大型企業(yè)信息化管理平臺

1、大型企業(yè)信息化管理平臺關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化畢業(yè)隨著網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用，國際國內(nèi)各大企業(yè)的生存和競爭環(huán)境均發(fā)作了基本性的改變和變化，很多根底工業(yè)及重要的支柱產(chǎn)業(yè)同時步入了求生存階段。在這種國際化大形勢下，企業(yè)的科技信息化管理逐步成為大型集團(tuán)企業(yè)面向國際市場競爭的內(nèi)在動力，而我國社會各界都對企業(yè)的科技化信息化管理傾注了無限的希冀，大家都分歧以為推進(jìn)企業(yè)的科技信息化將成為提高市場競爭力和完成可持續(xù)化發(fā)展的重要保證。企業(yè)的科技信息化管理被視為信息時期提升企業(yè)競爭才能的必然選擇，理論證明信息化管理協(xié)助公司提高了企業(yè)管理效率，降低了企業(yè)的本錢和能耗等指標(biāo)，有利于改善企業(yè)運(yùn)營情況，提高中心競爭力。在

2、我國，信息化建立首先在國度的十五規(guī)劃”中被明白提出，當(dāng)時提出要鼎力推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會信息化，希圖以信息化帶開工業(yè)化進(jìn)程，推進(jìn)社會消費(fèi)力的逾越發(fā)展。企業(yè)管理實踐上是指運(yùn)用各類戰(zhàn)略對企業(yè)中的入機(jī)料法環(huán)”等方方面面進(jìn)行科學(xué)管理，從而完成組織目的的活動，詳細(xì)而言又衍生出很多管理分支，這就是我們平常所說的職能部門的管理職能?？萍夹畔⒒侵敢杂嬎銠C(jī)為主要的智能化工具，培育和發(fā)展以此為代表的重生產(chǎn)力要素，發(fā)明一定的社會財富，發(fā)揮價值。這種與智能化工具相順應(yīng)的消費(fèi)力，我們稱為信息化消費(fèi)力。企業(yè)信息化主要包括企業(yè)消費(fèi)、運(yùn)營效勞與管理活動的信息化，其主要內(nèi)容包括企業(yè)消費(fèi)過程的自動化、企業(yè)管理過程的智能化和商業(yè)貿(mào)易

3、電子化等?？萍夹畔⒒c企業(yè)管理的關(guān)系與影響企業(yè)的管理離不開科技信息系統(tǒng)的支持和支撐，信息化建立必需要在企業(yè)管理框架下進(jìn)行。關(guān)于一個企業(yè)而言，其運(yùn)營戰(zhàn)略常常決議了企業(yè)科技化與信息化的根本對策。筆者將科技信息化與企業(yè)管理的關(guān)系及影響總結(jié)為以下三個方面。（一）企業(yè)科技信息化的完成過程就是對管理流程的剖析、重組和改造的過程企業(yè)要不時發(fā)展，就必需與時俱進(jìn)，因而很多企業(yè)在不同的時期，會制定和出臺一系列與組織架構(gòu)和市場形勢相順應(yīng)的制度、流程。普通而言，這種制度和流程上的改動，在一個大型集團(tuán)公司內(nèi)部會自上而下逐級傳達(dá)和承接，這種自上而下的龐大系統(tǒng)必需依賴于一套完好完善的科技信息化管理理念和辦法，否則難免會呈現(xiàn)

4、反復(fù)、抵觸或者盲區(qū)等紊亂結(jié)果。比方說，關(guān)于信息系統(tǒng)中的某項業(yè)務(wù)來說，全集團(tuán)各公司必需統(tǒng)一執(zhí)行獨一的流程，這樣就會有效防止個別公司的流程變相執(zhí)行狀況，降低風(fēng)險。（二）企業(yè)科技信息化可以提高資源共享水平，增強(qiáng)資源整合，提高工作效率和效勞質(zhì)量科技信息化主張應(yīng)用計算機(jī)工具來快速精確處置信息。引進(jìn)科技信息化平臺后，同一個集團(tuán)公司內(nèi)部的各個部門均運(yùn)用同一個信息化系統(tǒng)后，企業(yè)內(nèi)部的各項根底數(shù)據(jù)完成了共享，這樣就會推進(jìn)各項業(yè)務(wù)流程的快速活動，提高業(yè)務(wù)處置的速度和精度，提高企業(yè)對市場需求的反響速度。進(jìn)一步經(jīng)過對企業(yè)資源的整合，以及企業(yè)業(yè)務(wù)流程的改造，可以增強(qiáng)對客戶效勞部門的內(nèi)部支持，使各種資源可以順利為客服所用

5、，從而提高對客戶的效勞質(zhì)量。（三）企業(yè)科技信息化管理，完成了對運(yùn)營情況的數(shù)據(jù)剖析，有利于為管理決策提供支持引入科技信息化管理平臺后，企業(yè)能夠充沛應(yīng)用信息化系統(tǒng)采集運(yùn)營數(shù)據(jù)，對其進(jìn)行處置和剖析，由此取得相應(yīng)的倡議或意見，以支撐管理決策，這是企業(yè)信息化管理的又一功用。經(jīng)過信息的搜集和分類處置，以及對各項數(shù)據(jù)提取和剖析，可以對數(shù)據(jù)倉庫中的各項信息資源進(jìn)行充沛發(fā)掘和應(yīng)用，多維度地剖析企業(yè)的運(yùn)營數(shù)據(jù)，精確預(yù)測外部市場的發(fā)展動態(tài)，為管理者決策提供有效的支持。大型企業(yè)信息化管理平臺的需求特性研討隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計算機(jī)技術(shù)的提升，以及網(wǎng)絡(luò)信息平臺的普遍應(yīng)用，企業(yè)如何借助信息化手腕有效地對大型集團(tuán)公司內(nèi)部各

6、子系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)管理，成為當(dāng)前國內(nèi)各大企業(yè)的重要研討課題?，F(xiàn)對大型企業(yè)信息化管理平臺的需求特性進(jìn)行研討剖析。首先對大型企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)構(gòu)成特性進(jìn)行扼要的概括，當(dāng)前我國的大型企業(yè)集團(tuán)普遍具有以下幾個方面的構(gòu)成特性：其一，大型企業(yè)逐步向產(chǎn)業(yè)多元化方向發(fā)展和變革；其二，大型企業(yè)管理體系呈現(xiàn)出明顯的多層次性；其三，大型企業(yè)間以及企業(yè)內(nèi)局部布的跨區(qū)域性；其四，大型企業(yè)的組織構(gòu)造多維度化；其五，企業(yè)內(nèi)部崗位任職的穿插性凸顯等。這些特征給國內(nèi)很多企業(yè)集團(tuán)的信息化管理平臺設(shè)計與規(guī)劃提出了嚴(yán)峻的考驗和諸多問題，對應(yīng)地要逐項處理和改善上述幾點問題才干搞好信息化建立?；谏鲜銎饰?，對大型企業(yè)信息化管理平臺的需求特性概括

7、如下：第一，以效勞于企業(yè)內(nèi)部各級組織或部門的每一名員工為目的和目標(biāo)，旨在處理每一位員工能夠隨時隨地獲取信息資源的問題；第二，以企業(yè)內(nèi)部的職能型組織構(gòu)造為主線，具備存儲和承載海量信息資源的才能，分類管理各項根底信息資源；第三，確保企業(yè)內(nèi)部各級單位均有權(quán)限應(yīng)用共享的信息資源，積極主動地參與到信息資源平臺的建立中，樹立合理并適用的管理與應(yīng)用流程體系，確保各級各部門均可以共享運(yùn)用信息資源；第四，完成企業(yè)內(nèi)部的跨組織、跨單位的交流與共享，促進(jìn)不同的內(nèi)部單位之間的信息共享與業(yè)務(wù)協(xié)同；第五，設(shè)置靈敏而強(qiáng)壯的用戶及權(quán)限管理體系，處理復(fù)合型崗位人才的培育與信息支持問題；第六，規(guī)劃和設(shè)置與傳統(tǒng)培訓(xùn)形式的信息與應(yīng)用

8、的分離點。增強(qiáng)企業(yè)科技信息化建立的途徑科技信息化建立是當(dāng)代最具潛力的消費(fèi)力革新，信息資源已成為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，信息化程度也曾經(jīng)成為中心競爭力的重要標(biāo)志。下面對如何增強(qiáng)企業(yè)信息化建立進(jìn)行剖析和討論。第一，要轉(zhuǎn)變觀念，按部就班推進(jìn)科技化程度，促進(jìn)信息化發(fā)展信息技術(shù)是當(dāng)代最新的科學(xué)技術(shù)。在新形勢下，必需要深入認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展與信息化建立的關(guān)系，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極推進(jìn)信息化建立。首先要做到轉(zhuǎn)變觀念，公司指導(dǎo)班子及各級中層干部、員工均應(yīng)提高對企業(yè)信息化建立重要性的認(rèn)識，有、有步驟、有組織地展開技術(shù)和管理干部的學(xué)問培訓(xùn)，為科技化建立打好根底，做好內(nèi)功。第二，以企業(yè)運(yùn)營的詳細(xì)項目為試點或打破口，提高企業(yè)信息化建立程度每個企業(yè)都有本人的運(yùn)營內(nèi)容，也都會有詳細(xì)的項目。我們能夠經(jīng)過對某一個運(yùn)營項目的試點變革，制定和施行科技信息化管理創(chuàng)新，從而總結(jié)經(jīng)歷經(jīng)驗，進(jìn)而為全公司的科技信息化建立提供珍貴的經(jīng)歷和辦法指導(dǎo)。第三，增強(qiáng)培育信息化專業(yè)管理人才企業(yè)科技信息化管理系統(tǒng)搭建后，運(yùn)轉(zhuǎn)期間常常會遇到維護(hù)運(yùn)用不當(dāng)、系統(tǒng)毛病、報警等各項問題，這都會給信息化平臺的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)管理的正常有序形成影響，不利于企業(yè)管理的提高和發(fā)展，以至?xí)纬梢欢ǖ慕?jīng)濟(jì)損失。因而，企業(yè)必需具有本人信息化管理專業(yè)人才，包括管理人員、維修人員