基于安全心理學(xué)的運維安全管控

1、本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載基于安全心理學(xué)的運維安全管控本文從網(wǎng)絡(luò)收集而來，上傳到平臺為了幫到更多的人，如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載本文檔（有償下載），另外祝您生活愉快，工作順利，萬事如意！隨著運維一體化”改革在電力企業(yè)的不斷深化，運維一體化模式下的安全管控顯得更為重要。本文將安全心理學(xué)的基本理論應(yīng)用與電力安全生產(chǎn)，深入分析了運維一體化”模式下的安全管控，提出了行為的強化與安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)冗余制度、安全生產(chǎn)激情管理制度、安全管理的激勵制度六項制度，為運維一體化”模式下的安全管控工作提出了一種新思路。0前言電力生產(chǎn)、電網(wǎng)運行關(guān)乎整個國民經(jīng)濟體

2、系運行，也關(guān)系著老百姓的生活質(zhì)量。安全在電力生產(chǎn)中有著舉足輕重的地位。安全心理學(xué)是應(yīng)用心理學(xué)的原理和安全科學(xué)的理論，討論人在勞動生產(chǎn)過程中各種與安全相關(guān)的心里現(xiàn)象。也就是研究人在對待和克服生產(chǎn)過程中不安全因素時的心理過程，旨在調(diào)動人對安全生產(chǎn)的積極性，發(fā)揮其防止事故的能力。通過安全心理學(xué)與運維工作的結(jié)合，用安全心理學(xué)作為一項指導(dǎo)運維安全管控的基本理論對進一步加強運維一體化模式下的安全管控有著重要意義。本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載一、行為的強化與安全生產(chǎn)（一）不安全行為的自然”強化現(xiàn)象在工

3、業(yè)化生產(chǎn)中，違章作業(yè)有時比遵章作業(yè)顯得便捷、省力。所以，違章作業(yè)行為有著一種非外在的自我強化因素（當(dāng)然有些違章行為是通過降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)省材料而獲得某些經(jīng)濟利益，則屬外在的強化因素），這種強化因素往往是很多屢次違章者的主要動機。例如，在某煤礦，有個采煤工，第一次違章作業(yè)是不按規(guī)定柱距打柱子，結(jié)果少打了柱子，卻并未發(fā)生冒頂事故，于是他獲得了省力、省時的結(jié)果。這種結(jié)果作為一種強化物使他的這種不安全行為得到了第一次強化。第二次違章作業(yè)是打柱不戴柱帽，只背一個木楔，結(jié)果有沒出什么事，于是違章再次成功，不安全行為得到再次強化。他第三次、第四次以致很多次違章都沒出事故。這樣，他的不安全行為得到了很多次

4、強化，從而違章作業(yè)成為他的習(xí)慣性的行為模式，變得很鞏固。但是當(dāng)他又一次違章作業(yè)時，事故出現(xiàn)了。由上例可以看到，不安全行為的自我強化現(xiàn)象，對安全生產(chǎn)是一個不利因素。這種現(xiàn)象往往是使克服違章行為的工作產(chǎn)生困難的重要原因之一。本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載（二）避免不安全行為的自然”強化現(xiàn)象在運維一體化”推進過程中，運維人員的業(yè)務(wù)量出現(xiàn)增加，且有許多新的業(yè)務(wù)技能需要運維人員學(xué)習(xí)，在這樣一個新業(yè)務(wù)引入、新習(xí)慣形成的時期，要注意引導(dǎo)運維人員防止不安全行為的自然”強化。在工作中嚴(yán)格執(zhí)行J票兩卡”正作票

5、、班組作業(yè)卡、質(zhì)量控制卡）制度;嚴(yán)格按照各項作業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書工作。通過日常工作的嚴(yán)格要求和對工作流程各個環(huán)節(jié)的正確強化，使得運維人員對在工作中養(yǎng)成良好的習(xí)慣，為運維工作的安全進行打下堅實基礎(chǔ)。二、安全生產(chǎn)冗余制度（一）注意與安全注意力分散是指作業(yè)者的意識沒有有效地集中在應(yīng)注意的對象上。在事故分析中常把原因歸結(jié)為操作者馬虎，不注意等。所以，在防止事故的方法上常常采用提醒作業(yè)人員注意安全、小心謹(jǐn)慎，或召開班前會、班后會、事故分析會，提醒工人注意安全。這些無疑都是必要的，但遠遠不夠。在生產(chǎn)中也可見到這種情況，領(lǐng)導(dǎo)者在一次事故發(fā)生后，唯恐再發(fā)生事故,于是親自下生產(chǎn)崗位檢查督促，兢兢業(yè)業(yè)，小心謹(jǐn)慎,但是

6、事故仍舊接連發(fā)生。上述事例說明事故的發(fā)生有其客觀的必然性，是本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載不以人良好的主觀愿望為轉(zhuǎn)移的。不注意是人的意識活動的一種狀態(tài)，是意識狀態(tài)的結(jié)果，不是原因。因此，提倡注意安全雖然是必要的，但是不夠。對人從生理上、心理上不可能始終集中注意力于一點；不注意的發(fā)生是必然的生理和心里現(xiàn)象，不可避免，不注意就存在于注意之中。（二）安全生產(chǎn)冗余制度預(yù)防不注意產(chǎn)生差錯，應(yīng)注意在實際工作中制定通過技術(shù)上的冗余措施和管理上的冗余措施提高安全管控水平，如：（1）建立冗余系統(tǒng)，為確保操作

7、安全，在重要崗位上，多設(shè)12個人平行工作。（2）為防止下意識狀態(tài)的失誤，在重要操作之前，如倒閘操作、設(shè)備加壓等采用呼唱”，對操作內(nèi)容確認(rèn)后在執(zhí)行。（3）完善機械閉鎖、電氣閉鎖、五防閉鎖設(shè)置等設(shè)備。（4）嚴(yán)格執(zhí)行倒閘操作的監(jiān)護、檢查等制度。三、安全生產(chǎn)激情管理制度（一）激情與安全激情也有積極和消極之分。積極的激情能鼓舞人們積極進取，對安全是一種有利因素。但在消極的激情下，認(rèn)識范圍縮小，控制力減弱，理智的分析判斷能力下降，不能約束自己，不能正確評價自己行為的意義和后果。負(fù)面激情不僅嚴(yán)重影響人的身心健康，本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文

8、、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載而且也是安全生產(chǎn)的大敵、導(dǎo)致事故的溫床。例如，某測井中隊的一起人身傷亡事故就和激情的消極影響有關(guān)。農(nóng)歷臘月28日晚，正當(dāng)職工們準(zhǔn)備回家過年，由于生產(chǎn)急需，上級通知他們立即出發(fā)去執(zhí)行一口邊緣探井的測試任務(wù)。由于現(xiàn)場人員未對設(shè)備輕微受阻現(xiàn)象重視，造成井下儀器突然遇卡，高速提升的鋼絲纜繩猛拉測試車，將正在擦車的司機壓死。在這一事例中，人們的情緒幾起幾伏，先是在準(zhǔn)備回家時突然來了任務(wù)，帶著情緒上崗工作；在工作中開頭很順利，大家立即興奮起來，全隊忘乎所以，完全喪失了警惕。在生產(chǎn)勞動中應(yīng)該提倡：熱烈而鎮(zhèn)定的情緒、緊張而有秩序的工作。（二）安全生產(chǎn)激情管理制度上述情況

9、在運維工作中也存在類似隱患，尤其是變電站值班實行交接班制度，交接班制度對在交接班時刻正在進行的倒閘操作、事故處理工作給出了明確的規(guī)定，即，尤其是在春檢、秋檢時期，值班人員經(jīng)常遇到不能準(zhǔn)時下班的問題。注重公司的安全文化建設(shè)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。在基層班組注重班組成員的激情管理，通過宣傳等方式提高運維人員工作的積極性，尤其實在大型倒閘操作、連續(xù)加班等情況下保證運維人員高度的工作熱情、飽滿的安全生產(chǎn)激本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載情，從而為運維人員工作過程的安全提供基礎(chǔ)保障。四、安全管理的激

10、勵制度（一）激勵理論獎懲對安全生產(chǎn)有相當(dāng)大的作用，他能促進勞動者提高安全操作的動機，阻止其違反安全規(guī)程的行為。但獎勵和懲罰相比，獎勵的積極性更大。在生產(chǎn)中，要使安全操作行為得到鞏固，或使安全規(guī)程能夠貫徹到每個工人的實際勞動過程中，就必須有個長期不斷強化過程。強化的手段總的講是獎勵和懲罰，即獎勵安全行為，懲罰不安全行為。兩者結(jié)合，能產(chǎn)生較好的促進安全生產(chǎn)的效果。物質(zhì)激勵主要指滿足職工物質(zhì)利益方面需要采取的激勵;精神激勵主要指滿足職工的精神需要所采取的激勵。這兩種激勵手段，從內(nèi)容和形式上有所區(qū)別，但兩者之間存在一定的聯(lián)系。（二）安全管理的激勵制度一是，我們應(yīng)該運用強化的有關(guān)原理，通過加強安全監(jiān)察工

11、作，采取獎勵安全行為、懲罰不安全行為等辦法，從而破壞其強化機制，使違章行為得以消退。建立良好的安全生產(chǎn)獎懲制度；二是，物質(zhì)激勵和精神激勵并重，企業(yè)將物質(zhì)激勵與精神激勵結(jié)合起來，適時地應(yīng)用多種形式的獎勵方法，以豐富激勵的內(nèi)容，本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載滿足員工的合理需要，以使職工處于最佳激勵狀態(tài)，從而達到充分調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性的效果。建立安全獎金、評選安全生產(chǎn)先進個人”等物質(zhì)、精神激勵機制。三是，注意激勵時間的選擇則、激勵程度的確定以及激勵方式的更迭。結(jié)語本文將安全心理學(xué)應(yīng)用于電力生產(chǎn)的運維一體化”安全管理，從人的生理節(jié)律、意識特點、心理特點等