教育培訓(xùn)工作計(jì)劃

1、教育培訓(xùn)工作計(jì)劃教育培訓(xùn)工作計(jì)劃第一篇：201X年教育培訓(xùn)工作計(jì)劃201X年教育培訓(xùn)工作計(jì)劃一、背景分析公司時(shí)值高速發(fā)展時(shí)期，對(duì)人才需求提出更高要求，為此成立教育培訓(xùn)I部，目的是協(xié)助各銷售部門加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，同時(shí)繼續(xù)深入宣導(dǎo)企業(yè)文化、提高員工對(duì)企業(yè)的凝聚力，提升品牌知名度，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。二、培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果分析201X年2月中旬，本部門在各銷售部范圍內(nèi)進(jìn)行了201X年上半年度培訓(xùn)需求調(diào)查。該培訓(xùn)需求調(diào)查主要對(duì)公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀和培訓(xùn)需求進(jìn)行了調(diào)查。（調(diào)查詳細(xì)內(nèi)容參見附件教育培訓(xùn)部201X年上半年度培訓(xùn)征詢表歸納）針對(duì)這次調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)，并且明確了以下幾個(gè)201X年度培訓(xùn)工作需要

2、注意的方面：1、新進(jìn)員工缺少統(tǒng)一培訓(xùn)，對(duì)內(nèi)衣基本知識(shí)、企業(yè)文化、規(guī)章制度等缺乏了解。2、目前各銷售部自行培訓(xùn)缺少統(tǒng)一的內(nèi)容及素材，急需公司提供。3、導(dǎo)購的銷售技巧與服務(wù)技巧有待提高。第1頁共21頁4、對(duì)公司業(yè)務(wù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)職業(yè)化、專業(yè)化培訓(xùn)，如店鋪管理、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)都應(yīng)列入201X年度的培訓(xùn)目標(biāo)。5、培訓(xùn)的形式盡量避免枯燥的課堂講授，采用授課與現(xiàn)場模擬演練相結(jié)合以提高受訓(xùn)人員的參與程度和實(shí)際培訓(xùn)效果。三、年度培訓(xùn)計(jì)劃概述在年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，本部門結(jié)合公司目前實(shí)際情況，確定了下列201X年度的公司培訓(xùn)工作重點(diǎn)：建立學(xué)習(xí)型組織一一加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)建立學(xué)習(xí)型組織，結(jié)合目

3、前公司的實(shí)際情況，從各部門篩選合適人選通過外部培訓(xùn)師及培訓(xùn)課程逐步形成一套比較完善的公司內(nèi)部培訓(xùn)課程與培訓(xùn)師的隊(duì)伍。提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)一一著重提升中高層管理技能對(duì)中高層管理人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，通過各種培訓(xùn)方式及培訓(xùn)課程，全面提升其管理能力，從而加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。結(jié)合產(chǎn)品及理論知識(shí)一一切實(shí)提高導(dǎo)購人員銷售技巧與服務(wù)水平避免單純理論知識(shí)的講授，結(jié)合產(chǎn)品知識(shí)及模擬銷售訓(xùn)練，加強(qiáng)員工實(shí)際操作能力進(jìn)而提升銷售業(yè)績。逐步實(shí)施培訓(xùn)效果考核一一切實(shí)提高各種培訓(xùn)效果在公司培訓(xùn)后，針對(duì)培訓(xùn)效果對(duì)各門店店長和導(dǎo)購進(jìn)行綜合考核，評(píng)定優(yōu)秀店長、星級(jí)員工、星級(jí)店柜等稱號(hào)。四、年度培訓(xùn)內(nèi)容人才培訓(xùn)開發(fā)來源?內(nèi)部競崗：第2頁共21

4、頁通過公司一線骨干中的內(nèi)部競聘、選拔實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)部所需的人才需求。這種方式可激發(fā)員工潛力，提高員工的積極性，同時(shí)選拔出來的人選更了解公司的情況，能快速有效地融入整個(gè)團(tuán)隊(duì)中，培訓(xùn)方式建議采納以兼職方式授課?外部招聘：1）網(wǎng)上招聘、前程無憂、古今官網(wǎng)，逐步拓寬新的招聘渠道2）根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人員的需求，參與相關(guān)人員招聘3）參加校園招聘，與有關(guān)院校達(dá)成就業(yè)協(xié)議，定向培養(yǎng)、提供實(shí)習(xí)崗位4）公司員工及熟人介紹，合理的調(diào)整流動(dòng)和儲(chǔ)備人員建立學(xué)習(xí)型組織一一加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)通過傳統(tǒng)的培訓(xùn)課程只適用于提升員工的知識(shí)與能力，但對(duì)與經(jīng)驗(yàn)及個(gè)人的價(jià)值觀沒有很大的幫助。隨著企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)制度的組建，培訓(xùn)師們可以把個(gè)人經(jīng)

5、驗(yàn)及對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)精神的理解在公司內(nèi)更好的傳播。在建立初期建議與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作共同組建公司內(nèi)部培訓(xùn)師的隊(duì)伍，同時(shí)又針對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師要求掌握的技能的不同，對(duì)其進(jìn)行四個(gè)層次的逐級(jí)培養(yǎng)：富有感染力的演講者、培訓(xùn)現(xiàn)場指揮家、專業(yè)課程設(shè)計(jì)師、培訓(xùn)項(xiàng)目管理專家。提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)一一著重提升中高層管理技能根據(jù)公司內(nèi)部人才培養(yǎng)方案，針對(duì)不同層次的戰(zhàn)略人才采用不同的培訓(xùn)方式和內(nèi)容。?對(duì)于普通員工，鑒于公司處于高速發(fā)展期，新進(jìn)員工數(shù)量較多，所以對(duì)普通第3頁共21頁員工的培訓(xùn)重點(diǎn)主要放在入職培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等萬面。1、新員工入職培訓(xùn)：時(shí)間安排機(jī)動(dòng)性，入職時(shí)分批進(jìn)行，使新進(jìn)員工短時(shí)間內(nèi)掌握內(nèi)衣基礎(chǔ)知識(shí)、

6、品牌知識(shí)、崗位職責(zé)、企業(yè)文化等。2、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)：每年舉辦1次，使各層次員工在職業(yè)發(fā)展方面有明確的目標(biāo)。3、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：每年舉辦2次，上半年和下半年各一次，針對(duì)員工的職業(yè)道德、職業(yè)心態(tài)、服務(wù)禮儀作統(tǒng)一培訓(xùn)。?對(duì)于中高層管理人員，對(duì)于中高層管理人員則以“提高個(gè)人管理能力，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”為目標(biāo)，在引入管理技能系列課程的同時(shí)，采用外派參加研修班、公開課來進(jìn)一步提高其管理水平，從而加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。結(jié)合產(chǎn)品及理論知識(shí)一一切實(shí)提高導(dǎo)購人員銷售技巧與水平根據(jù)新品上市時(shí)間制定新品培訓(xùn)計(jì)劃，使員工及時(shí)了解并掌握新品的賣點(diǎn)及設(shè)計(jì)理念，同時(shí)進(jìn)一步鞏固常規(guī)產(chǎn)品的培訓(xùn)。除此之外，通過銷售實(shí)戰(zhàn)案例等理論培訓(xùn)結(jié)合實(shí)

7、操演練的方式，逐步加強(qiáng)每位導(dǎo)購的銷售實(shí)戰(zhàn)技巧，從而提高銷售業(yè)績，是我們的最終目標(biāo)。逐步實(shí)施培訓(xùn)效果考核一一切實(shí)提高各種培訓(xùn)效果針對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估：第4頁共21頁通過培訓(xùn)后的考核，反應(yīng)出培訓(xùn)前后的變化情況，使培訓(xùn)效果一目了然，同時(shí)結(jié)合培訓(xùn)成效及業(yè)績開展優(yōu)秀店長、星級(jí)員工、星級(jí)店柜的評(píng)選工作，弘揚(yáng)和激勵(lì)先進(jìn)代表。五、其他工作1 .配合銷售一部網(wǎng)點(diǎn)拓展及客戶維護(hù)等工作做好公司iso質(zhì)量體系的相關(guān)工作及跟進(jìn)復(fù)審工作3.務(wù)實(shí)內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，爭取將長效的培訓(xùn)計(jì)劃盡快落到實(shí)處，收到實(shí)效第二篇：201X年教育培訓(xùn)工作計(jì)劃201X年教育培訓(xùn)工作計(jì)劃為進(jìn)一步加強(qiáng)分局干部職工的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)和政策法規(guī)的

8、教育培訓(xùn)力度，不斷提高依法行政的能力，提高溝通協(xié)調(diào)、推進(jìn)工作能力和解決實(shí)際問題的能力，更好地為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展服務(wù)。現(xiàn)根據(jù)市局201X年國土資源系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作意見精神，結(jié)合分局的具體情況，制定201X年分局教育培訓(xùn)計(jì)劃。一、教育培訓(xùn)的內(nèi)容1、以學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神為主線，深入開展政治理論學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)和準(zhǔn)確理解十七屆五中全會(huì)精神內(nèi)涵，切實(shí)理解加強(qiáng)黨的建設(shè)的重要性，不斷提高干部職工特別是黨員干部的政治理論水平和思想道德素質(zhì)。2、以貫徹落實(shí)國務(wù)院和國土資源部新的政策法規(guī)為重點(diǎn)，深入開展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)干部職工依法行政的能力。結(jié)合創(chuàng)建土地執(zhí)法模范鎮(zhèn)、示范村活動(dòng)，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部依法

9、管地意識(shí)和依法用第5頁共21頁地的觀念，增強(qiáng)干部職工依法行政的能力，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到位。3、以進(jìn)一步加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控基本框架建設(shè)為抓手，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，加強(qiáng)制度落實(shí)的監(jiān)督力度，切實(shí)增強(qiáng)干部職工的廉政風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和拒腐防變的能力。-1-4、以建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為契機(jī)，加強(qiáng)專題業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高干部職工的思想政治素質(zhì)、推進(jìn)工作的能力和解決實(shí)際問題的能力。二、教育培訓(xùn)的方法1、積極參加市局組織的各類教育培訓(xùn)活動(dòng)。業(yè)務(wù)工作培訓(xùn)時(shí)，除規(guī)定參加的人員外，其他人員視情也可參加學(xué)習(xí)。2、積極組織本單位的教育培訓(xùn)。分局每月組織1-2次集中學(xué)習(xí)或集中輔導(dǎo)、討論，每次不少于2課時(shí)，遇有

10、重大學(xué)習(xí)內(nèi)容，適當(dāng)增加學(xué)習(xí)次數(shù)和時(shí)間。3、堅(jiān)持自學(xué)與集中輔導(dǎo)相結(jié)合，充分利用局內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)園地等學(xué)習(xí)平臺(tái)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。三、教育培訓(xùn)的要求1、各科室按照計(jì)劃及時(shí)組織教育培訓(xùn)，綜合科具體負(fù)責(zé)對(duì)教育培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)、監(jiān)督檢查及考試，并做好相應(yīng)的學(xué)習(xí)臺(tái)帳。2、干部職工學(xué)習(xí)（包括自學(xué)）要做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃、有筆記，重要學(xué)習(xí)內(nèi)容要及時(shí)撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)，全年不少于4篇。3、積極參加市局、分局組織的各類教育培訓(xùn)活動(dòng)，參學(xué)率要達(dá)到100%。第6頁共21頁4、加強(qiáng)考核，對(duì)學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)次數(shù)、參學(xué)率、學(xué)習(xí)筆記考試成績和學(xué)習(xí)心得體會(huì)等學(xué)習(xí)內(nèi)容，由綜合科定期組織檢查或不定期進(jìn)行考核評(píng)比，并列入對(duì)各科室、個(gè)人崗位綜合目標(biāo)管理考核

11、之中。附：201X年度教育培訓(xùn)計(jì)劃一覽表第三篇：教育培訓(xùn)工作計(jì)劃201X年教育培訓(xùn)工作計(jì)劃鎮(zhèn)江市糧食中轉(zhuǎn)庫為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)教育培訓(xùn)工作的指示精神，全力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，提升全庫干部職工的政治理論素養(yǎng)、文化知識(shí)水平、業(yè)務(wù)操作技能和工作創(chuàng)新能力，推進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展，結(jié)合本庫實(shí)際，制定本計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀為指導(dǎo)，本著“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則，堅(jiān)持以人為本，以職工和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為宗旨，以全面開展“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)為載體，以人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以開展全員培訓(xùn)為手段，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升職工隊(duì)伍學(xué)習(xí)力和崗位勝任力，為本庫實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展做好人力資源支持。二、工作目

12、標(biāo)針對(duì)職工實(shí)際動(dòng)手能力、適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、改進(jìn)能力較薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合企業(yè)下一步工作總體發(fā)展戰(zhàn)略，主要采取以內(nèi)部培訓(xùn)、委培、以師帶徒、自學(xué)等培訓(xùn)形式，逐步建立以職稱評(píng)審、執(zhí)業(yè)資格第7頁共21頁考試、職業(yè)技能鑒定、職業(yè)技能培訓(xùn)、適應(yīng)性培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)等為主要內(nèi)容的多層次、多角度、多渠道、大規(guī)模人才培訓(xùn)格局，大力開展職工教育培訓(xùn)工作，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲(chǔ)備培訓(xùn)。（一）培訓(xùn)目標(biāo)量化指標(biāo)：員工崗前培訓(xùn)達(dá)到100%專業(yè)技術(shù)人員新技術(shù)推廣應(yīng)用培訓(xùn)達(dá)到100%（二）培訓(xùn)率：職工全年參加各類業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)、政治理論知識(shí)培訓(xùn)的培訓(xùn)率為98%（三）中層管理干部認(rèn)真抓好黨的路線、方針、政策學(xué)1

13、習(xí)外，積極開展自學(xué)。三、主要措施（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，各行其職，齊抓共管。部門各級(jí)負(fù)責(zé)人要站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，重視并加強(qiáng)對(duì)職工教育培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。職工教育培訓(xùn)工作在庫主任室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行庫、二級(jí)部門、班組三級(jí)教育管理體制。庫綜合部是本庫教育培訓(xùn)工作的歸口管理部門；各部履行職能范圍內(nèi)的職工教育培訓(xùn)職責(zé)；各二級(jí)單位、班組發(fā)揮職工現(xiàn)場培訓(xùn)的主體功能。努力做到各行其職，齊抓共管見實(shí)效。（二）仔細(xì)分析現(xiàn)狀，有的放矢，突出重點(diǎn)。針對(duì)現(xiàn)有庫人力資源現(xiàn)狀，結(jié)合人員現(xiàn)崗位情況、學(xué)習(xí)能力和基礎(chǔ)、個(gè)人愿景和潛力等因素，進(jìn)行仔細(xì)分析和綜合考慮，設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)而培養(yǎng)一批與資質(zhì)升級(jí)相匹配的實(shí)用型管理人

14、才、技術(shù)人才和技能人才，做第8頁共21頁到有目標(biāo)、有重點(diǎn)的開展培訓(xùn)工作，為企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。（三）組織外培人員，當(dāng)好內(nèi)訓(xùn)師，讓知識(shí)共享。由企業(yè)選派參加外出培訓(xùn)人員，將通過外培獲取的知識(shí)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員的培訓(xùn)，讓知識(shí)得到有效傳播，進(jìn)一步開展“散發(fā)式”層級(jí)培訓(xùn)，以培訓(xùn)帶培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，有力提高員工整體素質(zhì)。（四）豐富培訓(xùn)方式，力爭動(dòng)手、實(shí)用能力兩提高。合理安排理論培訓(xùn)，重點(diǎn)放在現(xiàn)場培訓(xùn)，鼓勵(lì)在崗職工自學(xué)培訓(xùn)。利用企業(yè)內(nèi)外資源，組織集中培訓(xùn)，更新觀念，提高認(rèn)識(shí)。充分發(fā)揮各二級(jí)單位、班組培訓(xùn)“主陣地”作用，廣泛開展崗位練兵、以師帶徒等各種形式的現(xiàn)場培訓(xùn)，切實(shí)提

15、高職工動(dòng)手、實(shí)用能力。（五）結(jié)合“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，掀起自覺學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)的熱潮。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，變革員工觀念，構(gòu)筑終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)體系，使學(xué)習(xí)成為全體員工的一種生活方式，成為自身生存與企業(yè)發(fā)展的第一需要，做到“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”，從“要我學(xué)習(xí)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)習(xí)”，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。（六）充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，進(jìn)一步提高生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的實(shí)用技能人員隊(duì)伍，讓培訓(xùn)工作落到實(shí)處。（七）精心組織，強(qiáng)化考核，確保完成培訓(xùn)任務(wù)。任何一項(xiàng)工作的取得，都離不開領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持、員工的響應(yīng)和參與。各部門和班組在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力

16、支持和關(guān)心下，要認(rèn)真做好培訓(xùn)中的各項(xiàng)工作，并妥善解決好工學(xué)矛盾，按照培訓(xùn)計(jì)劃，精心組織，認(rèn)真落實(shí)，第9頁共21頁進(jìn)一步強(qiáng)化考核，將培訓(xùn)效果與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以保證全年教育培訓(xùn)任務(wù)的順利完成。二o一一年一月第四篇：201X年干部教育培訓(xùn)工作計(jì)劃中共河南縣委黨校201X年干部教育培訓(xùn)工作計(jì)劃201X年干部教育培訓(xùn)的總體思路是：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神為主線，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以提高培訓(xùn)質(zhì)量為核心，深入貫徹干部教育工作條例和黨校工作條例，認(rèn)真落實(shí)干部教訓(xùn)培訓(xùn)規(guī)劃，切實(shí)抓好新一輪大規(guī)模培

17、訓(xùn)干部工作。一、認(rèn)真抓好黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，用中國特色社會(huì)主義理論體系武裝干部。著眼于統(tǒng)一思想、凝聚力量、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)發(fā)展，采取多種形式，抓好科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村等一系列重大戰(zhàn)略思想的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步抓好黨員干部的理論武裝工作。結(jié)合河南實(shí)際，切實(shí)抓好十七屆五中全會(huì)、建黨90周年紀(jì)念大會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議等精神的學(xué)習(xí)培訓(xùn)?？h委黨校組織骨干教師進(jìn)行研討，確定教學(xué)專題，在每個(gè)主體班次中對(duì)學(xué)員進(jìn)行集中授課輔導(dǎo)，把學(xué)習(xí)宣傳落實(shí)到黨校的每個(gè)培訓(xùn)班中。第10頁共21頁二、進(jìn)一步推進(jìn)改革創(chuàng)新，不斷提高干部教育培訓(xùn)工作的質(zhì)

18、量一是不斷更新完善培訓(xùn)內(nèi)容。以干部教育工作條例規(guī)定的基本內(nèi)容為依據(jù)，開展培訓(xùn)需求調(diào)查和分析工作，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，完善課程設(shè)置，及時(shí)將公共危機(jī)管理、現(xiàn)代金融、形勢研判、招商引資等知識(shí)列入培訓(xùn)內(nèi)容，真正做到全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要什么就重點(diǎn)培訓(xùn)什么、干部缺什么就補(bǔ)什么，使干部教育培訓(xùn)工作更好地與全縣發(fā)展大局相適應(yīng)，與干部成長需求相結(jié)合。二是進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)方法。在提高講授式教學(xué)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)研究式、案例式、模擬式、體驗(yàn)式、情景式等培訓(xùn)方法的研究和運(yùn)用，使培訓(xùn)更加貼近實(shí)際、貼近干部，進(jìn)一步提高干部教育培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。三是進(jìn)一步整合培訓(xùn)資源?？h委黨校要切實(shí)加強(qiáng)“三制兩庫”即課題招標(biāo)制、授課準(zhǔn)入

19、制、培訓(xùn)菜單制和課題庫、師資庫的建設(shè)工作力度。積極引入競爭機(jī)制，著力在優(yōu)化和整合培訓(xùn)資源上下功夫，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、師資力量、培訓(xùn)教材、信息技術(shù)等優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源共建共享，為廣大干部提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)資源。抓好中央黨校級(jí)網(wǎng)站教學(xué)專題集中聽課活動(dòng)。四是切實(shí)抓好學(xué)風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、州、縣委關(guān)于突出抓好學(xué)風(fēng)建設(shè)的相關(guān)精神，教育引導(dǎo)黨員干部在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，努力提高運(yùn)用馬克思主義立場、觀點(diǎn)、方法分析和解決實(shí)際問題的能力。切實(shí)加強(qiáng)縣委黨校主體班學(xué)員的日常管理，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)紀(jì)律，堅(jiān)決抵制不良風(fēng)氣。黨校教師要把理論聯(lián)系實(shí)際的要求貫穿于教學(xué)過程中，不斷提高教學(xué)水平。五是研究解決干部教育培訓(xùn)工作

20、中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。采取多種第11頁共21頁方式，深入開展調(diào)查研究，認(rèn)真分析和解決當(dāng)前干部教育培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。調(diào)動(dòng)干部參學(xué)積極性，推行黨員干部教育培訓(xùn)學(xué)分制管理。三、積極推進(jìn)新一輪大規(guī)模培訓(xùn)干部工作按照“繼續(xù)大規(guī)模培訓(xùn)干部、大幅度提高干部素質(zhì)”的總體要求，積極開展新一輪大規(guī)模培訓(xùn)干部工作。在征求相關(guān)單位意見的基礎(chǔ)上，制定并落實(shí)全年調(diào)訓(xùn)計(jì)劃。1、村黨組織書記村委會(huì)主任培訓(xùn)班培訓(xùn)對(duì)象：全縣39個(gè)村黨支部書記、村委會(huì)主任，培訓(xùn)時(shí)間5天，培訓(xùn)人數(shù)78人。2、中青年干部培訓(xùn)班培訓(xùn)對(duì)象：近年來提拔但未參加培訓(xùn)的副科級(jí)干部、縣直機(jī)關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分優(yōu)秀中青年干部，培訓(xùn)時(shí)間5天，培訓(xùn)人數(shù)50人。3、入

21、黨積極分子培訓(xùn)班培訓(xùn)對(duì)象：縣直機(jī)關(guān)入黨積極分子，培訓(xùn)時(shí)間3天，培訓(xùn)人數(shù)按實(shí)有人數(shù)計(jì)。4、村財(cái)經(jīng)委員培訓(xùn)班培訓(xùn)對(duì)象：全縣村財(cái)經(jīng)委員、紀(jì)檢員，培訓(xùn)時(shí)間3天，培訓(xùn)人數(shù)78人。5、村計(jì)生婦女委員培訓(xùn)班培訓(xùn)對(duì)象：全縣村委會(huì)計(jì)生、婦女委員，培訓(xùn)時(shí)間3天，培訓(xùn)人數(shù)78人。6、牧民專業(yè)合作社理事長培訓(xùn)班培訓(xùn)對(duì)象：第12頁共21頁全縣農(nóng)村專業(yè)合作社理事長，培訓(xùn)時(shí)間3天，培訓(xùn)人數(shù)13人。7、教師隊(duì)伍師德師風(fēng)培訓(xùn)班培訓(xùn)對(duì)象：教師隊(duì)伍教職人員、事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員，培訓(xùn)人數(shù)300人。8、基層雙語培訓(xùn)班培訓(xùn)對(duì)象：鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部，縣直機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位不會(huì)藏語的專業(yè)技術(shù)人員，培訓(xùn)人數(shù)按實(shí)有人數(shù)計(jì)。9、領(lǐng)導(dǎo)干部星期天

22、學(xué)院與縣委中心組學(xué)習(xí)活動(dòng)相結(jié)合，每個(gè)月靈活機(jī)動(dòng)安排兩個(gè)學(xué)習(xí)日。第五篇：安全教育培訓(xùn)工作計(jì)劃安全教育培訓(xùn)工作計(jì)劃安全教育培訓(xùn)是一項(xiàng)系統(tǒng)性、長期性和基礎(chǔ)性工作，是為安全生產(chǎn)提供智力和能力支持的重要手段。不同的生產(chǎn)崗位、不同的文化程度、不同的技能類型和不同的工作經(jīng)歷，對(duì)安全教育培訓(xùn)的要求是不一樣的。要使安全教育培訓(xùn)真正能夠達(dá)到員工要安全、會(huì)安全、能安全的目的，在制定培訓(xùn)方案時(shí)要從培訓(xùn)工作量、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法上進(jìn)行分類組合，提高針對(duì)性和實(shí)效性，以達(dá)到事半功倍的效果。三級(jí)安全教育制度是我公司安全教育的基本制度。三級(jí)教育是指公司教育、項(xiàng)目教育和班組教育。三級(jí)教育的對(duì)象是：新進(jìn)廠人員，包括新調(diào)入的工人、干

23、部、學(xué)徒工、臨時(shí)工、合同工、季節(jié)工、代培人員和實(shí)習(xí)人員（包括所有農(nóng)民工）。一、公司要求：第13頁共21頁各項(xiàng)目部要對(duì)入場的上述人員（三級(jí)教育的對(duì)象）按照以下原則加強(qiáng)教育；項(xiàng)目其它管理人員（非三級(jí)教育的對(duì)象）按照以下原則溫習(xí)領(lǐng)會(huì)。新職工要抓緊培訓(xùn)主要是指新上崗職工、轉(zhuǎn)崗職工和工作時(shí)間短、經(jīng)驗(yàn)不足的職工。要嚴(yán)格執(zhí)行未經(jīng)班組三級(jí)安全教育培訓(xùn)且考試合格者不得上崗的硬性規(guī)定，同時(shí)要對(duì)這一類職工每人確定一名有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心的指導(dǎo)師傅，采用導(dǎo)師帶徒的辦法加強(qiáng)日常的一對(duì)一培訓(xùn)，使新職工的安全行為有人監(jiān)督，安全學(xué)習(xí)有人指導(dǎo)，安全困惑有人解答，安全能力不斷提高?！安环判摹甭毠ひ攸c(diǎn)培訓(xùn)對(duì)安全意識(shí)淡薄，安全

24、知識(shí)缺乏，操作動(dòng)手能力差的安全“不放心”職工，要堅(jiān)決果斷地從崗位上撤下來進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，從根本上消除人的安全隱患。俗話說：“磨刀不誤砍柴工”。要堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)決克服帶“病”上崗的現(xiàn)象，杜絕追求不安全的生產(chǎn)效益的急功近利行為，做到“寧停三分，不搶一秒”。施工班組負(fù)責(zé)人員要超前培訓(xùn)企業(yè)具有連續(xù)性生產(chǎn)的特點(diǎn)，不可能進(jìn)行大規(guī)模的全員集中培訓(xùn)采用施工班組負(fù)責(zé)人員骨干培訓(xùn)，骨干培訓(xùn)一般員工的“傳遞式”培訓(xùn)，是一種便于組織，易達(dá)效果的方法。同時(shí)骨干人員也是企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，參與新項(xiàng)目、新工藝、新產(chǎn)品開發(fā)的首選人員，他們總是要不斷接受新的任務(wù)，到新的環(huán)境和新的崗位開展工作。鑒于以上兩個(gè)方面，對(duì)骨干

25、人員必須進(jìn)行超前培訓(xùn)，使其在安全技能上高于其他職工一籌。關(guān)鍵崗位要優(yōu)先培訓(xùn)第14頁共21頁對(duì)那些從事易燃、易爆、登高和有毒、有害等關(guān)鍵要害崗位工作的人員，要進(jìn)行優(yōu)先培訓(xùn)，堅(jiān)持做到持證上崗。同時(shí),要按照規(guī)定進(jìn)行年審，雖有上崗證書，但年審不合格的人員也要堅(jiān)決地從崗位上調(diào)整下來進(jìn)行再培訓(xùn)，直到培訓(xùn)考試合格方可上崗。絕不能讓無證人員或考核、年審不合格人員從事關(guān)鍵要害崗位的生產(chǎn)工作。全體職工要經(jīng)常培訓(xùn)安全培訓(xùn)不可能一蹴而就，也不可能畢其功于一役，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，根據(jù)職工隊(duì)伍變化的需要，通過送出去與請(qǐng)進(jìn)來相結(jié)合、脫產(chǎn)輪訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合、常規(guī)培訓(xùn)與取證培訓(xùn)相結(jié)合、企業(yè)培訓(xùn)與院校培訓(xùn)相結(jié)合、集中培訓(xùn)與

26、分散培訓(xùn)相結(jié)合等多種方式，進(jìn)行全員、全過程培訓(xùn)，做到教育培訓(xùn)多樣化、經(jīng)常化、制度化，為實(shí)現(xiàn)長效安全提供隊(duì)伍素質(zhì)保證。二、培訓(xùn)完成后要組織考試，考試全格的人員方可上崗。三、浙江一建綠城百合公寓十標(biāo)三級(jí)安全教育內(nèi)容（附：三級(jí)安全教育專項(xiàng)交底）綠城百合公寓十標(biāo)段工程項(xiàng)目部201X-3-1附送：教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)策劃書教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)策劃書第一篇：新窗口教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)策劃書第15頁共21頁新窗口家教培訓(xùn)中心一、發(fā)展規(guī)劃階段一a.以調(diào)查問卷的形式（又將調(diào)查）進(jìn)行校園的推廣，及時(shí)掌握現(xiàn)階段學(xué)生對(duì)家教的需求狀況，順便提高我們新窗口家教的宣傳力度。b.在溫州各大高校內(nèi)招收學(xué)生業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，到初中進(jìn)行推廣工作，這樣更有利于我們

27、深深的扎根于市場當(dāng)中去。.有業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)先進(jìn)行先期的推廣。如海報(bào)傳單等推廣工作都要有序的進(jìn)行，可以招收部分學(xué)生體驗(yàn)我們的教學(xué)模式，教學(xué)結(jié)束后讓學(xué)生多提寶貴意見。d.可以創(chuàng)辦以新窗口網(wǎng)站，讓學(xué)生以及家長能夠更加了解我們的教學(xué)訊息。階段二進(jìn)入成熟的運(yùn)作期，進(jìn)入市場熟悉階段，吸引投資商在溫州其他高校附近開辦我們的家教連鎖店，在溫州地區(qū)擴(kuò)大新窗口家教的影響力以及市場占有率通過網(wǎng)站的宣傳吸引加盟商加盟。要定期的在學(xué)校內(nèi)進(jìn)行海報(bào)傳單的發(fā)放，以達(dá)到推廣作用。階段三進(jìn)入全國各市場的一個(gè)成熟期通過網(wǎng)站的宣傳吸引全國的加盟商加盟二、師資招募本家教公司的師資招募主要有4個(gè)方面：1、在大學(xué)城、鬧市區(qū)成立公司門市部，公布家

28、教需求信息，公開招進(jìn)有一定學(xué)第16頁共21頁歷、有意愿的家教會(huì)員。2、和初中學(xué)校商談，聘請(qǐng)若干資深教師坐鎮(zhèn)，定期開展相關(guān)講座講授學(xué)習(xí)方法3、制作新窗口官方網(wǎng)，在網(wǎng)上公開招募家教老師。4、制作傳單，張貼街道布告欄，招募家教。三、生源選擇1、從家長的角度分析：以溫州地區(qū)為例，有錢人比較多，但是他們的文化水平都普遍不高，因?yàn)樗麄儺?dāng)時(shí)的那個(gè)年代基本都早早地已經(jīng)在打拼了，沒條件讓他們深造?，F(xiàn)在家里有錢了，有條件的，就會(huì)舍得給孩子投入，讓他們的下一代有更好的學(xué)習(xí)環(huán)境，學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)。從孩子上下手，把孩子的興趣留在你那，家長是很愿意花錢的。2、從學(xué)生的角度分析：學(xué)生都有很強(qiáng)的上進(jìn)心，都不甘走在他人后面。成

29、績較差的學(xué)生渴望“雪中送炭”，成績好的學(xué)生追求“錦上添花”。在一群同學(xué)之中，如果有一個(gè)人去了輔導(dǎo)班，那么其他的也會(huì)去，產(chǎn)生連帶效應(yīng)。3、目標(biāo)選擇據(jù)我組三名具有2年家教經(jīng)驗(yàn)的人士調(diào)查后得出結(jié)論，溫州辦輔導(dǎo)班的生源是非常廣的，從小學(xué)到高中都有。一開始我們決定在初中生和高中生中選擇，經(jīng)過討論我們最終決定以初中生為目標(biāo)市場。初中生較高中生有更多的課余時(shí)間，易于時(shí)間安排和管理。并且教初中生比教高中生前期的師資投入少些，對(duì)教師的要求較低些。第17頁共21頁我們對(duì)生源的要求是成績基本在中等以上，有上進(jìn)心的。因?yàn)槲覀冚o導(dǎo)班走的是品牌路線，最后走的是連鎖經(jīng)營的道路，聲譽(yù)是十分重要的。辦輔導(dǎo)班主要是開頭難。如果有

30、能力解決頭批生源，后面就好運(yùn)作多了。四、培訓(xùn)資料針對(duì)溫州的教育環(huán)境，針對(duì)學(xué)生的基礎(chǔ)掌握程度，我們進(jìn)行自主編寫教案，輔導(dǎo)資料。邀請(qǐng)溫州一線的教師參與到編寫教材中。具體：分為周一至周五課后鞏固復(fù)習(xí)資料（與學(xué)校上課進(jìn)度一樣），雙休日專題輔導(dǎo)，針對(duì)每位學(xué)生的補(bǔ)強(qiáng)復(fù)習(xí)。建立一套完整的學(xué)習(xí)的復(fù)習(xí)資料。不因老師的變動(dòng)，而影響整個(gè)的教學(xué)。五、管理制度1.上課不得遲到，不得早退，碰到緊急事件或者生病而無法來上課的同學(xué)，要及時(shí)向老師做好請(qǐng)假工作，老師也要及時(shí)做好核對(duì)工作并加以重視；學(xué)生憑聽課證進(jìn)入教室聽課，無證者一律不得進(jìn)入教室；3 .遵守作息時(shí)間，除特殊情況外，講課時(shí)間盡量避免出進(jìn)；4 .尊重老師的辛勤勞動(dòng)，尊重其他學(xué)員的學(xué)習(xí)權(quán)利，聽課時(shí)不得大聲喧嘩、不接打手機(jī)、不吃零食、不吸煙、不發(fā)生干擾他人聽課的其他行為，提問請(qǐng)舉手，文明聽課；5 .愛護(hù)公物，不得在桌椅上亂刻亂畫，保護(hù)室內(nèi)外一切公共設(shè)施，損壞者照價(jià)第18頁共21頁賠償；6.保持學(xué)習(xí)場所干凈衛(wèi)生，做好室內(nèi)外保潔工作，不得在教室內(nèi)亂扔，舌L放雜物，不得將廢紙、果皮屑等隨地丟棄，做到無紙屑、無灰塵、無雜物、無痰跡；7,由于我們培