車間班組長管理實(shí)務(wù)ppt課件

1、杰出的班組長應(yīng)該具備杰出的班組長應(yīng)該具備n扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)n豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)n正確的作業(yè)管理方法正確的作業(yè)管理方法n卓越的組織協(xié)調(diào)能力卓越的組織協(xié)調(diào)能力n良好的交流溝通技巧良好的交流溝通技巧n獨(dú)立分析和解決問題的能力獨(dú)立分析和解決問題的能力 主講：周士量主講：周士量上海上泰管理顧問有限公司上海上泰管理顧問有限公司車間班組長管理實(shí)務(wù)車間班組長管理實(shí)務(wù)課程說明第一講第一講: : 班組長的使命與職責(zé)班組長的使命與職責(zé)第二講第二講: : 班組長的日常管理實(shí)務(wù)班組長的日常管理實(shí)務(wù)第三講第三講: : 班組長的機(jī)能管理實(shí)務(wù)班組長的機(jī)能管理實(shí)務(wù)第四講第四講: : 班組長

2、的工作改善活動(dòng)班組長的工作改善活動(dòng)第五講第五講: : 班組長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)班組長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第一講第一講& 班組長的使命與職責(zé)班組長的使命與職責(zé)班組長的地位班組長的地位在企業(yè)中在企業(yè)中, ,從縱向結(jié)構(gòu)劃分為三個(gè)層次從縱向結(jié)構(gòu)劃分為三個(gè)層次: :經(jīng)營經(jīng)營, ,管理管理, ,督導(dǎo)和執(zhí)行督導(dǎo)和執(zhí)行. .經(jīng)營層經(jīng)營層管理層管理層執(zhí)行層執(zhí)行層督導(dǎo)層督導(dǎo)層班組長對三個(gè)階層人員的不同立場班組長對三個(gè)階層人員的不同立場&面對部下應(yīng)站在代表經(jīng)營者的立場上,用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話;&面對經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上,用部下的聲音說話;&面對他的直接上級(jí)又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場

3、上講話.班組長的特點(diǎn)用班組長的特點(diǎn)用1616字概括字概括: :職位不高職位不高, ,決策不少?zèng)Q策不少,“,“麻雀麻雀”雖小雖小, ,責(zé)任不小責(zé)任不小. .班組長的使命班組長的使命& 提高產(chǎn)品質(zhì)量& 提高生產(chǎn)效率& 降低成本& 防止工傷和重大事故的發(fā)生班組長的重要作用班組長的重要作用&班組長影響著決策的實(shí)施,因?yàn)闆Q策再好,如果執(zhí)行者不得力,決策也很難落實(shí)到實(shí)處.所以班組長影響著決策的實(shí)施,影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn);&班組長既是承上啟下的橋梁,又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶;&班組長是生產(chǎn)的直接組織和參與者,所以班組長既應(yīng)是技術(shù)骨干,又是業(yè)務(wù)上的多面

4、手.班組長的管理水平現(xiàn)狀班組長的管理水平現(xiàn)狀 師傅帶徒弟的方式與靠自己平時(shí)摸索師傅帶徒弟的方式與靠自己平時(shí)摸索n生產(chǎn)技術(shù)型 (對待設(shè)備的方法對待人對待設(shè)備的方法對待人)n盲目執(zhí)行型 (態(tài)度強(qiáng)硬官僚作風(fēng)態(tài)度強(qiáng)硬官僚作風(fēng))n大撒把型 (得過且過缺乏責(zé)任得過且過缺乏責(zé)任)n勞動(dòng)模范型 (勤懇務(wù)實(shí)缺乏領(lǐng)導(dǎo)勤懇務(wù)實(shí)缺乏領(lǐng)導(dǎo))n哥們兒義氣型 (感情用事缺乏原則感情用事缺乏原則)角色認(rèn)知角色認(rèn)知n對自己角色的規(guī)范,權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握n了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值n了解下級(jí)對你的期望值n班組長要代表三個(gè)立場:對下代表經(jīng)營者的立場,對上代表生產(chǎn)者的立場,對待直接上級(jí)既代表員工的立場,同時(shí)又代表上級(jí)的輔助人員的立場.n西方

5、有一種說法:駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo),只有了解了領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格,才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系,開展好工作.1.下級(jí)對上級(jí)有以下五個(gè)期望:辦事要公道,關(guān)心部下,目標(biāo)明確,準(zhǔn)確發(fā)布命令,及時(shí)指導(dǎo),需要榮譽(yù).技能要求技能要求n見識(shí),判斷事物本質(zhì)和預(yù)見未來的能力n人情,人際協(xié)調(diào)和人際溝通的能力n技術(shù)和專業(yè)技術(shù)的能力第二講第二講& 班組長的日常管理實(shí)務(wù)班組長的日常管理實(shí)務(wù)在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的過程中在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的過程中, ,有六條基本原則必須掌握有六條基本原則必須掌握: :后工序是客戶后工序是客戶必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃徹底排除浪費(fèi)徹底排除浪費(fèi)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化有附加值的工作有附加值的工作積極對應(yīng)變化積極對應(yīng)變化日

6、常管理日常管理n作業(yè)管理作業(yè)管理n物料管理物料管理n設(shè)備管理設(shè)備管理n人員管理人員管理n方法管理方法管理n工具管理工具管理班組長在生產(chǎn)準(zhǔn)備中的任務(wù)班組長在生產(chǎn)準(zhǔn)備中的任務(wù)n培訓(xùn)員工n制定作業(yè)指導(dǎo)書n預(yù)算工裝夾具,工具,輔助材料,勞保用品n生產(chǎn)所需設(shè)備,儀器,工裝的安裝,調(diào)試n人員崗位的安排和產(chǎn)能設(shè)定n物料,設(shè)備,工藝,資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋?zhàn)鳂I(yè)管理實(shí)務(wù)作業(yè)管理實(shí)務(wù)在作業(yè)過程中應(yīng)把握的內(nèi)容在作業(yè)過程中應(yīng)把握的內(nèi)容:n生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是否明確合理生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是否明確合理;n生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃(工作計(jì)劃工作計(jì)劃)與實(shí)際困難與實(shí)際困難;n計(jì)劃調(diào)整對人員計(jì)劃調(diào)整對人員,設(shè)備及其他方面的影響設(shè)備及其他方面的影響;

7、n人員出勤人員出勤,異動(dòng)的狀況異動(dòng)的狀況,員工精神狀況員工精神狀況,士氣士氣;n員工的工作技能員工的工作技能(能力能力,速度速度,程度程度);n缺料缺料,設(shè)備故障等引起的停產(chǎn)時(shí)間設(shè)備故障等引起的停產(chǎn)時(shí)間;n不良發(fā)生的原因及對策不良發(fā)生的原因及對策,不良品的善后處理不良品的善后處理;n零部件零部件,工裝夾具工裝夾具,生產(chǎn)輔料是否足夠齊全生產(chǎn)輔料是否足夠齊全;n生產(chǎn)是否正常生產(chǎn)是否正常,能否完成生產(chǎn)計(jì)劃能否完成生產(chǎn)計(jì)劃;n工作方法是否合適工作方法是否合適,是否存在浪費(fèi)是否存在浪費(fèi),有無可改善之處有無可改善之處.班組長的基本方法班組長的基本方法:n經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線;n確保各項(xiàng)信息

8、資源迅速接受確保各項(xiàng)信息資源迅速接受,傳達(dá)傳達(dá),實(shí)施實(shí)施;n了解生產(chǎn)能力了解生產(chǎn)能力(單位時(shí)間產(chǎn)量單位時(shí)間產(chǎn)量);n注意員工的精神狀況注意員工的精神狀況,情緒情緒,工作表現(xiàn)工作表現(xiàn);n利用秒表等工具進(jìn)行時(shí)間研究利用秒表等工具進(jìn)行時(shí)間研究.班組長的注意事項(xiàng)班組長的注意事項(xiàng):n如有異常,必須及時(shí)處理,并報(bào)告上級(jí)(制度化);n通過示范,糾正,直接指導(dǎo)等方式來教育員工;n對員工應(yīng)明確說明這樣做的原因及必要性;n安排工作時(shí)要明確期限和目標(biāo),人員盡量精簡;n跟蹤員工的工作進(jìn)度,評(píng)價(jià)其工作結(jié)果并予以反饋.物料管理工作實(shí)務(wù)物料管理工作實(shí)務(wù) 1. 1. 班組長與物料管理班組長與物料管理 制造業(yè)的原材料一般占制造

9、成本的制造業(yè)的原材料一般占制造成本的60%60%，有的甚至還，有的甚至還更多，一線主管負(fù)責(zé)制造作業(yè)的執(zhí)行與監(jiān)督，對于物料更多，一線主管負(fù)責(zé)制造作業(yè)的執(zhí)行與監(jiān)督，對于物料使用的成本與績效有直接的關(guān)聯(lián)，在一線主管的日常管使用的成本與績效有直接的關(guān)聯(lián)，在一線主管的日常管理工作中，物料管理無疑是不可或缺的一環(huán)。理工作中，物料管理無疑是不可或缺的一環(huán)。2、現(xiàn)場物料管理的分類、現(xiàn)場物料管理的分類u 原材料直接使用于產(chǎn)品上的各種原料、材料與零配件。u包裝材料使用于包裝用途的各種包裝材料、用品耗材等。 如：禮盒、紙箱、封箱帶、吊卡、貼紙、說明書、 保證書、贈(zèng)品、印章、數(shù)字章、油墨u保養(yǎng)維修物料使用于機(jī)臺(tái)、廠房

10、、人員、搬運(yùn)用的各種物料，如機(jī)油、柴油、抹布、皮帶u半成品各單位完成暫存現(xiàn)場的半成品、組件等。u成品制造現(xiàn)場完成的成品尚未檢查或入庫者。3、建立物料運(yùn)作程序、建立物料運(yùn)作程序n建立原、輔材料入庫程序n建立原、輔材料出庫程序n建立半成品入庫程序n建立半成品出庫程序n建立退貨補(bǔ)料控制程序n建立成品入庫程序n建立成品出庫程序u現(xiàn)場物料盤點(diǎn)現(xiàn)場物料盤點(diǎn) 一線主管對于現(xiàn)場暫存的物料、半成品、成品應(yīng)實(shí)施定期的盤點(diǎn)，在工作上可配合財(cái)務(wù)部門于每月月底盤點(diǎn)一次，確保現(xiàn)場物料管理、料帳保持一致。設(shè)備維修與管理實(shí)務(wù)設(shè)備維修與管理實(shí)務(wù)1 1、設(shè)備保養(yǎng)概論、設(shè)備保養(yǎng)概論u總論： 隨著科技的進(jìn)步，現(xiàn)代的工業(yè)已步入機(jī)械化、

11、自動(dòng)化、但伴隨高科技設(shè)備所帶來的是設(shè)備的裝置越來越復(fù)雜，而導(dǎo)致工廠現(xiàn)場人員的無限困擾。u設(shè)備保養(yǎng)的意義： 設(shè)備保養(yǎng)在于提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)性，以最經(jīng)濟(jì)的人力、設(shè)備配合保養(yǎng)計(jì)劃及落實(shí)有效地執(zhí)行，使設(shè)備獲得適當(dāng)?shù)木S護(hù)，維持良好的性能及延長設(shè)備壽命。u設(shè)備保養(yǎng)目的： a.a.減少故障停機(jī)時(shí)間，增加生產(chǎn)效率; b b.維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定; c. c.降低設(shè)備維修成本; d. d.確保操作人員及設(shè)備安全。u設(shè)備保養(yǎng)的范圍： 廠房、機(jī)器、模具、儀器、供水、電、 壓縮空氣、管線2、設(shè)備保養(yǎng)與檢查工作體系、設(shè)備保養(yǎng)與檢查工作體系u設(shè)備保養(yǎng)體制： 設(shè)備保養(yǎng)體制不健全，將阻礙設(shè)備的效率，而導(dǎo)致以下的損失。

12、 a.a.故障停機(jī)損失 b.b.前置作業(yè)及調(diào)整損失 c.c.短暫停機(jī)或空轉(zhuǎn)損失： 1)品質(zhì)不良; 2)能源浪費(fèi); 3)設(shè)備不足; 4)降低發(fā)動(dòng)率; 5)造成公害。 d d.速度損失 e.e.工時(shí)損失 f f.開機(jī)損失3、一級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù)、一級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù)一級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，其工作實(shí)務(wù)為:u依照操作規(guī)程正常的操作程序使用設(shè)備。u每日工作前檢查： a.a.將塵埃、污物擦拭干凈，滑動(dòng)部分的清潔潤滑; b. b.不必要的物品不放置于設(shè)備或傳動(dòng)部位或管線上; c. c.潤滑系統(tǒng)是否足夠; d.d.各部位螺絲是否松動(dòng); e e.空轉(zhuǎn)試車正常與否，傳動(dòng)部分有無異狀或異聲。u工作中：工作中： a.

13、a.不得超越設(shè)備性能范圍外的工作; b b.因故離開機(jī)器時(shí)應(yīng)請人照看或停機(jī); c. c.注意運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有否異常聲音、振動(dòng)、松動(dòng)等情況; d. d.軸承或滑動(dòng)部位有無發(fā)燙現(xiàn)象; e e.油路系統(tǒng)暢通與否; f. f.注意加工物的優(yōu)劣，以決定是否停機(jī); g g.發(fā)現(xiàn)不良，應(yīng)立即報(bào)告。u工作后：工作后： a.取下工作物; b b.清掃鐵屑、污物、擦拭設(shè)備，清掃周圍環(huán)境; c. c.檢視設(shè)備各部位是否正常; d. d.工具、儀器及其附件等應(yīng)保持清潔并置于固定位置; e e.擦拭滑動(dòng)面干凈后，并稍注機(jī)油防銹。4、二級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù)、二級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù)二級(jí)保養(yǎng)由領(lǐng)班或組(班)長負(fù)責(zé)，其工作實(shí)務(wù)為：u督促一

14、級(jí)保養(yǎng)人員實(shí)施保養(yǎng)工作并指導(dǎo)。u特殊部位的潤滑及定期換油。u突發(fā)故障的排除及精度的調(diào)整。u一級(jí)保養(yǎng)人員異常報(bào)告的處理。u機(jī)件損壞時(shí)，依情況需要得自行處理或報(bào)告一級(jí)主管處理。u依定期保養(yǎng)日程配合一級(jí)保養(yǎng)人員執(zhí)行、制定任務(wù)。u每日上午 九時(shí)以前檢查一級(jí)保養(yǎng)人員的保養(yǎng)績效檢核，并做記錄。u新設(shè)備的安裝與試用 。5、三級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù)、三級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù)三級(jí)保養(yǎng)由維修部門或課長負(fù)責(zé)，其工作實(shí)務(wù)為：u設(shè)備的整修，性能校正與改善。u做定期保養(yǎng)日程，定期保養(yǎng)實(shí)施精度校正。u協(xié)助二級(jí)保養(yǎng)人員的請求。u委托外部、專家修理、保養(yǎng)6、設(shè)備資料卡的建立與運(yùn)用、設(shè)備資料卡的建立與運(yùn)用 于設(shè)備故障改善活動(dòng)中，最重要的是活

15、動(dòng)的“設(shè)備總點(diǎn)檢”。所謂總點(diǎn)檢是指設(shè)備操作人員、保養(yǎng)、設(shè)計(jì)等人員，全體協(xié)力合作，指出設(shè)備的不齊全，并共同努力加以改善。設(shè)備資料：u總點(diǎn)檢查檢表。u螺絲、螺帽點(diǎn)檢表。u潤滑點(diǎn)檢表。u驅(qū)動(dòng)部位的點(diǎn)檢表。u油、空壓的查檢表。u電氣的查檢表。人員管理工作實(shí)務(wù)人員管理工作實(shí)務(wù)1 1、人員管理與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御、人員管理與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御著重于一線主管與員工之間的互動(dòng)，旨在建立一個(gè)有活力有共識(shí)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)的溝通、訓(xùn)練、考核、獎(jiǎng)懲和激勵(lì)，以提升團(tuán)隊(duì)的士氣和生產(chǎn)力。2、員工第二專長或第三專長的培養(yǎng)、員工第二專長或第三專長的培養(yǎng) 培養(yǎng)員工擁有第二或第三專長甚至第四專長，是目前企業(yè)界大勢所趨，一方面可減少一

16、線主管工作調(diào)度的困難，另一方面也可以企業(yè)培育人才，并使員工工作經(jīng)驗(yàn)多元化，在實(shí)務(wù)上可以以工作輪調(diào)的方式或者工作群組化的方式來進(jìn)行，可達(dá)成相當(dāng)不錯(cuò)的效果!3、建立職務(wù)代理人制度、建立職務(wù)代理人制度 當(dāng)一線主管培養(yǎng)了員工第二或第三專長之后，即可著手建立職務(wù)代理人制度，從一線主管開始，每一個(gè)職務(wù)都必須指定一級(jí)甚至二級(jí)代理人，員工請假時(shí)，由職務(wù)代理人自動(dòng)代理，職位出缺時(shí)也可由職務(wù)人遞補(bǔ)，此舉大大降低了員工缺勤或流動(dòng)的影響。一般由專長登錄最多者擔(dān)任一線主管職務(wù)代理人，既公平又合理。4、建立班組內(nèi)、建立班組內(nèi)23人的機(jī)動(dòng)部隊(duì)人的機(jī)動(dòng)部隊(duì) 對于人數(shù)較多的制造現(xiàn)場，一線主管培養(yǎng)23人的機(jī)動(dòng) 部隊(duì)實(shí)有必要，平時(shí)

17、以擔(dān)任班長助理或組長助理，領(lǐng)料或設(shè)備保養(yǎng)、制程改善等工作，如員工請假或離職時(shí)可立即遞補(bǔ)工作，不致造成工作延誤，此舉當(dāng)然也需要上級(jí)主管的 支持，機(jī)動(dòng)人員必須擁有制程上的多項(xiàng)專長較能勝任。方法與技術(shù)管理實(shí)務(wù)方法與技術(shù)管理實(shí)務(wù)1、工作標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)化、工作標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)化2、制造現(xiàn)場有關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)、制造現(xiàn)場有關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)u 機(jī)臺(tái)操作規(guī)范 A.各部名稱及結(jié)構(gòu); B.開機(jī)前準(zhǔn)備; C.開機(jī)順序; D.關(guān)機(jī)順序; E.故障排除要領(lǐng); F.保養(yǎng)維修要點(diǎn)。u檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范 A.使用場合; B.使用機(jī)器; C.樣品抽取方法; D.檢驗(yàn)進(jìn)行步驟; E.合格判定基準(zhǔn); F.檢驗(yàn)的處理; G.安全注意事項(xiàng)。u制程作業(yè)指

18、導(dǎo)書u制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 上述四種工作標(biāo)準(zhǔn)，一般都由公司的標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)或者技術(shù)部、品管部等頒布，制造現(xiàn)場會(huì)領(lǐng)到一份影印本以供使用。3、工作標(biāo)準(zhǔn)的教育訓(xùn)練、工作標(biāo)準(zhǔn)的教育訓(xùn)練u 機(jī)臺(tái)操作規(guī)范訓(xùn)練主要是針對各制程操作人員實(shí)施訓(xùn)練，訓(xùn)練時(shí)可依專長分別登記展開，講師可由資深技術(shù)人員或由一線主管自行擔(dān)任，訓(xùn)練完畢應(yīng)實(shí)施實(shí)做測驗(yàn)。u檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范訓(xùn)練主要是訓(xùn)練制程中的檢查人員，可請品管工程師或技術(shù)師擔(dān)任講師。u制程作業(yè)指導(dǎo)書訓(xùn)練此項(xiàng)訓(xùn)練應(yīng)在該批產(chǎn)品產(chǎn)生前實(shí)施，可由一線主管自行擔(dān)任講師或請生技工程師擔(dān)任。u制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練此項(xiàng)訓(xùn)練配合制程自主檢查的要求而實(shí)施，可采取定期訓(xùn)練方式，由品管工程師或班組自行指導(dǎo)，訓(xùn)練時(shí)可

19、配合各種限度樣品來實(shí)施。 上述訓(xùn)練的工作除了日常訓(xùn)練之外，對于新進(jìn)員工的訓(xùn)練一線主管應(yīng)特別重視，才能確保方法與技術(shù)管理的徹底實(shí)施。4、制造現(xiàn)場工作標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用、制造現(xiàn)場工作標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用u工作標(biāo)準(zhǔn)書懸掛于工作現(xiàn)場，將重要的工作標(biāo)準(zhǔn)書，如機(jī)臺(tái)操作規(guī)范、制程作業(yè)指導(dǎo)書等加上塑膠護(hù)套后，直接懸掛在現(xiàn)場的工作臺(tái)附近，可收直接參照實(shí)施的效果 。u制造現(xiàn)場的看板管理，將工作的重要指示及條件要求直接以看板的方式懸掛在現(xiàn)場的重要位置，使工作上各項(xiàng)重要的標(biāo)準(zhǔn)及要求都讓大家一目了然，據(jù)以遵照實(shí)施，對標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)大有幫助。u限度樣品的制作及懸掛，有關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品規(guī)格可制作成限度樣品懸掛在各需要的工作站位置，讓員工能直接

20、參照應(yīng)用。限度樣品的制作應(yīng)針對形式、尺寸、顏色、外觀不良限度等分別做成標(biāo)示，并由品管單位承認(rèn)后懸掛。n企業(yè)生產(chǎn)過程中的工具企業(yè)生產(chǎn)過程中的工具, ,是指在生產(chǎn)制造各種產(chǎn)品的工藝是指在生產(chǎn)制造各種產(chǎn)品的工藝過程中所使用的何種器件過程中所使用的何種器件. .n班組工具管理班組工具管理, ,是指班組內(nèi)有關(guān)工具的計(jì)劃供應(yīng)是指班組內(nèi)有關(guān)工具的計(jì)劃供應(yīng), ,保管保管, ,刀刃刀刃磨新等磨新等. .做好班組工具管理工作做好班組工具管理工作, ,對提高產(chǎn)量和質(zhì)量有重要對提高產(chǎn)量和質(zhì)量有重要的作用的作用. .工具管理實(shí)務(wù)工具管理實(shí)務(wù)通用通用,專用專用,特殊的工具特殊的工具n刃具刃具n磨具磨具n量具量具n卡具卡具

21、n模具模具n手工工具手工工具n試驗(yàn)臺(tái)試驗(yàn)臺(tái)n工作梯工作梯n廠內(nèi)運(yùn)輸工具廠內(nèi)運(yùn)輸工具n焊接工具焊接工具n吊具吊具n電工用具電工用具班組工具的管理班組工具的管理n準(zhǔn)確編制計(jì)劃準(zhǔn)確編制計(jì)劃n建立工具使用檔案建立工具使用檔案 1,根據(jù)工具在生產(chǎn)中的作用和技術(shù)特征根據(jù)工具在生產(chǎn)中的作用和技術(shù)特征,用用“十進(jìn)位十進(jìn)位”法法,把工具分把工具分成類成類,種種,項(xiàng)項(xiàng),型型:把所有工具分成十類把所有工具分成十類,每類分成十種每類分成十種,每種分成十組每種分成十組,每組分成十項(xiàng)每組分成十項(xiàng),每項(xiàng)分成十型每項(xiàng)分成十型.2,工具編號(hào)工具編號(hào)(十進(jìn)位法十進(jìn)位法,字母法字母法,綜合綜合法法).3,注冊登記注冊登記.班組工具

22、日常管理班組工具日常管理1,按規(guī)定手續(xù)進(jìn)行工具的領(lǐng)用和借用按規(guī)定手續(xù)進(jìn)行工具的領(lǐng)用和借用2,做到工具的合理保管做到工具的合理保管3,做到工具的合理使用做到工具的合理使用,既一切工具都必須按其性能和工藝規(guī)范進(jìn)行既一切工具都必須按其性能和工藝規(guī)范進(jìn)行使用使用4,建立工具的報(bào)廢報(bào)損和丟失的處理制度建立工具的報(bào)廢報(bào)損和丟失的處理制度5,做好工具事故的處理工作做好工具事故的處理工作6,對工具節(jié)約和工具改進(jìn)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)對工具節(jié)約和工具改進(jìn)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)第三講第三講&班組長的機(jī)能管理實(shí)務(wù)班組長的機(jī)能管理實(shí)務(wù)品質(zhì)管理工作實(shí)務(wù)品質(zhì)管理工作實(shí)務(wù)nTQM（全面質(zhì)量管理）n員工質(zhì)量意識(shí)再造n

23、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的SPC統(tǒng)計(jì)過程控制 隨著國內(nèi)經(jīng)營環(huán)境的改變，消費(fèi)水準(zhǔn)的提高，國內(nèi)各企業(yè)全力加強(qiáng)品管，而居品管工作主角之一的統(tǒng)計(jì)過程控制，更是各企業(yè)的焦點(diǎn)，身為制造部門的一線主管，在統(tǒng)計(jì)過程控制工作中，擔(dān)任主要的角色，是毋庸置疑的。1、過程品質(zhì)管理計(jì)劃的擬定、過程品質(zhì)管理計(jì)劃的擬定2、設(shè)備點(diǎn)檢與儀器校驗(yàn)、設(shè)備點(diǎn)檢與儀器校驗(yàn)3、首件檢查、首件檢查4、操作人員自主檢查、操作人員自主檢查5、過程巡回檢查、過程巡回檢查 6、品質(zhì)異常處理、品質(zhì)異常處理7、檢驗(yàn)記錄、檢驗(yàn)記錄8、不良統(tǒng)計(jì)分析（因果分析圖）、不良統(tǒng)計(jì)分析（因果分析圖）9、 不良品的區(qū)隔與標(biāo)示不良品的區(qū)隔與標(biāo)示10、控制圖的應(yīng)用、控制圖的應(yīng)

24、用11、限度樣品的應(yīng)用、限度樣品的應(yīng)用12、看板管理的實(shí)施、看板管理的實(shí)施成本管理工作實(shí)務(wù)成本管理工作實(shí)務(wù)1、概述、概述拓展銷售通路開發(fā)新產(chǎn)品降低成本廣 告提高品質(zhì)創(chuàng)造品牌如何提高產(chǎn)品競爭企業(yè)內(nèi)的成本觀念企業(yè)內(nèi)的成本觀念u我不是老板,成本與我無關(guān);u企業(yè)的東西,不用白不用;u節(jié)約了成本,我有什么好處.u人工成本降低的實(shí)務(wù) 人工成本在實(shí)務(wù)上包括直接人工及外包費(fèi)用兩種。人工成本的降低可從下列方面著手： a.提高稼動(dòng)率; b.一人一機(jī)或一人多工; c.做好產(chǎn)能規(guī)劃; d.減少人員流動(dòng)率; f.實(shí)施獎(jiǎng)懲制度; g.內(nèi)制及外包成本的比較; h.生產(chǎn)自動(dòng)化。u制造費(fèi)用的降低實(shí)務(wù) 電費(fèi)降低的方法： 提高功率

25、因素，可提高功率獎(jiǎng)勵(lì)金。 容量的控制，容 量太高時(shí)應(yīng)申請降低，以減少基 本電費(fèi);容量不足時(shí)，應(yīng)申請?zhí)岣?，以減少罰金。 增加離峰用電量，離峰用電的單價(jià)比尖峰用電低 很多。 用電負(fù)載控制，使不要超過合同容量，避免受罰。 用電的基本訓(xùn)練及管制措施。u燃料費(fèi)降低的方法。 a.請能源服務(wù)團(tuán)或機(jī)械研究所測定燃燒效率值; b.進(jìn)行燃燒效率的改善措施; c.實(shí)施應(yīng)有的保溫，保冷工程; d.實(shí)施廢熱回收工程; e.實(shí)施汽電共生或熱電共生裝置; f.實(shí)施自動(dòng)控溫; g.燃料使用量的計(jì)量控制; h.燃料品質(zhì)的監(jiān)控。u修繕費(fèi)的降低 修繕費(fèi)一般指設(shè)備修繕及廠房修繕，其費(fèi)用主要來自下列各項(xiàng)： a.廠內(nèi)自行修繕?biāo)I(lǐng)用的材料

26、、零件; b.修繕外包所發(fā)生的費(fèi)用; c.維護(hù)單位的費(fèi)用。 修繕費(fèi)之降低不外乎下列方向： a.加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)工作; b.修繕外包工程的議價(jià)與管理; c.提高維修部門的績效; d.修繕費(fèi)的計(jì)量控制。u物料費(fèi)的降低 a.做好物料領(lǐng)用的統(tǒng)計(jì)分析及資料反饋; b.推行5S運(yùn)動(dòng); c.實(shí)施提案獎(jiǎng)勵(lì)措施; d.品管圈活動(dòng)。u營銷費(fèi)用的降低實(shí)務(wù) a.薪資：人員精簡、提高效率、出缺不補(bǔ); b.運(yùn)費(fèi)：使用回頭車、自行載運(yùn)、長期合約; c.電話費(fèi)：實(shí)施管制措施; d.交際費(fèi)：制定管理辦法、實(shí)際要求; e.廣告費(fèi)：編列預(yù)算、詳加審核。u降低成本工作的推行。 a.推行組織：由總經(jīng)理室、企劃室或工業(yè)工程部負(fù)責(zé)推動(dòng)降低

27、成本的工作;b.推行方式：以專案方式或委員會(huì)方式推行以收跨部門之效;c.注意重點(diǎn)：成本降低的工作牽涉每一部門，應(yīng)將各部門全部納入。成本數(shù)據(jù)的提供應(yīng)有專責(zé)單位負(fù)責(zé)，重視時(shí)效。高階層應(yīng)給予高度重視。交期管理工作實(shí)務(wù)交期管理工作實(shí)務(wù)n合同評(píng)審：常規(guī)定單、特殊定單n生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃的制定n日程表安排n生產(chǎn)進(jìn)度控制n解決流程間的接口問題：跟單員、工藝員、物料控制員、檢驗(yàn)員、設(shè)備管理員、倉管員安全管理工作實(shí)務(wù)安全管理工作實(shí)務(wù)1、概述、概述 班組長身為公司第一線管理者，直接掌管公司為數(shù)不少的原物料、設(shè)備、技術(shù)、人員、半成品、成品、廠房等資源，對于這些資源的安全維護(hù)，負(fù)有直接的責(zé)任，國內(nèi)工廠法規(guī)定工廠必須聘用安全主任以管理工廠的安全，