生產(chǎn)管理知識(shí)講座

1、講課中注意事項(xiàng)講課中注意事項(xiàng)o 手機(jī)靜音o 減少走動(dòng)o 有事請(qǐng)假o 加強(qiáng)互動(dòng)講解的主要內(nèi)容：o 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)概念o 幾個(gè)名詞o 生產(chǎn)成本o 生產(chǎn)中的分項(xiàng)管理1、制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的概念o 現(xiàn)代企業(yè)管理按照職能分工（技術(shù)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理）o 生產(chǎn)：投入變換產(chǎn)出o 運(yùn)營(yíng)：運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)（設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評(píng)價(jià)、改進(jìn)）o 管理：計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制o 總結(jié)：經(jīng)有效的資源配置，通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方法，滿足客戶質(zhì)量、成本、交貨期的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品增值化的過程。2、幾個(gè)概念o 4M1Eo QDCo MRPo MRPo ERPo MPSo MDSo BOM3、生產(chǎn)成本o 財(cái)務(wù)基本知識(shí)（

2、三個(gè)報(bào)表）o 損益表：銷售收入、成本、利潤(rùn)o 成本（生產(chǎn)成本+三項(xiàng)費(fèi)用）o 生產(chǎn)成本構(gòu)成：直接材料、直接人工、制造費(fèi)用o 直接材料：原材料、輔料、備件o 直接人工：工資、補(bǔ)貼、福利o 制造費(fèi)用：能耗、折舊、維修、廢品損失等o （參考某公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃）4、如何降低生產(chǎn)成本1）計(jì)劃管理2）物料管理3）設(shè)備管理4）質(zhì)量管理采購(gòu)訂單生產(chǎn)訂單銷售預(yù)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行執(zhí)行銷售訂單 物料清單MRP 計(jì)劃庫存控制 采購(gòu)入庫生產(chǎn)領(lǐng)料、完工入庫主需求計(jì)劃o 材料定額o 入庫o 庫房管理（賬物卡管理、先進(jìn)先出、呆滯物料、周轉(zhuǎn)率）o 出庫o 退庫o 盤點(diǎn)（原材料、半成品、成品）o 設(shè)備檔案o 設(shè)備臺(tái)賬o 維護(hù)保養(yǎng)

3、計(jì)劃o 日常點(diǎn)檢o 設(shè)備巡檢o 質(zhì)量體系（三層次文件）o 來料檢驗(yàn)o 過程檢驗(yàn)（首件檢驗(yàn)、巡檢、專檢、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn))o 出廠檢驗(yàn)（專檢、抽檢）o 客戶投訴o 質(zhì)量會(huì)、分析方法、數(shù)據(jù)分析o 糾正預(yù)防措施以后和大家探討和分享以后和大家探討和分享o 執(zhí)行力管理o 日清管理o 危機(jī)管理o 目標(biāo)管理o 績(jī)效管理o 班組管理o 細(xì)節(jié)管理o 效率管理試題o 1、你理解的生產(chǎn)管理是什么？o 2、生產(chǎn)管理要滿足客戶的那幾個(gè)方面的要求？o 3、生產(chǎn)成本包括那幾個(gè)方面？o 4、你所在部門如何降低生產(chǎn)成本？o 5、計(jì)劃體系分哪幾個(gè)層次？o 6、質(zhì)量體系要求的三層次文件是什么?o 5、公司的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)有哪些方面需要改善？你