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1、第第6 6章章 經(jīng)營決策經(jīng)營決策6.2 6.2 經(jīng)營決策的程序和方法經(jīng)營決策的程序和方法實訓(xùn)練習(xí)實訓(xùn)練習(xí)復(fù)習(xí)思考題復(fù)習(xí)思考題6.1 6.1 經(jīng)營決策概述經(jīng)營決策概述 認識認識經(jīng)營決策的分類經(jīng)營決策的分類和原則和原則理解理解經(jīng)營決策的概念經(jīng)營決策的概念掌握掌握企業(yè)經(jīng)營決策的企業(yè)經(jīng)營決策的基本程序和方法基本程序和方法 經(jīng)營決策是決策的一個分支，是指企業(yè)為了達到一定的經(jīng)營目標，在市場調(diào)研和預(yù)測的基礎(chǔ)上，運用科學(xué)的方法，根據(jù)一定的價值準則，從兩個或兩個以上備選方案中，選擇一個滿意方案的過程。2.2.經(jīng)營決策的涵義經(jīng)營決策的涵義（1）定性決策，是指決策者主要依靠其知識、智慧和經(jīng)驗，對無法用數(shù)量表現(xiàn)的目標

2、和未來行動的方向、方針、原則、性質(zhì)和類型進行的決策。（2）定量決策，是指決策者運用統(tǒng)計方法和數(shù)學(xué)模型，對能用數(shù)量表現(xiàn)的決策目標和行動方案進行的決策。4 4、按決策方法劃分、按決策方法劃分（1）長期決策是指事關(guān)企業(yè)未來發(fā)展方向的全局性、長期性、決定性的重大戰(zhàn)略性決策。如投資方向的選擇、人力資源的開發(fā)和組織規(guī)模的確定等。（2）短期決策是為實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標而采取的短期策略手段的戰(zhàn)術(shù)性決策，如企業(yè)日常營銷、庫存、生產(chǎn)等問題的決策。6 6、按決策影響的時間來劃分、按決策影響的時間來劃分6.1.36.1.3系統(tǒng)性系統(tǒng)性原則原則可行性可行性原則原則信息準信息準全原則全原則追蹤監(jiān)追蹤監(jiān)控原則控原則優(yōu)選優(yōu)選原則原則3.3.確定價值標準確定價值標準1.1.發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題6.6.方案優(yōu)選方案優(yōu)選7. 7.實施驗證實施驗證8.8.追蹤決策追蹤決策4.4.擬定方案擬定方案2.2.確

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