項(xiàng)目主要人員質(zhì)量崗位職責(zé)

1、。項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)1、組織制定項(xiàng)目部質(zhì)量崗位責(zé)任制及項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)；2、貫徹落實(shí)公司質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，按照施工合同及項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任書，組織制定質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計(jì)劃并實(shí)施；3、每周召開一次質(zhì)量工作例會(huì)， 評(píng)價(jià)并改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系；4、每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%，留存相關(guān)記錄；5、每周組織一次質(zhì)量大檢查，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲；6、負(fù)責(zé)質(zhì)量信用評(píng)價(jià)，努力提高評(píng)價(jià)得分；7、對(duì)政府主管部門及上級(jí)檢查出的問題，落實(shí)整改；8、簽發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量文件和質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定資料；9、組織顧客滿意度調(diào)查。-可編輯修改 -。生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)1 、參與制定質(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo)，主持制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織工程生產(chǎn)實(shí)施，過程

2、監(jiān)控，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的 80%；2 、正確處理成本、進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，確保不因成本、進(jìn)度而損害質(zhì)量（信用評(píng)價(jià)），未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程量不予結(jié)算。3、負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍和作業(yè)人員的管理， 主持或參與質(zhì)量問題處理。4、參加質(zhì)量會(huì)議，落實(shí)相關(guān)整改責(zé)任。-可編輯修改 -。技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位職責(zé)1、每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%。2、組建項(xiàng)目試驗(yàn)室，配齊所需試驗(yàn)檢測儀器，指導(dǎo)試驗(yàn)檢測工作開展。3、每月組織 2 次質(zhì)量教育（培訓(xùn)）、交流活動(dòng)。4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理每周開展一次質(zhì)量大檢查，每周召開一次質(zhì)量工作例會(huì)，評(píng)價(jià)并改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，留存相關(guān)記錄。5、落實(shí)質(zhì)量專項(xiàng)治理活動(dòng)和質(zhì)量月活動(dòng)。6、組織填報(bào)質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量檢查反饋。7、負(fù)責(zé)實(shí)施“樣板制”，開展質(zhì)量通病防治工作，對(duì)實(shí)施效果定期或按階段進(jìn)行檢查、總結(jié)，制定改進(jìn)措施，在每周質(zhì)量例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)和布置。8、審核項(xiàng)目質(zhì)量文件和質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定資料。-可編輯修改 -。歡迎您的下載，資料僅供參考！致力為企業(yè)和個(gè)