完整版企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理試題

1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理自測(cè)題(A)一、名詞解釋題1 .供應(yīng)鏈：供應(yīng)鏈的概念是從擴(kuò)大的生產(chǎn)(ExtendedPtoduction)概念發(fā)展來(lái)的，它將企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行了前伸和后延。譬如，日本豐田公司的精益協(xié)作方式中就將供應(yīng)商的活動(dòng)視為生產(chǎn)活動(dòng)的有機(jī)組成部分而加以控制和協(xié)調(diào)，這就是向前延伸。后延是指將生產(chǎn)活動(dòng)延伸至產(chǎn)品的銷售和服務(wù)階段。因此，供應(yīng)鏈就是通過(guò)計(jì)劃(Plan)、獲得(Obtain)、存儲(chǔ)(Stoie)、分銷(Distribute).服務(wù)(Save)等這樣一些活動(dòng)而在顧客和供應(yīng)商之間形成的一種銜接(Interface),從而使企業(yè)能滿足內(nèi)外部顧客的需求。2 .柔性：指快速、低成本地從提供一種產(chǎn)品或

2、服務(wù)轉(zhuǎn)換為提供另一種產(chǎn)品或服務(wù)的能力.柔性生產(chǎn)，是針對(duì)大規(guī)模生產(chǎn)的弊端而提出的新型生產(chǎn)模式。所謂柔性生產(chǎn)即通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)作方式和市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的改革,使生產(chǎn)系統(tǒng)能對(duì)市場(chǎng)需求變化作出快速的適應(yīng)，同時(shí)消除冗余無(wú)用的損耗，力求企業(yè)獲得更大的效益。3 .生產(chǎn)集成(生產(chǎn)過(guò)程集成)：集成生產(chǎn)系統(tǒng)是指企業(yè)或單位的人工集成信息的生產(chǎn)系統(tǒng)。能讓企業(yè)或單位生產(chǎn)運(yùn)行和管理得到優(yōu)化。4 .范圍經(jīng)濟(jì)性：(Econonuesofscope)指由廠商的范圍而非規(guī)模帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)，也即是當(dāng)同時(shí)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品的費(fèi)用低于分別生產(chǎn)每種產(chǎn)品時(shí)，所存在的狀況就被稱為范困經(jīng)濟(jì)。只要把兩種或更多的產(chǎn)品合并在一起生產(chǎn)比分開(kāi)來(lái)生產(chǎn)的成本

3、要低，就會(huì)存在范圍經(jīng)濟(jì)。5 .5s活動(dòng)："5S”是整理(Seui)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫(xiě)。5S”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜令考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理?！?S”活動(dòng)的核心和精髓是修身，如果沒(méi)有職工隊(duì)伍修身的相應(yīng)提高，“5S”活動(dòng)就難以開(kāi)展和堅(jiān)持卜.去。整理:將妻典不要的柬西分頹:不要的來(lái)西柜箱：陵暗保持立剌鬣玲取出想要物品于以丟獐,要的柬西加以保管的狀憩譽(yù)成"5r遵守已法定之工作首情清澧:I維特整理、根頓央:港掩熱熱污輜的狀®

4、;J清播;工作埸所定期常搟住工作埸所曬明化*6生產(chǎn)過(guò)程的比例性：生產(chǎn)過(guò)程的比例性是指生產(chǎn)：過(guò)程的各個(gè)階段、各道工序之間，在生產(chǎn)能力上要保持必要的比例關(guān)系。它要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)：之間，在勞動(dòng)力、生產(chǎn)效率、設(shè)備等方面，相互均衡發(fā)展，避免”瓶頸“現(xiàn)象。保證生產(chǎn)過(guò)程的比例性，既可以有效地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，也進(jìn)一步保證了生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性。為了保持生產(chǎn)過(guò)程的比例性：，在設(shè)計(jì)和建設(shè)企業(yè)時(shí)，就應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)：觀模、協(xié)作關(guān)系等統(tǒng)籌規(guī)劃；同時(shí)，還應(yīng)在日常生產(chǎn)組織和管理工作中，搞好綜合平衡和計(jì)劃控制，7安全庫(kù)存：安全庫(kù)存（SafetyS【ock,簡(jiǎn)稱SS）也稱安全存儲(chǔ)量，又稱保險(xiǎn)庫(kù)存，是指為了防

5、止不確定性因素（如大量突發(fā)性訂貨、或供應(yīng)商延期交貨、臨時(shí)用量增加、交貨誤期等特殊原因）而預(yù)計(jì)的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量（緩沖庫(kù)存）。安全庫(kù)存用于滿足提前期需求。8.能動(dòng)作業(yè)計(jì)劃：半能動(dòng)作業(yè)計(jì)劃（senii-activeschedule），各工序都是按最早可開(kāi)I：時(shí)間安排的作業(yè)計(jì)劃（即同一臺(tái)機(jī)器上的相鄰工序之間沒(méi)有故意間隔），否則為非能動(dòng)作業(yè)計(jì)劃：能動(dòng)作業(yè)計(jì)劃（activeschedule）,任何一臺(tái)機(jī)器上的每段空閑時(shí)間都不足以加工一道可加工工序的半能動(dòng)作業(yè)計(jì)劃：無(wú)延遲作業(yè)計(jì)劃（no-delayschedule）,沒(méi)有任何延遲出現(xiàn)的能動(dòng)作業(yè)計(jì)劃。所謂延遲，是指有工件等待加工時(shí)，機(jī)器出現(xiàn)空閑，即使這段空閑時(shí)間不

6、足以加工任何一道可加工工序。二、單項(xiàng)選擇題（在每小題的備選答案中選出一個(gè)正確的答案，并將正確答案的號(hào)碼填在題干的括號(hào)內(nèi)。每小題1分，共26分）1 .按生產(chǎn)性質(zhì)分類，生產(chǎn)可分類為（）。A.加工裝配型和流程型B.備貨型和訂貨型C.物質(zhì)生產(chǎn)型和勞動(dòng)服務(wù)業(yè)型D.大量生產(chǎn)和成批生產(chǎn)2 .將生產(chǎn)同一種產(chǎn)品（或部件、零件）所需要的全部或大部分設(shè)備，安置在同一個(gè)生產(chǎn)單元中，配備相應(yīng)工種的工人，加工同一種產(chǎn)品（或部件、零件）。這種生產(chǎn)過(guò)程的組織原則是（）oA.工藝專業(yè)化原則B.對(duì)象專業(yè)化原則C.成組加工單元原則D.品種原則3 .某加工件批量n=4件，需順序經(jīng)過(guò)4道工序加工，各工序的工序時(shí)間分別為：10分，55分

7、，t尸20分，3=15分，若采用平行移動(dòng)方式組織生產(chǎn)，則該批零件的加工總周期為（）oA.110分C.125分B.115分D.200分4 .JIT與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)庫(kù)存存在不同的認(rèn)識(shí)，體現(xiàn)在（A.JIT將庫(kù)存視為緩沖器B.JIT將庫(kù)存視為資產(chǎn)C.JIT認(rèn)為庫(kù)存占用資金和空間D.JIT認(rèn)為庫(kù)存掩蓋了生產(chǎn)管理的問(wèn)5 .MRP是在（）A.訂購(gòu)點(diǎn)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的B.在制品定額法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的C.累計(jì)數(shù)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的6 .在批量生產(chǎn)方式下，加工對(duì)象發(fā)生變化或作業(yè)更換時(shí)所發(fā)生的費(fèi)用，屬于)oA.訂貨成本料成本C.生產(chǎn)準(zhǔn)備成本7 .經(jīng)常儲(chǔ)備量加上保險(xiǎn)儲(chǔ)備量等于（）o

8、B.物D.缺貨成本A.期初庫(kù)存量B.物資消耗量C.物資申請(qǐng)量D.期末儲(chǔ)備量8 .按照MRP法編制零件生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，對(duì)該零件的凈需求量應(yīng)是)oA.總需求量減去計(jì)劃入庫(kù)量計(jì)劃庫(kù)存量C.當(dāng)總需求量大于現(xiàn)存庫(kù)存量時(shí)，為零時(shí)，為零9 .在MRP中，管理提前期指的是（A.計(jì)劃和準(zhǔn)備訂單的時(shí)間C.實(shí)際提前期時(shí)間B.總需求量減去D.當(dāng)總需求量小于現(xiàn)存庫(kù)存量）oB.計(jì)劃提前期D.為訂單的完成預(yù)備的緩沖10 .JIT系統(tǒng)中，看板按使用的功能主要分為（)oA.生產(chǎn)訂貨看板、取貨看板B.生產(chǎn)訂貨看板、取貨看板、信號(hào)看板C.三角看板、取貨看板、臨時(shí)看板D.ANDON板、臨時(shí)看板11 .在JIT系統(tǒng)中，當(dāng)出現(xiàn)不合格件時(shí)

9、，通常的處理方式為（）oA.繼續(xù)生產(chǎn)，以保證下工序的需要B.請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，決定是否繼續(xù)生產(chǎn)C.停止作業(yè)，并查找原因，解決問(wèn)題D.根據(jù)合格率指標(biāo)的需求，決定是否停止生產(chǎn)12 .期量標(biāo)準(zhǔn)就是為制造對(duì)象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，不同生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式的企業(yè)有不同的期量標(biāo)準(zhǔn)，以下選項(xiàng)中不屬于大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)的是（）。A.節(jié)拍B.流水線工作指示圖表C.在制品定額D.提前期13 .企業(yè)從原料、外購(gòu)件等投入生產(chǎn)起到經(jīng)檢驗(yàn)合格辦完入庫(kù)手續(xù)之前，存在于生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的零部件都稱為（）oA.產(chǎn)品B.產(chǎn)成品C.在制品D.制品)o14 .在需求數(shù)量一定的情況下，如果每次訂貨量比較大，則在定時(shí)期

10、內(nèi)（A.訂貨費(fèi)用越多C.保管費(fèi)用越少B.訂購(gòu)次數(shù)越多D.保管費(fèi)用越多15 .以產(chǎn)品多樣化來(lái)滿足顧客個(gè)性化需求，最為理想的生產(chǎn)型式是（）A.大量生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)D.多品種小批量生產(chǎn)16 .某產(chǎn)品流水生產(chǎn)，計(jì)劃口產(chǎn)量為150件，兩班生產(chǎn)，每班規(guī)定有12分鐘停歇A8x2x60-(12x2)'-150+(1-5%)Cr=8x2x60-(12x2)150x(1+5%)-17.推動(dòng)5S活動(dòng),可以按(A.生產(chǎn)原則進(jìn)行C.管理原則進(jìn)行D_(8x2-12x2)x60D.150+(1-5%)n_(8x2-12x2)x60D.r-150x(1+5%)B.標(biāo)準(zhǔn)化原則進(jìn)行D.PDCA循環(huán)原則進(jìn)行時(shí)間

11、，計(jì)劃廢品率為5%,那么該產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)拍的計(jì)算公式應(yīng)為（）贄二15分，若采用順序移動(dòng)方式組織生產(chǎn)，則B.110分D.115分B.執(zhí)行時(shí)可以靈活改變計(jì)劃D.計(jì)劃是動(dòng)態(tài)型的并且提高計(jì)劃的連續(xù)性18.某加工件批量n=4件，需順序經(jīng)過(guò)4道工序加工，各工序的單件作業(yè)時(shí)間分別為:ti=10分9t2=5分»ts=20分»該批加工件的加工總周期為（A.200分C.125分19 .滾動(dòng)計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)是（）A.計(jì)劃是動(dòng)態(tài)型的C.提高計(jì)劃的連續(xù)性20 .己知某產(chǎn)品的批量n=150件，計(jì)劃期的平均口產(chǎn)量q=50件/天，那么，該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期K為（）B.5天A.10天C.3天D.15天21 .長(zhǎng)期

12、生產(chǎn)計(jì)劃的主要任務(wù)是進(jìn)行產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力決策以及確立何種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決策，是屬于（）A.戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃B.運(yùn)作層計(jì)劃C.戰(zhàn)略層計(jì)劃D.作業(yè)層計(jì)劃22 .某加工中心有2臺(tái)設(shè)備，每天一班，每班8小時(shí)，5月份工作天數(shù)為23天,設(shè)備開(kāi)動(dòng)率為90%,該加工中心的設(shè)備能力為（）A. 331.2小時(shí)C.184小時(shí)23 .全面質(zhì)量管理概念源于（）A.中國(guó)C.英國(guó)24 .排列圖法是一種適用于分析（A.數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)的工具和技術(shù)C.近似數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)的工具和技術(shù)25 .工序能力是指工序處于（）A.異常狀態(tài)下的實(shí)際加工能力C.穩(wěn)定狀態(tài)下的實(shí)際加工能力B. 165.6小時(shí)D.368小時(shí)B.日本D.美國(guó)B.非數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)的工具和技術(shù)D.定

13、性數(shù)據(jù)的工具和技術(shù)B.波動(dòng)狀態(tài)下的實(shí)際加工能力D.運(yùn)動(dòng)狀態(tài)下的實(shí)際加匚能力二、多項(xiàng)選擇題（在每小題的備選答案中選出二個(gè)或二個(gè)以上正確的答案，并將正確答案的號(hào)碼填在題干的括號(hào)內(nèi)o正確答案未選全或有選錯(cuò)的，該小題無(wú)分。每小題2分，共20分）26 .影響訂貨決策的不確定性因素（A.需求不確定B.供應(yīng)不確定C.訂貨周期不確定D.訂貨批量不定27 .生產(chǎn)作業(yè)管理的原則是（A.講求經(jīng)濟(jì)效益B.堅(jiān)持以銷定C.科學(xué)管理D.組織均衡生E.實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略28 .對(duì)供應(yīng)商作評(píng)估的最基本指標(biāo)包括技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)能力、價(jià)格、地理位置、售后服務(wù)及（A.可靠性B.提前性C.交貨準(zhǔn)確率D.快速響應(yīng)能力29 .庫(kù)存

14、管理的功能包括（A.時(shí)間性C.分離性B.不可分離性D.不可貯存性B.開(kāi)發(fā)全過(guò)程的質(zhì)量保證D.安裝全過(guò)程的質(zhì)量保證B.運(yùn)輸快D.面向市場(chǎng)A.物流控制C.成本控制34 .期量標(biāo)準(zhǔn)是制訂生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)，準(zhǔn)。單件生產(chǎn)類型要制訂的期量標(biāo)準(zhǔn)是（A.批量C.生產(chǎn)周期圖表E.在制品定額35 .生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有（）A.產(chǎn)量指標(biāo)C.產(chǎn)值指標(biāo)E.質(zhì)量指標(biāo)三、簡(jiǎn)答題（每小題6分，共18分）1 .簡(jiǎn)述生產(chǎn)（作業(yè)）過(guò)程分析的內(nèi)容。2 .合理組織生產(chǎn)過(guò)程有哪些基本要求？3 .簡(jiǎn)述閉環(huán)MRP的處理過(guò)程。4 .簡(jiǎn)述運(yùn)營(yíng)管理的基本內(nèi)容B.質(zhì)量控制D.人員控制不同的生產(chǎn)類型要制訂不同的期量標(biāo)）B.生產(chǎn)間隔期D.關(guān)鍵設(shè)備負(fù)荷

15、表B.銷售額指標(biāo)D.品種指標(biāo)B.經(jīng)濟(jì)性D.安全性30 .服務(wù)的特點(diǎn)包括所有權(quán)的不可轉(zhuǎn)讓性和（）A.不可感知性C.差異性31 .ISO9001標(biāo)準(zhǔn)適用于（）A.設(shè)計(jì)全過(guò)程的質(zhì)量保證C.生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量保證E.服務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量保證32 .屬于現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理的特點(diǎn)（A.少庫(kù)存C.物流流程快捷33 .生產(chǎn)控制主要內(nèi)容有進(jìn)度控制、資金控制和（）5 .生產(chǎn)布置類型有哪些？6 .簡(jiǎn)述質(zhì)量成本的定義與構(gòu)成7 .MTS企業(yè)如何確定產(chǎn)品品種計(jì)劃?8 .簡(jiǎn)述服務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)策略。四、計(jì)算題（第39、40小題各6分，第49小題15分，共27分）1 .某廠年需某零件5000件，存儲(chǔ)費(fèi)每件每年2.5元，訂購(gòu)費(fèi)用每次20元，

16、訂貨提前期為7天。求該零件的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量及訂貨點(diǎn)最佳庫(kù)存水平。（一年以365天計(jì)算）2 .某玩具廠生產(chǎn)A、B兩種玩具，需經(jīng)過(guò)制造車間和裝配車間加工。產(chǎn)品所需的工時(shí)及車間可提供的工時(shí)、兩種產(chǎn)品的利潤(rùn)如表所小。試求最大利潤(rùn)的生產(chǎn)計(jì)劃安排（各生產(chǎn)A、B兩種玩具多少臺(tái)）。（只需列出線性規(guī)劃模型）車間A產(chǎn)品B產(chǎn)品限制條件制造42100裝配2480利潤(rùn)12千元7T元3.已知某工程項(xiàng)目的作業(yè)明細(xì)表如下:時(shí)間單位：天作業(yè)代號(hào)ABCDEFGHIJK緊前作業(yè)ACCCDBEFGHGH作業(yè)時(shí)間23431345634要求：（1）根據(jù)作業(yè)順序繪制箭線式網(wǎng)絡(luò)圖：（2）根據(jù)作業(yè)時(shí)間，計(jì)整結(jié)點(diǎn)最早開(kāi)始時(shí)間、最遲結(jié)束時(shí)間及總時(shí)差

17、:（3）確定關(guān)鍵路線，計(jì)算總工期。4.一家汽車租賃公司的運(yùn)營(yíng)經(jīng)理必須決定某一型號(hào)的汽車數(shù)量，以便在某一地區(qū)內(nèi)分配給他的代理商。來(lái)自汽車租賃公司的汽車的成本是每天40元。公司將這些車租給顧客，每天收取60元。如果汽車沒(méi)與出租出去，那么汽車租賃公司給予公司16元的減免。過(guò)去的需求記錄顯示經(jīng)驗(yàn)分布概率如表所示。需求dW67891011121314215概率P（d）00.030.070.150.200.230.150.120.050問(wèn)題：如果為了平衡存貨過(guò)多和存貨不足的成本，應(yīng)儲(chǔ)備多少輛汽車？（15分）5.下面6個(gè)工件需要在兩臺(tái)機(jī)床上按順序加工，清選擇一種排序方法對(duì)其排序,使流程時(shí)間最短并計(jì)算出來(lái)，（

18、7分）并說(shuō)明使用的哪一種方法。（3分）Tft機(jī)床1機(jī)床2A52B1815C19D1311E173F1876.某企業(yè)采用流水線生產(chǎn)，每天三班生產(chǎn)，每班工作8小時(shí)，每班有30分鐘休息時(shí)間，每班生產(chǎn)零件100件，A工序的單件時(shí)間定額為8分鐘，試計(jì)算流水線節(jié)拍（4分）、A工序所需設(shè)備數(shù)（4分）和A工序的設(shè)備負(fù)荷系數(shù)（3分）。五、論述題（10分）1 .試論述實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)與開(kāi)展全面質(zhì)量管理的關(guān)系。2 .試述降低庫(kù)存的策略與措施（每要點(diǎn)3分，適當(dāng)論述2分）生產(chǎn)與作業(yè)管理自測(cè)題參考答案一、名詞解釋題（每小題5分，共25分）略一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共30分）1.C2.B3.A4.D5.A6.C7

19、.B8.B9.D10.A11.C12.C13.C14.D15.C16.A17.D18.A19.D20.C21.C22.A23.D24.A25.C二、多項(xiàng)選擇題（正確答案未選全或有選錯(cuò)的，該小題無(wú)分。每小題2分，共20分）26.ABCD27.ABCD28.ACD29.ABCD30.BCD31.ABCD32.ABCDE33.BC34.CD35.ABCDE三、簡(jiǎn)答題（每小題8分，共32分）1 .生產(chǎn)（作業(yè)）過(guò)程分析是針對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行的系統(tǒng)分析:生產(chǎn)過(guò)程的基本要素有五個(gè)，即加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、延誤和檢驗(yàn)：分析方法包括產(chǎn)品工序分析、零件加工分析、平面（空間）流程分析、作業(yè)過(guò)程分析、人機(jī)聯(lián)合分析

20、、雙手操作分析等。2 .合理組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求是：（D生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性。（2）生產(chǎn)過(guò)程的比例性。（3）生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)奏性。（4）生產(chǎn)過(guò)程的柔性。3 .在初期MRP的基礎(chǔ)上，引入資源計(jì)劃與保證、安排生產(chǎn)、執(zhí)行監(jiān)控與反饋等功能，形成閉環(huán)MRP系統(tǒng)。在主生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃計(jì)算以后，通過(guò)粗能力計(jì)劃、能力需求計(jì)劃等模塊進(jìn)行生產(chǎn)能力平衡。它還收集生產(chǎn)（采購(gòu)）活動(dòng)執(zhí)行結(jié)果，以及外界環(huán)境變化的反饋信息，作為制訂下一周期計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃的依據(jù)。4 .基本內(nèi)容：產(chǎn)出要素的管理問(wèn)題，包括質(zhì)量、時(shí)間、成本、服務(wù)等。資源要素管理，包括設(shè)施設(shè)備管理、物料管理、人員管理、信息管理。環(huán)境要素管理，如工業(yè)“三廢”的處理，資源的循環(huán)利用等問(wèn)題。5 .工藝對(duì)象專業(yè)化布置產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化布置混合布置固定布置6 .略7 .略8 .略四、計(jì)算題（每題6分，共12分）1 .（1）由題知：D=5000件/年,H=2.5年/件年,S=20元/次因此經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q"二V2DS/H=72x5000x20/