2022年洗煤廠的工作總結(jié)范文.doc

1、2022年洗煤廠的工作總結(jié)范文為保證正常運行，檢修隊在廠部領(lǐng)導的指導下努力工作、兢兢業(yè)業(yè)，職工由少增多，個人技能從弱到強，能夠順利的完成公司、廠部下達的各項工作任務(wù)，除完成對設(shè)備的正常維護、保養(yǎng)外，_年主要完成了如下幾項工作：一、團隊建設(shè)：團隊的建設(shè)是現(xiàn)代化企業(yè)管理的基礎(chǔ)，檢修隊的成立我得到了廠部的大力支持，每次分進人員，第一個由我們檢修隊選，把有學歷、有專業(yè)特長、有后續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ娜诉x進檢修隊，現(xiàn)在共有人員_人，平均年齡_歲，具有中專以上學歷占_%，由_個副隊分別管理，成立了_個檢修班和_個電氣維護班。結(jié)構(gòu)圖如下：主井檢修班_人動篩檢修班_人主洗檢修班_人管道潤滑班_人主井電工班_人主洗電工班

2、_人跟班電工班_人檢修副隊_人檢修副隊_人檢修隊長_人人員的配備齊全就要有一個奮斗目標，檢修隊要成為公司及洗煤廠最有活力、最有戰(zhàn)斗力的_，這是一句口號，怎樣完成就要我們大家共同努力。首先要培養(yǎng)他們的榮譽感；其次培養(yǎng)他們相互協(xié)作，相互依存的信任感；再次在工作報酬上要體現(xiàn)他們的優(yōu)越感。有了這些我們就能把職工的工作熱情激發(fā)出來，去完成公司廠部賦予我們的工作任務(wù)。二、制度完善：今年除繼續(xù)完善設(shè)備清冊、潤滑周期表外，還初編了機電制度，共完成10大項28小項約_萬字的內(nèi)容，重點對設(shè)備的完好率制定了檢查標準，共分兩大塊約_萬字。對廠區(qū)設(shè)備運行重新制定了點檢表，每個班組對自己所轄設(shè)備建立設(shè)備臺帳，劃分為_個檢

3、查內(nèi)容，對特種作業(yè)人員公司_了培訓，并領(lǐng)取資格證。三、標準化管理：為配合公司的工程驗收，廠部按公司要求對主井巷道的電纜進行了重新整掛，并更換掛勾_余個，在車間內(nèi)為減少煤塵增設(shè)_處灑水除塵裝置；針對溜槽磨損嚴重，物料沖擊噪音大，全廠范圍增設(shè)_個緩沖坑，現(xiàn)仍在繼續(xù)完善中；對拋灑嚴重的膠帶機進行了加裝空段、機頭清掃器工作，共增設(shè)_個清掃器。廠區(qū)設(shè)備的緊固是日常維護的重點，對緊固螺栓不合標準的一一進行了更換，并回收更換舊螺栓，在每個清掃水龍頭旁加裝盤管器。四、工藝改造：為保障207跳汰機正常工作，我們對201固定篩篩縫進行了調(diào)整；對204破碎機破碎顆度不均且傳動聯(lián)接不合理，機芯損壞嚴重進行了更換機芯工

4、作；_年初為配合銷售工作，對206篩篩縫進行放大，自己制作更換篩板_塊，并在銷售任務(wù)完成后進行設(shè)備恢復；301a強力篩，原設(shè)計篩縫為_mm，透篩率低，針對這一情況，廠部研究決定更換篩板，檢修隊集中業(yè)務(wù)骨干，在不影響正常生產(chǎn)的情況下，用_天時間把篩板全部更換完成，使之達到生產(chǎn)工藝要求；壓濾機反吹管由于氣水不分離每次反吹時，煤泥水四濺，嚴重影響了車間衛(wèi)生，在廠長的指導下制作完成了_個氣水分離器，從而解決了煤泥水四濺的情況；返洗給煤機由于設(shè)備本身沒有帶調(diào)節(jié)量的控制閘板，每次返洗，煤量無法控制經(jīng)常出現(xiàn)量大壓死膠帶機或量小系統(tǒng)吃不飽的情況，針對這一情況，廠長建議增加閘板控制煤量，經(jīng)實地測量后，檢修隊抽專

5、人負責完成此項任務(wù)，基本上解決了此項問題；全年對煤溜系統(tǒng)入料不正問題，進行了加檔煤板的處理，對跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進行了密封，焊接處理。五、潤滑維護：設(shè)備的正常運行取決于潤滑工作的好壞，為此，潤滑班增加了人員，班組職工素質(zhì)隨著時間推移均有所提高，技術(shù)力量與別的班組相比占明顯優(yōu)勢。本班組能夠嚴格按照潤滑周期表，對設(shè)備的油脂油品進行清洗更換，在維護、保養(yǎng)這一塊做的比較到位。同時他們還承接著全廠管路泵的維護任務(wù)，在廠長的指導下完成了取消304空壓機，直接用礦井高壓風代替的任務(wù)，實現(xiàn)了節(jié)能降耗，在管路方面調(diào)整管路角度使之不存水，增加閘門使之形成應急回路，并增加粗顆?；厥障到y(tǒng)。六、電氣管理：電工班是一個由

6、一群年青人組建的班組，他們有朝氣、有學歷，但缺乏實際工作經(jīng)驗，在廠部的倡導下他們拜廠家為師，虛心請教提高自己的業(yè)務(wù)能力，在公司拜趙富林師傅為師，請趙富林師傅現(xiàn)場指導，在班組職工的共同努力下，今年工作任務(wù)基本完成。并在主井大巷加裝了_個打點語音裝置，完善了主井通話系統(tǒng)，完善了全廠的照明系統(tǒng)，新增_臺探照燈，為節(jié)能增加照度，更換白熾燈為日光燈_處。配合廠家完成凈化間、化驗室、皮帶秤、料位系統(tǒng)的_、調(diào)試工作；配合通風部完成了瓦斯檢查系統(tǒng)，并進行日常校驗維護；配合信息中心完成了電話通訊攝像系統(tǒng)的_。七、對外協(xié)助：今年檢修隊除完成洗煤廠的本職工作外，還接收公司臨時下達的工作任務(wù)。完成綜采隊皮帶支腿、托輥

7、架制作工作；完成瓦斯抽放站暖氣凍結(jié)疏通工作；完成乳化液站平臺制作、管路聯(lián)接工作等。給通風部制作掛勾_個，分配器_個，_井下廣播系統(tǒng)時協(xié)助信息中心在副井下電源線、信號線_余米，_救生系統(tǒng)時副井下救生管路_余米，重新整盤副井絞車鋼絲繩_余米，協(xié)助運輸部主井_個攔車裝置，并整掛電纜線、信號線。八、安全整改：針對洗煤廠今年發(fā)生的兩次工傷事故，檢修隊加強了各種安全規(guī)程、操作規(guī)程的學習，對主井房、動篩車間、返煤地道的失爆問題進行整改，更換失爆電纜_米、更換防爆插頭_個、更換防爆電機_臺。對所有的欄桿扶手、平臺護欄進行加固，對所有的設(shè)備預留口進行封堵。在周二安全學習中，加強事故案例的學習，使職工牢固樹立安全

8、第一的思想，改變以往對安全漠不關(guān)心、意識淡漠的局面。_年，隨著公司試生產(chǎn)的完成，產(chǎn)量的不斷提高，洗煤廠的工作任務(wù)也逐步增加?！叭绾伪ＷC洗煤廠安全、平穩(wěn)生產(chǎn)”成為檢修隊工作的重點。為保質(zhì)保量順利完成公司下達的各項工作任務(wù)，_年將加大員工的培訓力度，提高個人技能將作為首要任務(wù)來抓，提高個人、班組、整個隊的執(zhí)行力是完成任務(wù)的基礎(chǔ)，我們要堅決按照“無工作能力無工作意愿的人堅決不用；無工作能力有工作意愿的培養(yǎng)、引導；有工作能力但無工作意愿控制使用”的用人原則執(zhí)行，我們要在工作中培養(yǎng)工作興趣，使他們都有工作愿望。_年我們要采取走出去、請進來的方法擴展我們的視野，提升各自的綜合能力，學習外界先進的思想理念，把這些帶入到我們?nèi)粘９芾?、生產(chǎn)中，并結(jié)合洗煤廠實際情況，制定一套人性化的管理制度，為公司做出自己應盡的義務(wù)。_年工作計劃自_年元月起，檢修隊將對設(shè)備進行新增改造，更換維護的計劃如下：1、327膠帶機更換成刮板輸送機；2、305、504篩，篩板更換；3、所有的倉口增加通風裝置；4、對207、303跳汰機更換篩板；5、更換607清水泵；6、對所有篩的篩梁、軌座進行加固或更換；7、對206篩面加裝防塵裝置；8