教育集團(tuán)管理人員輪崗機(jī)制試行辦法

1、關(guān)于集團(tuán)建立管理人員輪崗機(jī)制的試行辦法一、目的所謂“管理人員輪崗機(jī)制”，是指企業(yè)通過(guò)對(duì)管理人員定期崗位輪換的相關(guān)措施，幫助管理人員獲得自身素質(zhì)提高，并以此培養(yǎng)和選拔內(nèi)部高素質(zhì)管理人才，是企業(yè)迅速培養(yǎng)復(fù)合型人才的重要手段。人才優(yōu)勢(shì)是集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的依托和關(guān)鍵。隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張，今后對(duì)優(yōu)秀管理干部和人才的需求將會(huì)越來(lái)越大。管理人才儲(chǔ)備不足，將難以支撐集團(tuán)公司的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。忠誠(chéng)企業(yè)、德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬判枰髽I(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期觀察和培養(yǎng)中獲得。二、意義在集團(tuán)內(nèi)建立管理人員輪崗機(jī)制，一方面有利于集團(tuán)培養(yǎng)、考察和選拔企業(yè)高級(jí)管理人員，也有利于集團(tuán)內(nèi)部增進(jìn)理解、促進(jìn)協(xié)作，發(fā)現(xiàn)弊端、防止腐??；另一方

2、面可以為員工個(gè)人成長(zhǎng)創(chuàng)造更多的鍛煉機(jī)會(huì)，豐富管理經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)多種能力，且有助于避免僵化、促進(jìn)創(chuàng)新，消除官僚、活躍思想等意義和作用。三、適用范圍本試行辦法適用于東潤(rùn)集團(tuán)集團(tuán)總公司，下屬全資機(jī)構(gòu)和控股機(jī)構(gòu)，參股機(jī)構(gòu)暫不適用本內(nèi)容。四、實(shí)施辦法1、輪崗對(duì)象。為了保證集團(tuán)內(nèi)部組織的相對(duì)穩(wěn)定，崗位輪換應(yīng)控制在一定對(duì)象和范圍內(nèi)，重點(diǎn)是集團(tuán)總部中層干部、子公司中高層管理干部，集團(tuán)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)業(yè)務(wù)骨干也可擇優(yōu)參與輪崗。2、輪崗范圍。集團(tuán)總部中層干部、子公司中高層管理干部，在不同部門或子公司的管理職務(wù)之間輪崗；集團(tuán)總部業(yè)務(wù)骨干級(jí)人員，可以在不同部門之間輪崗，也可以根據(jù)需要在子公司的相關(guān)科室之間輪崗。3、輪崗周期。在

3、同一崗位上任職23年以上，又未得到晉升機(jī)會(huì)，原則上應(yīng)考慮輪崗，根據(jù)實(shí)際需要也可以適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短輪崗年限。管理人員晉升上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，一般應(yīng)具有在同級(jí)或下一級(jí)至少一個(gè)職位任職的經(jīng)歷。4、輪崗時(shí)機(jī)。輪崗并不是單純?yōu)閸徫惠啌Q而輪換，要考慮企業(yè)工作的實(shí)際需要，保持組織效能的穩(wěn)步提升，因此應(yīng)根據(jù)輪崗人員的能力素質(zhì)和個(gè)性特點(diǎn)，在工作性質(zhì)相關(guān)的崗位間進(jìn)行統(tǒng)籌安排。在輪崗時(shí)機(jī)的選擇上，須結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況合理安排人員的調(diào)動(dòng)，當(dāng)企業(yè)面臨重大發(fā)展機(jī)遇時(shí)，應(yīng)以完成任務(wù)或項(xiàng)目、穩(wěn)定管理團(tuán)隊(duì)為原則延后輪崗時(shí)間。5、輪崗人員的關(guān)系和待遇。管理人員在輪崗期間，人事關(guān)系可轉(zhuǎn)到接收單位，其它關(guān)系維持不變。待遇方面執(zhí)行集團(tuán)統(tǒng)一的

4、薪酬體系（包括福利等），在下屬企業(yè)任職的管理人員可享受由該企業(yè)提供、集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)貼。6、輪崗人員的考核評(píng)價(jià)和工作交接。人力資源部門根據(jù)崗位責(zé)任制對(duì)輪崗人員進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲，并對(duì)其在崗期間表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。輪崗前須辦理交接手續(xù)，接受財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢等部門的監(jiān)督，必要時(shí)進(jìn)行離崗審計(jì)，理清管理責(zé)任，避免腐敗發(fā)生。7、輪崗實(shí)施頻率。輪崗必須由淺入深進(jìn)行，初期不可大范圍進(jìn)行，這樣會(huì)容易產(chǎn)生較大波動(dòng)。各機(jī)構(gòu)可選取幾個(gè)崗位作為試點(diǎn)，先嘗試進(jìn)行輪崗，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和完善輪崗體系，運(yùn)作成熟后全面鋪開(kāi),有利于充分發(fā)揮輪崗的作用，降低輪崗帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。8、輪崗終審權(quán)限。集團(tuán)總部和各二級(jí)單位各級(jí)管理人員（包括非管理崗位業(yè)

5、務(wù)骨干）輪崗計(jì)劃和具體實(shí)施方案一律須經(jīng)集團(tuán)行政管理中心審核、總裁辦審批后方可執(zhí)行。五、輪崗流程1、召開(kāi)專題會(huì)議每年度由各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)專題會(huì)議，總結(jié)本年度本崗位輪換工作實(shí)施情況，評(píng)價(jià)本年度崗位輪換效果，提出相關(guān)意見(jiàn)及改進(jìn)措施，決定下一年度本機(jī)構(gòu)崗位輪換人員及輪換崗位，報(bào)集團(tuán)總部審核審批。2、制定崗位輪換計(jì)劃，組織輪換前的培訓(xùn)輪換前應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)行人員培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃要根據(jù)輪崗人員實(shí)際情況和業(yè)務(wù)能力來(lái)進(jìn)行，讓輪換人員對(duì)新崗位的規(guī)章制度、工作內(nèi)容、工作性質(zhì)和要求、基本操作程序和規(guī)范等都有初步了解，使其能很快適應(yīng)新的工作崗位。同時(shí)，要按計(jì)劃進(jìn)行測(cè)試，考察其承接新崗位的業(yè)務(wù)能力。3、做好工作交接工作需輪

6、崗人員工作交接一定要徹底，防止因交接不徹底出現(xiàn)工作不能銜接或不連續(xù)現(xiàn)象，保證工作順利進(jìn)行，輪崗部門負(fù)責(zé)人對(duì)交接工作負(fù)有指導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任。4、追蹤輪崗結(jié)果人力資源部對(duì)所有參與輪崗人員進(jìn)行全過(guò)程跟進(jìn)，輪崗結(jié)束后輪崗人員需寫出工作總結(jié)，由輪入部門進(jìn)行評(píng)價(jià)。輪崗過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，公司將會(huì)作出適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，考核結(jié)果作為工資調(diào)級(jí)和個(gè)人晉升依據(jù)。短期輪崗結(jié)束后，輪崗人員按計(jì)劃回到原工作崗位。六、輪崗期間薪資及績(jī)效考核1、同級(jí)輪崗薪酬標(biāo)準(zhǔn)維持原標(biāo)準(zhǔn)，按新崗位工作績(jī)效進(jìn)行考核。2、升級(jí)輪崗考慮職業(yè)生涯發(fā)展或培養(yǎng)需要，可執(zhí)行原薪酬標(biāo)準(zhǔn)，或取薪酬標(biāo)準(zhǔn)中間某一值，如輪換只是暫時(shí)的，就只執(zhí)行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。如輪換變成調(diào)動(dòng)，則執(zhí)行1-3個(gè)月適應(yīng)期，適應(yīng)期過(guò)后經(jīng)考核合格按新崗位進(jìn)行薪酬管理。3、降級(jí)輪換如是企業(yè)以培訓(xùn)為目的對(duì)管理人員實(shí)施降級(jí)輪換的，則執(zhí)行原崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)并按新崗位考核；如是因勝任能力問(wèn)題對(duì)管理人員實(shí)施降級(jí)輪換的，則執(zhí)行新崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)。4、績(jī)效考核輪崗期內(nèi)績(jī)效執(zhí)行現(xiàn)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)考核并與薪資掛鉤。七、輪崗激勵(lì)為加強(qiáng)員工參與崗位輪換工作的積極性和主動(dòng)性，除制定輪崗期間薪資及績(jī)效考核外，集團(tuán)在職務(wù)晉升、薪資調(diào)整、培訓(xùn)等方面優(yōu)先考慮具有輪崗經(jīng)歷人員，并根據(jù)輪崗經(jīng)歷和工作表現(xiàn)，在職務(wù)晉升、晉級(jí)考核、內(nèi)部競(jìng)聘時(shí)給予相應(yīng)加分。八、附則1、本試行辦法自2019年3月1日起正式試行。2、原有