工程承包合同的管理包括哪三個(gè)方面的管理

1、工程承包合同的管理包括哪三個(gè)方面的管理篇一：工程合同管理課后題答案工程合同管理第一章緒論1 .廣義工程合同與狹義工程合同的定義廣義合同并不是一項(xiàng)獨(dú)立合同，而是一個(gè)合同體系，是一項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所有與建筑活動(dòng)有關(guān)的合同的總和。狹義的工程合同僅指施工合同，即業(yè)主與施工承包商就施工任務(wù)的完成所簽訂的協(xié)議。2 .工程合同最主要的條款包括哪些？3 .合同權(quán)威性是否意味著合同條款一定有法律效力，在任何情況下都必須遵從？除了特殊情況（如不可抗力等因素）使合同不能實(shí)施外,合同當(dāng)事人即使虧損甚至破產(chǎn)，也不能擺脫這種法律約束力。4 .工程合同管理包括哪兩個(gè)層次，分別是什么內(nèi)容？第一個(gè)層次是，國家機(jī)關(guān)及金融機(jī)構(gòu)

2、對(duì)工程合同的管理，即合同的外部管理：第二個(gè)層次是，工程合同的當(dāng)事人及監(jiān)理單位對(duì)工程合同的管理，即合同的內(nèi)部管理。5 .工程合同管理包括哪幾個(gè)階段，主要內(nèi)容分別是什么？1）合同策劃階段：策劃階段的管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是在項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)整個(gè)項(xiàng)目合同管理方案預(yù)先做由和血合理的安排和設(shè)計(jì)，從組織，方法制度，內(nèi)容等方面預(yù)先做由計(jì)劃方案，減少合同章議和就分，從而保證目標(biāo)的完成。2）合同簽訂階段一般包括四個(gè)基本階段：招投標(biāo)，合同審查，合同談判，合同訂立3）合同實(shí)施階段合同分析，合同控制，合同變更管理,合同信息管理4）索賠管理6 .業(yè)主是項(xiàng)目的所有權(quán)者，而承包商是工程項(xiàng)目的具體實(shí)施者，那么到底應(yīng)由哪一

3、方對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施總負(fù)責(zé)？7 .有人說監(jiān)理單位受業(yè)主聘請(qǐng)，因而偏向業(yè)主，不可能真正獨(dú)立、自主的第三方。如何看待這種說法？監(jiān)理工程師不屬于業(yè)主和承包商合同中的任何一方，是獨(dú)立的、公正的第三方。獨(dú)立的含義是獨(dú)立于業(yè)主和承包商之外的獨(dú)立法人單位，也不能和承包商、分包商、供應(yīng)商等合同實(shí)施單位有任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系。公正指的是在處理一切問題的時(shí)候應(yīng)該嚴(yán)肅認(rèn)真的按照有關(guān)法律和合同中的各項(xiàng)規(guī)定，根據(jù)實(shí)際情況，在充分聽取業(yè)主和承包商雙方的意見之后，做由自己的決定。合同中的各項(xiàng)規(guī)定和要求體現(xiàn)了業(yè)主的利益，因而按照合同辦事就體現(xiàn)了保護(hù)業(yè)主的利益。同時(shí)也應(yīng)按照合同保護(hù)承包商的正當(dāng)利益，因?yàn)楹贤幸?guī)定的承包商的利益是業(yè)主同意的8

4、 .業(yè)主、承包商和監(jiān)理單位是工程合同體系中最主要的主體。一旦項(xiàng)目失敗，三方各因根據(jù)什么原則承擔(dān)法律責(zé)任?第二章工程合同總體策劃1 .為什么說合同總體策劃對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理有重大影響？1）合同總體策劃決定著項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)及管理體系，決定合同各方面責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)的劃分，所以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理產(chǎn)生根本性的影響。2）合同總體策劃是起草招標(biāo)文件和合同文件的依據(jù)。策劃的結(jié)果具體的通過合同文件表現(xiàn)由來。3）通過合同總體策劃擺正工程過程中各方面的重大關(guān)系，防止由于這些關(guān)系的不協(xié)調(diào)造成工作上的障礙或造成重大損失。4）合同是實(shí)施項(xiàng)目的手段。正確的合同總體策劃能夠保證各個(gè)合同的順利實(shí)施和互相協(xié)調(diào)，減少矛盾和爭執(zhí)，并順利的

5、實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的整體目標(biāo)。2 .工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解對(duì)合同總體策劃和合同體系有哪些影響3 .將工程分專業(yè)分階段平行發(fā)包，這對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和業(yè)主的項(xiàng)目管理產(chǎn)生什么影響？它會(huì)帶來什么問題？1）業(yè)主有大量的管理工作，有許多次招標(biāo)，作比較精細(xì)的計(jì)劃和控制，因而項(xiàng)目前期需要較多時(shí)間。2）業(yè)主必須負(fù)責(zé)各承包商之間的協(xié)調(diào)，對(duì)各承包商之間互相干擾造成的問題承擔(dān)責(zé)任。3）業(yè)主管理控制比較細(xì)，需要對(duì)由現(xiàn)的各種問題做中間決策。4）直接管理承包商數(shù)量太多，管理跨度太大，容易造成項(xiàng)目協(xié)調(diào)的困難，甚至項(xiàng)目混亂或失控。5）可分階段進(jìn)行招標(biāo)，可以加強(qiáng)對(duì)工程的干預(yù)，專業(yè)工程之間存在制約關(guān)系。6）使用這種承包模式，項(xiàng)目的計(jì)劃和設(shè)計(jì)必須

6、周全、準(zhǔn)確、細(xì)致。否則容易造成混亂。4 .“固定總價(jià)合同由承包商承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)，則采用固定總價(jià)合同對(duì)業(yè)主最有利”，你覺得這樣說對(duì)嗎？為什么？5 .“起草者可以將對(duì)自己有利的條款放進(jìn)去，而對(duì)方常常不易發(fā)現(xiàn)，所以業(yè)主應(yīng)使用自己起草的合同文件。”這樣說對(duì)嗎？為什么？6 .試分析在FIDIC土木施工合同中，業(yè)主如何通過合同實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的控制？7 .如果一個(gè)工程采用固定總價(jià)合同，做標(biāo)期很短，招標(biāo)時(shí)僅僅提供初步設(shè)計(jì)文件，采用國外的技術(shù)規(guī)范，承包商會(huì)承擔(dān)哪些風(fēng)險(xiǎn)第三章工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理1.在工程項(xiàng)目中有哪些主要風(fēng)險(xiǎn)1）外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)2）工程技術(shù)和實(shí)施方法等方面的風(fēng)險(xiǎn)3）項(xiàng)目組織成員資信和能力風(fēng)險(xiǎn)4）管理過程風(fēng)險(xiǎn)2

7、.工程項(xiàng)目中的合同風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在哪些方面1）由合同種類所定義的風(fēng)險(xiǎn)2）合同中明確規(guī)定的應(yīng)有一方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)3）合同缺陷導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)3 .為什么要對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分配？合同風(fēng)險(xiǎn)分配的原則是什么？1 .合同風(fēng)險(xiǎn)如何負(fù)擔(dān)是決定合同形式的主要影響因素之一。合同的起草和談判實(shí)質(zhì)上很大程度上是風(fēng)險(xiǎn)分配的問題。作為一份完備的公平的合同，不僅應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有全面的預(yù)測(cè)和定義，而且應(yīng)全面的落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，在合同雙方之間公平合理的分配風(fēng)險(xiǎn)。2.1）積極對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)分配2）靈活進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分配3）合理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分配4）注意保護(hù)雙方利益4 .試分析在使用FIDIC合同的工程項(xiàng)目中承包商所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)的種類，對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)提由相應(yīng)的對(duì)策措施5 .向保險(xiǎn)

8、公司了解略6 .如果一個(gè)工程采用固定總價(jià)合同，做標(biāo)期很短，招標(biāo)時(shí)僅篇二：建筑工程合同管理考試答案單項(xiàng)選擇題(只有一個(gè)選項(xiàng)正確，共12道小題)1 .莫建設(shè)單位與施工單位在工程保修書中約定以下各項(xiàng)，不符合規(guī)定的是()O(A)屋面防水工程10年(B)外墻裝修工程8年30年(C)基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)(D)供熱工程4個(gè)采暖期你選擇的答案：未選擇錯(cuò)誤正確答案：C解答參考：2 .施工合同履行中，奧隱蔽工程經(jīng)工程師檢驗(yàn)后進(jìn)行了隱蔽。之后工程師又要求對(duì)已隱蔽的工程重新進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)結(jié)果表明該隱蔽工程的施工質(zhì)量合格，則()。(A)發(fā)包人承擔(dān)全部費(fèi)用，工期相應(yīng)順延(B)發(fā)包人承擔(dān)全部費(fèi)用，工期不予順延(C)承包人承擔(dān)全部

9、費(fèi)用，工期不予順延(D)承包人承擔(dān)全部費(fèi)用，工期相應(yīng)順延你選擇的答案：未選擇錯(cuò)誤正確答案：A解答參考：3 .在下列情況中，發(fā)包人不能請(qǐng)求解除合同的是()。(A)承包人明確表示不再履行合同義務(wù)的(B)已完成的建設(shè)工程質(zhì)量不合格，但同意修復(fù)的(C)將承包的建設(shè)工程違法分包的(D)因不可抗拒力致使合同目的不能實(shí)現(xiàn)的你選擇的答案：未選擇錯(cuò)誤正確答案：B解答參考：4 .對(duì)于隱蔽工程或中間工程的檢驗(yàn)，承包商應(yīng)()。(A)提前(B)提前(C)提前(D)提前24h書面通知工程師來參加驗(yàn)收24h電話通知工程師來參加驗(yàn)收48h書面通知工程師來參加驗(yàn)收48h電話通知工程師來參加驗(yàn)收正確答案：C解答參考：5 .購買、

10、翻譯和制定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或制定施工工藝的費(fèi)用應(yīng)由()承擔(dān)。(A)發(fā)包人(B)承包人(C)監(jiān)理人(D)設(shè)計(jì)人你選擇的答案：未選擇錯(cuò)誤正確答案：A解答參考：6 .工程師進(jìn)行工程計(jì)量應(yīng)提前24小時(shí)通知承包人，承包人應(yīng)為計(jì)量提供便利條件并派人參加。承包人收到通知后不參加計(jì)量，則計(jì)量結(jié)果()。(A)由雙方協(xié)商處理(B)無效(C)按合同約定處理(D)有效你選擇的答案：未選擇錯(cuò)誤正確答案：D解答參考：7 .施工中發(fā)現(xiàn)影響施工的障礙物，承包人應(yīng)()。(A)在8 B)在9 C)在(D)在4h內(nèi)以書面形式通知工程師8h內(nèi)以書面形式通知工程師12h內(nèi)以書面形式通知工程師24h內(nèi)以書面形式通知工程師正確答案：B解答參考：

11、8 .具備聯(lián)機(jī)無負(fù)荷試車條件的設(shè)備安裝工程，組織試車的應(yīng)該是()。(A)發(fā)包人(B)承包人(C)工程師(D)設(shè)備供應(yīng)商正確答案：A解答參考：9 .建設(shè)工程施工合同(示范文本)規(guī)定，承包人在收到竣工結(jié)算價(jià)款后，應(yīng)將竣工工程交付給發(fā)包人的時(shí)間期限是()。(A) 7天內(nèi)天內(nèi)天內(nèi)天內(nèi)(B) 14(C)28(D)42正確答案：B解答參考：10 .關(guān)于分包工程，下列說法中正確的是()。(A)總承包人可自行決定將勞務(wù)作業(yè)分包給勞務(wù)公司(B)經(jīng)發(fā)包人同意，分包人可將分包工程再分包給另一公司施工(C)分包工程款應(yīng)由發(fā)包人與分包人直接結(jié)算(D)未經(jīng)發(fā)包人同意，總承包人土方工程分包給私人施工你選擇的答案：未選擇錯(cuò)誤

12、正確答案：A解答參考：11 .下列合同類型中不屬于承攬合同的是()。(A)加工合同(B)測(cè)試合同(C)修理合同(D)技術(shù)合同你選擇的答案：未選擇錯(cuò)誤正確答案：D解答參考：12 .材料采購合同的訂立方式不包括()。(A)邀請(qǐng)招標(biāo)(B)公開招標(biāo)(C)直接定購(D)詢價(jià)、報(bào)價(jià)、簽訂合同正確答案：A解答參考：二、不定項(xiàng)選擇題(有不定個(gè)選項(xiàng)正確，共5道小題)13 .合同法律關(guān)系的主體為()。不選全或者選錯(cuò)，不算完成(A)自然人(B)法人(C)其他組織(D)任何人(E)其他人正確答案：ABC解答參考：14 .代理的種類包括()。不選全或者選錯(cuò)，不算完成(A)委托代理(B)法定代理(C)有效代理(D)無權(quán)代

13、理(E)指定代理你選擇的答案：未選擇錯(cuò)誤正確答案：ABE解答參考：15.建設(shè)法規(guī)中關(guān)于工程承發(fā)包,F列表述正確有()不選全或者選錯(cuò)，不算完成(A)提倡對(duì)建筑工程實(shí)行總承包，條件許可時(shí)可將工程肢解發(fā)包(B)禁止施工企業(yè)超越本企業(yè)資質(zhì)等級(jí)許可的業(yè)務(wù)范圍承承攬工程(C)不同資質(zhì)等級(jí)的單位聯(lián)合承攬工程時(shí)應(yīng)按資質(zhì)等級(jí)高的承攬工程(D)建筑工程主體結(jié)構(gòu)工程不允許分包(E)禁止分包單位將其承包的工程再分包你選擇的答案：未選擇錯(cuò)誤正確答案：BDE解答參考：16 .下列建設(shè)工程必須進(jìn)行監(jiān)理的是()。不選全或者選錯(cuò)，不算完成(A)國家重點(diǎn)建設(shè)工程、大中型公用事業(yè)工程(B)成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)(C)利用外國政府或

14、者國際組織貸款、援助資金的工程(D)國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程(E)利用政府國債資金的項(xiàng)目你選擇的答案：未選擇錯(cuò)誤正確答案：ABCDE解答參考：17 .擔(dān)保法規(guī)定擔(dān)保方式主要有()。不選全或者選錯(cuò)，不算完成(A)保證(B)抵押(C)留置(D)定金(E)違約金你選擇的答案：未選擇錯(cuò)誤正確答案：ABCD解答參考：(注意：若有主觀題目，請(qǐng)按照題目，離線完成，完成后紙質(zhì)上交學(xué)習(xí)中心，記錄成績。在線只需提交客觀題答案。)三、主觀題(共12道小題)18 .共同延誤參考答案：答案：在實(shí)際施工過程中，單一的原因造成的索賠是很少見的，經(jīng)常是幾種原因同時(shí)發(fā)生，交錯(cuò)影響，形成所謂的共同延誤。19 .索賠預(yù)防參考

15、答案：答案：是采取各種可行的措施來預(yù)防索賠事件的發(fā)生，尤其是盡量避免由于己方失誤所造成的對(duì)方索賠。20 .索賠談判參考答案：答案：通常是業(yè)主和承包商或受業(yè)主委托的監(jiān)理工程師和承包商的工地代理人一項(xiàng)目經(jīng)理之間談判的主要事項(xiàng)。21 .索賠成立必須具備的條件是什么參考答案：答案：1、與合同相比較，已經(jīng)造成了實(shí)際的額外費(fèi)用支由或工期損失。2、造成費(fèi)用增加或工期損失的原因不是由于承包商的過失。3、按合同規(guī)定造成的費(fèi)用增加或工期損失不少應(yīng)由承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。4、承包商在事件發(fā)生后的規(guī)定事件內(nèi)提由了索賠的書面意向通知。22 .索賠起因主要有哪些篇三：工程合同管理復(fù)習(xí)題含答案工程合同管理復(fù)習(xí)題含答案一、單項(xiàng)選

16、擇題（只有一個(gè)正確答案）1定金是當(dāng)事人雙方為了保證債務(wù)的履行，按照合同規(guī)定向?qū)Ψ筋A(yù)先給付一定數(shù)額的貨幣，定金的數(shù)額由當(dāng)事人約定，但是不得超過主合同標(biāo)的額的（）。A: 30%B: 25%C: 20%D: 10%答案：C2債務(wù)鏈中，奧乙是莫甲的債務(wù)人，奧甲是莫丙的債務(wù)人。由于莫甲怠于行使自己到期的債權(quán)導(dǎo)致無法償還對(duì)奧丙的債務(wù)，則（）。A:莫乙可以行使代位權(quán)，直接向莫丙償還債務(wù)B:莫丙必須以莫甲名義行使莫甲的債權(quán)C:莫丙可以行使代位權(quán)，代*莫甲向莫乙主張債權(quán)D:莫丙可以行使不安抗辯權(quán)答案：C3根據(jù)FIDIC條件對(duì)索賠程序的規(guī)定，如果在整個(gè)工程全部竣工時(shí)，承包人仍有尚未提由的或尚未付款的索賠，則應(yīng)在（

17、）中列明。A:最終詳細(xì)索賠報(bào)告B:竣工報(bào)表C:最終報(bào)表D:詳細(xì)索賠報(bào)告答案：B4莫承包商甲與莫建材供應(yīng)商*訂了水泥購銷合同,約定建材供應(yīng)商向承包商乙、丙分別交付水泥，但是，建材供應(yīng)商卻只向承包商乙履行，而沒有向承包商丙履行，致使承包商丙*為短缺水泥而影響施工造成經(jīng)濟(jì)損失。請(qǐng)問，建材供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)向（）承擔(dān)違約責(zé)任。A:承包商乙、丙B:承包商乙C:承包商甲D:承包商丙答案：C5 FIDIC合同條件內(nèi)規(guī)定，承包商自有的施工機(jī)具運(yùn)入工地后，若其他承包工程項(xiàng)目施工需要用時(shí)，（）。A:應(yīng)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后才能運(yùn)由工地B:經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能運(yùn)由工地C:可自行運(yùn)由工地D:不能運(yùn)由工地答案：B6莫合同雙方約定違約金

18、為2萬元，但該合同被法院裁定為可撤銷合同，合同履行過程中雙方都受到了5萬元的經(jīng)濟(jì)損失，法院判定雙方都有錯(cuò)，但甲方是主要過錯(cuò)方，應(yīng)承擔(dān)80%勺過錯(cuò)責(zé)任，則損失承擔(dān)為（）。A:甲方賠償乙方1萬元損失B:甲方賠償乙方萬元損失C:甲方賠償乙方3萬元損失D:甲方賠償乙方4萬元損失答案：C71在招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止日期前，投標(biāo)單位遞交了投標(biāo)文件和投標(biāo)保證金，說明該（）。A:承諾是法律行為B:承諾不能撤回C:要約是法律行為D:要約可以撤回答案：C8電腦經(jīng)銷商與15歲的中學(xué)生小王訂立的筆記本電腦買賣合同是效力待定的合同。電腦經(jīng)銷商可以催告小王的父親在（）內(nèi)予以追認(rèn)。A: 10日B: 15日C: 一個(gè)月D:三

19、個(gè)月答案：C9對(duì)于協(xié)議書工期的填寫不正確的是（）。A:合同工期：三個(gè)月B:開工日期：*訂合同后第45日C:竣工日期：*訂合同后第365日D:開工日期：XX年4月24日答案：A101按照FIDIC合同在工程現(xiàn)場(chǎng)挖掘由來的文物屬于（）。A:承包人B:雇主C:國家D:挖掘人答案：B111根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定下面說法正確的是（）。A:是否對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)由招標(biāo)人根據(jù)工程實(shí)際需要自行決定B:監(jiān)理合同估算價(jià)在50萬元人民幣以上的就必須招標(biāo)C:如果單項(xiàng)合同估算價(jià)低于標(biāo)準(zhǔn)，可以對(duì)這個(gè)單項(xiàng)合同項(xiàng)目不進(jìn)行招標(biāo)D:所有設(shè)備、材料等貨物的采購，只要合同估算價(jià)在100萬元人民幣以上的就必須招標(biāo)答案：

20、B【12】施工合同文本中，不屬于不可抗力被迫終止合同的事件的有（）。A:動(dòng)亂B:建設(shè)項(xiàng)目依據(jù)國家計(jì)劃被取消C:戰(zhàn)爭D:協(xié)議條款內(nèi)約定等級(jí)以上的地震答案：B131根據(jù)合同法的有關(guān)規(guī)定，下列關(guān)于承諾的說法中，錯(cuò)誤的是（）。A:承諾可以撤銷B:承諾須由受要約人向要約人作由C:承諾人必須在承諾期限內(nèi)作由承諾D:承諾的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)與要約的內(nèi)容完全一致答案：A141下列說法正確的有（）。A:已注冊(cè)的監(jiān)理工程師才有資格以個(gè)人名義承接工程建設(shè)監(jiān)理義務(wù)B:國家行政機(jī)關(guān)現(xiàn)職工作人員不得申請(qǐng)監(jiān)理工程師注冊(cè)C:監(jiān)理工程師崗位證書終身有效D:監(jiān)理工程師-書終身有效答案：B151招標(biāo)人對(duì)已發(fā)生的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改

21、的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少（）日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件的收受人。A: 15B: 20C: 30D: 10答案：A161下列選項(xiàng)中構(gòu)成承諾的是（）。A:甲向乙發(fā)生要約，要求10天內(nèi)給予答復(fù)，過期則視為承諾，但是乙卻沒有如期作曲答復(fù)B:甲向乙發(fā)生要約，丙得知后向甲表示完全同意要約的內(nèi)容C:甲按照莫公司的廣告致電該公司要求購買其產(chǎn)品，該公司將甲指定的產(chǎn)品送貨饅頭，同時(shí)收取貨款D:甲向乙發(fā)生要約，乙向丁表示完全同意要約的內(nèi)容答案：C171承包商奧甲向材料供應(yīng)商莫乙表示預(yù)購買鋼材一批，要求奧乙在一周內(nèi)予以答復(fù)。乙在半個(gè)月后，向莫甲表示愿意接受交易。對(duì)于乙的該意思表示，（）。A

22、:莫甲不得接受B:莫甲可以承認(rèn)其效力，但必須及時(shí)通知莫乙C:莫甲必須接受D:如果莫甲未對(duì)此作曲回應(yīng)，則表示莫甲接受交易答案：B181甲公司欠銀行的貸款。由于業(yè)務(wù)發(fā)展的原*現(xiàn)該公司分成了乙公司和丙公司，對(duì)于公司分立后這筆銀行債務(wù)的清償責(zé)任問題由現(xiàn)了以下責(zé)任，其中正確的是（A:應(yīng)當(dāng)由甲公司承擔(dān)清償責(zé)任B:應(yīng)當(dāng)由乙公司承擔(dān)清償責(zé)任C:應(yīng)當(dāng)由丙公司承擔(dān)清償責(zé)任D:應(yīng)當(dāng)由乙公司和丙公司承擔(dān)連帶的清償責(zé)任答案：D191奧集團(tuán)公司的總公司由于工作失誤，將應(yīng)由甲子公司完成的任務(wù)誤發(fā)給乙子公司，乙公司據(jù)此與施工單位丙*訂了合同。該合同在執(zhí)行過程中，總公司發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，決定糾正錯(cuò)誤，命令乙子公司停止執(zhí)行合同，乙與丙

23、*此遭受了損失。關(guān)于此例，下列表述中正確的是（）。A:原合同無效，乙與丙應(yīng)各自承擔(dān)損失B:乙應(yīng)賠償丙的損失，再請(qǐng)求總公司負(fù)責(zé)處理C:甲應(yīng)賠償丙的損失，乙的損失自己負(fù)責(zé)D:總公司應(yīng)直接賠償丙的損失答案：B201下列選項(xiàng)中，（）不屬于不可抗力的范疇。A:政府法律修改B:火山爆發(fā)C:罷工D:盜竊答案：D二、多項(xiàng)選擇題211張三欠李四人民幣1000元，雙方約定張三在一個(gè)月后將欠款交給王五。若到期后，張三未能履約，關(guān)于相應(yīng)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A:張三向李四承擔(dān)違約責(zé)任B:張三向王五承擔(dān)違約責(zé)任C:張三和李四共同向王五承擔(dān)違約責(zé)任D:李四向王五承擔(dān)違約責(zé)任答案：BCD221綜合索賠的主要

24、做法有（）。A:帶有綜合性質(zhì)的索賠可以單獨(dú)列由條目B:索賠報(bào)告應(yīng)編號(hào)C:每一項(xiàng)索賠應(yīng)附單獨(dú)的說明資料D:應(yīng)有一份給現(xiàn)場(chǎng)工程師的致函答案：ABCD【231發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后需要在使用前檢驗(yàn)或者試驗(yàn)的，由（）。A:檢驗(yàn)通過之后，如果又發(fā)現(xiàn)材料設(shè)備有質(zhì)量問題時(shí)，發(fā)包人仍應(yīng)承擔(dān)重新采購及拆除重建的追加合同價(jià)款，并相應(yīng)順延工期B:發(fā)包人負(fù)責(zé)檢查試驗(yàn)C:費(fèi)用由發(fā)包人負(fù)責(zé)D:承包人負(fù)責(zé)檢查試驗(yàn)答案：ACD241下列情況下，（）違反了擔(dān)保法關(guān)于保證人資格的規(guī)定A:莫中學(xué)為校長的私人借款作保證人B:莫省地稅局，為局長趙奧貸款買房作保證人C:莫中學(xué)校長為該校的借款作保證人D:莫醫(yī)院為院長的私人借款

25、作保證人答案：ABD251下列合同中，（）屬于可變更或可撤銷的合同A:小章與小劉的買賣合同，小章以為是贈(zèng)與合同B:承包商奧甲購買走私鋼材的合同C:15歲的小明購買筆記本電腦的合同D:訂立合同時(shí)顯失公平的合同答案：AD261下面屬于自行招標(biāo)應(yīng)具備的條件有（）。A:具有項(xiàng)目法人資格B:熟悉和掌握招標(biāo)投標(biāo)法及有關(guān)規(guī)定C:有從事同類工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)D:有專門的招標(biāo)機(jī)構(gòu)或5名以上專職招標(biāo)業(yè)務(wù)員答案：ABC271下面關(guān)于仲裁的說法正確的有（）。A:仲裁可以減輕人民法院審理案件的負(fù)擔(dān)B:仲裁分國內(nèi)仲裁和涉外仲裁C:仲裁是一種法律制度D:仲裁與訴訟只可選其一答案：ABCD28下列選項(xiàng)中，（）屬于我國擔(dān)保

26、法規(guī)定的擔(dān)保形式。A:訂金B(yǎng):保證C:抵押D:質(zhì)押答案：BCD291對(duì)于下列對(duì)于責(zé)任的認(rèn)定正確的有（）A:工程師有權(quán)免除承包人的責(zé)任B:經(jīng)過工程師的檢查合格的工程，承包人無責(zé)C:雇主有權(quán)免除承包人的責(zé)任D:工程師對(duì)各種事項(xiàng)的同意，不減免承包人的責(zé)任答案：CD【301正大建筑公司與東方建材公司*訂建筑材料買賣合同，雙方當(dāng)事人可以約定選擇（）作為合同糾紛的管轄法院。A:建筑材料買賣合同*訂地人民法院B:東方建材公司住所地人民法院C:正大建筑公司住所地人民法院D:建筑材料買賣合同履行地人民法院答案：ABCD311莫房地產(chǎn)開發(fā)商拖欠莫建筑公司15萬元工程款，卻不積極索要莫設(shè)計(jì)院拖欠自己的20萬元購房款

27、，于是該建筑公司便對(duì)該設(shè)計(jì)院行使代位權(quán)，拿到了15萬元工程款。就此情形，下列選項(xiàng)中正確的是（）。A:建筑公司可以自己的名義行使代位權(quán)B:建筑公司必須向法院請(qǐng)求行使代位權(quán)C:建筑公司不能以自己的名義行使代位權(quán)D:建筑公司只能以自己的名義行使代位權(quán)答案：BD321合同的內(nèi)容由當(dāng)事人約定，一般應(yīng)包括的條款有（）。A:履行期限B:違約責(zé)任C:價(jià)款或者報(bào)酬D:標(biāo)的答案：ABCD【331仲裁和訴訟都是解決糾紛的方式，與訴訟相比，仲裁具有（）的特點(diǎn)。篇四：第三章項(xiàng)目管理與總承包管理題附答案第三章項(xiàng)目管理與總承包管理一、單選題1 .傳統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段，全過程、全方位、多層次地運(yùn)用組織

28、、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及法律等手段，通過對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的預(yù)測(cè)、（A）、控制、分析、監(jiān)督等，實(shí)現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量的（A）,并最終獲得資源的最優(yōu)配置和建設(shè)工程項(xiàng)目最大的投資效益。A.優(yōu)化統(tǒng)一投資效益B,論證統(tǒng)一增值C.優(yōu)化統(tǒng)一增值D.論證統(tǒng)一投資效益2 .建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（C）oA.實(shí)現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量的統(tǒng)一B.獲得資源的最優(yōu)配置C.工程建設(shè)增值D.管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)3 .建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的基本對(duì)象為（A）。A.各參建單位B.勞務(wù)分包單位C.材料、設(shè)備等供應(yīng)商D.業(yè)主4 .建設(shè)工程領(lǐng)域，所說的“三項(xiàng)管理”是指（A）。A.開發(fā)管理、項(xiàng)目管理、設(shè)施管理B.開發(fā)管理、信息管理、設(shè)施管理C

29、.成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理D.成本管理、項(xiàng)目管理、進(jìn)度管理5 .以下說法錯(cuò)誤的是（C）。A.傳統(tǒng)的全壽命周期管理將開發(fā)管理、項(xiàng)目管理、設(shè)施管理分隔成獨(dú)立的、互不溝通的管理系統(tǒng)B.全壽命周期集成化管理就是指在統(tǒng)一的目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)、管理思想、管理語言、管理規(guī)則、信息處理系統(tǒng)的影響下，實(shí)現(xiàn)三管合一的集成化管理C.“三項(xiàng)管理”是指成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理D.以上都正確6 .以下關(guān)于D-B工程總承包管理模式的概念說法錯(cuò)誤的是（C）?？偝邪Ｊ绞遣捎脝我缓贤墓芾磙k法，將建設(shè)項(xiàng)目交由一家有資格和能力的承包企業(yè)，該承包企業(yè)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、管理工作總承包模式被廣泛應(yīng)用于地鐵、橋梁、高速公路、碼頭

30、，機(jī)場(chǎng)等政府投資的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中C.對(duì)于項(xiàng)目中使用到的主要材料及設(shè)備，業(yè)主自行進(jìn)行采購D,以上三項(xiàng)都不正確7 .以下關(guān)于工程總承包管理模式的說法錯(cuò)誤的是（D）A.在D-B工程總承包中，設(shè)計(jì)施工總承包商承擔(dān)項(xiàng)目的時(shí)間越早，設(shè)計(jì)與施工可較早的溝通與協(xié)作，發(fā)揮各自的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，降低工程成本，節(jié)省工程投資，帶來合理利潤工程總承包將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工以及試運(yùn)行等一系列相關(guān)工作，全部委托給單個(gè)承包商工程總承包主要在業(yè)主的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足以擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)目的管理工作的項(xiàng)目中使用D.以上三項(xiàng)都不正確即（C），作為一種獨(dú)特的項(xiàng)目管理辦法，它在項(xiàng)目建設(shè)的資金籌措、合作的談判、項(xiàng)目實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營管理、收益計(jì)劃與分配、合同糾紛的解決以及相應(yīng)政策的制定等方面，都有一套獨(dú)特的運(yùn)行規(guī)則和辦法。A.設(shè)計(jì)、采購、施工B.采購、施工C.建