產(chǎn)業(yè)園區(qū)人力資源規(guī)劃剖析

1、XX公司人力資源規(guī)劃文/毛羽目錄 公司發(fā)展的戰(zhàn)略 人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略 人力資源規(guī)劃 人力資源部內(nèi)部公司化的運作思路 人力資源線的組織架構(gòu) 效益預(yù)估一、公司發(fā)展的戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)園區(qū)成立的社會背景海龜科技的園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略一、公司發(fā)展的戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)園區(qū)成立的社會背景隨著國家對高等教育的持續(xù)投入，自1998年以來高校的持續(xù)擴招，導(dǎo)致大學(xué)生畢業(yè)即失業(yè)的就業(yè)困境，越來越成為一個沉重的社會問題。隨著人口紅利的消失，以及過去在經(jīng)濟發(fā)展過程中對資源和環(huán)境的巨大消耗，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展失衡，傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展到了瓶頸，中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級是未來發(fā)展的必須。高校擴招經(jīng)濟轉(zhuǎn)型一、公司發(fā)展的戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)園區(qū)成立的社會背景為解決大學(xué)生就業(yè)問題，激發(fā)

2、民營經(jīng)濟的活力，提高中國企業(yè)的國際競爭力，新一屆政府提出“全民創(chuàng)業(yè)”、“全民創(chuàng)新”的“雙創(chuàng)”方針，并由此出臺了一系列的扶持政策。此后，各地政府紛紛組建各種類型的創(chuàng)業(yè)園區(qū)，進(jìn)行小微企業(yè)的孵化，無論在社會性，還是經(jīng)濟性，都起到了積極的效果。國家政策一、公司發(fā)展的戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)園區(qū)成立的社會背景鑒于資源和環(huán)境的因素，目前園區(qū)孵化主要集中在電商企業(yè)的孵化。電商企業(yè)的孵化。依托近幾年中國電商行業(yè)的快速發(fā)展，此類園區(qū)前期前期發(fā)展迅速發(fā)展迅速，也有很多成功案例。但是由于電商企業(yè)的門檻低，區(qū)域要求低，隨著全國各地紛紛上馬此類項目，導(dǎo)致各種電商園同質(zhì)化嚴(yán)重，同質(zhì)化嚴(yán)重，創(chuàng)新力不足創(chuàng)新力不足。當(dāng)前園區(qū)概況一、公司發(fā)展的

3、戰(zhàn)略 XX科技的園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略XX科技的園區(qū)運營，一改以往以項目為載體的策略，轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕\營“人”，通過匯聚各種有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力、激情的“人”，為他們提供各類創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)，激發(fā)“人”的主觀能動性，從而使園區(qū)孵化企業(yè)形成“百花爭放、各樹一幟”的多元化局面。以以人為人為本本一、公司發(fā)展的戰(zhàn)略 海龜科技的園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略XX科技作為園區(qū)運營服務(wù)商，專注建立起以“資源”為載體的平臺。讓人才、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、項目、資本、資源相互融合，發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。資源載體資源載體二、人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略 點-線-面：緊跟公司的發(fā)展戰(zhàn)略，以人為本，實施積極擴張的人才發(fā)展方針。按照內(nèi)部公司化的模式，組建內(nèi)部相對獨立的人力資源開發(fā)公

4、司（以下簡稱人才公司），對園區(qū)人才進(jìn)行公司化運作，從而使人力資源系統(tǒng)成為XX公司園區(qū)運營的三大基礎(chǔ)支持系統(tǒng)。在每個園區(qū)人才梳理的基礎(chǔ)上，擴大到當(dāng)?shù)仄瑓^(qū)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才梳理，再擴大到省級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才梳理，從而實現(xiàn)與公司一起在全國范圍內(nèi)擴展。與各知名高校建立積極的聯(lián)系，重點跟蹤在校園創(chuàng)業(yè)中的好苗子。人才獲取人才獲取三、人力資源規(guī)劃高校高校與各科研機構(gòu)建立積極的聯(lián)系，重點跟蹤其科研成果產(chǎn)業(yè)化項目的負(fù)責(zé)人和核心團(tuán)隊科研機構(gòu)科研機構(gòu)線上線上通過人才網(wǎng)站、公司官網(wǎng)、微信公眾號等方式，搜尋和招募適合公司和園區(qū)發(fā)展所需的人才。線下線下通過和專業(yè)獵頭公司合作，進(jìn)行資源互換，建立外部動態(tài)人才庫。依托園區(qū)平臺，積極跟

5、蹤和招募創(chuàng)業(yè)失敗的人才，并為其建立動態(tài)的人才庫。平平 臺臺之：人才獲取之：人才獲取人才開發(fā)測評系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)總部資源優(yōu)勢三、人力資源規(guī)劃之：人才開發(fā)之：人才開發(fā)測評系統(tǒng)三、人力資源規(guī)劃以九型人格分析為基礎(chǔ)，從個性、認(rèn)知能力和綜合管理能力三方面，建立起符合公司特色的人才測評系統(tǒng)，納入人才庫進(jìn)行動態(tài)管理。通過專業(yè)系統(tǒng)的人才測評報告與項目評估報告，對初創(chuàng)型企業(yè)的核心團(tuán)隊配備，創(chuàng)業(yè)失敗人才的就業(yè)和項目二次推薦，提供積極有效的依據(jù)，提高其成功概率。之：人才開發(fā)之：人才開發(fā)總部資源優(yōu)勢三、人力資源規(guī)劃對接創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司：對接創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司：依托總部的資源優(yōu)勢，根據(jù)創(chuàng)業(yè)公司的特征，積極聯(lián)系國內(nèi)各行業(yè)領(lǐng)先的公司，解

6、決大多數(shù)傳統(tǒng)型公司創(chuàng)新力不夠，而創(chuàng)業(yè)型公司對傳統(tǒng)行業(yè)了解不深的情況，進(jìn)行項目、人才的內(nèi)部動態(tài)匹配，真正實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+到傳統(tǒng)行業(yè)。一旦有需要（項目成果轉(zhuǎn)化量產(chǎn)或創(chuàng)業(yè)失敗重新就業(yè)），則能迅速的對雙方進(jìn)行匹配黏合，提高人力資源的產(chǎn)出效率。對接創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽：對接創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽：依托總部的資源優(yōu)勢，積極的開展各種類型的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽和優(yōu)質(zhì)成果的推介，在開闊視野的同時，以提高園區(qū)企業(yè)和人才的活力。之：人才開發(fā)之：人才開發(fā)推行“薪火計劃”三、人力資源規(guī)劃制定相應(yīng)的政策，對重點人才的培養(yǎng)進(jìn)行幫傳帶學(xué)，建立起高中低層的人才梯隊，為公司和項目的擴張，進(jìn)行人才隊伍的儲備。之：人才開發(fā)之：人才開發(fā)建立海龜創(chuàng)業(yè)人才庫三、人力

7、資源規(guī)劃把所有創(chuàng)業(yè)人才進(jìn)行梳理，歸檔，建立電子檔案庫。按照人才創(chuàng)業(yè)項目所屬行業(yè)、行業(yè)細(xì)分、年紀(jì)、學(xué)歷、行業(yè)背景、職位、工作年限、薪酬范圍等，建立電子檔案，建檔模型細(xì)分越詳細(xì)越好，可以按照不同維度搜索到匹配人才。之：人才開發(fā)之：人才開發(fā)對人的信用投資項目合作與股權(quán)合作人才投資人才投資創(chuàng)業(yè)公司的 股權(quán)投資三、人力資源規(guī)劃之：人才投資之：人才投資對人的信用投資三、人力資源規(guī)劃之：人才投資之：人才投資由于項目、公司等有一定的局限性，對其投資失敗的概率也比較大。而獲得利益的來源，主要是股權(quán)投資的退出和盈利分紅。我們要突破過去以項目和公司的股權(quán)投資的限制，進(jìn)行對人才進(jìn)行信用投資的嘗試。建立起一套機制，通過

8、長期跟蹤、服務(wù)創(chuàng)業(yè)者，引導(dǎo)他通過一次一次的努力和嘗試，并最終走向成功，我們實現(xiàn)投資回報。項目合作與股權(quán)投資三、人力資源規(guī)劃之：人才投資之：人才投資通過項目合作與股權(quán)合作的方式，對有價值的創(chuàng)業(yè)失敗項目進(jìn)行運作，引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)失敗者進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。鑒于傳統(tǒng)行業(yè)受固有領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊、公司體制、人力資源狀況等制約，或創(chuàng)新能力不足，或創(chuàng)新思維有一定的局限性。而創(chuàng)業(yè)失敗者，因為其創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，對其自我管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等能力的提升都是非常明顯。我們要積極引導(dǎo)這類人才，以項目開發(fā)合作的模式，嫁接到對口的企業(yè)以及項目中，扶持其創(chuàng)業(yè)成功。 常 規(guī) 投 資三、人力資源規(guī)劃之：人才投資之：人才投資對創(chuàng)業(yè)項目和創(chuàng)業(yè)公司的常規(guī)性股權(quán)投資四、

9、人力資源部內(nèi)部公司運作化思路 人力資源服務(wù)園區(qū)人才外包服務(wù)：園區(qū)人才外包服務(wù)：對園區(qū)所有企業(yè)，提供人力資源管理（如：招聘、勞動關(guān)系管理、社保代繳、薪酬績效設(shè)計的輔導(dǎo)、專業(yè)培訓(xùn)資源的介紹、人才測評等）方面的服務(wù)，在節(jié)約小微企業(yè)人力資源管理成本的同時，也解決了他們在人力資源管理方面的后顧之憂。同時進(jìn)行收益。公司人才需求服務(wù)：公司人才需求服務(wù)：對對公司各個中心、分公司、合作公司，人才需求進(jìn)行服務(wù)，包括招聘、內(nèi)訓(xùn)。同時進(jìn)行收益。四、人力資源部內(nèi)部公司運作化思路 人才動態(tài)管控 導(dǎo)師服務(wù)依托總部的企業(yè)資源，對園區(qū)所有人才，按橫向代表企業(yè)行業(yè)、縱向代表企業(yè)發(fā)展方向兩個維度，全面建立人才公司的人才庫系統(tǒng)，并進(jìn)

10、行動態(tài)管控。依托總部導(dǎo)師庫的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師資源，積極介入到創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師所輔導(dǎo)的中高層人才中，積極了解他們的發(fā)展?fàn)顩r和工作成果，進(jìn)行動態(tài)跟蹤。同時提供導(dǎo)師服務(wù)，分為公益性服務(wù)以及收費性質(zhì)服務(wù)，進(jìn)行收益。四、人力資源部內(nèi)部公司運作化思路針對各類人才，組織相應(yīng)的人才培訓(xùn)輔導(dǎo)、交流，提高人才的全面素質(zhì)。培訓(xùn)分為公益性公益性服務(wù)以及收費性質(zhì)服務(wù)，進(jìn)行收益。對各類人才、項目、公司進(jìn)行權(quán)益投資。 培訓(xùn)服務(wù) 人才投資五、人力資源線組織架構(gòu)六、效益預(yù)估 人才外包項目園區(qū)人才外包服務(wù)：按照每個園區(qū)100家企業(yè)，其中接受我們提供服務(wù)的在40家，每家每年平均基礎(chǔ)收費5000元，則本塊收益為20萬/年。按照公司運營5個園區(qū)來核算

11、，總計收入100萬/年。六、效益預(yù)估 人才輸出項目根據(jù)獵頭公司的行情，中高級人才的獵頭費標(biāo)準(zhǔn)為其年薪的15%左右。按照我們跟獵頭公司合作，我們提供人才，收取5%的年薪，人才平均年薪20萬，每個園區(qū)每年輸送30個人才（月均2-3個）進(jìn)行計算，本塊收益為30萬/年。按照公司運營5個園區(qū)來核算，總計收入150萬/年。六、效益預(yù)估通過對鎖定人才的信用投資，對高端人才所開發(fā)的項目，積極聯(lián)系企業(yè)，按照XX公司、創(chuàng)業(yè)人才、落地企業(yè)三方進(jìn)行合股開發(fā)，享受項目成功后的股權(quán)投資收益。按照每個園區(qū)每年成功孵化10個項目，公司運營5個園區(qū)來核算，每年成功孵化50個1000萬估值項目。按照我們平均占股15%計算，本部分預(yù)期收益7500萬估值。 項目投資收入六、效益預(yù)估作為XX科技園區(qū)運營的重要組成部分，人才公司旨在為園區(qū)的各種企業(yè)和人才