如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理ppt課件

1、如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理主要內(nèi)容l關(guān)于時(shí)間的名言關(guān)于時(shí)間的名言l時(shí)間價(jià)值分析法時(shí)間價(jià)值分析法l生理節(jié)奏法生理節(jié)奏法l杜拉克時(shí)間管理法杜拉克時(shí)間管理法l柯維時(shí)間管理法柯維時(shí)間管理法l有效個(gè)人管理的四個(gè)步驟有效個(gè)人管理的四個(gè)步驟l艾維艾維利時(shí)間管理法利時(shí)間管理法lABCABC分類法分類法關(guān)于時(shí)間的名言關(guān)于時(shí)間的名言l1 1、孔子、孔子l “逝者如斯夫，不舍晝夜。逝者如斯夫，不舍晝夜?！眑沙士比亞沙士比亞l “時(shí)間的無聲的腳步，是不會(huì)時(shí)間的無聲的腳步，是不會(huì)因?yàn)槲覀冇性S多事情因?yàn)槲覀冇性S多事情l 要處理而稍停片刻。要處理而稍停片刻?！?v時(shí)間價(jià)值表：時(shí)間價(jià)值表：年收入（萬元）年工作時(shí)間（天）且工作時(shí)間

2、（小時(shí)）每天價(jià)值（元）每小時(shí)價(jià)值（元）每分鐘價(jià)值（元）2254878.749.840.1642548157.4819.680.3362548236.2229.520.4882548314.9639.360.66102548393.7049.200.80時(shí)間價(jià)值分析法時(shí)間價(jià)值分析法l注意研究你精力最充沛、腦子最清楚的注意研究你精力最充沛、腦子最清楚的時(shí)段，在此時(shí)段做最有價(jià)值的事；時(shí)段，在此時(shí)段做最有價(jià)值的事；l注意研究你注意力集中的時(shí)間有多長(zhǎng)，注意研究你注意力集中的時(shí)間有多長(zhǎng)，在此時(shí)間內(nèi)解決問題；在此時(shí)間內(nèi)解決問題；l該休息的時(shí)候一定要休息，在你感到疲該休息的時(shí)候一定要休息，在你感到疲倦之前就休

3、息，你每天清醒的時(shí)間，就倦之前就休息，你每天清醒的時(shí)間，就多增加了多增加了1小時(shí)。小時(shí)。生理節(jié)奏法生理節(jié)奏法l現(xiàn)代管理之父杜拉克認(rèn)為，有效的管理者不是從現(xiàn)代管理之父杜拉克認(rèn)為，有效的管理者不是從他們他們l的任務(wù)開始，而是從他們時(shí)間開始。的任務(wù)開始，而是從他們時(shí)間開始。l記錄時(shí)間分析時(shí)間浪費(fèi)在什么地方）；記錄時(shí)間分析時(shí)間浪費(fèi)在什么地方）；l管理時(shí)間減少用于非生產(chǎn)性需求的時(shí)間）；管理時(shí)間減少用于非生產(chǎn)性需求的時(shí)間）；l集中時(shí)間在整段時(shí)間內(nèi)的工作效率這大于集中時(shí)間在整段時(shí)間內(nèi)的工作效率這大于在分在分l 散時(shí)段的工作效率之和。散時(shí)段的工作效率之和。杜拉克時(shí)間管理法杜拉克時(shí)間管理法 以原則為重心，配合個(gè)

4、人對(duì)使命的認(rèn)知，兼顧以原則為重心，配合個(gè)人對(duì)使命的認(rèn)知，兼顧重要性與急迫性，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品與產(chǎn)能的齊頭并進(jìn)；重要性與急迫性，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品與產(chǎn)能的齊頭并進(jìn)；有效個(gè)人管理的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：有效個(gè)人管理的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)： 一致：使命與價(jià)值觀、角色與目標(biāo)、重點(diǎn)與計(jì)一致：使命與價(jià)值觀、角色與目標(biāo)、重點(diǎn)與計(jì) 劃、欲望與劃、欲望與 自制等應(yīng)合諧一致；自制等應(yīng)合諧一致； 平衡：人應(yīng)在事業(yè)、財(cái)富、生活、奉獻(xiàn)等方面平衡：人應(yīng)在事業(yè)、財(cái)富、生活、奉獻(xiàn)等方面 平行發(fā)展；平行發(fā)展；柯維時(shí)間管理法柯維時(shí)間管理法 有重心：以一周為單位訂計(jì)劃，每天應(yīng)各有不同的有重心：以一周為單位訂計(jì)劃，每天應(yīng)各有不同的優(yōu)先目標(biāo)，但要相互呼應(yīng)；最有價(jià)值的事先做；優(yōu)

5、先目標(biāo)，但要相互呼應(yīng)；最有價(jià)值的事先做； 重人性：個(gè)人管理的目的在人而不在事；重人性：個(gè)人管理的目的在人而不在事； 有彈性：應(yīng)可因個(gè)人作用和需求的變化而調(diào)整；有彈性：應(yīng)可因個(gè)人作用和需求的變化而調(diào)整； 攜帶方便：管理工具應(yīng)便于攜帶，隨時(shí)記錄與調(diào)整。攜帶方便：管理工具應(yīng)便于攜帶，隨時(shí)記錄與調(diào)整。柯維時(shí)間管理法柯維時(shí)間管理法 確定角色：確定你認(rèn)為重要的角色；確定角色：確定你認(rèn)為重要的角色； 選擇目標(biāo)：分別為每個(gè)角色確定未來一周要達(dá)成選擇目標(biāo)：分別為每個(gè)角色確定未來一周要達(dá)成的目標(biāo)；的目標(biāo)； 安排進(jìn)度：為這些目標(biāo)確定完成時(shí)間；安排進(jìn)度：為這些目標(biāo)確定完成時(shí)間； 逐日調(diào)整：每日清晨依據(jù)行事歷，安排一天做事逐日調(diào)整：每日清晨依據(jù)行事歷，安排一天做事的順序。的順序。有效個(gè)人管理的四個(gè)步驟有效個(gè)人管理的四個(gè)步驟寫下你明天要做的寫下你明天要做的6件最重要的事；件最重要的事；用數(shù)字標(biāo)明每件事的重要性次序；用數(shù)字標(biāo)明每件事的重要性次序；明天早上第一件事是做第一項(xiàng)，直至完成或達(dá)到要求；明天早上第一件事是做第一項(xiàng)，直至完成或達(dá)到要求；然后再開始完成第二項(xiàng)、第三項(xiàng)然后再開始完成第二項(xiàng)、第三項(xiàng)；每天都要這樣做，養(yǎng)成習(xí)慣；每天都要這樣做，養(yǎng)成習(xí)慣；案例：值案例：值2.5萬美元的時(shí)間管理秘訣萬美元的時(shí)間管理秘訣S011/179）。）。艾維艾維利時(shí)間管理法