室內(nèi)裝飾項目工程進度管理措施

1、室內(nèi)裝飾項目工程進度管理措施1.1工進度計劃控制施工工期：本工程工期計劃為50日歷天。*施工過程控制以完善的管理體系、經(jīng)驗豐富的管理隊伍、強有力的生產(chǎn)要素控制，來完成公司對業(yè)主的鄭重承諾。.項目管理模式1）公司領導作為本工程的總策劃人，具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)的管理人員組成項目經(jīng)理部，對工程施工實施項目管理，項目組織機構(gòu)圖見附圖。建立工程項目的質(zhì)量保證體系，分級控制，分層管理，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的總承包管理體制，全面實現(xiàn)工程項目管理的綜合目標。2）總承包管理要對各生產(chǎn)要素和專業(yè)配屬勞務隊伍進行有效協(xié)調(diào)，為

2、專業(yè)配屬隊伍創(chuàng)造工作條件也是總承包管理的重要環(huán)節(jié)。3）為規(guī)范該項目的管理工作，項目經(jīng)理部將嚴格執(zhí)行公司頒布的項目管理手冊、質(zhì)量保證手冊、安全管理手冊、物資管理手冊、合同管理手冊、技術(shù)管理手冊、資料管理手冊和CI工作手冊等。.工期安排與進度控制為不干擾周圍居民的工作、休息，項目部嚴格遵守廣州市和業(yè)主的規(guī)定和要求，在白天的有效時間內(nèi)，充分發(fā)揮經(jīng)驗豐富、管理細致的優(yōu)勢，積極采用技術(shù)熟練的勞務隊伍、性能優(yōu)良的垂直運輸機械等技術(shù)手段，并通過合理的施工部署將各生產(chǎn)要素組織起來，力爭做到"空間連續(xù)、平面占滿"。在裝修階段期間，由于各專業(yè)分包開始進場，要重點做好管理協(xié)調(diào)工作，安排好各分包的

3、施工順序，為各家分包提供施工條件。.施工質(zhì)量控制為保證工程達到優(yōu)秀的施工質(zhì)量，在項目經(jīng)理部組建同時，建立起項目質(zhì)量管理體系，并編制工程創(chuàng)優(yōu)計劃，將責任分工落實到人。以先進的施工方法作為技術(shù)手段，以完善的制度和程序作為管理手段，貫徹我公司"過程精品"的思想，最終完成我們對業(yè)主的鄭重承諾。.施工方案管理施工組織設計和施工方案是項目施工的依據(jù)文件，項目施工生產(chǎn)執(zhí)行"方案先行"的原則。方案緊密結(jié)合設計圖紙、相關(guān)規(guī)范和質(zhì)量目標進行編制，施工組織設計和施工方案在執(zhí)行前必須通過公司、監(jiān)理、業(yè)主的審核批準，充分汲取各方面的意見，達到指導施工技術(shù)先進、成本低、速度快、質(zhì)量

4、好，保障工程目標實現(xiàn)的目的。.安全文明施工管理本工程的安全文明工作管理目標為"廣州市文明安全樣板工地;項目經(jīng)理部安全部門要依據(jù)廣州市和我公司的現(xiàn)場安全管理標準，編制安全文明計劃，作為現(xiàn)場安全防護、安全資料管理、場容管理的依據(jù)文件。.環(huán)境保護管理為保證周圍地區(qū)的正常工作，公司協(xié)助項目貫徹ISO14001國際環(huán)境管理標準，分析現(xiàn)場影響環(huán)境的因素，針對影響因素制定有效的環(huán)保方案，最大限度的降低工地的揚塵和噪音對周圍地區(qū)的影響計算機信息化輔助管理充分發(fā)揮計算機管理方面的優(yōu)勢，實現(xiàn)計算機辦公管理，加強項目、公司總部的監(jiān)督管理力度，提高服務業(yè)主的水平，完善公司的施工管理系統(tǒng)。.實行樣板作業(yè)法和首

5、檢制度。分項工程上崗前，首先做出樣板，由專業(yè)隊負責，經(jīng)理部和業(yè)主、監(jiān)理進行質(zhì)量首檢鑒定后方可大面積施工。.建立操作崗位責任制，嚴格按"三過程管理"并與"過程掛牌"制度相結(jié)合，做到檢查上過程，保證本過程，服務下過程。嚴格執(zhí)行"自檢""交接檢"確保過程質(zhì)量要求。.自檢：上崗工人要嚴格按工序要求進行操作，每道工序完成后立即進行自檢，班組長填寫自檢表.交接檢查：過程之間的交接檢。由總工長組織各段工長交接檢，交接雙方在記錄上簽字并注明日期。1.2進度計劃保證措施施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，經(jīng)

6、常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因及對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收施工項目進度控制方法施工項目進度計劃控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行實際施工進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。施工項目進度控制措施.建立工期保證小組，小組成員主要完成以下任務1）檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標是

7、否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實際的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊，以保證實施。2）計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。施工進度計劃是全體工作人員共同的行動目標，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)揮群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神3）在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工實際的進度，不斷的編制本月（周）作業(yè)計劃，在計劃中要明確本月（周）應完成的任務，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。4）編制好月（周）作業(yè)計劃后，將每項具體任務通過簽發(fā)任務書的方式使其進一步落實，施工任務書是向施工

8、隊下達任務實行責任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務的完成5）做好施工中的調(diào)度工作，主要內(nèi)容有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準備工作，督處資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、材料、設備等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整，保證文明施工。6）檢查施工進度計劃實施情況。7）工作會議制度：每月第一周的周一召開月計劃工作實施會議；每月25日召開月計劃完成檢查會議；每周一召開周計劃工作實施會議；每周五召開計劃完成檢查會議。充分發(fā)揮我公司施工組織管理優(yōu)勢，由各級管理人員對各到工序進行全過程控制，在做好成品保護的前提下，促使各分部分項工序以追最大限度進行合