招投標(biāo)流程圖--繪制版

1、*采購員渤海力系統(tǒng)組織文k系統(tǒng)基于經(jīng)濟(jì)偏好激勵系統(tǒng)基于社會偏好激勵系統(tǒng)福利曲系員工持股公平激勵!信任檄勵S策制度系統(tǒng)圖備8采購人員激勵系統(tǒng)圖采購員激勵系統(tǒng)政策制度系統(tǒng)基于社會偏好激勵系統(tǒng)基于經(jīng)濟(jì)偏好激勵系統(tǒng)認(rèn)同激勵組織文化系統(tǒng)員工持股福利體系薪酬體系圖2-8采購人員激勵系統(tǒng)圖圖2-14招標(biāo)機(jī)理圖生產(chǎn)成本消費(fèi)者認(rèn)同的價格市域圖案價格市場因素戰(zhàn)略因素消費(fèi)者認(rèn)同的價值12T5采購人定價決策影響因素圖圖2-15采購人定價決策影響因素地位折扣：反映在交易地位中的折扣,比如VIP、優(yōu)先購買權(quán)等內(nèi)容特殊折扣：特殊時期的折扣，比如過季產(chǎn)品、促銷性產(chǎn)品等圖2-17采購中的折扣類型圖即時折扣：在制定的時間內(nèi)的折扣

2、，比如當(dāng)場付清的優(yōu)惠圖2T7采購中的折扣類型圖特殊折衽h特殊時期的折扣，比如過茅產(chǎn)品,促錦性產(chǎn)品等折扣數(shù)量：采購達(dá)到一定數(shù)量之后的折扣，比如更便宜的批發(fā)價，升1位.力；打：次帥在R號曲館中的排扣，W如via優(yōu)先購買權(quán)蜀內(nèi)容數(shù)量折扣：果賄達(dá)到一定«施之后的網(wǎng)口，比如更便宜中雄發(fā)價打時折扣；在搐定時間內(nèi)的折扣,比如當(dāng)場彳師的優(yōu)加完全競爭產(chǎn)品國窿存在差弊也能沒有相互依存性高怏應(yīng)苕數(shù)目較少資本進(jìn)入非常困難*熟人期成長期衰加1前刖后期IE樵便靖大'地媾長有障眼應(yīng)外下降微小或熨大W逐漸下河顏_.-=.-itn.及好新野tf妒大眾1大余吊膽者-.L¥甚氈MS酬如甚多史導(dǎo)入期成長期

3、成熟期衰退期銷售量低快速增大繼續(xù)增長又降低趨勢下降利潤微小或負(fù)大高峰逐漸下降低或負(fù)購買者愛好新奇者較多大眾大眾后隨著:»甚微興起增加甚多減少估測市場容量及近期銷售量，增大市場份額，優(yōu)化運(yùn)輸方案及營銷渠道，適當(dāng)選擇第三方物流料.謂推分的里迪.HLfrHE送中心和網(wǎng)晶式展曾電道，第三方物注*梟用Ok-RR,加大逛睛力度，小受旺絲產(chǎn)地蚊JK9場I-LLJ1-”-一市場分行和調(diào)聚.延長產(chǎn)國生幽刑期，如阿老廠叫減產(chǎn)©與新產(chǎn)品產(chǎn)量.加大新產(chǎn)品保銷攻勢序號相標(biāo)物段主要工罪質(zhì)量控制的主翡措施質(zhì)鰭控制巨標(biāo)1鳥動防段委托代期合同徵判與僵訂、招標(biāo)前期準(zhǔn)備蠲求分析科風(fēng)險分析、筵仃嬖耗代理合同.分微

4、項目鞋圖睇保要好行的招標(biāo)活承是正確的都能幡完成的2計期酎殿現(xiàn)劃和管鐘招標(biāo)憎副，組建硬目困隊、制定定標(biāo)域崎隼制翻幃采翦計劃、道擇甘道的標(biāo)選砧文奉，召開承目舄勒會議牖便期掘活動的方病正嘀1丁P招標(biāo)階段主要，作質(zhì)量控制與主要措施質(zhì)量控制目標(biāo)1啟動階段委托代理合同談判與簽訂、招標(biāo)前期準(zhǔn)備需求分析和風(fēng)險分析、簽訂委托代理合同、分派項目經(jīng)理確保要進(jìn)行的招標(biāo)活動是正確的和能夠完成的2計劃階段規(guī)劃和設(shè)計招標(biāo)活動、組建項目團(tuán)隊、制訂定標(biāo)celve編制招標(biāo)采購計劃、選擇合適的標(biāo)準(zhǔn)化文本、召開項目啟動會議確保招標(biāo)活動的方向正確3實(shí)施階段編制招標(biāo)文件，發(fā)布招標(biāo)公告、確定評標(biāo)細(xì)則、抽取評標(biāo)專家、組織開評標(biāo)、撰寫評標(biāo)報告

5、、推薦中標(biāo)候選人、確定中標(biāo)人、簽訂中標(biāo)合同進(jìn)度控制和階段檢查、重要文件審查制度、工作記錄制度、及時糾正與補(bǔ)救、指導(dǎo)和監(jiān)督招標(biāo)工作確保招標(biāo)活動能夠全部完成并且正確4收尾階段檢查、驗(yàn)收招標(biāo)活動、合同執(zhí)行和跟蹤等招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和評標(biāo)專豕評價、滿意度調(diào)查表、招標(biāo)工作總結(jié)、資料整理歸檔確?？蛻魸M意和確保此次招標(biāo)活動對今后招標(biāo)工作質(zhì)里有幫助序號招標(biāo)階段1主要工養(yǎng)質(zhì)量控制的生要措施.質(zhì)微控制目標(biāo)-3熨殖階段編制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告、瑞定怦標(biāo)細(xì)SL抽取浮標(biāo)專家、紡織開評標(biāo)、撰寫評標(biāo)報告、推存中標(biāo)侯選人、確定中標(biāo)人、簽訂中標(biāo)合同進(jìn)度控軻和階段檢赍、重要文件審查制度、工作記錄制度、及時糾正與補(bǔ)救、指導(dǎo)和監(jiān)將招標(biāo)工作確保招標(biāo)活動能夠全部完成并且正確4收尾階段