員工績效考核實(shí)施辦法

1、WORD員工績效考核實(shí)施方案公司上下圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，在實(shí)行“三定”，優(yōu)化人力資源配置的同時(shí)，根據(jù)績效考核結(jié)果在全公司圍推行了以崗位績效工資制為主要容的薪酬分配制度改革，調(diào)動(dòng)了廣大員工生產(chǎn)工作積極性。二六年是“十一·五規(guī)劃”正式實(shí)施的第一年，公司將進(jìn)一步加大績效考核工作的力度，突出對員工個(gè)人的績效考核。在總結(jié)以往績效考核工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)新的任務(wù)和要求，制定了員工績效考核實(shí)施方案，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過，現(xiàn)予下發(fā)，請遵照執(zhí)行。 一、績效考核的意義 績效考核是在一定期間科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考評標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行評定，旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工

2、作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。績效考核使各級管理者，通過對下屬的工作績效評估明確掌握下屬的工作狀況以與本部門的人力資源狀況，有利于提高本部門管理的工作效率，調(diào)動(dòng)員工的積極性。二、績效考核的原則1、激發(fā)技術(shù)人員、管理人員的創(chuàng)新能力，提高技術(shù)水平和管理水平，拉開收入分配差距，將績效作為員工收入分配、崗位考核評價(jià)和調(diào)整的主要依據(jù)。2、堅(jiān)持物質(zhì)鼓勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合的原則。在物質(zhì)鼓勵(lì)的同時(shí)，必須加強(qiáng)員工的愛崗敬業(yè)精神培養(yǎng)和職業(yè)道德教育。在各級組織中建立起求真務(wù)實(shí)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、奮發(fā)向上又充滿人文關(guān)懷的文化氛圍，充分挖掘員工的潛在能力。3、確立勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的原

3、則，堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平。職工的工資收入按勞動(dòng)效率、勞動(dòng)數(shù)量和勞動(dòng)質(zhì)量分配。4、堅(jiān)持薪酬分配突出崗位要素的原則。使薪酬分配向關(guān)鍵技術(shù)管理崗位和高素質(zhì)人才崗位傾斜，與績效考核、教育培訓(xùn)、崗位競聘密切聯(lián)系起來。薪酬分配要體現(xiàn)崗位價(jià)值。5、績效考評要堅(jiān)持公開、客觀、反饋和時(shí)效的原則。公開是指考評過程是公開的、制度化的；客觀是指要用事實(shí)說話，切忌主觀武斷，缺乏事實(shí)依據(jù)；反饋是指把考評結(jié)果與被考評者進(jìn)行溝通；時(shí)效是指績效考評是對考評期工作成果的綜合的評價(jià)。 6、工藝人員的績效考核實(shí)行主管處室與所在分廠雙重考核的原則。三、績效考核的圍公司在崗的各類人員，其中：新進(jìn)公司的員工當(dāng)年不參加排隊(duì)。四、績效考核辦

4、法 1、采用逐級考核的辦法，每月考核一次。2、各單位由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組成37人的考評小組，全面負(fù)責(zé)本單位績效考核工作。 3、各單位統(tǒng)一實(shí)行按月考核、季度綜合排隊(duì)，績效考核匯總表于季度末的次月10日前報(bào)人力資源部。 五、績效考核的實(shí)施考核容各單位根據(jù)員工的工作業(yè)績與效能制定切實(shí)有效的考核辦法，公司鼓勵(lì)進(jìn)行管理創(chuàng)新，績效考核辦公室根據(jù)各單位的績效考核激勵(lì)辦法進(jìn)行監(jiān)督檢查?？己巳菘蓞⒄找韵聨讉€(gè)方面：1、管理和業(yè)務(wù)處室：按照德、能、勤、績等方面進(jìn)行考核，重點(diǎn)突出績效。2、技術(shù)人員主要考核：工作能力、技術(shù)難易程度、技術(shù)水平、工作態(tài)度、工作效率和工作質(zhì)量。3、生產(chǎn)工人主要以產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、安全指標(biāo)、技術(shù)

5、水平、勞動(dòng)態(tài)度進(jìn)行考核；輔助崗位參照管理人員辦法考核。4、各崗位人員的考核指標(biāo)還應(yīng)包括個(gè)人學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況等。 考核等級 各等級占實(shí)際考核人數(shù)比例依次為:占20%、占7075%、占510% 績效掛鉤措施1、考核分別為A、B、C檔的人員，績效工資分別按同類人員平均水平的1.3、1.0、0.5倍發(fā)放。各單位也可自定發(fā)放比例，但浮動(dòng)工資最高與最低差距應(yīng)為3倍左右。對不認(rèn)真實(shí)行績效考核拉開分配差距的，扣5%20%浮動(dòng)工資，不予補(bǔ)發(fā)。2、年度有兩個(gè)季度以上（含兩個(gè)季度）考核為C檔的，不得申報(bào)職稱。3、連續(xù)兩個(gè)季度以上（含兩個(gè)季度）考核為C檔的，取消績效工資，每月發(fā)基本收入（崗位工資+保留工資）的80%，經(jīng)季

6、度考核仍在C檔的，交人力資源部安排培訓(xùn)。 違反以下規(guī)定直接進(jìn)入C檔1、工作不服從分配，不履行規(guī)定職能，完不成考核指標(biāo)者。2、遲到、早退、無故離崗、串崗累計(jì)三次者；有曠工行為者。3、工作時(shí)間從事與工作無關(guān)的活動(dòng)（打撲克、玩游戲、干私活、網(wǎng)上聊天等）者。4、從事第二職業(yè)影響本職工作者。5、不認(rèn)真執(zhí)行公司決定，有令不行、有禁不止、現(xiàn)場吸煙者。6、在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中推委扯皮，貽誤工作，造成計(jì)劃未按時(shí)完成者；弄虛作假，虛報(bào)瞞報(bào)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，造成嚴(yán)重影響者。7、在采購材料、設(shè)備、儀器儀表等活動(dòng)中，不按比質(zhì)比價(jià)辦理，給公司造成損失者。 8、對外各類報(bào)表文件與資料中發(fā)生明顯差錯(cuò)，造成重報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)受到有關(guān)部門批評

7、者。9、對正常管理、考核、檢查、投訴、舉報(bào)行為進(jìn)行干擾阻撓者。10、由于個(gè)人原因?qū)е沦|(zhì)量、安全、設(shè)備等問題，直接損失在5000元與以上者。 違反下列規(guī)定按“連續(xù)兩個(gè)季度考核為C檔”處理1、在對外活動(dòng)中，利用職務(wù)之便，謀取不正當(dāng)利益，給公司造成損失者。 2、尋釁滋事、打架斗毆、惡意損壞公物者。 3、對管理、舉報(bào)、投訴人員進(jìn)行報(bào)復(fù)、誣告或傷害者。各單位要加強(qiáng)宣傳，正確引導(dǎo)，進(jìn)一步提高員工的競爭意識和危機(jī)意識，促進(jìn)員工觀念的更新與轉(zhuǎn)變，根據(jù)分級管理原則，公司將加大對績效考核的檢查、監(jiān)督力度。要求各單位領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造性的開展工作，不論采取哪種考核形式，都應(yīng)該按A、B、C檔的比例，排出縱隊(duì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。在堅(jiān)持拉

8、開分配檔次的基礎(chǔ)上，制定出符合本單位實(shí)際的績效考核激勵(lì)實(shí)施細(xì)則并報(bào)人力資源部一份。六、組織領(lǐng)導(dǎo)為保證績效考核的順利實(shí)施，成立公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部。績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1、提出年度績效考核總體要求，組織制定修改考核方案，研究處理績效考核過程中的重大問題；2、檢查領(lǐng)導(dǎo)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的工作；3、根據(jù)公司經(jīng)營效益情況，研究確定各業(yè)務(wù)處室績效工資的浮動(dòng)比例；4、根據(jù)績效考核結(jié)果，決定對中層領(lǐng)導(dǎo)干部的獎(jiǎng)懲；5、接受被考核單位的投訴，并給予調(diào)查處理。對員工投訴擁有最終裁決權(quán)；6、接受總經(jīng)理委托的其它事項(xiàng)?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)：1、審查指導(dǎo)各單

9、位的績效考核方案，檢查落實(shí)公司各單位績效考核方案實(shí)施情況；2、負(fù)責(zé)各單位績效考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)整理，對員工個(gè)人的績效考核提出指導(dǎo)意見；3、按各考核單位的考核結(jié)果，對各單位績效考核效果按文件規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)小組提出對單位領(lǐng)導(dǎo)班子的績效管理評價(jià)意見。4、根據(jù)各單位對員工績效考核結(jié)果，檢查督促各單位嚴(yán)格按績效考核文件實(shí)施獎(jiǎng)懲；5、與時(shí)向績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)績效考核過程中出現(xiàn)的重大問題；6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理日?？己诉^程中的相關(guān)問題；7、定期對全公司績效考核實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)。 七、績效考核辦公室對各考核單位負(fù)有監(jiān)督檢查的責(zé)任，設(shè)立反饋，若考核單位未按規(guī)定實(shí)施考核，任何單位和個(gè)人都有權(quán)反饋，由績效考核辦公室負(fù)責(zé)接待，并組織專人進(jìn)行核實(shí)，如屬實(shí)則