GembaWalk走動管理

1、1總經理總經理現(xiàn)場巡視制度現(xiàn)場巡視制度2總經理現(xiàn)場巡視的益處總經理現(xiàn)場巡視的益處 往往有以下問題：1.部門長自己認為不是問題的問題；2.部門長認為是問題但是解決很麻煩，就聽之任之；3.涉及的部門比較多，個人無法解決；4.總經理其實也看到了的問題，但是職能部門經理不在，沒有及時解決；5.分廠或部門好的管理與其他部門分享 我們需要定期組織一次總經理帶隊，分廠廠廠長和職能經理參與的巡視，到現(xiàn)場去我們需要定期組織一次總經理帶隊，分廠廠廠長和職能經理參與的巡視，到現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)問題解決問題；發(fā)現(xiàn)問題解決問題；不喜歡走出辦公室BOSSGo-see for yourself. 自己親自去看3總經理巡視的參與人員

2、總經理巡視的參與人員根據(jù)巡視區(qū)域內容決定參與的人員，一般必須包括：根據(jù)巡視區(qū)域內容決定參與的人員，一般必須包括：1.分廠廠長分廠廠長2.精益革新部經理精益革新部經理3.運營管理部經理運營管理部經理4.工模分廠總監(jiān)工模分廠總監(jiān)5.品質部總監(jiān)品質部總監(jiān)根據(jù)需要，可能會要求行政部經理，根據(jù)需要，可能會要求行政部經理，PE經理，企業(yè)文化經理，人力資源經理參加經理，企業(yè)文化經理，人力資源經理參加4總經理巡視的區(qū)域總經理巡視的區(qū)域&規(guī)律規(guī)律1.為了減少巡視時間，我們計劃上華廠，新廠區(qū)分開，巡視規(guī)為了減少巡視時間，我們計劃上華廠，新廠區(qū)分開，巡視規(guī)則一般從則一般從產品價值鏈的末端到前段，從成品暫存到開料；產

3、品價值鏈的末端到前段，從成品暫存到開料；2.新廠巡視路線：一分廠，工模分廠，二分廠，三分廠；新廠巡視路線：一分廠，工模分廠，二分廠，三分廠；3.上華廠區(qū)巡視路線：營運部倉庫（新廠成品，化學品，輔上華廠區(qū)巡視路線：營運部倉庫（新廠成品，化學品，輔料），五分廠，四分廠；料），五分廠，四分廠；4.到達分廠廠長必須引導參觀團隊按照路線參觀，并作講解；到達分廠廠長必須引導參觀團隊按照路線參觀，并作講解；總經理隨時提問，其他參觀成員也可以提出現(xiàn)場的問題；精總經理隨時提問，其他參觀成員也可以提出現(xiàn)場的問題；精益革新部負責問題的及時記錄以及跟蹤反饋；益革新部負責問題的及時記錄以及跟蹤反饋；5.上華，新廠本部輪

4、流每周一次，前期不設置巡視專題，隨即上華，新廠本部輪流每周一次，前期不設置巡視專題，隨即問題發(fā)現(xiàn)整改；問題發(fā)現(xiàn)整改；6.上華廠由精益革新部聯(lián)系公司中巴統(tǒng)一乘車前往。上華廠由精益革新部聯(lián)系公司中巴統(tǒng)一乘車前往?？偨浝硌惨暱偨浝硌惨暪芾黹_展流程管理開展流程2 通知需要參加成員通知需要參加成員2 開展巡視開展巡視3 問題記錄問題記錄4 問題處理問題處理5 問題跟蹤及評估問題跟蹤及評估1 確定總經理巡視日期，內容確定總經理巡視日期，內容6巡視方案比較巡視方案比較方案種類方案描述優(yōu)點缺點實施方案一定期設置專題,進行現(xiàn)場巡視檢查有針對性發(fā)現(xiàn)問題,集中整改專題的制定需要提前共同討論確認實施方案二定期不設置專

5、題, 進行現(xiàn)場巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題后進行分類處理沒有專題,巡視小組可隨機發(fā)現(xiàn)問題無針對性,問題種類較多,處理跟蹤有一定難度7定期設置專題定期設置專題,進行現(xiàn)場巡視檢查進行現(xiàn)場巡視檢查總經理巡視方案一總經理巡視方案一參與人員參與人員時間安排時間安排巡視內容巡視內容涉及區(qū)域涉及區(qū)域備注備注職能部門經理，職能部門經理， 分廠廠長分廠廠長 2011-12-XXXX周周5S/可視化管理可視化管理總部總部巡視時間巡視時間60分鐘分鐘職能部門經理，職能部門經理， 分廠廠長分廠廠長 2011-12-XX X周周TPM上華廠上華廠8總經理巡視方案二總經理巡視方案二不設置專題不設置專題,進行現(xiàn)場巡視檢查進行現(xiàn)場巡視

6、檢查參與人員參與人員時間安排時間安排巡視內容巡視內容涉及區(qū)域涉及區(qū)域備注備注職能部門經理，職能部門經理， 分廠廠長分廠廠長 2011-12-XXXX周周無無總部總部巡視時間巡視時間12小時小時職能部門經理，職能部門經理， 分廠廠長分廠廠長 2011-12-XX X周周無無上華廠上華廠9總經理巡視問題跟蹤表總經理巡視問題跟蹤表發(fā)現(xiàn)問題所屬區(qū)域問題類型(解決時間)責任人 行動方案 負責人完成時間狀態(tài)跟蹤人1011定期設置專題定期設置專題,進行現(xiàn)場巡視檢查進行現(xiàn)場巡視檢查總經理巡視方案一總經理巡視方案一參與人員參與人員時間安排時間安排巡視內容巡視內容涉及區(qū)域涉及區(qū)域備注備注職能部門經理，職能部門經理， 分廠廠長分廠