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1、第一章 薪酬基本范疇(共4課時 ) 第一節(jié) 薪酬的性質(zhì)與功能（共1課時） 一、薪酬的內(nèi)涵與外延一、薪酬的內(nèi)涵與外延（15分鐘） 二、薪酬的性質(zhì)與功能二、薪酬的性質(zhì)與功能（15分鐘） 三、薪酬管理的重要性三、薪酬管理的重要性（15分鐘） 第二節(jié) 薪酬體系（共1課時）一、薪酬分配的基礎(chǔ)一、薪酬分配的基礎(chǔ)（1010分鐘）分鐘）二、薪酬內(nèi)容體系二、薪酬內(nèi)容體系（1010分鐘）分鐘）三、薪酬的形態(tài)體系三、薪酬的形態(tài)體系（1515分鐘）分鐘）四、薪酬體系的基本模式四、薪酬體系的基本模式（1010分鐘）分鐘） 第三節(jié) 薪酬基礎(chǔ)（共1課時）一、傳統(tǒng)薪酬：工作資歷與薪酬一、傳統(tǒng)薪酬：工作資歷與薪酬（10分鐘）分

2、鐘）二、勞動力市場、經(jīng)濟(jì)政策與薪酬二、勞動力市場、經(jīng)濟(jì)政策與薪酬（10分鐘）分鐘）三、激勵與薪酬三、激勵與薪酬（10分鐘）分鐘）四、以人為本的薪酬四、以人為本的薪酬（15分鐘）分鐘） 第四節(jié) 薪酬管理的原則（共1課時）一、同步組織戰(zhàn)略原則一、同步組織戰(zhàn)略原則（7分鐘）分鐘）二、公平效率統(tǒng)一原則二、公平效率統(tǒng)一原則（6分鐘）分鐘）三、體現(xiàn)薪酬功能原則三、體現(xiàn)薪酬功能原則（7分鐘）分鐘）四、先進(jìn)適用原則四、先進(jìn)適用原則（5分鐘）分鐘）五、合法合理原則五、合法合理原則（5分鐘）分鐘）六、清晰易用原則六、清晰易用原則（5分鐘）分鐘）七、經(jīng)濟(jì)及時原則七、經(jīng)濟(jì)及時原則（5分鐘）分鐘）八、分享利益原則八、分

3、享利益原則（5分鐘）分鐘）第二章 薪酬理論（共6課時） 第一節(jié) 早期的工資理論（共30分鐘） 一、生存工資理論一、生存工資理論（15分鐘）分鐘） 二、工資基金理論二、工資基金理論（15分鐘）分鐘） 第二節(jié) 薪酬決定理論（共2課時）一、邊際生產(chǎn)力薪酬理論一、邊際生產(chǎn)力薪酬理論（25分鐘）分鐘）二、均衡價格薪酬理論二、均衡價格薪酬理論（25分鐘）分鐘）三、集體談判薪酬理論三、集體談判薪酬理論（20分鐘）分鐘）四、四、 效率薪酬理論效率薪酬理論（20分鐘）分鐘） 第三節(jié) 薪酬分配理論（共60分鐘）一、按勞分配理論一、按勞分配理論（20分鐘）分鐘）二、分享經(jīng)濟(jì)理論二、分享經(jīng)濟(jì)理論（20分鐘）分鐘）三、

4、整體薪酬理論三、整體薪酬理論（20分鐘）分鐘） 第四節(jié) 薪酬運用理論（共2課時）一、薪酬公平理論一、薪酬公平理論 （25分鐘）分鐘）二、薪酬激勵理論二、薪酬激勵理論 （25分鐘）分鐘）三、委托三、委托-代理理論代理理論（20分鐘）分鐘）四、戰(zhàn)略薪酬理論四、戰(zhàn)略薪酬理論 （20分鐘）分鐘）第三章 薪酬的發(fā)展（共4課時） 第一節(jié) 戰(zhàn)略與薪酬管理（共80分鐘）一、從傳統(tǒng)薪酬到戰(zhàn)略薪酬一、從傳統(tǒng)薪酬到戰(zhàn)略薪酬（25分鐘）分鐘）二、戰(zhàn)略薪酬的決定因素二、戰(zhàn)略薪酬的決定因素（30分鐘）分鐘）三、戰(zhàn)略薪酬的實施三、戰(zhàn)略薪酬的實施（25分鐘）分鐘） 第二節(jié) 組織文化與薪酬管理 （共40分鐘）一、組織文化的內(nèi)涵

5、及其分類一、組織文化的內(nèi)涵及其分類（20分鐘）分鐘）二、不同類型組織文化下的薪酬制度二、不同類型組織文化下的薪酬制度 （20分鐘）分鐘） 第三節(jié) 國際化中的薪酬管理（共60分鐘）一、建立全球性薪酬戰(zhàn)略一、建立全球性薪酬戰(zhàn)略（20分鐘）分鐘）二、跨文化條件下的薪酬管理二、跨文化條件下的薪酬管理（20分鐘）分鐘）三、跨國公司的薪酬管理三、跨國公司的薪酬管理（20分鐘）分鐘）第四章 薪酬的宏觀環(huán)境（共3課時） 第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展與薪酬（共30分鐘）一、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對薪酬的決定作用一、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對薪酬的決定作用（15分鐘）分鐘）二、二、 薪酬對宏觀經(jīng)濟(jì)的影響薪酬對宏觀經(jīng)濟(jì)的影響（15分鐘）分鐘）

6、第二節(jié) 政府的薪酬政策與制度（共60分鐘）一、體制轉(zhuǎn)型期政府的薪酬調(diào)控政策一、體制轉(zhuǎn)型期政府的薪酬調(diào)控政策（15分鐘）分鐘）二、最低工資制度二、最低工資制度（15分鐘）分鐘）三、工資指導(dǎo)線制度三、工資指導(dǎo)線制度（15分鐘）分鐘）四、個人收入所得稅制度四、個人收入所得稅制度（15分鐘）分鐘） 第三節(jié) 薪酬收入宏觀管理與調(diào)控體系 （共1課時）一、現(xiàn)行薪酬收入宏觀管理體制一、現(xiàn)行薪酬收入宏觀管理體制（15分鐘）分鐘）二、薪酬收入宏觀管理體制的改革二、薪酬收入宏觀管理體制的改革（15分鐘）分鐘）三、未來薪酬收入宏觀調(diào)控模式三、未來薪酬收入宏觀調(diào)控模式（15分鐘）分鐘）第五章 薪酬水平（共8課時） 第一

7、節(jié) 薪酬水平：概述（共3課時）一、薪酬水平的表現(xiàn)形式一、薪酬水平的表現(xiàn)形式（30分鐘）分鐘）二、薪酬水平的衡量二、薪酬水平的衡量（30分鐘）分鐘）三、薪酬水平的調(diào)整三、薪酬水平的調(diào)整（1課時）課時）四、非貨幣性薪酬四、非貨幣性薪酬（30分鐘）分鐘） 第二節(jié) 外部競爭性：定位薪酬水平（共2課時） 一、薪酬水平外部競爭性的內(nèi)涵一、薪酬水平外部競爭性的內(nèi)涵（20分鐘）分鐘）二、薪酬水平外部競爭性的決定因素二、薪酬水平外部競爭性的決定因素（25分鐘）分鐘）三、外部競爭性薪酬水平的決策類型三、外部競爭性薪酬水平的決策類型（45分鐘）分鐘） 第三節(jié) 個人績效：決定薪酬水平 （共3課時）一、績效測量與標(biāo)準(zhǔn)一

8、、績效測量與標(biāo)準(zhǔn)（35分鐘）分鐘）二、績效薪酬體系二、績效薪酬體系（30分鐘）分鐘）三、收益分享：短期績效認(rèn)可三、收益分享：短期績效認(rèn)可（35分鐘）分鐘）四、所有權(quán)分享：長期績效認(rèn)可四、所有權(quán)分享：長期績效認(rèn)可（35分鐘）分鐘）第六章 薪酬結(jié)構(gòu)（共8課時） 第一節(jié) 內(nèi)部一致性：決定薪酬結(jié)構(gòu)（共3課時）一、工作差異化與薪酬結(jié)構(gòu)一、工作差異化與薪酬結(jié)構(gòu)（35分鐘）分鐘）二、以員工職位為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)二、以員工職位為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)（35分鐘）分鐘）三、基于任職者的薪酬結(jié)構(gòu)三、基于任職者的薪酬結(jié)構(gòu)（30分鐘）分鐘）四、結(jié)構(gòu)差異與結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略的選擇四、結(jié)構(gòu)差異與結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略的選擇（35分鐘）分鐘） 第二節(jié) 薪酬

9、結(jié)構(gòu)的厘定與調(diào)整 （共3課時）一、薪酬寬帶一、薪酬寬帶（30分鐘）分鐘）二、內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)與外部薪酬水平的結(jié)合二、內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)與外部薪酬水平的結(jié)合 （1課時）課時）三、平衡內(nèi)部與外部壓力：調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)三、平衡內(nèi)部與外部壓力：調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu) （1課時）課時）四、薪酬結(jié)構(gòu)的動態(tài)優(yōu)化四、薪酬結(jié)構(gòu)的動態(tài)優(yōu)化（15分鐘）分鐘） 第三節(jié) 薪酬差別（共2課時）一、薪酬差別的主要類型一、薪酬差別的主要類型（30分鐘）分鐘）二、薪酬差別形成的原因二、薪酬差別形成的原因（30分鐘）分鐘）三、薪酬差別的測度方法三、薪酬差別的測度方法（30分鐘）分鐘）第七章 薪酬制度（共8課時） 第一節(jié) 基本薪酬制度（共3課時）一、基本

10、薪酬制度概述一、基本薪酬制度概述（35分鐘）分鐘）二、崗位薪酬制二、崗位薪酬制（35分鐘）分鐘）三、績效薪酬制三、績效薪酬制（35分鐘）分鐘）四、技術(shù)（職務(wù)）等級薪酬制四、技術(shù)（職務(wù)）等級薪酬制（30分鐘）分鐘） 第二節(jié) 輔助薪酬制度（共3課時）一、獎金制度一、獎金制度（1課時）課時）二、津貼制度二、津貼制度（1課時）課時）三、小額優(yōu)惠三、小額優(yōu)惠（1課時）課時） 第三節(jié) 國外的薪酬制度（共2課時）一、美國的薪酬制度一、美國的薪酬制度（25分鐘）分鐘）二、日本的薪酬制度二、日本的薪酬制度（25分鐘）分鐘）三、歐洲的薪酬制度三、歐洲的薪酬制度（20分鐘）分鐘）四、新加坡的薪酬制度四、新加坡的薪酬

11、制度（20分鐘）分鐘）第八章 福利保險制度（共6課時）第一節(jié) 法定福利社會保險 （共80分鐘）一、法定福利概述一、法定福利概述（20分鐘）分鐘）二、法定福利的組成部分二、法定福利的組成部分（30分鐘）分鐘）三、法定福利的重要性及其影響因素三、法定福利的重要性及其影響因素（30分鐘）分鐘） 第二節(jié) 非法定福利（共100分鐘）一、個人福利一、個人福利（25分鐘）分鐘）二、帶薪假期二、帶薪假期（25分鐘）分鐘）三、生活福利三、生活福利（25分鐘）分鐘）四、邊緣報酬四、邊緣報酬（25分鐘）分鐘） 第三節(jié) 員工福利計劃與改革 （共2課時）一、員工福利的戰(zhàn)略意義一、員工福利的戰(zhàn)略意義（30分鐘）分鐘）二、

12、員工福利計劃二、員工福利計劃（30分鐘）分鐘）三、員工福利制度的改革與創(chuàng)新三、員工福利制度的改革與創(chuàng)新（30分鐘）分鐘）第九章 薪酬制度方案設(shè)計 （共9課時） 第一節(jié) 薪酬制度方案設(shè)計的流程 （共4課時）一、薪酬觀的確立與薪酬制度模式的選擇一、薪酬觀的確立與薪酬制度模式的選擇 （30分鐘）分鐘）二、職位分析與職位評價二、職位分析與職位評價（30分鐘）分鐘）三、薪酬調(diào)查三、薪酬調(diào)查（30分鐘）分鐘）四、薪酬水平與結(jié)構(gòu)的定位四、薪酬水平與結(jié)構(gòu)的定位（30分鐘）分鐘）五、薪酬總額的測算五、薪酬總額的測算（30分鐘）分鐘）六、薪酬方案的調(diào)試與運行六、薪酬方案的調(diào)試與運行（30分鐘）分鐘） 第二節(jié) 企業(yè)

13、單位人員薪酬方案設(shè)計 （共3課時）一、經(jīng)營者薪酬方案設(shè)計一、經(jīng)營者薪酬方案設(shè)計（40分鐘）分鐘）二、研發(fā)人員薪酬方案設(shè)計二、研發(fā)人員薪酬方案設(shè)計（35分鐘）分鐘）三、營銷人員的薪酬方案設(shè)計三、營銷人員的薪酬方案設(shè)計（30分鐘）分鐘）四、生產(chǎn)人員薪酬方案的設(shè)計四、生產(chǎn)人員薪酬方案的設(shè)計（30分鐘）分鐘）第三節(jié) 機關(guān)、事業(yè)單位工作人員薪酬 制度方案設(shè)計（共2課時）一、機關(guān)、事業(yè)單位工作人員薪酬的特點一、機關(guān)、事業(yè)單位工作人員薪酬的特點 （30分鐘）分鐘）二、國家機關(guān)公務(wù)人員薪酬方案設(shè)計二、國家機關(guān)公務(wù)人員薪酬方案設(shè)計（30分鐘）分鐘）三、事業(yè)單位的薪酬制度方案設(shè)計三、事業(yè)單位的薪酬制度方案設(shè)計（3

14、0分鐘）分鐘）第十章 薪酬支付管理（共6課時） 第一節(jié) 薪酬計量形式（共2課時）一、定額式一、定額式（1課時）課時）二、成績式二、成績式（1課時）課時） 第二節(jié) 薪酬支付原則（共1課時）一、法定貨幣化原則一、法定貨幣化原則（11分鐘）分鐘）二、足額支付的原則二、足額支付的原則（12分鐘）分鐘）三、及時支付原則三、及時支付原則（12分鐘）分鐘）四、支付給本人原則四、支付給本人原則（10分鐘）分鐘） 第三節(jié) 薪酬支付藝術(shù)（共2課時）一、保密與公開一、保密與公開（25分鐘）分鐘）二、支付時機二、支付時機（20分鐘）分鐘）三、差異化策略三、差異化策略（30分鐘）分鐘）四、功能導(dǎo)向藝術(shù)四、功能導(dǎo)向藝術(shù)（

15、15分鐘）分鐘） 第四節(jié) 加班加點和特殊情況下的薪酬支付 （共1課時）一、加班加點情況下的薪酬支付一、加班加點情況下的薪酬支付（20分鐘）分鐘）二、特殊情況下的工資二、特殊情況下的工資（25分鐘）分鐘）第十一章 薪酬的日常管理與維護(hù)（共5課時） 第一節(jié) 薪酬原始記錄與臺賬（共30分鐘）一、薪酬原始記錄一、薪酬原始記錄（10分鐘）分鐘）二、薪酬臺賬二、薪酬臺賬（10分鐘）分鐘）三、薪酬表格三、薪酬表格（10分鐘）分鐘） 第二節(jié) 績效考核（共60分鐘）一、績效考核的內(nèi)容體系一、績效考核的內(nèi)容體系（20分鐘）分鐘）二、績效用表二、績效用表（20分鐘）分鐘）三、考核與薪酬的轉(zhuǎn)換三、考核與薪酬的轉(zhuǎn)換（2

16、0分鐘）分鐘） 第三節(jié) 薪酬異動（共60分鐘）一、薪酬升級一、薪酬升級（20分鐘）分鐘）二、內(nèi)部串崗二、內(nèi)部串崗（20分鐘）分鐘）三、扣薪三、扣薪（20分鐘）分鐘）第四節(jié) 計算機輔助薪酬管理（共75分鐘）一、計算機輔助薪酬管理的發(fā)展階段一、計算機輔助薪酬管理的發(fā)展階段 （20分鐘）分鐘）二、計算機輔助薪酬管理系統(tǒng)的主要模塊二、計算機輔助薪酬管理系統(tǒng)的主要模塊 （30分鐘）分鐘）三、計算機輔助薪酬管理的維護(hù)三、計算機輔助薪酬管理的維護(hù)（25分鐘）分鐘）第十二章 薪酬診斷與再造 （共5課時） 第一節(jié) 薪酬體系的診斷與再造 （共75分鐘）一、薪酬體系的自我診斷一、薪酬體系的自我診斷（20分鐘）分鐘）二、薪酬滿意度調(diào)查二、薪酬滿意度調(diào)查（25分鐘）分鐘）三、薪酬體系的再造思路三、薪酬體系的再造思路（20分鐘）分鐘） 第二節(jié) 人工成本分析（共70分鐘）一、人工成本的范圍與統(tǒng)計一、人工成本的范圍與統(tǒng)計（20分鐘）分鐘）二、人工成本的核算二、人工成本的核算（25分鐘）分鐘）三、人工成本過高時