季度培訓(xùn)工作總結(jié)

1、年度培訓(xùn)工作總結(jié)一、培訓(xùn)工作情況：截至2004年12月份為止，人力資源部在人力資源管理、企業(yè)管理務(wù)實、非財務(wù)經(jīng)理人財務(wù)培訓(xùn)、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、商務(wù)禮儀、新員工培訓(xùn)等方面，共組織了7個專題的大中型培訓(xùn)，舉辦培訓(xùn)14次課培訓(xùn)共計550人次，無論是從培訓(xùn)的課程范圍還是培訓(xùn)的人員規(guī)模上都取得了良好的效果（詳見下表）。項目2004年度實際2003年度實際2004與2003年度對比2005年度計劃培訓(xùn)項目數(shù)86133%10舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)1410140%16培訓(xùn)人次550460119%1070二、培訓(xùn)工作分析（一）取得的成績：1、2004年度的培訓(xùn)工作與2003年度相比，從培訓(xùn)項目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受

2、訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增長。2、建立制度性培訓(xùn)體系。以往，集團公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，培訓(xùn)資金無保證，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展十分困難.今年人力資源部投入大量精力，在總結(jié)了以往集團公司培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度。重點加強了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項目審批流程，在多次征求各單位意見后，在今年年底，制定的員工教育培訓(xùn)制度（試行稿）經(jīng)總經(jīng)理辦公會通過后，下發(fā)各單位、各部門學(xué)習(xí)。近期，還設(shè)計完成了相關(guān)配套表格，初步建立起了一套完整的制度性培訓(xùn)體系。預(yù)計通過明年的全面執(zhí)行，會全面提升集團公司培訓(xùn)工作的制度化管理。3、改進新員工培訓(xùn)課程。新進員工

3、培訓(xùn)課程進行了調(diào)整后，加大培訓(xùn)中心態(tài)篇的授課比重，通過集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自授課及會后組織的交流，學(xué)員們不但建立起了良好的職業(yè)心態(tài)，也對企業(yè)的發(fā)展更具信心，通過培訓(xùn)效果調(diào)查，學(xué)員們的培訓(xùn)滿意度及企業(yè)忠誠度大幅提升，截至本年年末，新員工僅自主離職2人，離職率9%,遠遠低于往年同期水平。4、加強了培訓(xùn)針對性。由上表可以看出，2004與2003相比培訓(xùn)課程多出了40%而培訓(xùn)人次僅僅提升了19%。這主要是因為2003年我們的培訓(xùn)主要是內(nèi)訓(xùn)為主，沒有借助外部培訓(xùn)講師的力量，而我們自身的培訓(xùn)講師隊伍又沒有建立，所以課程設(shè)計捉襟見肘，為了解決滿足廣大職工的培訓(xùn)需求，只好在課程設(shè)計上求廣"，一開班就是

4、近百人的大班，從而大大降低了課程的專業(yè)型，讓大部分員工感覺培訓(xùn)過空"與自己實際工作脫節(jié)，降低職工的培訓(xùn)滿意度。2004年我們開始嘗試聘請外部講師，還積極與各類培訓(xùn)專業(yè)機構(gòu)進行了接觸，在課程設(shè)計、培訓(xùn)合作等方面加強溝通，培訓(xùn)課程設(shè)計求?！鼻缶簭娀槍π?，職工的培訓(xùn)滿意度得到大幅提高。（二）存在的困難：1、 培訓(xùn)工作執(zhí)行力弱，工作開展困難.集團公司培訓(xùn)基礎(chǔ)薄弱，員工自主學(xué)習(xí)意識不強，培訓(xùn)工作開展柔性有余，其中一部分指定授課講師、安排人員培訓(xùn)、后勤保障等工作在依靠員一級人員自主多方溝通，缺乏制度的有力支持，因而培訓(xùn)課程的實施過程受到影響較大，很難形成系統(tǒng)性和連續(xù)性培訓(xùn)。2、 講師資源匱乏

5、、講師能力欠缺、內(nèi)部資源不足由于缺乏相關(guān)的培養(yǎng)和訓(xùn)練，集團公司內(nèi)部講師資源匱乏，講師能力良莠不齊，雖然公司內(nèi)雖然也有很多專業(yè)人才和行業(yè)專家，但是卻并不適合做講師，譬如：在新員工培訓(xùn)課程中進行電腦方面培訓(xùn)時，我們邀請辦公室機房管理員做培訓(xùn)，可是培訓(xùn)效果并不理想。內(nèi)部資源不足，缺乏一些必要設(shè)備.譬如：2004年我們邀請了很多優(yōu)秀的講師來我公司內(nèi)訓(xùn)I,取得了不錯的培訓(xùn)效果，也支出了一定費用，但由于沒有攝像器材，無法進行影音留存，基于培訓(xùn)場地、規(guī)模等限制，無法滿足更多人員的培訓(xùn)需求。三、改進措施（一）有利條件1、集團公司改制后，改制企業(yè)的機構(gòu)、人員做完調(diào)整后，改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高，以

6、及企業(yè)文化的再建，必然是下一階段的工作重點，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。2、職工教育培訓(xùn)制度業(yè)已下發(fā)，集體公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束，將大大的有利于以后工作的展開。（二）具體措施一、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作職工教育培訓(xùn)制度雖已下發(fā)，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整。在具體工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配谿，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)C二、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源.集團公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了集團公司各單

7、位各部門培訓(xùn)需求的廣泛性。為了較好的滿足廣大干部職工的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配谿合適的培訓(xùn)資源，我們必須要取得大量及時、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息，擴大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。特別是要積極與比較強勢的專業(yè)機構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，及時掌握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路，并就某些具體項目達成合作協(xié)議。三、重點建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突出.建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團隊，首先大大節(jié)約了集團公司有限的

8、培訓(xùn)經(jīng)費，其次，為集團公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在廣大職工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣，培養(yǎng)廣大員工的自主學(xué)習(xí)意思。以往的實踐表明，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營認識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級主管都為集團培訓(xùn)工作做出良好的表率。在具體措施上，重點加強對管理人員各項培訓(xùn)的同時，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵、考核制度。分公司全員培訓(xùn)總結(jié)為認真貫徹落實公司及黨委2005年全員培訓(xùn)工作方案精神，全面提升員工的整體素質(zhì)，確保實現(xiàn)全年的各項目標(biāo)和任務(wù)，我分公司從元月份開始對分公

9、司所有員工進行培訓(xùn)，大力弘揚完善自我，追求卓越”的企業(yè)精神.通過半年制度化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，分公司員工的職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)責(zé)任得到了進一步加強，現(xiàn)將分公司全員培訓(xùn)的主要工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，是全員培訓(xùn)取得成功的保證全員培訓(xùn)作為公司開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”活動的一個重要組成部分，是早日實現(xiàn)公司三贏"和五個一流"目標(biāo)的重要手段.分公司領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)工作非常重視，專門召開了各線路負責(zé)人會議，制定了培訓(xùn)方案和具體實施計劃，成立了由分公司黨支部書記為培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，各線路負責(zé)人及分公司相關(guān)管理人員為組員的全員培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。要求各線路積極配合培訓(xùn)工作的展開，

10、督促線路員工參加培訓(xùn)，責(zé)任到人，培訓(xùn)過程嚴(yán)格按照計劃進行.有了領(lǐng)導(dǎo)的支持和合理的培訓(xùn)計劃做基礎(chǔ)，整個培訓(xùn)過程中，員工積極響應(yīng)，培訓(xùn)熱情很高。分公司共有22個小隊，成立了5個學(xué)習(xí)小組。今年分公司的全員培訓(xùn)主要由xxx、xxx等五位教員負責(zé)。按照公司培訓(xùn)要求,我們篇二：第一季度培訓(xùn)工作總結(jié)分析報告第一季度培訓(xùn)工作總結(jié)分析報告一、2013年度規(guī)劃培訓(xùn)的部門及課程安排。說明：1、2013年度確認開展的培訓(xùn)中心及部門共有8個.2、因部門內(nèi)部任務(wù)規(guī)劃及相關(guān)原因確認本年度不開展內(nèi)部培訓(xùn)的中心部門共有2個。3、已提交的培訓(xùn)規(guī)劃表及簽字確認的部門共有8個。三、培訓(xùn)工作成績概述1、總部主要成果：（1）完成了公司2

11、013年度培訓(xùn)規(guī)劃的統(tǒng)籌匯總工作鑒于過去中基層培訓(xùn)工作一直是人力資源培訓(xùn)工作的薄弱環(huán)節(jié)，人力資源中心在2013年始便開展各中心部門關(guān)于內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查分析工作，搜集各部門的實際培訓(xùn)要求，綜合分析形成最終的2013年培訓(xùn)規(guī)劃總表，明確培訓(xùn)方向和具體培訓(xùn)內(nèi)容.（2）編制2013年度新員工入職培訓(xùn)課程人資中心打破以往只有培訓(xùn)專責(zé)人員獨立完成新員工入職培訓(xùn)課程工作，實現(xiàn)人力資源模塊負責(zé)人獨立宣導(dǎo)模塊課程”的專業(yè)局面，重新編制模塊培訓(xùn)課件，深入為新員工講解公司管理細則，使新員工感受到公司的規(guī)范性、歸屬感。（3）監(jiān)督及支持各中心部門的內(nèi)部培訓(xùn)工作人力部門主動跟進業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作促使培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)。(4)

12、各中心部門按部門任務(wù)規(guī)劃編制培訓(xùn)課程，提高部門人員的崗位技能及內(nèi)部溝通。2、事業(yè)部由于事業(yè)部培訓(xùn)規(guī)劃剛終審不久，暫時只完成展新員工入職培訓(xùn)工作。人資中心將會加強對基地培訓(xùn)工作的監(jiān)督.四、存在的問題1、宣傳力度不足，培訓(xùn)的重要性沒有深入人心公司在開展培訓(xùn)工作前期宣傳沒有充分、到位，部分領(lǐng)導(dǎo)員工對培訓(xùn)工作不理解，認為培訓(xùn)占用了他的工作時間，不配合公司培訓(xùn)，上課不記筆記、遲到、早退、曠課等現(xiàn)象時有發(fā)生。2、授課方式方法有待改進。部分課程專業(yè)性強、內(nèi)容較枯燥，且授課方式單一，員工在上課時無法充分理解講師所授內(nèi)容，培訓(xùn)效果差。3、管理力度不足。培訓(xùn)與考勤、轉(zhuǎn)正、晉升等一系列考核工作不掛鉤，促使培訓(xùn)的重要

13、性及管理力度大大降低，相應(yīng)的配套措施、考核機制也相對缺乏，處罰不及時導(dǎo)致處罰威懾力不足.五、改善措施由于過去培訓(xùn)工作一直是公司人力資源工作的軟肋，不科學(xué)的培訓(xùn)觀念根深蒂固(如培訓(xùn)浪費時間，培訓(xùn)沒有實際作用，不花錢的培訓(xùn)都是無效的培訓(xùn))，因此人資體系人員在推動規(guī)范化培訓(xùn)的過程中遇到各種問題和困難，需要得到自上而下的統(tǒng)一大力支持。1、加強宣傳，加大培訓(xùn)力度。加強培訓(xùn)宣傳工作，提高員工思想認識，使培訓(xùn)的重要性深入人心，使員工認識到培訓(xùn)是公司給予員工的最大投資。加大培訓(xùn)力度，深化培訓(xùn)工作，更科學(xué)、更合理的安排下一步培訓(xùn)工作，從多方面、多角度、多層次的安排全方位的培訓(xùn)課程.2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，豐富培訓(xùn)

14、方式。擬計劃開設(shè)在線學(xué)習(xí)平臺，增加員工學(xué)習(xí)多樣化渠道。六、公司大力堅持開展培訓(xùn)工作的意義1、培訓(xùn)能增強員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感因客觀環(huán)境和員工個人主觀原因的影響，使員工與公司之間產(chǎn)生彳弋溝”現(xiàn)象。員工對公司運營缺乏了解，不清楚公司的發(fā)展方向及具體任務(wù)，每天只在崗位上埋頭苦干",下班就拍拍屁股走人。所以，對員工培訓(xùn)越充分，員工對公司的運作、業(yè)務(wù)、管理等方面越清晰，加強員工對企業(yè)的了解，從而使員工歸屬感及主人翁責(zé)任感更強烈，形成上下一心"的團結(jié)狀態(tài).2、培訓(xùn)能提高員工技術(shù)能力和服務(wù)水平。在生產(chǎn)管理運營中，必須堅持“品質(zhì)優(yōu)先”的管理理念。員工的崗位技能熟練度是決定產(chǎn)品質(zhì)量

15、的因素之一，保證產(chǎn)品質(zhì)量也是品牌管理的關(guān)鍵。降低產(chǎn)品報廢率，提高產(chǎn)品合格率的主要途徑之一就是員工工作技能滿足崗位的用人需求。降低生產(chǎn)成本的途徑之一也是提高員工的生產(chǎn)效率，因此，通過崗位技能培訓(xùn)逐步提高員工技能水平是部門工作重心之一。在對美國大型制造業(yè)公司的分析中，公司從培訓(xùn)中得到的回報率大約可達20%-30%。摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少40小時的培訓(xùn).調(diào)查表明：摩托羅拉公司每1美元培訓(xùn)費可以在3年以內(nèi)實現(xiàn)40美元的生產(chǎn)效益。摩托羅拉公司認為，素質(zhì)良好的公司雇員們已通過技術(shù)革新和節(jié)約操作為公司創(chuàng)造了40億美元的財富.摩托羅拉公司的巨額培訓(xùn)收益說明了培訓(xùn)投資對企業(yè)的重要性.3、適應(yīng)市場變化

16、、增強競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量，保持企業(yè)永繼經(jīng)營的生命力。通過培訓(xùn)，不斷開闊員工知識視野，使員工認識到自己在公司處于哪個知識水平位置，更重要的是認清自己在外面領(lǐng)域?qū)儆谀膫€層次級別，還需要得到哪一領(lǐng)域知識技能的支持與補充。通過培訓(xùn)，使員工吸收新知識新方法，提出對公司現(xiàn)有體制、產(chǎn)品、生產(chǎn)方式的合理化建議，不斷提升個人工作能力，從而使個人及公司得到雙贏”。4、培訓(xùn)能促進企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化.培訓(xùn)也是員工與管理層進行雙向溝通的一個重要渠道通過培訓(xùn)，員工認識到管理層對員工關(guān)于知識、能力、態(tài)度等方面的要求及建議.管理層也清楚員工所需要的支持和

17、輔助，這樣的雙向溝通有利于促進工作任務(wù)的有效完成希望公司管理層和員工都能意識到培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的重要性，把部門培訓(xùn)和對下屬的培養(yǎng)工作列入到日常管理中來。篇三：一季度培訓(xùn)工作小結(jié)一季度培訓(xùn)工作小結(jié)一、總體情況但是，前期由于對員工培訓(xùn)管理的重視度不夠，不能深入了解員工的培訓(xùn)需求，缺乏分層次分專業(yè)系統(tǒng)的年度培訓(xùn)計劃，同時也存在培訓(xùn)驗證不到位，培訓(xùn)費用支付不及時等現(xiàn)象，整體培訓(xùn)仍流于形式。二、召開培訓(xùn)工作會議，提高培訓(xùn)管理重視度。2012年3月14日，公司為總結(jié)前期培訓(xùn)工作的經(jīng)驗，分析解決存在的不足,明確后期培訓(xùn)管理工作思路，專門召開了培訓(xùn)管理工作會議。會上，各單位、各專業(yè)培訓(xùn)管理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了*職員培訓(xùn)管

18、理辦法（試行稿），與會人員結(jié)合前期培訓(xùn)管理工作進行座談研討，提出了好的建議和意見。通過培訓(xùn)工作會議，規(guī)范了各類培訓(xùn)要求，明確了培訓(xùn)工作要點°三、一季度各類培訓(xùn)開展情況（一）崗前培訓(xùn)：一季度共組織5批新進人員（共110余人）開展崗前培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容涉及企業(yè)文化、安全教育、規(guī)章制度、基礎(chǔ)管理知識、軍訓(xùn)等多個方面，旨在培養(yǎng)新進人員優(yōu)秀的工作素養(yǎng)，使其了解公司企業(yè)文化和生產(chǎn)管理基本概況.（二）師徒培訓(xùn)：一季度共簽訂師徒協(xié)議86份，其中80份簽訂期限為3個月（分別為礦山分廠、制造分廠、質(zhì)控處、銷售處新進人員），5份簽訂期限為2個月（保衛(wèi)新進人員），1份簽訂期限為1個月（保全處轉(zhuǎn)崗人員），師徒

19、培訓(xùn)的開展，較好地營造了傳、幫、帶”的工作學(xué)習(xí)氛圍。（三）外部培訓(xùn)：一季度公司共組織2次外出培訓(xùn)，分別為：2月13至15日，公司生產(chǎn)單位赴*單位就礦山開采、生產(chǎn)工藝和基礎(chǔ)管理等方面進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)；3月15日，水泥分廠赴*就包裝粉層治理、磨機輻壓機日常管理等方面進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)有記錄、有總結(jié)，并及時開展了二次培訓(xùn)，培訓(xùn)效果顯著。（四）月度培訓(xùn)：一季度培訓(xùn)計劃兌現(xiàn)率達85%,每月各單位按照月度培訓(xùn)計劃開展培訓(xùn)管理工作，經(jīng)培訓(xùn)檢查驗證，大部分單位培訓(xùn)工作開展認真、培訓(xùn)材料歸檔齊全、培訓(xùn)內(nèi)容涉及廣泛、驗證方式多種多樣，但少數(shù)單位也存在培訓(xùn)課程未按計劃開展、培訓(xùn)材料不完善等現(xiàn)象。篇四：2014年一季度培

20、訓(xùn)工作總結(jié)泉興集團（托管）金莊生建煤礦第一季度安全培訓(xùn)工作總結(jié)2014年，泉興集團（托管）金莊生建煤礦十分重視職工安全培訓(xùn)工作，以集團培訓(xùn)文件為總抓手，立足培訓(xùn)工作實際，整章建制重培訓(xùn)，扎實推進安全培訓(xùn)工作開展，切實提升正能量。工作中認真貫徹落實國家安全培訓(xùn)工作的有關(guān)文件指示精神，堅持三并重”原則，把職工培訓(xùn)工作當(dāng)作安全生產(chǎn)基本措施來抓.加大培訓(xùn)資金投入和管理力度，不斷完善培訓(xùn)制度，優(yōu)化培訓(xùn)管理，注重培訓(xùn)效果，培訓(xùn)管理水平也隨之提高，圓滿地完成了第一季度各項培訓(xùn)任務(wù)。一、培訓(xùn)工作情況一季度，嚴(yán)格按照上級培訓(xùn)有關(guān)規(guī)定，我礦重新組建安全技術(shù)培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，加強對我礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心的領(lǐng)導(dǎo)，明確職

21、責(zé)；制定了2014年安全教育培訓(xùn)管理制度及教育培訓(xùn)工作的實施意見，健全各項培訓(xùn)制度.參照上級培訓(xùn)計劃，結(jié)合實際情況編制年度培訓(xùn)計劃，及時安排各類人員參加初、復(fù)訓(xùn)。一季度各類培訓(xùn)共15期92人參加培訓(xùn)，其中副總工及以上管理干部安全資格培訓(xùn)3期3人、貫徹國辦發(fā)99號文專題培訓(xùn)3期3人；中層管理干部安全資格培訓(xùn)3期10人；特殊工種培訓(xùn)6期76人。經(jīng)嚴(yán)格培訓(xùn)與考核，培訓(xùn)合格率達到100%,持證上崗率達到100%,促進礦井安全生產(chǎn)。二、培訓(xùn)工作建設(shè)1、員工培訓(xùn)，是組織人力資源管理開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能。根據(jù)實際情況，重新組建安全技術(shù)培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，加強對我礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心的領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，提高

22、安全培訓(xùn)水平。根據(jù)集團培訓(xùn)文件精神，制定了安全教育培訓(xùn)管理制度及2014年教育培訓(xùn)工作的實施意見等各項培訓(xùn)制度，對各類證件進行了分類信息統(tǒng)計，并建立電子培訓(xùn)檔案。在培訓(xùn)工作中虛心向兄弟礦井學(xué)習(xí)安全培訓(xùn)經(jīng)驗，嚴(yán)格做到以嚴(yán)治學(xué)、教考分離，通過培訓(xùn)提升學(xué)員的自治能力、執(zhí)行能力、服從能力、操作能力，增強全體從業(yè)人員的安全意識和操作技能。2、充實力量、創(chuàng)新教學(xué)是搞好職工教育培訓(xùn)的組織保證.在選聘安全培訓(xùn)教師上，選聘那些有豐富的實踐經(jīng)驗和理論水平的工程技術(shù)人員擔(dān)任。嚴(yán)格執(zhí)行教師備課備案制度，按標(biāo)準(zhǔn)編制教案，嚴(yán)格課時要求，認真組織結(jié)業(yè)考試，所有專兼職教師授課均形成ppt課件，確保教學(xué)效果。專、兼職教師在培訓(xùn)

23、工作中不斷創(chuàng)新教學(xué)方法，堅持以實用實效”為導(dǎo)向，采取師生互動、教學(xué)相長、職工表達、教師講評等“自助式”教學(xué)方法，激勵學(xué)員動眼、動腦、動口、動手的積極性，使之寓教于樂，深入淺出，通俗易懂。3、強化培訓(xùn)、嚴(yán)格管理是增強職工安全意識與技能的有力保障。在組織從業(yè)人員培訓(xùn)培訓(xùn)時，我們始終堅持安全培訓(xùn)內(nèi)容上掌握高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照統(tǒng)一的培訓(xùn)大綱，積極采用新版培訓(xùn)教材，增設(shè)新版煤礦安全規(guī)程、各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容.嚴(yán)格按照計劃落實培訓(xùn)，從根本上杜絕替學(xué)現(xiàn)象，認真執(zhí)行培訓(xùn)學(xué)員日?？己酥贫?，實行簽到點名、班中查崗、課堂抽檢制度，對無故曠課者視為培訓(xùn)無效。嚴(yán)把考試關(guān)，嚴(yán)格實施教考分離”，考試單人單桌，并做好學(xué)員培

24、訓(xùn)檔案管理。通過培訓(xùn)，職工的安全生產(chǎn)意識和技術(shù)水平得到進一步提高.4、堅持各類培訓(xùn)工作不斷線，著力建立比學(xué)趕超”的全員培訓(xùn)常態(tài)機制。按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、強制培訓(xùn)、分級管理、教考分離、考核發(fā)證”的原則，及時將三項崗位人員”輸送到三級以上安全培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)，持有效證件上崗率始終達到100%。同時，堅持重心下移，大力開展四、五級聯(lián)動培訓(xùn)。為緩解工學(xué)矛盾，堅持有組織、有計劃、長流水、不斷線的培訓(xùn)方法，重點做好每日一題"、每周一課"、每月一考"、崗位練兵”和以師帶徒等形式的培訓(xùn)；所有培訓(xùn)都遵守生產(chǎn)需要什么樣的人員，我們就進行什么樣的培訓(xùn)”和井下干什么、我們教什么、考什么”的培訓(xùn)思路，確保職工學(xué)練結(jié)合，學(xué)以致用。三、培訓(xùn)工作中存在的不足在總結(jié)成績及經(jīng)驗的同時，與上級要求及與先進單位相比，我礦在安全培訓(xùn)方面還存在許多不足，培訓(xùn)場所、設(shè)施正在逐步健全。職工文化素質(zhì)參差不齊，提高教學(xué)質(zhì)量的難度大。面對不足，我們今后將繼續(xù)努力，克服困難，