天大17春企業(yè)戰(zhàn)略管理在線作業(yè)一

1、2017秋17春天大企業(yè)戰(zhàn)略管理在線作業(yè)一一、單選題（共 40 道試題，共 100 分。）1. 多樣化一般不應(yīng)成為戰(zhàn)略的優(yōu)先考慮因素，除非是一個(gè)公司A. 前向和后向一體化的能力已發(fā)揮到極致B. 主導(dǎo)業(yè)務(wù)開(kāi)始失去增長(zhǎng)機(jī)會(huì)C. 已經(jīng)在它的主導(dǎo)業(yè)務(wù)上取得了行業(yè)領(lǐng)先地位D. 主導(dǎo)業(yè)務(wù)已經(jīng)在全球拓展，并且已無(wú)額外的國(guó)外市場(chǎng)可以進(jìn)入正確答案：2. 全球競(jìng)爭(zhēng)者通過(guò)在全球范圍內(nèi)分散布局生產(chǎn)活動(dòng)從而把握什么樣的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)遇A. 在不同的國(guó)家之間轉(zhuǎn)移生產(chǎn)，以便利用有利的外匯政策，更低的工資成本，能源成本或是更為寬松的貿(mào)易限制B. 處在能夠選擇何地，以何種方式與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的更有利地位上C. 通過(guò)建立地理上分散的分銷(xiāo)機(jī)構(gòu)縮

2、短產(chǎn)品送到顧客手中的時(shí)間D. 上述全對(duì)正確答案：3. 采用廣泛差異化戰(zhàn)略的公司的生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)：A. 在不改變可接受的產(chǎn)品質(zhì)量和基本性能的前提下持續(xù)降低成本B. 努力成為革新生產(chǎn)流程的領(lǐng)導(dǎo)者C. 用于新產(chǎn)品研發(fā)和構(gòu)建顧客愿意支付的任何性能的高于平均水平的成本D. 全力追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)正確答案：4. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以總結(jié)為：（ ）A. 以最低價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)性?xún)r(jià)格提供顧客所接受的產(chǎn)品B. 提供只有廉價(jià)特征的商品，所以商品的價(jià)格比較低廉C. 提高獨(dú)特的產(chǎn)品，所以顧客愿意支付額外的費(fèi)用D. 集中在一些獨(dú)特的特征，所以顧客愿意支付額外的費(fèi)用。正確答案：5. 制約企業(yè)形成戰(zhàn)略決策的兩個(gè)重要因素是：A. 企業(yè)

3、的核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值鏈的構(gòu)成B. 企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和它當(dāng)前在顧客心目中的聲譽(yù)/形象C. 行業(yè)的特征、競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度和廠商的自有資源、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、市場(chǎng)定位及最佳機(jī)會(huì)D. 企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅正確答案：6. 下列哪一個(gè)例子能最好地表述良好的戰(zhàn)略目標(biāo)A. 增加收益并超過(guò)行業(yè)水平B. 使投資資本回報(bào)在整個(gè)行業(yè)所有公司中達(dá)到最高C. 在三年內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量超過(guò)主要競(jìng)爭(zhēng)者D. 在一年內(nèi)將生產(chǎn)效率提高5%正確答案：7. 進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對(duì)產(chǎn)業(yè)獲利能力影響表現(xiàn)為（ ）A. 穩(wěn)定的高利潤(rùn)B. 穩(wěn)定的低利潤(rùn)C(jī). 高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)D. 低利潤(rùn)低風(fēng)險(xiǎn)正確答案：8. 在為關(guān)鍵職位挑選適當(dāng)人選的最主要的考慮因素是

4、A. 挑選具備行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的知識(shí)的人員，以保證組織以市場(chǎng)和顧客為中心開(kāi)展業(yè)務(wù)。B. 組建一個(gè)具有兼容性的團(tuán)體，它由擁有使事情順利進(jìn)行的全部技術(shù)技巧的管理人員組成。C. 選擇在確保戰(zhàn)略良好執(zhí)行過(guò)程中所需要的各種核心競(jìng)爭(zhēng)力方面擁有經(jīng)驗(yàn)的管理人員。D. 選擇具有想盡的管理形式，領(lǐng)導(dǎo)方法，商業(yè)哲學(xué)和個(gè)人品質(zhì)的人員。正確答案：9. 在什么情況下，新進(jìn)入者的威脅會(huì)增加？（ ）A. 進(jìn)入分銷(xiāo)渠道很困難B. 行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性很高C. 行業(yè)中企業(yè)產(chǎn)品差異化很低D. 行業(yè)對(duì)資本的需求很大。正確答案：10. 進(jìn)入威脅的大小取決于（ ）。A. 進(jìn)入者的多少B. 退出壁壘的高低C. 產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的程度D. 現(xiàn)有企業(yè)

5、的反映程度正確答案：11. 職能戰(zhàn)略A. 與公司的遠(yuǎn)景以及目標(biāo)的確定是同時(shí)形成的B. 為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略增加細(xì)節(jié)及控制如何管理業(yè)務(wù)的主要下級(jí)活動(dòng)C. 主要是確立在追求既定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)該發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)能力的數(shù)目和類(lèi)型D. 通常是由職能領(lǐng)域的專(zhuān)家在公司的計(jì)劃部門(mén)制定形成正確答案：12. 當(dāng)( ),進(jìn)入的競(jìng)爭(zhēng)性威脅嚴(yán)重程度更大。A. 現(xiàn)存企業(yè)有大的財(cái)務(wù)儲(chǔ)備能力和強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力B. 現(xiàn)有企業(yè)正在賺取平均以上的利潤(rùn)，許多外面的企業(yè)有專(zhuān)門(mén)技術(shù)和資源可以跳過(guò)現(xiàn)存任何進(jìn)入壁壘C. 企業(yè)的資金需求很高，現(xiàn)存企業(yè)執(zhí)行大規(guī)模經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略。D. 買(mǎi)者具有高轉(zhuǎn)換成本。正確答案：13. 當(dāng)行業(yè)供給成本增加時(shí)，低成本的領(lǐng)導(dǎo)者將

6、會(huì)：A. 繼續(xù)在產(chǎn)品特征上與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)B. 由于價(jià)格上漲而失去顧客。C. 使得新的行業(yè)進(jìn)入音難以獲得超額利潤(rùn)。D. 是惟一能夠支付較高價(jià)格并獲得平均或超額利潤(rùn)的企業(yè)。正確答案：14. 從獲取股東價(jià)值的角度來(lái)看，最成功的多樣化過(guò)程應(yīng)該是A. 滿(mǎn)足吸引力檢驗(yàn)、進(jìn)入成本檢驗(yàn)、相得益彰檢驗(yàn)B. 把資源轉(zhuǎn)移到快速增長(zhǎng)行業(yè)C. 是那些在同行中每項(xiàng)業(yè)務(wù)都處于“星級(jí)”地位的公司D. 國(guó)際市場(chǎng)中的多元化，而不是僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中的多元化正確答案：15. TQM是實(shí)施戰(zhàn)略的一種重要工具，這是因?yàn)锳. 它是一種經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的可提高公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的方式，因此可以形成一種以質(zhì)量為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B. 在過(guò)程的執(zhí)行中，它可以極大

7、的提高效率，因此可以形成低成本優(yōu)勢(shì)C. 它是一種經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的可以在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生所需要的競(jìng)爭(zhēng)力和能力D. 它可以激勵(lì)管理者和員工不斷改進(jìn)如何實(shí)施每一項(xiàng)任務(wù)和每一個(gè)價(jià)值鏈活動(dòng)正確答案：16. 下面哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)長(zhǎng)期利潤(rùn)的外部威脅（ ）A. 缺少特有競(jìng)爭(zhēng)力B. 難以負(fù)擔(dān)的新法規(guī)和政策以及高成本規(guī)定C. 消費(fèi)者生活方式和購(gòu)買(mǎi)偏好的變化導(dǎo)致的行業(yè)產(chǎn)品被替代產(chǎn)品的替代D. 強(qiáng)大的新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入主導(dǎo)市場(chǎng)正確答案：17. 什么時(shí)候以差異化為基礎(chǔ)的集中戰(zhàn)略最具有吸引力？A. 產(chǎn)業(yè)內(nèi)市場(chǎng)快速增長(zhǎng)并且利潤(rùn)率也很高B. 目標(biāo)市場(chǎng)一致的其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用的是集中低成本戰(zhàn)略C. 目標(biāo)市場(chǎng)中購(gòu)買(mǎi)者要求特殊或傳統(tǒng)的產(chǎn)品特性

8、，并且集中戰(zhàn)略企業(yè)的技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)力和能力能夠很好地滿(mǎn)足這些需求D. 目標(biāo)市場(chǎng)中的購(gòu)買(mǎi)者對(duì)價(jià)格不十分敏感正確答案：18. 適用于新興產(chǎn)業(yè)中廠商的戰(zhàn)略有：A. 總結(jié)先行者的教訓(xùn)，利用后來(lái)者優(yōu)勢(shì)B. 為了不與外來(lái)者分享公司的長(zhǎng)期利潤(rùn)，采取避免戰(zhàn)略聯(lián)盟和結(jié)成合作伙伴的做法C. 努力改進(jìn)技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善外觀設(shè)計(jì)和產(chǎn)品性能D. 為節(jié)省研發(fā)資金，而使用現(xiàn)成技術(shù)正確答案：19. 從成功的促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的立場(chǎng)上看，對(duì)公司激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)體制而言，重要的是：A. 完全不會(huì)受諸如緊張、壓力、焦慮、工作不安全感以及嚴(yán)格規(guī)定的底線等因素的影響。B. 僅僅強(qiáng)調(diào)正面形式的激勵(lì)。C. 強(qiáng)調(diào)去完成什么而不是去做什么。D. 對(duì)于是

9、否超出了預(yù)算范圍的年度審議。正確答案：20. 下面哪一個(gè)不是文化薄弱的公司所具有的典型特征A. 具有許多亞文化B. 對(duì)改變和對(duì)那些勝任新事物的人充滿(mǎn)深深的敵意C. 很少有傳統(tǒng)D. 價(jià)值行為準(zhǔn)則沒(méi)有被廣泛分享正確答案：21. 通常地，一個(gè)產(chǎn)業(yè)中五種競(jìng)爭(zhēng)力中最弱的是（ ）A. 由潛在的新的進(jìn)入者帶來(lái)的威脅B. 供應(yīng)商能夠運(yùn)用的議價(jià)能力和杠桿作用C. 來(lái)自替代產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)壓力D. 以上通常沒(méi)有最弱的正確答案：22. 如何從一個(gè)存在眾多廠商的碎片產(chǎn)業(yè)中突圍而出，建立起領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)勢(shì)A. 努力降低進(jìn)入壁壘B. 通過(guò)學(xué)習(xí)效應(yīng)建立規(guī)模經(jīng)濟(jì)C. 快速地識(shí)別多樣化的市場(chǎng)需求，并生產(chǎn)出帶有標(biāo)準(zhǔn)性的產(chǎn)品D. 采用集中一點(diǎn)

10、戰(zhàn)略正確答案：23. 綜合商店公司通過(guò)以下哪項(xiàng)尋求超額利潤(rùn)?（ ）A. 差異化戰(zhàn)略B. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C. 放棄戰(zhàn)略D. 集中化戰(zhàn)略正確答案：24. 所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與( )有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。A. 原產(chǎn)品B. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品C. 本企業(yè)產(chǎn)品D. 同行業(yè)產(chǎn)品正確答案：25. 通常，多樣化公司投資組合中的所有行業(yè)應(yīng)該基于以下吸引力因素進(jìn)行判斷：A. 市場(chǎng)規(guī)模和計(jì)劃增長(zhǎng)速率B. 出現(xiàn)的機(jī)會(huì)與威脅以及競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度C. 資本和其它資源的要求D. 季節(jié)和周期性因素，行業(yè)利潤(rùn)率以及該行業(yè)是否存在重大的社會(huì)、政治、法律和環(huán)境問(wèn)題以及a，b，c正確答案：26. 下列選項(xiàng)中

11、，哪一個(gè)不是公司戰(zhàn)略定義的組成部分A. 對(duì)行業(yè)狀況發(fā)生變化的應(yīng)變能力B. 公司前向或者后向一體化的努力C. 為了加強(qiáng)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)地位，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所采取的進(jìn)攻性措施D. 改變財(cái)政或戰(zhàn)略執(zhí)行目標(biāo)正確答案：27. 下面哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵任務(wù)A. 建立信息、溝通和運(yùn)作系統(tǒng)，幫助企業(yè)人員更好履行其戰(zhàn)略角色B. 培養(yǎng)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力量以推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施C. 塑造工作環(huán)境和企業(yè)文化以滿(mǎn)足實(shí)施最佳戰(zhàn)略之需D. 引入團(tuán)隊(duì)概念，給團(tuán)隊(duì)成員授權(quán)，并允許廣泛的雇員參與實(shí)施方式相關(guān)的決策正確答案：28. 企業(yè)能通過(guò)以下哪項(xiàng)創(chuàng)造出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?A. 僅通過(guò)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B. 通過(guò)提高它的銷(xiāo)售和凈利潤(rùn)C(jī). 通過(guò)成本領(lǐng)先或差異

12、化戰(zhàn)略D. 只有通過(guò)向目標(biāo)市場(chǎng)提供獨(dú)特的產(chǎn)品。正確答案：29. 利用短期借款來(lái)融通的短期資金是（ ）。A. 銀行信用B. 商業(yè)信用C. 應(yīng)付費(fèi)用D. 預(yù)付貸款正確答案：30. 組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景A. 建立了組織的未來(lái)方針并詳細(xì)說(shuō)明了“我們的方向是什么？”B. 詳細(xì)說(shuō)明管理最終想達(dá)到的明確實(shí)施目標(biāo)C. 代表管理者運(yùn)營(yíng)公司的全盤(pán)策略D. 是對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃的有效補(bǔ)充正確答案：31. 在產(chǎn)品市場(chǎng)3x3矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場(chǎng)相對(duì)應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型是（ ）。A. 市場(chǎng)滲透B. 多元化C. 全方位創(chuàng)新D. 市場(chǎng)創(chuàng)造正確答案：32. 戰(zhàn)略意圖力求確保：（ ）A. 公司的目標(biāo)是可實(shí)現(xiàn)的B. 公司的目標(biāo)是不特定的，以鼓

13、勵(lì)創(chuàng)新C. 只有高層管理者認(rèn)同組織的目標(biāo)D. 組織所有的員工部致力于實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。正確答案：33. 對(duì)衰退產(chǎn)業(yè)而言所應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是：A. 不再?gòu)?qiáng)調(diào)高質(zhì)量和優(yōu)越的服務(wù)而是轉(zhuǎn)到提供更標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品B. 集中于垂直一體化，向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中更多的環(huán)節(jié)擴(kuò)張C. 主動(dòng)大幅降低價(jià)格以擴(kuò)大長(zhǎng)期需求D. 采取集中一點(diǎn)戰(zhàn)略，發(fā)掘新的細(xì)分市場(chǎng)正確答案：34. 一流的戰(zhàn)略思想以及有意識(shí)的構(gòu)思強(qiáng)大戰(zhàn)略的益處在于A. 與公司的遠(yuǎn)景以及目標(biāo)的確定是同時(shí)形成的B. 創(chuàng)造更具有前瞻性的管理態(tài)度和削弱大多反應(yīng)的和防御的決策傾向C. 有助于使整個(gè)公司的管理者在大量的與戰(zhàn)略相關(guān)的決策中保持一致D. 以上均是正確答案：35. 公司戰(zhàn)略A

14、. 與公司的遠(yuǎn)景以及目標(biāo)的確定是同時(shí)形成的B. 對(duì)于一個(gè)多元化的企業(yè)而言是一個(gè)全局性的管理策略C. 涉及到一個(gè)多元化公司的不同的職能戰(zhàn)略是如何協(xié)調(diào)劃一的D. 是通過(guò)一種自下而上的方法形成的，這種方法代表了組織中多數(shù)經(jīng)理和管理人員的意見(jiàn)一致性正確答案：36. 差異化戰(zhàn)略提供給顧客的產(chǎn)品被認(rèn)為具有（ ）；A. 能接受的特征。B. 具有極少價(jià)值與低成本領(lǐng)先商品相關(guān)的特征C. 一些顧客愿意支付低價(jià)格的特征。D. 不是標(biāo)準(zhǔn)的，能滿(mǎn)足獨(dú)特需求的特征。正確答案：37. 戰(zhàn)略管理過(guò)程是指：（ ）A. 為了避免組織的失敗而采取的一系列活動(dòng)B. 一個(gè)過(guò)程，它關(guān)注的是公司的資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)公司所處的外部環(huán)境條件并不關(guān)心C. 一系列到目前為止從未被成功運(yùn)用于非營(yíng)利部門(mén)的活動(dòng)D. 公司為獲取戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力和超額利潤(rùn)而進(jìn)行的一個(gè)投入、決策和行動(dòng)的動(dòng)態(tài)、完整的過(guò)程。正確答案：38. 以下哪個(gè)不屬于防御戰(zhàn)略的措施A. 努力提高顧客的轉(zhuǎn)換成本B. 擴(kuò)展產(chǎn)品線和降低價(jià)格以滿(mǎn)足買(mǎi)者的需求C. 增加服務(wù)內(nèi)容，提高進(jìn)入壁壘