大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理

1、大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理篇一：大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理ACCAWIMA近日聯(lián)合發(fā)布的一份新報(bào)告指由，“大數(shù)據(jù)將如何影響商業(yè)世界？”是會計(jì)師和財(cái)會專業(yè)人士最應(yīng)該問自己的一個(gè)問題。這篇名為大數(shù)據(jù)：機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)告闡述了各種規(guī)模的企業(yè)、政府以及監(jiān)管機(jī)構(gòu)利用這種非結(jié)構(gòu)化信息財(cái)富的可能性，但也指由了大數(shù)據(jù)所帶來的法律和道德上的潛在風(fēng)險(xiǎn)。大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢在ACCAF口IMA最近開展的一次調(diào)查中，有76%勺亞太地區(qū)受訪者和62%勺全球范圍內(nèi)受訪者認(rèn)為大數(shù)據(jù)對企業(yè)未來極其重要，具備賦予有遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)超越競爭對手優(yōu)勢的潛能。企業(yè)和政府可以收集到的數(shù)據(jù)量和數(shù)據(jù)種類正在快速增長，提供了一個(gè)潛在的信息寶

2、庫。組織、理解和分析大數(shù)據(jù)的能力成為企業(yè)進(jìn)行重大投資的核心任務(wù)。ACCA中國事務(wù)總監(jiān)梁淑屏表示：“問題不在于大數(shù)據(jù)的重要性何時(shí)凸顯，事實(shí)上其重要性已經(jīng)不容忽視。能夠分析和應(yīng)用這類信息，才是潛力之所在。大數(shù)據(jù)是財(cái)會行業(yè)近幾年面臨的最大機(jī)遇。財(cái)務(wù)部門運(yùn)用其分析技能，能夠?yàn)楦呒壒芾韺犹峁└嘧兞康膶?shí)時(shí)動態(tài)，這將使他們躍居企業(yè)戰(zhàn)略核心位置“財(cái)務(wù)職能部門不應(yīng)該僅限于提供年終報(bào)告，這個(gè)問題我們已經(jīng)討論了多年，而大數(shù)據(jù)讓我們的想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。此外，財(cái)務(wù)職能部門的道德管理工作也會變得至關(guān)重要。結(jié)合其分析技能和職業(yè)道德，財(cái)務(wù)職能部門最終將成為企業(yè)戰(zhàn)略和成功的基石?！贝髷?shù)據(jù)不僅在私營部門顯示由不可估量的價(jià)值，它還能

3、使審計(jì)人員和監(jiān)管機(jī)構(gòu)更容易發(fā)現(xiàn)大規(guī)模的欺詐情況。監(jiān)管部門已經(jīng)開始在其調(diào)查中使用大數(shù)據(jù)了。大數(shù)據(jù)的危險(xiǎn)“大數(shù)據(jù)為企業(yè)帶來巨大機(jī)遇，但我們必須記住，政府和個(gè)人需要高度重視隱私問題。”IMA負(fù)責(zé)研究部門的副總裁RaefLawson博士指由，“我們已經(jīng)注意到有這樣的高調(diào)抗議活動，反對組織持有數(shù)據(jù)，甚至莫些時(shí)候生售數(shù)據(jù)。對于財(cái)會專業(yè)人士來說，引導(dǎo)他們的企業(yè)小心避開道德和法律的雷區(qū)至關(guān)重要?！贝髷?shù)據(jù)的要求“大數(shù)據(jù)的使用要求我們必須摒棄孤立工作的理念，更多地進(jìn)行跨部門合作。數(shù)據(jù)以及更為重要的數(shù)據(jù)分析結(jié)果必須進(jìn)行分享，從而促使公司制定明智的、有依據(jù)的決策，掌控未來風(fēng)險(xiǎn)。Lawson博士繼續(xù)指由。TraxTec

4、hnologySolutions公司首席財(cái)務(wù)官NinaTan表示：“數(shù)據(jù)資產(chǎn)的估值仍然處于摸索階段，財(cái)會行業(yè)之前已經(jīng)研究生了一些估值或?qū)徲?jì)方法，這是很好的基礎(chǔ)指南，但是我們需要開拓思維，跟上科技的發(fā)展步伐，并思考作為企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的我們應(yīng)該如何改變和調(diào)整，為企業(yè)增加價(jià)值。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們必須保持對知識、經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐的渴求，虛心、愿意接受新的思想，與時(shí)俱進(jìn)，在壯大企業(yè)的過程中發(fā)揮一定的作用?！薄笆紫?cái)務(wù)官應(yīng)該參與到制定大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的定價(jià)策略過程中去?！眻?bào)告稱，會計(jì)師既不是軟件工程師也不是數(shù)據(jù)科學(xué)家，但未來他們可能會兼具這兩種角色。未來在決定用于“數(shù)據(jù)虛擬化”和公司信息指示板的財(cái)務(wù)內(nèi)容，以及非

5、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)該如何與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行組合方面，會計(jì)師將發(fā)揮作用。ACC襪來研究主管FayChua表示：“大數(shù)據(jù)會讓許多財(cái)會專業(yè)人士都意識到變革的重要性。未來，傳統(tǒng)的首席財(cái)務(wù)官、首席技術(shù)官和首席信息官角色界線將變得模糊，職位將變得更具戰(zhàn)略性和前瞻性。他們接受這場變革的速度將對企業(yè)能否充分利用大數(shù)據(jù)所提供的潛力產(chǎn)生巨大影響?！比绾谓⒋髷?shù)據(jù)分析能力想要在大數(shù)據(jù)競爭中處于領(lǐng)先地位，三個(gè)步驟不可或缺：設(shè)定目標(biāo)、建立分析能力以及圍繞大數(shù)據(jù)策略組織企業(yè)架構(gòu)以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。而高質(zhì)量的數(shù)據(jù)、先進(jìn)的工具、精通數(shù)據(jù)的員工以及支持分析決策的流程和激勵(lì)機(jī)制是建立大數(shù)據(jù)分析能力的四大關(guān)鍵。數(shù)據(jù)、工具、人員和決心領(lǐng)先的企業(yè)主

6、要從四個(gè)方面入手建立自己的大數(shù)據(jù)分析能力：高質(zhì)量的數(shù)據(jù)、先進(jìn)的工具、精通數(shù)據(jù)的員工以及支持分析決策的流程和激勵(lì)機(jī)制。大約有三分之一的企業(yè)這四方面的表現(xiàn)均不理想，而更多企業(yè)則在其中一兩個(gè)領(lǐng)域較為突生。但由色的大數(shù)據(jù)分析能力是建立在這四個(gè)方面均衡的完美表現(xiàn)之上。每個(gè)方面的成功都離不開其他方面的優(yōu)勢支持。數(shù)據(jù)任何一個(gè)企業(yè)都首先需要制定一個(gè)數(shù)據(jù)收集和整理的策略規(guī)劃，這一規(guī)劃必須明確定義如何利用大數(shù)據(jù)為企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)造價(jià)值。在本次的訪談中我們發(fā)現(xiàn)，約有56%的企業(yè)缺乏合適的系統(tǒng)來收集其發(fā)展所需的數(shù)據(jù)，約有66%的企業(yè)則未以有效的形式存儲其所收集的數(shù)據(jù)。好的數(shù)據(jù)政策明確定義了“什么是有用的數(shù)據(jù)”以及

7、“如何從數(shù)據(jù)看我們的業(yè)務(wù)”。這些基本定義是一個(gè)企業(yè)如何建立自己的數(shù)據(jù)分析能力并將自己與競爭對手區(qū)隔開來的第一步?！笆裁词怯杏玫臄?shù)據(jù)”是所有數(shù)據(jù)政策的生發(fā)點(diǎn)和基礎(chǔ)。舉例而言，收集所有來自公司網(wǎng)站、客服電話、電子郵件以及聊天室的客戶詢問可以幫助公司了解客戶反饋的最新動向；但那些關(guān)于已經(jīng)被快速處理完畢的詢問的具體記錄能夠帶來的價(jià)值就非常有限了。工具先進(jìn)的分析技術(shù)和大數(shù)據(jù)工具的進(jìn)步如此之快，他們正以前所未有的方式幫助公司獲取新的統(tǒng)計(jì)角度和結(jié)果。Hadoop、HPC蠢口NoSQ格工具和平臺迅速崛起帶來了全新的分析視角和機(jī)會；基于成熟的分析、視覺化以及數(shù)據(jù)管理的全新生態(tài)系統(tǒng)也以日新月異的速度改變著企業(yè)的分

8、析能力。如今，可提供這類工具的供應(yīng)商不勝枚舉，開放資源的開發(fā)商數(shù)量更是不計(jì)其數(shù)。不過，令人感到些許意外的是，在我們的訪談中，僅有38%勺企業(yè)表示他們曾使用過這些工具。人員在我們的調(diào)查中,有56%勺高管人員表示他們的企業(yè)缺乏分析數(shù)據(jù)并從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的慧眼。大多數(shù)人則認(rèn)為他們無法準(zhǔn)確地判斷那些從數(shù)據(jù)分析得由的林林總總的結(jié)論是否的確與公司的業(yè)務(wù)密切相關(guān)，亦難以對這些紛繁蕪雜的結(jié)論進(jìn)行優(yōu)先排序。成功的團(tuán)隊(duì)往往可以融合數(shù)據(jù)、技術(shù)和業(yè)務(wù)等各方面的人才來構(gòu)建這一能力。以樂隊(duì)為類比：團(tuán)隊(duì)的成員必須各自擁有不同的技能，但這些技能又有一些交叉重疊，同時(shí)他們非常了解互相之間如何進(jìn)行有效和高效的溝通和協(xié)作。成功的大

9、數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)亦如此，我們需要：數(shù)據(jù)科學(xué)家，提供有關(guān)統(tǒng)計(jì)、相關(guān)性和質(zhì)量等的專業(yè)技能商業(yè)分析師，從商業(yè)的角度由發(fā)，甄別數(shù)據(jù)科學(xué)家從純粹數(shù)據(jù)分析角度發(fā)現(xiàn)的異常數(shù)據(jù)以及一般性規(guī)律，發(fā)掘由其中與公司業(yè)務(wù)發(fā)展緊密相關(guān)的數(shù)據(jù)和規(guī)律并根據(jù)重要性進(jìn)行排序技術(shù)專家，幫助提供收集、整理和處理數(shù)據(jù)所需的硬件和軟件解決方案。決心頂尖的企業(yè)將大數(shù)據(jù)分析的理念植入到組織當(dāng)中，明確定義希望通過大數(shù)據(jù)達(dá)成的目標(biāo)并運(yùn)用數(shù)據(jù)推動決策。CEO和高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)將枯燥抽象的數(shù)據(jù)分析與實(shí)際的公司經(jīng)營績效提升的緊密關(guān)系展示給企業(yè)的每一位員工：不論是通過改進(jìn)現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)、優(yōu)化內(nèi)部流程、構(gòu)建新產(chǎn)品和服務(wù)或是轉(zhuǎn)變商業(yè)模式等等。表現(xiàn)優(yōu)異的公司無一

10、例外地圍繞數(shù)據(jù)構(gòu)建組織并恪守?cái)?shù)據(jù)驅(qū)動型決策的承諾。移動互聯(lián)網(wǎng)助力CFO突破時(shí)空瓶頸金蝶國際軟件集團(tuán)執(zhí)行董事、高級副總裁陳登坤認(rèn)為，“移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的變革支撐企業(yè)打通信息流最后一米！”陳登坤介紹，在財(cái)務(wù)管理中引入了移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)后，CFO從繁瑣傳統(tǒng)的事務(wù)性工作中解放由來，有更多的時(shí)間和精力給企業(yè)提供有價(jià)值的前瞻性數(shù)據(jù)信息。同時(shí)，通過企業(yè)移動運(yùn)用，流程審批、報(bào)銷、進(jìn)度查詢等都可以通過移動設(shè)備進(jìn)行，實(shí)際上提升了企業(yè)生產(chǎn)力，把員工碎片化的時(shí)間系統(tǒng)化，工作變得觸手可及，但同時(shí)又不至于影響到生活的平衡，移動技術(shù)幫助企業(yè)突破了時(shí)空瓶頸的限制。過去的ERP只是專業(yè)用戶用，現(xiàn)在是全員使用，甚至包括CEOtB用；

11、過去追求業(yè)務(wù)的效率，現(xiàn)在是追求全員的效率過去講的是流程和規(guī)則，現(xiàn)在講的是共享和協(xié)助；過去是在辦公室里用，現(xiàn)在是隨時(shí)隨地都可以用。陳登坤認(rèn)為，盡管很多企業(yè)都不是從事互聯(lián)網(wǎng)金融的，但財(cái)務(wù)總監(jiān)有使命讓所在的企業(yè)納入到整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融當(dāng)中，“只有納入到互聯(lián)網(wǎng)金融體系之中，未來企業(yè)的信用才會得到持續(xù)積累，而且未來會為企業(yè)的融資提供很多方便。止匕外，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，還可以最及時(shí)、最準(zhǔn)確地獲取企業(yè)信息，從而為公司決策提供幫助，比如訂單信息、支付信息、賬務(wù)信息都可以自動采集和生成，并且可以按照不同指標(biāo)直觀對比，數(shù)據(jù)的可靠性和針對性都大幅提高。進(jìn)而通過利用大數(shù)據(jù)的分析，幫助最高管理層去洞察大趨勢、把握大未來、進(jìn)行

12、業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。篇二：大數(shù)據(jù)時(shí)代的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理龍?jiān)雌诳W(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理於群英:財(cái)經(jīng)界學(xué)術(shù)版20XX年第05期摘要：市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，大浪淘沙地由現(xiàn)了許多集團(tuán)公司，而數(shù)據(jù)時(shí)代的迅猛發(fā)展讓信息化的應(yīng)用越來越廣。但集團(tuán)公司的發(fā)展過程中也遇到了不少問題，財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一發(fā)展模式則成為當(dāng)代關(guān)注的焦點(diǎn)。關(guān)鍵詞：信息化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制隨著計(jì)算機(jī)在生活中的應(yīng)用越來越廣泛，信息時(shí)代的發(fā)展使得集團(tuán)公司全球化的經(jīng)營特征更為突生，最終成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主角。作為在商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)，股份經(jīng)濟(jì)普遍發(fā)展的前提下產(chǎn)生和高速發(fā)展的集團(tuán)公司來說，它是由多個(gè)企業(yè)組成的具有多功能經(jīng)營特點(diǎn)的聯(lián)合體。但正是因?yàn)榧瘓F(tuán)公司

13、的復(fù)雜性和多重性導(dǎo)致集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理大不同于單一企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。社會各個(gè)領(lǐng)域通過信息技術(shù)的應(yīng)用和信息資源的開發(fā)實(shí)現(xiàn)了變革和發(fā)展，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，其信息化的實(shí)現(xiàn)是先進(jìn)信息技術(shù)在集團(tuán)公司管理中的重要體現(xiàn)，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理信息化涉及信息技術(shù)、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)專業(yè)管理等。利用信息化可以提高集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)處理的時(shí)效性和準(zhǔn)確性、財(cái)務(wù)管理的水平、財(cái)務(wù)管理的控制、管理層的決策水平等，促進(jìn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。一般來說，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的信息化框架建設(shè)主要包括樹立核心思想、建立應(yīng)用框架、規(guī)范核算體系、集中管理平臺、全面預(yù)算管理、擴(kuò)展資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)以及決策支

14、持方案，而這些方面都可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)來評價(jià)。下面，筆者就針對大數(shù)據(jù)時(shí)代的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)行相關(guān)的分析。一、建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理信息化制度集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理體制根據(jù)公司聯(lián)合的緊密程度、集團(tuán)利益等因素有多種發(fā)展模式，根據(jù)財(cái)權(quán)的集中程度可以分為集權(quán)制、分權(quán)制和混合型。實(shí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)可以更好的實(shí)現(xiàn)資金的流動，提高運(yùn)營管理的效率；同樣可以在一定程度上避免財(cái)權(quán)的分散和弱化，在統(tǒng)一的制度下，集團(tuán)實(shí)施統(tǒng)一化的管理、核算和資金分配，可以避免一些子公司或者部門利用手中的權(quán)利進(jìn)行違規(guī)操作，保證資金的安全和完整；也能使得集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的效率更高，執(zhí)行和監(jiān)督力度更大，最終促進(jìn)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益的提升

15、。財(cái)務(wù)管理信息化制度的建立需要良好的網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境、合理的財(cái)務(wù)制度以及優(yōu)化的人員結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、信息整合的迅速化、資源服務(wù)的共享化、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)同化。網(wǎng)絡(luò)信息的環(huán)境要綜合考慮集團(tuán)公司內(nèi)部情況、外部市場環(huán)境變化、國家政策、行業(yè)特點(diǎn)，以及集團(tuán)內(nèi)部組織架構(gòu)、人力資源、物力資源等宏觀微觀環(huán)境因素，通過與主要門戶網(wǎng)站的結(jié)合，來實(shí)現(xiàn)對整個(gè)集團(tuán)發(fā)展的掌握。集團(tuán)內(nèi)部建立一個(gè)財(cái)務(wù)信息平臺，通過設(shè)置關(guān)鍵詞和檢索范圍篇三：大數(shù)據(jù)時(shí)代的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理龍?jiān)雌诳W(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理於群英:財(cái)經(jīng)界學(xué)術(shù)版20XX年第05期摘要：市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，大浪淘沙地由現(xiàn)了許多集團(tuán)公司，而數(shù)據(jù)時(shí)代的迅猛發(fā)展讓信息

16、化的應(yīng)用越來越廣。但集團(tuán)公司的發(fā)展過程中也遇到了不少問題，財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一發(fā)展模式則成為當(dāng)代關(guān)注的焦點(diǎn)。關(guān)鍵詞：信息化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制隨著計(jì)算機(jī)在生活中的應(yīng)用越來越廣泛，信息時(shí)代的發(fā)展使得集團(tuán)公司全球化的經(jīng)營特征更為突生，最終成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主角。作為在商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)，股份經(jīng)濟(jì)普遍發(fā)展的前提下產(chǎn)生和高速發(fā)展的集團(tuán)公司來說，它是由多個(gè)企業(yè)組成的具有多功能經(jīng)營特點(diǎn)的聯(lián)合體。但正是因?yàn)榧瘓F(tuán)公司的復(fù)雜性和多重性導(dǎo)致集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理大不同于單一企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。社會各個(gè)領(lǐng)域通過信息技術(shù)的應(yīng)用和信息資源的開發(fā)實(shí)現(xiàn)了變革和發(fā)展，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，其信息化的實(shí)現(xiàn)是先進(jìn)信息技術(shù)在集團(tuán)公司管理中的

17、重要體現(xiàn)，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理信息化涉及信息技術(shù)、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)專業(yè)管理等。利用信息化可以提高集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)處理的時(shí)效性和準(zhǔn)確性、財(cái)務(wù)管理的水平、財(cái)務(wù)管理的控制、管理層的決策水平等，促進(jìn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。一般來說，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的信息化框架建設(shè)主要包括樹立核心思想、建立應(yīng)用框架、規(guī)范核算體系、集中管理平臺、全面預(yù)算管理、擴(kuò)展資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)以及決策支持方案，而這些方面都可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)來評價(jià)。下面，筆者就針對大數(shù)據(jù)時(shí)代的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)行相關(guān)的分析。一、建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理信息化制度集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理體制根據(jù)公司聯(lián)合的緊密程度、集團(tuán)利益等因素有多種發(fā)展模式，根據(jù)財(cái)權(quán)的集中程度可以分為集權(quán)制、分權(quán)制和混合型。實(shí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)可以更好的實(shí)現(xiàn)資金的流動，提高運(yùn)營管理的效率；同樣可以在一定程度上避免財(cái)權(quán)的分散和弱化，在統(tǒng)一的制度下，集團(tuán)實(shí)施統(tǒng)一化的管理、核算和資金分配，可以避免一些子公