施工工地勞務(wù)隊伍管理制度

1、施工工地勞務(wù)隊伍管理制度1.勞務(wù)隊伍的選擇及農(nóng)民工工資的發(fā)放(1)要選擇信譽好，管理能力強，技術(shù)水平優(yōu)，工程進(jìn)度快的勞務(wù)隊伍，嚴(yán)把選擇關(guān)，不合格的隊伍絕對不能進(jìn)場，從源頭上避免因施工問題而引發(fā)的勞資糾紛和拖欠工資現(xiàn)象發(fā)生。(2)對各勞務(wù)企業(yè)及分包企業(yè)建立檔案，詳細(xì)記載該企業(yè)所承建工程質(zhì)量，安全措施和農(nóng)民工工資的發(fā)放情況。(3)實行履約保證金制度。為規(guī)避或降低建筑業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險，確保農(nóng)民工工資按時發(fā)放，無論是建筑工程分包還是勞務(wù)分包，施工隊要在簽訂合同時繳納一定數(shù)量的履約保證金。保證金的繳納、用途和返還條件在分包合同中明確細(xì)化，避免產(chǎn)生糾紛。作為督促協(xié)作隊伍全面履行合同的經(jīng)濟(jì)手段，其中一部分資金

2、作為“農(nóng)民工工資保障金”的資金來源。(4)建立獎懲制度，對施工隊實行等級評定，將農(nóng)民工工資的發(fā)放情況作為評級標(biāo)準(zhǔn)之一，一旦有拖欠農(nóng)民工工資情況發(fā)生，在進(jìn)行處罰的同時，對其進(jìn)行降級處理，同時記入企業(yè)檔案備查。(5)農(nóng)民工工資具體管理辦法：1)建立農(nóng)民工信息檔案，農(nóng)民工自入場之日起即將個人的身份證信息、工種、住址及聯(lián)系電話等資料登記入檔，便于核對。2)開辦實名工資卡，實行一人一"制，并制定農(nóng)民工花名冊，按花名冊由公司財務(wù)部門進(jìn)行網(wǎng)上工資實名支付，保證工資能直接發(fā)放到農(nóng)民工本人手中。3)嚴(yán)格要求各勞務(wù)企業(yè)在工資發(fā)放時將工資情況在生活區(qū)至少公示7天，保證信息獲取的透明公開。4)公司各部門嚴(yán)格

3、監(jiān)督管理，各項目部上報當(dāng)月工程量，產(chǎn)值和工資表后，工程部按工程形象進(jìn)度審查核定工程數(shù)量，計算出所使用的物料成本，安全部門負(fù)責(zé)審核工資表上的人員名單，最后由財務(wù)部進(jìn)行網(wǎng)上支付，將每個人的工資打入個人工資卡。5)定期進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，并將農(nóng)民工的權(quán)利作為宣講內(nèi)容，讓農(nóng)民工真正認(rèn)識到如何保障自己的權(quán)益。2.勞務(wù)隊伍管理辦法(1)勞務(wù)隊伍應(yīng)服從項目經(jīng)理和技術(shù)員的管理與調(diào)度。對不服從技術(shù)員合理安排、建議的勞務(wù)隊伍民工：發(fā)生第一次時，項目部對該民工處罰30元;發(fā)生第二次時，施工處對該民工處罰50元;發(fā)生第三次時,施工處有權(quán)直接將該民工辭退；因勞務(wù)隊伍民工自身原因侮辱、漫罵項目部所屬員工的，將對該勞務(wù)隊伍處

4、罰1000元，毆打項目部所屬員工的，將對該勞務(wù)隊伍處罰5000元，同時將直接責(zé)任人送有關(guān)司法部門進(jìn)行處理。(2)勞務(wù)隊伍所屬民工必須無違法亂紀(jì)記錄，必須身體健康，具有與本工程相適應(yīng)的勞動能力。(3)勞務(wù)隊伍所屬民工進(jìn)場后，必須及時將其身份證復(fù)印件、名單列表上報到項目部辦公室，由項目部辦公室統(tǒng)一辦理暫住證件，費用從勞務(wù)隊伍結(jié)算中扣除，中途離場或辭退的民工，要及時通知經(jīng)理部辦公室。(4)勞務(wù)隊伍歸各技術(shù)員管轄，技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等應(yīng)服從現(xiàn)場技術(shù)員的管理，要按技術(shù)交底、圖紙及技術(shù)規(guī)范施工，若達(dá)不到要求，現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)減少或停止勞務(wù)隊伍的支付。(5)項目部向勞務(wù)隊伍提供合格的鋼筋、硅等半成

5、品材料，勞物隊伍對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)偷工減料，不準(zhǔn)試用不合格的材料，應(yīng)配備足夠的業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)工人及精干的管理人員，要保證每道工序必須有一個負(fù)責(zé)人。如因勞務(wù)隊伍自身原因出現(xiàn)一次不合格須再次檢驗的，每不合格一次罰款50元；監(jiān)理提出指令性整改的，每次罰款500元；監(jiān)理提出肯定表揚的，每表揚一次獎勵300元;對需要停工整頓的，每次罰款1000元；對停工整頓且業(yè)主、監(jiān)理對項目部進(jìn)行罰款的，勞務(wù)隊伍必須承擔(dān)罰款并加罰1000元。對因勞務(wù)隊伍自身原因造成的損失全部由施工的勞務(wù)隊伍承擔(dān)。(6)勞務(wù)隊伍所承擔(dān)工程的資料由勞務(wù)隊伍承擔(dān)填寫，勞務(wù)隊伍必須配備工程技術(shù)人員，每道工序完工后由勞務(wù)隊伍技術(shù)人員自檢合格后

6、填寫施工資料，然后將資料交給技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)檢合格，再由項目部檢驗，工程科檢驗合格，方可由工程科聯(lián)系監(jiān)理驗收，嚴(yán)禁無資料報驗和自行找監(jiān)理驗收。勞務(wù)隊伍技術(shù)人員在填寫原始施工資料前，必須仔細(xì)閱讀圖紙和技術(shù)規(guī)范，原始資料的填寫必須符合圖紙和技術(shù)規(guī)范的要求，上交后如被檢查出錯誤，將處以10元/份的罰款，罰款針對填寫人及復(fù)核人，并重新填寫。(7)勞務(wù)隊伍必須嚴(yán)格按照國家安全技術(shù)生產(chǎn)規(guī)定、規(guī)程、設(shè)計、施工等文件及與公司簽定的安全協(xié)議制定出相應(yīng)的安全技術(shù)措施，保障安全施工；各勞務(wù)隊伍對自己管轄范圍內(nèi)的施工機械、人員安全要妥善管理，認(rèn)真履行安全合同及執(zhí)行公司下發(fā)的關(guān)于安全施工的相關(guān)規(guī)定，勞務(wù)隊伍安全

7、事故所造成的損失全部由勞務(wù)隊伍承擔(dān)。(8)勞務(wù)隊伍應(yīng)按時完成項目部下達(dá)的施工任務(wù)，各勞務(wù)隊伍應(yīng)配備足夠的機械設(shè)備和人員，同時根據(jù)甲方與其簽定協(xié)議上規(guī)定的工期每月上報施工計劃，項目部審批后下發(fā)執(zhí)行。如超額完成任務(wù)，當(dāng)月獎勵1000元，如完不成任務(wù)罰款1000元；項目部有權(quán)根據(jù)具體情況對勞務(wù)隊伍的計劃進(jìn)行調(diào)整。對連續(xù)3月不能完成計劃的，項目部有權(quán)對其承擔(dān)的施工范圍、內(nèi)容進(jìn)行分割。(9)為規(guī)范現(xiàn)場文明施工，工地沿線除設(shè)置必要的質(zhì)量警示牌、施工里程牌、各種宣傳標(biāo)語牌外，整個施工現(xiàn)場應(yīng)做到布局整齊、文明責(zé)任區(qū)明確，并有明顯標(biāo)識；每一個施工環(huán)節(jié)必須做到不因施工而給已完工程及其它工程造成損傷或影響，施工現(xiàn)場

8、不得出現(xiàn)由于施工組織不合理而造成停工的現(xiàn)象；施工管理人員及主要工種應(yīng)佩掛證卡，所有施工人員應(yīng)自覺遵守工地各項管理制度，避免和降低施工對周圍環(huán)境造成污染和破壞。(10)項目部統(tǒng)一提供質(zhì)量警示牌、施工里程牌、各種宣傳標(biāo)語牌、旗幟等，勞務(wù)隊伍有義務(wù)進(jìn)行保管、擺放，各勞務(wù)隊伍在日常生產(chǎn)中要負(fù)責(zé)保管、擺放好自己所屬責(zé)任區(qū)內(nèi)的質(zhì)量警示牌、施工里程牌、各種宣傳標(biāo)語牌、旗幟等，如有丟失或損壞，由勞務(wù)隊伍按價賠償。4(11)項目部根據(jù)工程進(jìn)展情況下發(fā)給各勞務(wù)隊伍的半永久材料、周轉(zhuǎn)材料或租賃給勞務(wù)隊伍的小型機具，由勞務(wù)隊伍自身負(fù)責(zé)使用、保管,不準(zhǔn)私自轉(zhuǎn)讓，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)根據(jù)情況扣款，若有丟失或損壞，必須照價賠償。3.施

9、工工地勞務(wù)隊伍結(jié)算及支付辦法(1)結(jié)算、支付依據(jù)雙方簽定的合同且勞務(wù)隊伍完成的工程項目進(jìn)度，公司可根據(jù)具體情況對其進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，所有支付金額數(shù)量由項目經(jīng)理確定并簽字后方能支付。(2)各勞務(wù)隊伍每月應(yīng)按計劃完成工程量，經(jīng)現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后上報項目經(jīng)理，經(jīng)相關(guān)責(zé)任人審核并經(jīng)總經(jīng)理審批后支付。(3)勞務(wù)隊伍屬現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人直接管轄，現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人可根據(jù)勞務(wù)隊伍的管理、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等情況調(diào)整其支付金額；若勞務(wù)隊伍不服從現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理，現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人可拒絕其支付申請。(4)各勞務(wù)隊伍必須保證材料、機械的正常使用，如不執(zhí)行機械材料的規(guī)章制度，項目經(jīng)理可以拒絕其支付申請。(5)各分項工

10、程的原始資料及檢驗資料在該分項工程完成后48小時內(nèi)交項目部，要求正確無誤并經(jīng)現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理簽字齊全。項目部按其已上報資料的工程數(shù)量占完成工程數(shù)量的比例調(diào)整其支付數(shù)量。(6)勞務(wù)隊伍應(yīng)保證全部資金用于工程建設(shè)，并定時上報資金使用情況，如發(fā)現(xiàn)挪做他用，項目部將停止其下期計量支付(7)本工程以監(jiān)理工程師簽任并經(jīng)現(xiàn)場技術(shù)人員簽任后的數(shù)量結(jié)算項目部使用零工一般以小段包工為主，若使用人工，一般8個小時為一個工日；使用機械，按每小時單價進(jìn)行結(jié)算。(8)項目部提供的鋼筋、成品硅、波紋管、鋼絞線等用于工程的永久性材料，最后以圖紙設(shè)計數(shù)量進(jìn)行結(jié)算，超出部分由勞務(wù)隊伍自負(fù)；對于勞務(wù)隊伍領(lǐng)用的模板、架管、木材等

11、周轉(zhuǎn)性材料，如有丟失或損壞，由勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)賠償，并從每月結(jié)算中扣除，對于租用公司的機械設(shè)備要保證其正常運轉(zhuǎn)，如有丟失或損壞，由勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)賠償，并從工程款中扣除；(9)勞務(wù)隊伍的暫住證費用、地方需交的其他費用由項目部代交，費用在每月支付款中除。4,施工工地臨時工管理辦法(1)所招臨時工年齡應(yīng)在18-35周歲之間。特殊工種或技術(shù)工的年齡可放寬，但決不能招收18周歲以下童工及病殘人員。非特殊崗位不得招收女工。(2)所招臨時工必須有身份證并無任何犯罪記錄。必要時，應(yīng)要求提供戶籍所在地開具的證明。(3)臨時工的需用數(shù)量、工程或增減必須由各工種負(fù)責(zé)人報項目經(jīng)理批準(zhǔn)并報公司備案。(4)臨時工上崗前必須經(jīng)過

12、安全、技能、質(zhì)量、紀(jì)律等培訓(xùn)。(5)臨時工招收后應(yīng)由項目部及時與其簽訂勞動合同，明確規(guī)定工資、安全、紀(jì)律、技能等方面的責(zé)權(quán)要求。(6)臨時工的直接管理人為各班組負(fù)責(zé)人。(7)各班組負(fù)責(zé)人必須做好對臨時工人員的日常教育、培訓(xùn)和管理工作，杜絕臨時工人員出現(xiàn)質(zhì)量安全事故和違反公司紀(jì)律或違法犯罪等行為。(8)臨時工原則上不得安排其從事駕駛、控制、倉庫保管等重要工作。(9)技術(shù)工的待遇按公司有關(guān)規(guī)定或特殊執(zhí)行。(10)臨時工必須掛牌上崗，工作牌上應(yīng)注明其工種，并帖照片。(11)正式員工的行為守則適用于對臨時工的管理。5,施工工地特種作業(yè)人員管理制度公司特種作業(yè)人員包含以下幾個作業(yè)內(nèi)容。(1)電工作業(yè)(含

13、發(fā)電、配電工，電氣設(shè)備的裝、運行、檢修、維修、試驗工)；(2)金屬焊接、切割作業(yè)(含焊接工、切割工)；(3)起重機械作業(yè)(含起重機械司機，索工，信號指揮工，安裝與維修工)；(4)企業(yè)內(nèi)機動車輛駕駛(含在企業(yè)內(nèi)作業(yè)區(qū)域和施工現(xiàn)場行駛的各類機動車輛的駕駛?cè)藛T)；(5)登高架設(shè)作業(yè)(含2米以上登高架設(shè)、拆除、維修工);(6)危險物品作業(yè)。含危險化學(xué)品、民用爆炸品保管員等特種作業(yè)人員必須具備下列條件：(1)必須年滿18周歲，身體健康，無妨礙從事本工種的疾病和生理缺陷；(2)具有初中以上文化程度，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵章守紀(jì)；(3)按上崗要求，技術(shù)業(yè)務(wù)理論考核和實際操作技能考核合格并取得地、市以上勞動行政部門頒發(fā)的特種作業(yè)