稻香村生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理(05-14)

1、生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)主講：張建光主講：張建光注意事項(xiàng)注意事項(xiàng): :培訓(xùn)時(shí)間請(qǐng)各位將手機(jī)調(diào)為振動(dòng)或關(guān)機(jī)培訓(xùn)時(shí)間請(qǐng)各位將手機(jī)調(diào)為振動(dòng)或關(guān)機(jī), ,如需接電話(huà)請(qǐng)?jiān)谂嘤?xùn)室外接聽(tīng)如需接電話(huà)請(qǐng)?jiān)谂嘤?xùn)室外接聽(tīng)培訓(xùn)時(shí)間不可大聲喧嘩培訓(xùn)時(shí)間不可大聲喧嘩培訓(xùn)結(jié)束時(shí)桌椅請(qǐng)歸原位培訓(xùn)結(jié)束時(shí)桌椅請(qǐng)歸原位1. 1. 歡迎就培訓(xùn)內(nèi)容提出疑問(wèn)歡迎就培訓(xùn)內(nèi)容提出疑問(wèn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理講座生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理講座的主要內(nèi)容的主要內(nèi)容一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制四、現(xiàn)場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則及職能四、現(xiàn)場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)

2、計(jì)原則及職能五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的管理五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的管理六、生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求六、生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求七、生產(chǎn)成本的控制七、生產(chǎn)成本的控制八、現(xiàn)場(chǎng)管理制度八、現(xiàn)場(chǎng)管理制度一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 1、什么是現(xiàn)場(chǎng)管理：、什么是現(xiàn)場(chǎng)管理： 現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等檢測(cè)方法）、環(huán)

3、（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。產(chǎn)的目的。 一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求1）定員合理，技能匹配；）定員合理，技能匹配；2）材料工具，放置有序；）材料工具，放置有序；3）場(chǎng)地規(guī)劃，標(biāo)注清析；）場(chǎng)地規(guī)劃，標(biāo)注清析；4）工作流程，有條不紊；）工作流程，有條不紊；5）規(guī)章制度，落實(shí)嚴(yán)格；）規(guī)章制度，落實(shí)嚴(yán)格；6）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，衛(wèi)生清潔；）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，衛(wèi)生清潔；7）設(shè)備

4、完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常；）設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常；8）安全有序，物流順暢；）安全有序，物流順暢；9）定量保質(zhì)，調(diào)控均衡；）定量保質(zhì)，調(diào)控均衡；10）登記統(tǒng)計(jì)，應(yīng)記無(wú)漏。）登記統(tǒng)計(jì)，應(yīng)記無(wú)漏。2、優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)要素即現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)要素即：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)。：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)。 -也稱(chēng)為也稱(chēng)為5M1E分析法。分析法。 1) 人（人（Man）：操作者對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、技術(shù)、身體狀況等；）：操作者對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、技術(shù)、身體狀況等； 2) 機(jī)器（機(jī)器（

5、Machine）：設(shè)備、測(cè)量?jī)x器的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等；）：設(shè)備、測(cè)量?jī)x器的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等； 3) 材料（材料（Material）：材料能否達(dá)到要求的性能等；）：材料能否達(dá)到要求的性能等； 4) 方法（方法（Method）：生產(chǎn)工藝、設(shè)備選擇、操作規(guī)程等；）：生產(chǎn)工藝、設(shè)備選擇、操作規(guī)程等； 5) 測(cè)量（測(cè)量（Measurement）：測(cè)量時(shí)采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)、正確；）：測(cè)量時(shí)采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)、正確； 6) 環(huán)境（環(huán)境（Environment）：工作現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)要求和清潔條件等；）：工作現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)要求和清潔條件等； 由于這五個(gè)因素的英文名稱(chēng)的第一個(gè)字母是由于這五個(gè)因素的英文名稱(chēng)的第一個(gè)字

6、母是M和和E，簡(jiǎn)稱(chēng)為，簡(jiǎn)稱(chēng)為5M1E。3、現(xiàn)場(chǎng)管理六要素、現(xiàn)場(chǎng)管理六要素(5M1E分析法分析法) （一）（一）5S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 1、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的定義：、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的定義： 所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是對(duì)在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是對(duì)在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)每一動(dòng)作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，以安全、質(zhì)量效益為目標(biāo)，對(duì)作踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，以安全、質(zhì)量效益為目標(biāo)，對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，業(yè)過(guò)程進(jìn)行

7、改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法（二）、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（二）、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的作用：、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的作用：（1）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)把復(fù)雜的管理和程序化的作業(yè)有機(jī)地融）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)把復(fù)雜的管理和程序化的作業(yè)有機(jī)地融合一體，使管理有章法，工作有程序，動(dòng)作有標(biāo)準(zhǔn)。合一體，使管理有章法，工作有程序，動(dòng)作有標(biāo)準(zhǔn)。 （2）推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，可優(yōu)化現(xiàn)行作業(yè)方法，改變不良）推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，可優(yōu)化現(xiàn)行作業(yè)方法，改變不良作業(yè)習(xí)慣，使每一工人都按照安全、省力、統(tǒng)一的作作業(yè)習(xí)慣，使每一工人都按照

8、安全、省力、統(tǒng)一的作業(yè)方法工作。業(yè)方法工作。 （3）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能將安全規(guī)章制度具體化。）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能將安全規(guī)章制度具體化。 （4）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)還有助于企業(yè)管理水平的提高，從而提）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)還有助于企業(yè)管理水平的提高，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法（二）、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（二）、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化3、標(biāo)準(zhǔn)的制定要求：、標(biāo)準(zhǔn)的制定要求： 1）、目標(biāo)指向：即遵循標(biāo)準(zhǔn)總是能保持生產(chǎn)出相同品）、目標(biāo)指向：即遵循標(biāo)準(zhǔn)總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品。因此，與目標(biāo)無(wú)關(guān)的詞語(yǔ)、內(nèi)容請(qǐng)勿出現(xiàn)。質(zhì)的產(chǎn)品。因此，與目標(biāo)無(wú)關(guān)的詞語(yǔ)、內(nèi)容請(qǐng)勿出現(xiàn)。 2）、顯示原因和結(jié)果：比如）、顯示

9、原因和結(jié)果：比如“焊接厚度應(yīng)是焊接厚度應(yīng)是3微米微米”這是一個(gè)結(jié)果，應(yīng)該描述為：這是一個(gè)結(jié)果，應(yīng)該描述為：“焊接工用焊接工用3.0A電流電流20分分鐘來(lái)獲得鐘來(lái)獲得3.0微米的厚度微米的厚度”。 3）、準(zhǔn)確：要避免抽象：）、準(zhǔn)確：要避免抽象：“上緊螺絲時(shí)要小心上緊螺絲時(shí)要小心”。什。什么是要小心？這樣模糊的詞語(yǔ)是不宜出現(xiàn)的。么是要小心？這樣模糊的詞語(yǔ)是不宜出現(xiàn)的。 4）、數(shù)量化）、數(shù)量化-具體：每個(gè)讀標(biāo)準(zhǔn)的人必須能以相同的方具體：每個(gè)讀標(biāo)準(zhǔn)的人必須能以相同的方式解釋標(biāo)準(zhǔn)。為了達(dá)到這一點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)該多使用圖和式解釋標(biāo)準(zhǔn)。為了達(dá)到這一點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)該多使用圖和數(shù)字。數(shù)字。5）、現(xiàn)實(shí)：標(biāo)準(zhǔn)必須是現(xiàn)實(shí)的

10、，即可操作的。）、現(xiàn)實(shí)：標(biāo)準(zhǔn)必須是現(xiàn)實(shí)的，即可操作的。 6）、修訂：及時(shí)更新與修訂標(biāo)準(zhǔn)。）、修訂：及時(shí)更新與修訂標(biāo)準(zhǔn)。二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法（二）、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（二）、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化4、如何制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？、如何制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法（二）、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（二）、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化選擇作業(yè)項(xiàng)目選擇作業(yè)項(xiàng)目技術(shù)能手起草技術(shù)能手起草參考專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)參考專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合實(shí)際修正結(jié)合實(shí)際修正試驗(yàn)論證確定試驗(yàn)論證確定不斷更新完善不斷更新完善5、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)注意的問(wèn)題：、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)注意的問(wèn)題：1）制訂標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)合理；）制訂標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)合理；2）切記不要搞形式主義；）切記不要搞

11、形式主義；3）不要一刀切，該制訂的制訂；）不要一刀切，該制訂的制訂；4）注意堅(jiān)持經(jīng)常。）注意堅(jiān)持經(jīng)常。二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法（二）、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（二）、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 1、目視管理的涵義：、目視管理的涵義： 目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。 所以目所以目視管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的視管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征

12、的管理方式。管理方式。 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法（三）、目視管理（三）、目視管理 2、目視管理的內(nèi)容方法：、目視管理的內(nèi)容方法： 紅牌紅牌、看板、看板 、信號(hào)燈或者異常信號(hào)燈、信號(hào)燈或者異常信號(hào)燈 、操、操作流程圖作流程圖 、提醒板、提醒板 、警示牌、區(qū)域線(xiàn)、警示牌、區(qū)域線(xiàn) 、警、警示線(xiàn)示線(xiàn) 、告示板、告示板 、生產(chǎn)管理板、生產(chǎn)管理板 等等。等等。二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法（三）、目視管理（三）、目視管理 3、目視管理的作用：、目視管理的作用：（1）迅速快捷地傳遞信息）迅速快捷地傳遞信息 ；（2）形象直觀地將潛在問(wèn)題和浪費(fèi)現(xiàn)象顯現(xiàn)）形象直觀地將潛在問(wèn)題和浪

13、費(fèi)現(xiàn)象顯現(xiàn)出來(lái)出來(lái) ；有利于提高工作效率；有利于提高工作效率 ；（3）客觀、公正、透明化）客觀、公正、透明化 ；（4）促進(jìn)企業(yè)文化的建立和形成）促進(jìn)企業(yè)文化的建立和形成 ；（5）透明度高，便于現(xiàn)場(chǎng)人員互相監(jiān)督，發(fā)）透明度高，便于現(xiàn)場(chǎng)人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵(lì)作用揮激勵(lì)作用 ；（6）有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)）有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng) 。二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法（三）、目視管理（三）、目視管理 4、推行目視管理的基本要求、推行目視管理的基本要求 ：統(tǒng)一：統(tǒng)一：目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化；目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化；簡(jiǎn)約：簡(jiǎn)約：各種視覺(jué)顯示信號(hào)應(yīng)易懂，一目了然；各種視覺(jué)顯示信號(hào)應(yīng)易懂

14、，一目了然； 鮮明：鮮明：各種視覺(jué)顯示信號(hào)要清晰，位置適宜，現(xiàn)場(chǎng)人各種視覺(jué)顯示信號(hào)要清晰，位置適宜，現(xiàn)場(chǎng)人員都能看得見(jiàn)、看得清；員都能看得見(jiàn)、看得清； 實(shí)用：實(shí)用：不擺花架子，少花錢(qián)、講實(shí)效；不擺花架子，少花錢(qián)、講實(shí)效； 嚴(yán)格：嚴(yán)格：現(xiàn)場(chǎng)所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯(cuò)必糾，賞罰分明。有錯(cuò)必糾，賞罰分明。 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法（三）、目視管理（三）、目視管理三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是質(zhì)量管理的核心，也是質(zhì)量管理的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是質(zhì)量管理的核心，也是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控

15、制是每個(gè)生產(chǎn)型企基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制是每個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)的重要工作。業(yè)的重要工作。 當(dāng)今最流行也是最有效的是全面質(zhì)量管理，這是一當(dāng)今最流行也是最有效的是全面質(zhì)量管理，這是一項(xiàng)非常繁雜的工作，今天我們主要是簡(jiǎn)要的講一下，項(xiàng)非常繁雜的工作，今天我們主要是簡(jiǎn)要的講一下，具體的大家還是學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理。具體的大家還是學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理。三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制1、在全面質(zhì)量管理中使用、在全面質(zhì)量管理中使用PDCA循環(huán)法循環(huán)法 PDCA循環(huán)法 (戴明環(huán)）APDCP（Plan） 計(jì)劃階段D（Do） 執(zhí)行階段C（Check）檢查階段A（Action）處理階段三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制三

16、、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制1、在全面質(zhì)量管理中使用、在全面質(zhì)量管理中使用PDCA循環(huán)法循環(huán)法三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制2、因果圖又叫魚(yú)刺圖的使用方法、因果圖又叫魚(yú)刺圖的使用方法因果圖又叫魚(yú)刺圖，用來(lái)羅列問(wèn)題的原因，并將眾多的因果圖又叫魚(yú)刺圖，用來(lái)羅列問(wèn)題的原因，并將眾多的原因分類(lèi)、分層的圖形。原因分類(lèi)、分層的圖形。案例：某車(chē)間生產(chǎn)效率一直偏低，連續(xù)三個(gè)案例：某車(chē)間生產(chǎn)效率一直偏低，連續(xù)三個(gè)月均在定額指標(biāo)月均在定額指標(biāo)65%75%之間。之間。步驟一：特性為“生產(chǎn)效率低落”步驟二：找出大方向原因，從5M1E方向著手生產(chǎn)效率低落環(huán)境管理人員方法材料機(jī)器生產(chǎn)效率低落步驟三：找出形成大原因之

17、小原因步驟三：找出形成大原因之小原因環(huán)境管理人員方法材料機(jī)器生產(chǎn)效率低落品質(zhì)溫度濕度污染薪資管理考核制度管理人員變化多缺乏訓(xùn)練士氣不足生手多不良多維修多不良多場(chǎng)所亂工具沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常中斷不良多廠家多開(kāi)機(jī)率低不足故障高步驟四：找出主要原因，并把他圈起來(lái)步驟四：找出主要原因，并把他圈起來(lái)環(huán)境管理人員方法材料機(jī)器生產(chǎn)效率低落品質(zhì)溫度濕度污染薪資管理考核制度管理人員變化多缺乏訓(xùn)練士氣不足生手多不良多維修多不良多場(chǎng)所亂工具沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常中斷不良多廠家多開(kāi)機(jī)率低不足故障高步驟五：主要原因再分析步驟五：主要原因再分析步驟六：依據(jù)提出之原因擬訂改善計(jì)劃，逐項(xiàng)步驟六：依據(jù)提出之原因擬訂改善計(jì)劃，逐項(xiàng)進(jìn)行，直至取得成

18、果。進(jìn)行，直至取得成果。缺乏訓(xùn)練計(jì)劃缺乏教導(dǎo)人員缺乏時(shí)間缺乏訓(xùn)練缺乏場(chǎng)所缺乏時(shí)間1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織，是公司的最基層組織，其組織結(jié)構(gòu)一般有三種，即直線(xiàn)式、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織，是公司的最基層組織，其組織結(jié)構(gòu)一般有三種，即直線(xiàn)式、職能式和直線(xiàn)職能式。職能式和直線(xiàn)職能式。四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則及職能原則及職能（1）直線(xiàn)式）直線(xiàn)式（2）直線(xiàn)職能式）直線(xiàn)職能式四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則及職能原則及職能2、現(xiàn)場(chǎng)組織設(shè)計(jì)的原則：(1)統(tǒng)一指揮原則 (2)權(quán)責(zé)對(duì)等原則 (3)集權(quán)與分權(quán)適度原則 (4)因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則 （3）職能式）職能式四、

19、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則及職能原則及職能車(chē)間主任車(chē)間主任生產(chǎn)班材料保障設(shè)備維護(hù)電工班3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織的職能一般是根據(jù)其具體的工、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織的職能一般是根據(jù)其具體的工作任務(wù)來(lái)制定，可參考崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)來(lái)制定。作任務(wù)來(lái)制定，可參考崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)來(lái)制定。4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求是：簡(jiǎn)單、責(zé)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求是：簡(jiǎn)單、責(zé)清、便于指揮。下屬單元一般在清、便于指揮。下屬單元一般在8-15人或（班人或（班組）之間，原則上不設(shè)副職。組）之間，原則上不設(shè)副職。四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則及職能原則及職能五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的管理五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員

20、工的管理1、優(yōu)秀的生產(chǎn)車(chē)間管理者的標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)秀的生產(chǎn)車(chē)間管理者的標(biāo)準(zhǔn) 積極推行企業(yè)文化積極推行企業(yè)文化 會(huì)制定和實(shí)施合理的管理制度會(huì)制定和實(shí)施合理的管理制度 倡導(dǎo)者與實(shí)施安全生產(chǎn)倡導(dǎo)者與實(shí)施安全生產(chǎn) 避免各種不必要的浪費(fèi)避免各種不必要的浪費(fèi) 向上管理和向下負(fù)責(zé)向上管理和向下負(fù)責(zé) 善于做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理善于做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 使用現(xiàn)代管理工具的多面手使用現(xiàn)代管理工具的多面手 2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容：、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容：（1）嚴(yán)格執(zhí)行制度）嚴(yán)格執(zhí)行制度（2）提高員工技能）提高員工技能（3）關(guān)心員工）關(guān)心員工（4）積極處理問(wèn)題）積極處理問(wèn)題（5）上下信息傳遞）上下信息傳遞（6）修正管理制度）修正管理制度

21、（7）設(shè)計(jì)操作流程）設(shè)計(jì)操作流程（8）提高工作效率）提高工作效率（9）確定產(chǎn)品質(zhì)量）確定產(chǎn)品質(zhì)量（10）安全生產(chǎn)）安全生產(chǎn) （11）實(shí)施員工績(jī)效考核）實(shí)施員工績(jī)效考核五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的管理五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的管理六、生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求六、生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求 生產(chǎn)計(jì)劃就是企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需要生產(chǎn)計(jì)劃就是企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需要或顧客要求的產(chǎn)品，所確定的生產(chǎn)的時(shí)間，生產(chǎn)或顧客要求的產(chǎn)品，所確定的生產(chǎn)的時(shí)間，生產(chǎn)的數(shù)量，生產(chǎn)的質(zhì)量要求等內(nèi)容以及如何生產(chǎn)的的數(shù)量，生產(chǎn)的質(zhì)量要求等內(nèi)容以及如何生產(chǎn)的總體計(jì)劃?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理者是生產(chǎn)計(jì)劃制定的主總體計(jì)劃。現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理者是生產(chǎn)計(jì)劃制定的主要操作者之一。要

22、操作者之一。 1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者參與生產(chǎn)計(jì)劃制定的要求、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者參與生產(chǎn)計(jì)劃制定的要求: (1)、客觀闡述生產(chǎn)能力；、客觀闡述生產(chǎn)能力；（2）、提供產(chǎn)品質(zhì)量保證指標(biāo)；）、提供產(chǎn)品質(zhì)量保證指標(biāo)；（3）、準(zhǔn)確評(píng)估生產(chǎn)成本。）、準(zhǔn)確評(píng)估生產(chǎn)成本。六、生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求六、生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求2、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施中對(duì)管理者的要求：、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施中對(duì)管理者的要求：（1）、優(yōu)化操作流程；）、優(yōu)化操作流程；（2）、解決瓶頸問(wèn)題；）、解決瓶頸問(wèn)題；（3）、協(xié)調(diào)機(jī)料關(guān)系；）、協(xié)調(diào)機(jī)料關(guān)系；（4）、提高生產(chǎn)效率；）、提高生產(chǎn)效率；（5）、及時(shí)溝通信息。）、及時(shí)溝通信息。六、生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求六、生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求

23、1、生產(chǎn)成本控制的概念：、生產(chǎn)成本控制的概念： 生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，就是在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，就是在產(chǎn)品的制造過(guò)程中，對(duì)成本形成的各種因素，的制造過(guò)程中，對(duì)成本形成的各種因素，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時(shí)采取措施加以糾正，從而是生偏差就及時(shí)采取措施加以糾正，從而是生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)資源的消耗和費(fèi)用開(kāi)支限產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)資源的消耗和費(fèi)用開(kāi)支限在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)。在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)。 七、生產(chǎn)成本的控制七、生產(chǎn)成本的控制2、生產(chǎn)成本控制的方法：、生產(chǎn)成本控制的方法：（1）制訂成本標(biāo)準(zhǔn)：）制訂成本標(biāo)準(zhǔn)： 1）計(jì)劃指標(biāo)分解法；）計(jì)劃指標(biāo)分解

24、法； 2）預(yù)算法）預(yù)算法 ； 3）定額法）定額法 。（2）監(jiān)督成本的形成；）監(jiān)督成本的形成；（3）及時(shí)糾正偏差；）及時(shí)糾正偏差；（4）用管理控制生產(chǎn)成本。）用管理控制生產(chǎn)成本。 七、生產(chǎn)成本的控制七、生產(chǎn)成本的控制3、影響生產(chǎn)成本的主要因素：、影響生產(chǎn)成本的主要因素： 產(chǎn)品質(zhì)量事故； 設(shè)備故障事故； 產(chǎn)生流程瓶頸； 員工工作消極； 生產(chǎn)流程不順； 員工技能偏低； 生產(chǎn)能力不足； 過(guò)多生產(chǎn)浪費(fèi)等。七、生產(chǎn)成本的控制七、生產(chǎn)成本的控制4、成本管理的有效方法（一）消滅浪費(fèi)、成本管理的有效方法（一）消滅浪費(fèi) 制造過(guò)多的浪費(fèi) 等待的浪費(fèi) 搬運(yùn)的浪費(fèi) 加工過(guò)程中的浪費(fèi) 庫(kù)存的浪費(fèi) 動(dòng)作的浪費(fèi) 制造不良品的浪費(fèi)七、生產(chǎn)成本的控制七、生產(chǎn)成本的控制 1）、）、 增進(jìn)員工對(duì)公司的了解；增進(jìn)員工對(duì)公司的了解； 2）、）、 提高員工修養(yǎng)，減少事故的發(fā)生；提高員工修養(yǎng)，減少事故的發(fā)生； 3）、）、 增強(qiáng)員工紀(jì)律性，降低員工流動(dòng)率；增強(qiáng)員工紀(jì)律性，降低員工流動(dòng)率； 4）、）、 培訓(xùn)可以提高工作效率，降低消耗培訓(xùn)可以提高工作效率，降低消耗 5）、）、 能使員工自信心更強(qiáng)，提高團(tuán)體合作協(xié)能使員工自信心更強(qiáng)，提高團(tuán)體合作協(xié)調(diào)能力。調(diào)能力。七、生產(chǎn)成本的控制七、生產(chǎn)成本的控制4、成本管理的有效方法（二）搞好員工培訓(xùn)、成本管理的有效方