如何做好施工企業(yè)的二次經(jīng)營

1、如何做好施工企業(yè)的二次經(jīng)營近年來，隨著國家對建筑行業(yè)管理加大了立法強(qiáng)度和立法管理，工程項(xiàng)目施工管理越來越規(guī)范化。我們承建的工程項(xiàng)目基本都依靠投標(biāo)競爭（稱為投標(biāo)為第一次經(jīng)營）才能得到，激烈的市場競爭使得利潤空間越來越小，有時(shí)只能保本。為此，對項(xiàng)目施工中的管理（稱為二次經(jīng)營）的重要性日趨凸顯，承包商只有在施工管理中更加有效地進(jìn)行項(xiàng)目施工管理，才能獲得利潤。同樣，企業(yè)只有得到了一定的利潤，才能在社會(huì)上生存。我們經(jīng)過競爭得到的工程項(xiàng)目，其單價(jià)一般是較低的，有的工程項(xiàng)目的價(jià)格只能達(dá)到保本微利的水平。這種價(jià)格也就是通常所說的市場價(jià)，它的盈利點(diǎn)非常很低也很脆弱，這就迫使工程項(xiàng)目的管理者要在施工的整個(gè)過程中，

2、都要依照科學(xué)的態(tài)度，謹(jǐn)慎地在工程實(shí)施期間進(jìn)行二次經(jīng)營，才有可能達(dá)到預(yù)期的盈利目的。那么，如何進(jìn)行二次經(jīng)營呢？筆者認(rèn)為，二次經(jīng)營的理念就是“開源”，它應(yīng)該是貫穿于工程施工全過程的一個(gè)清醒的經(jīng)營行為，主要從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行工作：1、科學(xué)地組織施工，把好“開源”第一關(guān)對任何一項(xiàng)工程初期的招標(biāo)踏勘，由于時(shí)間緊湊,所了解的關(guān)于投標(biāo)工程項(xiàng)目的信息，只能是一些較為膚淺的。工程項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營人員在進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，面臨的第一問題，就是依據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際環(huán)境，按照施工圖紙、工期的要求以及自身資源的配置狀況，細(xì)心地做出切合實(shí)際的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。一個(gè)工程項(xiàng)目的工程量清單所包含的工程量的最終經(jīng)營結(jié)

3、果與這一稿提出的施工方案有著非常重要的關(guān)系。對于技術(shù)復(fù)雜的工程項(xiàng)目擬采用的技術(shù)方案，則更要謹(jǐn)慎。因?yàn)閷夹g(shù)方案中資源的選用、調(diào)配、集結(jié)和退場都需要花費(fèi)寶貴的資金，所以，在各個(gè)施工環(huán)節(jié)都要進(jìn)行周密的考慮。在資源使用方面力爭做到多快好省，必要時(shí)，還應(yīng)多擬出幾個(gè)施工方案，請專家進(jìn)行論證比對。以期達(dá)到用最小的資源投入，獲取較大的盈利。我處在南方某地的橋梁架設(shè)方案投標(biāo)時(shí)擬采用的是拖拉架設(shè)方案，在施工中經(jīng)過專家們的反復(fù)磋商比對后，因地制宜地改為浮吊假設(shè)方案，就節(jié)約了很多資金和工期。這就充分說明了科學(xué)地組織施工，把好“開源”第一關(guān)，就是做好施工企業(yè)二次經(jīng)營的第一步，它也是最關(guān)鍵的第一步。2、要提高企業(yè)全員合

4、同管理的意識(shí)在工程項(xiàng)目的二次經(jīng)營管理中，提高企業(yè)全員的合同管理意識(shí)，是一項(xiàng)艱巨的而又要必須做好的重要工作，它是一個(gè)施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中至關(guān)重要的必不可少的重要環(huán)節(jié)。由于我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平不同，因此，在合同管理意識(shí)上存在著很大的參差不齊。必須從以下幾方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)改進(jìn)： .加強(qiáng)技術(shù)部門與合約部門之間的協(xié)調(diào)按照現(xiàn)在一般建筑市場的投標(biāo)規(guī)則，在招標(biāo)文件中向投標(biāo)商提供的工程量清單中的工程量是一個(gè)暫定的工程量，工程竣工的工程總價(jià)，是按照施工圖紙的變更、施工現(xiàn)場新增工程數(shù)量簽認(rèn)等一切施工過程中的工程量的總和為基數(shù)匯總的。由于有許多工程量在施工過程中都是有變化的，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)部門是掌握這些變化

5、的第一個(gè)環(huán)節(jié)。按照現(xiàn)行的GF-1999-0201建設(shè)工程施工合同范本的31.1條款規(guī)定，當(dāng)“承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，提出變更工程價(jià)款的報(bào)告”，在31.2條款中規(guī)定“承包人在雙方確定變更后14日內(nèi)不向工程師提出變更工程價(jià)款報(bào)告時(shí)，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的變更”。在交通部公路工程國內(nèi)招標(biāo)文件范本（2003年版）中的合同條款中也有相似或相同的載述。當(dāng)出現(xiàn)了變更事件，根據(jù)合同的要求，承包商應(yīng)及時(shí)地將變更后的工程量以書面形式及時(shí)的向業(yè)主、監(jiān)理提出，并要求變更價(jià)款。由于時(shí)效的要求，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)部門就要在確定工程變更后的第一時(shí)間將書面資料交給合約部門，由合約部門在有效時(shí)段內(nèi)向業(yè)主、監(jiān)理提出變

6、更價(jià)款的要求。技術(shù)部門與合約部門之間就存在著自身的合同意識(shí)的的提高和相互密切協(xié)調(diào)問題。我們在工程索賠中出現(xiàn)失誤的大多數(shù)案例，都屬于技術(shù)部門與合約部門之間未能及時(shí)協(xié)調(diào)、溝通，延誤了時(shí)效所致。要提高工程施工項(xiàng)目二次經(jīng)營的成效，亟待解決的問題就是企業(yè)全員合同管理意識(shí)要盡快、切實(shí)的提高。 .合約部門管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待需要提高近些年來，由于國內(nèi)建筑市場日趨活躍，我們建筑企業(yè)都不同程度的加大了做大、做強(qiáng)的力度。加之,各行業(yè)的業(yè)主都逐漸加強(qiáng)和規(guī)范了合同管理，而企業(yè)內(nèi)部沒有就這種形勢及時(shí)的加快對人才的培訓(xùn)，當(dāng)我們快速躋身于市場之后，就感覺到了合同管理人才的極度短缺。尤其是目前，在我們所處的建筑市場環(huán)境競爭日趨激烈的情況下，合約部門在工程施工二次經(jīng)營中的作用就愈顯得更為重要。他不僅僅只是按合同要進(jìn)行月度工程計(jì)量，還要制定、管理與施工外協(xié)隊(duì)伍的勞務(wù)協(xié)議以及按期對其進(jìn)行結(jié)算，還要密切注視施工現(xiàn)場進(jìn)展，收集工程變更資料、編制預(yù)算文件、并及時(shí)呈報(bào)業(yè)主、監(jiān)理。止匕外，還要收集掌握政府相關(guān)部門有關(guān)調(diào)價(jià)、索賠的法律、法規(guī)，參加工程投保后與保險(xiǎn)公司的理賠交往等等，這一系列工作的每一項(xiàng)都與工程施工效益有著密切的關(guān)系。所以，合約部門管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，是工程施工二次經(jīng)營的瓶頸，這個(gè)問題解決好了，工程施工的二次經(jīng)營工作就一定能成效。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中都追求著最大的經(jīng)濟(jì)效益，在追求