工程公司各項(xiàng)管理制度供參考

1、工程公司各項(xiàng)管理制度前言規(guī)章制度是企業(yè)職工參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)遵循的行為準(zhǔn)則。建筑施工企業(yè)管理制度是在大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上總結(jié)出來(lái)的一種規(guī)范化的管理方法。本制度結(jié)合了我公司和其他先進(jìn)管理公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)要地介紹了企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，如崗位責(zé)任制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度、人力資源管理制度、材料管理制度、機(jī)械設(shè)備管理制度等內(nèi)容，讓公司員工更好地統(tǒng)一意識(shí)，加強(qiáng)管理理念，使企業(yè)走向現(xiàn)代化。本管理制度旨在為使公司管理工作規(guī)范化，更好的協(xié)調(diào)公司各部門(mén)的工作，維持正常工作秩序，提高員工工作效率。執(zhí)行中，有任何意見(jiàn)和建議，請(qǐng)直接向總辦反映。本管理制度的解釋部門(mén)為公司總經(jīng)理辦公室。本制度是試行版本，將視

2、形勢(shì)發(fā)展和需要作出相應(yīng)修改。目錄第一章崗位責(zé)任制1第二章崗位任職要求6第三章質(zhì)量管理制度10第四章安全管理制度14第五章人力資源管理制度39第六章材料管理制度52第七章機(jī)械設(shè)備、交通工具管理制度64第一章崗位責(zé)任制1 .目的明確各級(jí)、各類(lèi)人員職責(zé)，保證管理體系有效運(yùn)行。2 .適用范圍適用于本公司各級(jí)、各類(lèi)人員3 .職責(zé)公司財(cái)務(wù)總務(wù)人事部負(fù)責(zé)制訂各級(jí)、各類(lèi)人員職責(zé)，報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。4 .內(nèi)容4.1 總經(jīng)理4.1.1 規(guī)劃公司的未來(lái)發(fā)展方向，確定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。4.1.2 主持制訂公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，建立健全各崗位的職責(zé)和權(quán)限。4.1.3 協(xié)調(diào)公司各部門(mén)，保證各部門(mén)獨(dú)立、客觀(guān)地開(kāi)展工作，日

3、常事務(wù)委托管理者代表處理。4.1.4 任命管理者代表，主持管理評(píng)審會(huì)議，為建立、完善質(zhì)量管理體系和滿(mǎn)足顧客要求提供人、財(cái)、物等資源。4.1.5 重視客戶(hù)意見(jiàn)和投訴處理，主持重大質(zhì)量問(wèn)題的解決與質(zhì)量改進(jìn)。4.2 副總經(jīng)理4.2.1 協(xié)助總經(jīng)理日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作，組織編報(bào)年度工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及成本費(fèi)用、利潤(rùn)指標(biāo)等；直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；4.2.2 協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的規(guī)劃；4.2.3 組織擬報(bào)公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理的各種規(guī)章制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置；4.2.4 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，組織展開(kāi)和監(jiān)督本公司的管理體系相關(guān)工作；4.2.5 完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。4.3 項(xiàng)

4、目經(jīng)理部部長(zhǎng)4.3.1 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理的任命；4.3.2 負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目的定期安全施工巡檢；4.3.3 負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目的定期、不定期工程質(zhì)量檢查；4.3.4 參與公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)審和管理評(píng)審；4.3.5 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目文件資料的搜集，整理；4.3.6 組織對(duì)公司計(jì)量器具進(jìn)行登記管理，并按規(guī)定送至國(guó)家認(rèn)可機(jī)構(gòu)檢定；4.3.7 定期檢查各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，及時(shí)處理各現(xiàn)場(chǎng)存在的施工質(zhì)量問(wèn)題；4.3.8 履行部門(mén)安全、質(zhì)量管理第一責(zé)任人的各項(xiàng)職責(zé)；4.3.89 負(fù)責(zé)本部門(mén)新進(jìn)員工的安全知識(shí)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)I。4.4 項(xiàng)目經(jīng)理4.4.1 編制項(xiàng)目的工程進(jìn)度計(jì)劃；4.4.2 編制項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃及工程款

5、收款計(jì)劃并落實(shí)實(shí)施；4.4.3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更索賠工作和追款工作；4.4.4 編制項(xiàng)目的工程圖紙及施工要領(lǐng)書(shū)；4.4.5 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境管理；4.4.6 負(fù)責(zé)員工的考勤及工作安排；4.4.7 組織材料、構(gòu)件、半成品的定貨、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)及材料、機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場(chǎng)、堆放等管理工作；4.4.8 根據(jù)材料預(yù)算，組織施工員編制材料采購(gòu)計(jì)劃；4.4.9 履行項(xiàng)目部安全、消防的第一責(zé)任人的所有職責(zé)；4.4.10 認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系實(shí)施貫徹，確保工期進(jìn)度質(zhì)量、安全、創(chuàng)建文明工地的目標(biāo)；4.4.11 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各分部工程的施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行施工，合理安排工序

6、，確保產(chǎn)品質(zhì)量；4.4.12 負(fù)責(zé)做好分包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司、總包公司等單位的協(xié)調(diào)配合工作。4.5 技術(shù)服務(wù)課主管4.5.1 編制公司設(shè)備的操作辦法以及維護(hù)保養(yǎng)方案，并按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修；保證生產(chǎn)設(shè)備的完好，積極排除故障，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。4.5.2 負(fù)責(zé)維修技術(shù)問(wèn)題的處理工作，做好設(shè)備技術(shù)資料的消化、吸收。4.5.3 負(fù)責(zé)提交備品備件采購(gòu)、外協(xié)加工零件清單。4.5.4 負(fù)責(zé)提出修理計(jì)劃，申請(qǐng)和組織實(shí)施設(shè)備修理。4.5.5 負(fù)責(zé)組織實(shí)施附屬設(shè)備、工具等設(shè)施的維護(hù)和修理。4.5.6 負(fù)責(zé)參與設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理工作。4.5.7 負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。4.6 安全質(zhì)量

7、管理課主管4.6.1 現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境管理，4.6.2 安全施工檢查，糾正不安全行為和改善不安全環(huán)境。4.6.3 參與公司的內(nèi)審和管理評(píng)審；4.6.4 每天檢查設(shè)備安全操作和日常維護(hù)保養(yǎng)情況；4.6.5 收集安全技術(shù)交底，安全活動(dòng)記錄，查原始記錄及班組日志；4.6.7 做好安全標(biāo)志檢查安全防護(hù)用品是否配備齊全；4.6.8 堅(jiān)持原則，堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，做好系統(tǒng)安全職責(zé)范圍內(nèi)的工作；4.6.9 按職權(quán)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)違反安全操作規(guī)程和違章人員進(jìn)行處罰；4.6.10 真實(shí)填寫(xiě)安全管理工作日?qǐng)?bào)；4.7 經(jīng)營(yíng)管理部主管4.7.1 根據(jù)公司年度目標(biāo)，制定本部門(mén)的銷(xiāo)售目標(biāo)；4.7.2 組織本部門(mén)員工進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)

8、查，尋找目標(biāo)客戶(hù)；4.7.3 組織對(duì)外宣傳的策劃和實(shí)施工作；4.7.4 對(duì)本部門(mén)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)；4.7.5 負(fù)責(zé)本部門(mén)新進(jìn)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)；4.7.6 負(fù)責(zé)與客戶(hù)簽訂合同/訂單，組織項(xiàng)目經(jīng)理部和制造部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同評(píng)審；4.7.7 組織顧客滿(mǎn)意程度調(diào)查；督促及時(shí)解決顧客反饋和投訴；4.7.8 根據(jù)業(yè)務(wù)受訂單，編制采購(gòu)計(jì)劃；4.7.9 供方的選擇、評(píng)價(jià)并形成合格供方名錄；確保在合格供方名錄內(nèi)采購(gòu)；4.7.10 每月對(duì)合格供方名錄內(nèi)的供方業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成新的合格供方名錄上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行。4.7.11 全面正確及時(shí)匯總各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表和有關(guān)資料，使統(tǒng)計(jì)工作沿著規(guī)范化軌道運(yùn)行。4

9、.7.13 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃以及生產(chǎn)的需要，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃和招聘計(jì)劃；4.8 工程技術(shù)與預(yù)決算管理課4.8.1 對(duì)各項(xiàng)目提供技術(shù)支持.4.8.2 參加各工程項(xiàng)目重要部位和施工竣工驗(yàn)收會(huì)議.4.8.3 負(fù)責(zé)工程招標(biāo)工作，組織人員與相關(guān)部門(mén)配合編制招標(biāo)文件，計(jì)算工程標(biāo)底，參加評(píng)定、定標(biāo)4.8.4 參加圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底，深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解掌握在建工程和造價(jià)有關(guān)部門(mén)的情況.4.8.5 做好工程造價(jià)分析及資料整理.4.8.6 做好工程成本預(yù)算，配合項(xiàng)目部嚴(yán)格控制施工成本.4.8.7 編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底.4.9 采購(gòu)、銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)和物流課4.9.1 建立健全材料供、管、用、售規(guī)章制

10、度。4.9.2 監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)各種材料的使用情況，配合項(xiàng)目部做好成本控制.4.9.3 負(fù)責(zé)材料和設(shè)備的購(gòu)置、運(yùn)輸、租賃。4.9.4 負(fù)責(zé)各現(xiàn)場(chǎng)材料及機(jī)具的收發(fā)保管工作.4.9.5 搞好材料定額工作，建立健全個(gè)單位工程臺(tái)帳及限額領(lǐng)料手續(xù).4.9.10 配合制造部將個(gè)項(xiàng)目所需材料及產(chǎn)品安全及時(shí)的運(yùn)送到場(chǎng).4.10 制造部4.10.1 按客戶(hù)需求及時(shí)保質(zhì)保量的提供相應(yīng)產(chǎn)品.4.10.2 做好定期綜合檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查，做好檢查日志.4.10.3 嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)成本.4.10.4 定期檢查本部所有設(shè)備的保養(yǎng)、維修情況，并督促做好設(shè)備保養(yǎng)維修臺(tái)帳。4.10.5 對(duì)出產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格做好記錄，每發(fā)出

11、一批產(chǎn)品需得到客戶(hù)的簽收單，并及時(shí)匯總呈報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。4.11 總務(wù)科4.12 財(cái)務(wù)總務(wù)人事部主管4.12.1 審查和監(jiān)控各部門(mén)的成本支出，對(duì)各部門(mén)的成本控制質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)；對(duì)出現(xiàn)成本控制失控苗頭的，立即發(fā)出預(yù)警信號(hào)。4.12.2 整理匯總員工績(jī)效考評(píng)表格，并據(jù)此計(jì)算員工所得額度，發(fā)放工資。4.12.3 按時(shí)辦理各項(xiàng)銀行、稅務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)事宜；4.12.4 對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)、登記，計(jì)算固定資產(chǎn)折舊并登記造冊(cè)；4.12.5 參與公司的內(nèi)審和管理評(píng)審。4.12.6 匯總各部門(mén)人員結(jié)構(gòu)情況；4.12.7 組織招聘、面試；辦理員工入職和離職手續(xù)；4.12.8 負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)，包括公司概況、

12、公司規(guī)章制度以及相關(guān)工作內(nèi)容的培訓(xùn)；4.12.9 按年度培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)，并組織對(duì)培訓(xùn)的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，保持培訓(xùn)的相關(guān)記錄;4.12.10 審查和核準(zhǔn)各項(xiàng)目部和制造部提出的需求，提供員工的后勤服務(wù)，確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行；4.12.11 組織和管理公司所屬各部門(mén)、項(xiàng)目部倉(cāng)管人員，對(duì)倉(cāng)管人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，對(duì)倉(cāng)管人員的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.12.12 審查和核準(zhǔn)其他有關(guān)部門(mén)配發(fā)員工的勞保及安全防護(hù)用品的計(jì)劃并落實(shí)采購(gòu)和發(fā)放；4.12.13 負(fù)責(zé)食堂等部門(mén)的安全衛(wèi)生檢查與監(jiān)督，盡力提高員工伙食，做到營(yíng)養(yǎng)合理搭配。杜絕食物中毒等現(xiàn)象的發(fā)生。4.12.14 外來(lái)文件的登記、保管和發(fā)放。4.12.15

13、 公司辦公用品的采購(gòu)、保管和發(fā)放。4.12.16 公司文檔材料的打印、復(fù)印；歸檔、保存和發(fā)放、回收；4.13 專(zhuān)業(yè)班組作業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)诙聧徫蝗温殫l件和行政級(jí)別1 .目的明確各級(jí)、各類(lèi)崗位人員任職條件和行政級(jí)別，做到人盡其才，保證人力資源發(fā)揮最大效能。2 .適用范圍適用于本公司各級(jí)、各類(lèi)崗位3 .職責(zé)公司人事總務(wù)課負(fù)責(zé)制訂和修訂崗位任職條件和行政級(jí)別，報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。4 .任職條件和行政級(jí)別細(xì)則4.1 總經(jīng)理行政級(jí)別：管理三級(jí)。4.1.1 大專(zhuān)或同等以上學(xué)歷；4.1.2 接受過(guò)企業(yè)管理、財(cái)務(wù)、人力資源等管理方面的培訓(xùn)；4.1.3 五年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中兩年以上本行業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)；4.2

14、 副總經(jīng)理行政級(jí)別：管理二級(jí)或管理一級(jí)。4.2.1 大專(zhuān)或同等以上學(xué)歷；4.2.2 接受過(guò)企業(yè)管理、人力資源、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的培訓(xùn)：4.2.3 五年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中三年以上施工管理工作經(jīng)驗(yàn)；4.2.4 中級(jí)或以上職稱(chēng)；4.2.5 持有二級(jí)建造師資格或二級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)理資格。4.3 總工程師行政級(jí)別：管理二級(jí)或管理一級(jí)。4.3.1 大專(zhuān)或同等以上學(xué)歷；4.3.2 接受過(guò)企業(yè)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理、人力資源管理等方面的培訓(xùn)；4.3.3 五年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中三年以上工程技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)；4.3.4 中級(jí)或以上職稱(chēng)；4.3.5 持二級(jí)建造師資格以上項(xiàng)目經(jīng)理資格；4.4 總會(huì)計(jì)師行政級(jí)別：

15、管理二級(jí)或管理一級(jí)。4.4.1 大專(zhuān)或同等以上學(xué)歷；4.4.2 接受過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；4.4.3 五年以上企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中三年以上企業(yè)財(cái)務(wù)總帳管理工作經(jīng)驗(yàn);4.4.4 初級(jí)或以上專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)；4.4.5 持相應(yīng)等級(jí)執(zhí)業(yè)資格；4.5 項(xiàng)目經(jīng)理部部長(zhǎng)行政級(jí)別：部門(mén)一級(jí)、部門(mén)二級(jí)或部門(mén)三級(jí)4.5.1 大專(zhuān)或同等以上學(xué)歷；4.5.2 接受過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理方面的系統(tǒng)培訓(xùn)；4.5.3 四年以上相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，其中兩年以上相關(guān)行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)；4.5.4 初級(jí)或以上專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)；4.5.5 持二級(jí)建造師資格或三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理或以上資格，同時(shí)持有企業(yè)三類(lèi)安全人員培訓(xùn)合格證書(shū)；4.6 經(jīng)營(yíng)管理部

16、部長(zhǎng)行政級(jí)別：部門(mén)一級(jí)、部門(mén)二級(jí)或部門(mén)三級(jí)。4.6.1 大專(zhuān)或同等以上學(xué)歷；4.6.2 接受過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、成本管理方面的系統(tǒng)培訓(xùn)；4.6.3 三年以上相關(guān)行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，其中二年以上本行業(yè)經(jīng)營(yíng)主管的工作經(jīng)驗(yàn)；4.6.4 初級(jí)或以上專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)；4.6.5 持注冊(cè)造價(jià)師資格證書(shū)或預(yù)決算員培訓(xùn)合格證書(shū)；4.7 項(xiàng)目經(jīng)理（課長(zhǎng)、作業(yè)所所長(zhǎng)、系長(zhǎng)、作業(yè)所副所長(zhǎng)）行政級(jí)別：部門(mén)三級(jí)、部門(mén)四級(jí)、部門(mén)五級(jí)。4.7.1 中專(zhuān)或同等以上學(xué)歷；4.7.2 接受過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面的培訓(xùn)；4.7.3 三年以上相關(guān)行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)；其中一年以上本行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)；4.7.4 初級(jí)或以上專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)；4.7.5 接受過(guò)項(xiàng)目

17、經(jīng)理培訓(xùn)，持項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)資格證書(shū)和企業(yè)三類(lèi)安全人員培訓(xùn)合格證書(shū)；4.7.6 持二級(jí)建造師資格、三級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)理資格或建筑企業(yè)“五大員”（施工員、質(zhì)檢員、安全員三證持其二）培訓(xùn)合格證書(shū)。4.8 安全質(zhì)量設(shè)備管理課課長(zhǎng)行政級(jí)別：部門(mén)四級(jí)、部門(mén)五級(jí)。4.8.1 中專(zhuān)或同等學(xué)歷；4.8.2 接受過(guò)安全質(zhì)量設(shè)備管理系統(tǒng)方面的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；4.8.3 四年以上相關(guān)行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，其中一年以上相關(guān)安全質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)；4.8.4 持建筑安裝企業(yè)三類(lèi)安全人員培訓(xùn)合格證書(shū)；4.8.5 持建筑施工企業(yè)“五大員”資格證書(shū)中的“安全員”、“質(zhì)檢員”資格證書(shū);4.9 財(cái)務(wù)總務(wù)人事部部長(zhǎng)行政級(jí)別：部門(mén)一級(jí)、部門(mén)二級(jí)或部門(mén)三級(jí)

18、。4.9.1 中專(zhuān)或同等學(xué)歷；4.9.2 接受過(guò)人力資源管理、質(zhì)量體系等培訓(xùn)；4.9.3 二年以上人事財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，其中一年以上人事財(cái)務(wù)主管工作經(jīng)驗(yàn);4.10 技術(shù)服務(wù)課課長(zhǎng)行政級(jí)別：部門(mén)四級(jí)、部門(mén)五級(jí)。4.10.1 中專(zhuān)或同等學(xué)歷；4.10.2 接受過(guò)機(jī)械制造、維修技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；4.10.3 兩年以上相關(guān)行業(yè)技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。4.10.4 持建筑安裝企業(yè)“施工員、質(zhì)檢員”等培訓(xùn)合格證書(shū)。4.11 生產(chǎn)作業(yè)主任（擔(dān)當(dāng)），技術(shù)、售后主任（擔(dān)當(dāng)），安全質(zhì)量管理主任（擔(dān)當(dāng)）行政級(jí)別：部門(mén)六級(jí)、部門(mén)七級(jí)。4.11.1 初中或以上學(xué)歷；4.11.2 接受過(guò)施工作業(yè)管理方面或其所擔(dān)當(dāng)職務(wù)相應(yīng)知識(shí)的培

19、訓(xùn)；4.11.3 五年以上本專(zhuān)業(yè)操作經(jīng)驗(yàn)；4.11.4 持建筑安裝企業(yè)“五大員”培訓(xùn)合格證書(shū)（與其任職相適應(yīng)的之一）。4.12 設(shè)計(jì)、預(yù)決算主任、擔(dān)當(dāng)行政級(jí)別：部門(mén)六級(jí)、部門(mén)七級(jí)。4.12.1 中專(zhuān)或以上學(xué)歷，對(duì)應(yīng)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)；4.12.2 接受過(guò)所擔(dān)當(dāng)職務(wù)相應(yīng)知識(shí)的培訓(xùn)；4.12.3 二年以上本專(zhuān)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；4.12.4 持建筑安裝企業(yè)預(yù)算員培訓(xùn)合格證書(shū);4.13 營(yíng)業(yè)、采購(gòu)、制造、物流主任、擔(dān)當(dāng)行政級(jí)別：部門(mén)六級(jí)、部門(mén)七級(jí)。4.13.1 初中以上學(xué)歷；4.13.2 接受過(guò)所擔(dān)當(dāng)職務(wù)相應(yīng)知識(shí)的培訓(xùn)I;4.13.3 二年以上本專(zhuān)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；第三章質(zhì)量管理制度第一節(jié)質(zhì)量管理責(zé)任制度1、 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

20、責(zé)任制1. 貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。2. 負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理，檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實(shí)情況，參加上級(jí)組織的工程質(zhì)量檢查和核驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)組織優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)工作。3. 負(fù)責(zé)編制公司年度質(zhì)量目標(biāo)，審批項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督檢查，指導(dǎo)項(xiàng)目部質(zhì)檢員。4. 對(duì)在施工工程進(jìn)行巡查，監(jiān)控。5. 參加單位工程竣工驗(yàn)收，對(duì)未通過(guò)預(yù)驗(yàn)收的工程，項(xiàng)目部不準(zhǔn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。6. 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量信息的收集整理和反饋工作，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，編制匯總質(zhì)量報(bào)表，質(zhì)量分析，并上報(bào)公司。7. 及時(shí)上報(bào)發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出整改意見(jiàn)，并對(duì)事故的處理效果進(jìn)行驗(yàn)收。2、

21、 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任制1. 對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。2. 貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)質(zhì)量管理方針政策及規(guī)章制度，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)企業(yè)制定的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育。3. 確定在施工工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。4. 負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，定期召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議，制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎(jiǎng)懲措施，組織簽定落實(shí)各級(jí)創(chuàng)優(yōu)工程的考核。5. 對(duì)不合格工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任6. 組織、管理工程質(zhì)量檢查，評(píng)定和竣工交驗(yàn)工作。三、質(zhì)量員質(zhì)量管理責(zé)任制1 .認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)、制定的各類(lèi)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和各種質(zhì)量管理

22、制度和措施。2 .對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品進(jìn)行檢查，杜絕不合格原材料、半成品的使用。3 .負(fù)責(zé)項(xiàng)目在施工過(guò)程中的經(jīng)常檢查和定期檢查，對(duì)重要部位、隱蔽部位進(jìn)行檢查和施工班組問(wèn)交接檢查。4 .加強(qiáng)工程管理質(zhì)量業(yè)務(wù)管理，建立分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量臺(tái)帳。5 .參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并及時(shí)上報(bào)。6 .負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)的分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定，對(duì)工程進(jìn)行預(yù)隱檢查及其他手續(xù)。7 .及時(shí)上報(bào)年、季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程質(zhì)量小結(jié)。第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量檢查制度為確保工程質(zhì)量，強(qiáng)化施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，做到預(yù)防為主，防患于未然，特制定本制度。1. 全面貫徹執(zhí)行IS9000質(zhì)量

23、管理體系。2. 使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，預(yù)防為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用。3. 根據(jù)國(guó)家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，在整個(gè)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督。4. 及時(shí)掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為上級(jí)有關(guān)部門(mén)部門(mén)提供質(zhì)量數(shù)據(jù)。5. 質(zhì)量檢查人員應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)、堅(jiān)持原則、具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)、身體健康、適合現(xiàn)場(chǎng)工作的人員擔(dān)任。6. 建立樣板制，各分項(xiàng)、各工序按設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做樣板，以樣板引路。施工中如達(dá)不不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進(jìn)行返工處理。7. 建立三檢制度。各作業(yè)單位、承包合作單位、施工班組在施工過(guò)程中均要按照施工驗(yàn)收規(guī)范

24、進(jìn)行工序自檢，并認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄。8. 工序交接檢查制。個(gè)工序在進(jìn)行自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進(jìn)行交接檢查，上道工序如達(dá)不到質(zhì)量要求下道工序有權(quán)拒絕接收。9. 隱、預(yù)檢。施工中需要做隱、預(yù)檢手續(xù)的項(xiàng)目必須辦理隱、預(yù)檢，按要求組織檢查并及時(shí)辦理手續(xù)。二、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求和公司管理體系要求，制定本制度。1. 單位工程的檢驗(yàn)：工程施工完成后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部進(jìn)行自檢驗(yàn)收，合格后報(bào)公司進(jìn)行預(yù)行驗(yàn)收（公司自檢），達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)要求后向業(yè)主（或總包）提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，由業(yè)主組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2. 分部、子分部工程驗(yàn)收：分部工程完工后，由技術(shù)

25、負(fù)責(zé)人組織自檢驗(yàn)收合格后，包公司業(yè)主、監(jiān)理等部門(mén)共同驗(yàn)收。3. 分項(xiàng)工程驗(yàn)收：在檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員共同自檢驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。4. 檢驗(yàn)批驗(yàn)收：批檢驗(yàn)是工程驗(yàn)收的最基本單位，也是分項(xiàng)、分部功臣驗(yàn)收的依據(jù)，為保證工程質(zhì)量，檢驗(yàn)批檢驗(yàn)實(shí)行“三檢制”：施工完成后施工班組先進(jìn)行自檢驗(yàn)收，合格后報(bào)質(zhì)檢員組織后道工序。施工班組負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行交接驗(yàn)，最后由質(zhì)檢員邀請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。三、工程質(zhì)量評(píng)定、核定制度1. 依據(jù)單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的程序。2. 分項(xiàng)工程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)參加評(píng)定，由專(zhuān)職質(zhì)檢員核定。3. 分部工程

26、由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織，技術(shù)人員、工長(zhǎng)參加評(píng)定，專(zhuān)職檢查員核定。4. 單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)參加評(píng)定。公司經(jīng)理、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人共同簽證負(fù)責(zé)。5. 單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定后，將有關(guān)評(píng)定資料提交質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)審核申報(bào)。四、成品保護(hù)制度為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，特制定本制度。1. 項(xiàng)目部與班組簽訂成品保護(hù)責(zé)任制，由班組把責(zé)任制落實(shí)分解到每一個(gè)作業(yè)崗位，同時(shí)加強(qiáng)員工的成品保護(hù)教育，提高素質(zhì)。2. 施工班組對(duì)前一班組作業(yè)完成的成品有責(zé)任進(jìn)行保護(hù)，后作業(yè)班組不得對(duì)前班組完成的成品有污染或損壞。3. 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、半成品等應(yīng)

27、制定位置對(duì)方，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)保護(hù)，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。4. 特殊環(huán)境成品保護(hù)需要采取養(yǎng)生保護(hù)，養(yǎng)生保護(hù)不得隨意拆除和損壞。五、工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度1.總則1.1為強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高職工及外包隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)，激勵(lì)各級(jí)員工的工作積極性，保證質(zhì)量目標(biāo)的順利完成，制定本制度。1. 2本制度根據(jù)國(guó)家辦法的建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定的要求，結(jié)合本公司的實(shí)際情況制定。2. 適用范圍本制度適用于公司全體員工及外包合作單位。3. 職責(zé)4. 1質(zhì)量管理科負(fù)責(zé)對(duì)各施工單位質(zhì)量管理的考核及質(zhì)量獎(jiǎng)罰的管理。5. 2總工程師負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)基金審批。4.制度內(nèi)容4. 1考核對(duì)象：本制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各單

28、位、分包隊(duì)、生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行考核。4. 2考核內(nèi)容4. 2.1施工質(zhì)量記錄齊全。4. 2.2施工單位各施工的分項(xiàng)工程的優(yōu)良率。4. 2.3標(biāo)牌、標(biāo)志，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責(zé)任掛牌。4. 2.4材料代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全。4. 2.5過(guò)程控制記錄：各部門(mén)要根據(jù)工程細(xì)劃在不同階段需要哪些記錄并落實(shí)到人，有書(shū)面計(jì)劃清單與檢查落實(shí)記錄。4. 3質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)源分兩部分：一部分為工程部按工程制定的獎(jiǎng)勵(lì)，一部分為不固定的嘉獎(jiǎng)（甲方、公司、項(xiàng)目部等），罰款納入質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金。4. 4按月考核，分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問(wèn)題的，質(zhì)量獎(jiǎng)全部發(fā)放給項(xiàng)目事務(wù)所，由事務(wù)所根據(jù)考核評(píng)分審

29、核后發(fā)放。4. 5對(duì)個(gè)人的獎(jiǎng)罰辦法：6. 5.1根據(jù)公司、工程部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進(jìn)行考核。a）對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)的考核。對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)的考核隨機(jī)進(jìn)行，任何人故意隱瞞質(zhì)量問(wèn)題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元。b）本公司員工（不包括專(zhuān)兼職質(zhì)檢員及中層以上領(lǐng)導(dǎo)）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部門(mén)，每次嘉獎(jiǎng)20100元，按月單獨(dú)發(fā)放。c）對(duì)外包隊(duì)伍質(zhì)量管理人員按該承包隊(duì)伍驗(yàn)收一次合格率核發(fā)，達(dá)不到100%則免除獎(jiǎng)勵(lì)。d）對(duì)在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績(jī)優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部門(mén)克不定期給予嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)考核及分配表由質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)。e）對(duì)于生產(chǎn)制造部的員工，按月評(píng)比，一次合格率達(dá)到100%的員工，獎(jiǎng)勵(lì)

30、100元，一次合格率達(dá)不到95%的罰款100元。六、質(zhì)量檔案及原始記錄管理規(guī)定為了對(duì)原始記錄的填寫(xiě)、歸檔、保管、查閱進(jìn)行科學(xué)的管理，特制定本制度。1 .由財(cái)務(wù)總務(wù)人事部負(fù)責(zé)各種檢驗(yàn)原始記錄、臺(tái)帳和內(nèi)部報(bào)表的擬定、修改及編號(hào)工作，并規(guī)定其傳遞程序。2. 各有關(guān)部門(mén)和個(gè)人必須按表式認(rèn)真編寫(xiě)，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，字跡清楚，對(duì)原始記錄、臺(tái)帳和各種報(bào)表的填寫(xiě)情況，列入有關(guān)部門(mén)人員的工作質(zhì)量進(jìn)行考核。3. 所有各質(zhì)量原始記錄，統(tǒng)一由財(cái)務(wù)總務(wù)人事部按原始憑證存檔分類(lèi)表編號(hào)，歸類(lèi)存檔，各部門(mén)和個(gè)人不得私自截留。4. 除按廠(chǎng)技術(shù)文件歸檔程序規(guī)定的資料外，有關(guān)質(zhì)量原始資料保存期限按原始憑證存檔分類(lèi)表規(guī)定辦理。第四章安全

31、管理制度第一節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任制度主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司各級(jí)人員在安全生產(chǎn)中所負(fù)的責(zé)任。公司安全方針：1.1. 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。適用范圍1.2. 本制度適用于公司各級(jí)人員。引用法律依據(jù)2.1本制度依據(jù)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法、中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法、江蘇省安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等法律、法規(guī)編制。管理內(nèi)容公司各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定如下：3.1. 總經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任3.1.1. 對(duì)公司安全、勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)工作全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。3.1.2. 堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，自覺(jué)接受?chē)?guó)家勞動(dòng)安全監(jiān)察和行業(yè)管理；為杜絕特

32、大事故，防止和減少各類(lèi)事故和職業(yè)危害，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定批準(zhǔn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度（包括安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲制度），及時(shí)研究、分析、解決企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的重大問(wèn)題，包括對(duì)安全隱患的整改監(jiān)督。3.1.3. 按事故處理“三不放過(guò)”原則，組織對(duì)重大事故的調(diào)查處理。3.2. .副總經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任3.2.1. 主管公司安全生產(chǎn)主要責(zé)任人，貫徹國(guó)家勞動(dòng)安全法規(guī)、法令和行業(yè)規(guī)章、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在布置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作時(shí)，同時(shí)布置安全生產(chǎn)工作，及時(shí)研究分析解決在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的安全問(wèn)題，確保公司生產(chǎn)安全。3.2.2. 確保本公司生產(chǎn)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)符合國(guó)家、行業(yè)安全規(guī)程和安全技術(shù)

33、標(biāo)準(zhǔn)的要求，監(jiān)督檢查其貫徹執(zhí)行情況并負(fù)責(zé)組織落實(shí)。3.3. 安委會(huì)會(huì)長(zhǎng)（副會(huì)長(zhǎng)）的安全生產(chǎn)責(zé)任3.3.1. 在公司安全第一責(zé)任人的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展安全工作，根據(jù)公司規(guī)章制度定期向公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和直接責(zé)任人提交安全生產(chǎn)書(shū)面工作意見(jiàn)，主要包括：針對(duì)公司的安全狀況提出防范措施，隱患整改方案以及有關(guān)安全技術(shù)措施及經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支計(jì)劃。3.3.2. 參與制訂防止傷亡、火災(zāi)事故和職業(yè)危害的措施以及本公司危險(xiǎn)崗位、危險(xiǎn)設(shè)備的安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)督促實(shí)施。3.3.3. 負(fù)責(zé)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)的宣傳和培訓(xùn)教育，確保本公司內(nèi)所有員工經(jīng)安全生產(chǎn)知識(shí)教育、特種作業(yè)人員經(jīng)安全技術(shù)的培訓(xùn)考核持證上崗。3.3.4. 組織安全

34、生產(chǎn)施工大檢查，落實(shí)重大事故隱患的整改；3.3.5. 組織各類(lèi)重大事故和惡性未遂事故的調(diào)查處理，并及時(shí)上報(bào)主管部門(mén)3.4. 安委會(huì)委員的安全生產(chǎn)責(zé)任3.4.1. 督促并協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法規(guī)。3.4.2. 參與人身傷害事故的調(diào)查處理。3.4.3. 總結(jié)交流勞動(dòng)保護(hù)工作經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。3.5. 制造部部長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任3.5.1. 堅(jiān)持貫徹“五同時(shí)”的原則，監(jiān)督檢查分管部門(mén)對(duì)職業(yè)安全衛(wèi)生各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為。3.5.2. 組織制訂、修訂分管部門(mén)的安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。3

35、.5.3. 組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全大檢查、落實(shí)重大事故隱患的整改，負(fù)責(zé)審批各級(jí)動(dòng)火。3.5.4. 組織分管部門(mén)開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣安全工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。3.5.5. 會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織對(duì)新入廠(chǎng)人員及職工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，督促安全委員會(huì)做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核工作；3.5.6. 組織分管部門(mén)對(duì)報(bào)上級(jí)安全主管部門(mén)以上事故的調(diào)查處理，并及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。3.5.7. 定期召開(kāi)分管部門(mén)安全工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。3.6. 項(xiàng)目經(jīng)理部部長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任3.6.1. 貫徹國(guó)家和有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)方面的方針、政

36、策、法規(guī)。3.6.2. 負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)員工，應(yīng)給予安全生產(chǎn)責(zé)任制教育，未經(jīng)教育，不得上崗作職。3.6.3. 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、江蘇省和公司有關(guān)建筑安裝工程安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)定。3.6.4. 建立、健全工程項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量管理制度，并認(rèn)真執(zhí)行。3.6.5. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的安全管理和監(jiān)督。3.6.6. 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和公司安全衛(wèi)生和醫(yī)療衛(wèi)生工作的法規(guī)、制度。3.6.7. 施工區(qū)的安全衛(wèi)生。對(duì)查出不符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，必須及時(shí)整改。3.7. 質(zhì)量檢查擔(dān)當(dāng)安全生產(chǎn)責(zé)任3.7.1. 處理好質(zhì)量管理與安全管理的關(guān)系，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。3.7.2. 在制定質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)將安全管理

37、和安全標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)列為重要內(nèi)容同時(shí)下達(dá)，同時(shí)考核。3.7.3. 抓好工作質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量，防止安全事故的發(fā)生。3.7.4. 做好質(zhì)量信息反饋，不斷改善質(zhì)量管理與控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品的安全性。3.8. 經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任3.8.1. 認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)的相關(guān)制度，對(duì)本部門(mén)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。3.8.2. 嚴(yán)格遵守經(jīng)營(yíng)部有關(guān)車(chē)輛使用的申請(qǐng)、審批等規(guī)定。3.8.3. 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工安全教育工作。3.8.4. 負(fù)責(zé)實(shí)施本公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。3.9. 財(cái)務(wù)總務(wù)人事部部長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任3.9.1. 負(fù)責(zé)將安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)、安全教育、環(huán)境保護(hù)費(fèi)用列入公司財(cái)務(wù)

38、計(jì)劃，并確保重要項(xiàng)目所需資金及時(shí)到位，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。3.9.2. 監(jiān)督安全、勞保、環(huán)保費(fèi)用的正確合理使用，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)費(fèi)用使用情況，并通知有關(guān)部門(mén)。3.9.3. 負(fù)責(zé)本部門(mén)所管帳、卡、電腦賬目數(shù)據(jù)等的安全，制定出緊急情況時(shí)的應(yīng)急措施。3.9.4. 嚴(yán)格財(cái)務(wù)監(jiān)督，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得支付工傷事故處理費(fèi)用，安全、勞保用品、保健食品費(fèi)用。3.10. 項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制3.10.1. 項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)工程施工全過(guò)程中的安全生產(chǎn)、文明施工、防火工作等，遵守國(guó)家法令，執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所有施工的項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。3.10.2. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、

39、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，建立安全管理組織，配足強(qiáng)有力的管理人員和專(zhuān)(兼)職安全員，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任制考核。3.10.3. 根據(jù)經(jīng)濟(jì)承包協(xié)議中安全生產(chǎn)指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)，并進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)分解，負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)項(xiàng)目部管理人員的責(zé)任目標(biāo)考核。3.10.4. 開(kāi)工前組織編制施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案，組織督促落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施的順利執(zhí)行。3.10.5. 認(rèn)真組織每半月一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工中不安全問(wèn)題，要定人、定時(shí)、定措施及時(shí)整改。并做到以身作則不違章指揮。3.10.6. 抓好職工進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的三級(jí)

40、安全教育工作，按規(guī)定接受崗位培訓(xùn)和考核。3.10.7. 負(fù)責(zé)按省建設(shè)廳(JGJ59-99)實(shí)施意見(jiàn)，搭設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)生活設(shè)施，選購(gòu)已取得準(zhǔn)用證的防護(hù)用品和機(jī)具，按規(guī)定發(fā)放職工勞動(dòng)保護(hù)用品，建立治安、防火制度、不擾民措施和衛(wèi)生保潔制度，搞好項(xiàng)目綜合治理。3.10.8. 組織安全生產(chǎn)活動(dòng)，抓好安全達(dá)標(biāo)和文明施工，做好場(chǎng)容場(chǎng)貌封閉管理。3.10.9. 組織施工現(xiàn)場(chǎng)的腳手架、井架、塔吊、臨時(shí)用電、施工機(jī)具等驗(yàn)收、檢查。3.10.10. 發(fā)生工傷事故，立即組織搶救。迅速上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查處理工作，提出和落實(shí)整改措施。3.11. 目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制3.11.1. 組織有關(guān)管理人員、技術(shù)

41、人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)和安全技術(shù)操作規(guī)程，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任，并及時(shí)解決施工中的安全技術(shù)問(wèn)題。3.11.2. 具體負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案及季節(jié)性施工方案，審查制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并監(jiān)督執(zhí)行。3.11.3. 參加每半月一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改措施予以消除。3.11.4. 堅(jiān)持在布置任務(wù)時(shí)，同時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，檢查和督促班組做好安全作業(yè)。組織上崗人員對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用先進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。3.11.5. 結(jié)合項(xiàng)目部工程特點(diǎn)，負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底。3.11.6. 主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備機(jī)具的

42、驗(yàn)收，嚴(yán)格控制既未取得準(zhǔn)用證，又不符合標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)設(shè)施和設(shè)備及機(jī)具投入使用。3.11.7. 參加工傷事故調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出整改措施。3.12. 班、組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任3.12.1. 認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)和本公司安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)的法規(guī)制度，對(duì)本單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。3.12.2. 經(jīng)常檢查所轄區(qū)域的建筑物、工器具、機(jī)電設(shè)備、原材料、半成品、成品、工作地、休息間及更衣室的安全衛(wèi)生，檢查到隱患要及時(shí)處理。3.12.3. 負(fù)責(zé)對(duì)新調(diào)進(jìn)員工上崗前的安全教育和變換工種工人的安全教育和技術(shù)技能培訓(xùn)，并且將安全教育作為日常班組工作的重要內(nèi)容。安全工作做到時(shí)時(shí)講、天天講。3.12.4. 嚴(yán)格執(zhí)行特種

43、作業(yè)人員持證上崗的規(guī)定。3.12.5. 建立健全本部門(mén)安全管理組織，指導(dǎo)和督促本部門(mén)兼職安全員工作。充分發(fā)揮班、組長(zhǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中的安全監(jiān)督和管理作用。3.12.6. 負(fù)責(zé)檢查、督促本班、組員工勞保用品的穿戴。3.12.7. 負(fù)責(zé)督促、檢查本班、組工人按操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。3.13. 設(shè)備動(dòng)力組安全生產(chǎn)責(zé)任3.13.1. 貫徹執(zhí)行公司設(shè)備安全的政策、法規(guī)和制度。3.13.2. 負(fù)責(zé)做好上崗前員工的安全技術(shù)培訓(xùn)和教育工作。3.13.3. 負(fù)責(zé)組織經(jīng)常性設(shè)備安全檢查，對(duì)檢查結(jié)果和存在隱患要記錄在案，、并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)發(fā)出整改通知。3.13.4. 組織并參與較大設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理，并負(fù)責(zé)對(duì)事故的

44、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，做到及時(shí)、正確。3.13.5. 負(fù)責(zé)組織編制公司年度、季度設(shè)備安全工作計(jì)劃并認(rèn)真實(shí)施，不斷提高設(shè)備安全水平。3.13.6. 負(fù)責(zé)會(huì)同安委會(huì)對(duì)特種作業(yè)人員的技術(shù)、安全教育和培訓(xùn)，特種設(shè)備（風(fēng)管自動(dòng)生產(chǎn)機(jī)、沖床、龍門(mén)吊等）的例行專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)檢查，并記錄在案。3.13.7. 安裝檢修設(shè)備時(shí)，必須配備安全防護(hù)裝置、信號(hào)裝置，并確保安全、靈敏、可靠、有效。3.13.8. 在新裝、改裝設(shè)備時(shí)，負(fù)責(zé)審查安全技術(shù)，完工驗(yàn)收前，要求在關(guān)部門(mén)和人員制定安全操作規(guī)程，并進(jìn)行審核后執(zhí)行。對(duì)外購(gòu)或自行設(shè)計(jì)的設(shè)備組織進(jìn)行安全性、可靠性評(píng)價(jià)。3.14. 生產(chǎn)操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任3.14.1. 嚴(yán)格遵守各自工種

45、、崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程及各類(lèi)安全制度。3.14.2. 要正確使用和按規(guī)定穿戴各種勞動(dòng)保護(hù)用品。3.14.3. 工作前要想一想，要不要采取安全預(yù)防措施，有沒(méi)有工作危險(xiǎn)。3.14.4. 堅(jiān)持勞動(dòng)生產(chǎn)、安全第一。3.14.5. 保護(hù)自己的安全與健康，首先自己要考慮和防護(hù)。3.14.6. 認(rèn)真搞好本崗位“5S”工作。3.15. 專(zhuān)（兼）職安全管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任3.15.1. 公司安全督導(dǎo)員在施工生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的安全技術(shù)工作，貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。在業(yè)務(wù)上接受上級(jí)安全監(jiān)察部門(mén)的指導(dǎo)，有權(quán)直接向上級(jí)安全技術(shù)監(jiān)察部門(mén)匯報(bào)工作，并對(duì)班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。3.15.

46、2. 負(fù)責(zé)或參與制訂、修訂公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。3.15.3. 負(fù)責(zé)編制公司安全技術(shù)措施計(jì)劃和隱患整改方案，及時(shí)上報(bào)公司和檢查落實(shí)。3.15.4. 協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)做好職工的安全思想、安全技術(shù)教育與考核工作，負(fù)責(zé)新進(jìn)人員的一級(jí)安全教育，督促檢查項(xiàng)目部、班組（崗位）的二、三級(jí)安全教育。3.15.5. 負(fù)責(zé)安排并檢查班組安全活動(dòng)，經(jīng)常組織反事故演習(xí)。3.15.6. 參加公司新建、改建、擴(kuò)建工作的設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收和設(shè)備改造、工藝條件變動(dòng)方案的審查，使之符合職業(yè)安全衛(wèi)生技術(shù)要求，落實(shí)裝置檢修停工、開(kāi)工的安全措施。3.15.7. 負(fù)責(zé)公司安全設(shè)備、滅火器材、防護(hù)器材和

47、急救器具的管理；掌握車(chē)間工作環(huán)境情況，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。3.15.8. 每天要深人現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)。在緊急情況下對(duì)不聽(tīng)勸阻者，可停止其工作，并立即報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。檢查落實(shí)動(dòng)火安全措施，確保動(dòng)火安全。3.15.9. 參加公司各類(lèi)事故的調(diào)查處理，做好統(tǒng)計(jì)分析，按時(shí)上報(bào)。3.15.10. 健全完善安全管理基礎(chǔ)資料，做到齊全、實(shí)用、規(guī)格化。1.1.6. 儲(chǔ)部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任1.1.7. .負(fù)責(zé)物資倉(cāng)庫(kù)的安全防火工作1.1.8. .對(duì)有毒物品、放射性物品、易燃、易爆、腐蝕性物品按有關(guān)安全規(guī)定，采取有效措施，做好保管工作1.1.9. .貫徹工業(yè)企業(yè)廠(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸安全規(guī)程、倉(cāng)庫(kù)防火安全管理規(guī)則、

48、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例及氣瓶安全規(guī)程等有關(guān)規(guī)定1.1.10. 負(fù)責(zé)報(bào)廢物資的回收、處理、變賣(mài)工作，在降低庫(kù)存、盤(pán)活資金的同時(shí)，執(zhí)行相應(yīng)的安全規(guī)定。3.17. 保衛(wèi)（消防）部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任3.17.1. 負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)危險(xiǎn)物品的檢查、管理和審批工作3.17.2. 健全保衛(wèi)制度，做好要害部門(mén)的保衛(wèi)工作3.17.3. 加強(qiáng)管理，依靠和發(fā)動(dòng)群眾做好防盜、防破壞工作，加強(qiáng)生產(chǎn)要害部位的巡邏，以維護(hù)正常生產(chǎn)秩序；負(fù)責(zé)偷盜、破壞等治安事件的調(diào)查、處理和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作3.17.4. 負(fù)責(zé)門(mén)衛(wèi)的警衛(wèi)任務(wù)，嚴(yán)格檢查入廠(chǎng)的各種車(chē)輛的安全防護(hù)設(shè)施的配戴，查堵進(jìn)廠(chǎng)人員攜帶煙、火種情況3.17.5. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)

49、消防法，堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，負(fù)責(zé)撲救廠(chǎng)區(qū)一切火災(zāi)3.17.6. 加強(qiáng)戰(zhàn)備訓(xùn)練，確保滅火車(chē)輛、器材、用具等齊全、完好；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查滅火設(shè)施，確保消防設(shè)施完備，消防道路暢通3.17.7. 建立、健全義務(wù)消防組織并進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)、訓(xùn)練，以提高素質(zhì)3.17.8. 對(duì)特殊危險(xiǎn)動(dòng)火進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)備戰(zhàn)3.17.9. 負(fù)責(zé)對(duì)職工加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和遵章守紀(jì)教育和檢查，協(xié)助抓好安全生產(chǎn)。3.18. 食堂炊事員的安全生產(chǎn)責(zé)任3.18.1. 做好飲食衛(wèi)生工作，督促本食堂建立健全安全生產(chǎn)及衛(wèi)生責(zé)任制。杜絕人身安全事故和設(shè)備事故。采取各種措施，切實(shí)抓好飲食衛(wèi)生，防止事物中毒。3.18.2. 負(fù)責(zé)食堂冷庫(kù)、門(mén)窗、水、

50、電、火的檢查管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、及時(shí)報(bào)告3.18.3. 如發(fā)現(xiàn)食物中毒事故時(shí)，及時(shí)上報(bào)公司及醫(yī)院采取措施。并保護(hù)原料、工具、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)，配合衛(wèi)生行政部門(mén)調(diào)查和處理。3. 19分包單位安全生產(chǎn)責(zé)任制3.1.1 要認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針、政策、規(guī)定、指示和總包單位的“安全教育制度”、“安全生產(chǎn)管理制度”、“安全生產(chǎn)檢查制度”、“傷亡事故報(bào)告及處理制度”、“勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度”等有關(guān)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。3.1.2 配備專(zhuān)（兼）職安全人員滿(mǎn)足安全生產(chǎn)要求，并賦予布置、檢查、落實(shí)整改措施權(quán)，有停工和越級(jí)上報(bào)權(quán)，有獎(jiǎng)罰權(quán)，充分發(fā)揮專(zhuān)（兼）職安全員的作用，做好監(jiān)

51、督檢查工作，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。3.1.3 要經(jīng)常性進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，使施工人員樹(shù)立“安全第一”的思想，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律、搞好自我防護(hù)。3.1.4 要編制安全技術(shù)施工方案，制定分部分項(xiàng)安全技術(shù)措施，按工種進(jìn)行安全技術(shù)交底，合理組織施工，不冒險(xiǎn)蠻干，做到不安全不施工。3.1.5 要服從本公司的安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行總包單位一切安全管理規(guī)章制度，認(rèn)真采取相應(yīng)的安全措施，貫徹落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。3.1.6 必須參加本公司的安全生產(chǎn)會(huì)議、安全活動(dòng)、安全檢查，結(jié)合分包單位的實(shí)際情況貫徹執(zhí)行。3.1.7 由于管理不善，造成安全事故的，由分包單位負(fù)責(zé)，除及

52、時(shí)向本公司報(bào)告外，按“三不放過(guò)”原則查清原因，追究責(zé)任，采取防范措施，按上級(jí)和本公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。3.1.8 責(zé)任目標(biāo)：年度無(wú)安全事故發(fā)生，三級(jí)安全教育、新工人和轉(zhuǎn)換崗位安全教育率100%專(zhuān)（兼）職安全管理人員配備率100%違章作業(yè)、違章指揮為00第二節(jié)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度為了搞好安全生產(chǎn)宣傳教育，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)。普級(jí)職工安全技術(shù)知識(shí)，增強(qiáng)職工自我防護(hù)能力，現(xiàn)根據(jù)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)安全教育的有關(guān)規(guī)定，制訂安全教育制度如下：一、新工人入場(chǎng)安全三級(jí)教育制度：1、凡公司新招收的合同制工人，及分配來(lái)的實(shí)習(xí)和代培人員，分別由公司進(jìn)行一級(jí)安全教育，項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行二級(jí)安全教育，現(xiàn)場(chǎng)施工員及班組長(zhǎng)（或

53、勞務(wù)、外包單位代表）進(jìn)行三級(jí)安全教育，三級(jí)教育的時(shí)間一般不能少于50小時(shí)。（公司級(jí)不少于15小時(shí)，項(xiàng)目部不少于15小時(shí)，班組級(jí)不少于20小時(shí)）。教育內(nèi)容為：1.1 公司教育：1.1.1 講國(guó)家的勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)的方針，政策。1.1.2 講公司安全管理規(guī)章制度、勞動(dòng)、安全紀(jì)律。1.1.3 講"三不傷害"即：遵守操作規(guī)程不傷害自己，講究職業(yè)道德不傷害他人，居安思危不被他人傷害。1.1.4 講遵章守紀(jì)，反對(duì)違章指揮，反對(duì)違章操作。1.1.5 講公司內(nèi)、外工傷事故血的教訓(xùn)。1.2 項(xiàng)目經(jīng)理部教育：1.2.1 講安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)、安全防火等規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲制度。1.2.2 講施工生產(chǎn)

54、特點(diǎn)，危險(xiǎn)地段，應(yīng)注意的事項(xiàng)，防范措施與方法。1.2.3 講安全技術(shù)操作規(guī)程、安全、勞動(dòng)紀(jì)律。1.3 班組教育：1 .3.1講各工程的安全技術(shù)操作規(guī)程、安全、勞動(dòng)紀(jì)律。2 .3.2講施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意的事項(xiàng)，預(yù)防事故發(fā)生的措施。3 .3.3講使用生產(chǎn)工具（設(shè)備的性能，用途和構(gòu)造，使用的基本方法）。4 .3.4講勞保用品的使用與保管，愛(ài)護(hù)和保管生產(chǎn)工具（設(shè)備）和施工現(xiàn)場(chǎng)各種防護(hù)設(shè)施，安全標(biāo)志。公司及項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)杉?jí)教育，對(duì)教育內(nèi)容要進(jìn)行考核，造冊(cè)登記。教育人和接受教育人要簽字備查。2、配合施工的外包隊(duì)工人進(jìn)場(chǎng)，由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，保衛(wèi)人員進(jìn)行治保消防教育，并填好安全教育登記卡（冊(cè)），教

55、育者與接受安全教育的包工隊(duì)長(zhǎng)或大班長(zhǎng)，必須簽名備查。二、變更工種工人的安全教育制度：凡有變更工種工作的工人項(xiàng)目部必須及時(shí)通知安全部門(mén)和現(xiàn)場(chǎng)安全員進(jìn)行變更工種工作的安全技術(shù)教育，責(zé)任劃分：由公司變更的，由公司安全科進(jìn)行教育。由工地變更的，要通知安全員進(jìn)行安全教育。變更工種安全教育，由教育人員填寫(xiě)安全教育卡（冊(cè)），教育者與受教育者都要簽字備查。三、特殊工種工人的安全教育制度：1、國(guó)家規(guī)定的電工、焊工、架工、司爐工、爆破工、機(jī)操工、起重工、小機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)司機(jī)、龍門(mén)吊司機(jī)等特殊工種，由質(zhì)安課配合安全委員會(huì)中報(bào)市勞動(dòng)保護(hù)教育中心進(jìn)行取證。2、凡經(jīng)勞動(dòng)保護(hù)教育中心發(fā)證的電工、焊工、小機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)司機(jī)、起重工、

56、塔吊司機(jī)、架工、司發(fā)證的機(jī)操工、及其它特殊工種，人員在本單位的，質(zhì)安課必須造冊(cè)證件號(hào)碼，取證日期都必須登記清楚備查。凡特殊工種人員在工地的，安全員將本工地的特殊人員名單登記造冊(cè)。四、"四新教育"：采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時(shí)，由項(xiàng)目部組織對(duì)操作人員進(jìn)行新技術(shù)操作和新崗位的安全教育，未經(jīng)教育不得上崗操作。五、公司生產(chǎn)管理人員的上崗教育：凡是與施工生產(chǎn)有關(guān)的管理人員必須接受市一級(jí)安全監(jiān)督部門(mén)組織的教育（包括證件復(fù)審）。由公司安全科配合辦公室組織實(shí)施，每年度持證率應(yīng)達(dá)80犯上。六、班組班前安全活動(dòng)或班組教育制度班組班前安全活動(dòng)，是搞好安全最重要的基礎(chǔ)工作。必須當(dāng)成一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。為了切實(shí)開(kāi)展好班組班前安全活動(dòng)，特訂如下制度：1、班組長(zhǎng)必須認(rèn)真開(kāi)展班組前安全活動(dòng)，每天上班前在交待當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，要有針對(duì)性的交待安全，并作好記錄備查（作為考核的依據(jù)）。2、對(duì)不開(kāi)展班組班前安全活動(dòng)的班組，應(yīng)加強(qiáng)教育加深他們對(duì)開(kāi)展班前安全活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和理解其重要性。3、班前活動(dòng)開(kāi)展得不認(rèn)真，而是抱著走過(guò)場(chǎng)即了事的班組且未作記錄的，根據(jù)情節(jié)輕