安全生產(chǎn)工作匯報材料范文

1、安全生產(chǎn)工作匯報材料（一）安全生產(chǎn)工作匯報材料今年以來，公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司、股份公司關(guān)于安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，深入貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議精神，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，以實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)，通過健全安全管理責(zé)任制度、強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)、深化隱患排查治理、構(gòu)建安全長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)，為公司經(jīng)營活動的正常開展創(chuàng)造了一個安全、良好的環(huán)境?，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下一、落實(shí)責(zé)任、明確分工上半年，我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，以集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議精神為主線，把落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制作為推動各項(xiàng)工作的重要抓

2、手，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，細(xì)化指標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格實(shí)施考核，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，促進(jìn)了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。層層實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理。根據(jù)集團(tuán)公司安委會的工作要求，公司與集團(tuán)公司簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，對公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了認(rèn)真的承諾。集團(tuán)安全生產(chǎn)會議結(jié)束后，公司與下屬13各二級單位分別簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，把安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了分解，把責(zé)任分配到了具體單位、細(xì)化到項(xiàng)目部、班組。健全公司安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立安全責(zé)任體系。鑒于目前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，本著對企業(yè)、對職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，上半年，我們健全完善了安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立了公司安委會、二級單位、班組（項(xiàng)目部）三級管理網(wǎng)絡(luò)。各車間、班組

3、、項(xiàng)目部分別設(shè)立了安全員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線的日常管理工作。由新成立的生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全生產(chǎn)工作。同時，三級管理體系實(shí)行逐級監(jiān)管考核，嚴(yán)格落實(shí)獎懲。將安全生產(chǎn)目標(biāo)納入年終經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，并與6s考核、日常績效考核和年終評先評優(yōu)工作掛鉤，對安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)沒有完成的部門和個人，取消其評先評優(yōu)資格。組織召開了安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作會議，對集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議精神進(jìn)行了傳達(dá)，制定并下發(fā)了公司2013年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。二、以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)情況。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作于2012年下半年啟動，結(jié)合企業(yè)實(shí)際我們以天地（唐山）礦業(yè)作為

4、安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的主體。目前大部分工作已經(jīng)完成，正在對標(biāo)準(zhǔn)化要求的基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)與職業(yè)健康管理等內(nèi)容進(jìn)行自評和整改。完善制度、規(guī)范管理。根據(jù)國家法規(guī)及集團(tuán)公司、股份公司的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，較為系統(tǒng)的對公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、職業(yè)安全健康、事故管理、安全操作規(guī)程、班組安全管理、應(yīng)急救援預(yù)案、危險源管理等39項(xiàng)規(guī)章制度，按照“廢、改、立”的原則進(jìn)行了修改和完善，為規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作提供了理論依據(jù)。制訂各類應(yīng)急救援預(yù)案。根據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，公司針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際制訂了物體打擊、機(jī)械傷害、易燃易爆品火災(zāi)、觸電等應(yīng)急預(yù)案，同時，也要求承包選煤廠

5、運(yùn)營項(xiàng)目部、總包工程項(xiàng)目部針對工作實(shí)際制訂相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。通過應(yīng)急預(yù)案的制訂，明確了應(yīng)急搶險方案啟動的程序、責(zé)任單位和責(zé)任人。下一步我們將結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，組織開展機(jī)械事故和火災(zāi)事故的應(yīng)急演練活動，進(jìn)一步提高公司的應(yīng)急反應(yīng)速度和人員應(yīng)急事故的處理技能。根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，聘請咨詢公司開展了作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康評價工作，目前等待安監(jiān)局發(fā)證。三、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理，打造本質(zhì)安全企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上，我們以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理為抓手,以貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)。以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)過程的可控、在控為手段，以不安全不生產(chǎn)為原則，做到組織落實(shí)、措施到位使生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作進(jìn)一

6、步規(guī)范。積極推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理。按照6s管理的要求對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、工位器具、工件進(jìn)行定置擺放，對車間危險源進(jìn)行標(biāo)識告知，對員工的不安全行為進(jìn)行教育批評，從源頭上對安全隱患進(jìn)行了控制。積極推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和6s管理，積極開展“零隱患、零事故、零缺陷”三零班組活動，不斷細(xì)化車間安全生產(chǎn)管理制度，編制工種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，制定安全防護(hù)規(guī)范和員工行為規(guī)范。加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)督管理。在車間生產(chǎn)過程中要求做到“三個勤”。就是在車間安全管理過程中，勤匯報、勤講解、勤詢問。勤匯報，就是經(jīng)常把車間現(xiàn)場管理工作中的安全問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)第一時間了解情況，引起重視，

7、給予支持。勤講解，就是在日常車間的安全管理過程中經(jīng)常給職工講解安全知識、規(guī)章制度和防范措施。勤詢問，就是主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常詢問車間職工生產(chǎn)操作過程中的安全情況，是否有不安全的因素存在，為車間安全工作改進(jìn)、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提供第一手資料。通過“三個勤”的開展，有效防止了“三違”行為的發(fā)生。四、加大安全隱患排查力度，遏制各類事故的發(fā)生嚴(yán)格落實(shí)“三三隱患治理”制度。我們始終把生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理作為安全管理工作的重中之重抓緊抓實(shí)，按照股份公司“三三隱患治理”的工作機(jī)制，我們實(shí)行了公司安委會、二級單位、班組（項(xiàng)目部）三個層級的隱患排查與治理機(jī)制，認(rèn)真做好區(qū)域或局部事故防控，健全和完善了重大隱患分級管理和重大危

8、險源分級監(jiān)控機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查、確認(rèn)、治理、驗(yàn)收“四位一體”閉合管理工作要求，對安全隱患的整改實(shí)行“重點(diǎn)監(jiān)控、專人督辦”，做到了期限明確、責(zé)任人到位，保證做到隱患不排除不生產(chǎn)。同時，利用每月生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會對安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作進(jìn)行通報。開展安全大檢查和專項(xiàng)檢查工作。一是在搞好日常安全檢查工作的同時，公司高度重視總承包工程和運(yùn)營選煤廠的管理工作，并定期組織安全生產(chǎn)檢查工作。5月底，公司對山西、陜西等地總包工程和運(yùn)營選煤廠進(jìn)行了全面檢查，對于存在的安全隱患，按照“五定”的要求下發(fā)了整改通知書。二是加強(qiáng)節(jié)假日、汛期的安全專項(xiàng)檢查工作。在各類檢查中堅(jiān)決做到“五防”一防敷衍了事。確保人員落實(shí)到

9、位；二防走馬觀花，馬馬虎虎。確保安全檢查深入細(xì)致、嚴(yán)肅認(rèn)真，不做表面文章，不擺花架子，實(shí)現(xiàn)安全檢查的目的；三防有始無終，查而不糾，確保隱患整改到位；四防時緊時松，不能堅(jiān)持，搞形式主義，力求建立安全檢查長效機(jī)制；五防放任自流，置之不理，樹立安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，安全生產(chǎn)人人有責(zé)的理念。五、認(rèn)真開展安全教育與培訓(xùn)工作公司始終把教育培訓(xùn)作為搞好安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，嚴(yán)格培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)培訓(xùn)考核，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。上半年公司組織了多次安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員460于人次。主要包括以下幾個方面生產(chǎn)開發(fā)中心，對新進(jìn)28名工人進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，組織全體人員開展了安全答題活動，為生產(chǎn)管理人員及一線生產(chǎn)

10、工人購買200本安全教育。針對公司井下業(yè)務(wù)增多的特點(diǎn)，人力資源部組織礦山測量中心、國選精煤、采礦中心等單位50于人開展了為期5天的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。上半年在人力資源部與生產(chǎn)開發(fā)中心的共同組織下，完成了焊工、叉車工、天車工、電工等特種作業(yè)人員的換證培訓(xùn)工作。院辦公室針對公司外阜業(yè)務(wù)較多的特點(diǎn)，聘請?zhí)粕绞薪痪ш?duì)老師，為全體專職駕駛員和私家車駕駛員從新交通安全法、車輛事故處理程序、駕駛員注意事項(xiàng)等方面作了一次交通安全知識講座。為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，制作了各類安全警示和安全宣傳標(biāo)語，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；并要求各班組利用班

11、前班后會，及時通報本班安全工作情況，總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)，指出存在的問題，提出下一步工作要求。六、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全生產(chǎn)管理需要在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會到，僅靠加強(qiáng)管理還不夠，還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進(jìn)行必不可少的投資。上半年，公司撥付安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金，一是用于購置安全防護(hù)用品、勞動保護(hù)用品、消防用品；二安全生產(chǎn)工作匯報材料（二）安全生產(chǎn)工作匯報近兩年來，我公司的安全管理工作，在各級政府和安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司安委會的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績，實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故。達(dá)到了安全管理工作目標(biāo)?，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下一、建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，制

12、定安全生產(chǎn)管理制度。公司以生產(chǎn)過程安全為重點(diǎn)，成立了以董事長李和平同志任主任的安全生產(chǎn)委員會，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作。并且在公司設(shè)立了以經(jīng)理為組長安全管理小組，負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負(fù)責(zé)人為組長、班組長為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，為做好安全工作提供了組織保證。根據(jù)上級有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)實(shí)際，公司把建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，當(dāng)作公司制度建設(shè)的首要任務(wù)。在制度建設(shè)工作中，首先制定和出臺了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。同時，公司還注意加

13、強(qiáng)安全管理的基礎(chǔ)工作，公司建立安全教育、安全會議記錄、安全檢查、隱患整改四本臺帳。并對各類臺帳的建帳情況進(jìn)行檢查和考核，以強(qiáng)化基層單位的安全管理工作。二、層層落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制，形成安全管理責(zé)任體系。根據(jù)國家安全生產(chǎn)法和四川省安全生產(chǎn)條例，每年年初公司安全第一責(zé)任人與各級政府簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，接著由經(jīng)理分別與分管生產(chǎn)、安全副經(jīng)理簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，分管安全、生產(chǎn)副經(jīng)理與安全員簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，再由安全員分別與各部門、班組的安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，再由班組長與班組內(nèi)成員簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，形成了層層負(fù)責(zé)的安全目標(biāo)責(zé)任制。使各級

14、干部明確了安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確了必須承擔(dān)的安全責(zé)任。我們在生產(chǎn)過程中，更是強(qiáng)調(diào)落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任，明確各部門負(fù)責(zé)人即為該部門的安全第一責(zé)任人。要求各部門負(fù)責(zé)人，在保質(zhì)量、保產(chǎn)量同時，必須保障無安全事故。正是將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到具體人、具體崗位，形成了一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理體系。使我們在近兩年的生產(chǎn)過程中，不僅提前圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，且實(shí)現(xiàn)了無重大安全事故，創(chuàng)造了建司以來的最好成績。三、貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，認(rèn)真做好安全宣傳和教育工作。公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，明確“以人為本、持續(xù)改進(jìn)”的安全理念，對安全工作常抓不懈

15、、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標(biāo)語，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；加大安全教育宣傳力度。通過掛圖、安全警示漫畫、散發(fā)充裝安全手冊、黑板報等多種形式，向加氣車輛駕駛員及員工大力開展安全教育宣傳活動，提高防范意識。要求分管安全經(jīng)理和安全員深入班組內(nèi)聽取各班在班前班后召開班組安全會議，及時通報本班安全工作情況，梳理安全漏洞，總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)，指出存在的問題，提出下一步工作要求。在安全教育培訓(xùn)工作方面，公司對全體員工進(jìn)行每月一次的安全培訓(xùn)，并對培訓(xùn)人員進(jìn)行考試，考試成績與公司績效考核掛鉤。公司匯編了安全管理體系、作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)放

16、到各生產(chǎn)班組，要求各班組長組織員工進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，明顯增強(qiáng)了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護(hù)的技能。四、把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作當(dāng)作重中之重切實(shí)抓緊抓好。我們把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理當(dāng)作安全管理工作的重中之重。近兩年來，公司每月召開一次安全例會，會后開展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進(jìn)行分析，研究制定整改方案。只要出現(xiàn)隱患就要及時進(jìn)行整改，隱患整改率必須達(dá)到100%絕不允許任何僥幸心理存在。公司實(shí)行節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)（值）帶班制度，落實(shí)（值）帶班職責(zé)，督促生產(chǎn)班組解決好安全生產(chǎn)工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，做到嚴(yán)防死守，務(wù)求實(shí)效，

17、確保節(jié)假日期間的生產(chǎn)安全。在日常生產(chǎn)中，公司領(lǐng)導(dǎo)對檢查出的隱患極其重視，在經(jīng)理辦公會會上親自部署消除隱患的方案。安全員及時進(jìn)行現(xiàn)場督促落實(shí)整改。公司堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，對生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)行“一日兩查”、一周一次的綜合檢查，月末及節(jié)日由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)部門負(fù)責(zé)人，對公司的生產(chǎn)一線、出租門面進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，采取現(xiàn)場會辦、事中督辦、事后查辦的方法，及時督促整改到位。發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行考核，考核結(jié)果與安全獎懲掛鉤。通過日常檢查及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅(jiān)決制止，對嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律威脅安全生產(chǎn)的人員進(jìn)行通報曝光，并給予經(jīng)

18、濟(jì)處罰，讓“三違人員”無處藏身、直至整改，對違反規(guī)程造成的事故，堅(jiān)持“三不放過”的原則，做到不手軟，不姑息，不遷就。公司對安全責(zé)任完成情況實(shí)行績效考核。在各類檢修過程中，公司始終牢牢把握安全關(guān)。凡是動火、壓力容器作業(yè)、登高作業(yè)等工作，一律嚴(yán)格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層層批準(zhǔn)后方可作業(yè)。安全員全程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，跟班作業(yè)，直至維修結(jié)束投入生產(chǎn)后，安全監(jiān)管人員才離開檢修現(xiàn)場。在維修前有方案、維修中有預(yù)案、維修后有記錄。一環(huán)扣一環(huán)的維修作業(yè)記錄，使維修安全得到了充分的保障。加大各崗位安全生產(chǎn)管理力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。五、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全生產(chǎn)管理需

19、要在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會到，僅靠加強(qiáng)管理還不夠，還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進(jìn)行必不可少的投資。近兩年來，公司董事會對安全投入相當(dāng)重視，拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的安全防護(hù)用品、勞動保護(hù)用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面毫不猶豫地進(jìn)行了投資，使安全管理工作有了有力的物質(zhì)保證，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，2011年安全投入50余萬元，對場地、設(shè)備、儲氣井、機(jī)房進(jìn)行了徹底的安全整治，整治的效果不僅保障了生產(chǎn)長期穩(wěn)定運(yùn)行，而且保障了全年安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時2011年度，公司被內(nèi)江市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評為“內(nèi)江市特種設(shè)備安全管理先進(jìn)單位”。六、

20、安全活動深入人心，安全責(zé)任逐步提高公司結(jié)合每年國家安全月的內(nèi)容，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)專人專責(zé)，制定活動方案，有效的結(jié)合安全月主題內(nèi)容，開展了形式多樣的安全月活動。以安全知識和制度落實(shí)相結(jié)合的方式進(jìn)行了筆試考試，考試成績與員工績效獎金掛鉤，邀請省安教中心教員來公司授課，講解安全理論及應(yīng)急救援處置常識。每年對應(yīng)急救援處置預(yù)案進(jìn)行更新，并就更新預(yù)案組織全體員工貼近實(shí)戰(zhàn)的演練，分別對加氣棚起火，機(jī)房起火、機(jī)房設(shè)備突發(fā)故障、充裝過程突發(fā)事件、人員應(yīng)急疏散等科目進(jìn)行了演練，效果收效達(dá)到預(yù)期。2012年公司結(jié)合省市安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”活動精神，我公司制定了內(nèi)江市壓縮天然氣有限公司“打非治違專項(xiàng)活動方案和氣

21、瓶充裝領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)活動實(shí)施方案嚴(yán)查生產(chǎn)過程中違規(guī)操作和充裝違規(guī)行為，此次活動公司共處罰違反安全操作人員3起，通報表揚(yáng)獎勵活動先進(jìn)班組1個。極大的體現(xiàn)了公司在安全生產(chǎn)上獎懲分明的態(tài)度，讓廣大員工深刻明白到了安全生產(chǎn)的重要性。以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認(rèn)識到，“安全生產(chǎn)無小事,安全責(zé)任重落實(shí)”。我們的安全工作做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，煩請督察組專家們對我們的安全工作進(jìn)行深入的指導(dǎo)。在安全管理上我們還應(yīng)該認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)，借鑒先進(jìn)單位的安全工作經(jīng)驗(yàn)，使安全管理工作再上新的臺階，努力營造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。2012年9月11日安全生產(chǎn)工作匯報材料（三）今年以來，我

22、局在省建設(shè)廳和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”和十六大精神為指導(dǎo)，按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，充分發(fā)揮行業(yè)主管部門的宏觀指導(dǎo)和監(jiān)督職能，全面部署，標(biāo)本兼治，深入開展全系統(tǒng)建筑工程現(xiàn)場、拆遷工程現(xiàn)場和燃?xì)庹军c(diǎn)安全生產(chǎn)工作，今年以來，全市建設(shè)系統(tǒng)未發(fā)生一起重特大安全事故?，F(xiàn)將我系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下一、今年以來我市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作開展情況今年以來，我局按照省建設(shè)廳和市委、市政府的要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作方式，創(chuàng)新工作機(jī)制，明確工作思路和工作要求，按照“事故起數(shù)和傷亡人數(shù)比上年明顯下降，杜絕重特大事故，保證全市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定”的目標(biāo)，堅(jiān)持“長效管理與動態(tài)考核相結(jié)合

23、、定期檢查與日常檢查相結(jié)合、全面檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合”，積極開展全系統(tǒng)安全生產(chǎn)檢查和督查活動；進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)宣傳工作力度，深入開展建筑、拆除、燃?xì)庑袠I(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理；進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)；扎扎實(shí)實(shí)抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，建立健全安全生產(chǎn)月報和信息檔案制度；進(jìn)一步落實(shí)工/仁責(zé)任制和責(zé)任追究制；共對全市在建的454個建筑工地、41家燃?xì)馄髽I(yè)、39拆遷工程現(xiàn)場進(jìn)行了六次安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患600多條，發(fā)出停業(yè)、停工和整改通知書達(dá)800多份。今年以來，我市建設(shè)系統(tǒng)未發(fā)生一起重特大安全事故，為全市乃至全省的經(jīng)濟(jì)社會健康、有序發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn)。（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一

24、步完善安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)按照省廳和市安委會的統(tǒng)一部署，我們以強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)為重點(diǎn)，全力推動全系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作。市建設(shè)局成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為主任，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的XX市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)委員會，委員會下設(shè)辦公室，牽頭負(fù)責(zé)全系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作。各縣（區(qū)）建設(shè)局、局屬有關(guān)單位也都結(jié)合實(shí)際成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。今年以來，我們利用督查綠化建設(shè)、中心村規(guī)劃編制、防“非典”、居民破墻開窗之際，多次對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)督查。為強(qiáng)化責(zé)任意識，我局專門組織制定了XX市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定和XX市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理暫行辦法（宿建發(fā)XX）97號），對全系統(tǒng)有關(guān)部門和各縣（區(qū)）建設(shè)局的職責(zé)分工作了明確的規(guī)定

25、，并將安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)分為管理門責(zé)任企業(yè)責(zé)任、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任，明確了單位負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)的規(guī)定。全市建設(shè)系統(tǒng)形成了一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)、專管成線、群管成網(wǎng)的管理體系，為市建設(shè)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作提供了有力的組織保障。同時，在今年初，我局組織召開了全系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作會議，局屬有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各縣（區(qū)）局長、分管局長、建管、拆遷、燃?xì)狻⒋彐?zhèn)部門負(fù)責(zé)人參加了會議，有力地指導(dǎo)了全系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作。（二）強(qiáng)化工作責(zé)任，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任制今年，我市建設(shè)系統(tǒng)根據(jù)安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，在全系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀簽訂工作。市局與各縣區(qū)建設(shè)局和局屬相關(guān)部門、單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，各縣區(qū)和局屬各部門、單位分頭與各相關(guān)單