總承包管理在機(jī)電等方面的體現(xiàn)

1、對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)和措施：一、機(jī)電總包管理的范圍本工程機(jī)電總包管理的范圍包括以指定分包方式實(shí)施和由甲方直接發(fā)包的所有機(jī)電安裝工程的全部內(nèi)容，二、機(jī)電安裝經(jīng)理的總包管理權(quán)利與義務(wù)(1)主管機(jī)電管理部，參與制定各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度；(2)全面負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程生產(chǎn)管理工作，對(duì)機(jī)電安裝專業(yè)施工質(zhì)量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；(3)負(fù)責(zé)審定安裝專業(yè)材料計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目總工期控制計(jì)劃，主持編制機(jī)電工程各專業(yè)配合計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查；(4)組織機(jī)電工程各專業(yè)的協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)機(jī)電工程各專業(yè)間，機(jī)電專業(yè)同土建、裝飾專業(yè)之間的關(guān)系。(5)保持與業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對(duì)方的認(rèn)可

2、，確保深化設(shè)計(jì)工作能滿足連續(xù)施工的要求；(6)主持編制機(jī)電安裝各專業(yè)施工方案，牽頭協(xié)調(diào)解決機(jī)電安裝各專業(yè)技術(shù)問題；(7)組織并參與工程各階段的驗(yàn)收工作；三、總包管理的措施1、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系1.1 與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的配合在施工過程中，我們嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)定即：設(shè)計(jì)圖紙不經(jīng)交底和會(huì)審不得施工；機(jī)電安裝人員資質(zhì)不經(jīng)監(jiān)理單位審查不得進(jìn)場(chǎng)施工；施工組織設(shè)計(jì)或方案未經(jīng)監(jiān)理審批不得用于施工；施工人員未經(jīng)施工技術(shù)交底不得從事施工；材料設(shè)備及構(gòu)配件未報(bào)驗(yàn)審簽不得在工程中使用；上道工序質(zhì)量未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可不得進(jìn)行下道工序；每月定期向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師提交進(jìn)度計(jì)劃表及實(shí)物完成工程量，否則不得索取工程款項(xiàng)

3、；未經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可不得進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收）。1.2 與設(shè)計(jì)方的配合我們將與本機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行友好協(xié)作，以獲得設(shè)計(jì)方的大力支持，保證工程能符合設(shè)計(jì)意圖及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。其主要表現(xiàn)為：提交深化設(shè)計(jì)，由設(shè)計(jì)方審批；定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前提交設(shè)計(jì)方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計(jì)方的意見；交換我們對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見，以達(dá)到最佳效果。1.3 xx與安裝的配合本工程安裝功能繁多，交叉作業(yè)多，與土建施工協(xié)調(diào)與配合顯得尤其重要。我們將根據(jù)專業(yè)施工的特點(diǎn)加強(qiáng)與土建的協(xié)調(diào)配合工作，主要表現(xiàn)在技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面，而這些工作

4、可通過日常例會(huì)、專題討論會(huì)形式開展，確保信息交流通暢，問題解決及時(shí)。充分理解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工圖進(jìn)行自審，及時(shí)參加或要求組織的圖紙會(huì)審；參加或要求組織土建、安裝、裝飾與其他專業(yè)分包商對(duì)圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，繪制綜合施工圖并報(bào)審。1.4 與專業(yè)分包商的配合1.4.1 對(duì)各專業(yè)承包商的服務(wù)在對(duì)各專業(yè)承包商進(jìn)行組織、管理、協(xié)調(diào)和控制的同時(shí)，積極主動(dòng)對(duì)其進(jìn)行服務(wù)與支持，協(xié)助其解決施工過程中的困難，支持其與工程相關(guān)的工作，只有所有專業(yè)承包商及時(shí)解決工程中的一切困難，高效完成各項(xiàng)工作，尊重和服從我方統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和照管，才能保證各承包商相互之間銜接緊密，工程進(jìn)展順利。反過來，只有這樣，我方對(duì)各專業(yè)承包商的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)

5、調(diào)管理才能有序、有效才能得心應(yīng)手，使工程步入健康良性運(yùn)行的軌道。1.4.1.1 在施工中，我們給各專業(yè)分包商創(chuàng)造有利條件；合理配合各分包商的施工流水節(jié)拍；并通過定期召開的協(xié)調(diào)會(huì)，解決機(jī)電安裝專業(yè)與各專業(yè)分包之間在施工過程中所出現(xiàn)的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量等問題，以使整個(gè)工程能順利施工，達(dá)到相應(yīng)的各種指標(biāo)。1.4 .1.5 所有由建筑工程師發(fā)給總承包的指示，只要涉及指定分包商的工作或工程，我們保證及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)給相應(yīng)的指定分包商，以確保建筑工程師的指示能及時(shí)得到落實(shí)。如果各指定分包商在工程施工過程中有需要業(yè)主解決的問題，作為總承包方，同樣我們也會(huì)以最快的速度轉(zhuǎn)交業(yè)主，以便問題得到及時(shí)解決，保證施工順利進(jìn)行。1

6、.6 .1.7 強(qiáng)化總包服務(wù)，遵照總承包合同關(guān)于總包給分包提供的條件，提前做好各方面工作，保證各專業(yè)分包商一旦選定，即具備進(jìn)場(chǎng)條件，進(jìn)場(chǎng)即具備施工條件。總承包項(xiàng)目經(jīng)理部將從辦公、倉庫、生產(chǎn)、生活等各方面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，尤其是對(duì)施工用水、用電、作業(yè)場(chǎng)地、水平及垂直運(yùn)輸提供良好的工作條件，總包并負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)垃圾堆放處的垃圾日常清運(yùn)工作。1.8 .1.4分包商在其工程開工前、竣工后必須在總包組織下與其他交接分包辦理交接驗(yàn)收手續(xù)，并在驗(yàn)收手續(xù)上簽字，承擔(dān)有關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。分包接受工作面后，總包保證不再安排實(shí)施總包控制的任何工作，以給分包提供一個(gè)良好施工環(huán)境。1.4.1.5聯(lián)動(dòng)調(diào)試階段，例如消防系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)調(diào)試，是

7、涉及消防自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、自動(dòng)噴淋系統(tǒng)、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等多系統(tǒng)，多家分包商共同完成的工作。我們將與各指定分包商成立聯(lián)合調(diào)試小組，指定調(diào)試方案，統(tǒng)一指揮，明確職責(zé)與范圍，主動(dòng)配合，做好服務(wù)工作，對(duì)安裝工程各相關(guān)系統(tǒng)應(yīng)達(dá)到的功能予以確認(rèn)。1.4.2對(duì)專業(yè)指定承包商技術(shù)支持1.4.2.1除按照合同嚴(yán)格管理各專業(yè)承包商之外，要協(xié)助、指導(dǎo)各專業(yè)承包商深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)安排約定的分包商繪制和報(bào)批必要的加工圖、大樣圖、安裝圖、大樣圖，并貫徹設(shè)計(jì)意圖，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的要求.1.4.2.2配備具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師，對(duì)指定分包的進(jìn)行技術(shù)支持及技術(shù)

8、把關(guān)。部分弱電系需分包商進(jìn)行深化，對(duì)此，作為總包商，我們需給予足夠的技術(shù)支持。例如，樓宇自控系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)，對(duì)空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)的運(yùn)行數(shù)據(jù)的讀取及運(yùn)行狀態(tài)的控制等末端設(shè)備及線路均要涉及，我們將利用本單位技術(shù)優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合其他關(guān)聯(lián)分包商配合樓宇自控分包商完成深化設(shè)計(jì)，對(duì)于各系統(tǒng)與樓宇自控的接口及受控狀態(tài)予以確認(rèn)及交圈，以使系統(tǒng)功能最終完善。1.4.2.3由總承包商組織，涵蓋各指定分包商，繪制安裝綜合總圖，包括安裝綜合平面圖、立面圖、剖面圖，在不違反設(shè)計(jì)意圖情況下對(duì)各專業(yè)的管路、設(shè)備進(jìn)行綜合布置，以清楚表示所有安裝工程各系統(tǒng)（包括指定分包工程）的標(biāo)高、寬度定位以及與結(jié)構(gòu)、裝飾之間的關(guān)系。確定

9、各專業(yè)正確的施工次序，解決各專業(yè)相互沖突的情況。1.4.2.4協(xié)調(diào)各專業(yè)承包商與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，及時(shí)有效地解決與工程設(shè)計(jì)和技術(shù)相關(guān)的一切問題。2、根據(jù)土建的總體進(jìn)度計(jì)劃制定安裝工程總體進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)土建現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)階段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整，保證整體計(jì)劃的按時(shí)完成。安裝工程的進(jìn)度計(jì)劃以不影響土建關(guān)鍵線路為原則，必須確?？偪啬繕?biāo)；3、安裝的專業(yè)積極配合土建穿插施工，合理安排預(yù)留預(yù)埋施工力量，以確保不影響土建施工進(jìn)度。對(duì)于由土建負(fù)責(zé)預(yù)留洞、設(shè)備基礎(chǔ)施工等根據(jù)設(shè)計(jì)及規(guī)范圖集結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況畫好大樣節(jié)點(diǎn)圖及平面圖交由土建施工并對(duì)其進(jìn)行技術(shù)交底，在土建施工過程中安裝專業(yè)將派專人負(fù)責(zé)復(fù)檢其位置、尺寸，

10、以保證準(zhǔn)確無誤，為下道工序施工創(chuàng)造良好條件。對(duì)于隱蔽工程，土建封閉施工前，實(shí)行安裝專業(yè)會(huì)簽制度，避免返工。及時(shí)提供安裝施工所需的基準(zhǔn)線，并保證其準(zhǔn)確無誤。預(yù)留的孔洞及溝梢在安裝完畢后及時(shí)通知土建進(jìn)行做防火封堵、回填、修補(bǔ)及抹面。4、由于現(xiàn)場(chǎng)空間狹小，為了不影響混凝土罐車的正常進(jìn)場(chǎng)，材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須有計(jì)劃地避開土建混凝土澆灌時(shí)間，大型設(shè)備、大宗材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)提前通知土建，與其共同制訂運(yùn)輸路線與堆場(chǎng)。材料垂直運(yùn)輸應(yīng)與土建協(xié)商避開土建運(yùn)輸高峰。5、遵守文明施工的管理規(guī)定，采取有效措施減少擾民現(xiàn)象，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)；按會(huì)診、質(zhì)量講評(píng)；6.4.3 質(zhì)量的控制包括對(duì)深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量控制。施工方案

11、的質(zhì)量控制。設(shè)備材料的質(zhì)量控制；現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量控制，工程資料的質(zhì)量控制等各個(gè)方面。6.4.4 嚴(yán)格程序控制和過程控制，同樣使各專業(yè)承包商的專業(yè)工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)過程精品6.4.5 對(duì)各指定承包商嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格實(shí)行樣板制、三檢制、和人案三工序”，嚴(yán)格實(shí)行工序交接制度。6.4.6 最大限度地協(xié)調(diào)好各專業(yè)承包商的立體交叉作業(yè)和正確的工序銜接。6.4.7 嚴(yán)格檢驗(yàn)程序和檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)、試驗(yàn)工作。6.4.8 制定切實(shí)可行的成品保護(hù)方案和管理細(xì)則，統(tǒng)一部署、各專業(yè)承包商一道做好成品保護(hù)工作。6.4.9 協(xié)助、檢查、敦促各承專業(yè)包商做好工程資料管理和竣工圖、竣工資料的工作，要求竣工圖、竣工資料與工程竣工同步。6.

12、4.10 劃管理和控制7.1 要求各指定承包商根據(jù)合同工期，按照工程總體進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工總進(jìn)度計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃程送我方，并確定上報(bào)日期。7.2 各專業(yè)總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃。施工條件落實(shí)計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)控制計(jì)劃、安全消防控制計(jì)劃、工程款資金計(jì)劃等配套計(jì)劃以及施工工序。7.3 周計(jì)劃包含施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和施工條件落實(shí)計(jì)劃等關(guān)鍵配套計(jì)劃以及上周計(jì)劃完成情況及分析。7.4 日計(jì)劃，包括當(dāng)天工程施工完成情況及分析，第二天計(jì)劃安排，存在

13、的主要問題和所需的主要施工條件，現(xiàn)場(chǎng)資源和機(jī)械設(shè)備，當(dāng)天材料進(jìn)場(chǎng)安排等。7.5 計(jì)劃落實(shí)與實(shí)施：通過項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行組織、安排、檢查、敦促和落實(shí)。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位（或責(zé)任人）、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時(shí)間，確立計(jì)劃的調(diào)整程序。7.6 安全、環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調(diào)和管理8.1 首先是協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的管理體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理，確保各項(xiàng)工作的有效開展和運(yùn)行，并定期檢查執(zhí)行情況；8.2 分解每一目標(biāo)，按照合同嚴(yán)格管理和要求各專業(yè)承包商，責(zé)任到位、工作內(nèi)容到位、措施到位，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度；8.3 格按照專項(xiàng)方案和措施實(shí)施，定期檢查、定期診斷、及時(shí)整改，確保各個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9、在后期的服務(wù)和成品保護(hù)上，總包應(yīng)給分包提供全方位的支持。為保證工程及時(shí)投入使用，我公司一貫把工程交付這項(xiàng)工作作為施工末期的重點(diǎn)工作，除留下必要的維修人員和材料外，協(xié)助分包單位撤出多余人員、材料、設(shè)備，并清理現(xiàn)場(chǎng)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)到達(dá)竣工驗(yàn)收的條件。工程完工后，按照本工程招標(biāo)文件之技術(shù)規(guī)范相關(guān)規(guī)定對(duì)本工程管線及設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)。在辦理工程竣工驗(yàn)收的同時(shí)，督促分包專業(yè)完成工程資料、檔案的報(bào)送、移交工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員在工程竣工后十日內(nèi)退場(chǎng)。在成品保護(hù)上，由我公司制定統(tǒng)一成品