安全與質(zhì)量安全與質(zhì)量質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施創(chuàng)優(yōu)措施創(chuàng)優(yōu)措施n確保創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵項(xiàng)目確保創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵項(xiàng)目n確定嚴(yán)格的質(zhì)量控制指標(biāo)確定嚴(yán)格的質(zhì)量控制指標(biāo)n編制詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃編制詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃n按照過(guò)程方法的模式,保證按照過(guò)程方法的模式,保證 優(yōu)質(zhì)的輸入、輸出優(yōu)質(zhì)的輸入、輸出優(yōu)質(zhì)輸出優(yōu)質(zhì)輸出混凝土內(nèi)在質(zhì)量和外觀(guān)混凝土內(nèi)在質(zhì)量和外觀(guān) 大體積砼澆注質(zhì)量大體積砼澆注質(zhì)量 管道清潔度管道清潔度 汽機(jī)振動(dòng)汽機(jī)振動(dòng)真空系統(tǒng)嚴(yán)密性真空系統(tǒng)嚴(yán)密性施工外觀(guān)工藝施工外觀(guān)工藝(共(共

30、36項(xiàng)關(guān)鍵項(xiàng)目)項(xiàng)關(guān)鍵項(xiàng)目)安全與質(zhì)量安全與質(zhì)量安全與質(zhì)量安全與質(zhì)量建筑工藝質(zhì)量圖片建筑工藝質(zhì)量圖片安全與質(zhì)量安全與質(zhì)量計(jì)劃管理計(jì)劃管理計(jì)劃管理模式計(jì)劃管理模式用P3e/cP3e/c對(duì)作業(yè)工序時(shí)間的控制(定性控制定性控制)按項(xiàng)目分解(對(duì)進(jìn)行量化管理(定量控制定量控制)=用系統(tǒng)移交調(diào)試(STOC)進(jìn)行安裝尾工管理(定點(diǎn)控制定點(diǎn)控制)管理與優(yōu)勢(shì)管理與優(yōu)勢(shì)P3ec應(yīng)用管理應(yīng)用管理P3ecP3ec軟件應(yīng)用規(guī)劃軟件應(yīng)用規(guī)劃n配置一套配置一套5 5用戶(hù)中用戶(hù)中/ /英文英文 3.03.0網(wǎng)絡(luò)版的網(wǎng)絡(luò)版的P3ecP3ec軟件軟件n已制定已制定P3e/cP3e/c軟件項(xiàng)目管理的實(shí)施細(xì)則軟件項(xiàng)目管理的實(shí)施細(xì)則n

31、周盤(pán)點(diǎn)、關(guān)鍵線(xiàn)路周盤(pán)點(diǎn)、關(guān)鍵線(xiàn)路n資源加載資源加載管理與優(yōu)勢(shì)管理與優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目分解項(xiàng)目分解項(xiàng)目分解項(xiàng)目分解工程量化管工程量化管理理n對(duì)應(yīng)對(duì)應(yīng)P3e/cP3e/c一、二、三級(jí)項(xiàng)目編碼一、二、三級(jí)項(xiàng)目編碼n三級(jí)作業(yè)分配工作量負(fù)荷三級(jí)作業(yè)分配工作量負(fù)荷WLUWLUn工程進(jìn)度量化工程進(jìn)度量化盤(pán)點(diǎn)控制盤(pán)點(diǎn)控制管理與優(yōu)勢(shì)管理與優(yōu)勢(shì)計(jì)劃管理計(jì)劃管理管理與優(yōu)勢(shì)管理與優(yōu)勢(shì)計(jì)劃管理計(jì)劃管理工期保證措施工期保證措施n總結(jié)經(jīng)驗(yàn),超前策劃總結(jié)經(jīng)驗(yàn),超前策劃n保證各種資源投入保證各種資源投入n實(shí)施科學(xué)嚴(yán)格的工程計(jì)劃管理實(shí)施科學(xué)嚴(yán)格的工程計(jì)劃管理n加強(qiáng)施工管理保證工期加強(qiáng)施工管理保證工期n自購(gòu)材料的保證供應(yīng)自購(gòu)材料的保證供應(yīng)n

32、接口單位的協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)接口單位的協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)n實(shí)施趕工措施實(shí)施趕工措施 開(kāi)始全面進(jìn)攻開(kāi)始全面進(jìn)攻三邊工程三邊工程全面開(kāi)花全面開(kāi)花關(guān)鍵路線(xiàn)不明顯關(guān)鍵路線(xiàn)不明顯 最后逐個(gè)擊破最后逐個(gè)擊破按系統(tǒng)安裝移交調(diào)試按系統(tǒng)安裝移交調(diào)試調(diào)試?yán)瓌?dòng)安裝調(diào)試?yán)瓌?dòng)安裝一個(gè)一個(gè)系統(tǒng)完善一個(gè)一個(gè)系統(tǒng)完善進(jìn)度控制總思路進(jìn)度控制總思路管理與優(yōu)勢(shì)管理與優(yōu)勢(shì)軟件應(yīng)用軟件應(yīng)用PMISPMIS系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)劃系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)劃現(xiàn)代化現(xiàn)代化信息化的項(xiàng)目管理信息化的項(xiàng)目管理平臺(tái)平臺(tái)管理與優(yōu)勢(shì)管理與優(yōu)勢(shì)軟件應(yīng)用軟件應(yīng)用管理與優(yōu)勢(shì)管理與優(yōu)勢(shì)管理與優(yōu)勢(shì)管理與優(yōu)勢(shì)軟件應(yīng)用軟件應(yīng)用結(jié)構(gòu)功能結(jié)構(gòu)功能 可以實(shí)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、鋼混組合結(jié)構(gòu)的建筑物、構(gòu)筑物等建

33、筑建模和結(jié)構(gòu)建模。具有圖元編輯、平面布置圖、標(biāo)注、擴(kuò)充數(shù)據(jù)庫(kù)、屬性創(chuàng)建修改、匯總材料等功能;設(shè)備建模和布置功能設(shè)備建模和布置功能 可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備建模、屬性擴(kuò)充修改、參數(shù)化定義、空間精確定位、安裝布置圖;管道布置功能管道布置功能 參考同一工程項(xiàng)目中其它功能模塊建立的模型進(jìn)行設(shè)計(jì),并能實(shí)現(xiàn)管道模型的自動(dòng)或手動(dòng)布置??梢跃庉嫻艿滥P?,保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及與數(shù)據(jù)庫(kù)的一致性。抽取管道三維單管軸測(cè)圖、平面布置圖、斷面布置圖、任意剖面圖、自動(dòng)或手動(dòng)標(biāo)注、材料統(tǒng)計(jì)。管理與優(yōu)勢(shì)管理與優(yōu)勢(shì)軟件應(yīng)用軟件應(yīng)用#5.#6高加有關(guān)管道立體圖管理與優(yōu)勢(shì)管理與優(yōu)勢(shì)軟件應(yīng)用軟件應(yīng)用支吊架功能支吊架功能 以參數(shù)化方式在管道實(shí)體上布

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論