總監(jiān)述標技術環(huán)節(jié)的解讀

1、總監(jiān)述標技術問題和環(huán)節(jié)的解讀項目總監(jiān)述標是監(jiān)理單位擬委派的項目總監(jiān)理工程師向招標人或相應的機構(gòu)，講述如何對項目進行監(jiān)理服務、如何高效廉政開展項目監(jiān)理工作，以及如何對擬定的重難點進行分析和管理的，闡述的內(nèi)容是監(jiān)理單位能否順利承攬到監(jiān)理業(yè)務的關鍵因素，因此，擬定項目總監(jiān)述標工作較為重要，下面從幾個方面對監(jiān)理工作程序和主體工程監(jiān)理重難點進行分析：一、監(jiān)理的工作基本程序：項目總監(jiān)理工程師是進行監(jiān)理服務的組織者和靈魂，更是項目監(jiān)理整個服務過程的責任人，作為項目總監(jiān)，在每項工程開始前，應重點把控工程開工關，只有在設計交底和圖紙會審完成；施工組織設計已審批通過；施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系建立，施工管

2、理人員到位，施工機械調(diào)試運轉(zhuǎn)正常，主要工程材料已落實；進場道路及三通一平滿足施工要求四個方面條件具備后才能簽署工程開工令，工程開工后監(jiān)理工作程序可依據(jù)新監(jiān)理規(guī)范從進度、質(zhì)量、造價控制和安全生產(chǎn)管理等方面進行描述：（一）進度方面1、項目監(jiān)理機構(gòu)應審查施工單位報審的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，提出審查意見，必要時三方根據(jù)合同共同討論形成一級網(wǎng)絡控制計劃，簽認后實施。2、項目監(jiān)理機構(gòu)應檢查施工進度計劃實施情況，可用進度控制前鋒線法進行檢查，發(fā)現(xiàn)實際進度嚴重滯后于計劃進度且影響到合同工期時，應及時簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位采取調(diào)整措施加快施工進度?？偙O(jiān)應向建設單位報告工期延誤風險。3、項目監(jiān)

3、理機構(gòu)應比較分析工程施工實際進度與計劃進度，預測實際進度對工程總工期的影響，并及時在監(jiān)理月報中向建設單位報告。（二）質(zhì)量方面1、工程開工前，項目總監(jiān)應組織審查施工單位現(xiàn)場的質(zhì)量管理組織機構(gòu)、管理制度及專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格。2、總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師從二個方面審查施工單位報審的施工方案。3、專業(yè)監(jiān)理工程師應審查施工單位報送的四新質(zhì)量認證和相關驗收標準的適用性，必要時應要求施工單位組織專題論證，合格后報總監(jiān)簽認。4、專業(yè)監(jiān)理工程師應從二個方面檢查、復核施工單位報送的施工控制測量成果及保護措施，并查驗施工方報送的施工測量放線成果。5、專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查施工單位為工程提供服務的實驗室。（

4、可從四個方面進行查驗）6、總監(jiān)組織項目監(jiān)理機構(gòu)審查施工單位報送的用于工程的材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量證明文件，并應按有關規(guī)定、建設工程監(jiān)理合同約定，對用于工程的材料進行核查、見證取樣或平行檢驗。7、組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位定期提交影響工程質(zhì)量的計量設備的檢查和檢定報告。8、安排項目監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量進行巡視，監(jiān)理人員巡視應從四個方面進行，以確保監(jiān)理服務質(zhì)量。9、組織項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)工程特點、專業(yè)要求，以及建設工程監(jiān)理合同約定，對施工質(zhì)量進行平行檢驗。10、組織項目監(jiān)理機構(gòu)對施工單位報驗的隱蔽工程、檢驗批、分項工程和分部工程進行驗收，尤其是隱蔽工程必須提早安排檢查，如有懷疑或發(fā)現(xiàn)施工單位

5、私自隱蔽的部位，必須及時與建設單位溝通，下發(fā)暫時停工指令，進行剝離、鉆孔等方法重新檢驗。11、出現(xiàn)了需要返工處理或加固補強的質(zhì)量缺陷，應組織項目監(jiān)理機構(gòu)督促施工單位報送經(jīng)設計等相關單位認可的處理方案，并對缺陷處理進行跟蹤檢查，同時應對處理結(jié)果進行驗收。12、組織項目監(jiān)理機構(gòu)審查施工單位提交的單位工程竣工驗收報審表和竣工資料，組織工程竣工預驗收。存在的問題，督促施工單位及時整改。13、積極參加由建設單位組織的竣工驗收，對驗收中提出的整改問題，督促施工單位限期整改。（三）造價方面1、工程計量和付款簽證的程序：專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位提交的工程量和支付金額進行復核，確認實際完成的工程量，提出到期應支

6、付的金額，并提出相應的支持性材料。總監(jiān)對專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見進行審核，簽認后報建設單位審批?？偙O(jiān)根據(jù)建設單位的審批意見，向施工單位簽發(fā)工程款支付證書。2、組織項目監(jiān)理機構(gòu)編制月完成工程量統(tǒng)計表或臺賬，對實際完成量與計劃完成量進行比較分析，發(fā)現(xiàn)偏差，應及時在月報中向建設方匯報。3、專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位提交的竣工結(jié)算款審查并提出審查意見，總監(jiān)對審查意見進行審核，提出審核意見后報建設單位，并協(xié)助建設單位進行審定。（四）安全生產(chǎn)管理監(jiān)理工作方面1、組織項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)法律法規(guī)、工程建設強制性標準，履行建設工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責，并將安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施納入監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實

7、施細則。2、協(xié)助建設單位、施工單位辦理安全報監(jiān)備案手續(xù)。3、組織項目監(jiān)理機構(gòu)審查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實施情況，并應審查施工單位安全生產(chǎn)許可證及施工單位項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格，同時應核查施工機械和設施的安全許可驗收手續(xù)。4、組織項目監(jiān)理機構(gòu)審查施工單位報審的安全專項施工方案，符合要求時，由項目總監(jiān)簽認后報建設單位。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案，應檢查施工單位組織專家論證、審查情況，并嚴格按建質(zhì)（2009）87號文件的有關規(guī)定執(zhí)行。5、項目總監(jiān)在組織項目監(jiān)理機構(gòu)在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患時，應及時簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求

8、施工單位整改；情況嚴重時，應簽發(fā)工程暫停令，并應及時報告建設單位。施工單位拒不整改或不停止施工時，項目監(jiān)理機構(gòu)應及時向有關主管部門報送監(jiān)理報告?；A工程的重難點（略）二、主體工程的重難點：主體工程雖然不如基礎集中，難道也相對有所降低，但涉及的內(nèi)容和工序?qū)Y(jié)構(gòu)質(zhì)量、安全影響較大，尤其主體各分項工程施工對后續(xù)裝修質(zhì)量有直接影響，故需要認真對待和嚴格把控，可從以下方面進行分析：（一）首層定位及衛(wèi)生間、電梯等部位的標高控制復核1、質(zhì)量方面：主體工程必須嚴格控制首層定位放線，項目總監(jiān)應組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真復核施工方的放線記錄，尤其是軸線、柱網(wǎng)位置，必須逐一查驗，對于有降板要求的衛(wèi)生間、陽臺及電梯、扶梯

9、等部位更需認真核查。2、進度方面：工程進入士0.00后，理論上可以加快進度的，但每棟建筑首層或二三層結(jié)構(gòu)功能可能有一定區(qū)別，故需留出一定時間進行交接驗收等工作。3、造價方面：主體工程的造價，一般不會受外圍不確定因素的影響，只會因設計圖紙修改、業(yè)主功能變更而導致造價調(diào)整，故可從圖紙會審中提前調(diào)整。4、安全生產(chǎn)管理方面：主要是外架開始搭設，需要嚴格控制搭設架子的體系是否符合施工方案要求，對搭設完成的架體嚴格按照程序進行檢查。（二）鋼筋工程控制1、質(zhì)量方面：鋼筋工程最難控制和檢查的是鋼筋錨固、水平構(gòu)件與豎向構(gòu)件交匯核心區(qū)和約束邊緣構(gòu)件的鋼筋施工質(zhì)量，作為項目總監(jiān)應加強這些區(qū)域的培訓，認真安排專人對照

10、設計圖紙和相關的國標圖集重點檢查，從鋼筋綁扎開始便要安排專人旁站檢查，以保證鋼筋綁扎施工質(zhì)量滿足要求。2、進度方面：重點是加強跟班檢查，避免因返工導致工期出現(xiàn)延誤，尤其是一些較為復雜的轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)，更需要總監(jiān)從開始并有序組織和強化驗收的概o3、造價方面：作為主體施工中的環(huán)節(jié)，對合同造價并無直接影響，總監(jiān)注意控制工程變更，及時與建設單位審核變更，對出現(xiàn)的簽證應組織定期審定，避免積壓而到工程完工審核。4、安全生產(chǎn)管理方面：注意完善管理人員及驗收人員上下的安全通道，避免發(fā)生安全事故。（三）模板工程控制1、質(zhì)量方面：工程常規(guī)施工的有木模、鋼模、組合鋼模、滑膜、大模板、鋁模板等幾種，最為常用的是大模板和組

11、合鋼模，不同的模板控制要點不同，如何采用可與結(jié)合工程實際選用，現(xiàn)在工程中混凝土澆筑比重逐年提高，對項目木工勞務班組的選用較為重要，這是質(zhì)量控制的重點。2、進度方面：正常情況下，主體工程對整個工程進度的影響最小，關鍵是周轉(zhuǎn)材料的組織和結(jié)構(gòu)模板的投入，如果是高層小區(qū)工程，常規(guī)需要4至5天一層，因此配模最少需要三套方能滿足工程進度要求，如果少于四天一層，對工程質(zhì)量會帶來影響，質(zhì)量缺陷可能較多。3、造價方面嚴格按照施工方案實施，不提供施工合同和招標文件的標準，不會對工程造價造成影響。4、安全生產(chǎn)管理方面：工程使用大模板或飛模時，需要對調(diào)運的設備進行考慮，吊裝設備應與大模板的重量相適宜。飛模屬于達到一定

12、規(guī)模的危險性較大的分布分項工程，就必須嚴格按照2009年國家住建部下發(fā)的87號文件相關要求的程序?qū)嵤?。（四）混凝土工?、質(zhì)量方面混凝土工程最為重要的是減少和避免樓板裂縫的發(fā)生，尤其是用水房間不出現(xiàn)裂縫，如衛(wèi)生間、屋面等部位，要控制和減少混凝土裂縫的產(chǎn)生，必須嚴格控制混凝土設計配合比、骨料尺寸等，可從混凝土生產(chǎn)企業(yè)選用、考察和過程中抽查等多方面控制，原料質(zhì)量得到保證后，監(jiān)理必須對施工方案準備、交底、澆筑、收面和養(yǎng)護上進行巡視檢查，減少不規(guī)范的操作，最大限度地避免樓面裂縫的出現(xiàn)。2、進度方面：重點監(jiān)控每次混凝土澆筑必須連續(xù)，避免間斷，對運輸線路和場地要定期檢查，材料的進場組織和驗收也是關鍵，不合

13、格的混凝土需及時退貨，避免因混凝土不合格造成返工而對整個工程進度造成影響。3、造價方面：混凝土造價控制方面，主要是審核施工單位選定的商品混凝土供貨商，根據(jù)監(jiān)理以往的管理經(jīng)驗，組織建設、施工各方對材料供貨商進行延伸考察，向建設單位推薦口碑較好的企業(yè)，且造價控制在招標文件內(nèi)4、安全生產(chǎn)管理方面：注意澆筑過程中布料桿是否處于安全狀態(tài)，運輸車輛及混凝土不能對路面和周邊環(huán)境造成污染，夜間需要控制噪音，及時辦理相關證件。（五）鋼結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)工程高層鋼結(jié)構(gòu)的節(jié)點，按照受力方式分為剛性連接和較接連接二種。多數(shù)情況下，柱和主梁多采用剛性連接，次梁和主梁多采用較接連接，監(jiān)理人員對鋼結(jié)構(gòu)工程主要是接觸不多，尤其是鋼結(jié)構(gòu)

14、檢測項目較多，故控制要求可從質(zhì)量、進度、投資等方面進行闡述：1、質(zhì)量方面：作為項目總監(jiān)對鋼結(jié)構(gòu)工程應重視加工、設計單位的資質(zhì)，必要時要組織各方對加工企業(yè)進行考察，施工中必須掌握鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點的安裝方式，一般情況下節(jié)點連接方式分為焊接連接或螺栓連接，其中螺栓連接是接頭全部用高強螺栓連接，現(xiàn)在工程施工中由于高強螺栓連接施工簡便、動力性能良好，是鋼結(jié)構(gòu)安裝的主要方式。鋼結(jié)構(gòu)施工主要是要做好安裝前的準備工作，熟悉技術要求，總監(jiān)要組織審查施工流水段的劃分，對安裝順利也要進行審查，尤其需要重視安裝前的測量放線工作質(zhì)量，同時對構(gòu)件質(zhì)量及運輸條件組織檢查，在工程實施中及時組織對焊縫和高強螺栓進行第三方檢查，不合格

15、的嚴禁進場。鋼結(jié)構(gòu)安裝完成后，應重點控制防火涂料涂裝遍數(shù)、涂層厚度均應符合設計要求。當設計無要求時，室外應為150微米，室內(nèi)應為125微米。2、進度方面：鋼結(jié)構(gòu)的安裝和吊裝對進度影響較大，項目總監(jiān)應協(xié)調(diào)好總包單位與鋼結(jié)構(gòu)安裝單位之間的關系，使安裝工作與混凝土工程施工有序進行。3、造價方面：鋼結(jié)構(gòu)安裝造價較高，需要嚴格控制工程變更，避免造價突破合同額。4、安全生產(chǎn)管理方面：鋼結(jié)構(gòu)安全管理主要是高空吊裝，總監(jiān)必須安排安全監(jiān)理的人員進行巡視檢查，吊裝單位必須有專人指揮，安裝過程主要是高空作業(yè)且無相關的防護，必須督促由資質(zhì)人員操作和系掛安全帶。（六）空間網(wǎng)格結(jié)構(gòu)工程空間網(wǎng)格是以鋼桿件組成的，包括網(wǎng)架、

16、單層或雙層網(wǎng)殼及立體桁架等結(jié)構(gòu)，項目總監(jiān)可從質(zhì)量、進度、投資和安全等四個方面進行分析：1、質(zhì)量方面：既然空間網(wǎng)格結(jié)構(gòu)是監(jiān)理檢查和控制的重點，作為項目總監(jiān)在質(zhì)量方面應從制作、安裝和驗收三個方面進行把控，各構(gòu)件的焊接工作宜在制作廠或施工現(xiàn)場地面進行，焊接工人必須取得合格證，結(jié)構(gòu)安裝前，應根據(jù)定位軸線和標高基準點復核和驗收支座預埋件，尤其是預埋件的平面位置和標高，偏差應在鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定范圍內(nèi)，安裝方面可選用高空散裝法、分條或分塊安裝法及整體吊裝法等。安裝完成后項目總監(jiān)應組織對高強螺栓的擰緊情況逐一檢查，壓桿不得存在縫隙，最后應對拉桿套筒的縫隙和多余的螺孔用油膩子填嵌密實，并按設計規(guī)定

17、進行防腐處理。驗收前應對網(wǎng)格結(jié)構(gòu)的撓度進行測量，所測得的撓度值不應超過現(xiàn)荷載條件下?lián)隙扔嬎阒档?.15倍?？臻g網(wǎng)格結(jié)構(gòu)工程驗收，應具備的文件有，設計變更和竣工圖、施工組織設計、所用鋼材及其他材料的質(zhì)量證明書和試驗報告、零部件產(chǎn)品合格證和試驗報告、焊接質(zhì)量檢驗資料、總拼就位后幾何尺寸偏差、支座高度偏差和撓度測量記錄。2、進度方面：空間網(wǎng)格結(jié)構(gòu)一般屬于整個工程進度控制的關鍵，作為總監(jiān)對整個安裝施工應安排專業(yè)監(jiān)理工程師重點把控，防止對整個工程造成影響。3、造價方面：做好圖紙會審和交底工作，控制工程變更的發(fā)生，避免造價突破合同金額。4、安全生產(chǎn)管理方面:注意網(wǎng)架跨度達到一定規(guī)?；?qū)儆谖ｋU性較大的分部分

18、項工程時，應督促施工單位組織專家論證，嚴格按照住建部下發(fā)的(87)號文件實施，按照和吊裝過程中必須安排監(jiān)理人員進行旁站，防治事故的發(fā)生。第二部分一、項目規(guī)劃驗線何時進行、規(guī)劃驗收的內(nèi)容：建設工程規(guī)劃放線、驗線管理分兩步實施：規(guī)劃放線成果驗收及工程基礎±0.00規(guī)劃核實。(紅線控制：高度、體量、間距、用途、外觀等)規(guī)劃驗收內(nèi)容：建設單位按照建設工程規(guī)劃許可證、核準的施工圖紙及環(huán)境設計要求全部內(nèi)容，并提供以下申請材料：(1)申請書、申請人主體資格證明材料、授權(quán)委托書及項目基本情況說明1份；(2)建設工程規(guī)劃許可證復印件及附總平面圖各1份；(3)施工圖發(fā)生變更的，需提供建設工程規(guī)劃變更意見

19、書；(4)建設工程環(huán)境設計審查意見復印件1份；(5)單體驗收意見書復印件；(6)綜合測量放線驗線復查意見。二、工程測量放線檢查及監(jiān)理控制內(nèi)容：(一)準備階段工作：1 .了解設計意圖和工程總體布局；2 .測量儀器的檢定與校核；(二)檢查與復核：1 .先看報驗單所附的資料、簽字、蓋章是否齊全有效；2 .查看資料數(shù)據(jù)是否真實(與方案、設計圖紙進行比對)；3 .根據(jù)報驗單查看現(xiàn)場(主要是控制點的數(shù)據(jù)資料和控制水準點數(shù)據(jù)，必要時抽查復核)；10舉例：對建筑物垂直精度的要求30米至60米的偏差應控制在士10mm;60米至90米時偏差應控制在±15mm,每提高30米高度，允許偏差增加5mm。三、如何管理分包單位：分包形式較多，如勞務分包、甲方指定的分包商和總包的分包等。甲方指定分包與總包的分包，在概念上的區(qū)別是甲方將某些單位工程（如消防、電梯）在總包合同談判時說明，直接分包并與其簽訂合同，造成了名義上由總成本人實施的分包。合同履行的區(qū)別