項目進(jìn)度管理培訓(xùn)(-)課件

1第二章 工程進(jìn)度管理

第一節(jié)工程進(jìn)度方案概述第二節(jié)工程進(jìn)度方案的編制過程第三節(jié)工程進(jìn)度方案第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)方案的優(yōu)化第五節(jié)進(jìn)度控制1第二章 工程進(jìn)度管理

第一節(jié)工程進(jìn)度方案概述2第一節(jié)工程進(jìn)度方案概述一工程進(jìn)度管理的定義二工程進(jìn)度方案的定義2第一節(jié)工程進(jìn)度方案概述一工程進(jìn)度管理的定義3一、工程進(jìn)度管理的定義對工程開展進(jìn)度管理就是要在規(guī)定的時間內(nèi),制定出合理、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度方案然后在該方案的執(zhí)行過程中，檢查實際進(jìn)度是否與進(jìn)度方案相一致，假設(shè)出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施。如有必要，那么還要調(diào)整原進(jìn)度方案，從而保證工程按時完成。3一、工程進(jìn)度管理的定義對工程開展進(jìn)度管理就是要在規(guī)定的時間4二、工程進(jìn)度方案定義進(jìn)度方案是表達(dá)工程中各項工作的開展順序、開始及完成時間及相互銜接關(guān)系的方案。進(jìn)度方案是進(jìn)度控制和管理的依據(jù)。制訂進(jìn)度方案的目的是控制工程時間。4二、工程進(jìn)度方案定義進(jìn)度方案是表達(dá)工程中各項工作的5第二節(jié)工程進(jìn)度方案的編制過程工程描述工程分解工作描述工作責(zé)任分配確實定工作先后關(guān)系確定工程活動時間估算繪制網(wǎng)絡(luò)圖工程進(jìn)度安排5第二節(jié)工程進(jìn)度方案的編制過程工程描述工程分解工作描述工6工程描述工程分解工作描述明確、清晰的工程描述是今后方案和執(zhí)行工程的根底必須的工作都應(yīng)該包括在工程工作分解結(jié)構(gòu)中詳細(xì)說明了工作分解結(jié)構(gòu)中所有工作包的重要情況6工程描述工程分解工作描述明確、清晰的工程描述是今后方案和執(zhí)7工作責(zé)任分配確實定工作先后關(guān)系確定工程活動時間估算工程活動排序的依據(jù)和方法時間估算的依據(jù)和方法7工作責(zé)任分配確實定工作先后關(guān)系確定工程活動時間估算工程活動8繪制網(wǎng)絡(luò)圖工程進(jìn)度安排單代號法和雙代號法工程進(jìn)度安排的意義和方法8繪制網(wǎng)絡(luò)圖工程進(jìn)度安排單代號法和雙代號法工程進(jìn)度安排的意義9工程制作工程方案和繪制工作分解結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)表格的形式列出工程目標(biāo)、范圍、如何執(zhí)行、完成方案等內(nèi)容。

9工程10工程工作分解結(jié)構(gòu)WBS，對工程工作由粗到細(xì)的分解過程10工程111、工作分解結(jié)構(gòu)圖概念：將工程按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。WBS的作用：可將工程分解到相對獨立的、內(nèi)容單一的、易于本錢核算與檢查的工作單元。WBS是一種將復(fù)雜任務(wù)分解為簡單任務(wù)的方法將工程分解為可管理的活動作為工程方案和跟蹤的根底111、工作分解結(jié)構(gòu)圖WBS的作用：可將工程分解到相12案例1

包餃子準(zhǔn)備餃子餡準(zhǔn)備餃子皮其他準(zhǔn)備菜買肉餡準(zhǔn)備調(diào)料切菜買菜12案例1包餃子準(zhǔn)備餃子餡準(zhǔn)備餃子皮其他準(zhǔn)備菜買肉餡準(zhǔn)備調(diào)料132、工作分解結(jié)構(gòu)的步驟工程子工程任務(wù)子工程工作包任務(wù)任務(wù)任務(wù)工作包工作包工作包工作包132、工作分解結(jié)構(gòu)的步驟工程子工程任務(wù)子工程工作包任務(wù)任務(wù)143、WBS的分解〔結(jié)構(gòu)〕類型兩種類型基于交付物〔工作產(chǎn)品〕基于活動、工作過程〔任務(wù)〕工程方案的WBS通常是兩種類型的混合143、WBS的分解〔結(jié)構(gòu)〕類型15WBS例如一：活動15WBS例如一：活動164、WBS的編碼WBS的層次WBS具有不同的層次，不同的人關(guān)注在不同的層次工程組成員的直接負(fù)責(zé)人關(guān)注到每個活動工程經(jīng)理〔工程規(guī)模較小時〕工程組長〔工程規(guī)模較大時〕工程高層經(jīng)理或客戶關(guān)注在較高層次的WBS活動例如需求分析階段、設(shè)計階段、集成測試階段和系統(tǒng)測試階段164、WBS的編碼175、實例：產(chǎn)品開發(fā)工程的工作分解結(jié)構(gòu)圖如建造一座樓房的WBS表175、實例：18建造一座樓房的WBS表1.0建辦公樓1.1根底1.1.1挖溝1.1.2混凝土1.1.3回填1.2墻1.2.1砌磚1.2.2裝窗1.2.3裝門1.2.4抹灰1.3屋頂1.3.1安梁1.3.2裝懔1.3.3上瓦1.4照明1.4.1配線1.4.2裝照明燈1.4.3配電盤18建造一座樓房的WBS表1.0建辦公樓19產(chǎn)品開發(fā)工程的工作分解結(jié)構(gòu)圖產(chǎn)品開發(fā)工程產(chǎn)品創(chuàng)意產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計產(chǎn)品制造試制19產(chǎn)品開發(fā)工程的工作分解結(jié)構(gòu)圖產(chǎn)品開發(fā)工程產(chǎn)品創(chuàng)意產(chǎn)品結(jié)構(gòu)20責(zé)任分配矩陣

將工作分解結(jié)構(gòu)圖與工程的有關(guān)組織機(jī)構(gòu)圖相對照，可用于工程組織工作中分配任務(wù)和落實責(zé)任。分配工作責(zé)任。20責(zé)任分配矩陣21工作先后關(guān)系確定工程活動排序強(qiáng)制性邏輯關(guān)系確實定〔不可調(diào)整〕組織關(guān)系確實定〔有隨意性〕外部制約關(guān)系確實定得到一張網(wǎng)絡(luò)圖

21工作先后關(guān)系確定工程活動排序22實例1：

某人于早晨7:00起床，按其生活習(xí)慣，在其出門工作前，必須完成以下活動:5分鐘時間穿衣服，洗臉4分鐘,10分鐘燒開一壺開水,5分鐘取牛奶,5分鐘熱牛奶,5分鐘吃飯，試問此人最早何時可以出門上班？假定只有一個爐灶。22實例1：23124356穿衣

燒開水熱奶吃飯洗臉取奶23124356穿衣燒開水熱奶吃飯洗臉取奶24工程活動時間估算在一定的條件下，直接完成該工作所需時間與必要停歇時間之和。24工程活動時間估算251、工作時間估計的數(shù)據(jù)根底工作詳細(xì)列表工程約束和限制條件資源需求資源能力歷史信息251、工作時間估計的數(shù)據(jù)根底262、確定工作時間的主要方法專家判斷類比估計單一時間估算法：關(guān)鍵路線法三點時間估算法：方案評審法262、確定工作時間的主要方法273、案例：某一簡單工程有三個活動A、B、C組成，其工程網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖如下。活動A、B、C在正常情況下的工作時間分別為20、18、24天，在最有利的情況下工作時間分別是15、16、20天，在最不利的情況下其工作時間分別為28、30、36天，那么該工程各活動和整個工程的最可能完成時間是多少？ABC273、案例：某一簡單工程有三個活動A、B、C組成，其工程28繪制網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖由三大要素構(gòu)成：節(jié)點、箭線和通路。1321、網(wǎng)絡(luò)圖構(gòu)成28繪制網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖由三大要素構(gòu)成：節(jié)點、箭線和通路。13229箭線:1、代表方案中的一項活動或工序，包括人力、財力、物力的付出。2、活動的內(nèi)容可大可小，可多可少。3、箭尾表示活動開始，箭頭表示活動結(jié)束4、通常把活動的代號和作業(yè)時間標(biāo)在箭線的上下。5、虛箭線：不占用時間和空間，不消耗任何資源。只是為了明確活動的相互之間的邏輯關(guān)系。

3445A

10AijA：作業(yè)活動代號293445AAijA：作業(yè)活動代號30結(jié)點：

1、網(wǎng)絡(luò)圖中兩條或兩條以上的箭線的交接點就是結(jié)點，結(jié)點代表活動的開始和結(jié)束。用圓圈加上數(shù)字表示。

線路：從網(wǎng)絡(luò)圖的始點事項開始到終點事項為止，由一系列首尾相連的箭線和結(jié)點所代表的活動和事項所組成的通道。網(wǎng)絡(luò)圖一般有多條線路。其中最長的我們稱之為關(guān)鍵線路,關(guān)鍵路線上的工序為關(guān)鍵工序。30結(jié)點：31〔錯誤〕135624正確135624網(wǎng)絡(luò)圖的開始節(jié)點與結(jié)束節(jié)點均應(yīng)是唯一的。2、繪制網(wǎng)絡(luò)圖的原那么如果在實際工作中發(fā)生不吻合時，應(yīng)將沒有緊前作業(yè)的結(jié)點用虛箭頭線同網(wǎng)絡(luò)始點事項連接起來，將沒有后續(xù)事項的結(jié)點用虛箭頭同終點事項邊接起來。31〔錯誤〕135624正確135624網(wǎng)絡(luò)圖的開始節(jié)點與結(jié)32錯誤正確在相鄰的兩個時間節(jié)點之間，最多只能有一條箭線相連。進(jìn)入某一個結(jié)點的箭線可以有多條，但其它任何結(jié)點直接連接該結(jié)點的箭線只能有一條。兩個相鄰結(jié)點間只允許有一條箭頭線直接相連。假設(shè)有平行活動，可引入虛線以保證這一規(guī)那么不被破壞。32錯誤正確在相鄰的兩個時間節(jié)點之間，最多只能有一條箭線相連33錯誤網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)循環(huán)回路33錯誤網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)循環(huán)回路344.節(jié)點編號時，按照矢線箭頭的指向，升序排號，保證節(jié)點序號與先后關(guān)系保持一致。5.應(yīng)將各活動的工時數(shù)據(jù)標(biāo)注在表示該活動的矢線的下面。6.正確使用虛工序〔不消耗資源，一般表示平行工作關(guān)系〕34344.節(jié)點編號時，按照矢線箭頭的指向，升序排號，保證節(jié)點353、實例A某人于早晨7:00起床，按其生活習(xí)慣，在其出門工作前，必須完成以下活動:5分鐘時間穿衣服，洗臉4分鐘,10分鐘燒開一壺開水,5分鐘取牛奶,5分鐘熱牛奶,5分鐘吃飯，試問此人最早何時可以出門上班？假定只有一個爐灶。353、實例A某人于早晨7:00起床，按其生活習(xí)慣，在其出門36124356穿衣

5燒開水10熱奶5吃飯5洗臉4取奶536124356穿衣燒開水熱奶吃飯洗臉4取奶5374、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制先畫草圖，再修改后變成標(biāo)準(zhǔn)圖，步驟如下：@根據(jù)活動清單中規(guī)定的關(guān)系，將活動代號欄所有的活動逐次地畫在網(wǎng)絡(luò)圖上，從左到右@理順活動的緊前、緊后關(guān)系，沒有緊后活動的活動所對應(yīng)的箭線聚集在終止結(jié)點上@草圖繪制完成后，將序號標(biāo)在結(jié)點上，將活動代號和時間標(biāo)在箭線上@檢查無誤后，將草圖繪制成標(biāo)準(zhǔn)圖

374、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制先畫草圖，再修改后變成標(biāo)準(zhǔn)圖，步驟如下：384、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制例B：某項工程任務(wù)經(jīng)分解后，確定由9項作業(yè)構(gòu)成，各項作業(yè)的代號、緊前作業(yè)及作業(yè)時間如表所示，畫出網(wǎng)絡(luò)圖〔分析有幾條通路4〕作業(yè)名稱ABCDEFGHI緊前作業(yè)AAB，CBDDE，GF，H作業(yè)時間15151410661308384、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制例B：某項工程任務(wù)經(jīng)分解后，確定由9項作3912346578A15B15C14E6D10G1H30F6I83912346578A15B15C14E6D10G1H30F40序號施工項目所需時間（月）工序代號緊前項目12345678清理地面打地基砌墻安裝電線粉刷畫圖案室內(nèi)工程上屋頂14434645ABCDEF

G

HA

BDD，HCEC例C：建筑一幢房屋，施工順序如上表所示，要求計算工程周期及關(guān)鍵路線40序號施工項目所需時間（月）工序代號緊前項目1清理地面1A41E51 2346785ABCDG144H344例C：建筑一幢房屋，施工順序如上表所示，要求計算工程周期及關(guān)鍵路線41E51 2346785ABCDG144H42活動代號活動描述緊后活動活動時間（周）ABCDEFGHIJKL系統(tǒng)分析和總體設(shè)計輸入和輸出設(shè)計模塊1詳細(xì)設(shè)計輸入和輸出程序設(shè)計模塊1程序設(shè)計模塊2詳細(xì)設(shè)計輸入和輸出及模塊1測試模塊2程序設(shè)計模塊1測試系統(tǒng)總調(diào)試穩(wěn)當(dāng)編寫系統(tǒng)測試B,CDE,FG,IG,IHJI,KJL無無346885363583某機(jī)械廠管理信息系統(tǒng)開發(fā)活動清單實例D42活動代號活動描述緊后活動活動時間（周）A系統(tǒng)分析和總體設(shè)4312346109857A3B4C6D8E8F5H6G3J5L3K8I34312346109857AB4CDEFHGJLKI44活動名稱ABECDFGH,I,J緊后活動B,C,DEHH,IF,GH,IJK活動名稱ABCDEFGH,I,J緊后活動B,CD,EG,FIHHJK[實例E][實例F]44活動名稱AB455、網(wǎng)絡(luò)圖的形式

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：箭線圖

單代號網(wǎng)絡(luò)圖：

搭接網(wǎng)絡(luò)：四種依存關(guān)系A(chǔ)B455、網(wǎng)絡(luò)圖的形式AB461、目標(biāo)：制定工程的詳細(xì)安排方案2、數(shù)據(jù)：工程網(wǎng)絡(luò)圖工作延續(xù)時間資源需求資源安排描述日歷限制和約束3、工具和技術(shù)：關(guān)鍵線路法CPM，方案評審技術(shù)PERT工程進(jìn)度安排461、目標(biāo)：制定工程的詳細(xì)安排方案工程進(jìn)度安排47第三節(jié)工程進(jìn)度方案一、工程進(jìn)度方案的種類二、工程進(jìn)度方案方法的選擇三、工程進(jìn)度方案的依據(jù)四、網(wǎng)絡(luò)圖的計算47第三節(jié)工程進(jìn)度方案一、工程進(jìn)度方案的種類48一、工程進(jìn)度方案種類甘特圖里程碑關(guān)鍵路線法方案評審法48一、工程進(jìn)度方案種類甘特圖49二、工程進(jìn)度方案方法的選擇工程的規(guī)模大小工程的復(fù)雜程度工程的緊急性對工程細(xì)節(jié)掌握的程度有無相應(yīng)的技術(shù)力量和設(shè)備49二、工程進(jìn)度方案方法的選擇工程的規(guī)模大小50三、工程進(jìn)度方案的依據(jù)1工程網(wǎng)絡(luò)圖2活動持續(xù)時間的估算3資源要求4工程作業(yè)制度的安排50三、工程進(jìn)度方案的依據(jù)1工程網(wǎng)絡(luò)圖51甘特圖1917年HenryL.Gantt提出。又稱橫道圖和條形圖優(yōu)點缺點51甘特圖1917年HenryL.Gantt提出。52甘特圖例如

單位：分鐘序工作工作

號名稱用時5101520251穿衣＃＃＃＃＃

2燒開水＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃

3洗臉＃＃＃＃

4取牛奶＃＃＃＃＃

5熱牛奶＃＃＃＃＃

6吃飯 ＃＃＃＃＃52甘特圖例如 53里程碑以中間產(chǎn)品或可實現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù)(以IT系統(tǒng)集成工程工程為例)里程碑時間1周2周3周4周5周61周7周8周9周設(shè)計文件完成設(shè)備到場工程搭建完畢調(diào)試完畢驗收完畢53里程碑以中間產(chǎn)品或可實現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù)(以IT系統(tǒng)集54關(guān)鍵線路法:網(wǎng)絡(luò)圖實例124356穿衣

5燒開水10熱奶5吃飯5洗臉4取奶5某人于早晨7:00起床，按其生活習(xí)慣，在其出門工作前，必須完成以下活動:5分鐘時間穿衣服，洗臉4分鐘,10分鐘燒開一壺開水,5分鐘取牛奶,5分鐘熱牛奶,5分鐘吃飯，試問此人最早何時可以出門上班？假定只有一個爐灶。54關(guān)鍵線路法:網(wǎng)絡(luò)圖實例124356穿衣燒開水熱奶吃飯洗臉55方案評審技術(shù)具體活動歷時估算存在很大的不確定性對關(guān)鍵線路法與方案評審法的評價55方案評審技術(shù)具體活動歷時估算存在很大的不確定性56四、網(wǎng)絡(luò)圖的計算網(wǎng)絡(luò)時間的計算

活動周期(持續(xù)時間):確定型和不確定型最早時間(開始和結(jié)束)和最遲時間(開始和結(jié)束):定義

1、關(guān)鍵路線法(CPM)56四、網(wǎng)絡(luò)圖的計算網(wǎng)絡(luò)時間的計算1、關(guān)鍵路線法(CPM571?；顒拥淖钤玳_始時間〔ES〕是指活動最早可能開始的時間，它等于代表該活動的箭線的箭為結(jié)點的最早開始時間。ES(i,j)=MAX[緊前工作EF]2。活動的最早結(jié)束時間〔EF〕是指活動最早可能結(jié)束的時間，它等于活動最早開始時間加上該活動的作業(yè)時間。EF(i,j)=ES(i,j)+t(i,j)〔Tij作業(yè)本身的時間〕571。活動的最早開始時間〔ES〕583。活動的最遲結(jié)束時間〔LF〕是指為保證工程按期完工的活動最遲必須完成的時間。它等于代表該活動的箭線的箭頭結(jié)點的最遲結(jié)束時間。LF(i,j)=MIN[緊后工作的LS]4。活動的最遲開始時間〔LS〕是指活動最遲必須開始的時間，它等于活動的最遲結(jié)束時間和活動的作業(yè)時間的差。LS(i,j)=LF(i,j)－t(i,j)583?；顒拥淖钸t結(jié)束時間〔LF〕595、時差1〕關(guān)鍵活動：總時差〔某項活動最遲開工時間與最早開工時間的差〕為零的活動。2〕關(guān)鍵線路：由關(guān)鍵活動所連接的線路。3〕工程工期：關(guān)鍵線路的長度。4〕關(guān)鍵線路確實定：時差法

595、時差60關(guān)鍵路線確實定總時差為零的活動。通常是從始點到終點時間最長的路線。60關(guān)鍵路線確實定總時差為零的活動。通常是從始點到終點時間最61網(wǎng)絡(luò)圖圖解法計算124356穿衣

5燒開水10熱奶5吃飯5洗臉4取奶561網(wǎng)絡(luò)圖圖解法計算124356穿衣燒開水熱奶吃飯洗臉4取奶62網(wǎng)絡(luò)圖圖解法計算124356穿衣

5燒開水10熱奶5吃飯5洗臉4取奶50915520250515202510(1)利用正推計算確定活動的最早完工時間。(2)利用逆推計算確定活動的最遲開工時間。(3)確定關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路。62網(wǎng)絡(luò)圖圖解法計算124356穿衣燒開水熱奶吃飯洗臉4取奶632、方案評審法(PERT)在方案評審法中，通常采用下式將三種時間轉(zhuǎn)化為單一的時間。ET=(a+4M+b)/6上式中: a-對作業(yè)工期的樂觀估計值M-對作業(yè)工期最可能估計值b-對作業(yè)工期的悲觀估計值將上式計算出來的ET值重新代入網(wǎng)絡(luò)圖，進(jìn)行工程工程的方案與控制，可以大大地提高方案工作的質(zhì)量。632、方案評審法(PERT)在方案評審法中，通常采用下64一項工程工程由9個作業(yè)組成，各作業(yè)間的邏輯關(guān)系以及工期信息見表。 (1)繪制相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)。 (2)找出關(guān)鍵線路，并預(yù)測該工程的總工期。 (3)如果該工程的方案工期為26周，那么按期完工的可能性有多大？64一項工程工程由9個作業(yè)組成，各作業(yè)間的邏輯關(guān)系以及工期信656566解：〔1〕繪制相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)圖見圖1234567A4B6C3D5H6E6F2G6I5(4+5*4+6)/6(2+4*4+6)/6(5+6*4+7)/6(4+6*4+8)/666解：〔1〕繪制相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)圖見圖1234567AB6C6767681234567A4B6C3D5H6E6F2G6I50471312241907418241913找出關(guān)鍵線路，預(yù)測該工程的總工期。24周681234567AB6C3DHEFGI50469

工序ABCDEFGHIJK結(jié)點編號1223242534453656576778作業(yè)時間D43752360695課后作業(yè)：某項工程的作業(yè)程序及作業(yè)時間如表，要求繪制網(wǎng)絡(luò)圖，計算各工序的時間參數(shù)并確立關(guān)鍵路線69工序ABCDEFGHIJK結(jié)點編號122234703、對關(guān)鍵線路法與方案評審法的評價關(guān)鍵線路法優(yōu)點：簡便易懂，計算相對簡單，能夠說明問題?？梢詫こ痰目傮w時間進(jìn)度有一個大致的了解。有利于管理者將主要精力放在重點工作的管理上，提高管理效率。缺點：難于對工程進(jìn)行過程中可能產(chǎn)生的各種問題進(jìn)行提前預(yù)防，制定出的方案質(zhì)量相對較差。方案評審法考慮了實際工期可能發(fā)生的變化，用方案評審法制定出的方案的精度相對較高。計算較為復(fù)雜，缺乏數(shù)學(xué)根底的人要理解其計算原理也有一定的困難。703、對關(guān)鍵線路法與方案評審法的評價關(guān)鍵線路法71第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)方案的優(yōu)化一時間—資源優(yōu)化二時間—本錢優(yōu)化71第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)方案的優(yōu)化一時間—資源優(yōu)化72一．時間—資源優(yōu)化尋找最短工期抓住關(guān)鍵路線、利用時差尋找工期與資源的最正確結(jié)合72一．時間—資源優(yōu)化尋找最短工期73如果工程發(fā)包單位要求工程的承擔(dān)單位必須在22周內(nèi)完成[例2]中的工程，工程的方案者必須對原有的方案進(jìn)行怎樣的調(diào)整？二．時間—本錢優(yōu)化73如果工程發(fā)包單位要求工程的承擔(dān)單位必須在22周內(nèi)完成[例741234567A4B6C3D5H6E6F2G6I50471312241907418241913找出關(guān)鍵線路，預(yù)測該工程的總工期。24周741234567AB6C3DHEFGI50475作業(yè)名稱用人數(shù)量(人)正常工期(周)正常工期成本最短工期(周)最短工期成本趕工成本斜率趕工時間(周)調(diào)整后工期(周)

A4412216213B56155172

－6

C3382125

－3D65203305

－5

E2622428315F2271103

－2

G36243426

－6H46225253

－6

I65184237

－5趕工本錢斜率＝(最短工期本錢-正常工期本錢)/(正常工期-最短工期)75作業(yè)名稱用人數(shù)量(人)正常工期(周)正常工期成本最短工期76第五節(jié)工程進(jìn)度控制一工程進(jìn)度控制概述二工程進(jìn)度控制監(jiān)測三工程進(jìn)度控制措施76第五節(jié)工程進(jìn)度控制一工程進(jìn)度77一、工程進(jìn)度控制概述1、工程進(jìn)度控制類型工程總進(jìn)度控制工程主進(jìn)度控制工程詳細(xì)進(jìn)度控制77一、工程進(jìn)度控制概述1、工程進(jìn)度控制類型782、工程進(jìn)度控制的原理動態(tài)控制原理系統(tǒng)原理循環(huán)原理信息原理彈性原理網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)原理3、工程進(jìn)度控制的范圍工程的各個階段、工程的各個組成局部、工程的所有工作782、工程進(jìn)度控制的原理79二、工程進(jìn)度控制監(jiān)測1、日常觀測實際進(jìn)度前鋒線圖上記錄法2、定期觀測關(guān)鍵工作和進(jìn)度非關(guān)鍵工作和進(jìn)度在關(guān)工程范圍、進(jìn)度方案和預(yù)算變更的信息79二、工程進(jìn)度控制監(jiān)測1、日常觀測803、工程進(jìn)展報告工程進(jìn)展報告分類工程進(jìn)展報告的時間與報告期常見的幾種工程進(jìn)展報告工程關(guān)鍵點檢查報告工程執(zhí)行狀態(tài)報告工作完成報告重大突發(fā)性事件的報告工程變更申請報告工程進(jìn)度報告工程管理報告803、工程進(jìn)展報告81三、工程進(jìn)度控制實施1、工程進(jìn)度出現(xiàn)問題的原因外界環(huán)境條件設(shè)計和方案的錯誤業(yè)主的新要求管理者的素質(zhì)、知識、經(jīng)驗等管理過程中的協(xié)調(diào)組織

2、工程進(jìn)度控制過程比較與分析：甘特圖比較法、實際進(jìn)度前鋒線比較法S形曲線比較法、香蕉形曲線比較法列表比較法工程進(jìn)度更新：分析進(jìn)度偏差的原因、工程進(jìn)度方案的調(diào)整81三、工程進(jìn)度控制實施1、工程進(jìn)度出現(xiàn)問題的原因82

3、工程進(jìn)度控制措施調(diào)整工程方案運(yùn)用趕工手段，快速跟進(jìn)削減工程活動或標(biāo)準(zhǔn)建立嚴(yán)格的進(jìn)度控制制度8283第二章 工程進(jìn)度管理

第一節(jié)工程進(jìn)度方案概述第二節(jié)工程進(jìn)度方案的編制過程第三節(jié)工程進(jìn)度方案第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)方案的優(yōu)化第五節(jié)進(jìn)度控制1第二章 工程進(jìn)度管理

第一節(jié)工程進(jìn)度方案概述84第一節(jié)工程進(jìn)度方案概述一工程進(jìn)度管理的定義二工程進(jìn)度方案的定義2第一節(jié)工程進(jìn)度方案概述一工程進(jìn)度管理的定義85一、工程進(jìn)度管理的定義對工程開展進(jìn)度管理就是要在規(guī)定的時間內(nèi),制定出合理、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度方案然后在該方案的執(zhí)行過程中，檢查實際進(jìn)度是否與進(jìn)度方案相一致，假設(shè)出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施。如有必要，那么還要調(diào)整原進(jìn)度方案，從而保證工程按時完成。3一、工程進(jìn)度管理的定義對工程開展進(jìn)度管理就是要在規(guī)定的時間86二、工程進(jìn)度方案定義進(jìn)度方案是表達(dá)工程中各項工作的開展順序、開始及完成時間及相互銜接關(guān)系的方案。進(jìn)度方案是進(jìn)度控制和管理的依據(jù)。制訂進(jìn)度方案的目的是控制工程時間。4二、工程進(jìn)度方案定義進(jìn)度方案是表達(dá)工程中各項工作的87第二節(jié)工程進(jìn)度方案的編制過程工程描述工程分解工作描述工作責(zé)任分配確實定工作先后關(guān)系確定工程活動時間估算繪制網(wǎng)絡(luò)圖工程進(jìn)度安排5第二節(jié)工程進(jìn)度方案的編制過程工程描述工程分解工作描述工88工程描述工程分解工作描述明確、清晰的工程描述是今后方案和執(zhí)行工程的根底必須的工作都應(yīng)該包括在工程工作分解結(jié)構(gòu)中詳細(xì)說明了工作分解結(jié)構(gòu)中所有工作包的重要情況6工程描述工程分解工作描述明確、清晰的工程描述是今后方案和執(zhí)89工作責(zé)任分配確實定工作先后關(guān)系確定工程活動時間估算工程活動排序的依據(jù)和方法時間估算的依據(jù)和方法7工作責(zé)任分配確實定工作先后關(guān)系確定工程活動時間估算工程活動90繪制網(wǎng)絡(luò)圖工程進(jìn)度安排單代號法和雙代號法工程進(jìn)度安排的意義和方法8繪制網(wǎng)絡(luò)圖工程進(jìn)度安排單代號法和雙代號法工程進(jìn)度安排的意義91工程制作工程方案和繪制工作分解結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)表格的形式列出工程目標(biāo)、范圍、如何執(zhí)行、完成方案等內(nèi)容。

9工程92工程工作分解結(jié)構(gòu)WBS，對工程工作由粗到細(xì)的分解過程10工程931、工作分解結(jié)構(gòu)圖概念：將工程按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。WBS的作用：可將工程分解到相對獨立的、內(nèi)容單一的、易于本錢核算與檢查的工作單元。WBS是一種將復(fù)雜任務(wù)分解為簡單任務(wù)的方法將工程分解為可管理的活動作為工程方案和跟蹤的根底111、工作分解結(jié)構(gòu)圖WBS的作用：可將工程分解到相94案例1

包餃子準(zhǔn)備餃子餡準(zhǔn)備餃子皮其他準(zhǔn)備菜買肉餡準(zhǔn)備調(diào)料切菜買菜12案例1包餃子準(zhǔn)備餃子餡準(zhǔn)備餃子皮其他準(zhǔn)備菜買肉餡準(zhǔn)備調(diào)料952、工作分解結(jié)構(gòu)的步驟工程子工程任務(wù)子工程工作包任務(wù)任務(wù)任務(wù)工作包工作包工作包工作包132、工作分解結(jié)構(gòu)的步驟工程子工程任務(wù)子工程工作包任務(wù)任務(wù)963、WBS的分解〔結(jié)構(gòu)〕類型兩種類型基于交付物〔工作產(chǎn)品〕基于活動、工作過程〔任務(wù)〕工程方案的WBS通常是兩種類型的混合143、WBS的分解〔結(jié)構(gòu)〕類型97WBS例如一：活動15WBS例如一：活動984、WBS的編碼WBS的層次WBS具有不同的層次，不同的人關(guān)注在不同的層次工程組成員的直接負(fù)責(zé)人關(guān)注到每個活動工程經(jīng)理〔工程規(guī)模較小時〕工程組長〔工程規(guī)模較大時〕工程高層經(jīng)理或客戶關(guān)注在較高層次的WBS活動例如需求分析階段、設(shè)計階段、集成測試階段和系統(tǒng)測試階段164、WBS的編碼995、實例：產(chǎn)品開發(fā)工程的工作分解結(jié)構(gòu)圖如建造一座樓房的WBS表175、實例：100建造一座樓房的WBS表1.0建辦公樓1.1根底1.1.1挖溝1.1.2混凝土1.1.3回填1.2墻1.2.1砌磚1.2.2裝窗1.2.3裝門1.2.4抹灰1.3屋頂1.3.1安梁1.3.2裝懔1.3.3上瓦1.4照明1.4.1配線1.4.2裝照明燈1.4.3配電盤18建造一座樓房的WBS表1.0建辦公樓101產(chǎn)品開發(fā)工程的工作分解結(jié)構(gòu)圖產(chǎn)品開發(fā)工程產(chǎn)品創(chuàng)意產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計產(chǎn)品制造試制19產(chǎn)品開發(fā)工程的工作分解結(jié)構(gòu)圖產(chǎn)品開發(fā)工程產(chǎn)品創(chuàng)意產(chǎn)品結(jié)構(gòu)102責(zé)任分配矩陣

將工作分解結(jié)構(gòu)圖與工程的有關(guān)組織機(jī)構(gòu)圖相對照，可用于工程組織工作中分配任務(wù)和落實責(zé)任。分配工作責(zé)任。20責(zé)任分配矩陣103工作先后關(guān)系確定工程活動排序強(qiáng)制性邏輯關(guān)系確實定〔不可調(diào)整〕組織關(guān)系確實定〔有隨意性〕外部制約關(guān)系確實定得到一張網(wǎng)絡(luò)圖

21工作先后關(guān)系確定工程活動排序104實例1：

某人于早晨7:00起床，按其生活習(xí)慣，在其出門工作前，必須完成以下活動:5分鐘時間穿衣服，洗臉4分鐘,10分鐘燒開一壺開水,5分鐘取牛奶,5分鐘熱牛奶,5分鐘吃飯，試問此人最早何時可以出門上班？假定只有一個爐灶。22實例1：105124356穿衣

燒開水熱奶吃飯洗臉取奶23124356穿衣燒開水熱奶吃飯洗臉取奶106工程活動時間估算在一定的條件下，直接完成該工作所需時間與必要停歇時間之和。24工程活動時間估算1071、工作時間估計的數(shù)據(jù)根底工作詳細(xì)列表工程約束和限制條件資源需求資源能力歷史信息251、工作時間估計的數(shù)據(jù)根底1082、確定工作時間的主要方法專家判斷類比估計單一時間估算法：關(guān)鍵路線法三點時間估算法：方案評審法262、確定工作時間的主要方法1093、案例：某一簡單工程有三個活動A、B、C組成，其工程網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖如下。活動A、B、C在正常情況下的工作時間分別為20、18、24天，在最有利的情況下工作時間分別是15、16、20天，在最不利的情況下其工作時間分別為28、30、36天，那么該工程各活動和整個工程的最可能完成時間是多少？ABC273、案例：某一簡單工程有三個活動A、B、C組成，其工程110繪制網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖由三大要素構(gòu)成：節(jié)點、箭線和通路。1321、網(wǎng)絡(luò)圖構(gòu)成28繪制網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖由三大要素構(gòu)成：節(jié)點、箭線和通路。132111箭線:1、代表方案中的一項活動或工序，包括人力、財力、物力的付出。2、活動的內(nèi)容可大可小，可多可少。3、箭尾表示活動開始，箭頭表示活動結(jié)束4、通常把活動的代號和作業(yè)時間標(biāo)在箭線的上下。5、虛箭線：不占用時間和空間，不消耗任何資源。只是為了明確活動的相互之間的邏輯關(guān)系。

3445A

10AijA：作業(yè)活動代號293445AAijA：作業(yè)活動代號112結(jié)點：

1、網(wǎng)絡(luò)圖中兩條或兩條以上的箭線的交接點就是結(jié)點，結(jié)點代表活動的開始和結(jié)束。用圓圈加上數(shù)字表示。

線路：從網(wǎng)絡(luò)圖的始點事項開始到終點事項為止，由一系列首尾相連的箭線和結(jié)點所代表的活動和事項所組成的通道。網(wǎng)絡(luò)圖一般有多條線路。其中最長的我們稱之為關(guān)鍵線路,關(guān)鍵路線上的工序為關(guān)鍵工序。30結(jié)點：113〔錯誤〕135624正確135624網(wǎng)絡(luò)圖的開始節(jié)點與結(jié)束節(jié)點均應(yīng)是唯一的。2、繪制網(wǎng)絡(luò)圖的原那么如果在實際工作中發(fā)生不吻合時，應(yīng)將沒有緊前作業(yè)的結(jié)點用虛箭頭線同網(wǎng)絡(luò)始點事項連接起來，將沒有后續(xù)事項的結(jié)點用虛箭頭同終點事項邊接起來。31〔錯誤〕135624正確135624網(wǎng)絡(luò)圖的開始節(jié)點與結(jié)114錯誤正確在相鄰的兩個時間節(jié)點之間，最多只能有一條箭線相連。進(jìn)入某一個結(jié)點的箭線可以有多條，但其它任何結(jié)點直接連接該結(jié)點的箭線只能有一條。兩個相鄰結(jié)點間只允許有一條箭頭線直接相連。假設(shè)有平行活動，可引入虛線以保證這一規(guī)那么不被破壞。32錯誤正確在相鄰的兩個時間節(jié)點之間，最多只能有一條箭線相連115錯誤網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)循環(huán)回路33錯誤網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)循環(huán)回路1164.節(jié)點編號時，按照矢線箭頭的指向，升序排號，保證節(jié)點序號與先后關(guān)系保持一致。5.應(yīng)將各活動的工時數(shù)據(jù)標(biāo)注在表示該活動的矢線的下面。6.正確使用虛工序〔不消耗資源，一般表示平行工作關(guān)系〕34344.節(jié)點編號時，按照矢線箭頭的指向，升序排號，保證節(jié)點1173、實例A某人于早晨7:00起床，按其生活習(xí)慣，在其出門工作前，必須完成以下活動:5分鐘時間穿衣服，洗臉4分鐘,10分鐘燒開一壺開水,5分鐘取牛奶,5分鐘熱牛奶,5分鐘吃飯，試問此人最早何時可以出門上班？假定只有一個爐灶。353、實例A某人于早晨7:00起床，按其生活習(xí)慣，在其出門118124356穿衣

5燒開水10熱奶5吃飯5洗臉4取奶536124356穿衣燒開水熱奶吃飯洗臉4取奶51194、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制先畫草圖，再修改后變成標(biāo)準(zhǔn)圖，步驟如下：@根據(jù)活動清單中規(guī)定的關(guān)系，將活動代號欄所有的活動逐次地畫在網(wǎng)絡(luò)圖上，從左到右@理順活動的緊前、緊后關(guān)系，沒有緊后活動的活動所對應(yīng)的箭線聚集在終止結(jié)點上@草圖繪制完成后，將序號標(biāo)在結(jié)點上，將活動代號和時間標(biāo)在箭線上@檢查無誤后，將草圖繪制成標(biāo)準(zhǔn)圖

374、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制先畫草圖，再修改后變成標(biāo)準(zhǔn)圖，步驟如下：1204、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制例B：某項工程任務(wù)經(jīng)分解后，確定由9項作業(yè)構(gòu)成，各項作業(yè)的代號、緊前作業(yè)及作業(yè)時間如表所示，畫出網(wǎng)絡(luò)圖〔分析有幾條通路4〕作業(yè)名稱ABCDEFGHI緊前作業(yè)AAB，CBDDE，GF，H作業(yè)時間15151410661308384、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制例B：某項工程任務(wù)經(jīng)分解后，確定由9項作12112346578A15B15C14E6D10G1H30F6I83912346578A15B15C14E6D10G1H30F122序號施工項目所需時間（月）工序代號緊前項目12345678清理地面打地基砌墻安裝電線粉刷畫圖案室內(nèi)工程上屋頂14434645ABCDEF

G

HA

BDD，HCEC例C：建筑一幢房屋，施工順序如上表所示，要求計算工程周期及關(guān)鍵路線40序號施工項目所需時間（月）工序代號緊前項目1清理地面1A123E51 2346785ABCDG144H344例C：建筑一幢房屋，施工順序如上表所示，要求計算工程周期及關(guān)鍵路線41E51 2346785ABCDG144H124活動代號活動描述緊后活動活動時間（周）ABCDEFGHIJKL系統(tǒng)分析和總體設(shè)計輸入和輸出設(shè)計模塊1詳細(xì)設(shè)計輸入和輸出程序設(shè)計模塊1程序設(shè)計模塊2詳細(xì)設(shè)計輸入和輸出及模塊1測試模塊2程序設(shè)計模塊1測試系統(tǒng)總調(diào)試穩(wěn)當(dāng)編寫系統(tǒng)測試B,CDE,FG,IG,IHJI,KJL無無346885363583某機(jī)械廠管理信息系統(tǒng)開發(fā)活動清單實例D42活動代號活動描述緊后活動活動時間（周）A系統(tǒng)分析和總體設(shè)12512346109857A3B4C6D8E8F5H6G3J5L3K8I34312346109857AB4CDEFHGJLKI126活動名稱ABECDFGH,I,J緊后活動B,C,DEHH,IF,GH,IJK活動名稱ABCDEFGH,I,J緊后活動B,CD,EG,FIHHJK[實例E][實例F]44活動名稱AB1275、網(wǎng)絡(luò)圖的形式

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：箭線圖

單代號網(wǎng)絡(luò)圖：

搭接網(wǎng)絡(luò)：四種依存關(guān)系A(chǔ)B455、網(wǎng)絡(luò)圖的形式AB1281、目標(biāo)：制定工程的詳細(xì)安排方案2、數(shù)據(jù)：工程網(wǎng)絡(luò)圖工作延續(xù)時間資源需求資源安排描述日歷限制和約束3、工具和技術(shù)：關(guān)鍵線路法CPM，方案評審技術(shù)PERT工程進(jìn)度安排461、目標(biāo)：制定工程的詳細(xì)安排方案工程進(jìn)度安排129第三節(jié)工程進(jìn)度方案一、工程進(jìn)度方案的種類二、工程進(jìn)度方案方法的選擇三、工程進(jìn)度方案的依據(jù)四、網(wǎng)絡(luò)圖的計算47第三節(jié)工程進(jìn)度方案一、工程進(jìn)度方案的種類130一、工程進(jìn)度方案種類甘特圖里程碑關(guān)鍵路線法方案評審法48一、工程進(jìn)度方案種類甘特圖131二、工程進(jìn)度方案方法的選擇工程的規(guī)模大小工程的復(fù)雜程度工程的緊急性對工程細(xì)節(jié)掌握的程度有無相應(yīng)的技術(shù)力量和設(shè)備49二、工程進(jìn)度方案方法的選擇工程的規(guī)模大小132三、工程進(jìn)度方案的依據(jù)1工程網(wǎng)絡(luò)圖2活動持續(xù)時間的估算3資源要求4工程作業(yè)制度的安排50三、工程進(jìn)度方案的依據(jù)1工程網(wǎng)絡(luò)圖133甘特圖1917年HenryL.Gantt提出。又稱橫道圖和條形圖優(yōu)點缺點51甘特圖1917年HenryL.Gantt提出。134甘特圖例如

單位：分鐘序工作工作

號名稱用時5101520251穿衣＃＃＃＃＃

2燒開水＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃

3洗臉＃＃＃＃

4取牛奶＃＃＃＃＃

5熱牛奶＃＃＃＃＃

6吃飯 ＃＃＃＃＃52甘特圖例如 135里程碑以中間產(chǎn)品或可實現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù)(以IT系統(tǒng)集成工程工程為例)里程碑時間1周2周3周4周5周61周7周8周9周設(shè)計文件完成設(shè)備到場工程搭建完畢調(diào)試完畢驗收完畢53里程碑以中間產(chǎn)品或可實現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù)(以IT系統(tǒng)集136關(guān)鍵線路法:網(wǎng)絡(luò)圖實例124356穿衣

5燒開水10熱奶5吃飯5洗臉4取奶5某人于早晨7:00起床，按其生活習(xí)慣，在其出門工作前，必須完成以下活動:5分鐘時間穿衣服，洗臉4分鐘,10分鐘燒開一壺開水,5分鐘取牛奶,5分鐘熱牛奶,5分鐘吃飯，試問此人最早何時可以出門上班？假定只有一個爐灶。54關(guān)鍵線路法:網(wǎng)絡(luò)圖實例124356穿衣燒開水熱奶吃飯洗臉137方案評審技術(shù)具體活動歷時估算存在很大的不確定性對關(guān)鍵線路法與方案評審法的評價55方案評審技術(shù)具體活動歷時估算存在很大的不確定性138四、網(wǎng)絡(luò)圖的計算網(wǎng)絡(luò)時間的計算

活動周期(持續(xù)時間):確定型和不確定型最早時間(開始和結(jié)束)和最遲時間(開始和結(jié)束):定義

1、關(guān)鍵路線法(CPM)56四、網(wǎng)絡(luò)圖的計算網(wǎng)絡(luò)時間的計算1、關(guān)鍵路線法(CPM1391?；顒拥淖钤玳_始時間〔ES〕是指活動最早可能開始的時間，它等于代表該活動的箭線的箭為結(jié)點的最早開始時間。ES(i,j)=MAX[緊前工作EF]2?；顒拥淖钤缃Y(jié)束時間〔EF〕是指活動最早可能結(jié)束的時間，它等于活動最早開始時間加上該活動的作業(yè)時間。EF(i,j)=ES(i,j)+t(i,j)〔Tij作業(yè)本身的時間〕571?；顒拥淖钤玳_始時間〔ES〕1403?；顒拥淖钸t結(jié)束時間〔LF〕是指為保證工程按期完工的活動最遲必須完成的時間。它等于代表該活動的箭線的箭頭結(jié)點的最遲結(jié)束時間。LF(i,j)=MIN[緊后工作的LS]4。活動的最遲開始時間〔LS〕是指活動最遲必須開始的時間，它等于活動的最遲結(jié)束時間和活動的作業(yè)時間的差。LS(i,j)=LF(i,j)－t(i,j)583?；顒拥淖钸t結(jié)束時間〔LF〕1415、時差1〕關(guān)鍵活動：總時差〔某項活動最遲開工時間與最早開工時間的差〕為零的活動。2〕關(guān)鍵線路：由關(guān)鍵活動所連接的線路。3〕工程工期：關(guān)鍵線路的長度。4〕關(guān)鍵線路確實定：時差法

595、時差142關(guān)鍵路線確實定總時差為零的活動。通常是從始點到終點時間最長的路線。60關(guān)鍵路線確實定總時差為零的活動。通常是從始點到終點時間最143網(wǎng)絡(luò)圖圖解法計算124356穿衣

5燒開水10熱奶5吃飯5洗臉4取奶561網(wǎng)絡(luò)圖圖解法計算124356穿衣燒開水熱奶吃飯洗臉4取奶144網(wǎng)絡(luò)圖圖解法計算124356穿衣

5燒開水10熱奶5吃飯5洗臉4取奶50915520250515202510(1)利用正推計算確定活動的最早完工時間。(2)利用逆推計算確定活動的最遲開工時間。(3)確定關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路。62網(wǎng)絡(luò)圖圖解法計算124356穿衣燒開水熱奶吃飯洗臉4取奶1452、方案評審法(PERT)在方案評審法中，通常采用下式將三種時間轉(zhuǎn)化為單一的時間。ET=(a+4M+b)/6上式中: a-對作業(yè)工期的樂觀估計值M-對作業(yè)工期最可能估計值b-對作業(yè)工期的悲觀估計值將上式計算出來的ET值重新代入網(wǎng)絡(luò)圖，進(jìn)行工程工程的方案與控制，可以大大地提高方案工作的質(zhì)量。632、方案評審法(PERT)在方案評審法中，通常采用下146一項工程工程由9個作業(yè)組成，各作業(yè)間的邏輯關(guān)系以及工期信息見表。 (1)繪制相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)。 (2)找出關(guān)鍵線路，并預(yù)測該工程的總工期。 (3)如果該工程的方案工期為26周，那么按期完工的可能性有多大？64一項工程工程由9個作業(yè)組成，各作業(yè)間的邏輯關(guān)系以及工期信14765148解：〔1〕繪制相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)圖見圖1234567A4B6C3D5H6E6F2G6I5(4+5*4+6)/6(2+4*4+6)/6(5+6*4+7)/6(4+6*4+8)/666解：〔1〕繪制相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)圖見圖1234567AB6C149671501234567A4B6C3D5H6E6F2G6I50471312241907418241913找出關(guān)鍵線路，預(yù)測該工程的總工期。24周681234567AB6C3DHEFGI504151

工序ABCDEFGHIJK結(jié)點編號1223242534453656576778作業(yè)時間D43752360695課后作業(yè)：某項工程的作業(yè)程序及作業(yè)時間如表，要求繪制網(wǎng)絡(luò)圖，計算各工序的時間參數(shù)并確立關(guān)鍵路線69工序ABCDEFGHIJK結(jié)點編號1222341523、對關(guān)鍵線路法與方案評審法的評價關(guān)鍵線路法優(yōu)點：簡便易懂，計算相對簡單，能夠說明問題?？梢詫こ痰目傮w時間進(jìn)度有一個大致的了解。有利于管理者將主要精力放在重點工作的管理上，提高管理效率。缺點：難于對工程進(jìn)行過程中可能產(chǎn)生的各種問題進(jìn)行提前預(yù)防，制定出