職場(chǎng)潛規(guī)則面面觀法則

1、職場(chǎng)潛規(guī)則面面觀法則眾所周知，體育運(yùn)動(dòng)中就存在潛規(guī)則。舉例來(lái)說，在棒球比賽中,如果選手擊出一次本壘打后故意慢悠悠地踱步回到本壘，或者在領(lǐng)先十分的情況下偷到二壘，以及利用身體來(lái)破壞投球手發(fā)球的話就都屬于犯規(guī)行為。由于只要觸犯了其中的一條就可能導(dǎo)致雙方隊(duì)員情緒激動(dòng)大打出手；因此，這種行為往往就會(huì)迅速遭到嚴(yán)厲的處罰。以此類推，職場(chǎng)生涯中也存在相應(yīng)的潛規(guī)則；并且，犯規(guī)者通常情況下也會(huì)迅速被處罰。文章下面列出的就是八條規(guī)則的具體內(nèi)容：1、謹(jǐn)守自己的工作本分，絕不越俎代庖。大家都知道，衣著對(duì)于成功的重要性；并且，應(yīng)聘者能夠獲得職位的關(guān)鍵也就在于表現(xiàn)出已經(jīng)投入到實(shí)際工作中的熱情。實(shí)際上，這也是將同事或者下屬

2、的反感降到最低的可靠方法。如果確實(shí)存在實(shí)際需要的話，我們可以將自身工作職責(zé)稍微展開一些，但必須控制好度。否則的話，我們就有可能被其它人當(dāng)作無(wú)恥之徒。實(shí)際上，唯一不會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)這種情況的場(chǎng)合就是自己當(dāng)老板；但即便在這樣的情況下，在樹立自己光輝形象的同時(shí)，我們也不應(yīng)該讓客戶感到不舒服。2、絕對(duì)不能在會(huì)議上對(duì)同事提出直接批評(píng)。盡管其它同事所提出的建議可能毫無(wú)價(jià)值，但對(duì)此進(jìn)行批判并不屬于我們的本職工作。如果我們已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)者，而這時(shí)間另一位領(lǐng)導(dǎo)提出了一種非常可怕想法的話，只要不會(huì)影響到自己的工作和下屬，就不要表示反對(duì)。讓其它人，最好是更上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)否決這樣的建議。接下來(lái)，我們就可以對(duì)想法進(jìn)行優(yōu)化處理，找

3、出其中的可行性；這樣，我們就可以將其提交給其它上級(jí)來(lái)獲得更大的信任。畢竟，垃圾建議永遠(yuǎn)不會(huì)消失，但個(gè)人聯(lián)系卻能夠長(zhǎng)期保持下去。3、在首席執(zhí)行官進(jìn)來(lái)后，絕對(duì)不要坐在其身旁。在進(jìn)入會(huì)議室時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)剛下了飛機(jī)的首席執(zhí)行官已經(jīng)坐好，就應(yīng)該馬上上前打招呼并介紹自己的情況，然后坐在相距至少兩人以上的其它位置上。這才屬于面對(duì)面交流的最佳方式。從自身工作發(fā)展的角度來(lái)看，過于靠近大人物（女強(qiáng)人）沒有任何好處；并且，在會(huì)后的工作中還會(huì)遇到其他人的鄙視和防范。4、絕對(duì)不要利用職權(quán)作福作威。這屬于一種很典型的錯(cuò)誤。在絕大部分公司里，容許在會(huì)議上遲到的時(shí)間長(zhǎng)短與該人的行政級(jí)別成正比；位置越高的人，到的時(shí)間就可以越晚，

4、并且至少其他人在表面上不敢發(fā)出抱怨。因此，我們絕對(duì)不應(yīng)該利用自己的職權(quán)來(lái)展示無(wú)理、粗魯或者不莊重的舉動(dòng)。實(shí)際上，所有人都會(huì)注意到這種現(xiàn)象，并且沒有人不痛恨這樣的做法。5、堅(jiān)持幫助別人并接受別人的幫助。如果我們能夠在工作中獲得其它人幫助的話，就可以說是一件非常棒的事情。來(lái)自其它人的支持，可以讓我們思想變得更加活躍，工作變得更加得心應(yīng)手。因此，我們也應(yīng)該選擇這樣對(duì)待其他人。如果只進(jìn)不出，大家很快就會(huì)知道這樣不能給自身帶來(lái)好處，因而沒有人會(huì)繼續(xù)這么做下去。所以，我們應(yīng)該這樣看待幫助：我們可能希望獲得別人的幫助，并且還有人會(huì)渴望獲得我們的幫助。這條規(guī)則還衍生出一條定律：如果想獲得優(yōu)秀員工的幫助，首先要

5、做的就應(yīng)該是讓自己成為一名優(yōu)秀員工。6、千萬(wàn)不要“剽竊”其它人的創(chuàng)意。企業(yè)老板、首席執(zhí)行官、主管、剛?cè)肼毜男聠T工都不例外。信任是一個(gè)相互的過程。如果盜竊了其它人的創(chuàng)意，受害者將永遠(yuǎn)也不會(huì)忘記。并且，不要陷入“好的,他們?yōu)槲夜ぷ?，我們都屬于同一團(tuán)隊(duì)……因此，我只是代表大家來(lái)展示這一創(chuàng)意?！边@樣自欺欺人的幻想中。除了當(dāng)事人自己以外，沒有人會(huì)相信這一借口。7、絕對(duì)不能報(bào)喜不報(bào)憂。所有人都喜歡公布好消息。不過，對(duì)于公司來(lái)說，盡管好消息是非常有趣的，但壞消息才是真正的關(guān)鍵所在。舉例來(lái)說，我希望知道裝運(yùn)的時(shí)間沒有發(fā)生延誤，但如果出現(xiàn)了晚點(diǎn)的情況，我需要聯(lián)絡(luò)客戶并啟動(dòng)備用計(jì)劃。（在涉及到客戶的時(shí)間，我們需要盡快地發(fā)出通知，出現(xiàn)的驚詫越少越好。）對(duì)于公司來(lái)說，好消息容易處理，但能否及時(shí)獲取壞消息，卻屬于成敗的真正關(guān)鍵。8、只有在自己真正理解的時(shí)間才給出相關(guān)的建議。我們都知道,有很多人喜歡在會(huì)議上進(jìn)行毫無(wú)價(jià)值的發(fā)言。（好吧，我們都知道很多人會(huì)選擇這么做。）因此，有人可能會(huì)認(rèn)為，為了顯示出自己正在關(guān)注該問題，就需要這么做；但實(shí)際上，這樣的想法是完全錯(cuò)誤的，其他人都明白發(fā)言者是在自吹自擂而已。并且，這樣產(chǎn)生的結(jié)果就是大家對(duì)